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Il processo di selezione del personale prevede le seguenti fasi:
1. Analisi della posizione
2. Sviluppo delle competenze
3. Definizione del mercato del lavoro
4. Attrarre candidati
5. Screening delle domande
6. Valutazione (intervista, test, centro di valutazione, ecc.)
9. Offerta
10. Introduzione
La valutazione di un candidato al momento dell'assunzione è necessaria in ogni fase della selezione. Come puoi vedere, questa procedura include diversi metodi di selezione. Questi possono essere metodi di base standard: test, conversazione, colloquio, analisi preliminare dei dati personali (questionario breve, riepilogo), ecc. Oppure ulteriori, come test di abilità (QI, capacità di attenzione, ecc.), test psicologici, interviste situazionali, tecniche proiettive, ecc.
Nel processo di selezione possono essere utilizzate tutte le modalità disponibili, oppure possono essere utilizzate solo alcune, dipende dal numero di candidati alla posizione, dal tipo di lavoro svolto, dal prestigio dell'azienda, ecc.
Nella valutazione di un candidato può essere utilizzato un colloquio di caso o situazionale, basato sulla costruzione di determinate situazioni e sull'offerta all'intervistato di descrivere il modello del suo comportamento o la soluzione a questa situazione. Metodi proiettivi consiste nel metodo di costruire le domande in modo tale che al candidato venga chiesto di valutare non se stesso, ma le persone in generale o un carattere particolare. Combinando tutti i metodi, è possibile valutare con successo un candidato al momento dell'assunzione.
La ricerca ha rivelato una serie di problemi che riducono l'efficacia dell'interazione interpersonale come strumento di selezione del personale. La base di questi problemi è emotiva e carattere psicologico. Possibili errori nella valutazione dei candidati: errore di tendenza centrale; errore di condiscendenza; errore di alta domanda; effetto alone; errore di contrasto; stereotipi.
Ricerca, selezione e valutazione del personale sono elementi chiave della politica del personale. Il compito del servizio del personale, che valuta i candidati all'impiego, è selezionare un tale dipendente in grado di raggiungere il risultato atteso dall'organizzazione.
complesso di combustibili ed energia per molto tempoè stato e continua ad essere uno dei settori trainanti dell'economia russa. Oggi nel nostro paese ci sono diverse compagnie petrolifere e del gas leader. Uno di questi è NK Rosneft.
Non è un segreto che la fondazione di qualsiasi organizzazione non sia un simbolo aziendale, né le sue divisioni, né la sua area di lavoro! La base di tutte le organizzazioni sono le persone che vi lavorano. E l'efficienza dell'organizzazione dipende direttamente dalla competenza con cui avviene la gestione del personale. Rosneft non solo occupa una posizione di leadership tra le compagnie petrolifere e del gas russe, ma è anche in grado di competere con le aziende leader a livello mondiale. L'autore di questo articolo vede un collegamento diretto tra le posizioni di leadership dell'azienda e una politica di gestione del personale efficace e ben ponderata. Vedo lo scopo di questo rapporto come un'analisi dei principali metodi di gestione del personale nell'azienda OAO NK Rosneft.
L'alto livello di concorrenza per le risorse di lavoro nel mercato del petrolio e del gas porta alla necessità di condurre una politica competente ed efficace per attrarre e trattenere il personale.
Il lavoro con il personale della Rosneft Oil Company viene svolto nel dipartimento del personale di Rosneft. I suoi compiti sono: integrazione rapida e di alta qualità dei nuovi dipendenti, assistenza allo sviluppo professionale e allo sviluppo dei dipendenti, lavoro formale relativo alla documentazione, motivazione efficace personale, lavoro sulla selezione e formazione del personale (lavoro con giovani specialisti, stagisti), ecc. L'attività di questo dipartimento è connessa con il lavoro di altri dipartimenti.
La base fondamentale per il lavoro efficace del personale di Rosneft dovrebbe essere riconosciuta nel lavoro sulla formazione di giovani specialisti. Questo lavoro consiste nella collaborazione attiva dell'azienda con le università e il coinvolgimento di studenti promettenti per lavoro e stage. Va anche notato che ci sono classi speciali di Rosneft in alcune scuole dove si lavora con gli scolari.
Un altro aspetto delle attività della Direzione Risorse Umane è lo svolgimento di prove e altre attestazioni dei dipendenti. Una caratteristica di tali eventi è che si svolgono tra dipendenti di tutti i livelli: dai lavoratori ordinari ai dirigenti. Questo ti permette di identificare il loro reale livello e qualifiche. A seconda dei risultati di tali test, può essere assegnato un bonus, può essere offerto un aumento o viceversa.
Al fine di garantire la crescita costante dei dipendenti in modo professionale, vengono organizzati seminari e seminari speciali. Specialisti di spicco dalla Russia e dal mondo sono invitati come insegnanti a loro. Ciò consente ai dipendenti di unirsi all'esperienza mondiale nel settore petrolifero e del gas.
Per aumentare la soddisfazione sul lavoro e aumentare i risultati, il dipartimento delle risorse umane di Rosneft conduce corsi di formazione motivazionali e utilizza altre tecniche di team building. Anche ai manager dell'azienda vengono insegnate tecniche simili. Ciò è necessario affinché siano in grado di gestire efficacemente i dipendenti e motivarli "sul posto".
Dopo aver analizzato le attività del dipartimento Risorse umane di Rosneft, i meccanismi per garantire la gestione delle risorse umane in azienda sono diventati chiaramente visibili e comprensibili. In generale, tutte le stesse tecniche vengono utilizzate in altre aziende in tutto il mondo. Ma un effetto positivo significativo può essere ottenuto solo nel caso della loro corretta e sapiente applicazione nella pratica. Considerando il lavoro dei dipartimenti del personale dell'azienda, l'autore è giunto alla conclusione che in questa fase viene applicato uno dei metodi più efficaci per lavorare con il personale: questo è un approccio individuale a ciascun dipendente. Questo approccio consente di monitorare attentamente l'umore, i desideri di ciascun dipendente, dimostrare che è importante per l'organizzazione, trovare un approccio individuale per ciascuno. Ciò consente di mantenere i dipendenti necessari.
Il risultato dell'analisi dell'efficacia della gestione del personale presso OAO NK Rosneft si riflette meglio di qualsiasi parola nelle attuali posizioni assunte dall'azienda, in grafici che riflettono i tassi di crescita. Tutti questi indicatori indicano una cosa: Rosneft sta attivamente crescendo, sviluppando, aumentando il suo valore e il suo peso nel mercato mondiale. Questi indicatori non sarebbero possibili senza personale qualificato e una gestione competente degli stessi.
