"Minden jót a gyerekeknek!" - egy szakdolgozat, ami már régen lett hívószó ha a következő generációról van szó. Persze nem valószínű, hogy olyan jól működik, mint ahogy hangzik. Ez azonban nem akadályozza meg a tudósokat abban, hogy új oktatási koncepciókat dolgozzanak ki, és más, hasonlóan tehetséges embereket új játékokkal, szórakoztatással, szolgáltatásokkal és árukkal a gyermekek számára, amelyek megkönnyítik a szülők életét. Alapvetően új óvodák, gyerekklubok, fejlesztő és szórakoztató központok is épülnek. Vásárolhat jól működő cégektől egy nagy metropoliszban is, és nem kell aggódnia az ügyfelek vonzása miatt.
Természetesen elkezdeni nyitni egy gyereket szórakoztató központüzleti tervet kell készíteni és a becsült költségeket kiszámítani. Gondolnia kell a reklámra, a képzett személyzetre, a megfelelő helyiségekre és még sok mindenre. Sajnos hétköznapi vállalkozók és hétköznapi emberek számára ez a fajta tevékenység aligha alkalmas. Hiszen ez nem csak egy vállalkozás, hanem egy olyan tevékenység, amelyhez bizonyos pedagógiai tudás, gyermekszeretet szükséges, ahogy a felfedezéshez is tudás, sportszeretet.
Nem nehéz kitalálni, hogy a gyermekközpont megnyitásának alapjai a következők:
Mindenekelőtt a fejlesztésnek meg kell felelnie a dokumentáció elérhetőségére és kialakítására vonatkozó bizonyos szabványoknak, valamint a biztonsági előírásoknak. Ezután el kell döntenie, hogy milyen formában lesz szervezete: egyéni vállalkozás vagy korlátolt felelősségű társaság. Ezenkívül ne felejtse el az egészségügyi szabványokat és a tűzbiztonsági követelményeket.
Tanács: eleinte tanácsos tapasztalt jogászokra bízni a dokumentációját, különösen, ha Ön még új az üzleti életben. Ki kell költenie egy kis pénzt, de ez még mindig olcsóbb lesz, mint újra és újra elvégezni és kijavítani a hibákat.
A helyiségnek mindenekelőtt kényelmesnek és tágasnak kell lennie, és minden bizonnyal meg kell felelnie az egészségügyi és járványügyi szabványoknak. Arra is gondolnia kell, hogy az épület kényelmes helyen van, és a belső tér pozitív hangulatot teremt. Ennek ellenére az épületnek tetszetősnek kell lennie a gyerekek szemében, ami nagyon fontos, különösen gyermekkorban.
A személyzetet bármely gyermekközpont vagy óvoda "szabványkészletéből" kell kiválasztani, és hozzá kell adni egy csoport előnyben részesített tanárt. Egy ilyen csoport összetételének meghatározásához először meg kell határoznia a központ sajátosságait. A pedagógusokat, ha van, olyan pedagógiai végzettségűek közül kell kiválasztani, akik szeretik a gyerekeket. Kezdetben jobb, ha tapasztalt oktatókkal foglalkozik, akik segítenek a központnak jó hírnévre szert tenni.
Természetesen minél nagyobb a központja, annál több alkalmazottat kell felvennie. De a minimális fizetési költségek körülbelül 100 ezer rubel havonta lesznek, figyelembe véve a tanár vagy oktató 200 rubel arányát. Bár viszont lehetőség van darabmunka és vegyes fizetésre is.
Annak ellenére, hogy a gyermekfejlesztő központ megnyitása nem jár termeléssel, bizonyos eszközöket továbbra is meg kell vásárolni. Ugyanis:
Tehát, mielőtt elkezdené megnyitni a gyermekfejlesztő központot, először üzleti tervet kell készítenie. Összeállításakor figyelembe kell venni az ilyen központok koncentrációját a munkavégzésre kiválasztott területen. Emellett érdemes felkészülni arra is, hogy eleinte csak kiadásokra lesz szükség, a bevételek pedig minimálisak lehetnek. De türelmesnek kell lenned. Ha azonban szeretnél elindulni vagy felkészülni rá, a tied nem lesz sokkal könnyebb ennél.
