Desenvolvimento de medidas para OTIMIZAÇÃO DO NÍVEL DE PREÇO DE CUSTO LLC "Stroitekhmontazh"
Características organizacionais e econômicas da empresa
Stroytekhmontazh LLC
A Stroytekhmontazh Limited Liability Company foi estabelecida de acordo com a Lei Federal nº 14-FZ de 8 de fevereiro de 1998.
O principal objetivo da criação de uma empresa é realizar atividades comerciais com fins lucrativos.
A política da empresa é direcionada, em primeiro lugar, para uma abordagem individual de cada comprador. O que é possível devido ao alto profissionalismo e interesse da empresa em relacionamentos de longo prazo mutuamente benéficos.
As principais atividades do empreendimento são:
Produção de materiais de construção a partir de matérias-primas locais;
Obras de construção e instalação, reparação e comissionamento;
Compras comerciais e atividades de intermediação;
Serviços de transporte motorizado e serviço de viaturas;
Serviços de informação e assessoria;
Produção, aquisição, processamento, armazenamento e comercialização de produtos agrícolas;
Produção e comercialização de bens de consumo e produtos alimentares;
Fabricação de produtos para fins industriais e técnicos;
Recolha e venda de sucata;
Turismo, hotelaria;
Abastecimento de água.
Bem como quaisquer outros tipos de atividade econômica que não sejam proibidas por lei e que proporcionem lucro.
O nome corporativo completo da organização em russo é Stroytechmontazh Limited Liability Company, o nome abreviado da organização em russo é Stroytekhmontazh LLC.
Endereço legal: 309502, região de Belgorod, Stary Oskol, microdistrito de Korolev, 1, escritório 114.
Diretor da empresa - Rybnikov Anatoly Borisovich.
A Empresa tem os direitos de uma pessoa jurídica a partir do momento de seu registro estadual de acordo com o procedimento estabelecido. Possui contas correntes e outras em instituições bancárias. A organização tem um selo redondo contendo o nome completo da empresa em russo, indicando sua localização.
A Companhia poderá criar filiais e abrir escritórios de representação observados os requisitos da legislação vigente e seu regimento interno. Fora do território da Federação Russa, a criação de filiais e a abertura de escritórios de representação devem estar de acordo com a legislação do estado estrangeiro em cujo território os escritórios de representação são criados ou abertos, salvo disposição em contrário dos tratados internacionais da Federação Russa.
As filiais e escritórios de representação da empresa não são pessoas jurídicas e funcionam com base em regulamentos aprovados pela empresa. As filiais e escritórios de representação exercem suas atividades em nome da empresa, que é responsável por suas atividades.
Os membros da sociedade podem ser cidadãos e pessoas jurídicas. O número de membros da sociedade não deve ser superior a cinquenta. Se o número de participantes ultrapassar o limite especificado, a empresa deve ser transformada em sociedade anônima aberta ou cooperativa de produção no prazo de um ano. Se dentro do prazo determinado a sociedade não for transformada e o número de participantes não diminuir até ao limite estabelecido, é passível de liquidação em processo judicial.
Os membros da sociedade são obrigados:
Cumprir o disposto nos estatutos da sociedade, implementar as deliberações da assembleia geral da sociedade;
Integrar ações do capital autorizado da sociedade na forma, no valor e nos prazos previstos em lei;
Não divulgue informações confidenciais sobre as atividades da empresa;
Fornecer à empresa as informações necessárias para o seu bom funcionamento e auxiliar a empresa a atingir seus objetivos estatutários;
Abster-se de atos capazes de causar dano moral ou material à sociedade ou seus membros.
Os sócios da sociedade têm direito:
Participar na gestão dos negócios da sociedade na forma prescrita pela legislação em vigor, bem como no estatuto da sociedade;
Receber informação sobre todos os assuntos relacionados com as atividades da empresa, familiarizar-se com os seus livros de contabilidade, outros documentos da empresa e bens no balanço da empresa;
Participar na distribuição dos lucros das atividades da empresa;
Vender ou alienar sua participação ou parte da participação no capital autorizado da empresa a um ou mais sócios da empresa ou a outra pessoa na forma prescrita pelo estatuto;
Retirar-se da sociedade alienando a sua quota à sociedade ou exigir a aquisição de uma quota pela sociedade nos casos previstos na lei aplicável;
Receber, em caso de liquidação da empresa, parte dos bens remanescentes após acordos com os auditores ou o seu valor.
A fonte de formação do patrimônio da empresa são:
Contribuições monetárias e materiais dos participantes da empresa;
Rendimentos auferidos com a venda de produtos, obras, serviços, títulos, bem como outros tipos de atividade econômica;
Contribuições gratuitas ou de caridade, doações de entidades russas, estrangeiras e jurídicas;
Outras fontes não proibidas pela legislação da Federação Russa
Os participantes da empresa são obrigados, por decisão da assembleia geral de participantes, a fazer contribuições para o patrimônio da empresa na proporção de suas ações no capital autorizado da empresa. As contribuições para o patrimônio da empresa são feitas em dinheiro, salvo disposição em contrário por deliberação da assembleia geral dos participantes da empresa. As contribuições para o patrimônio da empresa não alteram o tamanho e o valor nominal das ações dos participantes da empresa no capital autorizado da empresa.
A empresa cria um fundo de reserva no valor de 15% do capital autorizado. O fundo de reserva da empresa é formado por deduções anuais obrigatórias de pelo menos 5% do lucro líquido até atingir o montante de 15 5 do capital autorizado da empresa. O fundo de reserva destina-se à cobertura de prejuízos, bem como para outros fins na ausência de outros fundos.
corpo supremo da empresa é a assembleia geral dos participantes da empresa, que administra as atividades da empresa de acordo com a lei e este estatuto. A Assembleia Geral poderá apreciar e deliberar quaisquer questões relacionadas com as atividades da sociedade.
A competência da assembleia geral de participantes da sociedade inclui:
Determinar as principais atividades da empresa, bem como decidir sobre a participação em associações e outras associações de organizações comerciais;
Alterar o estatuto da empresa, incluindo o tamanho do capital autorizado da empresa;
Eleição do administrador da sociedade e cessação antecipada dos seus poderes, celebração de acordo com o administrador;
Eleição e cessação antecipada de poderes da comissão de auditoria
(auditor) da empresa;
Aprovação de relatórios anuais e balanços anuais;
Decidir sobre a distribuição do lucro líquido da empresa entre os participantes da empresa;
Aprovação dos documentos que regulam as atividades internas da empresa;
Decidir sobre a colocação de obrigações e outros títulos com grau de emissão pela sociedade;
Nomeação de uma auditoria, aprovação do auditor e determinação do valor do pagamento por seus serviços;
Deliberar sobre a reorganização e liquidação da empresa;
Nomeação de comissão de liquidação e aprovação de balanços de liquidação;
A gestão das atividades correntes da empresa é realizada pelo diretor da empresa. O administrador da sociedade é eleito pela assembleia geral dos participantes da sociedade para um mandato até cinco anos e pode ser eleito um número ilimitado de vezes. O diretor também pode ser eleito dentre os membros da sociedade.
A empresa é obrigada a manter os seguintes documentos:
O acordo de constituição da sociedade, o estatuto da sociedade, bem como as alterações efetuadas ao estatuto da sociedade e devidamente registadas;
Ata da reunião dos fundadores da empresa;
Registro estadual sociedade;
Os direitos de propriedade da empresa no balanço;
Regulamentos sobre sucursais e escritórios de representação da empresa;
As conclusões do comitê de auditoria.
Considerando a análise da atividade financeira do empreendimento, temos os seguintes resultados.
A receita de vendas de 2014 diminuiu em relação a 2012 em -81.415 mil rublos. e -46.465 mil rublos até 2012.
Ao mesmo tempo, o custo de produção para 2013 diminuiu -72.582 mil rublos. em comparação com 2012 e -43.089 mil rublos. comparado a 2013.
Tabela nº 2.1
Análise da atividade financeira da empresa para 2012-2014
| O nome dos indicadores | Valores absolutos | Mudanças | ||||||
| 2014-2012 | 2014-2013 | |||||||
| Produto da venda de bens, obras e serviços (líquido de IVA e impostos especiais de consumo), mil rublos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | -81415 | -46465 | |||
| Custo das vendas de bens, produtos, obras e serviços, mil rublos | 91,13 | 94,60 | 98,63 | -72582 | -43089 | |||
| Lucro (perda) das vendas, mil rublos | 9129 | 3672 | 296 | 8,87 | 5,40 | 1,37 | -8833 | -3376 |
| Outras despesas, mil rublos | 0,05 | 0,08 | 0,45 | |||||
| Lucro (perda) da atividade econômica, mil rublos | 9075 | 3620 | 200 | 8,81 | 5,32 | 0,93 | -8875 | -3420 |
| Lucro líquido, mil rublos (p.11-12-13) | 9075 | 3620 | 200 | 8,81 | 5,32 | 0,93 | -8875 | -3420 |
O lucro das vendas de 2014 diminuiu em -8.833 mil rublos. em comparação com 2012 e -3376 mil rublos em comparação com 2013.
Análise das atividades financeiras e econômicas da empresa
Análise significa desmontar, dividir em partes componentes. Análise de atividades econômicas (AHD) é um conjunto sistematizado de métodos, métodos, técnicas utilizadas para obter conclusões e recomendações de natureza econômica em relação a uma determinada entidade empresarial.
O objeto da análise econômica é a atividade de uma determinada entidade econômica, destinada a obter lucro ou assegurar o equilíbrio de despesas e receitas, estudada de forma abrangente com o objetivo de avaliar objetivamente sua eficácia e identificar reservas para seu aumento, bem como como garantia da estabilidade do funcionamento da entidade econômica analisada.
O processo de realização da análise consiste em dividir o problema em partes componentes mais acessíveis para estudo. Usando métodos especiais, problemas individuais são resolvidos e sua combinação permite obter uma solução geral para o problema.
Uma análise da atividade econômica mostra em quais áreas específicas esse trabalho deve ser realizado.
Ao avaliar condição financeira são usados os seguintes métodos:
Horizontal (comparação de cada posição reportada com o ano anterior);
Análise vertical (determinação da estrutura do indicadores financeiros identificar o impacto de cada posição reportada no resultado como um todo);
Análise de tendências (comparação de cada posição reportada com vários períodos anteriores e determinação da principal tendência na dinâmica dos indicadores);
Análise de indicadores relativos (cálculo de rácios de indicadores de reporte, determinação de relações entre indicadores e análise de rácios financeiros);
Comparativo (análise de indicadores de relatórios financeiros para divisões individuais da empresa, bem como análise dos indicadores desta empresa com os dos concorrentes, médias do setor);
Fatorial (análise da influência de fatores individuais no desempenho financeiro usando métodos de pesquisa determinísticos e estocásticos).
A base de informações para o comportamento da análise da situação financeira do empreendimento é principalmente a documentação contábil. Em primeiro lugar, trata-se do “Balanço da empresa” (formulário nº 1) e seus anexos.
Para realizar a análise vertical e horizontal, realizaremos os cálculos correspondentes da dinâmica Resultados financeiros actividades da empresa com base nos balanços e nas demonstrações de resultados dos três períodos analisados (tabela 2.2).
A análise mostrou que os ativos no último dia do período analisado (31 de dezembro de 2014) são caracterizados por uma grande parcela (80,41%) do ativo circulante e um pequeno percentual do ativo não circulante (19,59%).
O ativo circulante diminuiu 6.622 mil rublos. em comparação com 2013 e diminuiu 19.501 mil rublos. comparado a 2012. Isso ocorreu devido a uma diminuição no valor das contas a receber em 4.378 mil rublos. em comparação com 2013 e por 14.035 mil rublos. comparado a 2012. O que é positivo.
A quantidade de reservas aumentou em 3.624 mil rublos. em comparação com 2014 e em 1020 mil rublos. comparado a 2013. Um aumento na participação dos estoques pode indicar a expansão da escala de atividade do empreendimento e o desejo de proteger os fundos da depreciação devido à inflação.
Tabela 2.2
| Análise dos principais itens do balanço | ||||||
| Ativos | Valores absolutos (+, -) | Participação na moeda do saldo, % | Mudanças 2014-2012 | |||
| 1. Ativos não circulantes | 19,59 | |||||
| 1.1 Ativos intangíveis | 0,00 | |||||
| 1.2 Ativos fixos | 23,78 | |||||
| 2. Ativos circulantes | 80,41 | -19501 | ||||
| 2.1. Ações | 24,39 | |||||
| 2.2. Despesas futuras | 0,00 | |||||
| 2.3. Contas a receber | 54,71 | -14035 | ||||
| 2.5 Dinheiro | 1,32 | -6486 | ||||
| 2.6. Outros ativos circulantes | 0,00 | |||||
| Equilíbrio | 100,00 | -17728 | ||||
| Passiva | ||||||
| 3. Capital e reservas | 47,14 | -1636 | ||||
| 3.1. Capital autorizada | 0,05 | |||||
| 3.4. Lucros retidos (prejuízos) | 47,09 | -1636 | ||||
| 4. Passivos de longo prazo | 0,00 | |||||
| 5. Passivos de curto prazo | 52,86 | -16092 | ||||
| 5.1. Fundos emprestados | 0,00 | |||||
| 5.2. Contas a pagar | 52,86 | -16092 | ||||
| Equilíbrio | 100,00 | -17728 |
O diagrama abaixo mostra a estrutura dos ativos da organização (conforme mostrado na Figura 2.1) por grupos principais.
Arroz. 2.1. A estrutura dos ativos da organização
O diagrama mostra que a maior participação no ativo é 54,71% das contas a receber. A empresa precisa ficar atenta a isso.
A análise de liquidez do balanço é uma análise da capacidade dos ativos de serem transformados em caixa. Quanto mais rápido os ativos são convertidos em dinheiro, mais líquidos eles são. Liquidez (solvência) é entendida como a capacidade da empresa em tempo hábil e em na íntegra fazer liquidações de obrigações de curto prazo, que incluem acordos de salários com funcionários, com fornecedores para itens de estoque recebidos e serviços prestados, com bancos para empréstimos, credores, etc. Em outras palavras, a liquidez de uma empresa é um indicador de sua estabilidade financeira.
A análise da liquidez do balanço consiste em comparar os recursos do activo, agrupados pelo grau de liquidez decrescente (ver quadro 2.1.) com os passivos de curto prazo, agrupados pelo grau de urgência do seu reembolso.
A1. Ativos de alta liquidez (caixa e aplicações financeiras de curto prazo).
A2. Ativos negociáveis (recebíveis de curto prazo, ou seja, dívida, cujos pagamentos são esperados dentro de 12 meses após a data do relatório).
A3. Ativos de realização lenta (outros, não mencionados acima, ativos circulantes).
A4. Ativos difíceis de vender (todos os ativos não circulantes). Os passivos do saldo de acordo com o grau de aumento dos vencimentos das obrigações são agrupados da seguinte forma:
P1. Os passivos mais urgentes (fundos captados, que incluem contas correntes a pagar a fornecedores e empreiteiros, pessoal, orçamento, etc.).
P2. Passivos de médio prazo (empréstimos e empréstimos de curto prazo, reservas para despesas futuras, outros passivos de curto prazo).
P3. Passivos de longo prazo (seção IV do balanço “Passivos de longo prazo”).
P4. Passivos permanentes (capital próprio da organização).
Para determinar a liquidez do balanço, os totais de cada grupo de ativos e passivos devem ser comparados. A liquidez é considerada ideal se as seguintes condições forem atendidas:
A1 > P1, A2 > P2, A3 > P3, A4< П4.
Tabela 2.3
Análise de liquidez do saldo
Continuação da tabela 2.3
| Total para o grupo A3, fundos líquidos (linha 6 + linha 7) | -294 | ||||
| Ativos não circulantes | |||||
| Total para o grupo A4 | |||||
| Contas a pagar de curto prazo P2 | -15882 | ||||
| Total para o grupo P2 | -15882 | ||||
| Capital próprio (participação) | |||||
| Total para o grupo P 4 | -1636 | -7248 | |||
| Índice de liquidez absoluta, (linha 3/linha 14) | 0,893 | 0,253 | 0,569 | -0,323 | 0,316 |
| Índice de liquidez rápida (p.6/14) | 1,274 | 1,190 | 1,991 | 0,716 | 0,801 |
| Índice de liquidez atual (linha 8/14) | 1,473 | 1,334 | 2,107 | 0,634 | 0,772 |
Um aumento excessivo desse índice em 2014 pode indicar um aumento injustificado dos recebíveis.
O índice de liquidez corrente é o indicador mais geral que mostra qual parte do passivo de curto prazo uma empresa pode pagar se todo o capital de giro for mobilizado. Em 2013, 2014 esse coeficiente ficou abaixo do nível normativo. Em 2014, este rácio passou a corresponder à norma, o que dá confiança aos credores de que as dívidas serão reembolsadas.
O índice de liquidez absoluta é a relação entre os recursos que a empresa possui em contas bancárias e em mãos e passivos de curto prazo. A análise mostra que a empresa em 2013 é capaz de pagar o passivo de curto prazo à custa do caixa. Em 2012, esse coeficiente estava próximo do marco de fronteira.
O índice de liquidez rápida mostra a relação entre caixa, aplicações financeiras de curto prazo e recebíveis de curto prazo em relação ao valor dos passivos financeiros de curto prazo.
Tabela 2.4
Análise do estado e eficiência do uso de ativos
Stroytekhmontazh LLC para 2012 - 2014 .
Análise da tabela 2.4. mostra uma diminuição nos ativos atuais da empresa, de 37.698 mil rublos para 19.970 mil rublos e uma diminuição na dívida de curto prazo de 26.648 mil rublos para 10.556 mil rublos.
Tabela 2.5
Dinâmica do capital de giro da Stroytekhmontazh LLC para 2012-2014
Continuação da tabela 2.5.
Considerando a dinâmica do capital de giro (tabela 2.5), temos um aumento nas reservas de 3.850 mil rublos. em 2012 e de 1.246 mil rublos. em 2013 para 4.870 mil rublos. em 2014. Em comparação com 2012, as contas a receber diminuíram - 9.657 mil rublos. e -4.378 mil rublos em relação a 2013. Investimentos de curto prazo em dinheiro em -5.868 mil rublos.
Tabela 2.6
| O nome dos indicadores | Desvio | Taxa de crescimento | |||||
| 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | ||||
| 2,73 | 2,48 | 1,08 | -0,25 | -1,40 | 90,79 | 43,51 | |
| 24,37 | 51,63 | 4,36 | 27,26 | -47,27 | 211,87 | 8,45 | |
| 4,12 | 4,44 | 1,97 | 0,32 | -2,47 | 107,74 | 44,37 | |
| 15,26 | 11,09 | 81,92 | -4,16 | 70,82 | 72,71 | 738,47 | |
| Índice de rotatividade de contas a receber | 4,12 | 4,44 | 1,97 | 0,32 | -2,47 | 107,74 | 44,37 |
| Índice de giro de caixa | 15,26 | 11,09 | 81,92 | -4,16 | 70,82 | 72,71 | 738,47 |
Analisando os indicadores da atividade financeira da empresa (tabela 2.6), nota-se que de 2012 a 2014 a eficiência de utilização de ativos diminuiu, evidenciada pela diminuição do rácio de rotação do ativo, a eficiência da utilização de ativos capital e estoques diminuiu, o índice de giro de caixa aumentou significativamente de 15,26 para 81,92, o que mostra um aumento na intensidade do uso dos fundos.
Tabela 2.7
Duração do volume de negócios da Stroytekhmontazh LLC para 2012 - 2014
| O nome dos indicadores | Desvio | Taxa de crescimento | |||||
| 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | ||||
| Duração do giro do ativo | 133,64 | 147,20 | 338,33 | 13,56 | 191,13 | 110,15 | 229,84 |
| Tempo de giro do capital de giro | 126,06 | 121,72 | 272,06 | -4,34 | 150,33 | 96,56 | 223,51 |
| Tempo de retorno do estoque | 14,98 | 7,07 | 83,66 | -7,91 | 76,59 | 47,20 | 1183,5 |
| Tempo de giro dos recebíveis | 88,49 | 82,13 | 185,09 | -6,36 | 102,96 | 92,82 | 225,36 |
| Duração do fluxo de caixa | 23,93 | 32,90 | 4,46 | 8,98 | -28,45 | 137,53 | 13,541 |
Da análise da duração da rotação (tabela 2.7), verifica-se que a duração da rotação dos ativos aumentou 191 unidades com um aumento do tempo de rotação em 13,56 unidades face a 2012. O tempo de giro de estoque diminuiu 7,91 unidades em relação a 2013 e aumentou 76,59 unidades em relação a 2013. E o tempo de giro de recebíveis aumentou 102,96 unidades. A duração do giro de caixa diminuiu -28,45 em relação a 2013.
Os resultados financeiros da empresa são caracterizados pelo valor do lucro recebido e pelo nível de lucratividade. Quanto maior a quantidade de lucro e quanto maior o nível de lucratividade, mais eficientemente a empresa opera, mais estável é sua condição financeira.
Analisaremos os resultados financeiros e a lucratividade da Stroytekhmontazh LLC pesquisada.
Tabela 2.8
Análise da rentabilidade da atividade principal
para 2012-2014
| Nº p/p | O nome dos indicadores | Valores absolutos | Mudanças | |||
| 2014-2012 | 2014-2013 | |||||
| Resultados de vendas, % | 8,87 | 5,40 | 1,37 | -7,49 | -4,03 | |
| Rentabilidade geral, % | 0,09 | 0,05 | 0,01 | -0,08 | -0,04 | |
| Retorno sobre o patrimônio líquido,% | 82,13 | 21,73 | 2,12 | -80,00 | -19,60 | |
| Lucratividade econômica, % | 24,07 | 13,20 | 1,00 | -23,07 | -12,20 | |
| Retorno de capital, % | 424,26 | 76,24 | 5,11 | -419,15 | -71,13 | |
| Rentabilidade da atividade principal, % | 9,73 | 5,71 | 1,39 | -8,34 | -4,31 | |
| Retorno do capital permanente, % | 82,13 | 21,73 | 2,12 | -80,00 | -19,60 |
Com base na análise da Tabela. 2.8. Pode-se observar que a empresa está vivenciando uma diminuição na lucratividade da atividade principal.