Conclusione
Ad oggi, sviluppo Tecnologie informatiche impone la necessità di una rapida e flessibile implementazione e sviluppo di nuovi sistemi di gestione. Il "web" mondiale, avendo fatto sua audience quasi l'intera popolazione il globo, ha portato alla facilitazione del processo di trasferimento delle informazioni, semplificando e migliorando la qualità del flusso di lavoro, la possibilità di comunicazione interattiva e il monitoraggio delle attività dei dipendenti. La didattica a distanza sta diventando sempre più popolare.
In quanto parte integrante della globalizzazione e della riforma dei processi aziendali, tale sistema dovrebbe trovare applicazione anche nell'organizzazione del lavoro nelle aziende in via di sviluppo.
Rosneft è il leader dell'industria petrolifera russa e una delle più grandi società pubbliche di petrolio e gas al mondo. Le principali attività di Rosneft sono l'esplorazione e la produzione di petrolio e gas, la produzione di prodotti petroliferi e petrolchimici e la commercializzazione di questi prodotti. La società è inclusa nell'elenco delle imprese strategiche in Russia. Il suo principale azionista (75,16% delle azioni) è OAO ROSNEFTEGAZ, di proprietà dello Stato al 100%. Circa il 15% delle azioni della Società sono liberamente quotate (vedi sezione Struttura dell'azionariato).
La geografia delle attività di Rosneft nel settore dell'esplorazione e della produzione copre tutte le principali province petrolifere e del gas della Russia: Siberia occidentale, Russia meridionale e centrale, Timan-Pechora, Siberia orientale, Estremo Oriente e piattaforma artica. L'azienda realizza anche progetti in Kazakistan e Algeria. Le sette grandi raffinerie di Rosneft sono distribuite in tutta la Russia dalla costa del Mar Nero all'Estremo Oriente e la rete di vendita copre 40 regioni del paese.
Il principale vantaggio competitivo di Rosneft è la dimensione e la qualità della sua base di risorse. L'azienda ha 22,8 miliardi di barili. n. e. riserve certe, che è uno dei migliori indicatori tra le compagnie petrolifere e del gas pubbliche nel mondo. Allo stesso tempo, Rosneft è il leader indiscusso in termini di riserve di idrocarburi liquidi. La Società ha 25 anni di riserve accertate di idrocarburi e la maggior parte delle riserve sono classificate come convenzionali, il che consente di aumentare in modo efficiente la produzione. L'azienda ha anche 12,5 miliardi di barili di petrolio. n. e. riserve probabili e 10,5 miliardi di barili. n. e. eventuali riserve che sono una fonte di futura ricostituzione delle riserve accertate.
Rosneft sta espandendo attivamente la sua base di risorse attraverso l'esplorazione e nuove acquisizioni per garantire una crescita sostenibile della produzione in lungo termine. L'azienda ha uno dei più livelli alti ricostituzione delle riserve accertate di idrocarburi, che negli ultimi 5 anni sono state in media di circa il 150% escluse le acquisizioni. Rosneft svolge la maggior parte del lavoro di esplorazione nelle regioni petrolifere e del gas più promettenti della Russia, come Siberia orientale, ripiano mari del sud Russia, così come Lontano est. Nel 2010, la Società ha acquisito diversi blocchi sulla piattaforma artica russa, una delle regioni più promettenti del mondo.
Rosneft sta implementando con successo una strategia per una crescita della produzione sostenibile, anche attraverso l'introduzione di tecnologie all'avanguardia. Nel 2010 L'azienda ha prodotto 115,8 milioni di tonnellate di petrolio (847 milioni di barili). Così, dal 2004 la produzione è aumentata di quasi 6 volte. Allo stesso tempo, Rosneft dimostra prestazioni elevate in generale e ha il livello più basso di costi operativi unitari per la produzione di petrolio, non solo tra i russi, ma anche tra i principali concorrenti internazionali.
Rosneft è uno dei maggiori produttori indipendenti di gas della Federazione Russa. L'azienda produce oltre 12 miliardi di metri cubi. m di gas all'anno e ha un grande potenziale di ulteriore incremento della produzione per la presenza di un significativo ammontare di riserve. Attualmente, Rosneft sta implementando un programma per aumentare il livello di utilizzo degli associati gas di petrolio fino al 95%.
261,5 mila persone
numero totale dei dipendenti della Società a fine 2015
Il miglioramento dell'efficienza del lavoro è una delle priorità chiave dell'azienda
Al 31 dicembre 2015 l'organico delle Società del Gruppo
OAO NK Rosneft ammontava a 261,5 mila persone 1 . Il motivo principale dell'aumento del numero della Società è l'acquisizione di nuovi asset e l'inserimento di personale proveniente da organizzazioni di servizi di terzi appaltanti al personale delle Società del Gruppo.
Età media dei dipendenti della Società praticamente non sono cambiati e ammontano a 39,7 anni (a fine 2014 - 39,4).
Le posizioni dirigenziali erano occupate da 32,7 mila dipendenti (a fine 2014 - 31,7 mila persone). Allo stesso tempo, la quota di dipendenti classificati come “Dirigenti” al 31 dicembre 2015 è rimasta pressoché invariata rispetto al 31 dicembre 2014 (12,7%) e si attestava al 12,5% dell'organico complessivo al 31 dicembre 2015 .
Migliorare l'efficienza Il miglioramento dell'efficienza del lavoro è una delle priorità chiave dell'azienda. Per raggiungere tale obiettivo, nel 2015 si è conclusa l'attività di sviluppo e approvazione di indicatori consolidati di produttività del lavoro per le imprese delle principali business unit e per l'Azienda nel suo complesso.
Il valore obiettivo dell'indicatore di produttività del lavoro per la Società nel suo insieme è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione come indicatore tecnico ed economico della Rosneft Oil Company in occasione dell'approvazione del piano industriale per il 2016.
A partire dal 2016, le liste degli indicatori di performance dei vertici della Società e dei responsabili delle Società Controllate del Gruppo hanno recepito i KPI di produttività del lavoro nelle rispettive aree di attività.
Nel 2015, per il personale di alcune società di servizi generali alle imprese, sono stati sviluppati i principi per la classificazione dei dipendenti come personale amministrativo e direttivo e lo standard per il rapporto massimo tra gli apparati direzionali e il numero totale del personale di tali Società. Lo standard è stato utilizzato nella formazione del business plan 2016-2020.
OAO NK Rosneft è un'azienda in sviluppo dinamico, in relazione alla quale il supporto del personale ai cambiamenti gioca un ruolo sempre più importante.
Al fine di migliorare l'efficienza gestionale nel blocco Esplorazione e Produzione:
Per migliorare la gestibilità, ottimizzare i processi aziendali e ridurre i costi
nelle Imprese del Blocco Raffinazione, Commercio e Logistica:
L'asset principale della Società è Nell'ambito dell'attuazione del piano di lavoro con la riserva per il personale per l'anno 2015 si sono tenute 29 riunioni dei comitati del personale presieduti dai vertici della Società. Aggiornata la composizione della riserva per il personale per le posizioni target del 1° livello dirigenziale della Società (sono stati inoltre approvati 359 riservisti) ed è stata modificata la composizione della riserva per il personale per gli incarichi del 1° e 2° livello dirigenziale della Rosneft Oil Company formato per un importo di 447 riservisti.
