Sopravviveranno le piccole e medie imprese alla crisi globale?  Una crisi.  Svalutazione.  Impatto sulle piccole e medie imprese sulla base di esempi reali

Sopravviveranno le piccole e medie imprese alla crisi globale? Una crisi. Svalutazione. Impatto sulle piccole e medie imprese sulla base di esempi reali

Negli anni precedenti la crisi finanziaria del 2008, la Russia ha registrato una crescita nel settore delle piccole imprese. Al 1 gennaio 2008, il numero totale di piccole imprese ammontava a oltre 1,1 milioni e gli imprenditori individuali - quasi 3,5 milioni di persone. Ma le tendenze positive sono state sospese dal nuovo contesto economico nel terzo trimestre del 2008. La crisi finanziaria ed economica mondiale che si è manifestata in Russia ha messo in difficoltà le piccole imprese. Il volume degli investimenti nel settore delle piccole imprese è diminuito del 24,1% rispetto al periodo pre-crisi (in altri settori dell'economia - in media del 15,6%). In generale, si sono osservate tendenze negative su tutto il territorio nazionale, che si sono riflesse in una diminuzione del reddito della popolazione, accompagnata da un aumento dei prezzi di beni e servizi (e, di conseguenza, da una diminuzione del potere d'acquisto della popolazione ).

I danni più significativi della crisi sono ricaduti sulle agenzie di viaggio, sul commercio e sulle imprese di costruzione. Pertanto, nel campo del turismo, il fatturato è diminuito del 40-50%, causando il fallimento di circa il 20% delle piccole compagnie di viaggio in Russia. Il calo del mercato del commercio e dei servizi in media nelle regioni della Russia ha raggiunto il 15%. Nel settore delle costruzioni, circa il 40% delle piccole imprese si è dichiarato fallito.

Gli outsider indiscussi sono stati il ​​settore dell'istruzione (riduzione del numero di piccole imprese del 57,1%) ei servizi sanitari e sociali (36,6%). Da notare che nel periodo pre-crisi questi tipi di servizi erano molto richiesti dalla classe media della popolazione del Paese.

Un numero significativo di piccoli imprenditori sullo sfondo della crisi ha deciso di uscire dall'attività o di "congelarla". A partire dal 1 aprile 2009, il numero di piccole imprese registrate è diminuito del 20,7% rispetto al dato del 1° trimestre 2008. In media, il numero di piccole imprese in Russia ammontava a 160,4 unità ogni 100 mila abitanti - nel 2008 questa cifra era di 41,7 unità in più. Pertanto, a metà del 2009, le piccole imprese russe erano in declino e non potevano svolgere il ruolo di "cuscinetto" per mitigare la crisi dell'economia fornendo posti di lavoro ai licenziati dalle grandi aziende.

D'altra parte, alcune regioni della Russia hanno mostrato dinamiche positive. Secondo il sito web ufficiale dell'amministrazione di San Pietroburgo nel secondo trimestre del 2009, la città occupava una posizione di leadership in termini di numero di piccole imprese - 2.757 ogni 100.000 abitanti (a Mosca - 2.060).

La necessità di ottimizzare i costi riducendo il costo del fare impresa (come in altri paesi colpiti dalla crisi) ha portato all'inevitabile licenziamento dei dipendenti delle piccole imprese. Il rapporto ufficiale dell'Istituto nazionale per la ricerca di sistema sui problemi imprenditoriali (di seguito NISIPP) afferma che l'occupazione media nelle piccole imprese della Federazione Russa nel primo trimestre del 2009 rispetto allo stesso periodo del 2008 è diminuita del 5,4%. Come evidenziato in precedenza, le aree più colpite dalla crisi sono risultate in testa anche per numero di dismessi: società commerciali (173,9mila persone), imprese di costruzioni (112,5mila persone).

Impossibile non notare il tema della politica creditizia in una crisi. La questione dei prestiti alle piccole imprese in crisi è diventata più che mai attuale. La crisi di liquidità (mancanza di fondi da parte delle banche) e l'instabilità del mercato finanziario hanno portato al fatto che i tassi sui prestiti alle piccole imprese sono saliti in media del 20% (rispetto al 13-15% pre-crisi). I programmi di credito precedentemente esistenti di prestiti non garantiti e senza interessi sono stati ridotti. Cercando almeno in qualche modo di assicurarsi, le banche hanno inasprito i requisiti per le garanzie, vista la paura del mancato rimborso dei prestiti.

In generale, la posizione delle piccole imprese durante la crisi si è rivelata più difficile rispetto a quella delle grandi imprese, principalmente a causa della maggiore disponibilità di sussidi statali per le grandi imprese. Come evidenziato dallo studio del NISIPP, basato sui dati di Rosstat. Tuttavia, è impossibile non notare l'emergere di alcune tendenze positive - in gran parte a causa di cambiamenti nella legislazione, si è intrapreso quanto segue:

Con l'entrata in vigore della legge “Sulla tutela dei diritti persone giuridiche e singoli imprenditori nel corso del controllo statale (vigilanza) e del controllo comunale” il 1 luglio 2009 (che regola le ispezioni nel settore delle piccole imprese), il numero delle ispezioni è stato notevolmente ridotto. Allo stesso tempo, controlli non programmati le imprese non sono state vietate. Anche l'elenco dei prodotti soggetti a certificazione obbligatoria è rimasto lo stesso.

Nel 2009 sono state sviluppate una serie di progetti di legge per ridurre il controllo sulle piccole imprese da parte delle forze dell'ordine e delle forze dell'ordine; i consigli pubblici sono stati organizzati per proteggere i diritti dei piccoli imprenditori. È apparsa la legge "Sulle peculiarità della partecipazione delle piccole imprese alla privatizzazione delle proprietà statali e comunali in locazione", secondo la quale le imprese hanno ricevuto il diritto di acquistare locali in locazione.

La certificazione obbligatoria delle imprese poteva essere sostituita da una dichiarazione di conformità. Ciò è stato fatto per ridurre i costi degli imprenditori sulle procedure di conferma della sicurezza di beni e servizi.

Nell'ambito delle misure anticrisi nel 2009, l'imposta sul reddito è stata ridotta al 20%. Le piccole imprese hanno ricevuto una serie di incentivi fiscali aggiuntivi per l'ammortamento delle apparecchiature. Inoltre, le apparecchiature tecnologiche importate non prodotte in Russia, nonché i fondi destinati alla formazione del personale, sono state esentate dalla tassazione.

Le sovvenzioni e l'assistenza per l'ottenimento di un prestito sono un'altra misura anticrisi da parte dello Stato, tra cui lo stanziamento di fondi per le start up imprenditori (fino a 300 mila rubli), per gli occupati in aree prioritarie (fino a 5 milioni di rubli ), per l'attuazione di specifiche progetti innovativi(fino a 2,5 milioni di rubli), per progetti giovanili (fino a 1 milione di rubli). Inoltre, nell'ambito del programma di microfinanza in vigore in quel momento, è stato possibile ottenere un prestito senza garanzie e garanzie per un importo fino a 350 mila rubli.

Servizi abitativi e comunali, produzione e innovazioni, servizi per la casa e artigianato, imprenditorialità giovanile e servizi per le fasce di popolazione a basso reddito sono diventate aree di attività prioritarie per ottenere il sostegno statale per le piccole imprese. Per queste aree sono state stabilite ulteriori compensazioni: 75% del tasso di rifinanziamento, a condizione che la durata del prestito superi i 3 anni; 50%, per un periodo di 2-3 anni; 30% per un periodo di 1-2 anni.

Oltre a sovvenzionare, lo stato ha anche compensato i tassi di interesse sui prestiti che gli imprenditori ricevevano dalle banche commerciali. A tal fine sono stati creati speciali fondi di sostegno alle piccole imprese, che hanno assunto garanzie sui prestiti per un importo fino al 50% delle obbligazioni del mutuatario. Per le aree prioritarie della piccola impresa, il Fondo di Assistenza al Credito ha fornito garanzie fino al 70% dell'importo del prestito. L'importo del prestito garantito dal fondo per i piccoli imprenditori è di 70 milioni di rubli.

Il risultato delle suddette misure statali anticrisi è stato un aumento del numero di piccole e medie imprese in Russia (nel corso dell'anno è aumentato del 9,3%, da 5.126,9 a 5.605,8 unità). Il numero degli occupati nelle PMI è diminuito dell'1,1% nel corso dell'anno, il fatturato commerciale è diminuito del 9,7% e gli investimenti sono diminuiti del 26,7%. Secondo i calcoli dell'organizzazione pubblica tutta russa degli imprenditori delle PMI "Opora Rossii" (di seguito denominata "Opora Rossii"), il bilancio federale stanziato nel 2009 da 10,5 a 18,7 miliardi di rubli per sostenere le piccole imprese, pari a 1,6 % dell'importo totale del sostegno federale contro la crisi per l'economia. Rosfinnadzor ha scoperto che circa 1 miliardo di rubli. i sussidi federali alle piccole imprese regionali (5,5% del loro volume totale) non hanno raggiunto i destinatari e 822,3 milioni di rubli. rimasto inutilizzato.

Ma un peggioramento del contesto della politica fiscale per le PMI era inevitabile. Quindi dal 1° gennaio 2010 l'imposta sociale unificata è stata sostituita dai contributi ai fondi statali (sebbene di fatto l'importo totale dei contributi sia rimasto al livello del 26% della cassa salari).

Secondo Opora Rossii, nell'estate del 2010 il Ministero delle Finanze ha iniziato a discutere i futuri cambiamenti negativi nel sistema di tassazione delle piccole imprese, proponendo di annullare l'imposta unica sul reddito figurativo (UTII) dal 2014 e dal 2011 di passare a un brevetto sistema e, riducendo il numero massimo di dipendenti delle imprese, limitare il numero dei contribuenti UTII. Nel 2010, il 55% delle piccole e medie imprese erano contribuenti UTII, il 37% pagava le tasse con il sistema semplificato (STS) e l'8% - con il sistema fiscale generale.

Dal 1° gennaio 2011 il governo ha deciso di aumentare la quota delle detrazioni dal 26% al 34% della busta paga (26% nel PFR, 5,1% nel FFOMS, 2,9% nel FSS). Per i contribuenti UTII e STS, l'onere è aumentato di 2,4 volte, per i detrattori d'imposta nel sistema generale ("reddito meno spese") - di 1,3 volte. Per impedire la transizione di massa dei contribuenti alla tassazione generale, le imprese con un fatturato annuo inferiore a 60 milioni di rubli. sarà tenuto a lavorare sotto l'USN.

