Un'impresa paga a caro prezzo gli errori di pianificazione, letteralmente. La pianificazione della produzione è il processo di raccolta dei dati sul rilascio previsto di prodotti finiti in un unico programma, in termini di valore e fisici. La pianificazione della produzione e della commercializzazione dei prodotti si riferisce alle attività di gestione dell'impresa.
Il volume di produzione pianificato è determinato sulla base dei contratti con i clienti e delle proprie esigenze, nonché tenendo conto dello sviluppo strategico dell'impresa di sviluppo.
Se l'organizzazione è nella fase iniziale, il piano aziendale deve sviluppare un articolo di previsione del prodotto basato su ricerche di mercato. Indica i dati sulla quantità e l'assortimento del rilascio proposto della nomenclatura, nonché i mezzi per raggiungere l'obiettivo: attrezzature, necessità di materiali e risorse umane. Per investire in un progetto, la produzione deve essere attentamente pianificata.
Sulla corrente impresa industriale redatto programma di produzione sulla base di accordi conclusi con i clienti dei prodotti, secondo il piano degli appalti pubblici o secondo indicatori di produzione media annua. Tiene inoltre conto dei dati provenienti da un'analisi delle esigenze del mercato e della domanda di beni. I seguenti reparti sono coinvolti nello sviluppo della pianificazione del volume di produzione:
Quando si calcolano le operazioni, vengono utilizzati metodi basati su ordini, costosi e standard.
obiettivo principale impresa manifatturieraè quello di ottenere il massimo profitto al minor costo. Per mantenere la redditività, i calcoli previsionali devono rispettare i seguenti principi:
I tipi di pianificazione sono classificati in base ai tempi e agli obiettivi del programma.
Ma si stanno sviluppando anche piani per ogni officina o reparto. programmazioneè sviluppato sotto forma di un programma per il rilascio di varie categorie di merci. Allo stesso tempo, dovrebbero essere presi in considerazione i dati sulla fornitura di materiali forniti dal reparto logistico, i dati sul caricamento delle capacità produttive, le informazioni sulla priorità del rilascio di alcuni modelli. I prodotti finiti devono essere realizzati senza tempi di inattività delle apparecchiature, con un carico di lavoro completo del personale e senza scorte in eccesso.
Il piano di produzione è, di norma, una tabella di programma sviluppata in excel, e comprende i seguenti dati:
Spesso i piani hanno un valore monetario in rubli e unità convenzionali, per le imprese che hanno un mercato di vendita all'estero. Oltre al piano, il dipartimento del budget sviluppa una stima dei costi per la produzione di prodotti secondo i seguenti indicatori:
E anche nella stima, sono pianificati i costi per unità del costo di produzione e l'intero volume, e l'importo previsto delle entrate, il profitto dalle vendite. In genere, viene sviluppato un piano di rilascio annuale approvato e la pianificazione corrente o operativa viene eseguita mensilmente.
Prima di pianificare la produzione, è necessario calcolare la capacità produttiva o la capacità di produrre la massima produzione annua con copertura completa di tutte le immobilizzazioni, risorse di manodopera. Questo calcolo tiene conto della vasta gamma di prodotti.
La formula per il calcolo della capacità produttiva è la seguente: Mpr \u003d Pob + Ff, dove Pob è la produttività nel numero di prodotti per unità di tempo, Ff è la quantità effettiva di tempo di funzionamento. Nel calcolo è necessario tenere conto della durata dell'apparecchiatura, dell'arrivo di nuove apparecchiature, dei tempi di fermo forzati e delle riparazioni.
La capacità produttiva può essere misurata nelle seguenti unità: pezzi, chilogrammi, ore, se parliamo di servizi, altre unità di misura. È classificato nelle seguenti tipologie:
Durante la pianificazione, è necessario tenere conto dei seguenti fattori:
Riassumendo tutto quanto sopra, possiamo trarre le seguenti conclusioni:
Il piano di produzione è le regole stabilite per la produzione di prodotti o per la fornitura di servizi. Sono necessari per garantire il funzionamento stabile dell'azienda.
Il piano di produzione (PP) si riferisce alle attività amministrative dell'azienda. Comprende vari decisioni di gestione per quanto riguarda il numero di dipendenti, il volume di materie prime utilizzate. Il PP include i seguenti componenti:
L'esatta struttura del piano di produzione è determinata in base alle caratteristiche di una determinata azienda.
