INTRODUZIONE
Tenendo conto dell'attuale situazione in ambito economico e finanziario, una gestione finanziaria competente è, prima di tutto, un'opportunità per proteggere l'azienda dal rischio di perdite finanziarie, per rilevare tempestivamente i problemi nell'organizzazione e per esercitare cautela quando si lavora con l'una o l'altra controparte. Nessuna tecnica darà una garanzia al 100% di rilevamento tempestivo dei problemi, ma è comunque possibile ridurre significativamente i rischi.
Nell'ambito della gestione finanziaria, vengono monitorate le tendenze di mercato rilevanti per una particolare organizzazione. In particolare, nuovi programmi statali per il rifinanziamento dei prestiti. Viceversa, i fallimenti di grandi imprese in una regione prioritaria per l'attività dell'impresa ne peggiorano le prospettive. Sulla base dei risultati dell'analisi del contesto delle notizie, è possibile impostare una valutazione per questo indicatore: "soddisfacente" o "insoddisfacente".
Quando si ricava una valutazione integrata della posizione finanziaria di un'impresa - assegnando un'organizzazione a un particolare gruppo in termini di livello di affidabilità, è importante non solo tenere conto di criteri aggiuntivi, ma anche dell'importanza dell'opinione degli esperti. I dati digitalizzati e sistematizzati sono solo materie prime per la competenza. La loro generalizzazione meccanica a volte dà un risultato distorto: alcuni fattori critici semplicemente "si dissolvono" durante la media.
La pianificazione finanziaria è parte integrante della gestione finanziaria e mira a fornire una previsione delle prospettive dell'organizzazione, dei possibili risultati delle prestazioni e identificare le aree problematiche di attività.
Di conseguenza, il piano finanziario deve essere flessibile, capace di andare oltre la metodologia, che determina la pertinenza dell'argomento scelto del lavoro del corso.
Lo scopo di questo lavoro è valutare il sistema di pianificazione finanziaria di una particolare impresa e migliorare gli indicatori del piano finanziario.
Sulla base degli obiettivi, i compiti principali del lavoro sono:
Divulgazione del concetto di pianificazione finanziaria;
Studio dei fondamenti metodologici e delle fasi principali della redazione di un piano finanziario;
Analisi della posizione finanziaria di una determinata impresa;
Valutazione del sistema di pianificazione finanziaria presso una determinata impresa;
L'oggetto di studio nel lavoro del corso era l'impresa.
L'oggetto della ricerca è la pianificazione finanziaria nell'organizzazione.
Nell'ambito del lavoro del corso sono stati utilizzati metodi di analisi economica e finanziaria, nonché il confronto e la sintesi delle informazioni ricevute in conclusioni e raccomandazioni specifiche per migliorare l'affidabilità condizione finanziaria organizzazione allo studio.
Il significato pratico del lavoro del corso risiede nel fatto che le raccomandazioni per migliorare la pianificazione finanziaria in un'impresa possono essere applicate nella vita reale
ASPETTI TEORICI DELLA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA NELL'IMPRESA
1.1. Finalità, obiettivi e funzioni della pianificazione finanziaria
La pianificazione è l'impostazione della strategia dell'organizzazione per i periodi futuri in termini di sviluppo del business e obiettivi finanziari; la pianificazione di solito copre diversi anni.
Secondo il prof. DS Molyakova, “il concetto scientifico della categoria “risorse finanziarie” è strettamente correlato a una categoria di astrazione così elevata come “finanza”. La distribuzione e ridistribuzione del valore con l'aiuto della finanza è necessariamente accompagnata da un movimento I soldi assumendo una specifica forma di risorse finanziarie”. Inoltre, l'autore conclude ragionevolmente che le risorse finanziarie sono il vettore materiale delle relazioni finanziarie. Professor D.S. Molyakov ritiene che a livello aziendale la struttura delle risorse finanziarie sia determinata dal reddito proveniente dalle proprie fonti: reddito lordo e ammortamento
Pianificazione finanziaria - la scelta degli obiettivi in base alla realtà del loro raggiungimento con le risorse finanziarie disponibili, a seconda delle condizioni esterne e del coordinamento dei futuri flussi finanziari, si esprime nella preparazione e nel controllo sull'attuazione dei piani per la formazione del reddito e spese, tenendo conto dell'attuale condizione finanziaria, espressa in termini monetari, degli obiettivi e dei mezzi dei loro risultati. La pianificazione finanziaria è la pianificazione di eventuali spese e entrate di un'azienda, organizzazione o individuo per garantire uno sviluppo stabile e di successo, che copre tutti gli aspetti dell'attività.
La pianificazione finanziaria è la pianificazione di tutte le entrate e le direzioni di spesa per garantire lo sviluppo dell'organizzazione. Gli obiettivi principali di questo processo sono stabilire una corrispondenza tra la disponibilità di risorse finanziarie dell'organizzazione e la loro necessità, la scelta di fonti efficaci per la formazione di risorse finanziarie e opzioni redditizie per il loro utilizzo.
La pianificazione finanziaria è il processo di creazione di una serie di piani per la raccolta e l'utilizzo di fondi, compreso il capitale, come fonte finanziaria a lungo termine. La pianificazione finanziaria è il processo di determinazione del volume di ricezione dei relativi tipi di risorse finanziarie (profitto, ammortamento e altro) e la loro distribuzione secondo le direzioni di utilizzo nel periodo pianificato.
I compiti principali della pianificazione finanziaria includono:
Determinazione dell'ammontare delle risorse finanziarie per ciascuna fonte di reddito e dell'ammontare complessivo delle risorse finanziarie degli enti pubblici e degli enti imprenditoriali;
Determinazione del volume e delle direzioni di utilizzo delle risorse finanziarie,
Stabilire le priorità nella spesa dei fondi;
Garantire l'equilibrio delle risorse materiali e finanziarie, l'uso economico ed efficiente delle risorse finanziarie;
Creazione di condizioni per rafforzare la sostenibilità delle organizzazioni, nonché budget formati da autorità statali e autogoverno locale, budget di fondi statali extra-bilancio.
Nel processo di pianificazione finanziaria vengono prese in considerazione tutte le risorse finanziarie di proprietà dell'impresa e che verranno create nel corso delle attività.
Lo sviluppo di piani finanziari (budget) da parte delle imprese russe occupa un posto importante nel sistema di misure per stabilizzare la loro economia monetaria.
Definiamo i concetti di base relativi alla pianificazione finanziaria. Da un punto di vista, a cui aderisce l'autore di questo manuale, la pianificazione finanziaria è una sorta di attività di gestione volta a raggiungere un equilibrio tra il movimento di denaro contante e le risorse materiali di un'impresa, garantendo solvibilità, liquidità e aumentando il rendimento delle attività , equità e vendite.
Secondo la seconda definizione, seguita da numerosi professionisti, la pianificazione finanziaria è il processo di sviluppo di piani finanziari e indicatori pianificati (normativi) per garantire lo sviluppo dell'organizzazione e migliorare l'efficienza delle sue attività operative e di investimento nei prossimi periodo.
La pianificazione finanziaria è il processo di sviluppo di un sistema di indicatori per fornire all'impresa le risorse finanziarie necessarie e migliorare l'efficienza delle sue attività finanziarie in futuro.
Il compito principale della pianificazione finanziaria è determinare le esigenze di finanziamento aggiuntive che appaiono a seguito di un aumento del volume delle vendite di beni o della fornitura di servizi.
Nella pianificazione finanziaria, vengono fissati indicatori finanziari che l'azienda cerca di raggiungere in futuro.
La pianificazione finanziaria formula modi e mezzi per raggiungere gli obiettivi finanziari dell'impresa.
obiettivo principale la pianificazione finanziaria dell'impresa è la logica della strategia del suo sviluppo dal punto di vista di un compromesso tra redditività, liquidità e rischio, nonché la determinazione della quantità richiesta di risorse finanziarie per l'attuazione di questa strategia.