I dati sopra riportati mostrano che, per la maggior parte, le misure governative hanno comportato un aumento formale dell'attività imprenditoriale, ma allo stesso tempo una diminuzione effettiva. livello di qualità indicatori del fare impresa - i nuovi imprenditori creati dagli ex disoccupati si sono rivelati impreparati al business e quindi impreparati ad esso, il che è sfavorevole per il bilancio e per lo Stato nel lungo periodo.

Tuttavia, a parte conseguenze negative, possiamo notare l'impatto positivo della crisi. La diminuzione osservata del numero di imprese indica una sana concorrenza economica: le imprese non competitive e inefficienti hanno lasciato il mercato.

Riassumendo, ecco alcune statistiche.

La Federazione Russa è al 123° posto su 183 paesi, perdendo sette posizioni nell'ultimo anno.

In termini di facilità di avvio di un'impresa, il paese è al 108° posto nel mondo (i costi di registrazione sono relativamente bassi, ma il processo si estende per 30 giorni e richiede 9 procedure, il che è parecchio).

In termini di facilità di registrazione dei diritti di proprietà - 51° posto (a causa del basso costo di registrazione).

In termini di prestiti - 89° posto (non esiste un registro statale dei crediti nel paese e attualmente la storia creditizia dei cittadini è gestita da uffici privati).

In termini di protezione degli investitori - 93° posto.

In termini di tassazione - 105° posto (il livello di carico fiscale in Russia è del 46,5% del reddito dell'azienda e la rendicontazione richiede 320 ore).

In termini di facilità di fare commercio internazionale - 162° posto.

In termini di facilità di liquidazione delle imprese - 103° posto.

Il settore delle costruzioni rimane il più problematico per le imprese in Russia. In termini di complessità della procedura per l'ottenimento dei permessi di costruzione, la Russia è l'estranea costante del rating (182° posto).

Tra le ex repubbliche sovietiche, la Georgia occupa il posto più alto nella classifica per due anni consecutivi: il 12° posto. La Georgia è seguita da Estonia (17), Lituania (23), Lettonia (24). La situazione nel fare affari è peggiore che in Russia in Tagikistan (139° posto), Ucraina (145°) e Uzbekistan (150°).

In conclusione, vorrei sottolineare che il settore delle piccole imprese, come nient'altro, è capace di cambiamenti fondamentali nella situazione socio-economica del periodo post-crisi. Tuttavia, lo sviluppo di successo di questo settore dell'economia è possibile solo nelle condizioni di una politica statale competente volta a sostenerlo.

Le attività delle piccole imprese in Russia sono influenzate da diversi fattori contemporaneamente. Possono essere divisi in due gruppi: fattori dell'ambiente interno, dovuti alle caratteristiche dell'impresa, e fattori ambiente esterno.

Sotto l'ambiente interno dell'impresa si intende la totalità di tutti i fattori interni che determinano i processi della sua vita. Numerosi studi confermano la dipendenza dell'ambiente interno dalle condizioni esterne.

L'ambiente esterno implica un insieme di fattori esterni a una determinata impresa, il cui cambiamento nei valori influisce in modo significativo sulla sua condizione e sulle sue prestazioni.

L'ambiente esterno per le imprese è importante:

come fonte di risorse;

come consumatore dei risultati dell'impresa e luogo di riconoscimento pubblico e valutazione di tali risultati;

come fattore determinante il comportamento, la modalità di azione dell'impresa, che si riflette nella definizione degli obiettivi e nell'attuazione di determinate strategie.

I fattori ambientali sono divisi in due gruppi. I primi sono quelli che creano minacce, rischi per le attività dell'impresa; il secondo - la formazione di condizioni, opportunità per il loro sviluppo. Definendo la strategia per lo sviluppo dell'impresa, i manager tendono a scegliere una linea d'azione che massimizzerà le opportunità ed eliminerà i rischi.

Una delle caratteristiche più significative delle piccole imprese è la sua natura rischiosa. Pertanto, i cittadini che decidono di creare e gestire la propria impresa ricordano che si stanno assumendo dei rischi, poiché operano in condizioni di incertezza. Inoltre, l'imprenditorialità svolta su piccola scala, oltre ai rischi inerenti a qualsiasi entità aziendale, e determinata dal campo di attività, fase ciclo vitale organizzazioni; la situazione politica e sociale generale, ecc., sono caratterizzate da rischi legati alle ridotte dimensioni delle imprese stesse.

Le piccole imprese, in quanto oggetto di gestione in un'economia di mercato, si caratterizzano innanzitutto come instabili unità Affari più dipendente dalle fluttuazioni del mercato. E ciò significa che cambiamenti avversi imprevisti nell'ambiente esterno influiscono negativamente in modo più negativo sulle attività delle piccole imprese. Allo stesso tempo, l'ambiente esterno delle piccole imprese differisce rispetto alle grandi imprese, nonché alle strutture economiche statali, un particolare grado di incertezza. Ciò si spiega con il fatto che le piccole imprese, di norma, operano nel mercato locale, che, a differenza dei mercati delle grandi società, è caratterizzato da un elevato grado di incertezza. Caratteristica fondamentale l'ambiente esterno della piccola impresa è il suo ruolo oggettivamente subordinato nel sistema dei rapporti con lo Stato, le grandi imprese, gli istituti finanziari e di credito. E c'è anche una caratteristica specifica che è associata proprio al periodo di riforme radicali: questa è l'eccezionale mobilità dell'ambiente esterno, l'aumento della velocità con cui si verificano i cambiamenti nell'ambiente delle piccole imprese. E tutto ciò complica seriamente la capacità dell'impresa di rispondere adeguatamente ad essi.

Oltre ai cambiamenti negativi nell'ambiente esterno, l'ambiente interno dell'impresa, che dipende in gran parte dalle dimensioni della piccola impresa, influisce anche sull'aumento dell'incertezza e sul grado di rischio nelle attività delle piccole imprese. Ambiente interno piccola impresa, oltre che esterna, presenta una serie di differenze, ad esempio:

  • - nelle modalità di divisione del lavoro;
  • - collocamento del personale;
  • - distribuzione dei diritti e delle responsabilità;
  • - condurre una politica di marketing;
  • - adeguamento dei flussi finanziari dell'impresa;
  • - ottenere informazioni, ecc.

Attualmente, secondo gli stessi imprenditori, nelle loro attività si trovano ad affrontare problemi quali tasse elevate, alto costo dei mezzi materiali e tecnici, mancanza di risorse creditizie, che incide negativamente condizione finanziaria le loro imprese.

Un serio deterrente è la bassa domanda effettiva della popolazione, che è il principale consumatore di servizi alle piccole imprese. Secondo gli esperti, la caratteristica principale della moderna piramide in Russia è la formazione e la riproduzione cronica della povertà su larga scala, che da un decennio copre oltre il 30% della popolazione del Paese. Tra questi, oltre il 10% nel prossimo futuro non ha alcuna possibilità di cambiare il proprio status finanziario e sociale.

Tra i problemi più urgenti, dai risultati dalla cui soluzione dipende, per molti aspetti, l'ulteriore sviluppo delle piccole imprese nel nostro Paese, ci sono i problemi fiscali. Sebbene questi problemi vengano risolti rivedendo e modificando ripetutamente il codice fiscale della Federazione Russa in termini di tassazione delle piccole imprese.

Vi sono una serie di altri problemi che incidono negativamente sullo sviluppo delle piccole imprese, come ad esempio: imperfezione del quadro normativo; difficoltà nella risoluzione di problemi finanziari e creditizi; problemi relativi all'ottenimento di informazioni commerciali, ecc.

Un altro problema altrettanto importante è la scarsa qualificazione di imprenditori e dipendenti. L'incompetenza dei dirigenti o la mancanza di capacità del personale di prendere decisioni è diventata motivo principale rovina delle piccole imprese. In molti paesi ad economia di mercato si stanno sviluppando programmi speciali per il supporto alla gestione delle piccole imprese, si stanno creando centri di sviluppo o “incubatori” per le piccole imprese.

Problemi specifici in alcune regioni della Federazione Russa, principalmente in Siberia, sono l'elevata quota della componente trasporti nei costi (62,4%), le difficoltà nella commercializzazione dei prodotti (20,6%), la fame di informazioni (12,4%) e l'incompetenza dei funzionari (3% ).

Gli sforzi degli imprenditori per superare questi problemi sono principalmente volti a migliorare la tecnologia, ridurre i costi e aumentare il livello professionale dei dipendenti. Lo Stato, secondo gli imprenditori, dovrebbe dirigere i propri sforzi verso la riduzione delle tasse (64%), garantire la disponibilità di prestiti (62,8%), migliorare la legislazione (51,2%), una forte riduzione del numero delle autorità di regolamentazione (47,2% ), tutela dei diritti del titolare (36,8%), eradicazione della corruzione e dell'arbitrarietà dei funzionari (31,6%). Ma il 25% degli imprenditori ritiene che non ci siano problemi regionali specifici nello sviluppo del business. Sostegno alle piccole imprese in tempo di crisi. Articolo dal sito www.indpred.ru

Le piccole imprese svolgono un ruolo enorme nell'economia di qualsiasi paese. Attualmente, l'impatto della crisi sulle piccole imprese riduce le tendenze positive nello sviluppo delle piccole imprese. Inoltre, la crisi delle piccole imprese colpisce l'economia del Paese nel suo insieme.

Naturalmente, non tutte le piccole imprese in crisi subiranno perdite. Alcune piccole imprese in crisi subiranno danni non molto gravi. Tali piccole imprese includono principalmente imprese:

produrre prodotti economici di domanda di massa e fornire servizi relativamente economici alla popolazione;

non utilizzare fondi presi in prestito nel loro lavoro;

avere rapporti stabili e consolidati con banche in grado di erogare prestiti in un momento difficile;

avere supporto amministrativo e lavorare sotto l'ordine statale o comunale.