La funzione principale del PP è raggiungere gli obiettivi fissati dall'impresa. Considera tutti i compiti che possono essere risolti piano di produzione:
Nelle grandi aziende deve essere disponibile un piano di produzione.
Quando si compila il PP, è necessario essere guidati da principi quali:
Quando si elabora un piano, è necessario ricordare anche il principio di concentrarsi sui risultati.
Di norma, il piano di produzione viene redatto per un anno. Contiene le specifiche generali di produzione. La base per l'elaborazione sono le previsioni relative alla domanda futura di prodotti, nonché un piano di carico di produzione. Durante la compilazione del documento, vengono calcolati i tassi di produzione, le riserve e il numero di dipendenti. Quando si compila il PP, è necessario formare un concetto generale delle attività dell'azienda. Ad esempio, il documento tiene conto di tutte, non delle singole categorie di prodotti. Non è necessario soffermarsi sui particolari.
Un piano di produzione generale è necessario per le grandi imprese che fabbricano una vasta gamma di prodotti. Per una piccola azienda sarà sufficiente redigere un PP sotto forma di programma di lavoro.
IMPORTANTE! Il PP dovrebbe riflettere gli aspetti chiave delle attività dell'impresa: il numero totale di dipendenti, gli standard di produzione stabiliti.
Considera la struttura del piano di produzione:
L'applicazione indica Informazioni aggiuntive, che può essere richiesto nell'ambito del PP.
CONSIDERIAMO UN ESEMPIO: l'organizzazione prevede di produrre carrelli da giardino. La ricerca di mercato viene effettuata per determinare le preferenze dei consumatori. I suoi risultati: tra gli acquirenti, i carrelli da giardino della categoria di prezzo medio sono i più richiesti. I dati delle ricerche di mercato aiutano a determinare quali prodotti ha senso produrre. Successivamente, viene calcolato il volume dei prodotti da produrre. In questo caso, devi concentrarti sulla domanda stimata di carrelli. Se la domanda è inferiore al volume dei prodotti fabbricati, parte della produzione rimarrà semplicemente non reclamata.
Se l'organizzazione opera da molto tempo, ha senso confrontare la previsione della domanda commerciale con le capacità disponibili. Ciò è necessario per determinare la necessità di capacità aggiuntiva. Se viene identificata una tale esigenza, l'elenco delle attrezzature necessarie dovrebbe essere indicato nel PP. Sono inoltre fornite le seguenti informazioni:
La significatività di ciascuno di questi indicatori dipende dalle caratteristiche dell'attività dell'impresa.
Nella fabbricazione dei prodotti è necessario determinare il metodo di produzione. Quando si forma un PP, è necessario analizzare le attrezzature e le tecnologie disponibili e scegliere l'opzione più efficace. In questo caso si sceglie tra due forme di produzione:
La maggior parte delle aziende è adatta al metodo di produzione del trasportatore. Se l'organizzazione prevede di lavorare su ordini speciali, saranno necessari altri metodi di produzione. Tutti questi aspetti devono riflettersi nel piano di produzione.
Errori globali nella preparazione del piano di produzione portano al fatto che il documento diventa completamente irrilevante. Considera questi errori:
IMPORTANTE! Si consiglia di redigere il PP 1-2 mesi prima dell'inizio dell'esercizio finanziario. Se anno fiscale coincide con quello di calendario, la formazione del PP dovrebbe iniziare ai primi di ottobre. Più di uno specialista dovrebbe lavorare alla preparazione del piano di produzione. I capi di tutte le divisioni dell'azienda sono coinvolti in questo lavoro.
Non è possibile creare una produzione efficiente senza una pianificazione della qualità. La formazione di un piano non è un compito facile e il suo compito è coprire in modo completo le misure per l'organizzazione del processo di produzione, in modo che ci siano materiali, attrezzature e lavoratori sufficienti.
All'interno di un'azienda, il piano di produzione può essere tranquillamente considerato un processo amministrativo. Con il suo aiuto, vengono risolte le domande sul numero di personale, le risorse necessarie per il rilascio delle merci. Copre le seguenti aree di attività:
Quando si pianifica il lavoro, ogni unità dovrebbe essere focalizzata sul raggiungimento dei compiti ad essa assegnati. A tal fine, il piano prevede anche:
La procedura per l'inclusione di determinati elementi nel piano da parte dell'impresa è determinata in modo indipendente e la sua struttura dipende dalle categorie di beni prodotti, dal periodo per il quale il piano è redatto, dalle strutture e dalle capacità. A proposito, se necessario, può essere redatto anche un piano di lavoro giornaliero dell'impresa o delle sue divisioni.