Nel 2015 sono stati attuati programmi per lo sviluppo dei riservisti del 1° livello del management della Società secondo i piani di sviluppo individuali approvati nel 2014.
Al fine di unificare i processi di costruzione organizzativa, sono state sviluppate strutture organizzative e funzionali standard che sono state inviate alle Società Controllate del Gruppo per l'implementazione nelle seguenti aree funzionali:
Nel 2015, nell'ambito dell'attuazione del “Piano per il rafforzamento del controllo e dell'automazione nella gestione del personale, il calcolo della salari e sviluppo sociale fino al 2020” è stato completato un progetto pilota per lo sviluppo e l'implementazione presso due società pilota (RN-Yuganskneftegaz LLC e Kuibyshev Refinery JSC) società del Gruppo di un unico modello aziendale (di seguito denominato UCS) per la contabilità del personale e buste paga basato su un'unica piattaforma informativa (SAP) . Nell'autunno del 2015 è stato avviato un progetto per replicare questa soluzione template in altre 5 Società del Gruppo, nonché un progetto per portare il sistema informativo unificato delle società che facevano parte del Gruppo TNK-BP ad algoritmi EKSh. Allo stesso tempo, sono iniziati i lavori per la creazione di una soluzione modello simile basata sulla seconda piattaforma informativa (1C) - progettata per le piccole imprese della Società.
Si prevede che entro la fine del 2016 le registrazioni del personale e le buste paga per 69mila persone saranno effettuate utilizzando algoritmi unificati basati su una metodologia unificata. (basato su piattaforma SAP) e per 2,5 mila persone. (basato sulla piattaforma 1C: “Gestione salari e personale”), che complessivamente rappresenterà il 47% del totale del personale della Società, attualmente registrato nei sistemi informativi aziendali (~150mila persone). Questo ammonterà già a ~26 % del numero totale di OG, dove la Società possiede il 50% o più del capitale autorizzato. Un significativo aumento della copertura delle Società del Gruppo con una soluzione HR standard sarà facilitato dal proseguimento della piena attuazione del “Piano per il rafforzamento del controllo e dell'automazione in materia di gestione del personale, paghe e sviluppo sociale fino al 2020”.
I vantaggi di un progetto così ampio sono:
Il completamento del progetto è previsto per il 2020.
Il sistema di formazione e sviluppo del personale aziendale di Rosneft è finalizzato a risolvere i seguenti compiti strategici:
Nel 2015 sono state realizzate 325,9 mila persone/corsi di formazione obbligatoria, professionale e manageriale.
Tra i programmi di formazione aziendale realizzati nel 2015, un posto particolare è occupato dai programmi di formazione aziendale completi per le unità di business della Società.
Al fine di garantire la sicurezza del personale della Società e la formazione di personale tecnico altamente qualificato, nel 2015 è stata avviata l'attuazione di un programma completo di pianificazione e sviluppo della carriera per i giovani ingegneri nel blocco Esplorazione e produzione per il periodo 2015-2025. Nell'ambito dell'attuazione del programma:
In attuazione dell'ordinanza aziendale n. 548 del 29.10.2014 "Sulle misure per garantire la sicurezza dei flussi di Rosneft", viene organizzata periodicamente la formazione aziendale obbligatoria per i dipendenti supervisori, specialisti specializzati in sicurezza sul lavoro, caposquadra e specialisti nella perforazione e rifacimento di pozzi base. corsi internazionali Bene controllo.
Sono stati implementati programmi modulari innovativi di istruzione aggiuntiva sulla base delle università partner della Società: la Lomonosov Moscow State University. M. V. Lomonosov e Gubkin Russian State University of Oil and Gas: "Geologia del petrolio e del gas degli scaffali della Federazione Russa", "Protezione ambientale durante lo sviluppo di giacimenti di petrolio e gas offshore", "Sviluppo di
giacimenti di petrolio e gas” (70 persone).
Si è svolto uno stage per gli studenti dei programmi MSU presso la stazione biologica del Mar Bianco di N.A. Pertsov (Carelia) (luglio, settembre 2015).
Sono proseguiti i lavori per la creazione di un centro scientifico ed educativo per la perforazione offshore dell'OJSC NK Rosneft sulla base dell'Università statale russa di petrolio e gas. I. M. Gubkin. Il centro diventerà la piattaforma di base per la formazione di specialisti per i progetti offshore della Società. L'apertura del Centro è prevista per il quarto trimestre del 2016.
Al fine di garantire lo sviluppo delle competenze pratiche del personale operativo degli impianti di produzione pericolosi, l'attuazione del Programma approvato dalla direzione della Società per dotare la base di addestramento delle Società del Gruppo Blocco Raffinazione Petrolifera e Petrolchimica con simulatori tecnologici per il periodo 2014-2020 continuato. (nell'ambito del programma di ammodernamento della raffineria). Il programma prevede l'acquisto di 167 complessi di formazione per 15 stabilimenti. Nel 2015 le Controllate del Gruppo Block hanno acquistato 16 complessi tecnologici di formazione, formato 64 formatori-istruttori.
Nel 2015, nell'ambito dell'attuazione dei requisiti statali per il livello di formazione del personale nel complesso dei combustibili e dell'energia e dei requisiti aziendali aggiuntivi per garantire la sicurezza del lavoro sul lavoro, sono state condotte circa 70 mila persone/corsi di formazione obbligatori per i dipendenti delle imprese del blocco Raffinazione Petrolifero e Petrolchimica.
È stata organizzata la partecipazione dei rappresentanti della Società al 2° Campionato Nazionale delle professioni trasversali nei settori high-tech secondo la metodologia WorldSkills Hi-tech-2015 a Ekaterinburg.
Il team Rosneft ha ottenuto il 2° posto nella competenza di Tecnico di Laboratorio di Analisi Chimiche.
Viene regolarmente implementato un programma di formazione completo per il personale di linea delle stazioni di servizio / stazioni di servizio: nel 2015 sono state condotte più di 36,1 mila persone / corsi. Sono stati aggiornati e implementati i programmi di formazione aziendale per i gestori (responsabili) di stazioni di servizio / stazioni di servizio presso le imprese di fornitura di prodotti petroliferi: Gestione efficiente complesso di riempimento"; "Comportamento orientato al cliente".