Secondo il Servizio statistico federale della Federazione Russa, dal 1 gennaio 2008 il numero di piccole imprese ha superato le 1.100 mila unità e i singoli imprenditori - 3,4 milioni di persone. Nel 2007 è proseguita la tendenza all'incremento del fatturato e degli investimenti in immobilizzazioni nelle piccole imprese. I risultati delle attività delle piccole imprese nel 2007 possono essere considerati positivi. Si può affermare che la tendenza al rialzo di questo settore è stata osservata negli ultimi anni. Inoltre, nel 2006-2008, la politica statale è stata intensificata per creare condizioni favorevoli allo sviluppo di iniziative imprenditoriali sia a livello federale che regionale. Così è stata adottata una nuova normativa sullo sviluppo delle piccole e medie imprese, sono stati approvati alcuni regolamenti volti a semplificare l'accesso delle piccole imprese al sostegno finanziario e patrimoniale. Sono in corso di adozione alcune misure per eliminare le barriere amministrative. L'impatto dei fenomeni di crisi nell'economia Federazione Russa per le piccole imprese. Articolo tratto dal sito www.urm.ru

Tuttavia, queste tendenze positive nello sviluppo del settore delle piccole imprese possono essere compensate dall'impatto di fattori sia generali che specifici causati da fenomeni di crisi nelle economie dei paesi esteri e della Federazione Russa, registrati nel terzo trimestre del 2008.

I fattori negativi comuni che incidono sulle attività delle piccole imprese includono una diminuzione della liquidità, i mancati pagamenti e una bassa attività di investimento.

I fattori specifici includono quanto segue.

In primo luogo, si tratta di una forte riduzione dell'accesso a ulteriori opportunità finanziarie e di investimento.

Nonostante al momento la dipendenza dal settore bancario e dal finanziamento bancario delle piccole imprese, a differenza delle grandi e medie imprese, non sia molto pronunciata, la crisi di liquidità del settore bancario ridurrà la capacità delle banche di erogare prestiti aggiuntivi alle piccole imprese. Di norma, i rappresentanti delle piccole imprese utilizzano i prestiti in misura minore (rispetto alle controparti più grandi) per implementare progetti per espandere la propria attività e creare nuove industrie. Le piccole imprese utilizzano i prestiti principalmente per reintegrare il capitale circolante, acquistare beni da grandi produttori e grossisti. In altre parole, le piccole imprese hanno un'ampia quota (e bisogno) di prestiti a breve e medio termine. Tuttavia, le banche, limitate nelle loro risorse a causa della crisi, non saranno in grado di soddisfare la domanda delle piccole imprese per tali prestiti. Allo stesso tempo, le piccole imprese che lavorano con piccole banche regionali, che attualmente stanno attraversando le difficoltà di liquidità più significative e non sono più in grado di erogare prestiti alle entità SE, risentiranno in misura maggiore dell'impatto della crisi bancaria.

Inoltre, di fronte alla carenza di fondi, è probabile che le filiali delle grandi banche federali e regionali inaspriscano i requisiti per i mutuatari, compreso l'aumento dei tassi di interesse sui prestiti, il che porterà al fatto che non tutte le piccole imprese che vogliono ottenere un prestito ed avere la sicurezza adeguata, potrà contare sul riceverlo.

In secondo luogo, occorre prestare attenzione all'elevata dipendenza delle piccole imprese dalla domanda interna. Questo fattore risiede nel fatto che le piccole imprese si concentrano principalmente sulla soddisfazione dei bisogni della popolazione e delle imprese che operano in Russia. La quota di piccole imprese orientate all'export è molto bassa. La diminuzione della domanda effettiva di beni e servizi delle piccole imprese avrà un impatto negativo significativo sulle attività delle piccole imprese. Pertanto, una riduzione della domanda comporterà una riduzione del capitale circolante, che a sua volta costringerà le imprese a tagliare i costi riducendo il volume della produzione, riducendo il personale, sospendendo i propri progetti di sviluppo e ampliando le attività.

In terzo luogo, per le piccole imprese (soprattutto nel settore del commercio al dettaglio e all'ingrosso su piccola scala, della produzione di materiali da costruzione), diventerà inappropriato utilizzare lo schema "pagamento anticipato per prodotti - spedizione di prodotti" quando si lavora con grandi produttori e fornitori, perché a causa di una crisi di liquidità e della difficoltà di accesso alle risorse finanziarie dell'impresa non sarà in grado di attrarre fondi presi in prestito per acquistare i beni necessari. Ciò, a sua volta, comporterà la sospensione delle attività delle singole piccole imprese i cui processi aziendali si basano su questo schema.

In quarto luogo, i fenomeni di crisi aumentano il rischio di sospensione delle attività e persino il collasso delle infrastrutture a sostegno delle piccole imprese. Pertanto, in caso di diminuzione dell'attività delle piccole imprese e della loro domanda di informazioni, marketing, istruzione e altri servizi commerciali forniti da organizzazioni di infrastrutture di supporto, alcune organizzazioni di infrastrutture potrebbero cessare di esistere. Allo stesso tempo, continueranno ad operare solo le organizzazioni specializzate nella fornitura di servizi finanziari alle piccole imprese, come organizzazioni di microfinanza, fondi di rischio, fondi di private equity e fondi di garanzia. È possibile che queste istituzioni, in assenza di finanziamenti bancari, diventino l'unica fonte di denaro preso in prestito per le piccole imprese.

In quinto luogo, i fenomeni di crisi possono indurre le piccole imprese a entrare nel settore ombra. In assenza di fondi e di una domanda solvibile, le piccole imprese saranno costrette a ridurre la portata delle loro attività. Per liberare fondi aggiuntivi, molte imprese ridurranno al minimo le entrate fiscali, faranno il massimo sforzo per risparmiare sui costi, incluso nascondere il proprio reddito. Allo stesso tempo, nelle condizioni dell'attuale amministrazione fiscale, sorge un altro rischio: le piccole imprese possono essere soggette a un'eccessiva pressione amministrativa al fine di mantenere il livello esistente di pagamenti fiscali da parte di determinate imprese.

In generale, si può notare che a causa dell'esistenza di fenomeni di crisi nell'economia, le piccole imprese:

congelare tutti i progetti volti allo sviluppo e all'espansione (acquisto di nuove attrezzature, investimenti in infrastrutture, assunzione e formazione del personale, sviluppo di nuovi appezzamenti di terreno, apertura di nuovi punti vendita, miglioramento delle modalità di gestione, organizzazione della produzione e commercializzazione, ecc. sono sospesi);

fare ogni sforzo per ridurre gli investimenti e le spese fiscali;

riconsiderare i metodi di lavoro con le controparti (ad esempio, le imprese rifiuteranno di pagare in anticipo i beni acquistati e imporranno requisiti più seri agli acquirenti al fine di evitare la possibilità di mancato pagamento per i prodotti spediti)

aumenterà l'attrazione di fondi presi in prestito dai mercati del credito illegale e smetterà di utilizzare i servizi di credito del mercato del prestito legale, poiché l'accesso ad essi sarà limitato.

Naturalmente, la crisi non riguarderà tutte le piccole imprese. I danni della crisi economica per le singole piccole imprese non saranno molto forti. Queste aziende includono principalmente:

imprese che producono prodotti poco costosi della domanda di massa e forniscono servizi relativamente economici alla popolazione;

imprese che producono beni/servizi con domanda anelastica;

imprese che non utilizzano fondi presi in prestito nel loro lavoro;

imprese che hanno rapporti stabili e consolidati con banche in grado di erogare prestiti in un momento difficile;

imprese che hanno supporto amministrativo e lavorano su ordini statali/comunali.

La crisi delle piccole imprese può portare a un suo significativo restringimento. In altre parole, la crisi delle piccole imprese porta all'uscita dal mercato di alcune piccole imprese che sono costrette a ridurre temporaneamente o cessare del tutto le loro attività legali attività economica. Inoltre, le piccole imprese in crisi sono costrette a ridurre il numero dei dipendenti. Inoltre, la crisi delle piccole imprese provoca una diminuzione del fatturato e degli investimenti in immobilizzazioni nelle piccole imprese.

Fondamentalmente, la piccola impresa in crisi ha ancora problemi di natura finanziaria, vale a dire.

mancanza di capitale circolante;

mancanza di libero accesso ai prestiti da fondi statali e comunali, la cui attività principale è quella di sostenere le piccole imprese;

mancato accesso ai servizi di credito bancario;

rischio di mancato pagamento da parte delle controparti;

diminuzione della domanda di prodotti;

diminuzione dei margini di profitto e della redditività aziendale.

I costi unitari di produzione e circolazione delle piccole imprese sono, di regola, superiori a quelli delle grandi imprese: è più difficile per loro ottenere un prestito e fare pubblicità; è necessario spendere relativamente più soldi per la formazione e la riqualificazione del personale, ricerche di mercato, ottenimento informazione necessaria ecc., quindi, in quasi tutti i paesi industrializzati, le piccole imprese beneficiano di determinati vantaggi e sostegno statale.

In Russia, con lo sviluppo delle piccole e medie imprese e il rafforzamento delle relazioni di mercato, sono emerse organizzazioni pubbliche di piccole e medie imprese, ad esempio l'Unione degli imprenditori della Russia. Esistono anche fondi federali e locali per l'assistenza finanziaria, il cui compito principale è stimolare lo sviluppo delle attività produttive prioritarie delle piccole imprese. Ogni anno si tengono vari forum economici dedicati ai problemi delle piccole imprese sia a livello federale che locale.

Negli ultimi anni sono emerse le più efficaci forme e modalità di sostegno statale che non minano le basi dell'imprenditorialità e gli interessi di un privato e allo stesso tempo siano in grado di fornire un'assistenza reale nella formazione e nello sviluppo della piccola impresa in Russia, sono stati ampiamente studiati.

23 gennaio 2009

L'impatto dei fenomeni di crisi nell'economia della Federazione Russa sulle piccole imprese

ISTITUTO NAZIONALE PER LA RICERCA DI SISTEMA DEI PROBLEMI AZIENDALI

1. Le principali caratteristiche del segmento Small Business in termini di impatto su di esso dei fenomeni di crisi nell'economia della Federazione Russa

Secondo il Servizio statistico federale della Federazione Russa, dal 1 gennaio 2008 il numero di piccole imprese ha superato le 1.100 mila unità e i singoli imprenditori - 3,4 milioni di persone. Nel 2007 è proseguita la tendenza all'incremento del fatturato e degli investimenti in immobilizzazioni nelle piccole imprese. I risultati delle attività delle piccole imprese nel 2007 possono essere considerati positivi. Si può affermare che la tendenza al rialzo di questo settore è stata osservata negli ultimi anni. Inoltre, nel 2006-2008, la politica statale è stata intensificata per creare condizioni favorevoli allo sviluppo di iniziative imprenditoriali sia a livello federale che regionale. Così è stata adottata una nuova normativa sullo sviluppo delle piccole e medie imprese, sono stati approvati alcuni regolamenti volti a semplificare l'accesso delle piccole imprese al sostegno finanziario e patrimoniale. Sono in corso di adozione alcune misure per eliminare le barriere amministrative.