La pianificazione finanziaria mira a trasformare gli obiettivi e gli obiettivi strategici in valori specifici (assoluti e relativi) di indicatori finanziari efficaci delle attività dell'organizzazione attraverso l'attuazione di una serie di misure nel campo della finanza.
Il piano finanziario include il calcolo risultati finanziari attività dell'organizzazione per il periodo pianificato, nonché le risorse finanziarie, materiali e umane necessarie per questo.
Nel processo di pianificazione finanziaria vengono impostati i valori pianificati degli indicatori di stato patrimoniale e conto economico. Il piano finanziario è un mezzo per attuare la strategia finanziaria dell'organizzazione, che è una priorità in una serie di strategie funzionali volte a raggiungere gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Pianificazione finanziaria, che traduce le strategie, gli obiettivi e le attività sviluppate nel processo di pianificazione strategica e tattica in specifici indicatori di costo.
Funzioni di pianificazione finanziaria
Massimizzazione delle vendite, dei profitti, della proprietà dei proprietari dell'azienda, ecc.
Determinazione del volume delle entrate previste di risorse monetarie (nel contesto di tutte le fonti, tipi di attività) in base al volume delle vendite pianificato
Determinazione delle possibilità di vendita dei prodotti (in termini fisici e di valore), tenendo conto dei contratti conclusi e delle condizioni di mercato
Giustificazione dei costi stimati per il periodo di riferimento
Stabilimento di proporzioni ottimali nella distribuzione delle risorse finanziarie
Determinare l'efficacia di ogni grande operazione commerciale e finanziaria in termini di risultati finanziari finali
Giustificazione di brevi periodi di equilibrio delle entrate di cassa e della loro spesa per garantire la solvibilità dell'azienda, la sua posizione finanziaria stabile.
Pertanto, la pianificazione finanziaria è la pianificazione di tutte le entrate e le direzioni di spesa per garantire lo sviluppo dell'organizzazione. Gli obiettivi principali di questo processo sono stabilire una corrispondenza tra la disponibilità di risorse finanziarie dell'organizzazione e la loro necessità, la scelta di fonti efficaci per la formazione di risorse finanziarie e opzioni redditizie per il loro utilizzo. Questa è la gestione dei processi di creazione, distribuzione, ridistribuzione e utilizzo delle risorse finanziarie nell'impresa, che viene implementata in piani finanziari dettagliati. La pianificazione finanziaria è parte integrante del processo di pianificazione generale e, quindi, del processo di gestione svolto dalla direzione dell'impresa.
Piano finanziario - un documento di pianificazione generalizzato che riflette la ricezione e la spesa di fondi per il periodo corrente (fino a un anno) ea lungo termine (oltre un anno). Include la preparazione di budget operativi e di capitale, nonché previsioni di risorse finanziarie per due o tre anni. In Russia, fino a poco tempo fa, tale piano veniva sviluppato sotto forma di bilancio delle entrate e delle uscite (per un anno con ripartizione trimestrale).
Piano finanziario: un piano di entrate / uscite, un piano per la gestione dei flussi finanziari (utilizzo di fondi propri, raccolta di fondi presi in prestito, ecc.) da parte di un'impresa / organizzazione in un determinato periodo di tempo.
Il piano finanziario si compone di quattro sezioni:
1) ricevute di fondi e redditi;
2) detrazioni di fondi e spese;
3) rapporti di credito;
4) rapporti di bilancio.
I calcoli per ciascuna voce di bilancio mostrano l'entità del reddito e delle spese dell'impresa.
La sezione "Entrate e entrate" dà un'idea della ricezione dell'utile principale, delle varie entrate interne, della ricezione di fondi da fonti esterne. La maggior parte del reddito dell'azienda è il profitto ricevuto dalla vendita di prodotti finiti.
La pianificazione dell'ammortamento viene effettuata per ciascuno dei principali tipi di fondi. L'importo totale di queste detrazioni è il prodotto della moltiplicazione del valore medio annuo dei fondi per i tassi di ammortamento.
La sezione "Detrazioni di fondi e spese" mostra i costi delle risorse materiali per le grandi riparazioni, la manutenzione di edifici, strutture ed edifici, i costi di formazione del personale e premi per i lavoratori, ecc.
Durante lo sviluppo della sezione "Rapporti di credito" del piano finanziario, gli importi dei prestiti in entrata che verranno utilizzati per lavoro di successo attività produttive dell'impresa e di tutte le sue divisioni.
I prestiti bancari presi dall'impresa sono pagati mediante la produzione o altri fondi. Nel caso in cui questi fondi non siano sufficienti, il prestito viene rimborsato dai profitti degli eventi accreditati.
La sezione "Relazioni di bilancio" mostra un calcolo che determina l'ammontare dei pagamenti in contanti e dei fondi di bilancio per l'intera impresa e le sue singole aree.
La procedura per la distribuzione dell'utile dell'impresa è calcolata sul fatto che il suo profitto sarà diretto alla formazione di vari fondi dell'impresa dopo che tutti i pagamenti saranno stati effettuati (pagamenti fissi, pagamenti su un prestito bancario, per beni di produzione).
Dopo i calcoli, viene compilata una tabella in cui i valori della sezione "Entrate e redditi" e della sezione "Detrazioni di fondi e spese" sono numericamente uguali.
Si può dire che dentro piano finanziario impresa mostra la relazione finanziaria di questa impresa con sistema creditizio e altre organizzazioni. La stabilità finanziaria dell'impresa, la sua capacità di condurre accordi reciproci con i fornitori e di effettuare tutti i pagamenti necessari dipendono dalla corretta elaborazione e attuazione del piano finanziario.
Modi per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa
Le direzioni più importanti per migliorare le condizioni finanziarie dell'organizzazione sono mostrate nella Figura 1.
Questi percorsi includono i seguenti aspetti principali.
La direzione "Condurre la riorganizzazione dell'inventario" presuppone che le scorte siano distribuite secondo criteri a seconda del livello della loro importanza per aumentare la sostenibilità delle attività. I volumi di questi tipi di stock che non sono identificati come critici per lo sviluppo del business dovrebbero essere ridotti. Allo stesso tempo, le attività nel settore degli ordini di acquisto dovrebbero essere intensificate introducendo misure di controllo più efficaci, come la centralizzazione dello stoccaggio e della distribuzione delle merci, la ridistribuzione delle aree di stoccaggio o il miglioramento della gestione dei documenti.
Riso. 1.1. Le principali direzioni per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa
Sarebbe razionale vendere le scorte rimanenti a sconti per acquisire liquidità in eccesso.
Direzione "Ottenimento di fondi aggiuntivi dall'utilizzo di immobilizzazioni". Successivamente, è necessario determinare canali di comunicazione più adeguati per l'efficace comunicazione delle proposte di vendita o locazione di immobili agli operatori del mercato. Gli immobili che non possono essere affittati devono essere messi fuori servizio, un atto di conservazione redatto e presentato all'ufficio delle imposte, che consentirà di escludere tale immobile dal calcolo della base imponibile.
Direzione "Recupero crediti per accelerare il turnover dei fondi". La restituzione dei debiti da parte dei clienti può essere stimolata prevedendo particolari sconti. È inoltre necessario creare un sistema di valutazione del cliente che somma tutti i rischi associati a loro come partner commerciali. La dipendenza totale dal cliente includerà i suoi crediti, le merci in magazzino pronte per la spedizione, i prodotti in produzione previsti per quel cliente. È necessario determinare i limiti di credito formali per ciascun cliente, che saranno intesi dal rapporto generale con lui, le esigenze dell'azienda in contanti e una valutazione della condizione finanziaria di un determinato cliente. Sarebbe razionale affidare la supervisione dei clienti ai responsabili delle vendite e collegare la loro remunerazione all'effettiva ricezione dei fondi dai clienti con cui lavorano. Inoltre, in alcuni casi, puoi provare a vendere alla banca che serve l'azienda, i suoi crediti.