Nell'ambito dell'attuazione del programma per il miglioramento della cultura della sicurezza sul lavoro e della leadership consapevole nel campo della salute e sicurezza sul lavoro presso la Rosneft Oil Company:
È stata effettuata la selezione e la formazione di formatori interni per lo svolgimento dei corsi interni aziendali “Leadership in HSE”, “Incident Investigation”, “Risk Assessment and Management” (17 persone).
È iniziata l'implementazione della formazione dei dipendenti nell'ambito dei programmi aziendali, oltre 500 persone sono state formate dai formatori interni del CAUC. tra i capi dei dipartimenti del CAUC e delle OG (aziende del gruppo).
Corsi di formazione a distanza sviluppati:
È stata organizzata la formazione per i Direttori Generali delle Società del Gruppo e riservisti per le posizioni specificate nell'ambito del programma “Università Amministratore delegato"sulla base Scuola superiore direzione dell'Università di San Pietroburgo (87 persone)
Nell'ambito del lavoro con la riserva del personale della Società, è proseguita la formazione nell'ambito dei programmi MBA aziendali sulla base di MIEP MGIMO, GSOM SPbGU, Russian State University of Oil and Gas. Gubkin (64 persone) È stata assicurata l'attuazione di piani individuali per lo sviluppo dei riservisti del 1° livello in termini di attività di formazione e sviluppo - sono stati realizzati 4 programmi, 26 gruppi di formazione.
Nell'ambito dell'Accordo di cooperazione strategica tra Rosneft e General Electric (GE), 5 curricula con il coinvolgimento dei docenti della GE Corporate University "Crotonville" per i manager e gli specialisti della Società.
È stata organizzata la formazione sulla conformità per dirigenti e specialisti del CAMC e OG. I formatori interni della Società hanno svolto sessioni di formazione in presenza per i dipendenti sul tema: “Approccio sistemico allo sviluppo della funzione di compliance in Azienda”. Sono state formate più di 500 persone.
E' stato sviluppato e attivato un corso multimediale a distanza per i dipendenti della CAMC e delle Società del Gruppo sul tema: “Anti-Corruzione e Frodi”.
Sono state formate più di 2mila persone.
Tradizionalmente, la Società pone grande attenzione allo sviluppo di una risorsa formativa interna, ponendosi il compito di accumulare e diffondere le conoscenze all'interno dell'Azienda e sviluppando la propria base educativa e formativa a livello di standard internazionali.
Nel 2015 è stato previsto il coordinamento e il supporto metodologico per i progetti di sviluppo della base educativa e formativa nelle regioni: progettazione, costruzione, riparazione e attrezzature
(59 campi di addestramento). Nuovi centri di formazione sono stati creati nelle filiali del gruppo Ulyanovsk-nefteprodukt JSC e Krasnoyarsknefteprodukt JSC. Acquisite sette società controllate del Gruppo
24 complessi di simulatori tecnologici, 96 formatori-istruttori sono stati formati per l'addestramento sui simulatori.
Il sistema di formazione aziendale interna sta funzionando con successo. Il catalogo dei seminari interni e dei corsi di formazione del CAUC per il 2015 conteneva 181 corsi. 245 formazioni sono state condotte dai formatori interni del CAUC, sono state formate più di 4mila persone.
Sviluppato e inviato ai formatori interni di CAUC e OG materiale didattico per lo sviluppo e la realizzazione di corsi interni.
14 gruppi di formatori interni, 151 persone sono state formate nell'ambito del modulo del programma di formazione per formatori interni. Nasce il catalogo dei corsi interni per il 2016.
(165 programmi).
Sono stati introdotti nelle Società del Gruppo filmati didattici per la formazione dei lavoratori nelle seguenti professioni: “Produzione Petrolifera e Gas” - 20 film; "Raffinazione del petrolio e petrolchimica" - 35 film, ausili multimediali "Raffineria di petrolio", "Impianto di trattamento del gas", "Regole uniformi per il funzionamento delle apparecchiature tecnologiche della rete di vendita al dettaglio della Rosneft Oil Company".
Nel 2015 è proseguita l'attuazione di programmi mirati di formazione del personale per i progetti internazionali della Società.
La formazione dei cittadini della Repubblica di Cuba e della Repubblica del Venezuela è proseguita presso l'Università statale russa del petrolio e del gas. I. M. Gubkin nell'ambito di un programma triennale di formazione linguistica e master (35 persone), nonché studi universitari per cittadini della Mongolia in tre università partner: Università statale di Mosca intitolata a M. V. Lomonosov, MGI-MO del Ministero degli Affari Esteri di Russia, Università statale russa di petrolio e gas a loro. IM Gubkina (9 persone).
I seguenti documenti sono stati sviluppati e preparati per la firma al più alto livello statale:
La Società è nel continuo processo di miglioramento del sistema di valutazione delle competenze e di sviluppo di tutte le categorie di personale. Questo sistema contribuisce alla soluzione di importanti compiti aziendali della Società:
Per la valutazione dei dipendenti vengono utilizzate metodologie avanzate che sono in vigore nelle più grandi aziende internazionali.
Nel 2015 è stato sviluppato il Modello delle competenze aziendali e manageriali tenendo conto dell'esperienza e migliori pratiche compagnie petrolifere e del gas straniere e russe. Utilizzando il nuovo Modello di Competenza, è iniziata l'attività di valutazione dei candidati per il pool di talenti della Società.
Nell'ambito del progetto innovativo mirato "Introduzione di un metodo basato sulle competenze per la valutazione e lo sviluppo del personale in tutti i segmenti di attività della Società" (il progetto è progettato fino al 2017) insieme all'Università statale russa di petrolio e gas. I. M. Gubkina, la National Research Tomsk Polytechnic University e le principali società di consulenza in Russia stanno lavorando allo sviluppo delle competenze professionali. Nel 2015 è stata effettuata una valutazione pilota del personale dei blocchi aziendali "Processi aziendali di accompagnamento del blocco produttivo", "Fornitura prodotti petroliferi", "Logistica e trasporti" blocchi aziendali. Nell'ambito dell'implementazione pilota del sistema nel 2015 sono state valutate oltre 2mila persone. Prosegue lo sviluppo delle competenze per i blocchi “Fornitura”, “Logistica e Trasporti”, “Costruzioni di Capitale”, “Economia e Finanza”, “Efficienza Energetica”.
Sono stati introdotti strumenti per la valutazione delle conoscenze e delle competenze per le 10 principali professioni lavorative del blocco a valle. Più di 1,5 mila persone hanno superato la valutazione.
Complessivamente, nel 2015, le attività di valutazione sono state svolte all'interno del perimetro della Società per oltre
17mila persone
OAO NK Rosneft è un partecipante progetto statale sviluppo del sistema delle qualifiche nazionali. Nel 2015 i rappresentanti della Società sono entrati a far parte del Consiglio di Qualifiche professionali nell'industria petrolifera e del gas. Il Consiglio è stato creato con il sostegno del Consiglio nazionale per le qualifiche professionali sotto il presidente della Federazione Russa. Nell'ambito di questo progetto, la Società ha organizzato il lavoro per esaminare il 21° progetto di standard professionale pubblicato per la discussione pubblica sul sito web del Ministero del Lavoro russo.