A gyakran túlzsúfolt óvodák helyett gyakran a gyermekközpontokat veszik igénybe a szülők. A gyerekek szinte az egész napot bennük töltik, az evés, séta, játék mellett fejlesztő-nevelő tevékenységekben vesznek részt. A munka megfelelő előkészítésével azonban felár ellenében beépíthető a központ tevékenységeibe, illetve a gyermekeknek szóló ünnepek, rendezvények megtartása. Például ezek lehetnek koncertek és előadások, amelyek költsége körülbelül 1-4 ezer rubel lesz, a bonyolultságtól és időtartamtól függően, születésnapi partik tartása, amelyek költsége körülbelül 10 ezer rubel, valamint egyéni ünnepek, teljesen megszervezve, kellékekkel és ajándékokkal elfoglalva.
A rendezvényekből és ünnepekből származó járulékos bevétel már elég tisztességes összeg. De a fő és fő tevékenységből származó bevétel könnyen kiszámítható. Ez abból fog állni, hogy mennyi előfizetést kell fizetni a gyermekek számára, hogy meglátogassák az Ön központját, és a számuk. Ezenkívül az egész központ csoportokra osztható különböző korúak, különböző fejlettségű és különböző célokra. Ennek megfelelően az összes ilyen csoport előfizetési ára eltérő lesz:
A gyermekközpontban lévő gyermeknek nemcsak fejlesztésben, hanem fejlesztésben is részesülnie kell különböző típusok szórakozás, különben egyszerűen érdektelen lesz számára. Ezt a reklámozásnál is érdemes megjegyezni, hogy felkeltsük a gyermek érdeklődését, még nem találkozhatunk vele a gyermekközpont ajtajában. Azonban sokkal nehezebb lesz egy vállalkozást népszerűsíteni, mint egy hasonlót.
Érdemes megjegyezni, hogy ma nagyon népszerű a gazdasági és pénzügyi helyzet miatt. De Oroszországban is előnyös lesz a franchise használata a gyermekközpont megnyitásakor - így nem kell sokat költenie a reklámozásra, és sok időt kell költenie a promócióra. De ha úgy dönt, hogy önállóan vezet egy vállalkozást, gondoljon a következőkre:
Mentse el a cikket 2 kattintással:
Mire nyílik ma egy gyermekfejlesztő központ? Először is nem csak üzlet, hanem hobbi is az alkotója számára. A gyerekek tanulnak és szórakoznak, a szülők nem szenvednek attól, hogy hova helyezzék el gyermeküket, nem gondolnak az időre, a vállalkozó pedig azt csinálja, amit szeret és hasznos. Ezenkívül, tekintettel a gyermekgondozási létesítmények iránti nagy keresletre, ezt a fajt tevékenység nagyon jövedelmező lesz a tulajdonosa számára.
Kapcsolatban áll
A szórakoztató komplexum megnyitásával kapcsolatos munka első szakaszaiban figyelmet kell fordítani a szórakoztató piac elemzésére, hiszen csak így kaphatunk információt a piac helyzetéről, a fő versenytársakról, a piac telítettségéről. és az új vállalat piacra lépésekor felmerülő akadályok. A kapott információk segítségével pontosan és pontosan meg lehet határozni, hogy pontosan hol kell elhelyezkednie az új szórakoztató központnak, milyen szolgáltatások lesznek keresettek és érdekesek a potenciális ügyfelek számára, milyen szintű fejlesztés várható a komplexum területén. jövőre, és sok más fontos kérdésre is választ kaphat a várható jövedelmezőséggel és tevékenységi jövedelmezőséggel kapcsolatban. Ennek eredményeként lehetőség nyílik egy valódi projekt létrehozására a jövőbeni komplexum számára, figyelembe véve az összes buktatót és előnyt.
A legjobb, ha ezt a komplexumot saját maga építi meg, mivel a szórakoztató komplexum üzleti terve figyelembe veszi, hogy az intézménynek sok különböző szolgáltatást kell kínálnia, ezért a komplexumnak sok helyiségből kell állnia, amelyek mindegyike meghatározott célokra lesz kialakítva. Egy nagy épület építése sokáig tart, és nagyon magas költségeket is igényel, de ennek köszönhetően olyan intézményt kaphat, amely teljes mértékben megfelel a projektben részt vevő vállalkozó vágyainak és ízlésének.
Az építkezéshez professzionális építőkből álló csapatot kell felvenni, akiknek minden munkát gyorsan és előre meghatározott határidőn belül kell elvégezniük. A projekt megvalósításában részt vevő vállalkozónak vagy vállalkozói csoportnak folyamatosan figyelemmel kell kísérnie az elvégzett munkát, ellenkező esetben a késések nem kerülhetők el.
