A 2008-as pénzügyi válságot megelőző években Oroszországban a kisvállalkozási szektor növekedést tapasztalt. 2008. január 1-jén a kisvállalkozások száma meghaladta az 1,1 milliót, az egyéni vállalkozóké pedig közel 3,5 millió főt. A pozitív folyamatokat azonban az új gazdasági környezet megállította 2008 harmadik negyedévében. Az Oroszországban megnyilvánuló globális pénzügyi és gazdasági válság nehéz helyzetbe hozta a kisvállalkozásokat. A kisvállalkozói szektorban a beruházások volumene 24,1%-kal csökkent a válság előtti időszakhoz képest (a gazdaság többi ágazatában átlagosan 15,6%-kal). Általánosságban elmondható, hogy országszerte negatív tendenciák figyelhetők meg, amelyek a lakosság jövedelmének csökkenésében, az áruk és szolgáltatások drágulásával (és ennek következtében a lakosság vásárlóerejének csökkenésével) együtt jártak. ).
A válság legjelentősebb kárai az utazási irodákat, a kereskedelmi és építőipari cégeket sújtották. Így a turizmus területén 40-50%-kal csökkent a forgalom, ami az oroszországi kis utazási cégek mintegy 20%-ának csődjét okozta. A kereskedelmi és szolgáltatási piac visszaesése Oroszország régióiban átlagosan elérte a 15%-ot. Az építőiparban a kisvállalkozások mintegy 40%-a csődöt mondott.
A kétségtelenül kívülálló az oktatási szektor (a kisvállalkozások számának csökkenése 57,1%-kal), valamint az egészségügyi és szociális szolgáltatások (36,6%) volt. Megjegyzendő, hogy a válság előtti időszakban az ország lakosságának középosztálya körében nagy volt az igény ezekre a szolgáltatásokra.
A kisvállalkozók jelentős része a válság hátterében döntött úgy, hogy kilép a vállalkozásból, vagy „befagyasztja”. 2009. április 1-jén 20,7%-kal csökkent a bejegyzett kisvállalkozások száma a 2008. I. trimeszterhez képest. A kisvállalkozások száma Oroszországban átlagosan 160,4 egység volt 100 ezer lakosra vetítve - 2008-ban ez a szám 41,7 egységgel volt magasabb. Így 2009 közepére az orosz kisvállalkozások hanyatlóban voltak, és nem tudták betölteni a gazdaság válságát enyhítő "puffer" szerepét azzal, hogy a nagyvállalatoktól elbocsátottaknak munkát adtak.
Másrészt Oroszország néhány régiója pozitív dinamikát mutatott. Szentpétervár közigazgatásának hivatalos honlapja szerint 2009 második negyedévében a város vezető helyet foglalt el a kisvállalkozások számát tekintve - 2757 / 100 000 lakos (Moszkvában - 2060).
A költségek optimalizálásának szükségessége az üzleti tevékenység költségeinek csökkentésével (mint a válság által sújtott más országokban) a kisvállalatok alkalmazottainak elkerülhetetlen elbocsátásához vezetett. Az Országos Vállalkozási Problémák Rendszerkutató Intézetének (a továbbiakban: NISIPP) hivatalos jelentése szerint az Orosz Föderáció kisvállalataiban az átlagos foglalkoztatás 2009 első negyedévében 2008 azonos időszakához képest 5,4%-kal csökkent. Mint korábban jeleztük, az elbocsátottak számát tekintve is a válság által leginkább érintett területek jártak az élen: kereskedelmi cégek (173,9 ezer fő), építőipari cégek (112,5 ezer fő).
Lehetetlen nem észrevenni a hitelpolitika kérdését válság idején. A válsághelyzetben lévő kisvállalkozások hitelezésének kérdése minden eddiginél aktuálisabbá vált. A likviditási válság (banki forráshiány) és a pénzügyi piac instabilitása oda vezetett, hogy a kisvállalkozások hitelkamatai átlagosan 20%-ra emelkedtek (a válság előtti 13-15%-kal szemben). Megnyirbálták a korábban létező fedezetlen és kamatmentes hitelprogramokat. A bankok, hogy legalább valahogyan bebiztosítsák magukat, szigorították a biztosítékokra vonatkozó követelményeket, tekintettel a hitelek vissza nem fizetésétől való félelemre.
Általánosságban elmondható, hogy a kisvállalkozások helyzete a válság alatt nehezebbnek bizonyult, mint a nagyvállalatoké, elsősorban a nagyvállalatok számára elérhető állami támogatások nagyobb aránya miatt. Amint azt a NISIPP tanulmánya is bizonyítja, a Rosstat adatai alapján. Nem lehet azonban figyelmen kívül hagyni néhány pozitív tendencia megjelenését - nagyrészt a jogszabályi változások miatt, a következőkre tettek szert:
A jogok védelméről szóló törvény hatálybalépésével jogalanyok valamint az állami ellenőrzés (felügyelet) és önkormányzati ellenőrzés során egyéni vállalkozók” 2009. július 1-jével (mely a kisvállalkozási területen végzett ellenőrzéseket szabályozza) az ellenőrzések száma jelentősen csökkent. Ugyanabban az időben, előre nem tervezett ellenőrzések a vállalkozásokat nem tiltották be. A kötelező tanúsítás alá eső termékek listája is változatlan maradt.
2009-ben számos törvényjavaslatot dolgoztak ki a kisvállalkozások feletti adó- és bűnüldöző szervek általi ellenőrzés csökkentésére; köztanácsokat szerveztek a kisvállalkozók jogainak védelmére. Megjelent a kisvállalkozások bérelt állami és önkormányzati tulajdon privatizációjában való részvételének sajátosságairól szóló törvény, amely szerint a vállalkozások bérelt helyiségek kivásárlásának jogát kapták.
Megengedték, hogy a vállalkozások kötelező tanúsítását megfelelőségi nyilatkozat helyettesítse. Ez azért történt, hogy csökkentsék a vállalkozók költségeit az áruk és szolgáltatások biztonságának igazolására szolgáló eljárások során.
A 2009-es válságellenes intézkedések részeként a jövedelemadót 20%-ra csökkentették. A kisvállalkozások számos további adókedvezményt kaptak a berendezések értékcsökkenése miatt. Ezenkívül az importált technológiai berendezéseket, amelyeket nem Oroszországban gyártanak, valamint a személyzet képzésére szánt pénzeszközöket mentesítették az adó alól.
A szubvenció és a hitel megszerzéséhez nyújtott segítség egy másik válságellenes intézkedés az állam részéről, beleértve az induló vállalkozók (maximum 300 ezer rubel), a kiemelt területeken foglalkoztatottak (legfeljebb 5 millió rubel) pénzeszközök elosztását. ), konkrét végrehajtásához innovatív projektek(2,5 millió rubelig), ifjúsági projektekhez (1 millió rubelig). Sőt, az akkoriban működő mikrofinanszírozási program keretében akár 350 ezer rubel értékben is lehetőség nyílt fedezet és garancia nélkül hitelhez jutni.