O retorno sobre as vendas diminuiu 7,49% em relação a 2012 e 4,03% em relação a 2013. Isto deve-se a uma diminuição da rentabilidade do capital, que diminuiu -419,15%, e uma diminuição da rentabilidade das atividades principais, que diminuiu -8,34% face a 2012 e -4,31% face a 2013, bem como uma rentabilidade decrescente sobre o patrimônio. O retorno sobre o patrimônio líquido diminuiu
-80% em relação a 2012 e -19,60% em relação a 2013.
Os resultados financeiros da empresa são caracterizados pelo valor do lucro recebido e pelo nível de lucratividade.
Tabela 2.9
Análise da estabilidade financeira da empresa
| O nome dos indicadores | Desvio | Taxa de crescimento | |||||
| 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | 2013 a 2012 | 2014 a 2013 | ||||
| Índice de rotatividade de ativos | 2,73 | 2,48 | 1,08 | -0,25 | -1,40 | 90,79 | 43,51 |
| Índice de giro do capital de giro | 2,90 | 3,00 | 1,34 | 0,10 | -1,66 | 103,56 | 44,74 |
| Índice de giro de estoque | 24,37 | 51,63 | 4,36 | 27,26 | -47,27 | 211,87 | 8,45 |
| Índice de rotatividade de contas a receber | 4,12 | 4,44 | 1,97 | 0,32 | -2,47 | 107,74 | 44,37 |
| Índice de giro de caixa | 15,26 | 11,09 | 81,92 | -4,16 | 70,82 | 72,71 | 738,47 |
Analisando os indicadores da atividade financeira da empresa, nota-se que, de 2012 a 2014, a eficiência de utilização dos ativos diminuiu, evidenciada pela diminuição do rácio de rotação dos ativos; intensidade de utilização dos fundos.
A análise das atividades econômicas da Stroytekhmontazh LLC mostra um significativo, de 8.833 mil rublos. redução na lucratividade da atividade principal da empresa com diminuição da receita em 81.415 mil rublos, diminuição da lucratividade das vendas, diminuição da lucratividade da atividade principal, diminuição da lucratividade do capital fixo. Há um aumento de outras despesas, uma diminuição do ativo circulante da empresa, o que confirma a dinâmica de queda das atividades produtivas. Ao mesmo tempo, a diminuição da dívida e dos recebíveis de curto prazo deve ser considerado um momento positivo, o que demonstra uma melhoria na gestão das atividades financeiras e econômicas do empreendimento.
A diminuição do desempenho económico da actividade principal da empresa decorreu da deterioração da situação económica do mercado. Portanto, o fator chave é aumentar a rentabilidade da principal atividade produtiva.
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Data de criação da página: 2016-08-20
2.2 Análise das atividades económicas e financeiras da Empresa Unitária Municipal "Reino Unido Habitação e Serviços Públicos"
Considere as atividades econômicas e financeiras da empresa. Analisaremos a parte econômica das características do empreendimento conforme tabela 22.
Tabela 2.2 Principais indicadores de desempenho econômico
| Nº p/p | Indicadores | anos | Desvio absoluto (+;-) 2007 | Taxa de crescimento (%) 2008 a | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | Produto da venda de produtos, obras, serviços, mil rublos. | 41327 | 48858 | 19582 | 21745 | 29276 | 47,4 | 40,1 |
| 2 | Custo das mercadorias, obras, serviços vendidos, mil rublos | 38290 | 37236 | 18869 | 19421 | 18367 | 49,3 | 50,7 |
| 3. | Número médio de funcionários, pers. | 182 | 130 | 56 | 126 | 74 | 30,8 | 43,1 |
| 4. | O custo médio anual dos ativos fixos de produção, mil rublos. | 12052 | 11969,5 | 11520,5 | 531,5 | 449 | 95,6 | 96,3 |
| 5. | Lucro bruto (perda), mil rublos | 7253 | 11595 | 713 | 6540 | 10882 | 9,8 | 6,1 |
| 6. | Lucro líquido (prejuízo), mil rublos | 4269 | 938 | 458 | 9,70 | 6,39 | 39,8 | 28,6 |
| 7. | Produtividade do trabalho, mil rublos | 227,07 | 375,83 | 349,68 | 122,61 | 26,15 | 154 | 93,0 |
| 8. | Produtividade de capital, esfregue. | 3,43 | 4,08 | 1,7 | 1,7 | 2,38 | 49,6 | 41,6 |
| 9. | Nível de rentabilidade (índice de sinistralidade) % | 11,15 | 15,94 | 9,01 | 20,2 | 25 | 80,9 | 56,5 |
Os indicadores de rentabilidade desempenham um papel importante no sistema de indicadores de desempenho empresarial. A empresa é lucrativa se o produto da venda de produtos for suficiente para cobrir todos os custos e se a empresa também obtiver lucro. Em conexão com o aumento da quantidade de lucro, a lucratividade aumenta.
Ao formar o leque de serviços na Empresa Unitária Municipal "UK Housing and Public Utilities", por um lado, foi tida em conta a procura deste tipo de serviços e, por outro, a utilização mais eficiente de mão-de-obra, matéria-prima materiais, recursos técnicos, tecnológicos, financeiros e outros disponíveis para a Empresa Unitária Municipal "UK Housing and Public Utilities" .
A dinâmica das mudanças na receita, custo e lucro bruto nos últimos 3 anos pode ser vista na Figura 2.3.
Arroz. 2.3 Dinâmica de evolução da receita, custo e lucro bruto.
Tudo decisões de gestão no campo da formação, distribuição e utilização de recursos financeiros e na organização do fluxo de caixa, as empresas estão intimamente interligadas e têm impacto direto ou indireto nos resultados de suas atividades financeiras. A responsabilidade é assumida pelos funcionários responsáveis: diretor, vice-diretores, chefes de departamento, contador-chefe, especialistas, gerentes. A solvência da empresa é determinada pelo seu caixa e contas a receber. Em 2007, dinheiro - 204 mil rublos, contas a receber - 1.387 rublos, totalizando 1.591 mil rublos.
Para solvência = 0,8< 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.
Cálculos analíticos de indicadores:
1. Ponto de equilíbrio:
2. Limite de lucratividade:
Onde 
,
3. Margem de solidez financeira:
ZFP \u003d 6855 -1740,5 \u003d 5114,5 c.u.
4. Efeito da alavancagem operacional:
Isso significa que o aumento dos lucros é 2,03 vezes maior que o aumento do volume de obras e serviços prestados à população.
Assim, com base nos dados numéricos apresentados nas tabelas, pode-se aferir que, apesar da diminuição ou aumento dos indicadores de desempenho, a empresa continua a ter uma dimensão média. Mas se, no futuro, a tendência real de limpeza continuar, essa empresa pode se tornar não lucrativa e, como resultado, pode falir. Portanto, é necessário mudar a estrutura produtiva da empresa: melhorar ou mudar de acordo com a legislação no sistema de relações de mercado.
E, em última análise, a rentabilidade da produção. Esses pontos devem ser levados em consideração ao desenvolver medidas para melhorar a estrutura de produção existente da SEC "Klemyatino". CAPÍTULO 3. JUSTIFICAÇÃO DE UMA ESTRUTURA RACIONAL DE PRODUÇÃO DE SPK "KLEMYATINO" 3.1 Melhorar a organização da reprodução do rebanho Melhorar a estrutura de produção depende de muitas condições e ...
Capítulo III. Melhorar a estrutura produtiva da empresa e a eficácia das medidas propostas 3.1. As principais formas de melhorar a estrutura produtiva de uma empresa Melhorar a estrutura produtiva de uma empresa é o pré-requisito mais importante para acelerar o reequipamento técnico, racionalizar sua organização, intensificar e acelerar o processo ...
Como regra, caracteriza-se por uma estrutura altamente desenvolvida contendo muitas oficinas especializadas, serviços, fazendas. Uma característica distintiva do desenvolvimento moderno da estrutura de produção da empresa é o uso generalizado de linhas de produção automáticas nas oficinas da produção principal, combinando complexos de máquinas de agregados e máquinas-ferramentas de operação automática - ...
... (na produção de leite fortificado); - engarrafamento, embalagem, rotulagem; - armazenamento e transporte. 3. Medidas para melhorar a eficiência da produção e atividades econômicas da empresa 3.1 Seleção e justificativa da estratégia de desenvolvimento da fábrica de laticínios Smolevichi OJSC Na economia de mercado da fábrica de laticínios Smolevichi OJSC, guiada por ...
| Introdução | 3 | |
| 1. | Habitação e setor comunitário da economia | 5 |
| 1.1 | A essência da habitação e serviços comunitários e seu papel na economia nacional | 5 |
| 1.2 | Metodologia de avaliação situação econômica empresas de habitação e serviços comunitários | 8 |
| 1.3 | O problema da habitação e serviços comunitários na Rússia em condições modernas | 16 |
| 2. | 20 | |
| 2.1 | Características gerais da atividade econômica do MUP "ZHKH" | 20 |
| 2.2 | Análise da situação económica do Empreendimento Unitário Municipal "Habitação e Serviços Públicos" | 21 |
| 2.3 | Análise do financiamento do MUP "Habitação e Utilidades Públicas" | 43 |
| 2.4 | A influência da política tarifária regional na situação econômica do MUP "Habitação e Serviços Públicos" | 50 |
| 3. | Otimização das atividades de habitação e empreendimentos comunitários | 57 |
| 3.1 | Perspectivas para o desenvolvimento de habitação e serviços comunitários na Rússia | 57 |
| 3.2 | Propostas para melhorar a situação econômica do MUP "ZhKKH" | 60 |
| Conclusão | 67 | |
| Inscrição | 70 | |
| Bibliografia | 72 |
Introdução
A satisfação da população com as condições de moradia e a qualidade dos serviços públicos são um importante incentivo para aumentar as forças produtivas da sociedade, por isso, as tarefas de implementar com sucesso as reformas na habitação e nos serviços comunitários ao longo dos últimos 10 anos foram identificadas como prioridades socioambientais. -transformações econômicas na Rússia. As transformações do mercado na economia, incluindo habitação e serviços comunitários, mudaram significativamente a estrutura de produção e as relações socioeconômicas no setor habitacional. A especificidade das atividades no setor da habitação e serviços comunitários deve-se à importância social dos produtos que estão a ser criados, o que confere um carácter especial à relação das entidades económicas deste setor com os consumidores e as autarquias, o que também deve ser tido em conta. conta no processo de transformação do sistema de gestão desta indústria.
As principais reformas habitacionais e de serviços comunitários propostas no nível do governo envolvem a substituição do antigo sistema de comando administrativo de gestão do estoque habitacional por um sistema orientado para o mercado, que visa a desmonopolizar os processos de gestão e manutenção habitacional. Neste sentido, o conteúdo da habitação e dos serviços comunitários está a mudar, bem como as formas de oferta e procura destes serviços em relação à sua componente de volume e qualidade. Ao mesmo tempo, são de particular importância as questões de formação de uma política de custeio da habitação da população, melhorando a eficiência da gestão e manutenção do parque habitacional, visando aumentar as forças produtivas da sociedade.
Em geral, as condições para o desenvolvimento da habitação e dos serviços comunitários são complexas e intimamente relacionadas com o desenvolvimento social dos territórios. Até o momento, o marco regulatório não está suficientemente desenvolvido, assim como a falta de pesquisas sistemáticas e abrangentes sobre o problema da gestão do parque habitacional das diversas formas de propriedade, o que impossibilita a criação de condições institucionais plenas para a reforma do setor imobiliário na Rússia.
As questões de formação de um sistema de gestão para o setor habitacional são relevantes tanto para as grandes cidades quanto para as pequenas cidades e vilarejos. O orçamento das pequenas cidades suporta uma carga significativa de apoio subsidiado para habitação e serviços comunitários.
A tese é dedicada ao estudo do problema da habitação e serviços comunitários, à análise da situação atual do empreendimento e ao desenvolvimento de recomendações práticas para a transformação e otimização das atividades financeiras e económicas da Empresa Unitária Municipal "ZHKH" na aldeia de Metlino ZATO Ozersk, região de Chelyabinsk.
O objetivo da tese é analisar as atividades financeiras e econômicas do MUP "ZHKH".
Para atingir o objetivo da tese, será necessário resolver as seguintes tarefas:
1. Fazer uma revisão literária sobre os problemas do setor habitacional e comunitário da economia;
2. Coletar os dados analíticos necessários sobre o empreendimento;
3. Fazer uma análise financeira e econômica das atividades da empresa com base nos dados coletados;
4. Identificar as principais tendências das atividades da empresa;
5. Identificar as causas dos principais problemas nas atividades do MUP "ZHKH";
6. Desenvolver as principais medidas para otimizar as atividades do empreendimento.
A tese considerará questões como a essência da habitação e serviços comunitários, o problema da habitação e serviços comunitários na Rússia em condições modernas, a metodologia para avaliar a situação econômica de uma empresa, análise da situação econômica de uma empresa, o impacto da política regional de tarifas e preços sobre a situação econômica.
1. Habitação e setor comunitário da economia
1.1 A essência da habitação e serviços comunitários e seu papel na economia nacional
Os produtos das atividades dos setores de habitação e serviços comunitários são serviços. Os serviços devem ser reproduzidos à medida que o processo de seu consumo ocorre. Além disso, essa reprodução deve ser constante, caso contrário afetará negativamente todo o processo de reprodução social, tanto de fatores pessoais quanto materiais.
Nos últimos anos, a seguinte definição de serviços, dada pelo especialista americano T. Hidl, tornou-se difundida.
Um serviço é uma mudança no estado de uma pessoa ou produto pertencente a uma unidade econômica, resultante das atividades de outra unidade econômica com o consentimento prévio da primeira. Esta definição permite considerar os serviços como um resultado específico da atividade economicamente útil.
Existe outra definição de serviço: um serviço é um tipo de atividade empresarial realizada para satisfazer uma variedade de necessidades não produtivas e de produção.
Os tipos de serviços são extremamente diversos: podem ser de natureza industrial, ou satisfazer necessidades pessoais, podem resultar de mão de obra não qualificada, ou podem ser muito exigentes. alto nível qualificações do intérprete. O setor de serviços estende-se do comércio e transporte ao financiamento, seguro e intermediação de todos os tipos, incluindo o emprego.
Com toda a diversidade, os serviços têm algumas características comuns que os distinguem dos bens. Primeiro, a intangibilidade do serviço; em segundo lugar, a continuidade da produção e consumo de serviços; em terceiro lugar, a variabilidade do serviço; em quarto lugar, a incapacidade do serviço de ser armazenado, se a procura de serviços se tornar superior à oferta, isso não pode ser corrigido retirando as mercadorias do armazém.
Como um bem, um serviço tem uma estrutura dupla:
1. Valor específico do consumidor (efeito útil do trabalho vivo);
2. Custo (encarnação a serviço do trabalho socialmente necessário).
O próprio setor de serviços reproduz o fundo de sua existência e desenvolvimento. A mão de obra despendida nessa área é fonte de renda para os participantes da produção de serviços.
O custo do serviço depende de uma série de fatores que o afetam:
1. São considerados todos os impostos, taxas e direitos pagos, bem como as condições dos créditos fornecidos pelos vendedores;
2. Custos de mão de obra, incluindo os custos de transporte, instalação, operação, reparo, manutenção, fornecimento de peças sobressalentes, treinamento de pessoal, prêmios de seguro;
3. Afetar significativamente a quantidade e confiabilidade na aplicação de soluções de design original e tecnologia moderna;
4. O atendimento eficaz ao cliente tem um impacto significativo, que aumenta a reputação e prestígio da empresa ou simplesmente facilita as relações comerciais;
5. Um fator importante é o pessoal da empresa, que pode se relacionar com consumidores de serviços.
Os serviços de habitação são o elemento principal de todo o sistema de serviços, que recebeu recentemente desenvolvimento rápido. Os serviços de habitação têm características comuns a todos os outros tipos de serviços e ao mesmo tempo têm as suas especificidades.
São serviços relacionados ao funcionamento da habitação como local de habitação humana. Eles são contínuos, enquanto muitos dos serviços que uma pessoa recebe podem ser episódicos. Falando da permanência dos serviços de habitação, há que ter em conta os serviços que são prestados às pessoas para garantir a sua subsistência, nomeadamente o abastecimento de água, electricidade, gaseificação, esgotos. Esses serviços dependem em grande parte do estado da infraestrutura de engenharia da casa, área residencial e, atualmente, a duração desses serviços também é determinada pela situação geral do país. Os serviços de habitação são serviços de massa, que são determinados pela própria personalidade do consumidor. O leque de serviços de habitação é diversificado, mas inferior ao leque de serviços relacionados com bens de consumo, que atingem centenas de milhares. Em geral, há uma tendência de aumento do volume e do leque de serviços de habitação. O número de serviços pode variar em função do envelhecimento físico e moral da habitação em curso. Quanto mais desgaste, mais serviços.
Como a habitação e os serviços comunitários assumem a forma de mercadoria, devemos falar sobre valor e valor para o consumidor.
As propriedades do consumidor e a forma de prestação de serviços materiais devem obedecer aos padrões estabelecidos:
Para fornecimento de calor: temperatura do ar em instalações residenciais, sujeito à implementação de medidas de isolamento de instalações de acordo com as normas e regulamentos aplicáveis;
Fornecimento de energia: parâmetros de energia elétrica de acordo com a norma vigente;
Para abastecimento de água fria: requisitos de higiene de acordo com as propriedades e composição da água fornecida, bem como a vazão estimada do parto no ponto de análise;
Para abastecimento de água quente: requisitos higiênicos para composição, propriedades para a temperatura de aquecimento da água fornecida, bem como o fluxo de água estimado no ponto de análise;
Esgoto: disposição de esgoto.
O custo de habitação e serviços comunitários é regulado por diretrizes metodológicas para cálculo das taxas de aluguel e deduções para reforma de imóveis residenciais, incluídas na taxa de pagamento para manutenção e reparação de habitações do parque habitacional municipal e estadual. Foi prevista uma nova estrutura de pagamentos das famílias. Fica estabelecido que o inquilino da habitação deve fazer três pagamentos:
2. Para utilitários;
3. Pagamento de arrendamento de habitação para compensar os custos da sua construção e reconstrução.
Assim, dois novos componentes devem se refletir na estrutura de pagamento da moradia pela população:
1. Taxa de aluguel paga pelo empregador em pagamento à parte;
2. Indemnização das despesas de reparação, incluída no pagamento do inquilino pela manutenção e reparação da habitação.
1.2 Metodologia de avaliação da situação económica de uma empresa de habitação e serviços comunitários
A economia de mercado concentra as empresas em atender a demanda e as necessidades do mercado, nas necessidades de consumidores específicos e organizar a produção apenas daqueles tipos de produtos que serão demandados, fornecidos com demanda solvente e que tragam lucro. As relações de mercado são caracterizadas por um desejo constante de melhorar a eficiência da produção; envolvem a tomada de decisões dos responsáveis pelos resultados finais do empreendimento e de suas divisões; exigem ajustes constantes de metas e objetivos de curto e médio prazo para a implementação de metas de longo prazo e da missão da empresa, dependendo do estado do mercado por um período de tempo específico.
O principal objetivo da análise econômica é obter uma imagem real da situação da empresa de habitação e serviços comunitários e desenvolver propostas específicas para melhorar sua condição financeira e econômica. A condição financeira é caracterizada por um sistema de indicadores que refletem a disponibilidade, colocação, uso de recursos financeiros e todas as atividades produtivas e econômicas do empreendimento. A principal forma na análise da condição financeira é o balanço patrimonial. O estudo do balanço de uma empresa permite avaliar a dinâmica das mudanças nos indicadores individuais da atividade financeira, traçar as principais direções das mudanças na estrutura do balanço, comparar os dados obtidos durante a análise com indicadores de outras empresas do setor.
A análise financeira externa consiste em avaliar a condição financeira e o desempenho financeiro das organizações. É realizado por usuários externos de informações sobre as atividades da organização e só é possível com base nas demonstrações financeiras. A análise financeira é baseada em estimativas, antes de tudo, de solvência, liquidez, estabilidade de mercado da organização; utilização de capital próprio e recursos emprestados; indicadores absolutos e relativos de lucro. Não existe um método único de análise financeira. Vários métodos e métodos de análise são usados com o uso de indicadores absolutos e relativos. No entanto, os índices financeiros mais utilizados são obtidos comparando-se vários itens declarações financeiras e, em primeiro lugar, o balanço. Durante a análise, são avaliados:
Lucratividade;
A solvência da organização;
Estabilidade financeira;
Atividade comercial.
A lucratividade é um indicador relativo de lucro, ou seja, o valor do lucro relacionado ao valor do indicador que mede investimentos, custos ou outro indicador similar. No balanço patrimonial, o lucro é apresentado como o valor do lucro retido (líquido) remanescente após o pagamento do imposto de renda. No cálculo da rentabilidade, este indicador não é utilizado devido ao fato de que o valor do imposto não deve distorcer o tamanho do principal resultado das atividades da organização. No entanto, a "Demonstração de Lucros e Perdas" contém vários indicadores de lucro antes de impostos, que estão envolvidos na avaliação da rentabilidade. Na Demonstração de Resultados, os indicadores estão refletidos no valor que se desenvolveu ao longo período do relatório, e no balanço patrimonial - no valor na data do balanço, ou seja, ao mesmo tempo, portanto, os indicadores de saldo são considerados em média (como a soma do indicador no início do período e no final, dividido por 2).
A rentabilidade é avaliada através de vários indicadores, entre os quais os seguintes são comuns.
1. O índice de retorno sobre os ativos é calculado pela fórmula:
onde é o valor médio do capital próprio.
Mostra a quantidade de lucro por cada rublo de capital próprio. O valor de K é tomado igual ao total da seção 3 do balanço.
3. O índice de rentabilidade das vendas é calculado pela fórmula:
onde C é o custo de produção dos produtos vendidos.
Mostra quanto lucro cai em cada rublo de custos.