Amint befejeződik a szórakoztató komplexumnak szánt épület létrehozása, megkezdődik az egyes helyiségek elrendezése. Emlékeztetni kell arra, hogy az egyes helyiségek felszerelésének speciálisnak kell lennie, mennyisége és neve teljes mértékben a helyiség céljától függ. A szórakoztató komplexum üzleti terve figyelembe veszi, hogy az épületben legyenek WC-k, amelyeket a központ ügyfelei ingyenesen használhatnak. Fel kell szerelni egy öltözőt is, amelyet télen és ősszel használhatnak a látogatók.
Ezenkívül fel kell szerelni egy éttermet, ahol az emberek egy falatot ehetnek. Kiváló megoldás egy kis élelmiszerbolt megnyitása, ahol a komplexum látogatói megvásárolhatják a szükséges termékeket. Az összes többi helyiséget különféle szórakozásra kell tervezni, és a komplexumban nyújtott szolgáltatások számától függenek.
Minél többféle szórakozást kínálnak majd a szórakoztató komplexumban, annál nagyobb vásárlóáradat várható. Ha nagyon nagy az épület, akkor több helyiség is bérelhető, és kellett is Kiskereskedelmi üzletek a legnépszerűbb és legérdekesebb márkák. A többi helyiséget fel kell szerelni mindennel, ami a pihenéshez szükséges. A legjobb, ha a gyerekeknek játszószoba, játékgépekkel felszerelt szoba, jégpálya, szauna és fürdő, mozi, 3D, 5D, 7D mozitermek, fodrászszalon és még sok minden más. A szolgáltatások száma teljes mértékben a projektet végrehajtó vállalkozó pénzügyi lehetőségeitől függ.
A szórakoztató központban való munkavégzéshez csak egy bizonyos tevékenységi terület szakembereit kell igénybe venni. Az alkalmazottaknak jelen kell lenniük a komplexum minden helyiségében, akik fizetik az ügyfeleket, valamint válaszolnak minden kérdésre. A központban is legyenek őrök, akik rendet tartanak. A technikai személyzetnek minden helyiséget rendben kell tartania, így a létszámnak elegendőnek kell lennie. A szórakoztató komplexumban egy helyiséget kell kijelölni az adminisztráció számára, amelyben a felsővezetők fognak dolgozni.
Egy szórakoztató központ akkor lesz sikeres és népszerű, ha megfelelően felszerelt, a legtöbb ember számára elérhető helyen található, kedvező árakat kínál, és folyamatosan hirdeti a nyújtott szolgáltatásokat különböző forrásokban. Ebben az esetben jó népszerűségre és magas jövedelemre számíthat. Ugyanakkor a komplexum minden szobáját nemcsak fel kell szerelni az összes szükséges elemmel, hanem jól díszítettnek is kell lennie, mivel a tervezés modern világ minden ügyfél számára fontos és jelentős szerepet játszik.
Egy nagy és jövedelmező szórakoztató központ létrehozásához jelentős beruházásokra van szükség készpénz. Ezért általában meglehetősen nehéz ezt a projektet csak egy vállalkozó számára végrehajtani. Emiatt általában nyílt részvénytársaság vagy zárt részvénytársaság jön létre, amelyben több vállalkozó gyűlik össze, akik igyekeznek ezt az elképzelést megvalósítani.
Kezdeti költségek:
Minden befektetett pénz elég hosszú ideig, azaz 5 évig megtérül, azonban megfelelő üzletvezetéssel és a kínált szolgáltatások körének bővítésével számítani lehet nettó nyereség 900 ezer rubel összegben. havonta.
Formátum: Word (RAR) Terjedelem: 38 oldalÜzleti terv
Vélemények (5)
Az oldal egy gyermek szórakoztató központ üzleti tervét mutatja be, amely egy kiváló vállalkozás, amelyet a gyerekek és szüleik a jövőben nagyon szeretni fognak. A rohamosan fejlődő infrastruktúra ellenére hazánkban hiányoznak a szórakozási lehetőségek, különösen a kisvárosokban, településeken. Másrészt a nyílt információáramlás lehetővé teszi, hogy hazánk minden gyermeke meglássa, hogyan lehetséges a színvonalas szórakozás, az aktív lebonyolítás. Szabadidő. És az Ön hatalmában áll, hogy segítsen a gyerekeknek megérezni az igazi gyermekkor ízét.