Direzione "Cambiare la struttura delle obbligazioni di debito". Analisi dettagliata di tali obblighi e probabili opzioni per il loro rimborso al fine di aumentare la liquidità in futuro. In caso di impossibilità di estinguere tali obblighi, vengono analizzate le opzioni per modificare la struttura (trasferimento di obblighi a lungo termine a quelli a breve termine o viceversa).
La direzione "Delimitazione dei pagamenti ai creditori per priorità per ridurre il deflusso di fondi" prevede la graduatoria dei fornitori in base al loro grado di importanza. I fornitori critici dovrebbero essere al centro dell'attenzione; è opportuno intensificare i contatti con loro per rafforzare la comprensione reciproca e il desiderio di collaborazione.
La direzione "Revisione dei piani di investimento di capitale" è un mezzo per aumentare il flusso di cassa. Questa direzione si basa sulla riduzione dei costi. Ciò è particolarmente rilevante in circostanze di minaccia di crisi ed è importante abbandonare gli investimenti nella costruzione di capitale, l'acquisto di nuove attrezzature, l'espansione della rete di distribuzione, ecc., tranne in casi urgenti. Per determinarli è necessario valutare quali esigenze di investimento di capitale non possono essere differite per più di periodo tardo. Inoltre, è necessario abbandonare quelle spese in conto capitale che non possono dare un ritorno immediato all'impresa.
Direzione "Aumentare il flusso di fondi dagli interessati fonti finanziarie non legati al commercio reciproco”. Questa voce prevede la fornitura di assistenza da parte dei principali gruppi di supporto: banca, azionisti o proprietari.
La direzione "Aumento della produzione e delle vendite" prevede un aumento dei fondi acquisiti dalla vendita di prodotti, ad es. un aumento delle attività assolutamente liquide, e quindi della liquidità stessa. A tal fine, è necessario identificare i gruppi di beni che danno il maggior profitto, analizzare il prezzo e il volume dei prodotti venduti per stabilire il compromesso più razionale che aiuterà l'azienda, nonostante il calo delle vendite, ad aumentare il flusso di denaro aggiuntivo aumentando i prezzi, i margini commerciali oi volumi di vendita.
Le due aree successive - "Previsione della situazione finanziaria" e "Introduzione di un sistema efficace per la previsione del flusso di cassa" sono strettamente interconnesse. La previsione della condizione finanziaria di un'impresa dovrebbe sempre essere effettuata dopo un'analisi completa al fine di determinare la condizione finanziaria prospettica nel prossimo futuro e, di conseguenza, sviluppare misure appropriate. La previsione del flusso di cassa è la componente più importante della previsione della condizione finanziaria in generale.
Pertanto, esiste una serie di metodi e tecniche per valutare le condizioni finanziarie dell'organizzazione. Il loro uso nel complesso o in parte forma la metodologia dell'analisi finanziaria.
Lo scopo della pianificazione finanziaria è prevedere la solvibilità e stabilità finanziaria imprese. La pianificazione delle risorse finanziarie e degli investimenti garantisce l'adempimento degli obblighi nei confronti del bilancio, dei creditori e degli azionisti, fornisce finanziamenti per le attività imprenditoriali.
La necessità della pianificazione finanziaria come area speciale dell'attività pianificata è dovuta alla relativa indipendenza del movimento dei fondi rispetto agli elementi materiali.
Pagina 1
In condizioni economia di mercato il ruolo e l'importanza di un'analisi tempestiva e di alta qualità della condizione finanziaria dell'impresa e la ricerca di modi per rafforzarla, aumentare la stabilità finanziaria dell'impresa stanno aumentando in modo significativo. Trovare modi per migliorare le condizioni finanziarie è uno dei compiti principali che deve affrontare la gestione di qualsiasi azienda.
La condizione finanziaria dell'impresa dovrebbe essere valutata in modo sistematico e completo utilizzando i tipi e i metodi di analisi disponibili, una serie di vari indicatori. Ciò consente di: 1) valutare criticamente i risultati finanziari dell'impresa e la sua condizione finanziaria sia in statica per il periodo analizzato che in dinamica per un numero di periodi; 2) determinare i punti "dolorosi" nelle attività finanziarie dell'impresa; 3) determinare modalità di utilizzo più efficiente delle risorse finanziarie, la loro allocazione razionale.
Pertanto, l'analisi della condizione finanziaria dell'impresa mostra in quali aree specifiche è necessario lavorare per migliorarla. In accordo con i risultati dell'analisi, è possibile rispondere alla domanda su quali siano i modi più importanti per migliorare le condizioni finanziarie di un'impresa in un particolare periodo della sua attività.
Uno dei modi principali per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è ridurre il costo dei prodotti fabbricati dall'impresa. Questo parametro può essere migliorato sia ottimizzando gli approvvigionamenti sia modificando i processi tecnologici e di business adottati dall'impresa.
Un altro modo per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è aumentare l'efficienza della gestione aziendale, nonché l'introduzione di vari tipi di incentivi per il personale. Questo metodo per migliorare le condizioni finanziarie di un'impresa non richiede una ristrutturazione significativa, di norma, l'ottimizzazione dei processi aziendali all'interno di un'impresa può essere ottenuta introducendo un sistema che automatizza l'impostazione dei compiti per il personale, nonché utilizzando vari modi incentivi finanziari, che si basano su una valutazione del contributo di ciascun dipendente a risultato complessivo attività commerciali dell'impresa.
Inoltre, uno dei modi per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa può essere attribuito al rilascio di nuovi prodotti o alla fornitura di nuovi servizi ai consumatori. Lo sviluppo di una strategia di sviluppo aziendale, nonché la valutazione del mercato e lo sviluppo di proposte per lo sviluppo di nuovi tipi di prodotti possono essere effettuati sia direttamente dai dipendenti dell'azienda che da specialisti di varie società di consulenza.
Per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa, è inoltre necessario introdurre un rigoroso controllo finanziario sulla spesa dei fondi dell'azienda, nonché cercare di ottenere denaro da imprese che hanno debiti significativi nei confronti di questa impresa.
La direzione dell'impresa non deve inoltre dimenticare la necessità di sostituire le attrezzature e la possibilità di introdurre nuove tecnologie che consentiranno la produzione di beni o servizi più apprezzati sul mercato. In ogni caso, quando si cercano modi per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa, è necessario valutare attentamente i costi necessari per attuare tali misure, nonché l'eventuale aumento dei profitti che l'impresa può ricevere.
Un'analisi delle condizioni finanziarie di JSC Rubezhevichi ha mostrato che, come ogni impresa, ha alcuni problemi, quindi è necessario cercare modi per migliorare le proprie condizioni finanziarie.
Problemi reali di aumentare l'efficienza del controllo finanziario statale
Uno di condizioni essenziali migliorare l'efficienza degli organi statali di controllo finanziario è la fornitura tempestiva del necessario quadro legislativo e regolamentare, nonché un supporto costruttivo corpi supremi potere statale non a parole, ma nei fatti. Del resto finora...
Fatturato di denaro non in contanti
Il turnover di denaro non in contanti nella Federazione Russa è caratterizzato dalle seguenti caratteristiche principali. Le imprese, gli enti e le istituzioni, indipendentemente dalla loro forma organizzativa e giuridica, sono tenute a detenere fondi presso istituti bancari su conti di liquidazione, correnti, di bilancio. Eseguono...