A solvência é uma característica da capacidade da organização de pagar as dívidas atuais em tempo hábil, o que é alcançado pela correspondência entre os meios de pagamento e as obrigações de pagamento. Os meios de pagamento incluem caixa (DS), recebíveis de curto prazo (DZ), aplicações financeiras de curto prazo (F k), ações (Z).
Como as condições individuais dos meios de pagamento podem ser convertidas em dinheiro em velocidades diferentes, elas falam de um grau diferente de liquidez dos ativos e, nesse sentido, a solvência é às vezes chamada de liquidez. As obrigações de pagamento são passivos de curto prazo (K k) com vencimento em 12 meses, incluindo empréstimos e créditos de curto prazo e contas a pagar. Os meios de pagamento estão refletidos na seção II e as obrigações de pagamento na seção IV do balanço.
Os seguintes são usados como indicadores de solvência:
 |
(1.7) |
A estabilidade financeira caracteriza a independência da organização do ponto de vista financeiro, ou seja, independência de fontes externas de financiamento. A tarefa de analisar a estabilidade financeira é avaliar a estrutura dos passivos, a independência dos elementos individuais dos ativos.
Coeficientes para os quais são estabelecidas restrições, sob os quais a organização é considerada financeiramente independente, tornaram-se difundidos. Estes incluem o seguinte.
1. O coeficiente de independência financeira, determinado pela razão:
 |
(1.8) |
Mostra a participação dos fundos próprios no total das fontes de financiamento, ou seja, grau de independência de fontes emprestadas. O limite normal é 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, o que significa que a participação dos fundos próprios na soma das fontes de financiamento deve ser de pelo menos 40%, mas não superior a 70%. Tais restrições são bastante condicionais e decorrem do seguinte raciocínio: se todos os credores da organização apresentarem dívidas para cobrança integral, então a organização poderá pagá-las com a venda de 40% de seu patrimônio formado por fontes próprias, mesmo que o parte restante da propriedade acaba por ser ilíquida.
2. O coeficiente de estabilidade financeira, determinado pela razão:
Mostra o valor dos fundos próprios da organização atribuíveis a cada rublo de fundos emprestados. O valor normativo de K3 ≥ 0,7, o valor ótimo de K3=1,5. isso significa que, para a suficiência da estabilidade financeira da organização, é necessário que para cada rublo de fundos emprestados haja pelo menos 70 copeques de fundos próprios e, para independência financeira, é necessário que para cada rublo de fundos emprestados haja 1,5 rublos de fundos próprios.
4. Índice de capitalização determinado pelo índice:
Este indicador indica que parte do ativo circulante é financiada por fontes próprias.
O limite normal é K5 ≥ 0,5, ou seja. é necessário que pelo menos 50% do ativo circulante seja coberto por fontes próprias, caso contrário a organização é considerada financeiramente instável.
A atividade comercial empresarial da organização caracteriza a eficácia de suas atividades, que se manifesta no aumento do volume de vendas, na velocidade de giro dos fundos. A análise baseia-se no estudo do nível e da dinâmica dos indicadores de rotatividade. A solvência e a estabilidade financeira da organização dependem da velocidade do giro dos fundos, pois quanto mais rápido os fundos girarem, mais rápido o dinheiro real será recebido.
O volume de negócios dos fundos é determinado pela relação entre as receitas das vendas (turnover) e o valor dos fundos. Pode ser calculado em relação ao ativo circulante como um todo, partes separadas do ativo circulante, fundos próprios e emprestados. O volume de negócios dos fundos é caracterizado por dois tipos de indicadores:
A taxa de rotatividade, indicando o número de revoluções que os fundos fazem durante o período (a proporção entre receita e fundos);
Período de rotatividade indicando prazo médio, para os quais os fundos investidos anteriormente em processos de negócios são devolvidos à organização (a proporção de fundos para receita multiplicada pela duração do período analisado; no cálculo do período de rotatividade, a duração indicada é tomada por um ano 360 dias, por um trimestre 90 dias, para um mês 30 dias).
O seguinte pode ser usado como indicadores da atividade empresarial:
1. O coeficiente da rotatividade geral da propriedade é caracterizado pelo uso da propriedade, a velocidade de sua rotatividade por um determinado período:
3. O índice de giro de ativos materiais mostra o número de giros de ativos materiais:
5. O período de giro dos recebíveis indica o prazo médio dos recebíveis:
8. O índice de rotatividade de contas a pagar reflete o grau de crédito comercial concedido à organização:
10. O prazo de pagamento de dívidas a fornecedores mostra o prazo médio de pagamento de dívidas a fornecedores e contratados:
| (1.22) |
Ao analisar os resultados financeiros com base nas demonstrações financeiras, as seguintes tarefas são definidas:
1. Estudo da evolução de cada componente do lucro para o período analisado;
2. Estudar a estrutura dos indicadores de lucro relevantes e suas variações em relação ao mesmo período;
3. Cálculo de indicadores relativos de lucro e avaliação de suas variações;
4. Pesquisa de influência de fatores no lucro.
1.3 O problema da habitação e serviços comunitários na Rússia em condições modernas
O estado de crise da habitação utilidades públicas Nos últimos anos, junto com o terrorismo, tornou-se um dos temas quentes nas páginas de jornais, revistas e programas de televisão e rádio. A condição técnica dos ativos fixos da indústria, que têm ultrapassado repetidamente os períodos de depreciação, não pode garantir a operação confiável dos sistemas de suporte à vida. A depreciação dos ativos fixos, segundo especialistas, ultrapassa o limite de 60%. A manutenção preventiva programada deu lugar ao trabalho de recuperação de emergência. As contas a receber somam bilhões de rublos. Uma saída é atrair o investimento privado e desenvolver a concorrência no setor de serviços públicos.
São necessários grandes montantes de financiamento para restabelecer o funcionamento normal do empreendimento habitacional e de serviços comunitários. A prática mundial define o modelo ótimo de financiamento da indústria de serviços públicos como uma combinação razoável de fundos dos orçamentos estaduais e fundos recebidos por uma empresa pelos serviços prestados, ou seja, de pagamentos de consumidores - a população, empresas e organizações.
O sucesso da reforma depende em grande parte de como as pequenas empresas podem ser envolvidas. E as pequenas empresas ainda estão muito relutantes em entrar no setor de habitação e serviços comunitários. Estudos têm demonstrado que a rentabilidade nesta área é 2 vezes menor do que a média para o setor de pequenas empresas. A modernização dos ativos fixos requer, segundo várias estimativas, de 800 bilhões a 1,5 trilhão de rublos por ano. A população paga 200-220 bilhões.
Onde conseguir o resto do dinheiro? Ao conduzir mesa redonda no Conselho da Federação, foi feita uma proposta sobre subsídios estatais de até três quartos da taxa de juros, se o empréstimo for tomado por instituições para a reparação de moradias e serviços comunitários. Uma parte das reservas de ouro e divisas pode ser usada para habitação e serviços comunitários, o que é este momento redundante e fora de escala por 50 bilhões de dólares. Outra proposta interessante foi feita - o dinheiro deve ser dado não por orçamentos, mas por empregadores que ainda não pagam extra ao empregado. Assim, o atual subsídio estatal deve ser substituído não pelo dinheiro da população, mas pelo dinheiro do empregador.
Mas há muito mais perguntas do que respostas definitivas. Mesmo uma questão tão pequena sobre a quem os medidores contábeis devem ser instalados não foi resolvida.
Hoje está claro para todos que sem apoio financeiro do Estado e modernização do equipamento de habitação e serviços comunitários, a indústria está condenada, e mesmo 100% dos pagamentos da população não serão capazes de revivê-la.
Uma análise do estado atual do complexo habitacional e comunitário russo indica que as prioridades de sua reforma precisam ser seriamente repensadas e refinadas hoje do ponto de vista do desenvolvimento estratégico da Rússia. O limiar de pobreza, há muito ultrapassado em nosso país, é um dos indicadores mais importantes de segurança econômica. A população, que é um dos principais consumidores de calor e eletricidade, não deve ser responsável por uma gestão ineficiente, pagando não só pelos serviços consumidos, mas também pelas perdas em excesso. De acordo com o Gosstroy da Rússia, em todos os distritos federais do país, o valor médio das perdas de calor nos sistemas de fornecimento de calor de engenharia é mais de 2 vezes maior que o normal.
Detenhamo-nos em dois problemas, sem cuja solução a implementação da reforma habitacional e comunitária no interesse da população se torna impossível.
A primeira é uma estratégia para o maior desenvolvimento da Rússia. Realizar a reforma da habitação e dos serviços comunitários é a tarefa mais importante que a economia russa enfrenta. Mas esta tarefa se perde entre outras, não menos importantes. Como se sabe da teoria, no nível macro, existem três abordagens para gerenciar a economia: setorial, territorial e programática.
Esta última abordagem só se torna efetiva quando são identificadas 5-6 áreas prioritárias na política econômica, nas quais é necessário concentrar os principais recursos e resolver tarefas de importância estratégica dentro de um determinado prazo. Experimentamos uma emasculação da abordagem do programa-alvo. Centenas de programas federais estão sendo adotados, quase todos sem mecanismo de implementação e geralmente se resumem ao desenvolvimento de algum tipo de ato normativo legal. Como regra, os programas são subfinanciados pelo orçamento do Estado.
A situação é exatamente a mesma com a reforma da habitação e dos serviços comunitários. Ele simplesmente se perde entre a abundância de atos legais regulatórios de vários níveis e não relacionados. Portanto, é necessário desenvolver uma estratégia para o desenvolvimento da Rússia para 20 período de verão que teria o status de lei. E já no desenvolvimento das prioridades definidas nesta lei, seria necessário adotar programas de metas federais com indicadores razoáveis, com cálculo de eficiência comercial, orçamentária e econômica nacional, com garantia de apoio financeiro e sistema de monitoramento da implementação de programas.
O segundo problema é a necessidade de aplicar uma abordagem integrada à reforma da habitação e dos serviços comunitários, e nesta base a melhoria da qualidade dos serviços públicos, a redução das tarifas para a população, a criação de novos esquemas organizacionais e financeiros e soluções tecnológicas de poupança de energia devem ser baseadas. Estes últimos incluem aquecimento de apartamentos e abastecimento de água quente com equipamentos a gás de alta eficiência, fornecimento de calor a partir de mini-CHPs de pistão a gás e vários outros.
Uma abordagem integrada deve basear-se nos interesses da pessoa - satisfazendo a sua necessidade de viver em habitações amigas do ambiente, relativamente baratas e energeticamente eficientes.
2. Análise das atividades financeiras e econômicas do MUP "ZhKH" p. Metlino ZATO Ozersk, região de Chelyabinsk
2.1 Características gerais da atividade econômica do MUP "ZhKH"
A empresa de habitação e serviços comunitários (doravante denominada "Empresa") é uma empresa municipal unitária à qual pertence a propriedade com base na gestão económica, tem todas as características de uma entidade jurídica.
A "Empresa" é criada com a finalidade de manter e atender instalações de paisagismo, parque habitacional, comunicações externas de engenharia, instalações e a esfera social da vila, prestando serviços à população.
A "Empresa" é responsável pelo cumprimento das obrigações para com o cliente, o orçamento, o banco: realiza suas atividades econômicas de forma independente, com base nos acordos celebrados e na demanda real, dentro dos limites das atividades previstas na Carta.
Nome completo da "Empresa": empresa unitária municipal "Habitação e Serviços Comunitários". Nome abreviado da "Empresa": MUP "ZHKH". Endereço legal da "Empresa": 456786, assentamento Metlino, Ozersk, região de Chelyabinsk, rua Mira, 15
As principais atividades do empreendimento são:
1. Exploração do parque habitacional municipal e instalações não residenciais;
3. Operação de sistemas de alimentação externa com tensão de até 35 kV;
4. Operação de sistemas internos de alimentação;
5. Funcionamento de sistemas de aquecimento interno;
6. Operação de sistemas externos de abastecimento de água e saneamento;
7. Operação de caldeiras a vapor e economizadores;
8. manutenção e reparo equipamento de gás sala da caldeira;
9. Funcionamento de sistemas de iluminação exterior;
10. Operação de esgotos pluviais;
11. Geração de energia térmica em água quente, vapor e seu abastecimento aos consumidores;
12. Recepção, distribuição e transmissão de energia elétrica aos consumidores;
13. Recepção, repasse de água econômica - potável aos consumidores;
14. Coleta de esgoto do consumidor e sua remoção;
15. Realizar a fiscalização do uso racional dos recursos energéticos pelos consumidores;
16. Supervisionar os trabalhos de construção e instalação realizados por entidades especializadas nas instalações da aldeia;
17. Extração de águas subterrâneas por poços artesianos;
18. Aceitação para exploração do parque habitacional da aldeia e povoamento de acordo com a legislação em vigor;
19. Exercer o controlo sobre a prevenção da conversão não autorizada de instalações residenciais e não residenciais, expedindo licenças para a produção de reconversão e reconstrução que não contrariem as normas de construção e segurança contra incêndios;
21. Assegurar o funcionamento sem problemas, fiável e seguro dos equipamentos eléctricos e termomecânicos principais e auxiliares, edifícios, estruturas, centrais eléctricas, redes de aquecimento, água e drenagem, instrumentação e sistemas de automação;
22. Elevar o nível técnico de operação dos equipamentos de energia e uso racional dos recursos energéticos, materiais e peças de reposição;
23. Implementação da supervisão técnica durante a reforma em curso das instalações de beneficiação, parque habitacional, comunicações externas de engenharia, estruturas e âmbito social;
25. Realização de atividades de comércio e varejo;
26. Implementação, mediante acordo com a administração municipal, das funções do cliente para grandes reparações com direito a celebrar contratos com empreiteiros;
27. Prestação de serviços rituais;
28. Prestação de serviços de transporte;
32. Plantar árvores e arbustos;
33. Instalação e reparação de relvados;
34. Instalação e reparação de equipamentos de jardinagem e parques;
35. Decoração do centro da vila para as férias;
36. Prestação de serviços à população para a manutenção de hortas, pomares, terrenos subsidiários pessoais;
37. Prestação de todo o tipo de serviços relacionados com a vida da aldeia.
2.2 Análise da situação econômica do MUP "ZhKH"
As razões para o aumento ou diminuição da propriedade das empresas são estabelecidas durante o estudo de mudanças na composição dos recursos financeiros. O recebimento, aquisição, criação de propriedade da empresa pode ser realizado à custa de capital próprio e emprestado, cuja proporção revela a essência da situação financeira. O aumento da participação do capital emprestado, por um lado, indica um aumento da instabilidade financeira da empresa e um aumento do grau de seus riscos financeiros e, por outro, uma redistribuição ativa de rendimentos dos credores para os empresa - o devedor.
A direção do empreendimento deve ter uma ideia clara de quais fontes e recursos utilizará para realizar suas atividades e em quais áreas de atividade investirá seu capital. Cuidar de dotar o negócio dos recursos financeiros necessários é um momento chave na atividade de qualquer empreendimento.
Portanto, a análise da disponibilidade de fontes para a formação e colocação de capital é de grande importância.
Durante a análise é necessário:
1. Estudar a composição, estrutura e dinâmica das fontes de formação do capital da empresa;
2. Estabelecer os fatores de variação do seu valor;
3. Determinar o custo das fontes individuais de capital, seu preço médio ponderado e os fatores de variação deste último;
4. Avaliar o nível de risco financeiro (o rácio de dívida e capital próprio);
5. Avaliar as alterações ocorridas no passivo do balanço em termos de aumento do nível de estabilidade financeira da empresa;
6. Justifique melhor opção o rácio entre o capital próprio e o capital emprestado.
Arroz. 2.1. A composição do capital social da empresa
Capital - São os fundos que uma entidade empresarial dispõe para realizar as suas atividades com o objetivo de obter lucro.
O capital da empresa é formado tanto à custa de fontes próprias (internas) quanto emprestadas (externas).
A principal fonte de financiamento é o capital próprio (Fig. 1). Inclui capital autorizado, capital acumulado (reserva e capital adicionado, lucros acumulados) e outras receitas (financiamento direcionado, doações beneficentes, etc.).
 |
Arroz. 2.2. Classificação do capital da dívida
O capital emprestado (Figura 2) são empréstimos de bancos e sociedades financeiras, empréstimos, contas a pagar, leasing, papel comercial, etc. É dividido em longo prazo (mais de um ano) e curto prazo (até um ano).
Vamos iniciar a análise da situação financeira da empresa com uma análise do balanço apresentado na tabela 2.1
Tabela 2.1 - Balanço da empresa (no final do ano)
| Indicadores | 2003 | 2004 | Alterar (+,-) | Taxa de crescimento (%) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Ativos | |||||
| 1. Ativos não circulantes | |||||
| 1.1. ativo permanente | 143986 | 141036 | -2950 | -2 | |
| 1.2. Construção em progresso | 2551 | 2603 | 52 | +41 | |
| 1.3. Ativos intangíveis | 18 | 18 | - | - | |
| Seção 1 Total | 146555 | 143657 | -2898 | -2 | |
| Continuação da tabela 2.1 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 2 Ativos circulantes | |||||
| 2.1 Ações | 2097 | 2232 | 135 | +6,4 | |
| 2.2 Dinheiro | 121 | 166 | 45 | +37 | |
| 2.3 Contas a receber | 9005 | 14156 | 5151 | +57 | |
| 2.4. Imposto sobre o valor acrescentado sobre valores adquiridos | 2710 | 3416 | 706 | +26 | |
| 2.5 Outros estoques e custos | 1736 | 3 | -1733 | -99 | |
| Seção 2 total | 15669 | 19973 | 4306 | +27 | |
| Equilíbrio | 162224 | 163630 | 1406 | +0,8 | |
| Passiva | |||||
| 1 Capital e reservas (resultado da seção 3) | 135108 | 133364 | -1744 | -1,2 | |
| 2 Fundos emprestados | |||||
| 2.1 Passivos de longo prazo | |||||
| 2.2 Passivo circulante, incl. | 6479,6 | 8447,1 | 7934,3 | +1454,7 | |
| Contas a pagar | 6371,7 | 8447,1 | 5628,3 | -743,4 | |
| Total para as seções 4 e 5. | 6479,6 | 8447,1 | 7934,3 | +1454,7 | |
| Seção 2 do balanço patrimonial | 7233,9 | 10364,0 | 9538,1 | +2304,2 | |
A maior parte do ativo não circulante é representada por ativos fixos produtivos, o que reflete a direção do empreendimento de criar condições materiais para a expansão de suas atividades principais.
Um aumento do valor do ativo circulante em 27% do ponto de vista financeiro indica um aumento na mobilidade da propriedade.
O aumento dos estoques em 6,4% está associado ao aumento do escopo de trabalho.
Aumento em dinheiro em 135 mil rublos. indica, em regra, um reforço da situação financeira, mas o seu montante não garante o reembolso de todos os pagamentos prioritários.
O montante das contas a receber para 2003-2004 aumentou 57% devido a um aumento nas contas a receber, cujos pagamentos são esperados em até doze meses após a data do relatório. Isso indica a deterioração da posição da empresa.
A estrutura da propriedade é mostrada na Tabela 2.2
Tabela 2.2 - Estrutura de propriedade do MUE "ZHKH"
| Indicadores | 2001 | 2002 | Desvio (+,-) | Taxa de crescimento, % | ||
| quantidade, mil rublos | % | quantidade, mil rublos | % | |||
| Propriedade total | 162224 | 100 | 163630 | 100 | 1406 | +0,8 |
| 1 Ativo não circulante (incluindo recebíveis acima de 12 meses) | 146555 | 90 | 143657 | 88 | -2898 | -1,9 |
| 1.1 Ativos fixos | 143986 | 98 | 141036 | 98 | -2950 | -2 |
| 1.2 Investimentos financeiros de longo prazo | - | - | - | - | - | - |
| 1.3 Construção em andamento | 2551 | 1,7 | 2603 | 1,8 | 52 | +4 |
| 1.4 Ativos intangíveis | 18 | 0,3 | 18 | 0,2 | - | - |
| 2 Ativo circulante (menos contas a receber em 12 meses) | 15669 | 10 | 19973 | 12 | 4304 | +27,5 |
| 2.1 Ações | 2097 | 13,4 | 2232 | 11,2 | 135 | +6,5 |
| 2.2 Contas a receber em até 12 meses. | 9005 | 57,5 | 14156 | 70,8 | 5151 | +57 |
| 2.3 Aplicações financeiras de curto prazo | - | - | - | - | - | - |
| 2.4 Dinheiro | 121 | 0,8 | 166 | 0,8 | 45 | +37 |
| 2.5 IVA | 2710 | 17,3 | 3416 | 17,1 | 706 | +26 |
| 2.6 Outros ativos circulantes | 1736 | 11 | 3 | 0,015 | -1733 | -99,8 |
O imóvel é representado pelo ativo não circulante e circulante, ajustado pelo valor dos recebíveis de longo prazo.
A maior participação na estrutura imobiliária é ocupada por ativos não circulantes, que em 2003-2004. diminuiu 1,9% devido à eliminação de obras em andamento.
A maior parte dos ativos não correntes são ativos fixos (98% do total de imóveis), que diminuíram 2% ao longo do período em análise.
A participação do ativo circulante aumentou respectivamente 27%, devido ao aumento dos estoques em +6,5%, recebíveis de curto prazo em ++57%, devido ao aumento na participação do caixa em +37% (de 1,5% para 3%) e IVA em +26%. Houve também uma mudança na estrutura do balanço. O ativo não circulante de 2003 ocupava 90%, e em 2004 sua participação caiu para 88%. A participação dos ativos circulantes diminuiu de 12% para 10%, principalmente devido ao aumento da participação dos recebíveis de 57,5% para 70,8%.