Tuttavia, queste tendenze positive nello sviluppo del settore delle piccole imprese possono essere compensate dall'impatto di fattori sia generali che specifici causati da fenomeni di crisi nelle economie dei paesi esteri e della Federazione Russa, registrati nel terzo trimestre del 2008.

I fattori negativi comuni che incidono sulle attività delle piccole imprese includono una diminuzione della liquidità, i mancati pagamenti e una bassa attività di investimento.

I fattori specifici includono quanto segue.

In primo luogo, si tratta di una forte riduzione dell'accesso a ulteriori opportunità finanziarie e di investimento.

Nonostante al momento la dipendenza dal settore bancario e dal finanziamento bancario delle piccole imprese, a differenza delle grandi e medie imprese, non sia molto pronunciata, la crisi di liquidità del settore bancario ridurrà la capacità delle banche di erogare prestiti aggiuntivi alle piccole imprese. Di norma, i rappresentanti delle piccole imprese utilizzano i prestiti in misura minore (rispetto alle controparti più grandi) per implementare progetti per espandere la propria attività e creare nuove industrie. Le piccole imprese utilizzano i prestiti principalmente per reintegrare il capitale circolante, acquistare beni da grandi produttori e grossisti. In altre parole, le piccole imprese hanno un'ampia quota (e bisogno) di prestiti a breve e medio termine. Tuttavia, le banche, limitate nelle loro risorse a causa della crisi, non saranno in grado di soddisfare la domanda delle piccole imprese per tali prestiti. Allo stesso tempo, le piccole imprese che lavorano con piccole banche regionali, che attualmente stanno attraversando le difficoltà di liquidità più significative e non sono più in grado di erogare prestiti alle entità SE, risentiranno in misura maggiore dell'impatto della crisi bancaria.

Inoltre, di fronte alla carenza di fondi, è probabile che le filiali delle grandi banche federali e regionali inaspriscano i requisiti per i mutuatari, compreso l'aumento dei tassi di interesse sui prestiti, il che porterà al fatto che non tutte le piccole imprese che vogliono ottenere un prestito ed avere la sicurezza adeguata, potrà contare sul riceverlo.

In secondo luogo, occorre prestare attenzione all'elevata dipendenza delle piccole imprese dalla domanda interna. Questo fattore risiede nel fatto che le piccole imprese si concentrano principalmente sulla soddisfazione dei bisogni della popolazione e delle imprese che operano in Russia. La quota di piccole imprese orientate all'export è molto bassa. La diminuzione della domanda effettiva di beni e servizi delle piccole imprese avrà un impatto negativo significativo sulle attività delle piccole imprese. Pertanto, una riduzione della domanda comporterà una riduzione del capitale circolante, che a sua volta costringerà le imprese a tagliare i costi riducendo il volume della produzione, riducendo il personale, sospendendo i propri progetti di sviluppo e ampliando le attività.

In terzo luogo, per le piccole imprese (soprattutto nel campo del commercio al dettaglio e all'ingrosso su piccola scala, della produzione di materiali da costruzione) diventerà inappropriato utilizzare lo schema "pagamento anticipato per prodotti - spedizione di prodotti" quando si lavora con grandi produttori e fornitori, perché a causa di una crisi di liquidità e di difficoltà di accesso alle imprese non sarà in grado di attrarre fondi presi in prestito per acquistare i beni necessari. Ciò, a sua volta, comporterà la sospensione delle attività delle singole piccole imprese i cui processi aziendali si basano su questo schema.

In quarto luogo, i fenomeni di crisi aumentano il rischio di sospensione delle attività e persino il collasso delle infrastrutture a sostegno delle piccole imprese. Pertanto, in caso di diminuzione dell'attività delle piccole imprese e della loro domanda di informazioni, marketing, istruzione e altri servizi commerciali forniti da organizzazioni di infrastrutture di supporto, alcune organizzazioni di infrastrutture potrebbero cessare di esistere. Allo stesso tempo, continueranno ad operare solo le organizzazioni specializzate nella fornitura di servizi finanziari alle piccole imprese, come organizzazioni di microfinanza, fondi di rischio, fondi di private equity e fondi di garanzia. È possibile che queste istituzioni, in assenza di finanziamenti bancari, diventino l'unica fonte di denaro preso in prestito per le piccole imprese.

In quinto luogo, i fenomeni di crisi possono indurre le piccole imprese a entrare nel settore ombra. In assenza di fondi e di una domanda solvibile, le piccole imprese saranno costrette a ridurre la portata delle loro attività. Per liberare fondi aggiuntivi, molte imprese ridurranno al minimo le entrate fiscali, faranno il massimo sforzo per risparmiare sui costi, incluso nascondere il proprio reddito. Allo stesso tempo, nelle condizioni dell'attuale amministrazione fiscale, sorge un altro rischio: le piccole imprese possono essere soggette a un'eccessiva pressione amministrativa al fine di mantenere il livello esistente di pagamenti fiscali da parte di determinate imprese.

In generale, si può notare che a causa dell'esistenza di fenomeni di crisi nell'economia, le piccole imprese:

1) congelare tutti i progetti che mirano allo sviluppo e all'espansione (acquisto di nuove attrezzature, investimenti in infrastrutture, assunzione e formazione del personale, sviluppo di nuovi appezzamenti di terreno, apertura di nuovi punti vendita, miglioramento dei metodi di gestione, organizzazione della produzione e commercializzazione , ecc. sono sospesi. );

2) compiere ogni sforzo per ridurre i costi di investimento e fiscali;

3) riconsiderare le modalità di collaborazione con le controparti (ad esempio, le imprese rifiuteranno di pagare in anticipo i beni acquistati e imporranno requisiti più seri agli acquirenti al fine di evitare la possibilità di mancato pagamento dei prodotti spediti)

4) aumenterà l'attrazione di fondi presi in prestito dai mercati del credito illegali (dagli usurai e dagli uffici di credito criminale - "fondi comuni") e cesserà di utilizzare i servizi di credito del mercato del prestito legale, poiché l'accesso ad essi sarà limitato.

Naturalmente, la crisi non riguarderà tutte le piccole imprese. I danni della crisi economica per le singole piccole imprese non saranno molto forti. Queste aziende includono principalmente:

  • imprese che producono prodotti poco costosi della domanda di massa e forniscono servizi relativamente economici alla popolazione;
  • imprese che producono beni/servizi con domanda anelastica;
  • imprese che non utilizzano fondi presi in prestito nel loro lavoro;
  • imprese che hanno rapporti stabili e consolidati con banche in grado di erogare prestiti in un momento difficile;
  • imprese che hanno supporto amministrativo e lavorano su ordini statali/comunali.

2. I principali punti dolenti e vulnerabili della piccola impresa

La crisi può comportare un significativo restringimento quantitativo delle piccole imprese, ovvero il ritiro dal mercato (principalmente “nell'ombra”) di una parte delle piccole imprese costrette a ridurre temporaneamente o cessare del tutto le proprie attività economiche legali, una riduzione il numero dei dipendenti nelle piccole imprese, una diminuzione del fatturato e degli investimenti in capitale fisso nelle piccole imprese.

L'analisi delle specificità dei fenomeni di crisi e delle specificità delle piccole imprese consente di identificare i seguenti punti problematici e vulnerabili delle piccole imprese.

Tabella 1.

Categoria di piccole imprese (SE) Punti problematici
Entità SE che utilizzano attivamente fondi presi in prestito per la produzione, la fornitura di servizi mancanza di accesso al finanziamento bancario rivalutazione delle garanzie, peggioramento delle condizioni di credito, problemi con capitale circolante, il passaggio al prestito ombra sotto forma di servizi di credito illegale di usurai e gruppi criminali organizzati
Entità SE che producono prodotti per medie e grandi imprese diminuzione della domanda di prodotti, rischio di mancato pagamento da parte delle controparti
Entità SE che forniscono servizi di produzione, marketing, personale, informazioni, consulenza e altri diminuzione della domanda di servizi, rischio di mancato pagamento
Enti SE operanti nel settore edile (produzione di materiali da costruzione, lavori di costruzione e riparazione) una diminuzione della domanda di prodotti e servizi, una diminuzione del costo dei prodotti, mentre i materiali potrebbero essere acquistati a prezzi elevati all'inizio - metà dell'anno
Entità SE operanti nel commercio all'ingrosso e al dettaglio aumento del costo dei prodotti importati, un problema con il capitale circolante, a medio termine - una diminuzione della domanda di prodotti
Soggetti MP operanti sul campo Ristorazione e attività di ristorazione
Enti SE che forniscono servizi nel settore dei trasporti diminuzione della domanda di prodotti e servizi, diminuzione della redditività e liquidazione delle singole imprese
Enti MP che lavorano su ordini statali e municipali diminuzione del volume degli ordini nel 2009, mancato pagamento dei lavori eseguiti nel 2008 aumento della concorrenza per gli ordini statali e comunali
Enti SE che realizzano progetti di investimento volti alla modernizzazione, all'espansione della produzione mancanza di fondi per lo sviluppo, congelamento dei progetti di sviluppo
Tutti i soggetti di MP pressione amministrativa sulle imprese, aumento del numero delle ispezioni, diminuzione della rotazione del capitale, licenziamento dei dipendenti

I principali problemi esistenti o possibili per le piccole imprese sono ancora di natura finanziaria:

1) mancanza di capitale circolante;

2) mancato accesso ai servizi di credito bancario, sia per la soluzione del problema del capitale circolante, sia per la realizzazione di progetti di investimento avviati o programmati;

3) mancanza di libero accesso ai prestiti da fondi statali e municipali di sostegno alle piccole imprese a causa delle ridotte dimensioni delle loro attività finanziarie e del limitato finanziamento di bilancio di questi fondi;

4) una diminuzione della domanda di prodotti, con un livello di costi costante, minaccia di peggiorare gli indicatori della rotazione del capitale, una diminuzione del tasso di rendimento e della redditività aziendale;

5) il rischio di mancati pagamenti da parte delle controparti: rifiuto di lavorare con alcune controparti, diminuzione degli utili, aumento dei rischi di "sovraccarico".

3. Misure volte a ridurre l'impatto della crisi sulle piccole imprese

Per risolvere questi problemi e prevenire impatto negativo fenomeni di crisi sulle attività delle piccole imprese, dovrebbero essere presi provvedimenti volti a creare una base finanziaria per le piccole imprese ea ridurre i costi delle piccole imprese.

Possibili misure volte a ridurre l'impatto dei fenomeni di crisi sulle attività delle piccole imprese possono essere:

  • misure per aumentare il sostegno finanziario;
  • misure nel campo del sostegno alla proprietà;
  • misure volte a stimolare la domanda di beni e servizi delle piccole imprese;
  • misure di supporto dell'informazione.