2 359
studenti, 98 classi Rosneft in 46 città russe nel 2015
47 università
collaborare con la Società a lungo termine
La politica giovanile di Rosneft si concentra su quanto segue compiti chiave:
Il sistema aziendale di formazione continua "Scuola - Università - Impresa" operante in Azienda consente di risolvere efficacemente i compiti prefissati.
Inizia la formazione di una riserva di personale esterna La formazione di una riserva di personale esterna inizia nelle classi superiori delle organizzazioni educative generali. A migliori scuole nelle regioni in cui opera la Società operano la 10° e 11° “classe Rosneft”, aperte con il supporto delle società del Gruppo.
Nel 2015, 98 classi Rosneft hanno operato con il supporto delle Società del Gruppo di Società
in 46 città della Russia nei distretti federali centrali, meridionali, del Caucaso settentrionale, del Volga, del nord-ovest, degli Urali, della Siberia e dell'Estremo Oriente. Per la prima volta, le classi Rosneft sono state aperte nelle seguenti città: Yuzhno-Sukhokumsk (Repubblica del Daghestan), pos. Turtas del distretto di Uvatsky (regione di Tyumen), Mosca (aperta nell'ambito del progetto "Engineering Class for the Moscow School"; il partner di Rosneft in questo progetto è la I.M. Gubkin Russian State University of Oil and Gas). Il numero totale di studenti è di 2359 persone.
L'elevata qualità dell'istruzione nelle classi Rosneft è assicurata attraverso l'approfondimento delle materie del ciclo di fisica e matematica e l'organizzazione di corsi integrativi in materie specialistiche con il coinvolgimento di docenti delle università partner, seminari annuali di alta formazione per dirigenti scolastici e insegnanti lavorando nelle classi di Rosneft." Nel 2015 è stato organizzato e tenuto un seminario scientifico e pratico sulla base dell'Università statale di Mosca Lomonosov per i direttori delle organizzazioni educative generali, dove sono state aperte le lezioni di Rosneft. Al seminario hanno preso parte 40 capi di istituto di 37 città del Paese.
L'orientamento professionale viene svolto attivamente nelle classi Rosneft. Per gli studenti delle classi prime nel 2015 sono stati organizzati 9 seminari di orientamento professionale “Ladder to Success”
(1112 partecipanti provenienti da 48 scuole).
Al fine di aumentare l'efficacia del lavoro di orientamento professionale, è stata sviluppata e pubblicata una raccolta di eventi basati sull'esperienza delle scuole “Lavoro di orientamento professionale nelle classi Rosneft”.
Particolare attenzione è rivolta alla questione dell'occupazione presso le imprese Rosneft dei laureati delle classi Rosneft. Nel 2015, dopo aver ricevuto istruzione superiore, 91 giovani specialisti tra i diplomati delle classi Rosneft, che hanno studiato in specialità specialistiche, sono venuti a lavorare per l'azienda.
Proseguono i lavori per la formazione di una riserva di personale esterna negli istituti di istruzione superiore. Rosneft e le filiali del Gruppo collaborano sulla base di accordi globali a lungo termine con 47 università del paese, 18 università hanno lo status di università partner di Rosneft Nel 2015 Rosneft ha stipulato 5 accordi di cooperazione con le università. La firma di 2 accordi: con l'Università nazionale delle materie prime e minerali "Gorny" e l'Università tecnica marina statale di San Pietroburgo - è avvenuta nell'ambito del XIX Forum economico internazionale di San Pietroburgo. La State University of the Sea and River Fleet intitolata a V.I. amm. SO Makarova, Tyumen Università Statale e Università tecnica statale di Ukhta.
Al fine di sostenere studenti dotati, Rosneft e le sussidiarie del gruppo pagano borse di studio aziendali ai migliori di loro. Nel 2015 sono state assegnate 508 borse di studio. Ai borsisti della Società spetta il diritto preferenziale di ricevere stage presso le Società del Gruppo Rosneft Oil Company e successivo impiego presso le imprese della Società.
Nell'ambito della formazione pratica per le attività professionali nel 2015, 4.839 studenti delle università partner e delle università specializzate regionali hanno organizzato stage all'interno dell'Azienda. Inoltre, 85 laureandi di programmi educativi specializzati hanno completato uno stage presso la Rosneft Oil Company.
Al fine di sviluppare il sistema aziendale di formazione continua "Scuola - università - impresa" nelle regioni in cui opera la Società, nonché per supportare le organizzazioni educative coinvolte nella sua attuazione, Rosneft e le Società del Gruppo forniscono assistenza caritatevole a scuole, istituti tecnici , college e università, direzionale:
Una delle priorità della politica del personale della Società è il lavoro con i giovani professionisti.
Nel 2015 sono entrati a far parte delle fila dei giovani specialisti dell'Azienda 1.398 laureati.
In totale, nel 2015, 3.667 giovani professionisti hanno lavorato in Società in 90 società del Gruppo. Il programma di lavoro con i giovani specialisti è stato implementato anche in 5 imprese di costruzione e riparazione navale, dove lavorano 143 giovani specialisti.
Le società del Gruppo hanno creato condizioni per professionisti e crescita personale giovani professionisti, sviluppando le loro competenze professionali, di leadership e manageriali. Le Consociate del Gruppo hanno consigli per i giovani professionisti e un istituto di tutoraggio che forniscono un sistema efficace per gestire il processo di adattamento dei giovani. Ogni giovane professionista ce l'ha piano individuale sviluppo, in base al quale è organizzata la sua formazione e sviluppo.
Come parte del programma di formazione per giovani professionisti e mentori, MS è stato implementato
6.556 persone/corso su programmi per lo sviluppo delle competenze professionali e manageriali.
1.632 giovani professionisti hanno preso parte ai convegni scientifici e tecnici della Rosneft Oil Company, 86 persone sono diventate vincitrici della conferenza interregionale finale.
68 migliori progetti dei partecipanti alla conferenza sono raccomandati per l'attuazione.
Per identificare e sviluppare giovani professionisti promettenti e formare un pool di giovani talenti, la Società ha organizzato giochi di valutazione aziendale, a cui hanno preso parte 312 giovani professionisti provenienti da 59 società del Gruppo.
Nel 2015 con il supporto delle Società del Gruppo Nel 2015, Rosneft ha continuato a rafforzare le partnership reciprocamente vantaggiose con l'Organizzazione sindacale interregionale di Rosneft e i sindacati delle sue filiali.