A estrutura das fontes de recursos do CJSC "InfoLink97" é apresentada na tabela 2.3
| Indicadores | 2001 | 2002 | Desvio (+,-), | Taxa de crescimento, % | ||
| quantidade, mil rublos | % | quantidade, mil rublos | % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Fontes totais | 162224 | 100 | 163630 | 100 | 1406 | +0,8 |
| 1 Capital e reservas | 135108 | 83 | 133364 | 81,5 | -1744 | -1,3 |
| 1.1 Capital de giro próprio | 151856 | 112 | 150114 | 112,5 | -1742 | -1,1 |
| 1.2 Lucro | -16748 | -12 | -16750 | -12,5 | -2 | - |
| 2 Fundos emprestados | 27116 | 16,7 | 30266 | 18,5 | 3150 | +11,6 |
| 2.1 Passivos de longo prazo | - | - | - | - | - | - |
| 2.2 Passivos de curto prazo | 27116 | 100 | 30266 | 100 | 3150 | +11,6 |
| Continuação da tabela 2.3 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Incluindo contas a pagar | 27088 | 99,8 | 30262 | 99,9 | 3174 | +11,7 |
| Incluindo receita dos períodos futuros | 28 | 0,02 | 4 | 0,01 | -24 | -85,7 |
As fontes de recursos são representadas pelo montante de capital e reservas, bem como recursos emprestados.
A maior parte é ocupada por fundos próprios. Todos os recursos emprestados são representados por passivos de curto prazo, incluindo contas a pagar. A parcela do passivo de longo prazo é zero.
As fontes aumentaram 0,8% devido ao aumento dos recursos captados em 11,6% (o aumento foi devido ao aumento das contas a pagar em 11,7%). Ao mesmo tempo, o capital próprio diminuiu 1,3%, o fundo de maneio próprio diminuiu 1,1%, os rendimentos diferidos diminuíram 85,7%.
Também houve mudanças na estrutura. A participação do capital emprestado aumentou significativamente de 16,7% para 18,5%. A participação de outras fontes mudou insignificantemente.
Assim, o imóvel é fornecido em mais de 83% à custa de fundos próprios.
Nas condições modernas, a análise da solvência das organizações tornou-se extremamente relevante.
A Figura 2.3 mostra um diagrama de blocos que reflete a relação entre solvência, liquidez da empresa e liquidez do balanço. A liquidez do balanço é a base da solvência e liquidez da empresa. Em outras palavras, a liquidez é uma forma de manter a solvência. Mas, ao mesmo tempo, se uma empresa tem uma imagem elevada e está constantemente solvente, é mais fácil para ela manter sua liquidez.
Fig.2.3. A relação entre indicadores de liquidez e solvência da empresa.
A solvência é avaliada de acordo com o balanço patrimonial com base na liquidez do capital de giro. A avaliação da liquidez de uma empresa envolve a comparação dos ativos com o reembolso dos passivos, para os quais são calculados os correspondentes rácios de liquidez.
1. Índice de liquidez absoluta, igual ao índice:
5. O coeficiente de estabilidade financeira, determinado pela razão:
7. Índice de capitalização determinado pelo índice:
Tabela 2.4 - Análise de solvência e liquidez
| Indicadores | Valor padrão | 2003 | 2004 | Mudanças |
| Índice de liquidez absoluta | - | 0,004 | 0,005 | +0,001 |
| Índice de liquidez rápida | - | 0,34 | 0,47 | +0,13 |
| Índice de liquidez total | - | 0,41 | 0,55 | +0,14 |
| Índice de Independência Financeira | 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7 | 0,83 | 0,82 | -0,01 |
| Índice de estabilidade financeira | K2 ≥ 0,6 | 0,93 | 0,95 | +0,02 |
| Taxa de financiamento | 4,98 | 4,41 | -0,57 | |
| Índice de capitalização | K4 ≤ 1,5 | 0,2 | 0,23 | +0,03 |
| Índice de cobertura com fontes próprias de financiamento | K5 ≥ 0,5 | -0,73 | -0,52 | -0,21 |
Os fundos praticamente não possuem liquidez absoluta. Apenas 0,5% dos passivos podem ser pagos imediatamente.
Apenas 13% das dívidas atuais são cobertas por ativos de liquidez rápida e 55% por ativos circulantes.
A participação dos fundos próprios no total das fontes de financiamento é de 82% para 2003 e 83% para 2004, ou seja a empresa é praticamente independente de fontes de empréstimo. Embora o valor padrão do coeficiente seja excedido.
Fontes sustentáveis e de longo prazo, incluindo fundos próprios, financiaram 93% e 95% do passivo em 2003 e 2004, respectivamente.
Para cada rublo de fundos emprestados, existem 4,98 e 4,41 rublos de fundos próprios, embora o valor ideal de K3 = 1,5.
Os fundos emprestados representam cada rublo dos fundos próprios da organização 0,2 e 0,23, respectivamente, ou seja, os fundos emprestados não excedem os próprios.
Em 2003, 73% do ativo circulante foram financiados com fontes próprias, e em 2004 - 52%.
A análise da liquidez do balanço consiste em comparar os recursos do ativo, agrupados pelo grau de liquidez decrescente (tabela), com os passivos de curto prazo, agrupados pelo grau de urgência do seu reembolso.
O primeiro grupo (A 1) inclui ativos absolutamente líquidos, como caixa e aplicações financeiras de curto prazo.
O segundo grupo (A 2) inclui ativos de movimentação rápida: produtos acabados, mercadorias embarcadas e recebíveis. A liquidez desse grupo de ativos circulantes depende da pontualidade do embarque dos produtos, da execução dos documentos bancários, da velocidade dos documentos de pagamento nos bancos, da demanda por produtos, da competitividade deles, da solvência dos compradores, das formas de pagamento etc. .
Será necessário muito mais tempo para transformar estoques e trabalhos em andamento em produtos acabados e depois em dinheiro. Portanto, eles são atribuídos ao terceiro grupo de ativos de baixa movimentação (A 3).
O quarto grupo (A 4) são os ativos de difícil venda, que incluem ativos fixos, ativos intangíveis, aplicações financeiras de longo prazo, obras em andamento (tab. 2.5).
Tabela 2.5 - Agrupamento do ativo circulante por grau de liquidez
| ativos correntes | 2003 | 2004 | Alterar (+,-) | Taxa de crescimento % . |
| Dinheiro | 121 | 166 | +45 | +37 |
| Aplicações financeiras de curto prazo | - | - | - | - |
| Total para o primeiro grupo | 121 | 166 | +45 | +37 |
| Produtos finalizados | - | - | - | - |
| Animais para crescimento e engorda | - | - | - | - |
| Mercadorias enviadas | - | - | - | - |
| Contas a receber para os quais os pagamentos são esperados dentro de 12 meses | 9005 | 14156 | 5151 | +57,2 |
| Total para o segundo grupo | 9005 | 14156 | 5151 | +57,2 |
| Contas a receber cujos pagamentos são esperados em 12 meses | - | - | - | - |
Produção inventário incluindo impostos |
4807 | 5648 | +841 | +17,5 |
| Produção inacabada | - | - | - | - |
| Despesas futuras | - | - | - | - |
| Total para o terceiro grupo | 4807 | 5648 | +841 | +17,5 |
| ativo permanente | 143986 | 141036 | -2960 | -2 |
| ativos intangíveis | 18 | 18 | - | - |
| investimentos financeiros de longo prazo | - | - | - | - |
| Construção em progresso | 2551 | 2603 | +52 | +2 |
| Total para o quarto grupo | 146555 | 143657 | -2898 | -2 |
Assim, as obrigações da empresa são divididas em quatro grupos:
P 1 - as obrigações mais urgentes (contas a pagar e empréstimos bancários, cujo prazo de reembolso chegou),
P 2 - passivos de médio prazo (empréstimos bancários de curto prazo),
P 3 - empréstimos e empréstimos bancários de longo prazo,
P 4 - capital próprio (social), que está constantemente à disposição da empresa (tab. 2.6).
Tabela 2.6 - Agrupamento de passivos por grau de liquidez
O saldo é considerado absolutamente líquido se:
A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4
| Ativos | Passivos | ||
| 2003 | 2004 | 2003 | 2004 |
| A1-121 | 166 | P1-27116 | 30266 |
| A2-9005 | 14156 | P2 -0 | 0 |
| A3-4807 | 5648 | P3 -0 | 0 |
| A 4-146555 | 143657 | P4-135106 | 133364 |
A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4
O saldo é considerado parcialmente líquido, pois as condições de liquidez não são totalmente satisfeitas.
O empreendimento possui contas a receber e contas a pagar, que devem ser analisadas (tab. 2.7).
Tabela 2.7 - Saldo de contas a receber e a pagar
Elementos contas a receber dívida |
De volta ao topo |
Mudanças | Elementos credor dívida |
De volta ao topo |
Mudanças | ||
| Contas a receber de curto prazo | 9005 | 14156 | +5151 | Fornecedores e contratados | 20980 | 24524 | +3544 |
| Incluindo compradores clientes | 8794 | 14156 | +5151 | Dívida com funcionários | 417 | 239 | -178 |
| Outros devedores | Dívida ao extra-orçamentário | 170 | 198 | +28 | |||
| dívida com o orçamento | 3904 | 3239 | -665 | ||||
| Outros credores | 1617 | 2062 | +445 | ||||
| TOTAL: | 9005 | 14156 | +5151 | TOTAL: | 27088 | 30262 | +3174 |
| Saldo passivo | 27088 | 30262 | +3174 | saldo ativo | 9005 | 14156 | +5151 |
| SALDO | -18083 | -16106 | 1977 | SALDO | 18083 | 16106 | -1977 |
O balanço mostra que as contas a pagar são maiores do que as contas a receber em 1977 tr. Os recebíveis injustificados são caracterizados por não pagos em dia e atrasos no pagamento do trabalho. O contas a pagar caracteriza-se pelo endividamento da empresa com fornecedores e contratados pelos produtos embarcados. Ao mesmo tempo, as contas a receber aumentaram 5151 tr e as contas a pagar aumentaram 3174 tr, o que indica aspectos negativos nas atividades da empresa.
A estrutura de contas a pagar é mostrada na Figura 2.4
Fig.2.3. Estrutura de contas a pagar a partir de 2004 (rublos)
As principais empresas credoras do MUP "ZhKH" são as empresas apresentadas na Figura 2.4.
Fig.2.4. Os principais credores do MUP "ZHKH".
Como pode ser visto na figura, o principal credor é FSUE PO "Mayak" em Ozersk. As contas a pagar para esta empresa são mais de 22 milhões de rublos.
A dinâmica das contas a receber é mostrada na Figura 2.5.
Fig.2.5. Dinâmica de contas a receber para 2003-2004 (mil rublos)
Como pode ser visto na figura, a dívida das empresas que consomem serviços públicos aumentou, enquanto a dívida da população diminuiu ligeiramente.
A estabilidade da posição financeira da empresa numa economia de mercado é determinada principalmente pela sua atividade empresarial. Os principais critérios para a atividade empresarial da empresa foram calculados da seguinte forma:
Tabela 2.8 - Índices de atividade de negócios do MUE "ZhKH"
| Nome do coeficiente | 2003 | 2004 | Alterar (+,-) |
| Índice de giro total do ativo | 15828/162224 =0,098 | 10118/163630=0,062 | -0,036 |
| índice de retorno sobre ativos | 15828/143986 = 0,11 | 10118/141036 =0,072 | -0,038 |
| Índice de giro de estoque | 15828/(2097 + 27100) = 3,29 | 10118/(2232+3416) = 1,79 | -1,5 |
| Índice de rotatividade de contas a receber | 15828/9005 =1,76 | 10118/14156 = 0,71 | -1,05 |
| Período de giro de contas a receber | 360/1,73=208 | 360/0,71=507 | 299 |
| Índice de giro de caixa | 15828/121=131 | 10118/166=61 | -70 |
| Retorno sobre o patrimônio líquido | 15828/135108=0,12 | 10118/133364=0,076 | -0,044 |
| Índice de rotatividade de contas a pagar | 15828/27116=0,58 | 10118/30266=0,334 | -0,246 |
| Período de giro de contas a pagar | 360/0,58=620 | 360/0,334=1017 | 397 |
Os índices de atividade de negócios apresentados na Tabela 2.8 mostram um declínio geral na atividade de negócios. O giro dos indicadores tanto de contas a receber quanto de contas a pagar diminuiu, mas o prazo de giro de contas a pagar aumentou significativamente (de 620 dias para 1017 dias), e o prazo de contas a receber, embora em menor proporção (de 208 dias para 507 dias). dias). O retorno sobre o patrimônio líquido diminuiu de 0,12 para 0,074. em geral, podemos falar de uma tendência negativa e da deterioração da situação financeira e económica da empresa.
Os principais dados sobre os resultados das atividades da empresa MPU "ZHKH" para 2003 são apresentados na tabela 2.9
Tabela 2.9 - Principais indicadores de desempenho do empreendimento
Como pode ser visto na tabela, o valor total da renda aumentou 11% devido aos pagamentos às famílias em 13% e aos pagamentos às empresas em 9%. A despesa também aumentou 13% com os serviços ao público a aumentar 31%, mas o volume de serviços prestados às empresas diminuiu 6%.
O empreendimento funciona de acordo com a estimativa, pois é municipal, portanto também é necessário analisar a execução da estimativa de custos para o ano atual e compará-la com o ano anterior.
Tabela 2.10 - Análise da execução das estimativas de custos
Despesas |
unidade. | Facto | Plano | Facto | Desvios |
| medido. | 2003 | 2004 | 2004 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| RENDA TOTAL | mil rublos. | 25537,4 | 30252,2 | 31682 | 1429,8 |
| Receita das vendas | mil rublos. | 10118,4 | 16174,3 | 15828 | -346,3 |
| Subsídio para atividade econômica | mil rublos. | 15207 | 14077,9 | 14078 | 0,1 |
| Outros rendimentos | mil rublos. | 212 | 1776 | 1776 | |
| despesas totais | mil rublos. | 28391 | 30252,2 | 31684 | 1431,8 |
| Incluindo policlínica | mil rublos. | 2340,5 | 2039,8 | 4451,5 | 2411,7 |
| fundo de folha de pagamento | mil rublos. | 8226,2 | 8210,5 | 8593 | 382,5 |
| Deduções | mil rublos. | 2932,5 | 2947,6 | 3050 | 102,4 |
| materiais | mil rublos. | 7111,7 | 7005,3 | 7915,1 | 909,8 |
| Incluindo | 0 | ||||
| Gás | t.n.m3 | 5329 | 5634,8 | 4987,8 | -647 |
| preço | esfregar. | 805,55 | 961,42 | 979,02 | 17,6 |
| soma | mil rublos. | 4292,8 | 5417,1 | 4883,2 | -533,9 |
| Gás (população) | mil rublos. | 0 | 252,9 | 252,9 | |
| combustível e lubrificantes | mil rublos. | 595,7 | 375,3 | 541 | 165,7 |
| materiais de construção | mil rublos. | 317,9 | 160,7 | 258,9 | 98,2 |
| Peças de reposição | mil rublos. | 415,2 | 195,3 | 667,4 | 472,1 |
| Macacões, TB | mil rublos. | 220,2 | 218,7 | 246,4 | 27,7 |
| Outro | mil rublos. | 1269,9 | 638,2 | 1065,3 | 427,1 |
| Depreciação de ativos fixos | mil rublos. | 1450,2 | 1295,1 | 3088,1 | 1793 |
| Água potável fria | m3 | 651049 | 660282 | 611816 | -48466 |
| preço | esfregar. | 4,34 | 4,77 | 4,34 | -0,43 |
| soma | mil rublos. | 2825,6 | 3149,6 | 2655,3 | -494,3 |
| Eletricidade | kWh | 3772710 | 5141570 | 4043400 | -1098170 |
| preço | esfregar. | 0,951 | 1,21 | 1,03 | -0,18 |
| soma | mil rublos. | 3588,7 | 6225,4 | 4183,4 | -2042 |
| Tarifa | mil rublos. | 69,9 | 49,6 | 84,6 | 35 |
| Serviços de empresa terceirizada | mil rublos. | 1078 | 923 | 1281,9 | 358,9 |
| Outro | mil rublos. | 386,7 | 220,1 | 220,1 | |
| impostos | mil rublos. | 721,5 | 446,1 | 612,5 | 166,4 |
| Resultados financeiros | mil rublos. | 2853,6 | 0 | -2 | -2 |
Como pode ser visto na Tabela 2.10, de acordo com o plano para 2004, foi fornecido um aumento nas receitas como um todo em 4.714,8 mil rublos, de fato, houve um aumento de 1.429,8 mil rublos. Embora o produto das vendas de acordo com o plano tenha sido incluído no valor de 16174,3 mil rublos, na verdade houve uma diminuição de 346,3 mil rublos. Mas em comparação com 2003, o crescimento foi de 5.709,6 mil rublos. Aumentou significativamente o volume de outras receitas. Em comparação com 2003, em 1.564 mil rublos (essas receitas não foram incluídas no plano). O subsídio foi reduzido em 1.129 mil rublos.
Foi planejado aumentar as despesas em 1.861,2 mil rublos em relação a 2003, mas na verdade eles aumentaram em 1.431,8 mil rublos em comparação com o plano.
De acordo com o plano, deveria reduzir as despesas da clínica em 303,7 mil rublos, mas na verdade houve um aumento nas despesas em 2.411,7 mil rublos. O fundo de folha de pagamento aumentou 382,5 mil rublos em comparação com o plano e ultrapassou o nível de 2003.
Os custos dos materiais totalizaram 7.915 mil rublos, 909,8 mil rublos a mais do que o planejado (os preços e os volumes de consumo de gás aumentaram), o consumo de combustível e lubrificantes diminuiu, embora tenha sido 1.468,7 mil rublos acima do planejado. Os materiais de construção excederam o nível planejado em 98,2 mil rublos, as peças de reposição aumentaram significativamente (em 472,8 mil rublos).
A depreciação do imobilizado aumentou tanto na comparação com 2003 quanto na comparação com o plano.
O volume de consumo de água potável fria diminuiu, enquanto os preços se mantiveram ao nível de 2003, o consumo de electricidade também diminuiu, mas o preço aumentou em relação a 2003, embora menos do que o previsto. Os custos de transporte aumentaram, enquanto os serviços de terceiros aumentaram 358,9 mil rublos, os impostos aumentaram 166,4 mil rublos.
Como resultado, o resultado financeiro foi um déficit orçamentário (-2 mil rublos).
Uma vez que houve uma diminuição na receita de vendas, analisaremos a implementação do plano de venda de serviços para 2004.
Tabela 2.11 - Implementação do plano de implementação por tipos de serviços para 2004
| Serviços | Facto | Plano | Facto | Desvios | |
| 2003 | 2004 | 2004 | |||
| 1. | 2. | 3. | 4. | 5. | 6. |
| SALA DA CALDEIRA | |||||
| Água quimicamente purificada | m3 | 5496 | 9632,4 | 9179 | -453,4 |
| Avaliar | esfregar | 13 | 14,12 | 14,12 | |
| Soma | mil rublos. | 105,9 | 136 | 129,6 | -6,4 |
| Calor (AQS) | Gcal | 8692,5 | 10202 | 9160,1 | -1041,9 |
| Avaliar | esfregar | 211,06 | 311,45 | 311,45 | |
| Soma | mil rublos. | 1834,6 | 3177,5 | 2853 | -324,5 |
| População | |||||
| AQS | |||||
| Soma | mil rublos. | 552,2 | 1092,1 | 1187,3 | 95,2 |
| Aquecimento | |||||
| Soma | mil rublos. | 1733,9 | 2502,8 | 2443,1 | -59,7 |
| Água quimicamente purificada | |||||
| Soma | mil rublos. | 368,9 | 1156,9 | 1188,3 | 31,4 |
| Caldeira modular | mil rublos. | 189,2 | |||
| TOTAL | mil rublos. | 4784,7 | 8065,3 | 7801,3 | -264 |
| AQUECIMENTO DE ÁGUA DE ESGOTO | |||||
| transmissão do HPV | m3 | 119167 | 90357 | 108296 | 17939 |
| Avaliar | esfregar | 5,83 | 6,41 | 5,83 | -0,58 |
| Soma | mil rublos. | 695 | 581,9 | 631,4 | 49,5 |
| Drenagem | m3 | 23924 | 24098 | 30295 | 6197 |
| Avaliar | esfregar | 2,83 | 3,17 | 2,83 | -0,34 |
| Soma | mil rublos. | 68 | 76,1 | 85,7 | 9,6 |
| População | |||||
| Água potável fria | mil rublos. | 256,5 | 687,3 | 776 | 88,7 |
| Drenagem | mil rublos. | 310,7 | 593,7 | 589,6 | -4,1 |
| TOTAL | mil rublos. | 1330,2 | 1939 | 2082,7 | 143,7 |
| PARTE DE ENERGIA | |||||
| Consumidores industriais | kWh | 395430 | 436680 | 289360 | -147320 |
| Consumidores agrícolas | kWh | 76810 | 153300 | 94510 | -58790 |
| Cooperativas de garagem | kWh | 29770 | 54050 | 27941 | -26109 |
| Empreendedores privados | kWh | 96480 | 315100 | 102700 | -212400 |
| Organizações de orçamento | kWh | 300060 | 318990 | 281570 | -37420 |
| População | kWh | 1639700 | 1746000 | 1521890 | -224110 |
| Avaliar | esfregar | 0,37 | 0,544 | 0,585 | 0,041 |
| Soma | mil rublos. | 602,7 | 949,8 | 890,8 | -59 |
| TOTAL | kWh | 2538250 | 3024120 | 2317971 | -706149 |
| TOTAL | mil rublos. | 1857,8 | 2951,1 | 2 441,00 | -510,1 |
| Continuação da mesa. 2.11 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| ZHREU | mil rublos. | 1720,9 | 2842,7 | 2744,5 | -98,2 |
| Saneamento e paisagismo | mil rublos. | 37,3 | 52,1 | 62,1 | 10 |
| GARAGEM | mil rublos. | 319,5 | 264,1 | 232,9 | -31,2 |
| BANHO | mil rublos. | 30,1 | 60 | 47,6 | -12,4 |
| OUTRO | mil rublos. | 37,9 | 415,7 | 415,7 | |
| TOTAL | mil rublos. | 10118,4 | 16174,3 | 15827,8 | -346,3 |
Como pode ser visto na tabela, as receitas da venda de serviços de caldeiras diminuíram 264 mil rublos, especialmente para aquecimento em 324,5 mil rublos. Mas em comparação com 2003, houve um aumento na renda de 3.016,6 mil rublos.