Solitamente vengono classificati in base a:
Di conseguenza, la composizione del piano di produzione dovrebbe includere tre documenti principali:
Se in futuro l'azienda prevede di espandere la capacità produttiva, le strutture e gli edifici necessari dovrebbero essere riflessi nel piano di produzione in modo da garantire un flusso di lavoro ininterrotto e con esso gli indicatori:
È necessario sviluppare un piano di produzione nel modo più responsabile possibile, perché errori di calcolo in esso contenuti possono non solo renderlo irrilevante, ma anche danneggiare il processo di produzione.
Gli errori più comuni:
Se hai problemi a fare un piano di produzione, dai un'occhiata al World Wide Web. Ci sarà sempre più di un campione di compilazione di questo documento più importante per qualsiasi impresa.
Il piano di produzione è una sezione speciale della documentazione aziendale contenente descrizione dettagliata processi tecnologici. Viene presentato agli investitori per considerazione. Questo paragrafo dovrebbe essere dato Attenzione speciale, in quanto riflette le capacità di un imprenditore e valuta le prospettive di business. Pertanto, se si pianifica un evento sufficientemente grave con il coinvolgimento di beni di terzi, il piano di produzione nel business plan deve essere svolto in modo professionale.
I calcoli che accompagnano il piano di produzione dovrebbero basarsi sui volumi previsti di vendita e fornitura di materie prime. Il più ovvio sarà rafforzare le informazioni con un calendario generato (tabella di produzione) per la fornitura di scorte, lo stoccaggio e la spedizione dei prodotti finiti al dettaglio o al consumatore finale.
Il contenuto del piano di produzione si basa sulla catena di trasformazioni delle risorse di input nel risultato del processo tecnologico. Il personale, gli investimenti, le attrezzature, le materie prime saranno utilizzati come capacità dell'impresa. All'uscita, l'organizzazione, secondo il progetto di produzione, deve emettere beni o servizi che saranno richiesti dal mercato e di interesse per il consumatore.
Dopo aver delineato le sezioni principali del piano di produzione, è necessario determinare e prevedere gli indicatori utilizzati per giustificare i calcoli professionali. In un esempio aziendale standard, vengono specificati i seguenti parametri:
Oltre ai costi inclusi nella pianificazione aziendale, vengono presi in considerazione anche i ricavi dell'azienda. Ciò include il profitto marginale, l'efficienza nell'attrarre specialisti qualificati e il ritorno sull'investimento. Sarà anche importante riflettere l'impatto dei costi di produzione sul business.
Prima di iniziare a lavorare su un paragrafo, devi decidere il tipo di risultato finale. Questa può essere una sezione aggregata del piano aziendale di produzione, un programma di lavoro principale e un piano di approvvigionamento. A seconda della frequenza di sviluppo, possono essere a breve termine (fino a 2 anni), a medio termine (fino a 5 anni) ea lungo termine (da 10 anni in su). Quando si pianifica la creazione o l'espansione di una grande azienda, si consiglia di elaborare tutti i tipi di piani di processo di produzione. esso il modo migliore riflette il quadro della redditività.
La struttura della parte descrittiva del processo tecnologico è indissolubilmente legata alla spesa degli investimenti e all'ulteriore distribuzione delle finanze da possedere capitale circolante. Tenendo conto delle peculiarità del piano di produzione, durante la stesura documentazione del progetto utilizzare la seguente struttura:
La parte produttiva del business plan contiene la procedura per l'approvvigionamento delle risorse energetiche o un piano per l'adeguamento delle reti ingegneristiche esistenti
Questa sezione dovrebbe includere anche regole di calcolo per determinare il costo dei prodotti finiti.
È importante considerare che il numero di indicatori tecnici ed economici del business plan include costi fissi e variabili dell'impresa.
Una classificazione tipica della fornitura tecnica consente di determinare con maggiore precisione le fonti di consumo per giustificare il volume di produzione dell'azienda. Nella maggior parte dei casi, gli sviluppatori della documentazione di progetto aderiscono agli standard attuali. Cosa si riferisce alle risorse descritte nel programma di produzione e vendita:
Il programma di attuazione comprende calcoli economici redditività, indicatori di qualità delle immobilizzazioni, importo dell'ammortamento delle attrezzature e altri dati.