Per un dialogo costruttivo e un processo decisionale informato nell'ambito del programma di partenariato sociale, è stato formato un gruppo di lavoro composto da rappresentanti del datore di lavoro e attivisti sindacali, alle cui riunioni si trova un'unica posizione concordata sui temi della sicurezza sociale dei lavoratori formato.
Pertanto, nel 2015, il risultato di questo lavoro è stata l'introduzione di una serie di aggiunte e modifiche al modello del "Contratto collettivo standard" della società delle società del gruppo Rosneft Oil Company, che migliorano la protezione sociale dei dipendenti.
Sempre nel 2015, la Società ha sviluppato e concordato con l'Organizzazione sindacale interregionale della Rosneft Oil Company una bozza di modello della Società "Regolamento standard "Sulle normative interne del lavoro" delle società del gruppo Rosneft".
La disposizione standard ha lo scopo di stabilire principi comuni a tutte le società del gruppo Rosneft Oil Company:
L'attuazione della bozza del modello "Regolamento standard "Sulle normative interne del lavoro" delle società del Gruppo Rosneft dovrebbe essere implementata nel 2016.
I principali programmi sociali della Società sono volti a garantire condizioni di lavoro sicure e confortevoli, sostenere e promuovere uno stile di vita sano, migliorare le condizioni di vita e la qualità della vita dei dipendenti e delle loro famiglie, e il sostegno materiale di veterani e pensionati.
Nel 2015 la Società ha approvato requisiti unificati e recepito le linee guida “Organizzazione dei pasti per i dipendenti delle Società produttrici di petrolio e gas del Gruppo operanti a rotazione e per i dipendenti delle Società di lavorazione di petrolio e gas del Gruppo”, che recepiscono tenere conto delle caratteristiche regionali e climatiche e geografiche, regolare le regole per la sistemazione e la manutenzione dei locali per l'alimentazione; trasporto e stoccaggio dei prodotti; requisiti per la qualità dei piatti finiti e criteri per la sua verifica.
Al fine di adeguarlo a standard omogenei, la Società ha continuato ad ammodernare i propri impianti produttivi. sfera sociale nelle Società del Gruppo, che comprende un insieme di interventi di costruzione, ricostruzione, revisione/riparazione corrente e lavori di progettazione e rilievo. Le spese per lo sviluppo e l'equipaggiamento di campi di turno, basi di supporto per brigate, siti, officine nell'anno in esame sono state di 5,8 miliardi di rubli.
Nel 2015 la Società ha operato 95 campi a turni che ospitano circa 22.000 dipendenti delle Società del Gruppo e delle ditte appaltatrici.
La Società ha creato le condizioni per la professionalità La preoccupazione di OAO NK Rosneft per il tenore di vita dei suoi dipendenti, compresi quelli in meritato riposo, è un'esigenza urgente oggi. Oltre a risolvere i problemi sociali, il programma pensionistico aziendale motiva ulteriormente i dipendenti a lavorare per l'azienda.
La corretta attuazione del programma pensionistico aziendale consente, utilizzando il principio della responsabilità solidale, oltre alla pensione statale, di formare una pensione futura a spese dei fondi del datore di lavoro, nonché a spese dei fondi propri del dipendente da parte di conclusione di un contratto di previdenza individuale con NPF NEFTEGARANT.
La Società, inoltre, da molti anni sta realizzando un progetto di sostegno sociale ai reduci, nell'ambito del quale viene corrisposta un'integrazione mensile per pensione di Stato.
Nel 2015, il progetto ha incluso inoltre più di 2.100 veterani dei nuovi asset della Società, che sono diventati beneficiari di pensioni mensili tramite NPF NEFTEGARANT.
Nel 2015 la Società ha trasferito circa RUB 340 mln ai veterani delle Controllate del Gruppo. per fornire assistenza materiale per le vacanze, per pagare le cure del sanatorio, per risolvere altri problemi vitali. In onore del 70° anniversario della Vittoria nella Grande Guerra Patriottica e il 50° anniversario della Giornata dei lavoratori dell'industria petrolifera, del gas e dei combustibili per i veterani di guerra in pensione e del lavoro, si sono tenuti incontri solenni, incontri commemorativi, concerti in tutte le società del Gruppo ed è stato anche fornito supporto materiale.
I programmi per l'alloggio dei dipendenti occupano un posto speciale nella politica sociale d'impresa e mirano ad attrarre e trattenere in azienda dipendenti promettenti e qualificati e specialisti in professioni scarse.
Dal 2005 è stato implementato un programma abitativo completo in tre aree principali: mutui ipotecari, costruzione di alloggi e fornitura di appartamenti di servizio.
Nel 2015, OAO NK Rosneft ha offerto l'opportunità di migliorare il proprio condizioni di vita 695 famiglie di lavoratori.
Nelle regioni in cui il mercato immobiliare è attualmente insufficientemente formato (Komsomolsk-on-Amur Territorio di Khabarovsk, Achinsk, Territorio di Krasnoyarsk, con. Agoy del rione Tuapse Territorio di Krasnodar), prosegue la costruzione di aree residenziali aziendali. Nel 2015 sono stati fatti i preparativi per la messa in servizio di due edifici residenziali nella città di Achinsk.
La Società privilegia l'attuazione di misure a tutela della salute e dell'assicurazione personale del personale volte a migliorare l'efficienza e la longevità professionale, prevenire la morbilità e migliorare la qualità della vita dei dipendenti e promuovere uno stile di vita sano.
Le aree principali di questo lavoro sono:
Nel 2015, al fine di introdurre standard omogenei di assistenza medica al personale, sono stati elaborati ed applicati i Regolamenti “Organizzazione delle Società del Gruppo di Assistenza Medica di Emergenza presso le Strutture”. In conformità con i requisiti del regolamento, viene svolto un lavoro sistematico per dotare i centri sanitari di moderne apparecchiature mediche. Per salire di livello allenamento Vocale il personale medico dei centri sanitari sta attuando un programma di formazione sulla cardiorianimazione e sul pronto soccorso per lesioni ed emorragie. Sulla base dei risultati della formazione è stata effettuata una verifica personale delle conoscenze e competenze acquisite dal personale medico.
Le cure sanitarie e termali e il miglioramento della salute dei dipendenti e dei familiari sono considerati dalla Società un modo efficace per prevenire la morbilità e preservare la longevità professionale dei lavoratori del settore petrolifero. Nel 2015, 54.000 dipendenti, pensionati e familiari sono stati sottoposti a cure sanatorie nei centri benessere di Sochi, Anapa, Belokurikha e altre regioni della Russia.
In accordo con il programma approvato per lo sviluppo di una cultura di uno stile di vita sano, le Società del Gruppo hanno organizzato giornate tematiche della salute e ricevuto feedback positivi dai dipendenti con il coinvolgimento di primari medici specialisti e l'utilizzo di moderne apparecchiature diagnostiche.