È necessario prendere una serie di decisioni volte ad aumentare il sostegno finanziario alle piccole imprese. Pertanto, è possibile aumentare il volume dei prestiti alle piccole imprese nell'ambito dei programmi delle banche statali (ad esempio Vnesheconombank), nonché indire un concorso speciale per il collocamento di fondi del bilancio statale in banche non statali (prestito a privati banche), mentre queste risorse, a loro volta, le banche non statali dovranno spendere per espandere i prestiti alle piccole imprese.

Un'altra misura nel campo del sostegno finanziario potrebbe essere un aumento dei finanziamenti per i programmi di sostegno alle piccole imprese realizzati sulla base dei risultati di un concorso per la selezione di entità costitutive della Federazione Russa, i cui bilanci sono dotati di sussidi nel 2008 per finanziare attività svolto nell'ambito del sostegno statale alle piccole imprese da parte di entità costituenti della Federazione Russa. Allo stesso tempo, i fondi aggiuntivi stanziati dal bilancio statale possono essere divisi proporzionalmente tra i soggetti della Federazione Russa: i vincitori di questo concorso e l'obiettivo principale può essere posto sull'aumento del volume del sostegno finanziario diretto per le piccole imprese e le organizzazioni che costituiscono l'infrastruttura finanziaria per sostenere le piccole imprese, compresi eventi come il sovvenzionamento delle spese delle piccole imprese, l'assegnazione di sovvenzioni agli imprenditori in fase di avviamento, la creazione e lo sviluppo di organizzazioni di microfinanza, fondi di garanzia e fondi di investimento.

Altro misura efficace nel campo del sostegno finanziario c'è la creazione di nuovi e l'ampliamento dei fondi di garanzia esistenti (fondi di garanzia) - fondi speciali senza scopo di lucro che forniscono garanzie e garanzie per le piccole imprese che non hanno proprietà proprie sufficienti per garantire completamente gli obblighi sui prestiti bancari. La costituzione e l'utilizzo di fondi di garanzia mira a semplificare l'accesso delle piccole imprese ai servizi di credito delle organizzazioni creditizie più affidabili che pongono elevate esigenze di trasparenza finanziaria dei mutuatari e di affidabilità economica dei progetti finanziati. C'è esperienza nella creazione di fondi di garanzia nelle regioni di Mosca, San Pietroburgo, Leningrado, Voronezh, Sverdlovsk, Repubblica di Udmurtia, Khanty-Mansi Autonomous Okrug e altri soggetti della Federazione Russa. Nel 2006-2007, i fondi del bilancio federale hanno sostenuto la creazione di 23 fondi di garanzia regionali con una capitalizzazione totale di 3,3 miliardi di rubli. Sono stati garantiti prestiti agli imprenditori per un valore di oltre 5 miliardi di rubli. È necessario continuare a creare fondi di garanzia, nonché creare le condizioni per lo sviluppo dei fondi esistenti.

Il secondo gruppo di misure sono misure nel campo del sostegno alla proprietà. In condizioni di riduzione forzata dei costi, i canoni di locazione ei prezzi degli immobili rimarranno un fattore significativo che influenza il costo dei prodotti e dei servizi delle piccole imprese. Di conseguenza, una misura volta a facilitare l'accesso alla proprietà e ridurre i costi delle piccole imprese può essere una riduzione dei canoni di locazione per locali non residenziali e terreni di proprietà federale, regionale e comunale.

Un gruppo separato di misure sono gli zolfi speciali volti a stimolare la domanda di beni e servizi delle piccole imprese e la sostituzione delle importazioni. Qui è necessario prestare attenzione all'inammissibilità della riduzione del volume degli ordini federali, regionali, comunali destinati alle piccole imprese. Conformemente alla normativa sull'effettuazione degli ordini statali e comunali, il cliente statale è obbligato a piazzare il 10-20% dell'ordine statale esclusivamente sulle toghe detenute per le piccole imprese secondo una distinta nomenclatura di beni, lavori, servizi approvata dal Decreto del governo della Federazione Russa. Allo stesso tempo, il costo di un ordine effettuato in tali aste non deve superare i 3 milioni di rubli per opere e beni e 2 milioni di rubli per i servizi. Al fine di invogliare le piccole imprese a soddisfare l'ordine statale, è possibile aumentare il limite massimo fissato per l'entità del prezzo iniziale (massimo) degli ordini. Ciò consentirà alle piccole imprese che operano con contratti governativi di accedere a fondi aggiuntivi che potrebbero utilizzare per mantenere ed espandere le proprie attività, nonché aumentare l'interesse a partecipare appalti pubblici da piccole imprese-potenziali partecipanti all'ordine. Inoltre, al fine di ampliare l'accesso delle piccole imprese all'ordine statale, possono essere create speciali piattaforme elettroniche che unirebbero gli ordini destinati alle piccole imprese ed effettuati da vari clienti statali e servirebbero anche come mezzo per informare ampiamente le piccole imprese circa l'effettuazione di ordini per la fornitura di beni, l'esecuzione di lavori, la fornitura di servizi per esigenze statali, in cui tali enti partecipano all'inoltro di un ordine.

L'uso di misure per regolamentare l'importazione di beni importati può anche avere un certo impatto sullo stimolo della domanda di beni e servizi delle piccole imprese. Tali misure possono essere contingenti, nonché l'introduzione di dazi doganali aggiuntivi sulle merci legate al consumo (principalmente alimentari).

In una crisi, è necessario prestare attenzione all'attuazione di eventi e azioni di informazione speciale (tra cui lo svolgimento di seminari speciali, conferenze, briefing, pubblicazione di informazioni sui siti web degli enti federali e regionali dedicati alle questioni delle piccole imprese) informazioni chiarificatrici:

  • sulle caratteristiche della crisi;
  • sull'impatto della crisi sulle attività delle piccole imprese;
  • sulle caratteristiche del management in crisi;
  • di caratteristiche aggiuntive accesso delle piccole imprese alle risorse finanziarie e immobiliari.

4. Misure volte allo sviluppo della piccola impresa nelle condizioni della "crisi"

Le misure volte allo sviluppo delle piccole imprese nel contesto della crisi economica possono essere suddivise in tre gruppi:

  • misure in materia di regolamentazione tributaria;
  • misure per ridurre le barriere amministrative;
  • misure nel campo del sostegno al personale per le piccole imprese.

Le misure in materia di regolamentazione fiscale possono comportare la previsione di "esenzioni fiscali" per le imprese e le industrie di nuova costituzione create a seguito di investimenti sotto forma di investimenti di capitale (ad esempio esenzione temporanea dalle imposte sul reddito, sulla proprietà, sull'imposta fondiaria di imprese operanti in regime di tassazione generale e esenzione temporanea dall'imposta unica per le imprese operanti in regime di tassazione speciale).

Per liberare fondi aggiuntivi dalle piccole imprese, è opportuno ridurre il carico fiscale complessivo sulle piccole imprese riducendo le tasse individuali (UST in primis). In generale, i tagli alle tasse per le piccole imprese stimoleranno la crescita e aumenteranno la produzione e contribuiranno anche a ridurre il settore ombra.

Inoltre, è necessario continuare a lavorare sull'eliminazione delle barriere amministrative che ostacolano le attività delle piccole imprese. Dovrebbe essere raccomandato di accelerare l'adozione di un pacchetto di disegni di legge volti a ridurre la pressione sulle imprese razionalizzando il controllo statale e comunale, sostituendo la licenza con l'assicurazione di responsabilità civile, limitando i diritti extra-procedurali della polizia e prevedendo la possibilità di sostituire l'obbligatorietà certificazione con dichiarazione di conformità. In primo luogo, è necessaria un'ulteriore razionalizzazione dei principi e della regolamentazione della procedura per lo svolgimento delle ispezioni delle piccole imprese, riducendo il numero delle misure di controllo e vigilanza adottate nei confronti delle piccole imprese. I veri cambiamenti devono aver luogo non solo nell'ideologia, ma anche nella pratica delle forze dell'ordine. Al fine di snellire lo svolgimento delle verifiche fiscali, la procedura generale per l'effettuazione del controllo può essere estesa al controllo fiscale.

In termini di sostituzione dell'obbligatorietà della certificazione con la dichiarazione, va integrata l'adozione della normativa in materia passaggi pratici per ottimizzare questa forma di valutazione della conformità. In via prioritaria è necessario elaborare proposte per una significativa riduzione dell'elenco delle tipologie di prodotti da certificare e chiarire l'elenco unificato dei prodotti soggetti a certificazione obbligatoria e l'elenco unificato dei prodotti soggetti a dichiarazione di conformità.

Allo stesso tempo, sembra opportuno aderire all'obiettivo fissato per ridurre al 50% la quota delle tipologie di prodotti soggetti a certificazione obbligatoria nel 2009-2010. e stabilire un calendario chiaro per ridurre ulteriormente l'ambito della certificazione obbligatoria con il consolidamento di indicatori di prestazione specifici per la sua attuazione. La riduzione dei costi di certificazione, che rappresentano un serio ostacolo per le piccole imprese (peraltro, i costi di certificazione aumentano notevolmente per i prodotti ad alto valore aggiunto e per i settori innovativi), comporterà un aumento dei fondi liberi delle imprese, alcuni dei quali possono essere destinati agli investimenti.
[In termini assoluti, secondo le stime basate sui risultati di indagini campionarie indipendenti sulle imprese e sui dati di Rostekhregulirovanie, le spese totali delle imprese (con calcoli aggiuntivi per l'intera gamma) per la certificazione obbligatoria solo all'interno del sistema GOST R nel 2004 ammontavano a da 50 a 85 miliardi di rubli. ]

È inoltre necessario semplificare l'accesso delle piccole imprese alla rete elettrica e stabilire prezzi fissi bassi per collegare le piccole imprese alle capacità elettriche.

Dato il rilascio di un gran numero di risorse di lavoro licenziate dalle medie e grandi imprese, è possibile adottare alcune misure per attirare questi dipendenti nelle piccole imprese e aumentare così la produttività del lavoro nel segmento delle piccole imprese. Un certo ruolo qui può essere svolto dal rilancio del lavoro dei servizi per l'impiego statali e comunali con specifiche piccole imprese per l'assunzione di nuovi dipendenti.

Sono un consulente aziendale e un utente attivo di Internet e, come molti altri, guardo costantemente le pubblicazioni sui vari media per lo stato dell'economia, anche perché il mio benessere dipende direttamente da esso. Come molti, mi interessano le cause della crisi, il suo sviluppo, le possibili prospettive, perché se le piccole e medie imprese non si sviluppano, anche le mie attività cesseranno per mancanza di clienti.