Houve uma diminuição nas receitas em 510,1 mil rublos no setor de energia (mas em comparação com 2003, as receitas aumentaram 583,2 mil rublos). De acordo com o ZhREU, a renda diminuiu 98,2 mil rublos, com um aumento em comparação com 2003 em 1.023,6 mil rublos. A receita da garagem diminuiu 31,2 mil rublos e do balneário em 12,4 mil rublos.
O aumento ocorreu apenas em outras receitas em 415,7 mil rublos.
2.3 Análise do financiamento do MUP “Habitação e Serviços Públicos”
Tradicionalmente, o financiamento para a operação de habitação e serviços comunitários é realizado a partir de duas fontes: pagamentos ao consumidor e subsídios orçamentários. Os pagamentos ao consumidor, por sua vez, são divididos em dois grupos: pagamentos da população e outros usuários do parque habitacional. Devido às tarifas baixas e à presença de inúmeros benefícios para a população e diversas organizações sociais, o orçamento prevê subsídios direcionados ao setor habitacional para cobrir déficits de renda. Além disso, é preciso levar em consideração a possibilidade de captação de recursos adicionais por órgãos governamentais, consumidores e organizações do setor habitacional de recursos financeiros, de crédito, fundos, investimentos e outros.
Os consumidores pagam por serviços e trabalhos prestados por organizações de habitação e reparação. Mas o principal consumidor, a população, paga com tarifas reduzidas, que não cobrem os custos reais dos produtores. Além disso, uma parte significativa da população tem benefícios para o pagamento de moradia e serviços comunitários, o que reduz significativamente o recebimento real de recursos da população.
Os subsídios orçamentários para a manutenção da habitação e serviços comunitários estão previstos nos orçamentos de todos os níveis de governo, mas sua alocação ao setor habitacional é feita diretamente no nível local. O subsídio é efectuado sob a forma de transferências dirigidas ao sector habitacional e comunitário para compensar as quebras de rendimento devido às baixas tarifas estabelecidas para a população, bem como para cobrir os benefícios existentes.
O montante dos subsídios do orçamento federal é determinado com base nos padrões federais aprovados para cobrir perdas no setor habitacional e comunitário.
Vamos analisar dois componentes do financiamento do MUP "ZHKH".
Analisemos primeiro o pagamento dos serviços pela população. A tabela apresenta dados sobre o cálculo das dotações para a manutenção do parque habitacional.
Tabela 2.12 - Cálculo das dotações para manutenção do parque habitacional do MUP "ZhKH"
| Indicadores | 2003 | 2004 | Mudar |
Taxa de crescimento, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| O custo dos serviços de acordo com a norma federal para o ano/trimestre | 19536 | 25502 | +5966 | +30 |
| Norma federal para o nível de pagamentos dos cidadãos como um todo para todos os tipos de habitação e serviços comunitários prestados, % | 90 | 90 | - | - |
| Continuação da mesa. 2.12 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| O valor do pagamento da população por habitação e serviços comunitários, mil rublos. | 17582 | 22952 | +5370 | +30 |
| Perdas de habitação e serviços comunitários cobertos pelo orçamento federal, mil rublos. | 1954 | 2550 | +596 | +30 |
| Subsídios para pagar moradia e serviços públicos para cidadãos com renda familiar total de pelo menos 22%, mil rublos. | 471 | 872 | +401 | +85 |
| O volume de despesas com perdas de habitação e serviços comunitários para os cidadãos com benefícios (com a aplicação do cálculo), mil rublos. | 1739 | 2544 | +805 | +46 |
| Perdas totais em habitação e serviços comunitários, mil rublos | 4164 | 5944 | +1780 | +40 |
| Aluguel acumulado real, mil rublos | 5472 | 9941 | +4469 | +82 |
| Aluguel realmente pago, mil rublos | 4462 | 5965 | +1503 | +34 |
| Taxa de cobrança de aluguel,% | 82 | 60 | -22 | -26 |
| Subsídios realmente acumulados, mil rublos | 471 | 872 | +401 | +85 |
| Subsídios realmente pagos, mil rublos | 471 | 872 | +401 | +85 |
| O nível de pagamento de subsídios, mil rublos. | 100 | 100 | - | - |
Como pode ser visto na tabela, quase todos os indicadores aumentaram em 2004 em relação a 2003, enquanto a taxa de arrecadação caiu 26%. O valor do pagamento da população pelos serviços aumentou 30%, as perdas aumentaram 30% e os subsídios aumentaram 85%.
Em 2004, o aluguel acumulado aumentou 82%, enquanto o aluguel pago aumentou apenas 34%.
Tabela 2.13 - Fornecimento de aquecimento do parque habitacional municipal
Como pode ser visto na tabela, os custos de aquecimento aumentaram 6% em relação a 2003, os pagamentos das famílias aumentaram significativamente em 78% e os subsídios diminuíram 37%. As despesas com o pagamento da guerra química aumentaram 35%, o pagamento da população aumentou 213% e o subsídio diminuiu 42%. Isso indica que a carga da população em pagar por habitação e serviços comunitários aumentou.
De acordo com o projeto para 2005, os custos de pagamento de água quente e fria também não serão totalmente cobertos pela população e o orçamento alocará 3.023 e 534 mil rublos, o que representa 33,5% do custo total.
A dinâmica de pagamentos da população por serviços pode ser vista na Figura 2.6, cujos dados mostram claramente que em 2003 a população pagava 37% pelo calor e 30% pelos resíduos químicos, e em 2004-2005 a parcela do pagamento aumentou para 70% e ainda não cobre as perdas do empreendimento. O serviço ainda é subsidiado.
Arroz. 2.6. Dinâmica de pagamentos da população pelos serviços de aquecimento e CWA (%)
Consideraremos o subsídio para abastecimento de água e ramificação de água na tabela a seguir.
Tabela 2.14 - Abastecimento de água e saneamento do parque habitacional municipal
| 2003 | 2004 | 2005 ano | Mudança (+,-) 2004 para 2003 | Taxa de crescimento, % 2004 a 2003 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Despesas com a prestação de serviços à população, total (mil rublos) | 2118 | 2171,2 | 2477,9 | +53,2 | +2,5 |
| Abastecimento de água | 1293,9 | 1113,4 | 1187,9 | -180,5 | -14 |
| Drenagem | 824,1 | 1058,2 | 1290 | +234,1 | +28 |
| Pagamento pela população, total (mil rublos) | 567,2 | 1281 | 1359 | 713,8 | +125 |
| Continuação da mesa. 2.14 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| abastecimento de água | 256,5 | 687,3 | 729 | +430,8 | +167 |
| drenagem | 310,7 | 593,7 | 630 | +283 | +91 |
| Subsídio para abastecimento de água e saneamento do parque habitacional (mil rublos) | 1550,8 | 890,6 | 1118,9 | -660,2 | -43 |
Os dados da tabela mostram que o custo de abastecimento de água e esgoto aumentou 2,5%, o pagamento da população aumentou 125% e o subsídio diminuiu 43% em 2004 em relação a 2003.
MUP "ZHKH" recebe apoio subsidiado do orçamento. Analisaremos os apoios subsidiados e identificaremos as principais tendências.
Fig2.7. Dinâmica de pagamento da população pelo abastecimento de água e pelos serviços do ramal de água.
A dinâmica de pagamento da população pelo abastecimento de água e pelos serviços do ramal de água foi apresentada na Figura 2.7.
A figura mostra que em 2003 a população pagou por esses serviços a uma taxa de 26%, e em 2004 a parcela de pagamentos aumentou para 57% e diminuirá ligeiramente no projeto de 2005 para 51%. Mas ainda assim, o serviço continua subsidiado.
O segundo componente do financiamento é o apoio subsidiado.
A utilização do limite de financiamento orçamentário é apresentada na Tabela 2.15.
Tabela 2.15 - Limite de financiamento do orçamento para 2004 (rublos)
O nome dos indicadores |
incluindo trimestres |
Taxa de crescimento % | ||||
| Diferença tarifária | 9445000 | 2640300 | 2089200 | 2241600 | 2473900 | |
| caloroso | 5252000 | 1520360 | 1112740 | 1193400 | 1425500 | 37,3 |
| água potável fria | 1080000 | 345000 | 195000 | 270000 | 270000 | 7,7 |
| manutenção do parque habitacional | 3113000 | 774940 | 781460 | 778200 | 778400 | 22,1 |
| conteúdo de paisagismo | 2593100 | 596100 | 700600 | 648300 | 648100 | 18,4 |
| Manutenção da policlínica | 1870500 | 519200 | 358700 | 336900 | 655700 | 13,2 |
| Manutenção da policlínica | 169300 | 169300 | 1,3 | |||
| Total | 14077900 | 3924900 | 3148500 | 3226800 | 3777700 | 100 |
A Tabela 2.15 mostra que o financiamento subsidiado cobre a diferença de tarifas no valor de 9.445 mil rublos. Os seguintes itens também são financiados: o calor foi financiado por 5.252 mil rublos, água potável fria e abastecimento de água por 1.080 mil rublos, manutenção da habitação por 3.113 mil rublos, paisagismo por 2.593 mil rublos, manutenção de uma policlínica por 1.871 mil rublos e 169 mil rublos. A estrutura de financiamento pode ser vista na Figura 2.8
Fig.2 8. Estrutura do limite de financiamento
Grande parte do financiamento recai sobre o calor, que ocupa 37%, depois a manutenção do parque habitacional fica em segundo lugar - 22,1%, e a manutenção do paisagismo fica em terceiro lugar - 18,4%.
2.4 Influência da política tarifária regional na situação económica do Empreendimento Unitário Municipal "Habitação e Serviços Públicos".
A atividade económica das empresas-produtoras de serviços e dos próprios serviços caracteriza-se pelas seguintes características:
1 insubstituível.
Os consumidores não podem substituir, recusar ou reduzir significativamente o consumo de serviços quando as tarifas são aumentadas. Atualmente, a grande maioria dos produtores de habitação básica e serviços comunitários ocupam uma posição dominante no mercado de bens (serviços), o que lhes dá a oportunidade de exercer uma influência decisiva no nível das tarifas. A posição dominante destas entidades económicas caracteriza-se por uma quota superior a 35 por cento no mercado de um produto (serviço) que não tem substituto. De acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa de 19 de fevereiro de 1996 nº 154, muitas empresas e organizações de habitação e serviços comunitários estão incluídas no registro de entidades econômicas que possuem uma participação de 35% no mercado de um determinado produto, o que os torna monopólios locais.
2. Continuidade e confiabilidade
Restringir a disponibilidade de serviços quando as tarifas são alteradas torna as tarifas um instrumento de discriminação social, o que está em conflito com a orientação social da política econômica do Estado declarada pela Constituição.
Diante do exposto, deve-se reconhecer que hoje não há condição para a gratuidade do preço da habitação e dos serviços comunitários. Portanto, o custo dos serviços é determinado pela soma dos custos (custos) para sua produção e uma certa quantia de lucro.
A base de custos dos preços da habitação e dos serviços comunitários deve ser considerada como uma característica objectiva inerente a esta área.
Ao mesmo tempo, é evidente que a utilização do método do custeio garante ao fabricante a compensação por todos os custos por ele incorridos, independentemente da sua eficácia, o que leva à falta de incentivos para reduzir o custo de produção. O preço, destituído da função de regulação, torna-se uma ferramenta de luta entre os interesses dos produtores e consumidores de serviços. Isso leva à necessidade de criar mecanismos que possam equilibrar esses interesses, a fim de combater os aumentos de custos desarrazoados e a violação dos interesses dos produtores de recursos e energia e das organizações operacionais.
Os árbitros na luta desses interesses são o estado (seus órgãos autorizados, incluindo a Comissão Federal de Energia), as autoridades das entidades constituintes da Federação Russa (comissões regionais de energia) e o governo autônomo local (órgãos de regulação de preços).
A fim de perseguir uma política estatal unificada no campo de preços na região de Chelyabinsk, foi criado o Comitê Estadual "Autoridade Tarifária Unificada da Região de Chelyabinsk" (doravante denominado UTO). As atividades do ETO são regulamentadas pelo Decreto do Governador da Região de Chelyabinsk, de 6 de maio de 2003, nº 186.
Para a população que vive na vila de Metlino, as tarifas de habitação e serviços comunitários são aprovadas por um decreto do chefe da cidade de Ozersk, de acordo com o artigo 15 da Lei da Federação Russa "Sobre os Fundamentos da Política Federal de Habitação ", Decretos do Governo da Federação Russa de 17 de fevereiro de 2004 No. esfera de habitação e serviços comunitários", de 30 de julho de 2004 No. 392 "Sobre o procedimento e as condições de pagamento pelos cidadãos de habitação e serviços públicos, datado de agosto 26, 2004 No. 441" Sobre as normas federais para pagamento de habitação e serviços públicos e o procedimento de reembolso de despesas para reparos de capital de habitação para 2005", Decreto do Conselho de Deputados de Ozersk de 24 de novembro de 2004 No. 135 "Na atribuição as funções de um órgão regulador para a administração da cidade”, Decreto do Comitê Estadual “Autoridade Tarifária Unificada da Região de Chelyabinsk” de 28 de dezembro de 2004 No. 17/81 “Sobre a harmonização dos preços de habitação e serviços públicos prestados aos residentes de ZATO Ozersk”.
Quem está acostumado a controlar claramente o conteúdo da carteira da família, costuma esperar janeiro com apreensão. Ano Novo- novas tarifas. A regulação das tarifas de eletricidade, gás, aquecimento e água é determinada pelo sujeito da federação (Autoridade Tarifária Unificada da Região de Chelyabinsk), mas várias tarifas estão sob a jurisdição dos governos locais. Eles são revistos anualmente, pois os processos inflacionários, o aumento dos custos de energia, a necessidade de indexar os salários das pessoas que trabalham nessa área exigem reajustes nas tarifas. Por outro lado, a reforma dos serviços habitacionais e comunitários do país envolve uma transição gradual para o pagamento de 100% desses serviços pela população. Preste atenção, olhando para a tabela, qual a parcela do custo de cada um dos serviços que os moradores pagaram até agora e em que medida esse valor aumentará.
Tabela 2.16 - Parcela do custo dos serviços
| Tipo de habitação e serviços comunitários | Unidade rev. | 2004 | 2005 | ||||
Economicamente justificado. avaliar |
Tarifa para a população |
Economicamente justificado. avaliar |
Tarifa para a população |
Parcela paga pela população em % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Manutenção e reparação de habitação | m2 para 1 pessoa | 5,07 | 4,06 | 80 | 6,09 | 6,09 | 100 |
| Abastecimento de água em casas com melhoria total | m3 dia/pessoa | 6,88 | 4,53 | 65,8 | 8,05 | 5,53 | 65,1 |
| sistema de esgoto | m3 dia/pessoa | 3,34 | 2,36 | 70,7 | 3,66 | 3,66 | 100 |
| Aquecimento | Gcal/ano/m | 367,51 | 213,16 | 58 | 444,95 | 266,97 | 60 |
| Continuação da mesa. 2.16 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Fonte de energia | pessoa/mês | 0,57 | 0,57 | 100 | 0,8 | 0,8 | 100 |
| Suprimento de gás | pessoa/mês | 11,26 | 11,26 | 100 | 18,36 | 18,36 | 100 |
| Remoção de lixo | pessoa/mês | 8,06 | 8,06 | 100 | 8,73 | 8,73 | 100 |
E agora algumas breves explicações para a Tabela 2.16.
A primeira posição é a manutenção da habitação. O aumento geral no custo do serviço será de 50% (de 4,06 rublos por m2 por 1 pessoa a 6,09 rublos por m2 por 1 pessoa). A parcela paga pela população aumentará em 20% e a população pagará 100%.
A segunda posição é o abastecimento de água em casas com melhoria total. O aumento do custo total será de 22% (de 4,53 m3 dia/pessoa para 5,53 m3 dia/pessoa). Uma tarifa economicamente justificada aumentará em 17%. A população pagará 65,1% em vez de 65,1%.
A terceira posição é esgoto. O aumento geral do custo será de 55%, a tarifa economicamente justificada aumentará em 9%. A parcela paga pela população será de 100% (aumento de 70,7%).
A quarta posição é o aquecimento. O aumento do custo total será de 25%, a tarifa economicamente justificada -21% A parcela paga pela população aumentará em 2% e será de 60%.
A quinta posição é a fonte de alimentação. O aumento do custo total será de 40% (de 0,57 pessoa/mês para 0,8 pessoa/mês). A população já em 2004 paga 100%.
A sexta posição é o fornecimento de gás. O aumento de custo total será de 63%. A população já em 2004 paga 100%.
A sétima posição é o descarte de lixo. O aumento de custo total será de 8%. A população já em 2004 paga 100%.
No decreto governamental de 2 de agosto de 1999 nº 887 “Sobre a melhoria do sistema de pagamento de habitação e serviços públicos e medidas para proteção social da população” (artigo 8º) afirma: “A decisão de revisão das tarifas e tarifas de habitação e serviços comunitários deve ser precedida de um exame obrigatório da viabilidade económica das tarifas de bens, obras e serviços tidos em conta no pagamento dos serviços relevantes”.
Ou seja, ninguém pode alterar a tarifa de habitação e serviços comunitários se não tiver sido efectuado um exame.
O processo de aprovação tarifária costuma ser assim:
1. Uma empresa de habitação e serviços comunitários apresenta uma iniciativa para alterar as tarifas devido a uma alteração significativa no custo principal. Economistas da empresa elaboram um documento de justificativa confirmando o aumento do custo.
2. O documento é submetido à apreciação da administração municipal, que delibera sobre a necessidade de aceitar alterações. Mas para confirmar a exatidão do cálculo, um exame deve ser realizado. A este respeito, é celebrado um acordo com uma organização especializada.
3. A organização especializada verifica e conclui sobre a exatidão do cálculo. É elaborada uma conclusão, que é submetida à administração municipal e à gestão do empreendimento.
4. A administração municipal elabora uma conclusão sobre as tarifas, confirmada por um parecer de perito, que é apreciada na comissão de conciliação e em reunião da Duma municipal ou regional.
5. A Duma delibera sobre a adoção de novas tarifas, após as quais as tarifas entram em vigor.
Como você sabe, a tarifa de habitação e serviços comunitários é definida como o custo acrescido do nível de rentabilidade estabelecido. O preço de custo é determinado com base em dados contábeis. As conclusões do exame reduzem-se tanto ao preço de custo real, como à identificação das reservas internas das empresas ou à determinação de insuficiências de rendimentos de forma a maximizar a estabilidade financeira da empresa e minimizar o montante do financiamento orçamental.
O que torna os bens acessíveis é o seu preço, mais precisamente a relação “preço-rendimento”, que cada comprador de um determinado produto num mercado competitivo procura optimizar para si. A presença de bens similares em suas propriedades de consumo contribui para a formação de uma ampla gama de preços e a formação independente de uma cesta de consumo por cada comprador. Portanto, o preço de um produto competitivo é, em última análise, o resultado de uma avaliação individual do consumidor. O preço torna-se individual no sentido de que o consumidor forma sua própria tabela de preços a partir do desejo de otimizar seu orçamento e suas necessidades. O consumidor do mercado comunitário é privado de tudo isso.
No campo das atividades comunais, os legisladores decidiram que, como a utilidade dos serviços para todas as pessoas é a mesma, seu preço deve ser o mesmo para todos os consumidores.
3. Otimização das atividades de habitação e empreendimentos comunais
3.1 Perspectivas para o desenvolvimento de habitação e serviços comunitários na Rússia
Uma das principais tarefas da reforma da habitação e dos serviços comunitários é a criação de um ambiente competitivo no setor habitacional. Para isso, é necessário realizar a separação de funções e a formação de relações contratuais entre proprietários, sociedades gestoras e empreiteiros.
O órgão de governo autônomo local, como proprietário do parque habitacional, deve garantir:
Cumprimento dos requisitos regulamentares e técnicos para a manutenção e utilização das infraestruturas habitacionais e comuns;
Assegurar o nível de financiamento necessário para a manutenção do seu imóvel;
Celebração de contratos de arrendamento social, arrendamento ou arrendamento de imóveis residenciais e não residenciais no parque habitacional que lhe pertence;
Celebração de acordo com entidade seleccionada em concurso ou criada por entidade de gestão do parque habitacional municipal, bem como prestação de serviços de organização da contabilidade e controlo do consumo de recursos energéticos;
Assegurar o controlo sistemático da execução dos acordos sobre a execução dos trabalhos necessários para garantir a segurança do parque habitacional, o cumprimento do volume e qualidade das habitações e serviços comunitários prestados.
A sociedade gestora deve assegurar:
Manutenção em condições adequadas e modernização com base em tecnologias e materiais modernos da propriedade aceitos pelo proprietário para gerenciamento de acordo com os requisitos do proprietário e as normas estaduais para a qualidade da habitação e dos serviços comunitários prestados;
Seleção de empreiteiro para execução de obra e fornecimento de recursos;
Celebração de contratos com empreiteiros para execução de obra e disponibilização de recursos no volume, qualidade e custo exigidos;
Implementação de um sistema de controlo sobre a execução dos contratos; organizar a cobrança de pagamentos para habitação e serviços comunitários.
Atualmente, está prevista a execução competitiva de todas as empreitadas de manutenção do parque habitacional municipal em centros regionais e cidades com população superior a 200 mil pessoas.
A introdução de princípios baseados no desenvolvimento da concorrência na gestão do parque habitacional e na prestação de habitação e serviços comunitários cria os pré-requisitos para a privatização dos empreendimentos habitacionais municipais. O primeiro passo deve ser a corporatização. Espera-se que a maioria dos empreendimentos municipais que administram o parque habitacional municipal seja corporativa durante o período do programa.
A reforma da propriedade no setor habitacional levará ao desenvolvimento da concorrência em duas direções:
Concorrência no domínio da gestão imobiliária para obtenção de uma ordem do proprietário para a gestão do parque habitacional;
Concorrência empreiteiros para receber uma ordem para o fornecimento de habitação e serviços comunitários de empresa de gestão.
O impulso para o desenvolvimento da competição nestas áreas deve ser a formação de uma variedade de associações de proprietários. A criação de associações de moradores dentro dos limites de um único conjunto imobiliário (condomínio), que inclui um terreno e um edifício residencial nele localizado, pode se tornar uma das formas efetivas de proteger os direitos dos proprietários e organizar a gestão da propriedade. um prédio de apartamentos com diferentes proprietários de instalações individuais.