I programmi VHI nel 2015 hanno riguardato oltre 190.000 dipendenti delle Società del Gruppo e il personale direttivo. La Società è costantemente impegnata a migliorare la qualità del servizio ed espandere la copertura assicurativa nell'ambito dei programmi VHI, aumentando le opportunità per i dipendenti di ricevere le cure mediche necessarie nelle migliori istituzioni mediche regionali in Russia.
Per 170.000 dipendenti delle Società Controllate del Gruppo è stata costituita ed è attiva la copertura assicurativa in caso di decesso, invalidità totale o parziale a seguito di infortunio e i dipendenti sono assicurati oltre al periodo di svolgimento delle loro funzioni d'ufficio, ma anche durante le ore fuori servizio. Gli approcci per fornire ai dipendenti un'assicurazione volontaria contro gli infortuni hanno iniziato a essere implementati con successo appaltatori Aziende.
Un approccio sistematico all'attuazione di tutti i settori politica sociale, grande attenzione alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie, condotta aziendale responsabile: tutto ciò contribuisce ad aumentare la stabilità e l'efficienza degli investimenti sociali non solo all'interno delle Società del Gruppo, ma anche nelle regioni in cui opera Rosneft.
L'azienda dà la priorità Gli studenti, i dottorandi, i giovani scienziati che utilizzano la base di conoscenze nei loro studi e nel loro lavoro ti saranno molto grati.
Il personale come oggetto di oneri finanziari e investimenti. Sviluppo di approcci concettuali alla gestione del personale. Confronto tra fattori che incidono sui costi e sull'investimento in personale. Costi di pianificazione per il personale dell'organizzazione sull'esempio di OAO "Spasskcement".
tesina, aggiunta il 04/02/2014
Il personale come oggetto di oneri finanziari o oggetto di investimento. Caratteristiche organizzative ed economiche dell'impresa. Confronto dei fattori che influenzano i "costi" e gli "investimenti" nel personale. Migliorare la pianificazione dei fondi destinati al personale.
tesi, aggiunta il 03.10.2010
Fondamenti teorici e metodologici della pianificazione dei costi del personale, valutazione dell'efficacia dei costi. Modi per migliorare l'efficienza della gestione. Struttura organizzativa di OJSC "BashTraktor", misure per ottimizzare i costi del personale presso l'impresa.
tesina, aggiunta il 01/12/2013
Costo del personale e loro classificazione. Interazione dell'impresa con l'ambiente esterno, analisi SWOT dell'organizzazione. Analisi dei costi funzionali del capo del dipartimento per il lavoro con il personale. Analisi dei costi del personale, valutazione della loro efficienza economica.
tesi, aggiunta il 26/09/2011
Concetto generale, obiettivi e funzioni del sistema delle attività di gestione, caratteristiche dei suoi sottosistemi funzionali e indicatori di performance. Analisi della struttura organizzativa di OAO "Elecond". Valutazione dell'efficacia del sistema di gestione del personale presso l'impresa.
tesina, aggiunta il 14/11/2010
Metodologia per lo sviluppo della politica del personale. Principi di formazione della carriera lavorativa dei dipendenti. Analisi degli indicatori finanziari, struttura di gestione, movimento delle risorse di lavoro, sistema di selezione del personale, efficienza dell'uso del personale nell'impresa.
tesi, aggiunta il 05/10/2015
Obiettivi e funzioni del sistema di gestione del personale. Analisi dei suoi punti di forza e debolezze. Pianificazione dei costi del personale e determinazione della loro efficacia. Il processo di reclutamento e selezione. Il valore della politica del personale nelle attuali condizioni di funzionamento dell'economia.
tesina, aggiunta il 17/06/2015
La compagnia petrolifera Rosneft è una società in via di sviluppo dinamica interessata a trovare e attrarre nei suoi ranghi persone propositive, intraprendenti, energiche e creative che possono lavorare in squadra e sono pronte a migliorare le proprie conoscenze ed esperienze professionali.
Il personale Rosneft è una risorsa chiave per il suo sviluppo. Il valore della vita umana è la priorità principale nell'interazione della Società con i dipendenti, pertanto la Società presta la massima attenzione alla tutela del lavoro, alla sicurezza sul lavoro e alla salvaguardia della salute del personale. La Società affronta compiti strategici complessi e su larga scala, la cui soluzione dipende direttamente dalla motivazione dei dipendenti per un lavoro efficiente, nonché dal loro sviluppo professionale e personale. La motivazione implica moderne condizioni di lavoro confortevoli, un sistema retributivo in grado di fornire un livello di reddito dignitoso.
La remunerazione dignitosa dei dipendenti è alla base del sistema di gestione del personale della Società.
Il pacchetto sociale si applica a tutti i dipendenti delle filiali e delle divisioni strutturali e comprende:
Inoltre, un certo numero di filiali fornisce ai dipendenti pasti gratuiti, pagamenti aggiuntivi alle donne in congedo parentale, compensi per le spese di soggiorno nei dormitori e altri benefici.
Tra le prestazioni sociali dell'Azienda, un posto privilegiato è occupato da un prestito a tasso zero educativo - aiuto sociale ricevere l'istruzione superiore di base per i dipendenti e i loro figli nelle università russe con accreditamento statale.
Uno dei più grandi eventi aziendali volti ad accrescere la motivazione del personale dell'Azienda è il concorso delle competenze professionali “Best in Profession”.
Il concorso annuale “Best in Profession”, divenuto ormai una buona tradizione aziendale, svolge contemporaneamente più funzioni nella politica del personale della Società. Questo è sia uno strumento di incoraggiamento morale per i dipendenti più efficaci sia un meccanismo di condivisione delle buone pratiche accumulate nelle varie filiali.
Rosneft offre ai propri dipendenti pari opportunità per il miglioramento continuo delle proprie capacità e competenze. Un aspetto fondamentale della sua politica in materia di formazione e sviluppo del personale è la strategia di crescita interna e di sviluppo professionale. L'azienda è fiduciosa che il livello professionale generale dei dipendenti possa essere migliorato principalmente formando i propri specialisti.
Un elemento importante della strategia di crescita interna e di sviluppo professionale sono i programmi di formazione aziendale volti a migliorare il livello di istruzione dei dipendenti e ad accrescere la loro motivazione personale. I programmi di formazione aziendale sviluppati in collaborazione con le principali istituzioni e business school russe e straniere sono destinati a tutte le categorie di dipendenti. Per un'attuazione più efficiente dei programmi educativi, l'Azienda migliora costantemente la scala di valutazione, che determina il potenziale dei suoi specialisti. Rosneft offre ai dipendenti più promettenti l'opportunità di trasferirsi in quelle divisioni in cui il loro potenziale verrà rivelato al meglio.