I luoghi (luogo) di concentrazione delle capacità produttive dovrebbero almeno corrispondere alla specializzazione dell'organizzazione nella direzione prescelta. Insieme alla scelta delle attrezzature e delle tecnologie, sarà di particolare importanza lo spazio utilizzato. Come sede aziendale si possono scegliere edifici idonei alla funzionalità (fabbriche dismesse con caratteristiche simili) oppure si può redigere un progetto per la costruzione di un nuovo stabilimento.
Ciò dovrebbe includere calcoli per strutture di stoccaggio, scatole e altri tipi di locali che verranno utilizzati nelle attività commerciali. Come parte della documentazione, vale anche la pena considerare le reti di ingegneria esistenti e la loro idoneità o la disposizione di nuove comunicazioni.
I piani aziendali di esempio contengono spesso calcoli per la consegna delle forniture o la consegna dei prodotti finiti. La flotta non è sempre redditizia per il mantenimento di un'azienda non core. I veicoli ausiliari di applicazione universale possono svolgere un ruolo importante nello sviluppo del business nella produzione. Le auto usate (come una gazzella) sono ottime per soddisfare le attuali esigenze aziendali. La propria auto farà risparmiare sui servizi dei vettori almeno per la prima volta.
Il piano organizzativo di un'impresa legata a grandi volumi di produzione richiederà l'acquisto di un parco automezzi. Potrebbe trattarsi di una tecnica speciale o di un ordine di spedizione. Nelle prime fasi di sviluppo esiste la possibilità di attrarre corrieri privati, ad esempio, per spedizioni una tantum. Attrarre servizi a tali condizioni farà risparmiare circa il 30-40 percento del budget per i trasporti.
Prima di definire il main processi tecnologici, è importante pianificare le riserve di personale. Nella dura realtà degli affari, i leader delle giovani imprese ricorrono spesso a servizi di outsourcing. Questo metodo di reclutamento consente di ottimizzare l'onere finanziario sul budget e di adeguare la strategia di sviluppo fino a trovare professionisti che lavorano a tempo indeterminato per posizioni a tempo pieno. L'outsourcing è uno dei esempi già pronti acquisizione, quando l'impresa riceve risorse ininterrotte a condizioni contrattuali.
Nel caso di assunzione di lavoratori, sarà necessario prevedere tempi e costi per la formazione nel piano produttivo complessivo. A seconda della direzione dell'attività dell'azienda, sarà necessario elaborare un orizzonte per raggiungere la percentuale richiesta di specialisti qualificati (fondamentale per le organizzazioni di autoregolamentazione e le imprese che implementano un sistema di gestione della qualità).
Per un'impresa moderna, la sicurezza ambientale non è solo atteggiamento attento alla natura. Oggi intero complesso misure per l'organizzazione dello stoccaggio, l'uso della lavorazione delle materie prime con successiva categorizzazione. Il concetto di sicurezza ambientale, per definizione, include la ricerca nel campo dell'impatto ambientale. ambiente naturale. Senza ottenere conclusioni speciali dalle autorità di controllo, non sarà nemmeno possibile avviare la produzione. Il piano include la posizione di un ingegnere per la sicurezza della tecnosfera, il costo dei servizi una tantum delle agenzie ambientali, vari contributi e onorari.
Quando si sviluppa un layout di produzione, è estremamente importante prevedere i costi dell'impresa. È improbabile che l'amministrazione ottenga qualcosa gratuitamente. Attrezzature, macchine, veicoli e altre strutture possono essere acquistati a spese degli investitori o affittati alle condizioni del proprietario. Salari non si può ritardare, quindi nelle voci di spesa saranno inclusi anche gli stipendi. Dovrai pianificare sia le spese generali che quelle impreviste. Per evitare che le cose sembrino cupe, nella bozza del piano di produzione è inclusa una previsione dei ricavi. La differenza tra gli indicatori pianificati sarà la previsione dei costi.
In previsione del lancio del business, i leader hanno un lavoro titanico. Nel corso della collaborazione con i proprietari di capitali, sarà necessario riferire non solo nella fase di ottenimento degli investimenti, ma anche durante lo sviluppo delle indicazioni. Pertanto, l'atteggiamento dei cofondatori dipende direttamente dalla qualità del business plan, soprattutto perché il finanziamento può essere organizzato in tranche.