Vizsgálja meg az elkészült dokumentumot, abban különféle árnyalatok leírását találja, amelyek néha elkerülik a vállalkozókat: a felszerelések beszerzésétől, a tereprendezéstől, a látványosságok megnyitásától a vendéglátó üzletek, fagylaltozók, édességek, gyorséttermek létrehozásáig. A szórakoztató komplexum meglehetősen kézzelfogható befektetések jelenlétét feltételezi, de a profit nem egyszeri, hanem tartósnak ígérkezik. Egy ilyen központ területén lehetőség nyílik különféle ünnepek megszervezésére a gyermekek számára korcsoportok, vonzzák az animátorokat, akik szórakoztatják és szórakoztatják a gyerekeket. Lehet, hogy lesz gyerektáncparkett, és játékterem is.
A bevásárló- és szórakoztató központ megszervezéséről szóló kiváló minőségű dokumentum megmondja, hogyan kell helyesen kiszámítani az erőket, külön fejezetet szentelnek a kockázatoknak. Akárcsak Disneyland, Amerika híres vidámparkja, az Ön létesítménye is rendkívül népszerű lehet helyben, és akár a szomszédos városokból is érkezhetnek ide minőségi, modern szórakozásért. Gyermek nyerőgépek, több üzlet jelenléte, szabadtéri játékok területe, gyermek bowling és hullámvasút - mindez megtestesülhet egy üzleti ötlet megvalósításában.
Erős versenykörnyezetben, tulajdonosok kivezetésekújabb és újabb módszereket dolgoznak ki ügyfeleikért való harcra. Különféle trükköket alkalmaznak, amelyek a lehető legnagyobb összegek kiadására ösztönözhetik a vásárlót. A vásárló pedig készen áll erre a csalira, főleg, ha cserébe nemcsak kenyeret, hanem cirkuszt is kínálnak neki. A szórakozás a kereskedelem szerves részévé vált, és arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy ne csak bevásárlóközpontokat, hanem bevásárló- és szórakoztatóközpontokat is nyissanak. Az ilyen komplexumokban a látogató nemcsak különféle árukat kínál, hanem minden ízlésnek megfelelő szórakozást is.
A vidámparkok egyre népszerűbbek Oroszországban, és legtöbbjük a területen található pláza, ahová időnként egész családdal jönnek az emberek, igyekezve a hasznosat a kellemessel ötvözni. Ennek eredményeként a vásárlás egy másik módja a szabadidő szervezésének. És biztos lehet benne: a saját vállalkozás megnyitása - egy vidámpark egy bevásárlóközpontban - minden bizonnyal sikert és nagyon kézzelfogható nyereséget hoz.
Egy bevásárló- és szórakoztató komplexum bevételeinek és kiadásainak elemzése meggyőzően bizonyítja, hogy szórakoztató komponens jelenlétében a kereskedelemből származó haszon körülbelül harmadával nő. Nem rossz érv a szórakoztatás mellett, igaz? Szigorúan véve az ilyen létesítmények központban történő elhelyezésének közvetlen haszna nem olyan nagy, de ennek köszönhetően jelentősen megnő a komplexumok látogatottsága, ami bevételnövekedéssel jár.
Oroszországban több ezer vidámpark található, de ez még mindig nem elegendő az ilyen szolgáltatások iránti igény teljes kielégítéséhez. Nem hiába, hogy a már épülő bevásárlóközpontok többsége változatlanul bevásárló- és szórakoztató projektként szerepel. A szórakoztató központ versenytársainak elemzése kötelező eljárás egy ilyen komplexum építését tervező üzletember számára. Meg kell vizsgálni, hogy más bevásárló- és szórakoztató központokban milyen típusú szórakozási és szabadidős tevékenységeket kínálnak. Ezen információk alapján le lehet vonni a szükséges következtetéseket a javukra.
Ha már tulajdonosa egy bevásárlóközpontnak, amelyhez nem volt ideje alkalmazkodni modern valóságok, és megkésve gondolkodtam azon, hogy mi értelme van egy szórakoztató központ építésének, még mindig nem késő újrajátszani. Ebben az esetben nem lesz felesleges a szolgáltatásokat kínáló szervezetek segítségét igénybe venni a vidámparkok fejlesztési koncepciójának kidolgozásában. És ha van egy professzionális üzleti terve egy bevásárló- és szórakoztató központhoz, akkor vállalkozása még aktívabban fejlődik. A dokumentum elolvasása segít eldönteni, hogy a sport- és szórakoztató központok irányításának melyik szervezeti és jogi struktúrája felel meg Önnek a legjobban.