Particolare attenzione meritano i programmi di riqualificazione aziendale sviluppati in collaborazione con le principali istituzioni educative. Quindi, in collaborazione con l'Università statale russa di petrolio e gas. LORO. Gubkin, sono in corso di attuazione quattro programmi di formazione professionale aggiuntiva: "Produzione di petrolio e gas", "Economia e gestione nell'impresa del complesso petrolifero e del gas", "Specialista in sicurezza industriale e protezione del lavoro", "Responsabile della protezione ambientale".
La Società sta sviluppando attivamente un sistema di formazione a distanza. Sono già stati inseriti 49 corsi a distanza nella biblioteca aziendale, a disposizione dei dipendenti della Società. Nel 2010, oltre 4.000 dipendenti della Società hanno completato la formazione a distanza.
I corsi aziendali a distanza coprono aree quali "Attrezzature da campo e condutture", "Nuove tecnologie nella produzione", "Tecnologie dell'informazione", "Sicurezza industriale e ambientale". Sono in corso di sviluppo nuovi corsi richiesti dalla Società.
La preparazione della riserva del personale della Società inizia nelle scuole di istruzione generale e professionale. L'azienda fornisce supporto a scuole, università, scuole professionali secondarie in tutte le principali regioni delle sue attività produttive.
Uno dei principali strumenti per l'attuazione del programma pluriennale del personale dell'Azienda è il sistema di formazione continua Scuola-Università-Impresa, creato nel 2005, che crea le condizioni per l'ingresso in Azienda di giovani talenti e professionalmente formati.
Da diversi anni Rosneft collabora fruttuosamente con le principali università del paese.
La cooperazione con le università non si limita al sostegno finanziario e all'organizzazione di Rosneft Days, Career Days e altri eventi. Nel 2010, Rosneft ha fornito assistenza alle università partner nella modernizzazione del processo educativo, ha sostenuto l'attuazione di progetti innovativi e lo sviluppo di nuovi programmi di istruzione professionale superiore. Agli studenti con un alto grado di istruzione sono offerti stage e stage presso l'Azienda. Nel 2010, più di 3.000 studenti hanno potuto completare tirocini presso le imprese Rosneft. Quasi mille laureati hanno trovato lavoro presso le imprese della Società a seguito del tirocinio.
Il lavoro attivo con giovani specialisti è una delle priorità più importanti della politica del personale di Rosneft. I giovani professionisti sono i laureati a tempo pieno di un istituto di istruzione superiore di età inferiore ai 33 anni che sono assunti dalla Società nell'anno del conseguimento del titolo e lavorano nella specialità specificata nel diploma per non più di tre anni dalla data di assunzione. Oggi Rosneft impiega 2.595 giovani professionisti.
Il lavoro con i giovani che sono entrati in azienda è sistematizzato e svolto nell'ambito di tre standard aziendali: sui giovani specialisti, sul tutoraggio, sul consiglio dei giovani specialisti.
I Consigli dei Giovani Professionisti operano in quasi tutte le principali filiali della Società. Le principali funzioni dei Consigli sono di assistere i giovani professionisti nello sviluppo delle attività produttive, aiutare a risolvere i problemi sociali, rappresentare gli interessi dei giovani professionisti prima del management, tenere conferenze, partecipare, insieme ai servizi del personale delle società, al lavoro con e scuole professionali secondarie, ecc.
La Società dispone di un programma di formazione e sviluppo di giovani specialisti “Tre Fasi”, che pianifica in dettaglio la crescita professionale e lo sviluppo dei giovani specialisti durante i primi tre anni di lavoro.
Nel primo anno di lavoro (la prima tappa), un giovane specialista si adatta alle nuove condizioni produttive: studia le tradizioni dell'Azienda, la sua impresa, conosce la gestione. Durante il primo mese di lavoro, un mentore è necessariamente assegnato a un giovane specialista, con il quale il giovane specialista elabora un piano di sviluppo individuale.
Nel secondo anno di lavoro (secondo stage), un giovane specialista partecipa a un programma di formazione professionale e tecnica aziendale, si sottopone alla valutazione delle qualità personali e professionali e determina le prospettive di crescita professionale. Un prerequisitoè la partecipazione di un giovane specialista in convegni scientifici e tecnici, che permette di mostrare la capacità di soluzioni innovative.
Durante il terzo anno di lavoro (terza fase), l'Azienda valuta l'apporto lavorativo e le potenzialità dei giovani specialisti. La valutazione tiene conto dei risultati della formazione obbligatoria di un giovane specialista, delle opinioni del suo mentore e dei leader su di lui, del successo nel complesso scientifico e tecnico e delle competizioni. Vengono così individuati giovani specialisti con potenzialità creative e di leadership, inseriti nella riserva del personale della Società.
I giovani dipendenti della Società possono contare su indennità forfettarie, indennità, posti in dormitorio o compensi fino al 50% del costo dell'alloggio al momento dell'assunzione, pagamento per posti negli istituti prescolari a carico della Società, partecipazione alla società programma di mutui.
Il programma di pool di talenti dell'azienda include un lavoro sistematico per identificare i dipendenti migliori e più promettenti, formarli e promuoverli in posizioni dirigenziali chiave. Per la Società il programma di riserva del personale rappresenta una garanzia di sicurezza del personale e di crescita dell'efficienza aziendale, per i dipendenti rappresenta innanzitutto un'opportunità di sviluppo e crescita professionale.
Il programma di riserva del personale della Società prevede la costituzione di una riserva per gli incarichi di 1°, 2° e 3° livello dirigenziale.
Riserva per incarichi di 1° livello dirigenziale - Quadri per incarichi target di dirigenti apicali (vicepresidenti, responsabili delle divisioni strutturali dell'apparato direttivo della Società, direttori generali, vicedirettori generali di società controllate e altri incarichi di analogo livello).
La riserva per le posizioni del 2° livello dirigenziale è costituita dai dirigenti di livello inferiore per le posizioni target dei dirigenti di livello medio (responsabili dei dipartimenti di produzione di petrolio e gas, officine, dipartimenti, dipartimenti e loro vice).
La riserva per le posizioni di 3° livello dirigenziale è specialistica (compresi i giovani) per le posizioni target dei dirigenti inferiori.
Priorità della politica del personale
Breve descrizione
Il personale Rosneft è una risorsa chiave per il suo sviluppo. Il valore della vita umana è la priorità principale nell'interazione della Società con i dipendenti, pertanto la Società presta la massima attenzione alla tutela del lavoro, alla sicurezza sul lavoro e alla salvaguardia della salute del personale. La Società affronta compiti strategici complessi e su larga scala, la cui soluzione dipende direttamente dalla motivazione dei dipendenti per un lavoro efficiente, nonché dal loro sviluppo professionale e personale. La motivazione implica moderne condizioni di lavoro confortevoli, un sistema retributivo in grado di fornire un livello di reddito dignitoso.