In questo articolo non toccherò le cause della crisi, né tratterò le previsioni del suo possibile sviluppo. Sono interessato a come diverse aziende reagiscono alla crisi, quali di loro superano con successo le difficoltà, quali no, e perché questo accade.

Qui e ora ho deciso di sistematizzare le mie osservazioni. Per la natura del mio lavoro, come consulente aziendale, mi imbatto costantemente in una varietà di aziende. Questi possono essere potenziali clienti, clienti con cui ho lavorato prima o con cui lavoro questo momento. Nuovi e vecchi clienti mi contattano regolarmente: qualcuno con una domanda, qualcuno con un problema.

Quindi, dato iniziale: il mio esperienza personale comunicazione con imprenditori di Mosca e San Pietroburgo. Purtroppo non so nulla delle regioni, dato che negli ultimi anni non ho lavorato con aziende al di fuori di queste città. Penso che non ci saranno molte differenze per le piccole e medie imprese regionali, ma comunque vi chiedo di tenere conto di questa sfumatura.

Cos'è una crisi?

Oggi, nei media e in vari corsi di formazione, si sente costantemente parlare della crisi dell'economia. Molti esperti e allenatori parlano delle difficoltà del periodo attuale, dei problemi dell'economia, ma tutte queste sono parole generiche. Ma qual è la crisi espressa in pratica per le piccole e medie imprese e come agire per salvare il proprio business e aprire la strada allo sviluppo futuro, non lo dice un solo esperto. Nell'articolo cercherò di parlare di questo fenomeno usando l'esempio di uno dei lati della crisi, ovvero l'esempio della svalutazione.
Come appare la crisi per le imprese: shock da svalutazione e sue conseguenze
La svalutazione è uno dei problemi aziendali più importanti durante la crisi. Il deprezzamento del rublo, di conseguenza: un aumento del costo dei prodotti importati, nonché un calo del livello di reddito della popolazione, portano a una notevole diminuzione delle vendite, nonché a una vasta gamma di problemi correlati in attività commerciale.

Darò quattro diverse aziende come esempi. Ovviamente non fornirò i loro veri nomi, non importa, perché molte persone stanno cercando di risolvere i problemi legati alla crisi in questo modo o in un modo simile.

Azienda 1. Importatore di prodotti cosmetici per professionisti
Questa azienda è impegnata nella vendita di cosmetici professionali importati: acquista merci all'estero, le consegna in Russia e le vende qui. Naturalmente, l'attività legata alla rivendita di beni importati ha sofferto molto durante la crisi. Inoltre, in questo caso, la merce non è giusta cosmetici, pensati per l'utente finale, ma i materiali necessari ai professionisti per fornire servizi. Allo stesso tempo, qualsiasi aumento del costo del materiale porta a una diminuzione del profitto del maestro del salone di bellezza, poiché non è desiderabile aumentare il prezzo dei servizi in caso di crisi. Di conseguenza, molti professionisti in crisi tendono a utilizzare analoghi più economici.

Come funzionava questa azienda?

Tutti i prezzi qui erano strettamente legati all'euro. Durante il periodo di stabilità del tasso di cambio, il prezzo è cambiato una volta ogni poche settimane, e in modo insignificante, il che non è stato critico per i clienti. Ma con l'inizio della svalutazione, il costo dell'acquisto in rubli ha iniziato a crescere quasi ogni giorno.

Ad esempio, un prodotto che fino a poco tempo fa costava 800 rubli poteva costare 900 rubli in una settimana, per poi aumentare di prezzo fino a 1000 rubli e oltre. E quando il tasso di cambio dell'euro ha superato gli 80 rubli, il costo per unità di merce in questa azienda è diventato incredibilmente alto per questo tipo di prodotto.

Come hanno reagito gli acquirenti?

La maggioranza ha iniziato a cercare fornitori più redditizi, se possibile, quelli i cui costi di produzione non sono (o non così strettamente legati) al tasso di cambio dell'euro. L'azienda iniziò anche a ricevere richieste di passaggio ai prezzi in rubli e di abbandonare un legame così rigido tra il costo delle merci e le fluttuazioni dei tassi di cambio.

Cosa ha fatto l'azienda per risolvere i problemi?

Prima di tutto, hanno aperto un nuovo sito Web, creato una landing page e promosso attivamente i loro prodotti su Internet. Durante questo periodo, mi sono stati assegnati molti compiti diversi, ovviamente li ho realizzati. I nostri aggiornamenti sono iniziati con successo, la pubblicità ha funzionato, le persone sono venute al sito, hanno mostrato interesse, hanno effettuato 1-2 acquisti e se ne sono andate. Già allora era chiaro che l'azienda doveva ridurre il prezzo o almeno fissarlo a un certo livello. Qualsiasi acquirente sarà nervoso per le continue variazioni di prezzo, che abbiamo osservato nella pratica.

A cui ho ricevuto una risposta molto precisa: “I nostri cosmetici sono come un'auto Mercedes. Mercedes, come sai, sarà sempre venduta. Quindi i nostri cosmetici saranno comunque venduti, indipendentemente dal suo costo.
Allo stesso tempo, il prezzo delle merci nel listino aziendale era indicato in unità convenzionali ancorate all'euro. Di conseguenza, un acquirente che ha ordinato un prodotto (con un tasso di cambio dell'euro di 50 rubli) per un importo di 1.000 rubli potrebbe trovarsi di fronte a un fatto in 2-3 giorni: l'euro costa già 55 rubli e viene emessa la fattura per lo stesso elenco di merci, ma già per un importo di 1.100 rubli. Naturalmente, a nessun acquirente piaceranno queste sorprese.

Sono passati 5 mesi da quella conversazione e ora la situazione è la seguente:

  • Le loro vendite sono diminuite di oltre 2 volte sia in termini quantitativi che dal punto di vista finanziario (si sono ridotti anche il fatturato e, di conseguenza, l'utile).
  • Cercano di attirare gli acquirenti con sconti (fino al 50%, inoltre, anche il prezzo totale di acquisto per ricevere uno sconto è diventato notevolmente inferiore rispetto a prima).
  • La direzione ha iniziato licenziamenti di massa dei responsabili delle vendite. (Dopo 5 mesi, nel dipartimento è rimasto solo uno specialista esperto, il resto erano nuovi arrivati).
Ma niente di tutto questo sta aiutando a riportare i clienti. Se il cliente non c'è, restituiscilo anche dentro tempi migliori può essere molto più difficile che iniziare a collaborare da zero con una nuova persona.

Inoltre, anche le decisioni nervose e in preda al panico non hanno contribuito ad aumentare il livello di fiducia dei clienti. Non bisogna sovraccaricare per poi organizzare sconti enormi, nel mercato B2B, a cui appartiene anche questa azienda, tale comportamento è considerato un segno di debolezza dell'azienda, che non contribuisce ad aumentare il livello di fiducia dei clienti.

L'approccio di questa azienda si presentava così:

Aumentiamo i prezzi - continuiamo a investire in beni e speriamo in vendite di successo - crediamo nella nostra infallibilità.

Come si è scoperto, il mercato è organizzato in modo leggermente diverso e questo approccio non si giustifica. In questa azienda i volumi di vendita sono diminuiti, la qualità del servizio è diminuita. I principali acquirenti se ne sono andati.

Qual è il problema con questa azienda?

Se vendi un prodotto importato, il cui prezzo è in aumento a causa della variazione del tasso di cambio del rublo, i tuoi clienti inizieranno ad acquistare analoghi più economici dai tuoi concorrenti se non fornisci loro alcuni condizioni speciali. E se dentro vendite al dettaglio puoi comunque evitare il collasso anche in condizioni così difficili, quindi quando vendi materiali o strumenti necessari per il business, l'acquirente sarà particolarmente attento al costo dei tuoi prodotti, perché da esso dipende il proprio profitto.

È molto importante ricordare che oggi non è il 1998 e nemmeno il 2008. Il commercio su Internet è ora molto sviluppato. E quindi, se il tuo acquirente non è soddisfatto di nessuno dei possibili aspetti della collaborazione, dovrà semplicemente digitare nel motore di ricerca il nome del prodotto desiderato e potrà scegliere qualsiasi fornitore da un ampio elenco. Allo stesso tempo, confronterà i prezzi online, i termini di cooperazione e si rivolgerà a dove il costo dei beni e dei servizi correlati sarà il migliore.

E quindi non hanno aiutato il rinnovo della composizione dei gestori e grandi sconti per questa società. Il cliente insoddisfatto è già partito. Ora ha un nuovo fornitore, contratti stipulati, condizioni idonee per la collaborazione. Nelle condizioni di lavoro con cosmetici professionali, molto probabilmente, gli ex acquirenti sono già riusciti a seguire una formazione per lavorare con nuovi materiali, i maestri hanno imparato nuova tecnologia, e pertanto non sarà redditizio per un tale acquirente tornare al fornitore precedente.

Azienda 2. Commercio di materiali di finitura
Il processo di svalutazione ha trovato questa società nel periodo di transizione verso un nuovo sistema contabile. E la prima cosa che hanno fatto è stata fissare il prezzo. Quelli. la rivalutazione in azienda avviene non più di una volta alla settimana. L'unica eccezione potrebbe essere il caso di un fortissimo balzo del tasso di cambio, di cui i clienti sono stati informati in anticipo. Se non si verificano circostanze di forza maggiore, entro 2 settimane il prezzo non cambia indipendentemente dai tassi di cambio.

Pertanto, gli acquirenti di questa azienda lo sanno per certo: se hanno ordinato un prodotto a un certo prezzo, è a questo prezzo che il prodotto verrà spedito.

Come è stato risolto il problema della fornitura di merci importate all'acquirente?

  • La fattura viene emessa per l'importo in rubli fissato al momento dell'ordine. Il prezzo di un prodotto non cambia a causa di una variazione del tasso di cambio.
  • Il termine di spedizione della merce è di 2 giorni. Se durante questo periodo la merce non è stata pagata, viene rimossa dalla riserva e la fattura cessa di essere valida.
  • L'azienda non ha previsto sconti aggiuntivi, la direzione ha scelto come vantaggi l'affidabilità nel funzionamento e la fissazione dei prezzi.
Qual è stata la crisi per questa azienda?

shock da svalutazione. A causa dell'aumento del prezzo delle merci importate, una parte significativa degli acquirenti ha iniziato a scegliere controparti nazionali poco costose. Da un lato, questo è positivo anche per il produttore nazionale e per molti acquirenti. D'altra parte, la produzione interna non era pronta per un notevole aumento della domanda, di conseguenza, i produttori russi non potevano soddisfare pienamente il fabbisogno di beni.