O apoio do Estado à modernização do conjunto habitacional e comunitário com base em tecnologias e materiais modernos é realizado em duas direções.
1. Atração urgente de recursos orçamentários e recursos de instituições de crédito internacionais sob as garantias da Federação Russa, entidades constituintes da Federação Russa e governos locais para financiar os mais prioritários e eficazes projetos de investimento no conjunto habitacional e comunitário. Supõe-se o co-financiamento desses projetos pelas empresas;
2. Criação de mecanismos financeiros para minimizar os riscos de captação de capital privado através de financiamento por dívida e investimento direto no setor habitacional e comunitário, criando um sistema de refinanciamento de empréstimos por captação de fundos de investidores secundários e outros mecanismos sob garantias estaduais e municipais.
Quais são as opções para atrair investimentos em habitação e serviços comunitários?
1. Um contrato de serviço é a opção mais comum para atrair o setor privado para o setor de habitação e serviços comunitários. O mecanismo de atração de investimentos é que as autoridades locais envolvem uma organização privada para realizar uma ou mais obras específicas. Esses contratos são celebrados por períodos curtos, dependendo do escopo do trabalho, geralmente não mais que 1-2 anos.
A peculiaridade dos contratos de prestação de serviços é que, via de regra, possuem pequena escala de ações e o contratante necessita de um pequeno investimento de capital. Eles não cobrem a atualização ou substituição de equipamentos.
2. Um contrato de arrendamento é um contrato pelo qual empresa privada aluga equipamentos de uma empresa estatal. Neste caso, a empresa é responsável pela administração, operação e manutenção do equipamento. A empresa permanece estatal, desempenhando as funções revisão, serviço da dívida e alterações tarifárias.
3. Contrato de gestão - um acordo para o direito de gerir uma empresa. As condições para a competição são muito rígidas. Ao mesmo tempo, a cidade continua sendo a proprietária. Prazo do contrato - a partir de 5 anos. Uma variação desse contrato é um contrato de gestão fiduciária, quando a empresa vencedora da licitação não apenas opera e mantém o empreendimento, mas também financia sua restauração, modernização de equipamentos e substituição de equipamentos obsoletos.
4. Concessão - contrato pelo qual o titular de um serviço público o transfere a uma pessoa física ou a uma empresa estatal para administração, manutenção e operação. O concessionário assegura o funcionamento do empreendimento por sua conta e risco. O prazo desses contratos é de 15 a 20 anos.
5. Contrato tipo BOOT - uma forma de acordo com uma empresa privada que recebe um empréstimo de um banco ou usa seus próprios recursos para projetar, construir e operar um empreendimento por um período de tempo que permite devolver os recursos investidos e o percentual de lucro especificado no contrato e, em seguida, transfere o empreendimento para a cidade.
3.2 Propostas para melhorar a situação econômica do MUP "ZHKH".
1. Energia do empreendimento
Atividades para o departamento de energia:
Distribuição racional de energia elétrica entre consumidores, aumentando o controle sobre o uso de energia elétrica pelos consumidores
Reduzir as interrupções no fornecimento de energia elétrica aos consumidores em situações de emergência através da utilização de novos materiais (mangas retráteis)
Instalação de dispositivos de medição nas fronteiras de fornecimento de energia elétrica.
Atividades para a sala de caldeiras:
Reduzindo o custo de produção de GCL devido a uso correto produtos de produção, mudança parcial nos processos de tratamento químico de água e análises laboratoriais e substituição de análises laboratoriais de sistema manual para sistema eletrônico-automático.
Reduzir as perdas de calor através da substituição de condutas antigas por novas, da atualização do isolamento térmico das redes de aquecimento, bem como do restabelecimento do isolamento térmico e do circuito térmico no interior da habitação.
Continuação do ajuste abrangente das redes de aquecimento, unidades de aquecimento e reconstrução dos esquemas de fornecimento de calor para os consumidores.
Atividades de garagem:
Continuação da minimização do transporte da empresa (substituição da frota de auto-tratores pela venda de equipamentos antigos por equipamentos novos, mais econômicos e móveis. Por exemplo, substituição de um caminhão basculante baseado em ZIL 130 por mecanização de pequena escala como tratores T-16, T-25).
Medidas para a secção de aquecimento e esgotos de água:
A instalação de um medidor de água na tubulação principal levará ao consumo real real de água e economizará, de acordo com nossos cálculos, 120-150 mil metros cúbicos por ano (560 mil rublos)
Uso de tecnologias avançadas
Substituição do carvão sulfa por catiônicos mais novos com uma vida útil 2 vezes maior (planejada)
Aquisição de uma unidade de soldadura por plasma "Multiplaz -2500" para substituir as máquinas de soldadura eléctrica e a gás (prevista).
O uso de termômetros digitais de contato para a medição operacional da temperatura do ar, refrigerante.
Aquisição de uma instalação eletro-hidropulse compacta ZEVS-241 para limpeza de tubos de incrustações e depósitos com diâmetro até 150 mm.
Aquisição de um dispositivo para limpeza pontual de baterias "Typhoon"
Aquisição de um dispositivo para medição automática da alcalinidade da água.
2. Melhorar a eficiência do uso da propriedade municipal
Transferir gratuitamente o posto policial de trânsito para a propriedade federal, nos termos do Decreto nº 1.957, de 27/06/2003
Transfira o prédio da policlínica na vila de Metlino para o saldo de TsMSCh-71
A fim de economizar recursos materiais (materiais de construção) para a manutenção e reparo atual da vila oriental, levante o problema dos acidentes de moradia perante o chefe de Ozersk.
Reflexo dos indicadores de produção nas atividades financeiras e econômicas do empreendimento.
Devido ao ajuste e reconstrução parcial abrangente das unidades térmicas dos consumidores, bem como ao fortalecimento do controle sobre o cumprimento do cronograma de fornecimento de calor de empresas terceirizadas, a instalação de um medidor de gás em 2003 reduziu significativamente o nível de consumo de gás. Os últimos dois meses desde o início da temporada de aquecimento - outubro, novembro - já podem ser indicativos. Anteriormente, antes das obras acima, especificamente em 2002 para o mesmo período, o consumo de gás era de 190-200 N.m.3, e em outubro de 2003 168 N.m.3, novembro 165 N.m. .m.m3.
3. Medidas para evitar a falência da empresa.
1. Trabalhar com empresas devedoras:
No período passado, o caso para o retorno da dívida da KIO "Invest" foi ganho, o caso da Reurs está sendo considerado, um pacote de documentos para o MSHP "Ozerskoye" está pronto.
Muito trabalho está sendo feito com a população, nesta fase, a arrecadação do aluguel é em média de 92,9%.
O crescimento dos pagamentos ao principal credor FSUE PO "Mayak" é perceptível. Na comparação com 2001, representou 27% do valor apresentado, em 2002 - 37%, para 9 meses do ano corrente - 62%. Ao mesmo tempo, deve-se notar que não há dívida sobre outros pagamentos (gás natural, seu transporte, serviços de CA e P e outros serviços). No entanto, o problema permanece na empresa - o desequilíbrio energético, que é reduzido com a instalação de dispositivos de medição.
Nesse sentido, resta o passo final para instalar um medidor na rede principal de abastecimento de água da União Sul-Africana. As medidas tomadas pela empresa ao longo dos últimos 1,5 anos deveriam ter sido postas em prática nos últimos 5-6 anos, pelo que nesta fase a empresa encontra-se num nível económico baixo.
Tabela 3.1 - Avaliação da eficácia das recomendações propostas para o Empreendimento Unitário Municipal "Habitação e Serviços Públicos".
Evento |
Fonte financiamento |
Quantidade de custos |
Efeito esperado | |||||
incluindo trimestres |
||||||||
| 1. Área de produção | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1.1 Desenvolvimento (atualização) do material e base técnica | ||||||||
| 1. Instalação de um medidor de água na tubulação principal | depreciação | 40 | 40 | 560 | ||||
| 2. Substituição de carvão de sulfa por cátions mais novos | depreciação | 228 | 114 | 114 | 16 | 16 | ||
| 3. Aquisição de uma máquina de solda a plasma "Multiplaz" | depreciação | 40 | 40 | 20 | 20 | |||
| 4. Aquisição de números de contato. termômetros | depreciação | 11 | 11 | 6 | 6 | |||
| 5. Aquisição da instalação de eletrohidropulso "ZEUS" | depreciação | 140 | 140 | 40 | 40 | |||
| 6. Aquisição de um dispositivo para medição automática da alcalinidade da água | depreciação | 10 | 10 | |||||
| 7. Aquisição de um dispositivo de limpeza de manchas para baterias "Typhoon" | depreciação | 30 | 30 | 10 | 10 | |||
| Seção 1 Total | 499 | 50 | 155 | 154 | 140 | 652 | 92 | |
| incluindo lucro | X | X | ||||||
| Continuação da mesa. 3.1 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| depreciação | 499 | 50 | 155 | 154 | 140 | X | X | |
| orçamento da cidade | X | X | ||||||
| empréstimos (créditos) | X | X | ||||||
| Outras fontes | X | X | ||||||
| 2. Suporte de informações | ||||||||
| 1. Desenvolvimento e renovação do parque de equipamentos informáticos | depreciação | 60 | 30 | 30 | ||||
| Seção 3 Total | 60 | 30 | 30 | |||||
| incluindo lucro | X | X | ||||||
| depreciação | 60 | 30 | 30 | X | X | |||
| orçamento da cidade | X | X | ||||||
| empréstimos (créditos) | X | X | ||||||
| Outras fontes | X | X | ||||||
| Total para todas as atividades, inclusive à custa do lucro | 559 | 50 | 185 | 154 | 170 | 652 | 92 | |
| lucro líquido | X | X | ||||||
| depreciação | 559 | 50 | 185 | 154 | 170 | X | X | |
| orçamento da cidade | X | X | ||||||
| empréstimos (créditos) | X | X | ||||||
| Outras fontes | X | X | ||||||
Esta tabela 3.1 contém o cálculo dos custos necessários e o efeito esperado das medidas que irão melhorar as atividades do empreendimento. Além disso, é necessário implementar novo sistema financiamento, que envolve as seguintes transformações:
1. Transição gradual para tarifas economicamente justificadas para o uso de habitação e serviços comunitários;
2. Reduzir os subsídios orçamentários ao setor habitacional à medida que os pagamentos dos consumidores aumentam e a capacidade da população de pagar integralmente pelos serviços se expande;
3. Implementação ativa de medidas para economizar energia e recursos, reduzir o custo dos serviços;
4. Ampliar as oportunidades para o setor habitacional receber recursos financeiros adicionais por meio da entrada nos mercados financeiro, de crédito e de ações
Conclusão
Hoje é difícil encontrar uma indústria que cause tanta controvérsia e julgamentos como habitação e serviços comunitários. Há muitas manchas brancas em seu desenvolvimento.
Muitos dos problemas que são típicos para a indústria como um todo também são típicos para uma empresa separada de habitação e serviços comunitários.
Alguns dos problemas foram considerados na tese apresentada.
O primeiro capítulo estudou as principais questões teóricas relacionadas aos serviços prestados pela habitação e serviços comunitários. As principais definições são dadas e a estrutura e as características da reprodução desses serviços são consideradas.
Para o normal funcionamento da empresa é necessária a realização de uma análise económica que proporcione aos gestores uma informação completa e abrangente sobre a situação atual e que permita prever áreas de atividade futuras e desenvolver propostas concretas para melhorar a sua situação económica e financeira.
O trabalho considerou a questão referente à metodologia para a realização de análises econômico-financeiras. Durante a análise, foram propostos para o cálculo os seguintes indicadores:
Lucratividade;
A solvência da organização;
Estabilidade financeira;
Atividade comercial.
O estado de crise da habitação e dos serviços comunitários tornou-se nos últimos anos, juntamente com o terrorismo, uma das questões atuais. Uma análise do estado atual do complexo habitacional e comunitário russo indica que as prioridades de sua reforma precisam ser seriamente repensadas e refinadas hoje do ponto de vista do desenvolvimento estratégico da Rússia. Portanto, na tese, foi levantada uma questão sobre os problemas deste setor da economia e é mostrado como a situação como um todo se reflete em uma determinada empresa.
O segundo capítulo do trabalho de tese foi dedicado à análise das atividades do MUP "Habitação e Serviços Comunitários".
A característica é dada ao empreendimento de habitação e serviços comunitários, que é um empreendimento municipal unitário com todas as características de uma pessoa jurídica.
A análise da situação financeira consistiu na análise do balanço, no cálculo dos principais indicadores financeiros e dos principais resultados da atividade da MPU “Habitação e Serviços Comunitários” nº.
A análise do balanço mostrou que a empresa possui uma parcela significativa de ativos fixos, uma pequena parcela de capital de giro com grandes recebíveis de curto prazo e um aumento de capital emprestado na ausência de passivos de longo prazo.
A análise de solvência e liquidez mostrou que a empresa não possui liquidez absoluta, mas é praticamente independente de fontes de empréstimos. Fontes sustentáveis e de longo prazo, incluindo as nossas, financiaram 95% do passivo em 2004.
As contas a pagar também aumentaram. O principal credor é FSUE PO "Mayak" em Ozersk.
A estabilidade da posição financeira da empresa numa economia de mercado é determinada principalmente pela sua atividade empresarial. Os cálculos mostraram que houve um declínio geral na atividade empresarial.
Quanto à atividade económica da empresa, foram analisados os principais indicadores da atividade da empresa, a implementação da estimativa. A análise mostrou que o valor total da renda aumentou 11% (devido aos pagamentos das famílias em 13% e nos pagamentos das empresas em 9%). As despesas também aumentaram 13% devido aos serviços à população em 31%, mas o volume de serviços fornecidos às empresas diminuíram 6 %.
A análise também abordou o apoio subsidiado da empresa. Foi revelado que a parcela das despesas pagas pela população está aumentando, mas isso não afetou a diminuição das despesas e a quantidade de subsídios também está aumentando. Foram considerados os principais artigos de apoio subsidiado da empresa.
Uma análise do impacto da política tarifária regional mostrou que está em curso uma transição para o pagamento de 100% dos serviços pela população, o que levou a uma diminuição na cobrança de pagamentos.
Em geral, o trabalho mostrou uma série de problemas que o empreendimento terá que resolver em um futuro próximo à luz da nova legislação e reforma habitacional e comunitária.
Bibliografia
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2. Código Tributário da Federação Russa. Parte dois: Lei Federal nº 117-F3 de 05.08.2000 alterada pelas leis federais nº 166-F3 de 29.12.2000, nº 71-F3 de 30.05.2001.
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9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Análise da actividade financeira e económica da empresa. - M.: UNITI, 1999
10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Análise Financeira: Textbook.-3rd ed., Revised. e adicional -M.: ID FBK - IMPRENSA, 2002
11. Métodos de análise de indicadores de eficiência produtiva: Uch. liquidação, ed. 2º, adicionar. e revisado/Ed. prof. E.A. Markarian. - Série "Economia e Gestão" - Rostov-on-Don: Centro Editorial "Março", 2001
12. Métodos de análise de indicadores de eficiência produtiva: Uch. liquidação, ed. 2º, adicionar. e revisado/Ed. prof. E.A. Markarian. - Série "Economia e Gestão" - Rostov-on-Don: Centro Editorial "Março", 2001
13. Metodologia para uma análise abrangente da atividade econômica: Um curso de curta duração para universidades / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001
14. Nazarenko M. Formas de atrair investimentos em habitação e serviços comunitários - Habitação e serviços comunitários. - Nº 9, 2004
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16. Putintseva I.A. Análise da situação económica e financeira da Empresa Unitária Municipal "Kostromagorvodokanal" - Finanças e Economia. -Nº 12, 2004
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18. Ryakhovskaya A.N. A margem de segurança está esgotada.-ZhKH.-№6,2003
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20. Sergeeva L.L. Otimização das reservas internas de um empreendimento habitacional e de serviços comunitários.- Habitação e serviços comunitários.- Nº 3.-2005
21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. Problemas socioeconômicos de desenvolvimento e gestão de habitação e serviços comunitários nos municípios. Pré-impressão. Yekaterinburg: Instituto de Economia do Ramo Ural da Academia Russa de Ciências, 2004
22. Economia da habitação e serviços comunitários: Manual. Ed. Doutor em Economia ciências, prof. Yu.F. Simionova. - Moscou: ICC "Mart"; Rostov n/a: Publishing Center "Mart", 2004
23. Economia da esfera social: Proc. subsídio / mão. Autor da equipe V.A. Lazarev.-Yekaterinburg. Editora Ural. Estado. Economia Un-ta, 2002
24. Yasin E.G. setor não mercantil. Reformas estruturais e crescimento económico. –M.: Fundação "Missão Liberal", 2003
25. Carta da empresa MUP "ZHKH"
Anexo 1
Balanço para 2004 (mil rublos)
| ATIVOS | Código de linha | No início do ano de referência | No final do ano de referência |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. ATIVOS NÃO CORRENTES | 110 | 18 | 18 |
| ativo permanente | 120 | 143986 | 141036 |
| Construção em progresso | 130 | 2551 | 2603 |
| TOTAL para a Seção 1 | 190 | 146555 | 143657 |
| 2. ATIVOS CORRENTES | |||
| Ações | 210 | 2097 | 2232 |
| incluindo matérias-primas, suprimentos e outros objetos de valor semelhantes | 211 | 2097 | 2232 |
| IVA sobre ativos tangíveis adquiridos | 220 | 2710 | 3416 |
| Contas a receber (para as quais os pagamentos são esperados dentro de 12 meses após a data do relatório) | 240 | 9005 | 14156 |
| incluindo compradores e clientes | 241 | 8794 | 14156 |
| Dinheiro | 260 | 121 | 166 |
| Outros ativos circulantes | 270 | 1436 | 3 |
| TOTAL Seção 2 | 290 | 15669 | 19973 |
| SALDO | 300 | 162224 | 163630 |
Continuação do Apêndice 1
| RESPONSABILIDADE | Código de linha | No início do ano de referência | No final do ano de referência |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 3. CAPITAL E RESERVAS | |||
| Capital autorizada | 410 | 1 | 1 |
| Capital extra | 420 | 151856 | 150113 |
| Lucros retidos (prejuízos não cobertos) | 470 | -16748 | -16750 |
| TOTAL Seção 3 | 490 | 135108 | 133364 |
| 4. RESPONSABILIDADES DE LONGO PRAZO | 510 | 0 | 0 |
| Seção 4 total | 590 | 0 | 0 |
| 5. RESPONSABILIDADES DE CURTO PRAZO | |||
| Contas a pagar | 620 | 27088 | 30262 |
Incluindo fornecedores e contratados |
621 | 20980 | 24524 |
| dívida com os funcionários da organização | 624 | 3904 | 3239 |
| dívida para fundos fora do orçamento do estado | 625 | 1617 | 2062 |
| TOTAL para a Seção 5 | 690 | 27116 | 30266 |
| SALDO | 700 | 162224 | 163630 |
Apêndice 2
Demonstração de lucros e perdas em 01.01.05 (mil rublos)
| Nome do indicador | Código de linha | Durante o período do relatório |
Receitas e despesas de atividades normais Receitas da venda de bens, produtos, obras, serviços (líquidos de IVA, impostos especiais de consumo e outros pagamentos similares) |
010 | 1528 |
| Custo das mercadorias vendidas, produtos, obras, serviços | 020 | 16672 |
| Lucro bruto | 029 | -15144 |
| Outras receitas e despesas | ||
| Outras receitas operacionais | 090 | 11776 |
| Outras despesas de operação | 100 | 192 |
| O resultado não operacional | 120 | 14078 |
| O resultado não operacional | 130 | 320 |
| Lucro líquido (prejuízo) do período do relatório | 190 | -2 |
OJSC VZZHBK.
2.1 Breve produção e características econômicas
OJSC VZZHBK.
A Open Joint Stock Company "VZZHBK" foi estabelecida de acordo com
Código Civil da Federação Russa, Lei Federal "Sobre Sociedades por Ações".
OJSC VZZHBK é uma pessoa jurídica, possui propriedade separada, possui um balanço patrimonial independente, abre liquidação e outras contas em quaisquer instituições financeiras e de crédito, tanto em rublos quanto em moeda estrangeira.
A empresa possui um selo redondo com seu nome (emblema), sua marca e outros detalhes necessários.
O Diretor Geral da OAO VZZHBK é Anatoly Kalamurzaevich Legoev.
Endereço legal e real da sociedade anônima aberta "Vladikavkaz planta de estruturas de concreto armado": Ossétia do Norte-Alania, Vladikavkaz, st. Pozharsky, 17.
As principais atividades da VZZHBK OJSC:
1. Fabricação de outros produtos minerais não metálicos.
2. Fabricação de produtos de concreto para uso na construção.
Os principais objetivos do VZZHBK OJSC:
Participação na formação acelerada do mercado de commodities;
Promover a mais completa satisfação das necessidades da economia nacional na construção;
Uso mais completo e eficiente da mão de obra local, matérias-primas e outros recursos;
Ampliação de obras e serviços.
Coordena as atividades da indústria e estabelece as condições para o seu desenvolvimento de forma a atender os consumidores internos e externos.
A estratégia de gestão da empresa é obter lucro, gerar empregos e resolver questões sociais para os funcionários.
Para garantir as atividades do OJSC "VZZHBK", é formado um capital autorizado no valor de 18.805 rublos, dividido em 18.805 ações com valor nominal de um rublo. As ações da empresa são colocadas entre seus acionistas de acordo com os registros no sistema de manutenção do registro de acionistas da empresa. A Companhia tem o direito de, uma vez por ano, decidir sobre o pagamento de dividendos sobre as ações colocadas. O valor e o procedimento para o pagamento de dividendos são determinados pela assembleia de acionistas, participantes e pelo estatuto da sociedade anônima. O pagamento de dividendos reduz a capitalização e exige poupanças que não são permitidas para reinvestimento ou retiradas. Os dividendos pagos antes do final do exercício são chamados de dividendos intermediários ou intermediários. No final do exercício, o dividendo final é pago.