A lakás- és kommunális szolgáltatások, a termelés és innovációk, a háztartási szolgáltatások és a kézművesség, az ifjúsági vállalkozói tevékenység, valamint a lakosság alacsony jövedelmű rétegeinek nyújtott szolgáltatások kiemelt tevékenységi területté váltak a kisvállalkozások állami támogatásának megszerzésében. Ezen területekre további kompenzáció került megállapításra: a refinanszírozási ráta 75%-a, amennyiben a hitel futamideje meghaladja a 3 évet; 50%, 2-3 éves időtartamra; 30% 1-2 éves időtartamra.
Az állam a támogatás mellett a vállalkozók által a kereskedelmi bankoktól kapott hitelek kamatait is kompenzálta. Erre a célra speciális kisvállalkozási támogatási alapokat hoztak létre, amelyek a hitelfelvevő kötelezettségeinek 50%-áig hitelgaranciát vállaltak. A kisvállalkozások kiemelt területeire a Hitelsegélyező Alap a hitelösszeg 70%-áig nyújtott garanciát. Az alap által a kisvállalkozók számára garantált hitelösszeg 70 millió rubel.
A fenti válságellenes állami intézkedések eredményeként nőtt a kis- és középvállalkozások száma Oroszországban (az év során 9,3%-kal nőtt - 5126,9-ről 5605,8 egységre). A kkv-kban foglalkoztatottak száma 1,1%-kal csökkent az év során, a kereskedelmi forgalom 9,7%-kal, a beruházások 26,7%-kal csökkentek. Az "Opora Rossii" (a továbbiakban: "Opora Rossii") kkv-vállalkozók összoroszországi állami szervezete számításai szerint a szövetségi költségvetés 2009-ben 10,5-18,7 milliárd rubelt különített el a kisvállalkozások támogatására, ami 1,6-ot tett ki. a gazdaságnak nyújtott szövetségi válságellenes támogatás teljes összegének %-a. A Rosfinnadzor úgy találta, hogy körülbelül 1 milliárd rubel. a regionális kisvállalkozásoknak nyújtott szövetségi támogatások (teljes volumenük 5,5%-a) nem jutottak el a címzettekhez, és 822,3 millió rubel. kihasználatlanul maradt.
A kkv-k adópolitikai környezetének romlása azonban elkerülhetetlen volt. Így 2010. január 1-jétől az egységes szociális adót felváltották az állami alapok járulékai (bár valójában a járulékok főösszege a béralap 26%-án maradt).
Az Opora Rossii szerint a Pénzügyminisztérium 2010 nyarán megkezdte a kisvállalkozások adózási rendszerének jövőbeli negatív változásainak megvitatását, javasolva az imputált jövedelem egységes adójának (UTII) 2014-től való törlését, 2011-től pedig a szabadalomra való átállást. rendszert, és a vállalkozások maximális létszámának csökkentésével korlátozzák az UTII-fizetők számát. 2010-ben a kis- és középvállalkozások 55%-a volt UTII-fizető, 37%-a az egyszerűsített rendszerben (STS), 8%-a pedig az általános adózási rendszerben fizetett.
2011. január 1-től a kormány úgy határozott, hogy a levonások arányát 26%-ról 34%-ra emeli a béren belül (26% a PFR-ben, 5,1% az FFOMS-ben, 2,9% az FSS-ben). Az UTII- és STS-fizetők esetében a teher 2,4-szeresére, az általános rendszer szerinti adólevonásokra („bevételek mínusz kiadások”) 1,3-szorosára nőtt. Az adófizetők általános adózásra való tömeges átállásának megakadályozása érdekében a 60 millió rubelnél kisebb éves árbevételű vállalkozásokat. USN alatt kell dolgoznia.
A fenti számok azt mutatják, hogy a kormányzati intézkedések többnyire a vállalkozói aktivitás formális növekedését, ugyanakkor tényleges csökkenését eredményezték. minőségi szint az üzleti tevékenység mutatói - a volt munkanélküliek által létrehozott új vállalkozókról kiderült, hogy az üzleti életben képzetlenek, ezért nem voltak felkészülve arra, ami hosszú távon a költségvetés és az állam számára kedvezőtlen.
Eltekintve azonban attól negatív következményei, megjegyezhetjük a válság pozitív hatását. A vállalkozások számának megfigyelt csökkenése egészséges gazdasági versenyt jelez – a versenyképtelen és nem hatékony vállalkozások elhagyták a piacot.
Összefoglalva, álljon itt néhány statisztika.
Az Orosz Föderáció a 123. helyen áll a 183 ország között, hét helyet rontva az elmúlt évhez képest.
A vállalkozásindítás egyszerűségét tekintve az ország a 108. helyen áll a világon (a regisztrációs költségek viszonylag alacsonyak, de a folyamat 30 napig tart, és 9 eljárást igényel, ami elég sok).
A tulajdonjogok egyszerűsítése szempontjából - 51. hely (a regisztráció alacsony költsége miatt).
Hitelezés tekintetében - 89. hely (állami hitelnyilvántartás nincs az országban, és jelenleg az állampolgárok hiteltörténetét magánirodák vezetik).
Befektetővédelmi szempontból - 93. hely.
Az adózás tekintetében - 105. hely (Oroszországban az adóteher szintje a cég bevételének 46,5% -a, a jelentéstétel pedig 320 órát vesz igénybe).
A nemzetközi kereskedelem egyszerűsége szempontjából - 162. hely.
A vállalkozások felszámolásának egyszerűsége szempontjából - 103. hely.
Az építőipar továbbra is a legproblémásabb az oroszországi vállalkozások számára. Az építési engedélyek beszerzési eljárásának összetettségét tekintve Oroszország a minősítés állandó kívülállója (182. hely).
A volt szovjet köztársaságok közül Grúzia két egymást követő évben a legmagasabb helyet foglalja el a rangsorban - a 12. helyet. Grúziát Észtország (17), Litvánia (23), Lettország (24) követi. Oroszországban rosszabb a helyzet az üzlettel Tádzsikisztánban (139. hely), Ukrajnában (145.) és Üzbegisztánban (150.).
Végezetül szeretném megjegyezni, hogy a kisvállalkozási szektor, mint semmi más, alapvető változásokra képes a válság utáni időszak társadalmi-gazdasági helyzetében. A gazdaság e szektorának sikeres fejlesztése azonban csak az azt támogató, hozzáértő állami politika feltételei között lehetséges.
Az oroszországi kisvállalkozások tevékenységét egyszerre több tényező is befolyásolja. Két csoportra oszthatók: a belső környezet tényezőire, a vállalkozás sajátosságaiból adódóan, illetve tényezőkre külső környezet.
A vállalkozás belső környezete alatt minden olyan belső tényező összességét értjük, amelyek meghatározzák életfolyamatait. Számos tanulmány igazolja a belső környezet külső feltételektől való függőségét.