Essenza e origine della moneta
Descrivendo l'evoluzione del denaro, molti economisti sottolineano la connessione tra la storia delle banconote in qualsiasi forma e la storia dell'inflazione. Tuttavia, il denaro stesso è apparso molto prima che la parola "inflazione" fosse coniata. Equivalenti di denaro più o meno generalmente accettati apparvero in 2-3 mila anni aC. Koch...
Kovalenko Elena Valentinovna, Candidata di Scienze Economiche, Professore Associato del Dipartimento di Economia, Contabilità e Controllo Finanziario, Università Statale di Agraria di Omsk intitolata a P.A. Stolypin, Omsk [email protetta]
Golubeva Galina Alexandrovna, studentessa magistrale del 2° anno del Dipartimento di Economia, Contabilità e Controllo finanziario, FSBEI HPE “Omsk State Agrarian University intitolata a P.A. Stolypin, Omsk [email protetta]
Modi per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa SPK "Pushkinsky"
Annotazione. L'articolo è dedicato all'analisi delle condizioni finanziarie della SEC "Pushkinsky". Sulla base dei risultati dell'analisi, l'articolo fornisce raccomandazioni per migliorare la condizione finanziaria dell'impresa, calcolandone l'efficienza economica Parole chiave: analisi, condizione finanziaria, stabilità finanziaria, liquidità, redditività, attività commerciale, profitto.
La corretta definizione della reale condizione finanziaria dell'organizzazione ha Grande importanza non solo per l'entità aziendale stessa, ma anche per azionisti e potenziali investitori. Pertanto, in un'economia di mercato, la condizione finanziaria dell'organizzazione è di fondamentale importanza.
Inoltre, la condizione finanziaria dell'impresa è in continua evoluzione e pertanto l'analisi della condizione finanziaria dovrebbe essere effettuata regolarmente. È anche necessario identificare problemi finanziari le ragioni del loro verificarsi e la tempestiva adozione di misure per eliminarli. Pertanto, in connessione con queste circostanze, l'analisi delle condizioni finanziarie dell'impresa è di particolare rilevanza.L'oggetto di osservazione è l'impresa SEC "Pushkinsky" del distretto di Omsk nella regione di Omsk, specializzata nella produzione di latte e patate. Ogni anno la cooperativa raggiunge elevate performance nella produzione agricola e occupa posizioni di primo piano nel distretto e nella regione. La novità scientifica dei risultati dello studio è la seguente: 1. è stato chiarito il concetto di “condizione finanziaria dell'impresa”; 2. Viene presentato un modello per l'analisi delle condizioni finanziarie di un'impresa Il significato pratico dei risultati dello studio è quello di sviluppare raccomandazioni per migliorare le condizioni finanziarie di una particolare impresa - SEC "Pushkinsky" del distretto di Omsk nella regione di Omsk . Per condizione finanziaria si intende una delle caratteristiche dell'attività finanziaria ed economica di un'impresa, determinata da un'elevata quota di patrimonio netto, crescita degli utili e della cassa, nonché una diminuzione delle passività dell'impresa in dinamica su un certo numero di anni. Per analizzare la condizione finanziaria delle imprese, abbiamo proposto un modello per analizzare la condizione finanziaria di un'impresa sotto forma di una sequenza strutturata di azioni, basata sulla relazione di blocchi chiave di analisi e consentendoci di identificare le cause dei cambiamenti nella condizione finanziaria dell'impresa in questione (Figura 1.) Sulla base dello schema proposto, analizzeremo la condizione finanziaria della SEC " Pushkin. Innanzitutto, analizziamo la struttura e la natura dei cambiamenti avvenuti nella composizione della proprietà della SEC "Pushkinsky" (tabella 1).
Riso. 1. Model for analyzing the financial condition of the enterprise Всего имущества 237289275288285676116,0103,8в т.ч.:Внеоборотные активы107484158073166796147,1105,5из них: основные средства97706148295157018151,8105,9долгосрочные финансовые вложения191919100,0100,0прочие внеоборотные активы975997599759100,0100,0Оборотные активы 12980511721511888090,3101,4из них: дебиторская задолженность2937213587651446,348 .0reserves9254997756104521105.6107.0cash 767.514587
Dai dati nella tabella, possiamo concludere che il valore della proprietà della SEC "Pushkinsky" per il periodo in esame è aumentato di 48387 mila rubli. strofinare. Questo aumento è dovuto principalmente alla crescita esterna attività correnti. Il valore delle immobilizzazioni aumenta significativamente per l'aumento del valore delle immobilizzazioni. L'importo delle attività correnti dell'impresa ha oscillato durante il periodo analizzato Per studiare le fonti di formazione della proprietà dell'impresa, vengono utilizzati i dati delle passività di bilancio (tabella 2). Table 2. General characteristics of the sources of property of SEC "Pushkinsky" for 2010-2012, thousand rubles. 0103,8Собственные средства216585255892263480118,1103,0из них: уставный капитал110641107211078100,1100,1переоценка внеоборотных активов226122261222612100,0100,0резервный капитал154088181164219317117,6121,1нераспределенная прибыль288214104410473142,425,5Долгосрочные обязательства111328244851574,1103,3из них: заемные средства91176574719172,1109,4прочие обязательства20151670132482,979,3Краткосрочные liabilities95721115213681116.5122.7 of which: borrowed funds422842284488100.0106.1 accounts payable534469249193130.0132.8
Durante il periodo analizzato, l'importo totale delle fonti dell'impresa SPK "Pushkinsky" è aumentato del 20,4%. Ciò è dovuto principalmente a un aumento dei fondi propri, in particolare un aumento del capitale di riserva. Tra le fonti di finanziamento si registra un decremento delle altre passività a lungo termine La crescita delle passività a breve è dovuta principalmente all'aumento dei debiti verso fornitori.
Le attività correnti superano le passività a breve termine, che costituiscono una riserva per compensare le perdite che un'impresa può subire durante il collocamento e la liquidazione di tutte le attività correnti, ad eccezione delle disponibilità liquide. Tuttavia, l'eccedenza delle attività correnti rispetto alle passività a breve termine di oltre il doppio è considerata indesiderabile. Ciò indica un investimento irrazionale da parte dell'impresa dei suoi fondi e il loro uso inefficiente. Successivamente, analizziamo la stabilità finanziaria dell'impresa SPK "Pushkinsky", per la quale calcoliamo gli indicatori assoluti e relativi. Per caratterizzare le fonti di formazione delle riserve e dei costi, definiamo tre indicatori principali (Tabella 3). , % 2011-2010 2012-2011 Presenza di mezzi propri capitale circolante 10910110606310519997.299.2 Disponibilità di fonti di riserve e oneri propri ea lungo termine 12023311430711371495.199.5 Valore totale delle principali fonti di riserve e oneri 12446111853511820295.299.7
Da questa tabella si può vedere che tutti gli indicatori calcolati hanno un valore positivo, che indica la presenza di un'impresa del valore totale delle principali fonti di formazione di riserve e costi. Valutiamo un altro aspetto della stabilità finanziaria scoprendo come l'impresa è dotata di fonti di formazione delle riserve (Tabella 4) Entro il 2010 2012 Entro il 2011 Eccedenza o carenza di attività correnti proprie 16552830767850.198.2 Eccedenza o carenza di risorse proprie e di lungo termine di formazione delle riserve 2768416551919359.7955.5
L'impresa SPK "Pushkinsky" è fornita di fonti di formazione di scorte, da allora. c'è un'eccedenza di capitale circolante proprio, fonti di formazione di scorte a lungo termine e il valore totale delle principali fonti di formazione di scorte. Pertanto, l'assoluta stabilità finanziaria corrisponde all'impresa, l'indicatore tridimensionale del tipo di stabilità finanziaria non è cambiato nella dinamica L'impresa utilizza principalmente le proprie risorse finanziarie e copre integralmente riserve e costi, che è la condizione principale per stabilità finanziaria assoluta L'analisi degli indicatori relativi. I valori dei coefficienti sono presentati nella Tabella 5.