A bevásárlóközpontba nem csak vásárolni jönnek az emberek, hanem azért is, hogy közben jól érezzék magukat. Azok az üzletemberek, akiknek sikerült megérteniük az üzlethelyiségek és a szórakozóhelyek egy fedél alatti kombinálásának hatékonyságát, fontolgatják a vidámpark koncepcióit. Van egy szabványos szórakoztató tevékenység, amelyet a legtöbb központban használnak: bowling, mozi, étterem vagy bár, játszótér és biliárd.
A bevásárló- és szórakoztató komplexum tulajdonosának kérésére ez a készlet változhat, például a ritkább szórakoztató formátumokat részesítve előnyben. A szabadidő formáinak megválasztása a szórakoztató komplexumok üzleti projektjének jellemzőitől, a pénzügyi lehetőségektől és a piaci feltételektől függően változhat. Egy kisvárosban például nagyon nehéz szórakoztató vállalkozást építeni, az egzotikus formátumok itt nem valószínű, hogy elfogadhatóak, de a mindenki számára ismerős szórakozás, mint a mozi, játszótér, valószínűleg jól jön.
Az élelmiszer-zóna minden bevásárló- és szórakoztató központ nélkülözhetetlen eleme, függetlenül attól, hogy egy vidámparkkal rendelkező komplexumot a semmiből tervez-e nyitni, vagy egy meglévő bevásárlóközpontot bővít és kiegészít. Minden más szabadidős forma tetszőlegesen választható. Fontos megbizonyosodni arról, hogy ezekre a szórakoztatásokra lesz kereslet a látogatók körében. Sőt, ezt a kérdést minden egyes régióban egyedileg kell megoldani.
Például be nagyobb városok, ahol elég nagy a vidámparki piac volumene, a kifinomult látogatókat valamilyen egzotikum - rollerdrome vagy jégpálya - kell vonzani. Kisvárosokban nem biztos, hogy az ilyen szórakoztatásra van kereslet. A gyakoribb szórakozási formátumok kiválasztása a verseny szintjétől függ, különösen, fontosságát hasonló létesítményei vannak a közelben. Ha néhány mozi már működik a bevásárlóközpont közelében, nincs értelme újabbat nyitni. Figyelembe kell venni azt a területet is, ahol a bevásárló- és szórakoztató központ található.
Tekintettel arra, hogy sok vásárló gyermekével érkezik vásárolni, célszerű az óvodai központ gyermekeinek játszóteret biztosítani a bevásárlóközpontban. A szülők ebben az időben nyugodtan vásárolhatnak, és a vásárlástól elfáradva megihatnak egy csésze teát egy hangulatos kávézóban. Ezért be kell vonni a szórakoztató zónák üzemeltetőit, kompetensen átgondolva az összes lehetőséget, és felismerve, hogy az összes szórakozás milyen közönség számára készült.
A bevásárló- és szórakoztató komplexum koncepciójának kidolgozásakor vegye figyelembe a szakemberek tanácsait, amelyeket egy bevásárló- és szórakoztatóközpont illetékes üzleti terve tartalmaz. Világos cselekvési sorrendet biztosít a projekt fejlesztése során, és tartalmazza az összes szórakoztató szolgáltatás leírását is. Ennek a dokumentumnak a segítségével kitalálhatja, mennyire lesz nyereséges az esemény, például egy szórakoztató komplexum magas színvonalú bárjának munkájának megszervezése. Megtanulja, hogyan kerülheti el a legtöbb bajt a kezdeti szakaszban.
Ha nagy bevásárlóközpontokat nyitnak családi vásárlásra, az üzletemberek jelentős tőkebefektetést kockáztatnak. Fő feladatuk, hogy minél több vásárlót vonzzanak, és ezt a legolcsóbb módon tegyék. Tekintettel arra, hogy sok szülő gyermekével érkezik egy ilyen központba, ilyenek jelenléte további nézet az üzlet, mint a gyermekek szórakoztató komplexuma, nélkülözhetetlen lehet az ügyfélért folytatott küzdelemben.
Természetesen a legegyszerűbb módja annak, hogy a központban egy gyermek szórakoztató szobát nyisson meg. De általában arra tervezték nagyszámú gyerekek, és ebben az esetben veszíthet, ha hirtelen a valós látogatók száma a vártnál jóval nagyobb lesz. Emiatt a nagy szórakoztató formátumok relevánsabbak.