La base per pianificare il lavoro di qualsiasi impresa è il piano di produzione. Questo documento fissa il volume e la procedura per la produzione di beni o la fornitura di servizi con caratteristiche correlate: il volume delle materie prime utilizzate, il costo, il costo del lavoro. Considera come dovrebbe essere redatto un piano di produzione, quali obiettivi serve, cosa deve essere riflesso in questo documento e nel suo esempio.
Un piano di produzione è un documento con il quale la direzione di un'impresa organizza il lavoro e controlla il processo lavorativo, il consumo di materie prime ed energia e l'impiego del personale. Il piano di produzione è la base delle attività dell'azienda. Senza di esso, è impossibile controllare efficacemente l'impresa, tenere traccia di profitti e perdite e trovare modi per l'ottimizzazione.
Tale documento stabilisce un compito per ogni dipartimento/unità strutturale. Il piano di produzione viene redatto in ciascuna impresa in modo indipendente. Trovare un modello già pronto è praticamente impossibile: ogni organizzazione ha le sue specifiche. Allo stesso tempo, esistono approcci e algoritmi generalmente accettati per la compilazione di questo documento. Il loro uso semplifica notevolmente la procedura. È anche importante sapere che non puoi scrivere la pianificazione una volta e usarla sempre. Il documento richiede un aggiornamento periodico.
Il lavoro secondo il piano di produzione è più promettente
Qualsiasi piano di produzione ha diversi scopi contemporaneamente:
Pertanto, l'elenco delle attività da risolvere secondo il piano di produzione è molto ampio. Inoltre, a seconda dei desideri della direzione, è possibile includere nel documento qualsiasi altro indicatore e obiettivo per le unità strutturali. Il documento aiuta a sviluppare una strategia di sviluppo - un elenco di azioni specifiche dell'impresa necessarie per raggiungere gli obiettivi del lavoro. Il piano aiuta ad allocare le risorse in modo efficiente.
Tutti i piani di produzione possono essere suddivisi nelle seguenti tipologie:
Il piano a lungo termine è specificato a medio termine, a medio termine - a breve termine. Tutti e tre i piani devono essere coerenti tra loro. Non possono contraddirsi a vicenda. La pianificazione dovrebbe prevedere le dinamiche di sviluppo. Dai documenti dovrebbe seguire quali indicatori l'impresa raggiungerà costantemente.
Le grandi organizzazioni costituiscono tutti e 3 i tipi di piani, quelli più piccoli - solo a medio e breve termine. Il lavoro di qualsiasi impresa, specialmente quella che produce valori materiali, senza un piano è inefficiente. Serve una strategia di sviluppo anche nei servizi e nel commercio.
È meglio lasciare l'elaborazione di un piano a specialisti con un'istruzione specializzata.
Il piano di produzione non è un documento, ma diversi contemporaneamente. Il set più standard include:
Tra gli indicatori importanti che il piano di qualsiasi impresa di produzione dovrebbe fissare ci sono:
La determinazione dell'utilizzo della capacità - ovvero i metodi ottimali per utilizzare attrezzature e materie prime per produrre il massimo volume di produzione - è una delle parti più importanti del piano di produzione. Come viene calcolato?
Questo è un algoritmo di calcolo della potenza semplificato. Di norma, queste operazioni sono considerate attendibili da economisti professionisti. Per calcolare correttamente le modalità, è necessario conoscere la produttività delle attrezzature, la velocità del personale e il consumo di materie prime. Questo processo è associato alla pianificazione e all'ipotesi della situazione del mercato. È quasi impossibile stabilire l'esatto volume di produzione richiesto. Il successo è considerato per raggiungere gli indicatori più vicini alla realtà.
Esempio di piano di produzione indicante le unità di produzione per ogni mese di lavoro
Qualsiasi piano di produzione campione per un'impresa deve necessariamente includere una descrizione del processo produttivo: sia globalmente che rispetto a ciascun modello di prodotto. Solo un'accurata fissazione dell'intero processo aiuterà a pianificare e ottimizzare correttamente il lavoro.
È più conveniente riflettere il processo di produzione sotto forma di un diagramma, in cui ogni azione verrà visualizzata in più fasi.
Un diagramma di flusso chiaro che mostri le attrezzature, il personale e le materie prime coinvolte aiuterà la direzione a valutare l'efficacia del flusso di lavoro esistente e, se necessario, a trovare modi per migliorare. Sulla base dell'analisi, è possibile determinare le migliori pratiche.