Tabella 5 Rapporti di stabilità finanziaria di SEC Pushkinsky per l'indicatore 2010-2012 2010 2011 Tasso di crescita, rapporto 2011-20 2010 al 2011 Rapporto di indipendenza finanziaria 0.910.930.92102.198.9 Rapporto di dipendenza finanziaria 090.070 1911,87126,089,9Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,840,900,88107,197,7Коэффициент маневренности 0,500,410,4082,097,5Коэффициент финансовой устойчивости 0,960,960,95100,098,9Коэффициент прогноза банкротства 0,460,380 .3782.697.3
In generale, si può vedere che tutti i coefficienti corrispondono ai valori normativi. La diminuzione dei coefficienti si è rivelata insignificante e non ha influito sul livello di stabilità finanziaria dell'impresa. Il coefficiente di indipendenza finanziaria è piuttosto elevato, il che rafforza senza dubbio la stabilità finanziaria dell'impresa. Il passo successivo nell'analisi della condizione finanziaria dell'impresa è l'analisi della liquidità e della solvibilità. Per cominciare, elaboriamo il bilancio di liquidità della SEC "Pushkinsky" per il 2012. (tabella 6).
Secondo la tabella 6, otteniamo la seguente corrispondenza: A1 P2, A3 > P3, A4
АктивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %ПассивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %Платежный излишек или недостатокА1 78452,7П1 91933,21348А2 65142,3П2 44881,62026А310452136,6П385153,096006А416679658,4П426348092,296684Баланс285676100,0Баланс285676100,00Не nonostante la diminuzione dei coefficienti di liquidità, i loro valori sono rimasti all'interno dell'intervallo normale, che indica la solvibilità dell'impresa.
Il prossimo passo è determinare i principali indicatori di redditività dell'impresa SPK "Pushkinsky" (tabella 8). .entro il 2011 Redditività totale12.916,03.7124.023.1 Redditività del prodotto15.720,22.5128.712.4 Redditività delle vendite21.323 ,26.9108.929,7 Rendimento del patrimonio netto14.117,44.0123.423, 0 Rendimento dell'attivo circolante25.033.08.9132.027,0
In generale, la società nel 2011 ha registrato un aumento della redditività a causa di un aumento di tutti i fattori che influenzano il valore di questi indicatori e nel 2012 a causa di un forte calo dell'importo profitto netto del 74,4%, si registra una diminuzione della redditività dell'impresa. La diminuzione dell'utile aziendale è associata ad un calo delle rese dei prodotti a causa delle avverse condizioni meteorologiche (caldo anormale e siccità). Inoltre, c'è stato un calo dei prezzi di grano e patate. Analizziamo l'attività commerciale dell'impresa SPK "Pushkinsky". I dati ottenuti sulla dinamica saranno presentati nella Tabella 9. Tabella 9. Indicatori di attività commerciale della SEC "Pushkinsky" per il capitale totale 2010-2012 0.610.70.54114.777.1 Periodo di rotazione del capitale totale, giorni 59152266988.3128.2 Rapporto di rotazione del capitale proprio 0.670.750.58111.977.3 Periodo di rotazione del capitale proprio, giorni 54048161989.1128.7 Rapporto di rotazione del capitale circolante
1.171.421.28121.490,1 Periodo di rotazione del capitale circolante, giorni 30625428283,0111,0 Indice di rotazione del contante 22.1125.6922,0116.285,6 01107.6182.6 Periodo di rotazione dei crediti, giorni 47442497.654.5 Indice di rotazione dei debiti verso fornitori 23.9128. 818.72120.465.0 Periodo di rotazione dei debiti verso fornitori, giorni 15121980.0158.3 Durata del ciclo operativo, giorni 2902382165 3 Durata del ciclo finanziario, giorni 27522624682.2108.8
Secondo la tabella 9, si può notare che nel periodo analizzato si è verificata una diminuzione del fatturato degli asset, che, in primis, è associata ad un calo dei ricavi della società. In primo luogo, si segnala l'accelerazione della rotazione dei crediti e, di conseguenza, la diminuzione del periodo medio di transazione con debitori da 47 a 24 giorni nel 2012. A tutto ciò si aggiunge il rapporto di rotazione dei debiti per l'intero periodo dello studio è diminuito del 21,8% a causa di un calo dei ricavi delle imprese. Al riguardo, il periodo di liquidazione con i creditori è passato da 15 a 19 giorni. La durata della rotazione dei debiti è inferiore a quella dei crediti. Ciò significa che il deflusso di fondi verso i creditori è più intenso dell'afflusso di questi fondi dai debitori. La durata del ciclo operativo e finanziario è stata oscillante, sebbene in generale per il 2010-2012. c'è stata una diminuzione Alla fine, effettueremo un'analisi fattoriale del profitto dalla vendita dei prodotti. Il profitto dalla vendita di prodotti nel suo insieme per l'impresa dipende da quattro fattori: il volume delle vendite dei prodotti, la sua struttura, il costo e il prezzo medio di vendita. Consideriamo l'influenza di questi fattori sul profitto dalla vendita di prodotti dell'SPK Pushkinsky. I dati iniziali per l'analisi sono riportati nella tabella 10, i risultati nella tabella 11.
per 2011-2012 Indicatore Valore dell'indicatore Variazione nel 2011 2012 Assoluto, + / Relativo,% Volume delle vendite (VP), c.:
Patata
51048,046795,0+2959,0
261.147.1+6.4 Struttura del prodotto (di), %:
Patata
247.449.4+1.8 Prezzo di costo (Ci), rub/c:
Patata
255,0340,21280,0
457,0540,01360,0
202,0+199,8+80,0
79,2+58,7+6,2 Prezzo medio di vendita (Ti), rub/c:
Patata
359,8783,61432,9
357,1610,81479,9
Tabella 11 Risultati analisi fattoriale profitto dalla vendita di prodotti della SEC "Pushkinsky" per il 2011-2012 Fattore¨P, migliaia di rubli Volume delle vendite (RP) + 2320,9 Struttura del prodotto (di) 17292,7 Prezzo di costo (Ci), 28697,9 Prezzo medio di vendita (Ci) 6929 .2
I risultati del calcolo hanno mostrato che l'importo del profitto dalla vendita di prodotti nel 2012 è diminuito di 50598,9 mila rubli. Ciò è avvenuto a causa di un cambiamento nella struttura dei prodotti, un aumento dei costi e una diminuzione dei prezzi dei prodotti. La crescita del costo di produzione ha ridotto l'utile di 28697,9 mila rubli, il calo dei prezzi di grano e patate ha ridotto l'utile dell'impresa di 6929,2 mila rubli e il cambiamento nella struttura dei prodotti ha contribuito a ridurre l'utile di 17292,7 mila rubli. Il volume delle vendite dei prodotti è un fattore positivo, che ha aumentato l'utile delle vendite di 2320,9 mila rubli, quindi l'analisi ha mostrato che l'azienda ha alcuni problemi finanziari. Questi includono: una mancanza di fondi per estinguere gli obblighi più urgenti e una diminuzione dei profitti. Per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa SPK "Pushkinsky", possono essere proposte le seguenti raccomandazioni principali (tabella 12).
I debiti superano il contante1) Sviluppo di un sistema di sconti / supplementi dovuti al periodo di pagamento.2. Diminuzione degli utili (con conseguente riduzione della redditività e dell'attività commerciale)
Diminuzione del volume dei manufatti a causa di una diminuzione delle rese associata a condizioni meteorologiche avverse;
prezzi in calo dei prodotti.1) Assicurazione delle colture con sostegno statale.2) Fornitura di servizi di semina/raccolta.