Os dividendos são geralmente pagos em dinheiro. Esses dividendos são chamados de dividendos em dinheiro. Além disso, os dividendos podem ser pagos em ações (dividendos em ações inglesas) ou outros bens da sociedade anônima.
Estrutura organizacional de gestão. O órgão executivo da Companhia é a assembleia geral de acionistas. A Companhia realiza anualmente uma assembleia de acionistas, onde são deliberados os seguintes assuntos: eleição do Diretor Geral, eleição do Conselho de Administração, comissão de auditoria, aprovação do auditor, aprovação do relatório anual, distribuição de lucros, etc. Assim, a gestão é composta pelo Diretor Geral e seus suplentes. São nomeados pela assembleia por um período de um ano, com direito a prorrogação. Quando nomeado para um cargo, é celebrado um contrato com ele.
A empresa é chefiada pelo Diretor Geral, que organiza todo o trabalho da empresa e tem total responsabilidade por sua condição e atividades perante o Estado e a coletividade trabalhista. O Diretor Geral realiza a gestão operacional das atividades da Companhia.
O diretor representa a empresa em todas as instituições e organizações, administra a propriedade da empresa, incluindo seus fundos, celebra contratos, emite ordens para a empresa, aceita e demite funcionários de acordo com a legislação trabalhista, aplica incentivos e impõe penalidades aos funcionários do empresa, abre contas bancárias empresa, abre contas correntes e outras em bancos, emite procurações, e também toma decisões sobre todas as outras questões de atividade. A estrutura organizacional e de gestão da produção do JSC VZZHBK é apresentada na folha do Apêndice 2.
A empresa JSC "VZZHBK" produz o seguinte grupo de nomenclatura de produtos, apresentado na tabela 2.1.
Tabela 2.1 A gama de produtos fabricados pela VZZHBK JSC
|
Nome do produto e marca |
Volume, m |
Peso, t |
Preço, esfregue. |
Observação |
|
|
Lajes ocas | |||||
|
não sujeito ao art. 346 cap. 26 |
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Placas com nervuras | |||||
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P.1P.2P.31L4 | |||||
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Vigas de fundação | |||||
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Placas de estrada | |||||
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Placas de canal | |||||
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Almofadas de fundação | |||||
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Fronteira | |||||
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Barra do disjuntor (6m) | |||||
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Fender 6dvc SZm") | |||||
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argolas | |||||
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Elementos da cerca | |||||
A OAO VZZHBK, de acordo com os critérios atuais, é classificada como pequena (pessoal até 100 pessoas) e utiliza um sistema de tributação simplificado. Vamos gastar análise comparativa principais indicadores econômicos para 2012-2014
Tabela 2.2 - Avaliação dos indicadores de desempenho econômico
OJSC VZZHBK para 2012-2014
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Indicadores |
Desvio (+,-) |
Taxas de crescimento,% |
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2013 até 2012 |
2014 até 2013 |
2013 até 2012 |
2014 até 2013 |
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Receita de vendas de produtos, mil rublos | |||||||||
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Custo do produto, mil rublos. | |||||||||
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O número de PPP, pers. | |||||||||
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Produtividade do trabalho, esfregue. | |||||||||
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O valor médio dos ativos fixos, mil rublos. | |||||||||
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retorno sobre ativos | |||||||||
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O valor médio do capital de giro (ativo circulante), mil rublos. | |||||||||
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Lucro da venda, mil rublos | |||||||||
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Lucratividade,% | |||||||||
Com base nos resultados da Tabela 2.2, as seguintes conclusões podem ser tiradas:
em 2013, o produto da venda de produtos diminuiu 50 mil rublos. ou 99,84% e totalizou 33.031 mil rublos. rublos, para 2014, o valor da receita foi de 38.928 mil rublos. rublos, que é superior ao indicador anterior em 117,8% ou 5.897 mil rublos; O custo dos produtos comerciais (incluindo despesas administrativas e comerciais) para 2013 diminuiu -979 mil rublos. ou 97,0%, em 2014 houve um aumento neste indicador em 124,4% ou 7926 mil rublos, o aumento no custo de produção foi devido a um aumento nos preços dos materiais utilizados nas atividades econômicas da OJSC VZZHBK;
em 2013, verifica-se uma diminuição do número de efectivos em 2 pessoas, ou seja, 97,8% em relação a 2012, mas em 2014 a média de efectivos foi de 69 pessoas, ou seja, 3 pessoas. superior a 2013 e por 1 pessoa. maior do que em 2012, um fator negativo foi a redução da produtividade do trabalho em 93,0% em 2013 e um aumento de 114,7% em 2014;
em 2013, há um aumento no custo médio anual dos ativos fixos em 209 mil rublos. ou 101% em relação a 2012, em 2014 o custo médio anual dos ativos fixos foi de 22.930 mil rublos, inferior ao de 2013 em 133,5 mil rublos. 99,4 ou %; devido a uma diminuição da receita da empresa em 2013, a rentabilidade dos ativos do ativo imobilizado da construtora diminuiu 99,3%, e o fato de a taxa de crescimento do custo médio anual do ativo imobilizado ter sido inferior ao rendimento da venda de produtos levou a um aumento deste indicador e em 2014 em 83,1% face a 2013; em 2014, o volume de negócios do ativo circulante da empresa aumentou 83,3% face a 2013, o que é um fator positivo na atividade da empresa empresa, pois o aumento no giro do capital de giro da empresa leva a um aumento na receita e no lucro com a venda dos produtos da empresa, em 2014 esse indicador aumentou 217,0%; rublos, que é maior em 221,4% do que em 2012, em 2014 também há um aumento no lucro da venda de produtos em 217,0% ou 749 mil rublos. em 2014 o retorno sobre as vendas foi de -0,008% - em 2012; 0,02% - em 2013 e -0,03 em 2014
O retorno sobre o capital fixo é calculado dividindo o lucro das vendas pelo custo médio anual dos ativos fixos. Este indicador passa de -1,26% para -6,05% em 2014.
A Tabela 2.3 mostra a dinâmica dos ativos do JSC "VZZHBK" de acordo com as demonstrações financeiras de 2012-2014.
Tabela 2.3 - Dinâmica dos ativos e passivos do JSC "VZZHBK" para 2012 - 2014
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Índice |
Valor do indicador |
Alterar (+,-) |
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2012 até 2013 mil rublos. |
Taxa de crescimento % |
2014 até 2013 mil rublos. |
Taxa de crescimento % |
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em mil rublos |
em % para a moeda do saldo |
em mil rublos |
em % para a moeda do saldo |
em mil rublos |
em % para a moeda do saldo |
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1. Ativos não circulantes | |||||||||||||||||||
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2. Ativos circulantes | |||||||||||||||||||
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ativos líquidos: | |||||||||||||||||||
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Caixa e aplicações financeiras; | |||||||||||||||||||
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Contas a receber | |||||||||||||||||||
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Moeda do saldo | |||||||||||||||||||
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Passiva |
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1. Fundos próprios | |||||||||||||||||||
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2. Fundos emprestados, total | |||||||||||||||||||
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longo prazo; | |||||||||||||||||||
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Curto prazo. | |||||||||||||||||||
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Moeda do saldo | |||||||||||||||||||
De acordo com a Tabela 2.2, as seguintes conclusões podem ser tiradas. A estrutura de ativos da organização para 2013 é caracterizada pelo seguinte índice: 73,2% do ativo não circulante e 26,8% do ativo circulante.
Os ativos da organização para 2013 aumentaram 2898 mil rublos. (em 10,9%). Observando o aumento do activo, importa ter em conta que o capital próprio aumentou em menor grau - 3,98%. O aumento defasado do patrimônio líquido em relação à variação total dos ativos deve ser considerado como um fator negativo.
O crescimento do valor dos ativos em 2013 da organização deve-se principalmente ao crescimento das seguintes posições do ativo de balanço (entre parênteses está a participação das variações deste item no valor total de todos os itens alterados positivamente):
Reservas - 3001 mil rublos. (90,9%)
Contas a receber - 461 mil rublos. (43,3%)
Ao mesmo tempo, ocorreram as seguintes alterações no passivo do balanço:
Redução da perda descoberta, se em 2012 foi de 5741 mil rublos. , então em 2013 era de 4840 mil rublos.
Aumento do passivo de curto prazo em 1997 mil rublos. (52,5%)
Entre os itens do balanço alterados negativamente para 2013, pode-se destacar "Ativos não circulantes" por 316 mil rublos. ou 1,5%.
Vale ressaltar que de 2012 a 2013 houve uma redução significativa no caixa da organização, que está associada a uma queda nas vendas. De 2012 a 2013 dinheiro diminuiu em 248 mil rublos. (92,8%).
A estrutura de ativos da organização para 2014 é caracterizada pelo seguinte índice: 76,4% do não circulante e 23,6% do ativo circulante. Ativos da organização de 2013 a 2014 diminuiu em 1626 mil rublos. (em 5,5%). A redução nos ativos do balanço ocorreu devido à redução nos seguintes itens: de 2013 para 2014. ativos não circulantes diminuíram 317 mil rublos. (1,5%); ativos circulantes - por 1.309 mil rublos. (16,7%), incluindo reservas - por 1741 mil rublos. (27,6%).
De 2013 a 2014 houve um aumento significativo no item "dinheiro" em 132 mil rublos. (694%). Um salto tão acentuado foi devido a um aumento na receita de vendas.
Ao mesmo tempo, no lado do passivo do balanço de 2014, os fundos próprios da organização diminuíram devido a um aumento na perda não coberta de 4840 mil rublos. até 6008 mil rublos. O ponto positivo é a redução do passivo de curto prazo. Portanto, se em 2013 eles totalizavam 5.799 mil rublos, em 2014 o valor era de 5.341 mil rublos. (-7,9%).
Assim, podemos concluir que a situação financeira da VZZHBK OJSC é instável no período de 2012 a 2014.
2.2 Análise da situação financeira do JSC VZZHBK para 2012-2014
Analisemos os índices de estabilidade financeira do VZZHBK JSC para 2012-2014.
O coeficiente de autonomia da organização para 2013 foi de 0,8. O valor obtido indica uma parcela excessivamente alta do capital social da VZZHBK OJSC (80%) no capital total da organização - a organização é muito cautelosa ao atrair fundos emprestados. O valor do índice de cobertura de investimentos para 2013 foi de 1,3, o que corresponde integralmente ao valor geralmente aceito na prática mundial.
Tabela 2.4 - Indicadores de estabilidade financeira do JSC "VZZHBK" para 2012-2014
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Índice |
Valor padrão |
Valor do indicador |
Desvio (+,-) |
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2013 a 2012 |
2014 a 2013 |
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1. Coeficiente de autonomia | |||||||
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2. O coeficiente do rácio de fundos emprestados e próprios | |||||||
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3. Índice de cobertura do investimento | |||||||
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4. Índice de flexibilidade patrimonial | |||||||
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5. Coeficiente de mobilidade do capital de giro | |||||||
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6. Índice de backup de estoque | |||||||
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7. Índice de ativos circulantes | |||||||
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8. Índice de endividamento de curto prazo | |||||||
O coeficiente de manobrabilidade do capital próprio mostra que parte dos recursos próprios da organização está de forma móvel, permitindo uma movimentação relativamente livre desses fundos. Acredita-se que a faixa ideal de valores de coeficiente seja de 0,5 a 0,6. E embora na prática o padrão para este indicador não seja definido, o valor aqui obtido indica uma clara falta de capital próprio para garantir a posição financeira estável da VZZHBK OJSC. O valor final do índice de estoque para o período analisado é muito superior ao valor padrão. Assim, em 2012 seu valor foi de 22,6, em 2013 - 23,5, em 2014 - 22,3, ou seja, os estoques são suficientemente garantidos pelo próprio capital de giro da organização.
De acordo com o índice de endividamento de curto prazo, verifica-se que a JSC VZZHBK não possui passivos de longo prazo (1% durante todo o período analisado).
O coeficiente de autonomia da organização para 2014 foi de 0,8. Esse coeficiente caracteriza o grau de dependência da organização em relação ao capital emprestado. O valor aqui obtido indica que a VZZHBK OJSC é muito cautelosa na captação de recursos emprestados (seu capital próprio é 80% do capital total da organização). O valor do índice de cobertura do investimento em 2014 é de 1,2, o que está totalmente em linha com a norma.
As Tabelas 2.5 e 2.6 apresentam uma estimativa do valor do patrimônio líquido da empresa em relação ao seu capital autorizado.
Tabela 2.5 - Estimativa do valor patrimonial líquido da VZZHBK OJSC para 2012-2014
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Índice |
Valor do indicador |
Alterar (+,-) |
||||||||
|
mil rublos. |
em % para a moeda do saldo |
|||||||||
|
mil rublos. |
em % para a moeda do saldo |
mil rublos. |
em % para a moeda do saldo |
|||||||
|
1. Ativos líquidos | ||||||||||
|
2. Capital autorizado | ||||||||||
Ativos líquidos da organização para 2013 por 23.496 mil rublos. exceder o capital social. Este rácio caracteriza positivamente a situação financeira da VZZHBK OJSC, cumprindo integralmente os requisitos dos atos regulamentares quanto ao valor do património líquido da organização. Além disso, é necessário observar o aumento do patrimônio líquido em 901 mil rublos. de 2012 a 2013
Tabela 2.6 - Estimativa do valor do patrimônio líquido da JSC VZZHBK para 2013-2014
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Índice |
Valor do indicador |
Alterar (+,-) |
||||||||
|
em % para a moeda do saldo |
||||||||||
|
mil rublos. |
em % para a moeda do saldo |
mil rublos. |
em % para a moeda do saldo |
|||||||
|
1. Ativos líquidos | ||||||||||
|
2. Capital autorizado | ||||||||||
|
3. Excesso de patrimônio líquido sobre capital autorizado | ||||||||||
Ativos líquidos da organização no final de 2014 para 22.328 mil rublos. exceder o capital social. Isso caracteriza positivamente a situação financeira da VZZHBK OJSC, atendendo plenamente aos requisitos dos atos normativos para o valor do patrimônio líquido da organização. No entanto, de 2013 a 2014 o valor dos ativos líquidos diminuiu 1.168 mil rublos. Isso indica uma deterioração da condição financeira da organização em 2014, que se deve principalmente à situação econômica instável do país, com processos inflacionários.
A análise da formação dos resultados financeiros é complementada por uma avaliação dos indicadores de rentabilidade calculados de acordo com a demonstração de resultados. Além da lucratividade das atividades atuais e da lucratividade dos produtos (pelo lucro das vendas), é determinado o indicador de lucratividade das vendas, calculado pelo lucro líquido.
A Tabela 2.7 mostra os indicadores de rentabilidade e rentabilidade do VZZHBK OJSC.
Tabela 2.7-Indicadores de rentabilidade e rentabilidade do JSC "VZZHBK" para 2012-2014
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Indicadores |
Mudança absoluta (+,-) |
||||
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1. Rentabilidade das atividades atuais (Lucro das vendas / Custo total das mercadorias vendidas),% | |||||
|
2. Rentabilidade das vendas pelo lucro das vendas (Lucro de vendas / Receita de vendas),% | |||||
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3. Margem de lucro líquido (lucro líquido / produto de vendas),% | |||||
|
4. Rentabilidade geral (Lucro antes de impostos / Receita de vendas),% | |||||
Arroz. 2.1 Dinâmica da rentabilidade global para 2012 - 2014
A dinâmica da evolução dos indicadores de rentabilidade indica uma diminuição da rentabilidade das várias áreas de atividade da OJSC VZZHBK. Reduzindo a rentabilidade das atividades atuais para o período analisado 2012 - 2014. indica um aumento nos custos por unidade de produção e uma redução na rentabilidade das operações de venda de mercadorias (produtos, obras, serviços). A diminuição da rentabilidade das vendas, calculada tanto com base no lucro líquido quanto com base no lucro das vendas, indica uma diminuição na eficiência das atividades de vendas, o que se reflete nas direções e métodos da política de marketing da organização.
Como resultado, pode-se observar uma redução no indicador de rentabilidade global, que caracteriza a eficácia e rentabilidade de todos os tipos de atividades de uma organização comercial.
Assim, podemos concluir que o aumento dos lucros da JSC “VZZHBK” em termos absolutos não criou condições suficientes para o desenvolvimento económico do capital da empresa.
2.3 Análise de liquidez e solvência do JSC VZZHBK
A tarefa de analisar a liquidez do balanço surge em conexão com a necessidade de avaliar a solvência da organização, sendo a base para determinar a possibilidade de liquidação tempestiva e completa das obrigações da empresa.
A liquidez do saldo é caracterizada pelo nível de cobertura das obrigações da empresa correspondente às condições possíveis de saque dos ativos.
A análise de liquidez do balanço é realizada comparando os ativos formados pelo grau de liquidez com os passivos, cujo agrupamento foi feito por vencimento.
A Tabela 2.8 apresenta uma avaliação da liquidez do JSC VZZHBK para 2012-2014.
Para todo o período analisado, o índice de liquidez corrente apresenta um valor que não corresponde à norma (0,86 em 2012, 1,35 em 2013, 1,22 em 2014, com valor padrão de 2,0 ou mais). Se traçarmos a variação desse coeficiente na dinâmica, podemos notar que de 2012 a 2013. cresceu 0,49% e diminuiu 0,13 de 2013 a 2014.
Para o índice de liquidez rápida, o valor normativo é 1,0 ou mais. Neste caso, seu valor em 2012 foi de 4,6, em 2013 - 7,8, em 2014 - 6,5. Isso indica o suficiente. A JSC VZZHBK possui ativos líquidos que podem ser usados para pagar as obrigações mais urgentes.
Tabela 2.8. - Cálculo dos índices de liquidez do JSC VZZHBK para 2012-2014.
|
Taxa de liquidez |
Valores do indicador |
Desvio (+,) | ||||||
|
2013 a 2012 |
2014 a 2013 | |||||||
|
1. Índice de liquidez atual (total) | ||||||||
|
2. Índice de liquidez rápida (intermediário) | ||||||||
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3. Índice de liquidez absoluta | ||||||||
A uma taxa de 0,2 ou mais, o valor do índice de liquidez absoluta em 2012 foi de 0,02, em 2013 - 0,003, em 2014 - 0,07.
Arroz. 2.2 Dinâmica do índice de liquidez absoluta
Ao mesmo tempo, deve-se notar que houve uma tendência positiva - para 2013-2014. o índice de liquidez absoluta aumentou 0,067 pontos percentuais.
2.4 Análise da atividade empresarial da JSC VZZHBK
Os índices de atividade de negócios permitem analisar a eficiência com que a empresa usa seus fundos. Como regra, esses indicadores incluem vários indicadores de rotatividade. Os indicadores de rotatividade são de grande importância para avaliar a posição financeira da empresa, pois a taxa de rotatividade dos fundos, ou seja, a taxa de sua conversão em caixa, tem impacto direto na solvência da empresa. Além disso, um aumento na taxa de rotatividade de fundos, tudo o mais constante, reflete um aumento na produção e potencial técnico da empresa.
O valor dos indicadores de atividade de negócios será exibido na tabela 2.9
Tabela 2.9 - Indicadores de atividade empresarial do JSC "VZZHBK"
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Índice |
Valor padrão |
Valor do indicador |
Desvio (+,-) |
|
|
Índice geral de rotatividade | ||||
|
Índice de giro de estoque | ||||
|
Índice de rotatividade de capital | ||||
A análise dos indicadores de atividade empresarial mostra que no início e no final do período analisado o valor do rácio do volume de negócios total correspondia ao valor padrão. Observemos ao mesmo tempo o crescimento do valor do índice de rotatividade total para o período analisado em 0,18.
O valor do índice de giro de estoque não corresponde ao valor padrão tanto no início quanto no final do período analisado, o que indica um sistema de gestão de estoques ineficiente na organização.
O valor do índice de giro do patrimônio corresponde ao valor normativo tanto no início quanto no final do período analisado, o que indica uma estrutura de capital racional, uma atitude excessivamente cautelosa na captação de recursos emprestados para financiar as atividades da organização. Isso causa uma diminuição no giro de capital e sua lucratividade. Note-se que durante o período analisado o valor do rácio de rotação do capital próprio aumentou 0,21 e aproximou-se do valor normativamente recomendado.
O valor do giro de capital, mesmo com a melhoria existente, não corresponde ao valor normativo, o que indica a necessidade de maior aperfeiçoamento do sistema de gestão da estrutura de capital.
Estudantes, estudantes de pós-graduação, jovens cientistas que usam a base de conhecimento em seus estudos e trabalhos ficarão muito gratos a você.
Hospedado em http://www.allbest.ru/
A sociedade gestora "Habitação e Serviços Comunitários" de Yurga (MC "ZhKH"), com base em uma ordem municipal, celebra contratos para a execução de trabalhos e prestação de serviços com empresas municipais ou empresas de outras formas de propriedade, e em seguida, exerce o controle sobre a qualidade e o volume dos serviços prestados, além de arrecadar recursos e fazer acordos com os prestadores de serviços.
Em conexão com a aprovação da Lei "Sobre a reforma dos órgãos de governo autônomo local" e mudanças na legislação tributária, a Prefeitura decidiu transferir lotes de habitação para mãos privadas em regime de concorrência.
Assim, em abril de 2009 LLC “MC “ZhKH” recebeu uma ordem municipal para a manutenção, manutenção e reparos atuais do parque habitacional.
O objeto do contrato municipal é a transferência da sociedade gestora "Habitação e serviços comunitários" de Yurga, em cuja gestão operacional é o parque habitacional municipal, as funções de manutenção, manutenção e reparação corrente do parque habitacional, territórios adjacentes e paisagismo elementos para LLC "MC "Habitação e Serviços Comunitários".
Com base no contrato municipal, a organização realiza as seguintes atividades:
Inspeção técnica de edifícios residenciais;
Manutenção de edifícios residenciais;
Organização e planeamento das reparações em curso;
Elaboração de estoque habitacional para operação sazonal;
Melhoria externa de edifícios e territórios;
Limpeza doméstica;
Limpeza sanitária, coleta de lixo e materiais secundários;
Paisagismo de territórios;
Manutenção e reparação de estruturas de edifícios;
Trabalhar com a população.