Il piano di produzione comprende una sezione che descrive il programma di lavoro, ovvero:
Tale documento descrive tutti i locali disponibili con un'indicazione del loro scopo. È necessario fissare l'area, l'altezza del soffitto, le condizioni (se sono necessarie riparazioni), le comunicazioni collegate, gli ingressi, le uscite, le finestre, se necessario, descrivere la finitura. Trarre una conclusione sull'idoneità dei locali per la produzione a medio e lungo termine.
Se dall'analisi dei locali emerge che non è idoneo ad aumentare la produttività, è opportuno inserire nel piano di medio termine la ricerca di immobili idonei con specificazione di specifici requisiti. È importante riflettere i vantaggi e gli svantaggi dell'officina esistente al fine di ottenere il massimo profitto.
L'impresa può programmare l'apertura di nuovi negozi, la creazione di sedi di rappresentanza in altre regioni, tutto questo va fissato anche nella programmazione a medio e lungo termine. Obbligatorio con una descrizione dei requisiti per gli immobili.
Gli estensori del piano pensano autonomamente alla sua struttura
La pianificazione aiuta a utilizzare le risorse con saggezza, ma solo se contiene informazioni sui materiali e sui loro fornitori. Le informazioni sulla qualità e sul costo delle materie prime aiuteranno a valutare la qualità dei prodotti e la fattibilità della collaborazione con un determinato fornitore. Le informazioni sulle condizioni di lavoro con le controparti aiuteranno, se necessario, a prevedere rapidamente in che modo una variazione del prezzo di uno qualsiasi dei suoi beni influirà sulla produzione.
Il modo più conveniente per descrivere la necessità di materiali e dei loro fornitori sono le tabelle per ciascun prodotto. Specificare:
Una sezione importante, che presenterà un elenco simile alla maggior parte delle imprese prezzi fissi:
Il documento dovrebbe registrare i valori attuali e pianificati di ciascuna spesa, indicando possibilmente limiti accettabili. Questo approccio contribuirà a rendere il piano più flessibile, adattato alle mutevoli condizioni di mercato. Conoscere i limiti ammissibili di ciascuna direzione dei costi fissi aiuterà, se necessario, a regolare più rapidamente i prezzi dei prodotti.
Il produttore considera necessariamente il prezzo di costo pieno per ciascuna delle sue merci. Senza la conoscenza di questo indicatore, è impossibile selezionare correttamente il prezzo, il che significa che minaccia di perdite. Per calcolare il costo totale, somma tutti i valori delle risorse spese:
Un tipico esempio di un piano di produzione di 1 anno è mostrato nell'immagine qui sotto. È realizzato secondo la struttura più comune e riflette gli indicatori più importanti per il produttore. Non dovresti usare i piani di altre persone, ma puoi analizzarli e adattarli per la tua produzione.
Opzione piano di produzione
Gli errori più comuni nella compilazione di tale documento sono la contabilizzazione errata del consumo di materiali, la valutazione errata della capacità delle attrezzature e un'aspettativa di domanda sovrastimata. Queste inesattezze sono dannose per il contenuto del documento: è meno connesso alla realtà. Una strategia di sviluppo errata, costruita su calcoli errati, porterà inevitabilmente al fallimento.
Pertanto, è estremamente importante monitorare gli indicatori nel modo più accurato possibile e, se necessario, regolarli. Più l'azienda monitorerà il contenuto del piano di produzione, più è probabile che raggiunga il rapporto ottimale tra entrate e uscite.
Durante la pianificazione, è estremamente importante tenere conto della possibilità di eventi improvvisi: guasti alle apparecchiature, un grosso ordine privato o un'interruzione nella fornitura di materie prime. La società deve disporre di misure in atto per ciascuno di questi casi. È più saggio impostare inizialmente indicatori più bassi, non al limite delle capacità dell'attrezzatura, ma con successo, aumentarli leggermente.
L'attuazione del piano di controllo viene effettuata praticamente dall'intera direzione dell'impresa nella sua area di responsabilità. Quindi, il capo della produzione controlla la produzione del lotto di merci richiesto entro un determinato periodo di tempo, il capo del reparto approvvigionamento controlla la quantità di materie prime necessarie per ricevere e spedire ogni giorno e così via. Il controllo su tutte le aree e l'attuazione del piano nel suo insieme è responsabilità del capo.