Diamo un'occhiata più da vicino alle attività proposte. 1. Sviluppo di un sistema di sconti/maggiorazioni dovute al periodo di pagamento. La tabella 13 mostra la scala degli sconti / supplementi dovuti al termine di pagamento Tabella 13 La scala degli sconti / supplementi dovuti al termine di pagamento Termine di pagamento Tipo Dimensione, %1. Sconto sul pagamento anticipato
1.1. in 30 giorni di sconto51.2. 15 giorni di sconto32. Pagamento il giorno della consegnasconto23. Supplemento di pagamento differito
3.1. per 15 giorni supplemento23.2. per 30 giorni supplemento3
Pertanto, questo evento consentirà agli acquirenti di interessare il pagamento anticipato dei prodotti, il che è indubbiamente vantaggioso per l'impresa, perché. riceverà i fondi prima ei crediti saranno inferiori 2.Assicurazione del raccolto con sostegno statale. Esistono diversi programmi assicurativi: somma assicurata -100%, 90%, 80% del valore assicurato; partecipazione dell'assicurato all'assicurazione contro i rischi (franchigia incondizionata - copertura parziale del rischio da parte dell'assicurato in autonomia) -0%, 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30% della somma assicurata Tariffe assicurative variano dal 2,5% al 7,2%.L'impresa paga solo il 50% del premio assicurativo (contributo) in base al contratto di assicurazione, il resto è pagato dallo stato.Diamo un'occhiata ai calcoli per l'assicurazione del raccolto di grano primaverile. I dati iniziali per il calcolo sono riportati nella tabella 14. Tabella 14Dati iniziali per il calcolo dell'assicurazione del frumento primaverileIndicatorValue1. Area di semina, ha 30002. Resa media, c/ha 21,83. prezzo medio, strofinare./c357.14. Somma assicurata, % del valore assicurato805. Partecipazione all'assicurazione contro i rischi, %106. Tasso di assicurazione,% 51) Calcola il valore assicurato del raccolto: 3000 * 21,8 * 357,1 = 23354340 rubli Somma assicurata = 23354340 * 80 /100 = 18683472 rubli 2) Determina l'importo della partecipazione dell'assicurato all'assicurazione: 18683472 * 10 / 100 = 1868347,2 rubli 3) Calcola l'importo del premio assicurativo: 18683472 * 5/ 100 = 934173,6 rubli 4) Calcola l'importo da pagare alla compagnia: 934173,6 * 50/ 100 = 467086,8 rubli Il restante 50% L'organismo autorizzato di l'entità costitutiva della Federazione Russa trasferisce il premio assicurativo maturato sulla base della domanda dell'impresa al conto di regolamento dell'assicuratore In caso di evento assicurato - una carenza di raccolto di grano primaverile a causa della siccità per un importo del 30% - l'assicurato ha ricevuto una resa in peso dopo il completamento di 17,5 centesimi per ettaro Il costo del raccolto risultante sarà di 18.747.750 rubli . (17,5 c/ha * 357,1 rub. / c * 3000 ha). Il danno sarà pari a: 23354340 -18747750 \u003d 4606590 rubli L'importo del pagamento dell'assicurazione Il pagamento dell'assicurazione è determinato come il prodotto dell'importo del danno dal rapporto tra la somma assicurata e il valore dell'assicurazione meno l'importo del deducibile incondizionata dal prodotto risultante: (4606590 * 80 / 100) - (18683472 * 10 / 100) = 1816924,8 rubli. Efficienza economica della misura: 1816924.8 -467086.8 = 1 349838 rubli. Questa misura consente di ridurre i rischi di perdita di reddito nella produzione di prodotti agricoli in caso di eventi naturali avversi. 3. Fornitura di servizi per la semina/raccolta L'essenza di questo evento è la seguente. Perché SPK "Pushkinsky" è una delle aziende leader non solo nella regione, ma anche nella regione, quindi termina sia il lavoro sui campi primaverili che la raccolta prima del resto. A questo proposito, l'impresa ha l'opportunità di fornire servizi per questo tipo di lavoro ad altre imprese della regione.Tabella 15 mostra il costo del servizio.Tabella 15
Расчет стоимости услуг по посеву/ уборке пшеницы яровой№ п/пНаименования и виды работСтоимость услуги, руб.1боронование ранневесеннее7182боронование ранневесеннее8723боронование ранневесеннее23604вывоз зерна из склада9205подвоз воды и ядов8006протравливание семян6627подвоз семян783,528посев23609прикатывание79010гербицидная обработка1406011обработка фунгицидами1406012свал128013обмолот244214прямое комбайнирование2442
Calcoliamo l'efficienza economica di questo evento: il servizio è la semina di frumento primaverile per 10 turni per 1 attrezzatura agricola 1 lavoratore, l'impresa fornisce solo attrezzatura agricola e un lavoratore (tabella 16).
Tabella 16 Calcolo dell'efficienza economica della manifestazione che fornisce servizi per la semina/raccolta del frumento primaverile Indicatore Valore, rub.1. Stipendio118002. Detrazioni per bisogni sociali35403. Ammortamento48614. Costi totali 202015. Risultati (ricavi)236006. Efficienza economica3399
L'efficienza economica dell'evento è di 3399 rubli. Come risultato di questo evento, l'azienda sarà in grado di ricevere entrate aggiuntive e aumentare i suoi profitti, pertanto le raccomandazioni proposte consentiranno di superare i fattori che influiscono negativamente sulle condizioni finanziarie dell'impresa Pushkinsky SPK. A seguito di tali interventi si verificherà un aumento del tipo di liquidità del bilancio, un aumento degli utili e, di conseguenza, un aumento del livello di redditività e un'accelerazione del giro d'affari degli asset aziendali.
Collegamenti alle fonti 1. Golubeva G.A. Stabilità finanziaria dell'impresa come base della sua redditività // Rivista scientifica studentesca europea. -2013. – n. 2; URL: sjes.esrae.ru/ru/3126 (accesso 17/03/2014).–[Accesso 16/03/2014].
2. Golubeva GA Analisi dei risultati finanziari della vendita di prodotti sull'esempio della SEC "Pushkinsky" del distretto di Omsk nella regione di Omsk // Il contributo dei giovani scienziati allo sviluppo innovativo del complesso agroindustriale della Russia: una raccolta di materiali di la conferenza scientifica e pratica tutta russa. -Penza: RIO PGSKhA, 2013. -S. 4951.3. Tyutyunnikov A. Programmi assicurativi per il rischio di perdita (morte) di colture agricole, realizzati con il sostegno statale nel 2012 /A. Tyutyunnikov // Agraria. Salviamo il raccolto. –2012. – N. 04 (aprile). P. 58. URL: http://www.askmag.ru/docs/newspaper/paper_agria_04_12.pdf. –[Accesso 16/03/2014].
Kovalenko Elena ValentinovnaCandidato di scienze economiche, professore associato, Dipartimento di economia, contabilità e controllo finanziario Bilancio statale federale Istituto di istruzione professionale superiore «Università statale agraria di Omsk intitolata a P.A. Stolypin, [email protetta] Galina AleksandrovnaStudente del secondo anno del Dipartimento di Economia, contabilità e controllo finanziario Istituzione educativa del bilancio statale federale dell'istruzione professionale superiore «Università statale agraria di Omsk intitolata a P.A. Stolypin, [email protetta] miglioramento delle condizioni finanziarie dell'azienda APC "Pushkinsky"
Annotazione.L'articolo è dedicato all'analisi della condizione finanziaria APC «Pushkinsky». Dai risultati dell'analisi in articolo fornisce raccomandazioni per migliorare la condizione finanziaria dell'azienda, calcolata la loro efficienza economica Parole chiave: analisi, condizione finanziaria, stabilità finanziaria, liquidità, redditività, attività commerciale e profitti.