A gyermek szórakoztató központ szervezése egy családi bevásárlóközpontban egyedülálló lehetőség az ügyfelek vonzására, miközben a befektetések meglehetősen rövid időn belül megtérülnek. Meg kell érteni, hogy kockázatok is léteznek, és csak az illetékes intézkedések csökkentik azokat.
A nagy gyermek szórakoztató komplexumok jelentős befektetést jelentenek. Ezt az egész folyamatot nagy kockázatok is kísérik. A vidámparkokban végzett üzlet jó profitot hozhat, de fontos mindent helyesen kiszámítani, elemezni mind a saját potenciálját, mind a versenytársak képességeit. A hatalmas területek elfoglalása, a látogatók teljes körű szórakoztatása természetesen csábító lehetőség, de túl nagy a valószínűsége annak, hogy a látványosságok felére soha nem lesz kereslet. Ez pedig jelentős veszteségekkel jár.
Mielőtt megnyit egy gyermek szórakoztató központot egy bevásárlóközpontban, elemezze az összes olyan tényezőt, amely befolyásolhatja az esemény kimenetelét. Például aligha nevezhető sikeresnek a gyermek szórakoztató központ megnyitásának ötlete egy kis bevásárlókomplexumban. Ezen túlmenően a szórakoztatás típusai is nagymértékben változnak attól függően, hogy a központ hol helyezkedik el, és mennyire lesznek gazdagok potenciális ügyfelei. NÁL NÉL nagyváros drága szórakozásra lehet fogadni, de szerény méretben helység jobb, ha egy szokásos szórakoztató komplexumra korlátozza magát.
Ha olyan vállalkozást tervez, mint például egy gyermek szórakoztató komplexum, önállóan vásárolhatja meg a szükséges látnivalókat, és profitálhat belőle, vagy bérelhet helyet olyan üzemeltetőknek, akik a gyermekek szórakoztatóiparára szakosodtak. Mennyibe kerül egy gyermek szórakoztató központ megnyitása? 150 ezer rubeltől. létrehozni egy kis játszótér akár több millió rubel, amely felhasználható egy teljes értékű szórakoztató komplexum építésére. önmegvalósítás szükséges számításokat egy bevásárló- és szórakoztató központ professzionális üzleti terve segít Önnek. Részletesen leírja a gyermek szórakoztató komplexumokban végzett munka megszervezésének bonyolultságát, amelyek tanulmányozása után könnyedén a saját kezébe veheti a kormány gyeplőjét.
A gyermek szórakoztató központok népszerű szolgáltatás. Pedig nincs nagy verseny ebben a szakmában. A lényeg az, hogy a gyerekek számára a legkényelmesebb légkört teremtsük meg, amely kedvez a játékoknak és a szórakozásnak. Az alábbiakban egy üzleti terv található a gyermek szórakoztató központ megnyitásához.
Miért ez az irány az egyik legjövedelmezőbb befektetés? Ennek az ötletnek számos előnye van, amelyek előnyösek a feltörekvő vállalkozók számára:
A gyermek szórakoztató központ megnyitása remek befektetés. Egy megfelelően megtervezett üzleti tervvel vállalkozása gyorsan nyereségessé válik. Kisvárosokban is lehet ilyen gyerekszórakoztató komplexumot nyitni, mert ott nem olyan nagy a verseny, de igény van erre a kínálatra.
A gyermek szórakoztató központ megnyitásának üzleti tervének fontos pontja a megfelelő helyiségek kiválasztása. Általában bevásárlóközpontokban helyezik el, ahol nagyszámú üzlet található. A gyerekek nem szeretnek sokáig vásárolni – számukra ez unalmas feladat, a felnőttek pedig nem tudnak nyugodtan keresgélni kívánt elemet. Ezért egy ilyen gyermek szórakoztató komplexum nagyszerű megoldás a kisvállalkozások számára.
A bevásárlóközpontok szívesen adnak helyet a gyerekek szórakoztatására, mert ez is növeli a látogatók számát. Kis terület megnyitásához 150 négyzetméteres terület megfelelő. m. A bérleti díj a bérelt terület nagyságától, a bevásárlóközpont helyétől és attól az emelettől függ, amelyen a komplexumot elhelyezi.
De a bevásárlóközpontok mellett egy külön épület is alkalmas vállalkozása számára. Különösen jó lesz, ha van egy kávézó a közelben. A jól megválasztott helytől függ, hogy mennyire lesz népszerű a komplexuma.