L'azienda ha ridotto significativamente le vendite di merci importate. Le vendite di materiali di finitura di lusso sono state particolarmente colpite. Gli acquirenti che erano soliti acquistare materiali di lusso hanno spostato la loro attenzione sui materiali di prezzo medio, che, a causa dell'aumento dei prezzi, sono diventati costosi quanto recentemente i prodotti di fascia alta, e gli acquirenti di prezzo medio hanno iniziato a scegliere materiali economici. Di conseguenza, il fatturato complessivo dell'azienda è diminuito.

Cosa sta succedendo ora:

  • L'azienda è stabile, anche se permangono nervosismo e incertezza sul futuro.
  • La direzione dell'azienda ha rivisto una parte significativa dei costi e ha spostato il flusso di lavoro in modalità economica.
Naturalmente, in questo periodo ci sono state perdite, e non solo nel volume delle vendite, ma anche nei tassi di cambio, quando la vendita è stata effettuata a un prezzo fisso, mentre l'acquisto di materiale stava già avvenendo a un nuovo tasso. Ma grazie alla reputazione di un partner affidabile che non cambia i termini della transazione nel suo processo, oltre a ragionevoli risparmi sui costi, queste perdite non sono diventate critiche e l'azienda opera costantemente e, molto probabilmente, sopravviverà a questo crisi con successo.

Durante una crisi, è particolarmente importante concentrarsi sulla cosa principale, ma ora non si tratta di mantenere o aumentare i profitti, cosa quasi impossibile, ma di mantenere le partnership con i clienti. E l'azienda 2 finora ha affrontato con successo questo importante compito. La crisi non può durare per sempre. Di conseguenza, alcune aziende lo lasceranno con clienti e partner regolari, mentre altre saranno costrette a ripristinare la propria base di clienti quasi da zero.

Azienda 3. Produttore di prodotti alimentari da materie prime importate
Anche questa società ha subito lo shock da svalutazione. Il costo delle materie prime che hanno acquistato per fabbricare i loro prodotti è aumentato notevolmente. Questo problema è stato parzialmente compensato dai profitti. Come produttore, prima della crisi, questa azienda aveva un tale margine sulle merci che le permetterebbe di mantenere il prezzo a un livello competitivo anche adesso.

La seconda componente della crisi, che questa società ha vissuto, è legata alle contro-sanzioni russe. A causa del divieto di acquisto di generi alimentari in Europa, c'era un urgente bisogno di nuovi fornitori. Le merci dovevano essere ordinate da Porto Rico, America Latina, ecc. Di conseguenza, l'azienda era molto febbricitante, perché era necessario trovare gli analoghi necessari per la produzione e, inoltre, a un prezzo d'occasione, controllare la qualità per il rispetto dei requisiti, concludere nuovi contratti. Tali cambiamenti, anche urgenti, provocano sempre un accresciuto nervosismo nell'impresa.

L'impatto che questa azienda ha subito:

  • Il volume delle vendite è diminuito e in modo molto evidente (di 2,5 volte nel momento di punta).
  • Allo stesso tempo, cinque grandi acquirenti su sette (catene di vendita al dettaglio) si sono rifiutati di collaborare.
Come l'azienda ha reagito alla crisi:
  • Ha effettuato tagli al personale. Quindi, su 4 contabili, solo un capo contabile è rimasto a lavorare.
  • Automazione effettuata. Di conseguenza, è stato possibile ridurre un numero significativo di contabili e altro personale nella produzione e nel magazzino.
  • Passato all'uso di sistemi informativi più economici. Ad esempio, se precedente per il flusso di lavoro con rete commerciale applicato Sistema informativo una società, ora è stato trovato e implementato uno sviluppo simile più economico.
Se prima l'azienda non pensava a molte spese apparentemente insignificanti, ora tutti i processi vengono ottimizzati. Come faccio a sapere di questo? Sono stato io a ricevere l'ordine di automatizzare e introdurre nuovi sistemi informativi.

Un'altra soluzione piuttosto non standard che questa azienda ha applicato è stata il rifiuto dell'ufficio. Se non toccavano la produzione, si rifiutavano del tutto di affittare un ufficio. I server sono stati collocati presso le abitazioni della direzione aziendale, del commercialista, dei dirigenti e di tutto il personale d'ufficio necessario per garantire il funzionamento dell'azienda lavora da casa, scambiando informazioni utilizzando il sistema lavoro congiunto, comunicazione telefonica, Su e-mail eccetera.

Cosa è successo di conseguenza:

Le vendite sono diminuite di 2,5 volte, anche la produzione ha funzionato in modo intermittente per la ricerca di nuovi fornitori, oltre che per la mancanza di domanda di prodotti. Ma grazie al passaggio tempestivo alla modalità di risparmio sui costi, l'azienda è riuscita a sopravvivere a un periodo difficile.

Ora le vendite stanno gradualmente crescendo, i clienti stanno tornando, poiché c'è sempre una domanda di cibo, i negozi hanno bisogno di un assortimento decente e i consumatori finali sono già abituati a nuovi cartellini dei prezzi e stanno tornando sempre più al loro solito set di generi alimentari.

Società 4. Apparecchiature per le telecomunicazioni
Per questa società, lo shock da svalutazione è stato molto doloroso. Hanno subito perdite a causa delle fluttuazioni valutarie. Poiché l'azienda non disponeva di un sistema contabile rigoroso e le merci venivano acquistate principalmente su ordinazione, è accaduto più volte quanto segue: gli acquirenti hanno deliberatamente pagato la merce ordinata in base ai termini del pagamento anticipato del 100% nel più breve tempo possibile in rubli al momento tasso di cambio. Successivamente, a causa della svalutazione, questo prodotto è stato acquistato da un fornitore estero, a volte anche più costoso di quanto fosse già stato venduto in anticipo all'acquirente.

Inoltre, i volumi di vendita sono diminuiti notevolmente. In connessione con la crisi, sia le piccole aziende che i privati ​​hanno iniziato a risparmiare nella scelta delle attrezzature. Ma soprattutto, le società statali e le grandi società hanno anche ridotto in modo significativo il budget per l'acquisto di apparecchiature di alta qualità. Alcuni hanno abbandonato contratti quasi firmati, alcuni hanno rimandato a tempi migliori i progetti di investimento relativi all'acquisto di attrezzature, altri ancora hanno deciso di passare ad altre tecnologie che consentono di risparmiare denaro, ad esempio per lavorare "in the cloud", ecc. .d .

Di conseguenza, l'azienda ha anche effettuato riduzioni del personale e ha iniziato anche a utilizzare attivamente modalità di stimolo dei clienti (promozioni, sconti, regali). Sono stati inoltre ottimizzati i costi ed è stato introdotto un sistema di contabilità più efficiente. Tuttavia, la domanda di attrezzature è notevolmente diminuita e quindi l'azienda sta attraversando un periodo difficile.

Cosa fare e cosa non fare in una crisi?

Quindi, la crisi dell'economia è un fatto con cui tutti dobbiamo convivere. Allo stesso tempo, voglio salvare l'azienda, ridurre al minimo le perdite e, se possibile, preservare la base di clienti e il reddito.

Con gli esempi ho mostrato diverse varianti risposta alla crisi in diverse aree affari e delineato brevemente i risultati di alcune decisioni. Ora voglio darti consigli: cosa fare e cosa non fare in una crisi.

Quindi, cosa non fare in una crisi:

  • Non essere nervoso in alcun modo. Le decisioni emotive prese sotto stress spesso falliscono. Sii il più calmo possibile sul fatto che alcune perdite sono inevitabili. E già pensa con calma a cosa puoi davvero fare.
  • Se la tua attività è legata all'importazione e, di conseguenza, il costo della merce dipende dai tassi di cambio, è necessario ridurre al minimo i tempi di adempimento degli obblighi contrattuali. Quelli. tra l'ordine e il pagamento dovrebbe trascorrere il minimo tempo possibile, meglio se non superiore a 2-3 giorni. Trascorso il periodo da te specificato, il prodotto può essere rimosso dalla riserva o offerto allo stesso acquirente, ma a un nuovo prezzo. Pertanto, puoi fissare il prezzo in rubli, ma evitare perdite dovute a possibili fluttuazioni dei tassi di cambio.
  • In nessun caso non vincolare il prezzo alle valute estere, non è necessario indicare i cartellini dei prezzi in "cu". Con questo approccio, il tuo acquirente corre il rischio di perdere denaro sulla cosiddetta differenza di cambio se effettua un ordine a un tasso di cambio del dollaro o dell'euro e paga a un altro. E questo provoca insoddisfazione e riduce la fedeltà dei clienti. Inoltre, se leghi il prezzo di un prodotto al tasso di cambio del dollaro o dell'euro, inizi a vendere non tanto un prodotto quanto una valuta. I tuoi clienti non guardano il prodotto, ma il tabellone con i tassi di cambio. Questo è sbagliato, perché stai vendendo un prodotto e il tuo acquirente dovrebbe vedere il prodotto, le sue caratteristiche e il prezzo e non le fluttuazioni della valuta.
  • Non prendere decisioni di assunzione avventate. Il fatto che licenziate l'intero reparto vendite o, a causa del vostro nervosismo, crei condizioni di lavoro insopportabili per le persone, non aumenterà le vendite, ma piuttosto il contrario. Buoni specialisti delle vendite, nonostante la crisi, sono molto richiesti. E se, a causa della tua politica del personale mal concepita, i venditori esperti si licenziano, sarà difficile trovare un degno sostituto per loro.
  • Se lavori nel settore B2B (business to business), in nessun caso cerca di attirare clienti con sconti “anti-crisi”. Può sembrare paradossale, ma negli affari un'azienda che inizia a utilizzare attivamente gli sconti per attirare clienti durante una crisi è considerata un attore debole nel mercato. Di conseguenza, tutti i rapporti con una tale società sono costruiti su una base a breve termine. E questo è un grande svantaggio.
Cosa fare in una crisi, quali misure aiuteranno a sopravvivere con successo:
  • Se possibile, scegli fornitori russi. Rivedi la tua lista della spesa e disattiva le importazioni ove possibile. In questo modo ridurrai la tua dipendenza dai tassi di cambio, il che è molto vantaggioso in tempi di crisi.
  • Apri la tua produzione. Se non trovi fornitori nazionali dei beni di cui hai bisogno, pensaci, forse puoi diventare un produttore. Produzione di cucito aperta, produzione alimentare, produzione di mobili o qualsiasi altra produzione. Naturalmente, questa soluzione non è per tutti i settori. Ma ove possibile, la produzione interna ti aiuterà ad aumentare i profitti e a ridurre la tua dipendenza dai tassi di cambio quando rivendi i beni importati. fastidioso? Difficile? Allarmante? Certo. Ma Einstein diceva anche che solo un pazzo aspetta un qualche tipo di cambiamento, continuando a fare lo stesso.
  • Aumenta il tuo livello di servizio. In una crisi, i clienti diventano molto esigenti. Se prima un cliente lavorava con te per 3-5 anni, ora in crisi può cambiare fornitore letteralmente entro un mese semplicemente perché qualcuno gli ha offerto condizioni migliori o miglior servizio. In una crisi, le persone pronte all'acquisto comprendono la loro forza e diventano più esigenti in tutti gli aspetti della cooperazione.
  • Migliora la logistica, ottimizza i saldi delle scorte in modo competente. Ho visto personalmente due aziende che pensavano di poter uscire dalla crisi scambiando scorte nei magazzini. Hanno collegato tutte le loro speranze al costo delle merci in stock, acquistate a prezzi pre-crisi. Ma, come ha dimostrato la pratica, questi resti non li hanno aiutati. La maggior parte degli avanzi, come ci si aspetterebbe, rimaneva quindi nel magazzino, che apparteneva a merci a lenta movimentazione. Altri beni che potevano essere venduti si sono rivelati in condizioni non ottimali: l'imballaggio era danneggiato da qualche parte, mancavano dei componenti da qualche parte, ecc. Di conseguenza, con una quantità significativa di saldi di magazzino, non avevano nulla con cui commerciare. E la ragione di questa discrepanza è la mancanza di una logistica premurosa.
L'attuale crisi in Russia è sia una prova di forza per qualsiasi azienda sia un'opportunità per conquistare nuovi mercati e nuovi clienti. Ora, quando i clienti sono diventati molto più attenti al servizio e ai prezzi di qualsiasi bene e servizio, c'è una reale opportunità per le aziende che operano nel campo B2B di ampliare la lista dei propri clienti.