Una caratteristica delle moderne relazioni di mercato è la maggiore influenza di fattori quali la variabilità delle condizioni dell'ambiente finanziario esterno e interno, la forte concorrenza per le risorse e le loro aree di applicazione, la necessità di rapidi cambiamenti tecnologici, le continue innovazioni nella legislazione fiscale, modifica dei tassi di interesse e dei tassi di cambio.
In queste condizioni, molte domande sorgono davanti ai gestori finanziari di un'impresa: quale dovrebbe essere la strategia e la tattica di un'impresa moderna nella transizione verso un'economia di mercato? Come organizzare razionalmente attività finanziaria imprese per la sua ulteriore "prosperità"? Come migliorare l'efficienza della gestione delle risorse finanziarie? Come determinare gli indicatori di attività economica che garantiscono la stabilità finanziaria dell'impresa?
Un'analisi obiettiva delle condizioni finanziarie dell'impresa aiuterà a rispondere a queste e ad altre domande. L'analisi finanziaria oggi dovrebbe concentrarsi sull'evoluzione delle condizioni di mercato, sulla politica statale nel campo della riforma e dell'istituzione della contabilità e della revisione contabile, fornire indicazioni pratiche per migliorare la condizione finanziaria delle imprese e superare le condizioni di crisi, incl. fallimento.
Il problema dei fallimenti di molte imprese esistenti in vari settori dell'economia e settori di attività sta diventando oggi piuttosto rilevante. questo momento volta. Con il passaggio della Federazione Russa all'economia di mercato e alla proprietà privata, era necessario l'istituto dell'insolvenza (fallimento) al fine di ridurre il rischio dei creditori e, se le loro perdite sono inevitabili, dovrebbero essere distribuite nel modo più equo. A tal fine, in data 19 novembre 1992, è stata adottata la Legge “Sulla Insolvenza (Fallimento) delle Imprese”.
L'insolvenza, la crisi dell'economia e degli affari legali, l'esistenza di imprese invisibili iscritte all'albo, ma prive di dirigenti e dipendenti da molto tempo, arretrati salariali, lacune normative - hanno dato luogo a una losca soluzione al problema del " esenzione da debiti esorbitanti" e una situazione di fallimento praticamente tutte le aziende manifatturiere.
La nuova legge "Sull'insolvenza (fallimento)", che ha assorbito il meglio degli analoghi occidentali e ha portato alla moderna realtà russa, è stata adottata in vista di decenni ed è progettata per aiutare a stimolare la solvibilità e migliorare la nostra economia.
La legge federale "Sull'insolvenza (fallimento)" è entrata in vigore nel territorio della Federazione Russa il 1 marzo 1998. Si differenzia in modo significativo dalla precedente legge RF "Sull'insolvenza (fallimento) delle imprese" e include una serie di disposizioni che soddisfano le esigenze di un mercato in via di sviluppo.
Centinaia di banche e altre società finanziarie, migliaia di imprese industriali e commerciali, soprattutto piccole e medie, hanno già cessato di esistere. L'analisi lo ha mostrato motivo principale Questa si è rivelata essere la loro gestione inetta, ovvero le basse qualifiche della maggior parte dei manager, sia intermedi che alti.
La produzione è un processo complesso in termini di tecnologia, organizzazione e combinazione di varie attività. Il leader non può e non deve assumere ciò che gli altri possono fare molto meglio. Il leader deve prima di tutto mostrare imprenditorialità nella selezione del personale, deve circondarsi di professionisti, fidarsi di specialisti più competenti - in questioni di produzione, ricerche di mercato, pianificazione finanziaria, ecc. Mantenere solo ciò che è direttamente di competenza dell'organizzatore. Organizzare significa definire un obiettivo, conoscere e valutare con sobrietà le risorse disponibili ed essere in grado di utilizzarle per il raggiungimento degli obiettivi. Organizzare significa essere in grado di formare un compito, portarlo all'esecutore diretto e controllarne l'esecuzione. Organizzare significa essere in grado di prendere decisioni, essere in grado di distribuire doveri e responsabilità. Organizzare significa pianificare, gestire, analizzare. L'intuizione e anche il talento da soli non bastano qui, è necessaria la conoscenza.
Le crescenti esigenze di gestione oggi sono dovute all'aumento delle dimensioni delle imprese, alla complessità delle tecnologie, alla necessità di padroneggiare le più moderne capacità di gestione. Tutte le decisioni su questioni finanziarie, organizzative e di altro tipo sono ora preparate e sviluppate da professionisti nel campo dell'organizzazione gestionale, che svolgono anche il controllo sull'attuazione di quanto pianificato.
Le vie specifiche per uscire dall'impresa dalla situazione finanziaria di crisi dipendono dalle ragioni della sua insolvenza. Poiché la maggior parte delle imprese fallisce a causa di politiche statali inefficienti, uno dei modi per riabilitare finanziariamente le organizzazioni dovrebbe essere il sostegno statale. Ma a causa del deficit del bilancio statale, non tutte le imprese possono contare su questa assistenza.
Un'importante fonte di recupero finanziario dell'impresa è il factoring, ad es. cessione alla banca del diritto all'incasso dei crediti, ovvero un contratto di cessione, secondo il quale Gorinsky KLPH OJSC cede alla banca il proprio credito nei confronti dei debitori a garanzia del rimborso del prestito
Se OJSC "Gorinsky KLPH" intende non solo sopravvivere, ma anche essere attivo nella direzione dello sviluppo della sua produzione, cambiando i principi di gestione dell'impresa, allora deve rivedere la struttura di gestione complessiva dell'impresa. Si raccomanda che l'entità economica in esame crei una struttura gestionale in cui il diritto di prendere decisioni sia basato sulla competenza e non sull'assunzione di una posizione ufficiale. Inoltre, l'azienda deve risolvere il problema della dipendenza interna dalle decisioni incompetenti di CJSC Flora, che portano a un deterioramento delle condizioni finanziarie dell'azienda.
Inoltre, l'impresa in futuro deve considerare la questione dell'aggiornamento del materiale e della base tecnica. Questo obiettivo può essere aiutato dal leasing, che non richiede un pagamento una tantum completo per la proprietà locata e funge da tipo di investimento. L'utilizzo dell'ammortamento accelerato per le operazioni di leasing consente di aggiornare rapidamente le apparecchiature ed eseguire il riequipaggiamento tecnico della produzione.
Un grande aiuto nell'identificazione delle riserve per migliorare la condizione finanziaria dell'OJSC Gorinsky KLPH può essere fornito da un'analisi di marketing per studiare l'offerta e la domanda, i mercati di vendita e, su questa base, formare la gamma e la struttura ottimale della produzione.
In un'economia di mercato, il ruolo e l'importanza di un'analisi tempestiva e di alta qualità delle condizioni finanziarie di un'impresa e la ricerca di modi per rafforzarla, aumentare la stabilità finanziaria di un'impresa stanno aumentando in modo significativo.
Trovare modi per migliorare le condizioni finanziarie di un'impresa è uno dei compiti principali che deve affrontare la gestione di qualsiasi azienda.
Uno dei modi principali per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è riducendo il costo di produzione. Le principali fonti di riduzione dei costi di produzione sono:
· risparmio sui costi dei materiali attraverso l'uso di tecnologie di risparmio delle risorse, sostituzione di materiali costosi con altri meno costosi, riduzione dello spreco di materiale, riduzione dei costi associati alla consegna dei materiali dalle imprese fornitrici a un'impresa consumatrice;
Ridurre l'intensità del lavoro dei prodotti e, su questa base, ridurre il costo di salari con addebiti. La principale fonte di riduzione dei costi in questo caso è la crescita della produttività del lavoro. Con la crescita della produttività del lavoro, il costo del salario per unità di prodotto diminuisce con un contemporaneo aumento del salario del lavoratore;
· riduzione dei costi per l'organizzazione e la gestione della produzione, che includono le retribuzioni del personale amministrativo e dirigenziale; manutenzione di attrezzature, edifici e strutture; detrazioni di ammortamento; spese di viaggio, postali e telegrafiche e altre spese;
eliminazione delle spese improduttive, ovvero perdite dovute a tempi di inattività di attrezzature e veicoli, prodotti difettosi, ecc. Studiare le cause dei difetti, identificarne il colpevole consente di attuare misure per eliminare le perdite da difetti, ridurre e soprattutto uso razionale scarti di produzione.