Ezenkívül egy gyermek szórakoztató központ üzleti tervének összeállításakor mérlegelnie kell, mit kell vásárolnia szükséges felszerelést. Mennyisége a komplexum területétől függ:
Ezek a fő látnivalók, amelyeket telepíthet komplexumába. Ha a bérelt terület elég nagy, telepíthet asztali hokit vagy focit, játékszoba a legfiatalabb látogatóknak és gyerek kávézó.
Vállalkozás - gyermek szórakoztató központ - megnyitásához össze kell gyűjtenie a szükséges dokumentumcsomagot:
A szükséges attrakciók vásárlásakor a vállalkozónak figyelembe kell vennie, hogy meg kell felelnie az egészségügyi előírásoknak. Ezenkívül a tevékenységek végzésére vonatkozó engedély megszerzéséhez engedélyt kell szereznie az illetékes szolgálatoktól (SES, tűzoltóság), és kéznél kell lennie szükséges dokumentumokat.
Ki kell találnunk egy eredeti nevet is a gyermek szórakoztató központnak. Gyermektémájúnak kell lennie, és nem csak a gyerekeknek, hanem a szüleiknek is tetszeni kell. Jó marketingfogás, ha idegen szavakat adunk a névhez.
Ezenkívül a névnek meg kell egyeznie a gyermekközpont kialakításával. Tartalmazhat játékokat (akkor ezeknek összetettnek kell lennie), mesés, földrajzi szavakat vagy a természetből származó kifejezéseket. A jó név a vállalat sikerének egyik fontos összetevője.
A szórakoztató központban egy személyzeti kiválasztási pontot kell kiemelni. Az alkalmazottak száma a komplexum méretétől függ. Például egy kezdő vállalkozó több funkciót kombinálhat - könyvelőt és rendszergazdát.
A központ fejlődésével a létszám növelése szükséges. Az ügyintéző feladata a többi dolgozó munkájának megszervezése, a látogatók tájékoztatása a szolgáltatásokról, valamint a helyiségek tisztaságának ellenőrzése. Legyen olyan alkalmazott is, aki figyelemmel kíséri a túrák állapotát, és tájékoztatni tudja a látogatókat munkájukról.
Biztos van egy dada, aki tud játszani a kis látogatókkal. Hát ha bérelhet profi fotós ami megteszi szép képek fiatal látogatók és szüleik. Ideális esetben, ha alkalmazottai pedagógiai végzettséggel rendelkeznek. Minél nagyobb a terület és a látogatók száma, annál több alkalmazottra van szükség. Vállalkozása bevételének növelése érdekében meghívhat tanárokat mesterkurzusok vezetésére. Az alkalmazottak fizetése a vállalkozás igényeitől függ.
A gyermek szórakoztató központ üzleti tervében marketingkampányt kell kidolgoznia. Megfelelő reklámozás- ez az egyik fő összetevője vállalkozása sikerének. Vannak, akik ezt gondolják a legjobb reklám Ezek elégedett ügyfelek beszámolói. De ez a megközelítés hatékony, ha kisvárosokban üzletel. És a nagy versennyel járó nagyvárosokban végzett munkakörülmények között ki kell dolgozni a megfelelő reklámkampányt.
Meg tud tenni kis befektetés a médiában – ez segít vonzani egyes ügyfeleket. De a fő hangsúlyt az internetes szolgáltatások népszerűsítésére kell helyezni - elvégre a közönség nagy része aktívan használja közösségi hálózatok. Ezért meg kell tennie kontextuális reklámozás, csoportokat hozhat létre a közösségi hálózatokon.
És mindenképpen készítsen weboldalt a cége számára. Kialakításának meg kell felelnie a központ általános témájának. Mindent meg kell mutatnia szükséges információ a cégről, az alkalmazottakról, ajánlatos fotókat feltenni az utazásairól. Érdemes szórólapokat is terjeszteni, akciókat szervezni, amelyek növelik komplexuma látogatottságát.
Az alábbiakban egy példát mutatunk be egy gyermek szórakoztató központ üzleti tervére számításokkal. Feltétlenül jegyezze fel vállalkozása kiadásait és bevételeit. Itt vannak a vállalkozó fő költségei a komplexum megnyitásakor:
Íme hozzávetőleges számítások a befektetésekről egy kis területen történő vállalkozásszervezéshez:
A teljes összeg körülbelül 2 000 000 rubel (ez a nyugdíjalapba történő hozzájárulással, adófizetéssel stb.).