A külső környezet egy adott vállalkozáson kívüli tényezők összességét jelenti, amelyek értékeinek változása jelentősen befolyásolja annak állapotát és teljesítményét.
A vállalkozások számára fontos a külső környezet:
forrásforrásként;
a vállalkozás eredményeinek fogyasztójaként, valamint ezen eredmények nyilvános elismerésének és értékelésének helye;
mint a vállalkozás magatartását, cselekvési módját meghatározó tényező, amely a célok kitűzésében és bizonyos stratégiák megvalósításában tükröződik.
A környezeti tényezők két csoportra oszthatók. Az első azok, amelyek fenyegetést, kockázatot jelentenek a vállalkozás tevékenységére nézve; a második - a feltételek kialakítása, fejlődésük lehetőségei. A vállalatfejlesztési stratégia meghatározásakor a vezetők hajlamosak olyan cselekvési irányt választani, amely maximalizálja a lehetőségeket és kiküszöböli a kockázatokat.
A kisvállalkozások egyik legjelentősebb jellemzője a kockázatosság. Így azok a polgárok, akik úgy döntenek, hogy saját vállalkozást alapítanak és vezetnek, emlékeznek arra, hogy kockázatot vállalnak, mivel bizonytalanság körülményei között működnek. Ezen túlmenően a kis léptékű vállalkozás, a bármely gazdasági egységben rejlő kockázatokon túl, és a tevékenységi terület, szakasz szerint meghatározott életciklus szervezetek; az általános politikai és társadalmi helyzetet stb. maguknak a vállalkozásoknak a kis méretével összefüggő kockázatok jellemzik.
A kisvállalkozásokat, mint a piacgazdaság irányítási alanyait, elsősorban instabilként jellemzik Üzletág leginkább a piaci ingadozásoktól függ. Ez pedig azt jelenti, hogy a külső környezet előre nem látható kedvezőtlen változásai a leginkább negatívan érintik a kisvállalkozások tevékenységét. Ugyanakkor a kisvállalkozások külső környezete eltér a nagyvállalatokhoz képest, valamint az állami gazdasági struktúrákhoz képest, különös fokú bizonytalanság. Ez azzal magyarázható, hogy a kisvállalkozások általában a helyi piacon működnek, amelyet a nagyvállalati piacokkal ellentétben nagyfokú bizonytalanság jellemez. Legfontosabb jellemzője a kisvállalkozások külső környezete objektíven alárendelt szerepe az állammal, a nagyvállalatokkal, a pénzügyi és hitelintézetekkel való kapcsolatrendszerben. És van egy sajátosság is, amely pontosan a radikális reformok időszakához kapcsolódik - ez a külső környezet kivételes mobilitása, a kisvállalkozási környezetben bekövetkező változások gyorsasága. Mindez pedig súlyosan megnehezíti a vállalkozás azon képességét, hogy megfelelően reagáljon rájuk.
A kisvállalkozások tevékenységében a bizonytalanság növekedésére és a kockázatok mértékére a külső környezet negatív változásai mellett a kisvállalkozás méretétől nagymértékben függő vállalkozás belső környezete is hatással van. Belső környezet A kisvállalkozások, valamint a külső vállalkozások számos különbséggel rendelkeznek, például:
Jelenleg maguk a vállalkozók elmondása szerint tevékenységük során olyan problémákkal szembesülnek, mint a magas adók, az anyagi és technikai eszközök magas költsége, a hitelforrások hiánya, ami negatívan érinti. pénzügyi helyzet vállalkozásaikat.
Komoly elrettentő tényező a kisvállalkozási szolgáltatások fő fogyasztójának számító lakosság alacsony effektív kereslete. A szakértők szerint az oroszországi modern piramis fő jellemzője a nagyarányú szegénység kialakulása és krónikus újratermelése, amely egy évtizede az ország lakosságának több mint 30% -át fedi le. Közülük több mint 10%-nak belátható időn belül esélye sincs anyagi és társadalmi helyzetén változtatni.
A legsürgetőbb problémák közé tartoznak, amelyek megoldásának eredményétől sok tekintetben a kisvállalkozások további fejlődése múlik hazánkban, az adózással kapcsolatos problémák. Bár ezeket a problémákat megoldják az Orosz Föderáció adótörvényének ismételt felülvizsgálata és módosítása a kisvállalkozások adóztatása tekintetében.
Számos egyéb probléma is hátrányosan érinti a kisvállalkozások fejlődését, mint például: a szabályozási keret tökéletlensége; nehézségek a pénzügyi és hitelkérdések megoldásában; üzleti információk megszerzésével kapcsolatos problémák stb.
Ugyanilyen fontos probléma a vállalkozók és munkavállalók alacsony képzettsége. A vezetők hozzá nem értése vagy a munkatársak döntési képességének hiánya vált fő ok kis cégek tönkretétele. Sok piacgazdasággal működő országban speciális programokat dolgoznak ki a kisvállalkozások menedzsmentjének támogatására, fejlesztési központokat vagy kisvállalkozások „inkubátorait” hoznak létre.
Az Orosz Föderáció egyes régióiban, főként Szibériában a speciális problémák a szállítási komponens magas aránya a költségekben (62,4%), a termékek marketingjének nehézségei (20,6%), az információéhség (12,4%) és a tisztviselők hozzá nem értése (3%). ) .
A vállalkozók erőfeszítései ezen problémák leküzdésére elsősorban a technológia fejlesztésére, a költségek csökkentésére és a munkavállalók szakmai színvonalának emelésére irányulnak. Az államnak a vállalkozók véleménye szerint az adócsökkentésre (64%), a hitelek rendelkezésre állásának biztosítására (62,8%), a jogszabályok javítására (51,2%), a szabályozó hatóságok számának erőteljes csökkentésére (47,2%) kell irányulnia. ), a tulajdonosi jogok védelme (36,8%), a korrupció és a tisztviselői önkény felszámolása (31,6%). A vállalkozók 25%-a azonban úgy véli, hogy a vállalkozásfejlesztésben nincsenek konkrét regionális problémák. Kisvállalkozások támogatása válság idején. Cikk a www.indpred.ru webhelyről
A kisvállalkozások óriási szerepet játszanak bármely ország gazdaságában. Jelenleg a válság kisvállalkozásokra gyakorolt hatása csökkenti a kisvállalkozások fejlődésének pozitív tendenciáit. Ráadásul a kisvállalkozások válsága az ország egész gazdaságát érinti.
Természetesen nem minden válságban lévő kisvállalkozás szenved veszteséget. Egyes válsághelyzetben lévő kisvállalkozások nem szenvednek túl erős károkat. Az ilyen kisvállalkozások közé elsősorban a következő vállalkozások tartoznak:
olcsó tömegigényű termékek előállítása és viszonylag olcsó szolgáltatások biztosítása a lakosság számára;
nem használnak fel kölcsönzött pénzeszközöket munkájuk során;
állandó és jól megalapozott kapcsolatokat kialakítani olyan bankokkal, amelyek nehéz pillanatokban hitelt tudnak nyújtani;
adminisztratív támogatással és állami vagy önkormányzati megbízás alapján dolgozik.