In una crisi, i legami commerciali familiari possono essere distrutti nel giro di pochi giorni, le aziende che possono offrire il miglior prezzo o altri vantaggi hanno la possibilità di a breve termine ottenere un successo significativo. Inoltre, oggi molte aziende sono interessate a considerare i rappresentanti delle piccole e medie imprese come potenziali partner commerciali, perché una piccola azienda è più flessibile, si adatta più velocemente alle mutevoli condizioni del mercato e quindi può offrire il prezzo e le condizioni migliori rispetto al soliti grandi fornitori.

Fino a poco tempo fa, le attività domestiche erano in aumento, le aziende si stavano sviluppando, la redditività aziendale cresceva e l'affidabilità di un partner familiare e conveniente era valutata più di un prezzo più favorevole. Molti hanno accettato di pagare un po' più semplicemente per continuare a collaborare con un partner conveniente.

Oggi, a causa della crisi, i redditi sono notevolmente diminuiti, compresi quelli delle grandi aziende. Anche le grandi aziende possono fallire se non sanno come adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato. E perché il prezzo di acquisto dei beni è diventato molto un fattore importante. Di conseguenza, le piccole imprese possono ora entrare nel mercato in una nuova veste come partner commerciali per le grandi società. E coloro che riusciranno a stabilire rapporti commerciali in un periodo difficile manterranno nuovi contratti dopo la crisi e potranno sviluppare attivamente il proprio business. Credo che questa opportunità debba essere colta.

Ritengo che la crisi a cui tutti assistiamo per le imprese si presenti come un connubio tra svalutazione e calo dei redditi della popolazione e, di conseguenza, sia accompagnata da un calo delle vendite e da una diminuzione del numero totale di I soldi in economia.

Ma anche circostanze così difficili possono e devono essere sfruttate. Una possibilità che ho descritto sopra è che una piccola azienda abbia la possibilità di diventare partner e fornitore di una grande azienda. Un'altra possibilità è l'opportunità di diventare un produttore.

Ho deciso di dirlo, anche se questi miei pensieri possono causare svantaggi (anche se spero davvero che non sia così). Il fatto è che la situazione in cui i nostri connazionali non riescono ad acquistare all'estero le attrezzature necessarie, l'abbigliamento, i materiali e molto altro a causa di un calo delle entrate non ha solo aspetti negativi. C'è un vantaggio qui: i soldi rimangono nel paese.

Cosa succede quando acquistiamo merci dall'estero? Risorse finanziarie andare all'estero, guadagna, prima di tutto, un produttore estero, e il nostro paese ottiene solo il profitto dalla consegna della merce e, in alcuni casi, dazi doganali.

Ora che il potere d'acquisto è diminuito, puoi impostare la tua produzione e le persone compreranno da te! Naturalmente, non intendo settori come l'industria automobilistica o la produzione di apparecchiature complesse. È possibile sviluppare l'industria leggera o l'industria alimentare.

Quindi, per confezionare abiti di alta qualità ed economici, non saranno necessari molti investimenti, allo stesso modo, una salsiccia o una pasticceria possono essere un grande aiuto in un periodo difficile. Inoltre, puoi anche acquistare materiali e prodotti principalmente nel nostro paese. E con una qualità decente, combinata con prezzo basso i tuoi prodotti diventeranno molto popolari.

Perché scrivo di questo? Voglio davvero che tu, proprio come me, capisca che la crisi non è solo problemi, ma anche nuove opportunità. Ha molti contro, ma ci sono anche dei vantaggi. E dobbiamo sforzarci di trarre vantaggio da ogni situazione, e guardare positivamente alla vita e alle nostre prospettive!

Yu.A. Igonina (studentessa)

Russia, regione di Chelyabinsk, Magnitogorsk

GOU VPO "Università statale di Magnitogorsk".

IMPATTO DELLA CRISI ECONOMICA SULLO SVILUPPO DELLE PICCOLE IMPRESE NELLA REGIONE DI CHELYABINSK

Secondo il Servizio statistico federale della Federazione Russa, il numero di piccole imprese (escluse le microimprese) nella prima metà del 2009 è stato di 227,7 mila unità e in regione di Chelyabinsk ce ne sono 4,2 mila.

Le tendenze positive nello sviluppo del settore delle piccole imprese sono state rimosse dall'impatto di fattori sia generali che specifici causati da fenomeni di crisi dell'economia dei paesi esteri e della Federazione Russa, registrati nel terzo trimestre del 2008.

I fattori negativi generali che incidono sulle attività delle piccole imprese includono una diminuzione della liquidità, i mancati pagamenti e una bassa attività di investimento.

Ci sono una serie di fattori specifici che peggiorano anche la condizione finanziaria delle piccole imprese e alla fine portano al loro fallimento.

1. Drastica riduzione dell'accesso a ulteriori opportunità finanziarie e di investimento.

2. Elevata dipendenza delle piccole imprese dalla domanda interna. La riduzione della domanda porterà a una riduzione del capitale circolante, che, a sua volta, costringerà le imprese a tagliare i costi riducendo la produzione, riducendo il personale, sospendendo i progetti e ampliando le attività.

3. Per le piccole imprese, diventa inopportuno utilizzare lo schema "pagamento anticipato per prodotti - spedizione di prodotti" quando si lavora con grandi produttori e fornitori. Ciò, a sua volta, comporterà la sospensione delle attività delle singole piccole imprese i cui processi aziendali si basano su questo schema.

4. Aumenta il rischio di sospensione delle attività e addirittura di crollo delle infrastrutture di supporto alle piccole imprese.

5. I fenomeni di crisi possono provocare il ritiro delle piccole imprese nel settore ombra. I principali problemi esistenti o possibili per le piccole imprese sono di natura finanziaria.

In generale, si può notare che a causa dell'esistenza di fenomeni di crisi nell'economia, le piccole imprese:

    congelare tutti i progetti volti allo sviluppo e all'espansione (acquisto di nuove attrezzature, investimenti in infrastrutture, assunzione e formazione del personale, sviluppo di nuovi appezzamenti di terreno, apertura di nuovi punti vendita, miglioramento delle modalità di gestione, organizzazione della produzione e commercializzazione, ecc. sono sospesi);

    fare ogni sforzo per ridurre gli investimenti e le spese fiscali;

    riconsiderare i metodi di lavoro con gli appaltatori (ad esempio, le imprese rifiuteranno di pagare in anticipo i beni acquistati e imporranno requisiti più seri agli acquirenti al fine di evitare la possibilità di mancato pagamento per i prodotti spediti);

    aumenterà l'attrazione di fondi presi in prestito dai mercati del credito illegale e smetterà di utilizzare i servizi di credito del mercato del prestito legale, poiché l'accesso ad essi sarà limitato.

Elenchiamo le principali misure volte allo sviluppo della piccola impresa nelle condizioni della "crisi" :

Interventi in materia di regolamentazione tributaria;

Misure per ridurre le barriere amministrative;

Interventi nel campo del sostegno al personale per le piccole imprese.

Così, nella regione di Chelyabinsk, nel febbraio 2009, al fine di ridurre le barriere amministrative, il governatore P. Sumin ha firmato un ordine per sospendere le ispezioni programmate e condurre ispezioni non programmate solo previo accordo con l'ufficio del pubblico ministero. Al fine di aumentare la disponibilità di prestiti è entrato in funzione un fondo di garanzia, per l'interazione con il quale sono state coinvolte 7 banche partner. Inoltre, nella regione si stanno adottando misure per ridurre la tassazione per le piccole imprese. Sono stati approvati elenchi di immobili regionali e comunali per la locazione a imprenditori a lungo termine e a condizioni agevolate, si tratta di oltre 1.800 oggetti con una superficie di circa 744mila metri quadrati. m.

Sono state prese 259 decisioni sull'acquisto di immobili locati da parte di imprenditori. Nel maggio 2009 è stato aperto un incubatore di imprese per le piccole imprese appartenenti alle fasce socialmente non protette della popolazione, dove operano già 30 imprese e si tratta di 142 nuovi posti di lavoro. Grazie alle misure adottate nel primo semestre di quest'anno, sono stati creati oltre 8mila nuovi posti di lavoro.

Pertanto, la politica a sostegno delle piccole imprese nella regione di Chelyabinsk è la chiave per la sicurezza e il buon funzionamento di quelle strutture di piccole imprese attualmente esistenti e che contribuiscono allo sviluppo di nuove.

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