A gyermek szórakoztató központ üzleti tervének számításaiban meg kell adnia a vállalkozás hozzávetőleges nyereségét is. Ha a komplexumot naponta 200 gyermek keresi fel, és a gondozásuk díja óránként 150 rubel, akkor a havi nyereség körülbelül 300 000 rubel lesz. Ez magában foglalja a fizetést. segédprogramok, bérek alkalmazottak és egyéb kisebb kiadások.
Ne feledje, hogy minél több pénzt fektet be a projektbe, annál nagyobb lesz a jövedelmezősége. Hatékony reklámozással, mesterkurzusok vezetésével növelheti a bevételt. Mindez növeli az ügyfelek áramlását és a komplexum népszerűségét.
Sok törekvő vállalkozó úgy dönt, hogy franchise-t vásárol. Természetesen a már jól ismert márkanév alatti vállalkozás létrehozása jelentősen megkönnyíti a munkát. Egy üzletembernek nem kell többé a helyiségek kialakításán, az alkalmazottak kiválasztásán és a látnivalók vásárlásán gondolkodnia. A franchise tulajdonosok mindenre megtanítják a kezdőket, segítik a dokumentációban, engedélyt adnak a cég weboldalának használatára. És máris ismert márka gyorsan vonzza az ügyfeleket.
De ennek a lehetőségnek vannak hátrányai is. Gyermek szórakoztató központ franchise keretében történő megnyitásához ki kell választania a vállalat követelményeinek megfelelő helyiséget. Fix beruházást is kell eszközölnie, vagyis nem fog tudni spórolni. Ezután a franchise-adónak is le kell vonnia. Ezenkívül fontos, hogy a gyermek szórakoztató központban eredeti legyen: ez vonzza a gyerekeket és a szülőket. Ezért jobb, ha fejleszti a márkáját, amely kedvezően lesz összehasonlítva más komplexekkel.
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
A jelenlegi piaci feltételek felmérése. A versenytársak elemzése. A marketingpolitika fő fogyasztói és jellemzői. Árképzési trendek. Szervezeti terv. Tervezett értékesítési mennyiségek. A projekt pénzügyi terve.
szakdolgozat, hozzáadva: 2007.09.04
Egy magánvállalkozó cég üzleti tervének kidolgozásának céljai. A kávézó termékeinek és szolgáltatásainak leírása. A fogyasztók és a versenytársak piacának felmérése. Projekt marketing és finanszírozási stratégiák. Vezessen kockázatértékelést és biztosítást a veszteségek elkerülése érdekében.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.31
Teremtés árvaház kreativitás "Együtt szórakoztató járni a bolygón", tevékenységeinek megszervezése. A kreativitás gyermekotthonának fő feladatai. Marketing és pénzügyi terv. A projekt gazdasági hatékonyságának megalapozása, megvalósítási költségeinek felmérése.
üzleti terv, hozzáadva 2015.05.25
A felfedezés gazdasági hatékonysága gyermekközpont. Oktatási tevékenységek gyerekeknek. Fő pénzügyi mutatók projekt. Az iparág helyzetének elemzése. A versenytársak vállalatainak versenyképességi tényezőinek értékelése. Szolgáltatási díjak.
üzleti terv, hozzáadva 2015.10.15
Üzleti terv egy vállalkozás létrehozásához Vendéglátás Cafe Gourmand. Általános tulajdonságok piac. Kereslet kialakítása és eladásösztönzés. A projekt megvalósításának és a beruházási költségek ütemezése. Gazdasági értékelés projekt hatékonysága, kockázatértékelés.
üzleti terv, hozzáadva 2009.03.16
Elméleti alap marketing kapcsolatok a fogyasztókkal a klubszolgáltatások ágazatában. Az éjszakai klub szervezésének főbb rendelkezései és annak pénzügyi tevékenységek. Kiszolgáló személyzet szórakoztató üzletés funkciói. Sikeres párt koncepció.
szakdolgozat, hozzáadva 2011.04.19
Vállalati szükségállapot „szerző” leírása. Üzleti terv gyermekmagazin létrehozásához. Értékesítési piac, annak kutatása és elemzése. verseny és versenyelőnyök. Pénzügyi, termelési, marketingterv. A projekt hatékonyságának és lehetséges kockázatainak értékelése.
szakdolgozat, hozzáadva 2009.12.13