Az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata szerint 2008. január 1-jén a kisvállalkozások száma meghaladta az 1100 ezer egységet, az egyéni vállalkozóké pedig a 3,4 millió embert. 2007-ben is folytatódott a kisvállalkozások forgalmának és tárgyi eszközbe történő beruházásának növekedése irányába mutató tendencia. A kisvállalkozások tevékenységének eredménye 2007-ben pozitívnak mondható. Megállapítható, hogy ebben a szektorban az elmúlt években felfelé ívelő tendencia figyelhető meg. Emellett 2006-2008-ban az állami politika intenzívebbé vált, hogy kedvező feltételeket teremtsenek a vállalkozói kezdeményezések fejlesztéséhez szövetségi és regionális szinten egyaránt. Így új jogszabályt fogadtak el a kis- és középvállalkozások fejlesztéséről, számos olyan rendeletet fogadtak el, amelyek célja a kisvállalkozások pénzügyi és vagyoni támogatáshoz való hozzáférésének egyszerűsítése volt. Bizonyos intézkedéseket tesznek az adminisztratív akadályok felszámolására. A válságjelenségek hatása a gazdaságban Orosz Föderáció kisvállalkozások számára. Cikk a www.urm.ru webhelyről
A kisvállalkozói szektor fejlődésének e pozitív tendenciáit azonban ellensúlyozhatja a külföld és az Orosz Föderáció gazdaságát érintő válságjelenségek által okozott általános és specifikus tényezők hatása is, amelyet 2008 harmadik negyedévében regisztráltak.
A kisvállalkozások tevékenységét befolyásoló közös negatív tényezők közé tartozik a likviditás csökkenése, a nemfizetések és az alacsony beruházási aktivitás.
A konkrét tényezők közé tartoznak a következők.
Először is, ez a további pénzügyi és befektetési lehetőségekhez való hozzáférés meredek csökkenése.
Annak ellenére, hogy jelenleg a kisvállalkozások bankszektortól és banki finanszírozástól való függése – a nagy- és középvállalkozásokkal ellentétben – nem túl kifejezett, a bankszektor likviditási válsága csökkenti a bankok további hitelnyújtási képességét. kisvállalkozásoknak. A kisvállalkozások képviselői rendszerint kisebb mértékben vesznek igénybe hiteleket (a nagyobb társaikhoz képest) vállalkozásuk bővítésére és új iparágak létrehozására irányuló projektek megvalósítására. A kisvállalkozások a hiteleket elsősorban forgótőke-utánpótlásra, nagy gyártóktól és nagykereskedőktől való áruvásárlásra használják fel. Más szóval, a kisvállalkozásoknak nagy aránya van (és igényük) a rövid és középlejáratú hitelekre. A válság miatt korlátozott erőforrásokkal rendelkező bankok azonban nem fogják tudni kielégíteni a kisvállalkozások ilyen hiteligényét. A bankválság hatását ugyanakkor a jelenleg a legjelentősebb likviditási nehézségekkel küzdő kistérségi bankokkal együttműködő kisvállalkozások, amelyek már nem tudnak hitelt nyújtani az SE gazdálkodó egységeinek, nagyobb mértékben fogják érezni.
Ezenkívül a forráshiány miatt a nagy szövetségi és regionális bankok fiókjai valószínűleg szigorítják a hitelfelvevőkkel szemben támasztott követelményeket, beleértve a hitelkamatlábak emelését is, ami ahhoz a tényhez vezet, hogy nem minden kisvállalkozás, amely hitelt szeretne kapni. hitelt és megfelelő biztosítékkal rendelkezik, számíthat annak kézhezvételére.
Másodszor, figyelmet kell fordítani arra, hogy a kisvállalkozások nagymértékben függenek a belföldi kereslettől. Ez a tényező abban rejlik, hogy a kisvállalkozások elsősorban a lakosság és az Oroszországban működő vállalkozások igényeinek kielégítésére koncentrálnak. Az exportorientált kisvállalkozások aránya nagyon alacsony. A kisvállalkozások termékei és szolgáltatásai iránti tényleges kereslet csökkenése jelentős negatív hatással lesz a kisvállalkozások tevékenységére. Így a kereslet csökkenése a forgótőke csökkenéséhez vezet, ami viszont a termelés volumenének csökkentésével, a létszámcsökkentéssel, a saját fejlesztési projektek felfüggesztésével és a tevékenység bővítésével költségcsökkentésre kényszeríti a vállalkozásokat.
Harmadszor, a kisvállalkozások számára (különösen a kis- és kiskereskedelmi nagykereskedelem, az építőanyag-gyártás területén) helytelenné válik a „termékek előrefizetése - termékszállítás” rendszer alkalmazása a nagy gyártókkal és beszállítókkal való együttműködés során, mert a likviditási válság és a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés nehézségei miatt a vállalkozás nem tud kölcsönforrást vonzani a szükséges áruk megvásárlásához. Ez viszont az egyes kisvállalkozások tevékenységének felfüggesztését vonja maga után, amelyek üzleti folyamatai ezen a konstrukción alapulnak.
Negyedszer, a válságjelenségek növelik a tevékenységek felfüggesztésének, sőt a kisvállalkozásokat támogató infrastruktúra összeomlásának kockázatát. Így a kisvállalkozások aktivitásának és az infrastrukturális támogató szervezetek által nyújtott információs, marketing, oktatási és egyéb üzleti szolgáltatások iránti igény csökkenése esetén egyes infrastrukturális szervezetek megszűnhetnek. Ugyanakkor csak azok a szervezetek folytatják tevékenységüket, amelyek a kisvállalkozások pénzügyi szolgáltatásaira szakosodtak, így a mikrofinanszírozási szervezetek, kockázati alapok, magántőke-alapok és garanciaalapok. Elképzelhető, hogy ezek az intézmények – banki finanszírozás hiányában – a kisvállalkozások egyetlen hitelforrásává válnak.
Ötödször, a válságjelenségek arra késztethetik a kisvállalkozásokat, hogy az árnyékszektorba kerüljenek. Forrás és fizetőképes kereslet hiányában a kisvállalkozások tevékenységük léptékének csökkentésére kényszerülnek. A további források felszabadítása érdekében sok vállalkozás minimalizálja az adóbevételeket, maximális erőfeszítéseket tesz a költségek megtakarítására, beleértve saját bevételének elrejtését is. Ugyanakkor a fennálló adóigazgatás körülményei között egy másik kockázat is felmerül: a kisvállalkozásokra túlzott adminisztratív nyomás nehezedhet annak érdekében, hogy az egyes vállalkozásoktól származó adóbefizetések jelenlegi szintjét fenntartsák.