Ao celebrar um contrato municipal, a LLC "MC" Habitação e Serviços Públicos compromete-se a se orientar pelas regras:
"Regras e normas para o funcionamento técnico do parque habitacional", aprovado pela resolução do Comitê Estadual da Federação Russa para Construção e Habitação e Complexo Comunal nº 70 de 27.09. 2003;
Regras para a prestação de serviços públicos, aprovadas pelos Decretos do Governo da Federação Russa de 26 de junho de 1994 nº 1099;
"Regulamentos sobre a organização e realização de reconstrução, reparação e manutenção de edifícios" VSN 58 - 88r .;
Atos legais normativos da Federação Russa, região de Kemerovo e governos locais.
A construção de edifícios de estruturas de 1 e 2 níveis de acordo com o padrão estadual é realizada pela empresa com base na licença nº GS-642-02-027-0-4230019620-002406-1 de 05/12/ 2008, emitido pela filial de Kemerovo do Estado FLC sob o Comitê de Construção do Estado da Rússia.
Realizar proteção contra incêndio de materiais, produtos e estruturas com base na licença nº 176388G de 12 de dezembro de 2008, emitida pelo departamento de licenciamento do Centro de Controle Central do FPS da Diretoria Principal do Ministério de Situações de Emergência da Rússia para a região de Kemerovo.
LLC "MC "ZhKH" é uma sociedade de responsabilidade limitada. Os membros da empresa podem ser legais e indivíduos que se comprometem a cumprir os termos dos documentos legislativos e as decisões da reunião de participantes.
A Companhia é responsável por suas obrigações com todos os seus bens. O estado não é responsável pelas obrigações da empresa, e a empresa não é responsável pelas obrigações do estado e seus participantes.
Localização da Empresa: Federação Russa. Região de Kemerovo, Yurga, rua Mira 9 "b".
A língua oficial da sociedade é o russo.
A Companhia possui balanço patrimonial independente, possui bens próprios e realiza a posse, uso e alienação dos mesmos na forma e dentro dos limites estabelecidos pela legislação vigente. A Empresa opera com base na contabilidade de custos integral, é responsável pelos resultados das suas atividades económicas e pelo cumprimento das suas obrigações perante os participantes e parceiros nos acordos celebrados, perante o orçamento e os bancos, de acordo com a legislação em vigor.
O capital autorizado da empresa no momento do estabelecimento é de 10.000 (dez mil) rublos.
LLC “MC “ZHKH” inclui as seguintes divisões:
1. Administração.
2. Departamento de pessoal.
3. Área de serviço de energia.
4. Contabilidade.
5. Planejamento - departamento econômico.
6. Departamento de material - fornecimento técnico.
7. Departamento de SMS e departamento de defesa civil e segurança.
8. Locais de produção:
Lote nº 5, pessoal - 168 pessoas;
Lote nº 6, pessoal - 131 pessoas;
Lote nº 7, pessoal - 134 pessoas;
Lote nº 8, equipe - 145 pessoas,
Economia de elevador - equipe de 20 pessoas.
Cada seção inclui:
Equipe de gerência;
Reparação corrente - montagem de estruturas portantes e envolventes de edifícios e estruturas, isolamento e trabalhos de ventilação e drenagem pluvial, trabalhos de cobertura e acabamento, trabalho de reboco e obras de fachada, reparos atuais e emergenciais de elevadores e sistemas de alimentação interna, operação de sistemas de ventilação e ar condicionado; produção de marcenaria: blocos de janelas e portas, produtos de teto, obras de construção e instalação (obras de reparo e construção no parque habitacional atendido do nível de acordo com GOST 2775 I -88, 9 andares);
Domicílio - paisagismo e jardinagem intra-quarto, limpeza de territórios e estradas intra-quarto, limpeza de escadarias e áreas comuns, conforme Fig.1.
Garantir o funcionamento eficaz da empresa requer uma gestão economicamente competente das suas atividades, o que é em grande parte determinado pela capacidade de análise. Com a ajuda da análise, as tendências de desenvolvimento são estudadas, os fatores de mudança nos resultados de desempenho são estudados profunda e sistematicamente, os planos e as decisões de gestão são fundamentados, sua implementação é monitorada, as reservas para aumentar a eficiência da produção são identificadas e os resultados da empresa são avaliados.
Devido ao fato de a LLC "MC "ZHKH" estar atuando no mercado de serviços há apenas 18 meses (de acordo com o despacho municipal desde 1º de abril de 2009), para uma análise objetiva das atividades do empreendimento, compararemos o indicadores de desempenho da LLC "MC "ZhKH" com o desempenho de quatro oficinas - locais operacionais para 2008-2009, cujas funções funcionais foram transferidas para a Sociedade Gestora ZhKKh LLC.
Figura 1 Locais de produção
Os principais indicadores técnicos e econômicos são apresentados na Tabela 1.
Tabela 1 Indicadores técnicos e econômicos da LLC “MC “ZHKH”
|
Índice |
Valor do indicador |
% de desvios |
||
|
PRUE (5,6,7,8), 2008. |
||||
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Receita da venda de obras e serviços, mil rublos |
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Custo do trabalho e serviços realizados, mil rublos |
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|
Número de funcionários, pess. |
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Fundo salarial, mil rublos |
||||
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Despesas por rublo para a execução de obras e serviços, esfregue. |
||||
|
Produtividade do trabalho mil rublos/pessoa |
||||
|
Salário médio de 1 trabalhador, esfregue. |
||||
|
Área útil, m2 de parque habitacional servido |
||||
|
Despesas para 1m 2 de área útil |
||||
|
Renda por 1 m 2 de área útil |
Os dados da tabela mostram essa receita no período a partir de 2008. para 2009 aumentou 16%, isto deve-se ao crescimento das tarifas para MOP (áreas comuns) Há também um aumento no custo de 12%.
Os custos por 1 rublo de vendas diminuíram de 1,1 para 1,07 rublos. Os custos por 1m 2 de área atendida estão aumentando de 2008 para 2009, devido ao aumento do custo prime. A receita por 1 m 2 de área aumenta devido ao aumento das tarifas.
Devido ao fato de que a LLC "UK" ZhKH "está envolvida na manutenção do estoque habitacional, analisaremos os custos de manutenção e operação do estoque habitacional.
A contabilidade dos custos de produção na LLC "MC "ZhKKh" é organizada de acordo com a "Metodologia para planejamento, contabilidade e cálculo do custo da habitação e serviços comunitários", que foi desenvolvida de acordo com o "Regulamento sobre a composição dos custos para o produção de produtos, obras, serviços, incluídos no preço de custo, e sobre o procedimento de formação dos resultados financeiros tidos em conta na tributação dos lucros” e outros atos regulamentares.
O custo de habitação e serviços comunitários é uma avaliação dos serviços utilizados na produção e venda de serviços, matérias-primas, combustível, energia, ativos fixos, recursos trabalhistas, bem como outros custos de produção e venda, ou seja, todos os custos de organização habitação e serviços comunitários, garantindo o cumprimento das obrigações contratuais de venda de serviços ao consumidor.
O objetivo da contabilidade de custos e custeio na LLC "UK" Housing and Public Utilities "é um reflexo oportuno, completo e confiável dos custos reais de produção e venda de serviços em documentos sobre atividades financeiras e econômicas, bem como o controle sobre a eficiência do uso de materiais, energia, mão de obra e recursos financeiros.
O cálculo de uma unidade de serviço em uma empresa é realizado para justificar a tarifa de habitação e serviços comunitários, calcular impostos, bem como avaliar a eficácia das medidas tecnológicas e econômicas para desenvolver e melhorar a produção e as atividades econômicas do empreendimento.
O objeto de custeio na LLC "UK" ZhKH" são os serviços prestados à população, e a unidade de cálculo é m². a área total da habitação (definida como a soma das áreas de instalações aquecidas residenciais e não residenciais, ou seja, a área total de salas de estar, cozinhas, banheiros, banheiros de um apartamento ).
Os custos associados à manutenção e operação do parque habitacional têm a seguinte estrutura, que é apresentada na tabela 2.
Tabela 2 Despesas de manutenção e operação do parque habitacional
|
Despesa |
O valor das despesas |
Taxa de crescimento, % |
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PRUE (Nº 5,6,7,8) |
LLC "MC "ZhKH" |
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1 Salário |
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2 Provisão sobre o salário |
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3 Energia térmica |
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4 Depreciação de ativos fixos |
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5 Eletricidade |
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7 Veículos |
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8 Manutenção |
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10 Materiais |
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11 Custos de oficina |
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13 Outros, IVA |
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15 Despesas por 1m 2 de área útil |
Durante todo o período de estudo (2008 - 2009) a composição dos custos permanece inalterada e a estrutura é diferente.
Custos com a folha de pagamento (despesas com a remuneração dos funcionários, incluindo todos os materiais e pagamentos em espécie) na estrutura de custos foi de 41%.
A depreciação é reduzida, porque hoje a organização aluga ativos fixos do comitê gestor municipal de imóveis e equipamentos emprestados de fora.
O custo do transporte aumenta drasticamente, porque a organização atrai transporte de fora, ou seja, na Energotrans LLC, a participação é de 11,6%, resultando na redução do custo de combustíveis e lubrificantes (a empresa possui uma unidade de transporte em seu balanço).
As despesas de manutenção das famílias estão diminuindo em 2009 e sua participação na estrutura de despesas é de 1,9%. O percentual de crescimento de materiais em dois anos foi de 29%, o que se deve ao aumento de preços e diretamente ao aumento do volume de trabalho nos reparos atuais.
Os custos da rubrica “outras despesas”, incluindo IVA e outras despesas (serviços bancários, rendas de imóveis arrendados) aumentaram 73% em 2009 face a 2008.
Assim, com base na análise da estrutura de custos da empresa, observamos um aumento geral dos custos em 2009 por 1 m 2 de área atendida, portanto a empresa precisa encontrar reservas para reduzir custos.
Alguns líderes nunca se preocupam em escolher e definir a missão de sua organização. Muitas vezes essa missão parece óbvia para eles. Se você perguntar representante típico pequena empresa, qual é a sua missão, a resposta provavelmente será: "Claro, para obter lucro." Mas se pensarmos com cuidado sobre essa questão, então, fica clara a inconsistência de escolher o lucro como uma missão comum, embora, sem dúvida, seja um objetivo essencial.
A análise PEST é uma ferramenta da análise estratégica de quatro elementos historicamente estabelecida do ambiente externo. Análise Estratégica cada componente (PEST é uma abreviação de quatro palavras inglesas: P - política, E - economia, S - sociedade (sociedade), T - tecnologia) deve ser bastante sistêmico, pois na vida todos esses componentes estão interligados de maneira próxima e complexa. Uma mudança significativa em qualquer um dos componentes, como regra, afeta toda a cadeia. E essas mudanças para uma organização específica em cada situação específica podem se tornar uma ameaça ou, inversamente, uma nova oportunidade estratégica para o sucesso futuro de seus negócios.
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Forças |
Lados fracos |
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1. um grande volume de empresas - clientes |
1. equipamento técnico insuficiente |
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2. equipe altamente qualificada |
2. rotatividade de pessoal |
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3. serviço de qualidade |
3. trabalhadores não pontuais |
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Capacidades |
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1. situação econômica instável |
1. aumento do número de destinatários do serviço |
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2. obsolescência técnica |
2. Melhorar a eficiência dos serviços |
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3. ocorrência de emergências |
3. reequipamento técnico |
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Forças |
Lados fracos |
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um grande número de empresas - clientes |
Pessoal altamente qualificado |
Serviço de qualidade |
Equipamento técnico insuficiente |
Rotatividade de pessoal |
Não pontualidade dos funcionários |
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Situação econômica instável |
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Obsolescência técnica |
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Emergência de emergências |
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capacidades |
Aumento do número de destinatários do serviço |
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Melhorar a eficiência dos serviços |
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Reequipamento técnico |
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Pela primeira vez, um livro de trabalho é emitido para uma pessoa que entra na empresa, que é armazenada no departamento de pessoal até sua demissão. É aberto um cartão pessoal para cada funcionário, no qual são registrados dados pessoais e outros dados sobre sua atividade laboral na empresa - estudos, promoção, transferências, etc. Além disso, é atribuído um número pessoal, de acordo com o qual está listado na folha de ponto e em todos os documentos da folha de pagamento. Essas informações contábeis operacionais servem como base para o relatório sobre o número e a composição dos funcionários.
O monitoramento do cumprimento do regime trabalhista na empresa é realizado por meio de planilhas de horas. Envolve o acompanhamento da chegada e saída do trabalho, apuração dos motivos de atraso e absentismo, obtenção de dados sobre as horas efectivamente trabalhadas, comunicação atempada da presença e movimentação dos trabalhadores, utilização do tempo de trabalho e estado da disciplina laboral.
A folha de ponto é uma lista nominal de funcionários por departamento. O procedimento para manter um quadro de horários para o uso do tempo de trabalho é determinado pelo Regulamento sobre salários. Indica o número pessoal do funcionário, sobrenome, nome e patronímico, o número de horas trabalhadas, incluindo horas extras, dias de folga, ausência ao trabalho (por doença, em conexão com viagem de negócios, férias, desempenho de funções estaduais e públicas ). A contabilização da presença e do uso do tempo de trabalho é realizada pelo método de registro contínuo. Ao mesmo tempo, são feitas marcações digitais e por letras: as horas de atendimento são marcadas com números e as faltas são marcadas com letras: “B” (doença), “O” (feriados regulares e adicionais), “K” ( viagens de negócios), “P” (férias devido ao parto), etc.
No final do mês, o boletim é fechado, ou seja, é calculado para cada empregado: o número de dias de presença no trabalho, faltas por motivos, o número de horas não trabalhadas (chegadas atrasadas, saídas antecipadas do trabalho); o número total de horas trabalhadas, incluindo trabalho por peça, horas extras. O documento é assinado pelo diretor, secretário e encaminhado ao departamento de contabilidade para liquidação. A folha de ponto também é usada para compilar relatórios estatísticos atuais sobre a implementação do plano de trabalho e para analisar a disciplina do trabalho.
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Valor do índice, % |
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1. Ativos não circulantes |
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ativo permanente |
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Construção em progresso |
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Seção 1 Total |
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2. Ativos circulantes |
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Ações incl. |
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matérias-primas |
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Despesas futuras |
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Imposto sobre o valor acrescentado sobre valores adquiridos |
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compradores e clientes |
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Dinheiro |
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Seção 2 total |
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3. Capital e reservas |
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Capital autorizada |
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Capital extra |
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Perda descoberta |
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Seção 3 Total |
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4. Passivo circulante |
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Empréstimos e créditos |
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fornecedores e contratados |
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Dívida fora do orçamento f. |
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Outros credores |
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Seção 4 total |
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Valor do indicador |
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2008 n.y., mil rublos |
2009 ano mil rublos. |
Mudanças, % |
2009 mil rublos. |
Mudanças, % |
Alterações gerais mil rublos. |
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1. Ativos não circulantes |
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ativo permanente |
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Construção em progresso |
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Seção 1 Total |
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2. Ativos circulantes |
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Ações incl. |
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matérias-primas |
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Despesas futuras |
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imposto sobre o Valor Acrescentado |
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Contas a receber, inclusive |
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compradores e clientes |
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Outros devedores |
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Dinheiro |
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Seção 2 total |
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3. Capital e reservas |
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Capital autorizada |
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Capital extra |
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Perda descoberta |
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Seção 3 Total |
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4. Passivos de curto prazo |
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Empréstimos e créditos |
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Contas a pagar, inclusive |
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fornecedores e contratados |
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Salário devido a funcionários |
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Dívida a fundos fora do orçamento |
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Dívida sobre impostos e taxas |
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Outros credores |
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Seção 4 total |
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Os ativos não circulantes diminuíram em relação a 2008, isso é amplamente afetado pelos ativos fixos da empresa. No final de 2009, eles diminuíram em 201 mil rublos. Isso se deve ao desgaste natural de todos os ativos fixos, máquinas e equipamentos, veículos, estoques domésticos, bem como ao fato de a empresa não ter adquirido novos ativos fixos.
Os ativos circulantes até o final de 2009 estão aumentando. Isso se deve ao aumento dos estoques, incluindo materiais e matérias-primas em 37,97%, a participação das despesas diferidas de 2008 aumenta 3,39% em relação ao balanço. Despesas com reparos de ativos fixos, reparos atuais - a empresa não cria um fundo de reserva; portanto, todas as despesas associadas a ativos fixos vão para despesas diferidas, assinaturas de jornais, compra de literatura especial.
Analisando as fontes de recursos econômicos, vemos que na dinâmica de 2 anos até o final de 2009 eles são reduzidos em 2,19%, observamos que em 2 anos o tamanho do capital autorizado mudou, não há capital adicional. Desde que em 2009 a LLC "UK" ZhKH" foi formada, o capital autorizado é de 10 mil rublos. A perda descoberta de anos anteriores afeta significativamente a redução das fontes de recursos econômicos.
No entanto, em 2009, as perdas são reduzidas em 89,11 mil rublos. esfregar. A empresa não tem passivos de longo prazo, mas os passivos de curto prazo no final de 2009 diminuíram 56.407 mil rublos. isso é em grande parte influenciado pela diminuição das contas a pagar de nossa organização a fornecedores e contratados, devido ao aumento do caixa. O principal endividamento da LLC “MC “ZHKH” é a dívida com fundos fora do orçamento, que em 2008 era de 61,07% (14449 mil rublos) no final de 2009 diminuiu 49,06%. Perto do final de 2009, a dívida da empresa com outros credores está praticamente reduzida (dívida a organizações de transporte para serviços, a particulares em ordens de execução...). No entanto, existem empréstimos e empréstimos de curto prazo - 1028 mil rublos, portanto, a empresa não possui capital de giro suficiente para cobrir integralmente suas obrigações.
Uma análise das atividades financeiras e econômicas da LLC “MC “ZHKH” mostrou que a empresa se encontra em uma situação financeira instável, associada a uma violação de solvência, mas na qual ainda é possível restabelecer o equilíbrio por meio da reposição de fontes de fundos próprios, acelerar o giro de estoque, ou seja, a organização não dispõe de fundos próprios suficientes para cobrir as suas obrigações, pelo que em 2009 recorreu a empréstimos.
Na estrutura do custo de manutenção e operação do parque habitacional, predominam os veículos “envolvidos de fora” e os materiais. Assim, podemos concluir que é uma atividade deficitária, devido ao fato de que a LLC “MC “ZHKH” gasta uma enorme quantia de dinheiro em veículos alugados (para 2009 -6.523.000 rublos) e os preços dos serviços dos fornecedores são em constante crescimento.
Quanto à gestão de pessoas, com base na pesquisa realizada durante o estágio, algumas conclusões podem ser tiradas:
§ Ao criar empresas, construir uma estrutura de gestão organizacional ideal é crucial para o seu bom funcionamento.
§ Para grandes empresas e firmas, é aconselhável a utilização de sistemas de gestão combinados com delegação de funções, direitos, responsabilidades a unidades inferiores, que são dotadas de certos poderes e independência na tomada de decisões.
§ A realização de trabalhos de desenvolvimento e construção de sistemas organizativos e estruturas de gestão empresarial deve ser precedida de um estudo das suas actividades comerciais com recurso a ampla informação técnica e económica.
8. Grachev A.V. Análise e gestão da estabilidade financeira da empresa. - M.: Ed. "Finpress", 2002. - 208 p.
9. Krasnoselskaya T.A. Uma nova visão econômica de um velho problema // Complexo russo de habitação e serviços comunitários, problemas e soluções. - 2008. - Nº 2.-S. 115
Hospedado em Allbest.ru
Estrutura organizacional da habitação e serviços comunitários, atividades e divisões. Indicadores técnicos e econômicos da LLC "UK" ZhKH", despesas de manutenção do parque habitacional, equilíbrio. Análise do ambiente externo e interno. Contabilidade operacional de pessoal.
teste, adicionado em 18/03/2012
Forma organizacional e jurídica da empresa. Estrutura organizacional de gestão. Arrendamento e desenvolvimento de um site de fundo florestal. Análise da atividade econômica da empresa CJSC "Firo-O". Análise da gama, estrutura de produtos e custos de produção.
trabalho de graduação, adicionado em 24/03/2011
A composição e procedimento para a formação de receitas e despesas associadas às atividades ordinárias da habitação e serviços comunitários. Análise e avaliação dos recursos e resultados das atividades económicas e financeiras do SMUP “Área de habitação e manutenção nº 15”.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 12/03/2010
tese, adicionada em 24/05/2010
Análise da atividade financeira e econômica da empresa "Ulagan Les". Atividades principais. Estrutura organizacional e características do pessoal. Utilização do fundo de horas de trabalho e salários. Estrutura organizacional da contabilidade.
relatório de prática, adicionado em 04/07/2010
Estrutura organizacional da empresa. O volume, composição e estrutura de produtos manufaturados, serviços prestados. Propriedade da empresa, planejamento de preços e eficiência econômica. Análise de custos de produção. Regulação de tarifas e índices marginais.
relatório de prática, adicionado em 21/02/2010
Estrutura organizacional da empresa. Análise de custos de produção, receitas da empresa, resultados financeiros. Desenvolvimento de propostas para redução de custos, aumento de receita para MUP "ZHKH-Ramenki". Política de economia de energia da indústria de caldeiras.
tese, adicionada em 09/11/2008
Histórico de criação, direção de atividade e estrutura organizacional da OOO "TK Grand". Análise de indicadores de atividade financeira e econômica da organização. Avaliação da solvência, liquidez, estabilidade financeira e rentabilidade do empreendimento.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 13/10/2014
Estrutura organizacional, atividades, posições nos ratings globais da TNK Nestlé. Análise das atividades financeiras e econômicas da empresa. Estratégias de comportamento da empresa no mercado. Identificação dos pontos fortes e fracos da empresa usando a análise SWOT.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 25/03/2014
Fundamentos da gestão de custos nos empreendimentos do conjunto habitacional e comunitário. A essência econômica dos custos e preços. Análise estatística da actividade financeira e económica. Análise de correlação-regressão na formação de tarifas e preços de serviços.