La prossima misura per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è aumento del volume di produzione. Questa misura è uno dei fattori per aumentare i profitti. Le riserve per la crescita del volume di produzione possono essere suddivise in 3 gruppi:
1. Migliorare l'uso del lavoro. Questo gruppo comprende: la creazione di posti di lavoro aggiuntivi; eliminazione delle perdite di orario di lavoro; aumento della produttività del lavoro; miglioramento della struttura del personale;
2. Miglioramento nell'uso dei mezzi di lavoro. Questo gruppo comprende: assumere nuovi posti di lavoro con attrezzature; eliminazione delle perdite di orario di lavoro; migliorare la struttura delle immobilizzazioni;
3. Migliorare l'uso degli oggetti di lavoro. Questo gruppo include: riduzione degli standard materiali; introduzione di tipi progressivi di materie prime e materiali.
Un altro modo per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è aumentare il potenziale del personale dell'impresa. Questa misura può essere attuata attraverso:
aumento del numero di addetti alla produzione chiave;
· sviluppo di un centro di formazione per la formazione dei lavoratori nelle professioni di massa;
Migliorare il sistema di adattamento e mantenimento dei giovani nella produzione;
· introduzione di nuove forme, modalità di motivazione (materiale e immateriale) e stimolo del lavoro altamente produttivo e di qualità. I dipendenti dovrebbero essere stimolati a risultati intermedi, senza attendere il completamento di tutto il lavoro, poiché i grandi successi sono difficili da ottenere e relativamente rari. Pertanto, è auspicabile rafforzare la motivazione positiva attraverso intervalli di tempo non troppo ampi. Ma per questo, l'incarico complessivo deve essere suddiviso e pianificato in fasi in modo tale che a ciascuna di esse possa essere attribuita un'adeguata valutazione e la dovuta remunerazione corrispondente alla mole di lavoro effettivamente svolta.
attrazione di giovani specialisti per partecipare al miglioramento del sistema di gestione dell'impresa e all'ammodernamento della produzione, padroneggiando il nuovo processi tecnologici e prodotti fabbricati.
Inoltre, si può attribuire uno dei modi per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa rilascio di nuovi prodotti o fornire nuovi servizi ai consumatori. Lo sviluppo di una strategia di sviluppo aziendale, nonché la valutazione del mercato e lo sviluppo di proposte per lo sviluppo di nuovi tipi di prodotti possono essere effettuati sia direttamente dai dipendenti dell'azienda che da specialisti di varie società di consulenza. Cerca nuovi tipi di prodotti o aumenta la competitività dei prodotti esistenti. Svolgere un complesso di attività di marketing al fine di promuovere o ricercare una promettente nicchia di mercato. Ciò include le seguenti azioni di gestione:
sviluppo del servizio di marketing presso l'impresa;
identificare i loro vantaggi e svantaggi, nonché i vantaggi e gli svantaggi dei concorrenti;
identificazione dei cambiamenti emergenti nel mercato, ricerca di modi per rispondere all'influenza di fattori esterni;
analisi delle informazioni interne su ordini e vendite, rilevanza del prodotto, resi del prodotto, capacità del mercato;
studio degli acquirenti in termini di esigenze della popolazione, lavoro con fonti di informazione esterne;
Queste misure di gestione consentono di identificare quei tipi di prodotti che sono richiesti sul mercato, notare una diminuzione del prezzo o un aumento della domanda di questi prodotti in modo tempestivo e, sulla base di queste informazioni, adeguare la loro programma di produzione, dopo aver scoperto le ragioni del cambiamento della domanda, apportare le opportune modifiche ai prodotti, andare, se necessario, alla produzione di nuovi prodotti.
Un altro metodo per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa è ottimizzazione dei crediti. Varie misure possono essere prese per ottimizzarlo:
Effettuare operazioni di factoring con la banca;
diritti di trasferimento nell'ambito di un contratto di cessione;
la procedura per il controllo delle fatture;
· se possibile, puntare ad aumentare il numero degli ordini al fine di ridurre l'entità del rischio di mancato pagamento, significativo in presenza di un cliente in regime di monopolio;
· monitorare lo stato di liquidazione dei debiti scaduti;
identificare tempestivamente tipi di crediti inaccettabili, che, prima di tutto, includono i crediti scaduti degli acquirenti da più di tre mesi.
Tutto ciò contribuisce al fatto che i crediti sono ridotti e vi è una ricezione tempestiva dei fondi.
Il modo successivo miglioramento della condizione finanziaria dell'impresa è ottimizzazione della gestione della contabilità fornitori. L'ottimizzazione comporta l'ottenimento di varie concessioni dai creditori, ad esempio, la riduzione dell'importo del debito o la riduzione del tasso di interesse su un prestito in cambio di vari beni. È inoltre necessario dare priorità ai pagamenti ai creditori al fine di ridurre il deflusso di fondi, il che comporta la classificazione dei fornitori in base al loro grado di importanza. I fornitori critici dovrebbero essere al centro dell'attenzione; è opportuno intensificare i contatti con loro per rafforzare la comprensione reciproca.
Poiché un fattore positivo nella stabilità finanziaria è la disponibilità di fonti per la formazione di riserve e un fattore negativo è l'ammontare delle riserve, la principale via d'uscita da una condizione finanziaria soddisfacente sarà: ricostituzione delle fonti di formazione delle riserve e ottimizzazione della loro struttura, nonché una ragionevole riduzione del livello delle riserve.
Un'altra misura per migliorare la condizione finanziaria dell'impresa è vendita, locazione, garanzia per prestiti e cancellazione di immobilizzazioni non utilizzate. Questa misura si applica alle immobilizzazioni inutilizzate (edifici, impianti, macchinari, ecc.) e dovrebbe basarsi su un'analisi dettagliata della situazione. Il fatto è che fornendo una ricezione relativamente rapida di ingenti somme di denaro, parte delle immobilizzazioni va irrimediabilmente persa, e quindi non c'è possibilità di aumentare rapidamente (senza nuovi investimenti) il volume di produzione in caso di tale necessità in il futuro.
Le misure considerate per migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa possono costituire la base del capitolo 3 di questo lavoro.
Sarà necessario scegliere correttamente le direzioni per migliorare le condizioni finanziarie, poiché da ciò dipende non solo l'ulteriore funzionamento dell'impresa, ma anche l'attrattiva per i futuri potenziali investitori.
Conclusioni al capitolo 1
In questo capitolo abbiamo considerato base teorica l'argomento prescelto dell'opera finale di qualificazione.
Nel primo paragrafo vengono divulgati l'essenza e i tipi di analisi della condizione finanziaria dell'impresa.
Nel secondo paragrafo viene considerato il sistema di obiettivi per l'analisi della condizione finanziaria dell'impresa, da cui derivano i compiti. Vengono inoltre presentate le fasi principali dell'analisi in esame, che vengono presentate sotto forma di una determinata sequenza.
Nel terzo paragrafo vengono considerati i principali metodi per analizzare la condizione finanziaria di un'impresa. È stata data la classificazione ed è stata rivelata l'essenza dei metodi, sulla base degli strumenti utilizzati nell'analisi della condizione finanziaria dell'impresa.
Sulla base delle fasi e dei metodi descritti, verrà effettuata un'analisi della condizione finanziaria dell'impresa, la cui base informativa è il bilancio.