Általánosságban elmondható, hogy a gazdaságban tapasztalható válságjelenségek miatt a kisvállalkozások:
minden fejlesztést és bővítést célzó projekt befagyasztása (új berendezések beszerzése, infrastrukturális beruházások, személyzet felvétele és képzése, új telkek fejlesztése, új kiskereskedelmi üzletek megnyitása, gazdálkodási módszerek javítása, termelés és marketing szervezése stb.). felfüggesztik);
mindent meg kell tenni a beruházási és adókiadások csökkentése érdekében;
újra kell gondolni a partnerekkel való együttműködés módszereit (például a vállalkozások megtagadják a vásárolt áruk előre történő fizetését, és komolyabb követelményeket támasztanak a vevőkkel szemben, hogy elkerüljék a kiszállított termékek nem fizetésének lehetőségét)
növeli az illegális hitelpiacokról felvett források vonzerejét, és leállítja a legális hitelpiaci hitelszolgáltatások igénybevételét, mivel ezekhez való hozzáférés korlátozott lesz.
Természetesen a válság nem érint minden kisvállalkozást. A gazdasági válság kára az egyes kisvállalkozások számára nem lesz túl erős. Ezek a cégek elsősorban:
olyan vállalkozások, amelyek olcsó tömegigényű termékeket állítanak elő, és viszonylag olcsó szolgáltatásokat nyújtanak a lakosságnak;
rugalmatlan kereslet mellett árukat/szolgáltatásokat előállító vállalkozások;
olyan vállalkozások, amelyek munkájuk során nem használnak fel kölcsönzött forrásokat;
olyan vállalkozások, amelyek állandó és jól megalapozott kapcsolatban állnak olyan bankokkal, amelyek nehéz pillanatban hitelt tudnak nyújtani;
olyan vállalkozások, amelyek adminisztratív támogatással rendelkeznek és állami / önkormányzati megrendelések alapján dolgoznak.
A kisvállalkozások válsága jelentős beszűküléséhez vezethet. Más szóval, a kisvállalkozások válsága egyes kisvállalkozások piacról való kilépéséhez vezet, amelyek kénytelenek átmenetileg megnyirbálni vagy teljesen leállítani jogi tevékenységüket. gazdasági aktivitás. Ráadásul a válságban lévő kisvállalkozások kénytelenek csökkenteni az alkalmazottak számát. Ezenkívül a kisvállalkozások válsága a forgalom és az állóeszköz-befektetések csökkenését okozza a kisvállalkozásoknál.
Alapvetően a válságban lévő kisvállalkozásoknak továbbra is vannak pénzügyi jellegű problémái, nevezetesen.
működő tőke hiánya;
az állami és önkormányzati forrásokból származó hitelekhez való ingyenes hozzáférés hiánya, amelyek fő tevékenysége a kisvállalkozások támogatása;
a banki hitelszolgáltatásokhoz való hozzáférés hiánya;
a szerződő felek nem fizetésének kockázata;
a termékek iránti kereslet csökkenése;
a haszonkulcsok és az üzleti jövedelmezőség csökkenése.
A kisvállalkozások fajlagos előállítási és forgalmi költségei általában magasabbak, mint a nagyvállalatoké: nehezebb hitelhez jutni és reklámot intézni; viszonylag több pénzt kell fordítani a személyzet képzésére, átképzésére, piackutatásra, megszerzésére szükséges információ stb., ezért szinte minden fejlett ipari országban a kisvállalkozások részesülnek bizonyos kedvezményekben és állami támogatásban.
Oroszországban a kis- és középvállalkozások fejlődésével és a piaci kapcsolatok erősödésével a kis- és középvállalkozások állami szervezetei jöttek létre, például az Orosz Vállalkozók Uniója. A pénzügyi támogatásra szövetségi és helyi alapok is vannak, amelyek fő feladata a kisvállalkozások kiemelt termelési tevékenységeinek fejlesztésének ösztönzése. Minden évben különféle gazdasági fórumokat tartanak a kisvállalkozások problémáinak szentelve mind szövetségi, mind helyi szinten.
Az elmúlt években az állami támogatás leghatékonyabb formáinak és módszereinek kérdései, amelyek nem ássák alá a vállalkozás alapjait és a magántulajdonos érdekeit, ugyanakkor valódi segítséget tudnak nyújtani a kisvállalkozások kialakulásában és fejlődésében. Oroszországban széles körben tanulmányozták.
2009. január 23Az Orosz Föderáció gazdaságában tapasztalható válságjelenségek hatása a kisvállalkozásokra
ÜZLETI PROBLÉMÁK RENDSZERKUTATÁSÁVAL KAPCSOLATOS ORSZÁGOS INTÉZET
1. A kisvállalkozási szegmens főbb jellemzői az Orosz Föderáció gazdaságában tapasztalható válságjelenségek rá gyakorolt hatása szempontjából
Az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata szerint 2008. január 1-jén a kisvállalkozások száma meghaladta az 1100 ezer egységet, az egyéni vállalkozóké pedig a 3,4 millió embert. 2007-ben is folytatódott a kisvállalkozások forgalmának és tárgyi eszközbe történő beruházásának növekedése irányába mutató tendencia. A kisvállalkozások tevékenységének eredménye 2007-ben pozitívnak mondható. Megállapítható, hogy ebben a szektorban az elmúlt években felfelé ívelő tendencia figyelhető meg. Emellett 2006-2008-ban az állami politika intenzívebbé vált, hogy kedvező feltételeket teremtsenek a vállalkozói kezdeményezések fejlesztéséhez szövetségi és regionális szinten egyaránt. Így új jogszabályt fogadtak el a kis- és középvállalkozások fejlesztéséről, számos olyan rendeletet fogadtak el, amelyek célja a kisvállalkozások pénzügyi és vagyoni támogatáshoz való hozzáférésének egyszerűsítése volt. Bizonyos intézkedéseket tesznek az adminisztratív akadályok felszámolására.
A kisvállalkozói szektor fejlődésének e pozitív tendenciáit azonban ellensúlyozhatja a külföld és az Orosz Föderáció gazdaságát érintő válságjelenségek által okozott általános és specifikus tényezők hatása is, amelyet 2008 harmadik negyedévében regisztráltak.
A kisvállalkozások tevékenységét befolyásoló közös negatív tényezők közé tartozik a likviditás csökkenése, a nemfizetések és az alacsony beruházási aktivitás.
A konkrét tényezők közé tartoznak a következők.
Először is, ez a további pénzügyi és befektetési lehetőségekhez való hozzáférés meredek csökkenése.
Annak ellenére, hogy jelenleg a kisvállalkozások bankszektortól és banki finanszírozástól való függése – a nagy- és középvállalkozásokkal ellentétben – nem túl kifejezett, a bankszektor likviditási válsága csökkenti a bankok további hitelnyújtási képességét. kisvállalkozásoknak. A kisvállalkozások képviselői rendszerint kisebb mértékben vesznek igénybe hiteleket (a nagyobb társaikhoz képest) vállalkozásuk bővítésére és új iparágak létrehozására irányuló projektek megvalósítására. A kisvállalkozások a hiteleket elsősorban forgótőke-utánpótlásra, nagy gyártóktól és nagykereskedőktől való áruvásárlásra használják fel. Más szóval, a kisvállalkozásoknak nagy aránya van (és igényük) a rövid és középlejáratú hitelekre. A válság miatt korlátozott erőforrásokkal rendelkező bankok azonban nem fogják tudni kielégíteni a kisvállalkozások ilyen hiteligényét. A bankválság hatását ugyanakkor a jelenleg a legjelentősebb likviditási nehézségekkel küzdő kistérségi bankokkal együttműködő kisvállalkozások, amelyek már nem tudnak hitelt nyújtani az SE gazdálkodó egységeinek, nagyobb mértékben fogják érezni.
Ezenkívül a forráshiány miatt a nagy szövetségi és regionális bankok fiókjai valószínűleg szigorítják a hitelfelvevőkkel szemben támasztott követelményeket, beleértve a hitelkamatlábak emelését is, ami ahhoz a tényhez vezet, hogy nem minden kisvállalkozás, amely hitelt szeretne kapni. hitelt és megfelelő biztosítékkal rendelkezik, számíthat annak kézhezvételére.
Másodszor, figyelmet kell fordítani arra, hogy a kisvállalkozások nagymértékben függenek a belföldi kereslettől. Ez a tényező abban rejlik, hogy a kisvállalkozások elsősorban a lakosság és az Oroszországban működő vállalkozások igényeinek kielégítésére koncentrálnak. Az exportorientált kisvállalkozások aránya nagyon alacsony. A kisvállalkozások termékei és szolgáltatásai iránti tényleges kereslet csökkenése jelentős negatív hatással lesz a kisvállalkozások tevékenységére. Így a kereslet csökkenése a forgótőke csökkenéséhez vezet, ami viszont a termelés volumenének csökkentésével, a létszámcsökkentéssel, a saját fejlesztési projektek felfüggesztésével és a tevékenység bővítésével költségcsökkentésre kényszeríti a vállalkozásokat.
Harmadszor, a kisvállalkozások számára (különösen a kis- és kiskereskedelmi nagykereskedelem, az építőanyag-gyártás területén) nem lesz megfelelő a „termékek előrefizetése - termékszállítás” konstrukció alkalmazása a nagy gyártókkal és beszállítókkal való együttműködés során, mert a likviditási válság és a nehézkes hozzáférés miatt a vállalkozások nem tudnak kölcsönforrást vonzani a szükséges áruk beszerzéséhez. Ez viszont az egyes kisvállalkozások tevékenységének felfüggesztését vonja maga után, amelyek üzleti folyamatai ezen a konstrukción alapulnak.
Negyedszer, a válságjelenségek növelik a tevékenységek felfüggesztésének, sőt a kisvállalkozásokat támogató infrastruktúra összeomlásának kockázatát. Így a kisvállalkozások aktivitásának és az infrastrukturális támogató szervezetek által nyújtott információs, marketing, oktatási és egyéb üzleti szolgáltatások iránti igény csökkenése esetén egyes infrastrukturális szervezetek megszűnhetnek. Ugyanakkor csak azok a szervezetek folytatják tevékenységüket, amelyek a kisvállalkozások pénzügyi szolgáltatásaira szakosodtak, így a mikrofinanszírozási szervezetek, kockázati alapok, magántőke-alapok és garanciaalapok. Elképzelhető, hogy ezek az intézmények – banki finanszírozás hiányában – a kisvállalkozások egyetlen hitelforrásává válnak.
Ötödször, a válságjelenségek arra késztethetik a kisvállalkozásokat, hogy az árnyékszektorba kerüljenek. Forrás és fizetőképes kereslet hiányában a kisvállalkozások tevékenységük léptékének csökkentésére kényszerülnek. A további források felszabadítása érdekében sok vállalkozás minimalizálja az adóbevételeket, maximális erőfeszítéseket tesz a költségek megtakarítására, beleértve saját bevételének elrejtését is. Ugyanakkor a fennálló adóigazgatás körülményei között egy másik kockázat is felmerül: a kisvállalkozásokra túlzott adminisztratív nyomás nehezedhet annak érdekében, hogy az egyes vállalkozásoktól származó adóbefizetések jelenlegi szintjét fenntartsák.
Általánosságban elmondható, hogy a gazdaságban tapasztalható válságjelenségek miatt a kisvállalkozások:
1) befagyasztani minden olyan projektet, amely fejlesztésre és bővítésre irányul (új berendezések beszerzése, infrastrukturális beruházások, személyzet felvétele és képzése, új telkek fejlesztése, új kiskereskedelmi egységek megnyitása, az irányítási módszerek javítása, a termelés és a marketing szervezése stb. felfüggesztik. );
2) tegyen meg mindent a beruházási és adóköltségek csökkentése érdekében;
3) újra kell gondolni a partnerekkel való együttműködés módszereit (például a vállalkozások megtagadják a megvásárolt áruk előrefizetését, és komolyabb követelményeket támasztanak a vásárlókkal szemben, hogy elkerüljék a kiszállított termékek fizetésének lehetőségét)
4) növelni fogja az illegális hitelpiacokról (uzsorásoktól és bűnügyi hitelirodáktól - „közös alapok”) felvett pénzeszközök vonzerejét, és felhagy a legális hitelezési piac hitelszolgáltatásaival, mivel ezekhez való hozzáférés korlátozott lesz.
Természetesen a válság nem érint minden kisvállalkozást. A gazdasági válság kára az egyes kisvállalkozások számára nem lesz túl erős. Ezek a cégek elsősorban:
2. A kisvállalkozások fő fájdalmas és sebezhető pontjai
A válság a kisvállalkozások jelentős mennyiségi beszűküléséhez, azaz a kisvállalkozások egy részének a piacról való kivonulásához (elsősorban „árnyékba”) vezethet legális gazdasági tevékenységének átmeneti megszorítására vagy teljes leállítására, a kisvállalkozásokban foglalkoztatottak száma, a kisvállalkozásoknál a forgalom és az állótőke-befektetés csökkenése.
A válságjelenségek sajátosságainak és a kisvállalkozások sajátosságainak elemzése lehetővé teszi a kisvállalkozások alábbi problémás és sérülékeny pontjainak azonosítását.
Asztal 1.
| Kisvállalkozási kategória (SE) | Problémapontok |
| SE olyan jogalanyok, amelyek aktívan használják fel a kölcsönzött pénzeszközöket termelésre, szolgáltatásnyújtásra | a banki finanszírozáshoz való hozzáférés hiánya fedezetek átértékelése, romló hitelfeltételek, problémák működő tőke, az árnyékhitelezésre való áttérés pénzkölcsönzők és szervezett bűnözői csoportok illegális hitelszolgáltatásai formájában |
| Közép- és nagyvállalatok számára termékeket előállító SE entitások | a termékek iránti kereslet csökkenése, a szerződő felek nemfizetésének kockázata |
| Gyártási, marketing, személyzeti, információs, tanácsadási és egyéb szolgáltatásokat nyújtó SE entitások | a szolgáltatások iránti kereslet csökkenése, a nemfizetés kockázata |
| Az építőiparban (építőanyag-gyártás, építési és javítási munkák) működő SE jogalanyok | a termékek és szolgáltatások iránti kereslet csökkenése, a termékek önköltségének csökkenése, miközben az év elején - közepén magas áron lehetett anyagokat beszerezni |
| SE nagy- és kiskereskedelemben tevékenykedő jogalanyok | az importált termékek költségének emelkedése, a forgótőkével kapcsolatos probléma, középtávon - a termékek iránti kereslet csökkenése |
| A területen működő MP tantárgyak Vendéglátásés éttermi üzletág | |
| SE a szállítás területén szolgáltatásokat nyújtó jogalanyok | a termékek és szolgáltatások iránti kereslet csökkenése, a jövedelmezőség csökkenése és az egyes vállalkozások felszámolása |
| Állami és önkormányzati megrendelések alapján dolgozó képviselői szervezetek | a megrendelések mennyiségének csökkenése 2009-ben, a 2008-ban elvégzett munkák nem fizetése növelte a versenyt az állami és önkormányzati megrendelésekért |
| Korszerűsítést, termelésbővítést célzó beruházási projekteket végrehajtó SE entitások | fejlesztési forráshiány, fejlesztési projektek befagyasztása |
| A MP összes tárgya | a vállalkozásokra nehezedő adminisztratív nyomás, az ellenőrzések számának növekedése, a tőkeforgalom csökkenése, az alkalmazottak elbocsátása |
A kisvállalkozások fő meglévő vagy lehetséges problémái továbbra is pénzügyi jellegűek:
1) működő tőke hiánya;
2) a banki hitelszolgáltatásokhoz való hozzáférés hiánya, mind a forgótőke-probléma megoldásához, mind a megkezdett vagy tervezett beruházási projektek megvalósításához;
3) az állami és önkormányzati kisvállalkozási támogatási alapokból származó hitelekhez való szabad hozzáférés hiánya pénzügyi eszközeik csekély mérete és ezen alapok korlátozott költségvetési finanszírozása miatt;
4) a termékek iránti kereslet csökkenése állandó költségszint mellett a tőkeforgalom mutatóinak romlásával, a megtérülési ráta és az üzleti jövedelmezőség csökkenésével fenyeget;
5) a szerződő felek nem fizetésének kockázata - egyes partnerekkel való együttműködés megtagadása, a nyereség csökkenése, a "túlkészletezés" kockázatának növekedése.
3. A válság kisvállalkozásokra gyakorolt hatásának csökkentését célzó intézkedések
E problémák megoldására és megelőzésére negatív hatás A kisvállalkozások tevékenységét érintő válságjelenségek miatt intézkedéseket kell hozni a kisvállalkozások pénzügyi bázisának megteremtésére és a kisvállalkozások költségeinek csökkentésére.
A válságjelenségek kisvállalkozások tevékenységére gyakorolt hatásának csökkentését célzó lehetséges intézkedések a következők lehetnek:
Számos olyan döntést kell meghozni, amelyek célja a kisvállalkozások pénzügyi támogatásának növelése. Így lehetőség nyílik a kisvállalkozásoknak nyújtott hitelek volumenének növelésére az állami bankok (például a Vnesheconombank) programjain belül, valamint külön verseny lebonyolítására az állami költségvetési források nem állami bankokban történő elhelyezésére (hitelezés magánszemélyeknek). bankok), míg ezeket a forrásokat viszont a nem állami bankoknak a kisvállalkozások hitelezésének bővítésére kell fordítaniuk.
A pénzügyi támogatás területén egy másik intézkedés lehet a kisvállalkozásokat támogató programok finanszírozásának növelése, amelyet az Orosz Föderációt alkotó szervezetek kiválasztására kiírt verseny eredményei alapján hajtanak végre, amelyek költségvetését 2008-ban támogatásokkal látják el tevékenységek finanszírozására. az Orosz Föderációt alkotó szervezetek által a kisvállalkozásoknak nyújtott állami támogatás keretében hajtják végre. Ugyanakkor az állami költségvetésből elkülönített kiegészítő pénzeszközök arányosan feloszthatók az Orosz Föderáció alanyai között - a verseny győztesei között, és a fő hangsúlyt a kisvállalkozások és szervezetek közvetlen pénzügyi támogatásának növelésére lehet helyezni. amelyek a kisvállalkozások támogatásának pénzügyi infrastruktúráját képezik, ideértve az olyan rendezvényeket, mint a kisvállalkozások kiadásainak támogatása, induló vállalkozók támogatása, mikrofinanszírozási szervezetek, garanciaalapok, befektetési alapok létrehozása és fejlesztése.
Egy másik hatékony intézkedés a pénzügyi támogatás területén új garancia alapok (garanciaalapok) létrehozása és a meglévők bővítése - speciális non-profit alapok, amelyek garanciát és fedezetet nyújtanak olyan kisvállalkozások számára, amelyek nem rendelkeznek elegendő saját vagyonnal a bankhitel kötelezettségeinek teljes körű biztosításához. A garanciaalapok kialakításának és felhasználásának célja, hogy egyszerűsítse a kisvállalkozások hozzáférését a legmegbízhatóbb hitelintézetek hitelszolgáltatásaihoz, amelyek magas követelményeket támasztanak a hitelfelvevők pénzügyi átláthatóságával és a finanszírozott projektek gazdasági megbízhatóságával szemben. A garancia alapok létrehozásában szerzett tapasztalat Moszkvában, Szentpéterváron, Leningrádban, Voronyezsben, Szverdlovszk régióban, az Udmurt Köztársaságban, a Hanti-Manszi Autonóm Kerületben és az Orosz Föderáció más területein. 2006-2007-ben a szövetségi költségvetési alapok 23 regionális garanciaalap létrehozását támogatták, összesen 3,3 milliárd rubel kapitalizációval. A vállalkozói hitelek több mint 5 milliárd rubel értékben biztosítottak garanciát. Folytatni kell a garanciaalapok létrehozását, valamint a meglévő alapok fejlesztésének feltételeit.
Az intézkedések második csoportja a vagyontámogatás területére vonatkozó intézkedések. A kényszerköltségcsökkentés körülményei között a bérleti díjak és az ingatlanárak továbbra is jelentős mértékben befolyásolják a kisvállalkozások termékeinek és szolgáltatásainak költségeit. Ennek megfelelően az ingatlanhoz való hozzáférés megkönnyítését és a kisvállalkozások költségeinek csökkentését célzó intézkedés lehet a nem lakáscélú helyiségek, valamint a szövetségi, regionális és önkormányzati tulajdonú ingatlanok bérleti díjának csökkentése.
Az intézkedések külön csoportja a speciális kén, amelynek célja a kisvállalkozások árui és szolgáltatásai iránti kereslet serkentése, valamint az import helyettesítése. Itt kell figyelni a kisvállalkozásoknak szánt szövetségi, regionális, önkormányzati megrendelések mennyiségének csökkentésének elfogadhatatlanságára. Az állami és önkormányzati megrendelések leadására vonatkozó jogszabályok értelmében az állami megrendelő az állami megrendelés 10-20%-át kizárólag a kisvállalkozások részére tartott tógára köteles leadni, külön áru-, építési-, szolgáltatásnómenklatúra szerint. Az Orosz Föderáció kormányának rendelete. Ugyanakkor az ilyen aukciókon leadott megrendelés költsége nem haladhatja meg a 3 millió rubelt építési munkák és áruk esetében, valamint a 2 millió rubelt a szolgáltatások esetében. A kisvállalkozások állami megrendelés teljesítésére való csábítása érdekében lehetőség van a megrendelések induló (maximális) árának nagyságára meghatározott felső határ emelésére. Ez lehetővé teszi az állami szerződések alapján működő kisvállalkozások számára, hogy további forrásokhoz jussanak, amelyeket tevékenységük fenntartására és bővítésére fordíthatnak, valamint növeli az érdeklődést a közbeszerzés kisvállalkozásoktól – a megrendelés potenciális résztvevőitől. Emellett a kisvállalkozások állami megrendeléshez való hozzáférésének bővítése érdekében speciális elektronikus platformok hozhatók létre, amelyek a kisvállalkozásoknak szánt és a különböző állami megrendelők által leadott megrendeléseket egyesítenék, és a kisvállalkozások széleskörű tájékoztatását is szolgálnák. áruszállításra, munkavégzésre, állami szükségletekre nyújtott szolgáltatásokra vonatkozó megrendelésekről, amelyekben az ilyen szervezetek részt vesznek a megrendelés feladásában.
Az importtermékek behozatalát szabályozó intézkedések alkalmazása bizonyos hatást gyakorolhat a kisvállalkozások áruk és szolgáltatások iránti kereslet élénkítésére is. Ilyen intézkedések lehetnek a kvóták, valamint a fogyasztáshoz kapcsolódó árukra (elsősorban az élelmiszerekre) vonatkozó kiegészítő vámok bevezetése.
Válsághelyzetben oda kell figyelni a speciális tájékoztató rendezvények és akciók végrehajtására (beleértve a speciális szemináriumok, konferenciák, tájékoztatók lebonyolítását, információk közzétételét a szövetségi és regionális kormányzati szervek kisvállalkozási kérdésekkel foglalkozó weboldalain), amelyek célja a pontosító információ:
4. A kisvállalkozások fejlesztését célzó intézkedések a "válság" körülményei között
A kisvállalkozások fejlesztését célzó intézkedések a gazdasági válsággal összefüggésben három csoportra oszthatók:
Az adószabályozás területére vonatkozó intézkedések magukban foglalhatják "adókedvezmények" biztosítását az újonnan alakult vállalkozások és a tőkebefektetés formájában megvalósuló befektetések eredményeként létrejött iparágak számára (például ideiglenes jövedelem-, ingatlan-, földadó-mentesség). általános adózási rendszerben működő vállalkozások, valamint az egységes adó alóli ideiglenes mentesség a különleges adózási rendszerben működő vállalkozások számára).
A kisvállalkozások további forrásainak felszabadítása érdekében célszerű csökkenteni a kisvállalkozások általános adóterhét az egyéni adók (elsősorban UST) csökkentésével. Általánosságban elmondható, hogy a kisvállalkozások adócsökkentése serkenti a növekedést és növeli a termelést, valamint segít csökkenteni az árnyékszektort.
Emellett folytatni kell a kisvállalkozások tevékenységét hátráltató adminisztratív akadályok felszámolását. Javasolandó a vállalkozásokra nehezedő nyomás csökkentését célzó törvényjavaslat-csomag elfogadásának felgyorsítása az állami és önkormányzati ellenőrzés egyszerűsítésével, az engedélyek polgári jogi felelősségbiztosítással való felváltásával, a rendőrség nem eljárási jogainak korlátozásával, valamint a kötelező érvényű felváltás lehetőségének biztosításával. tanúsítás megfelelőségi nyilatkozattal. Mindenekelőtt a kisvállalkozások ellenőrzési eljárásának elveinek és szabályozásának további racionalizálása, a kisvállalkozásokkal kapcsolatos ellenőrzési és felügyeleti intézkedések számának csökkentése szükséges. Nemcsak az ideológiában, hanem a jogalkalmazási gyakorlatban is valódi változásoknak kell bekövetkezniük. Az adóellenőrzés lefolytatásának egyszerűsítése érdekében az ellenőrzés lefolytatásának általános eljárási rendje kiterjeszthető az adóellenőrzésre is.
A kötelező igazolás nyilatkozattal való felváltása tekintetében a vonatkozó törvény elfogadását ki kell egészíteni gyakorlati lépések a megfelelőségértékelés ezen formájának optimalizálása érdekében. Kiemelt feladatként szükséges előterjesztéseket készíteni a tanúsítandó terméktípusok jegyzékének jelentős csökkentésére, valamint a kötelezően tanúsítandó termékek egységes jegyzékének és a megfelelőségi nyilatkozathoz kötött termékek egységes jegyzékének pontosítására.
Ugyanakkor célszerűnek tűnik betartani azt a célmeghatározást, hogy 2009-2010-ben 50%-ra csökkenjen a kötelezően minősítendő terméktípusok aránya. és világos ütemtervet kell megállapítani a kötelező tanúsítás hatókörének további csökkentésére a végrehajtásához szükséges konkrét teljesítménymutatók konszolidálásával. A kisvállalkozások számára komoly akadályt jelentő tanúsítási költségek csökkentése (sőt, a magas hozzáadott értékű termékek és az innovatív ágazatok tanúsítási költségei jelentősen megnövekednek), a vállalkozások szabad forrásainak növekedéséhez vezet, amelyek egy része befektetésekre fordítható.
[Abszolút értékben a vállalkozások független mintavételes felméréseinek eredményein és a Rostekhregulirovanie adatain alapuló becslések szerint a vállalkozások teljes költsége (kiegészítő számításokkal a teljes tartományra vonatkozóan) csak a GOST R rendszeren belüli kötelező tanúsításhoz 2004-ben 50-85 milliárd rubel.]
Szükséges továbbá a kisvállalkozások villamosenergia-hálózathoz való hozzáférésének egyszerűsítése, valamint alacsony fix árak kialakítása a kisvállalkozások villamosenergia-kapacitásokhoz való csatlakoztatására.
A közép- és nagyvállalatoktól elbocsátott nagyszámú munkaerő felszabadulása miatt bizonyos intézkedésekkel lehet ezeket a munkavállalókat a kisvállalkozásokhoz vonzani, és ezáltal növelni a munkaerő termelékenységét a kisvállalkozási szegmensben. Ebben bizonyos szerepet játszhat az állami és önkormányzati foglalkoztatási szolgálatok munkájának élénkítése konkrét kisvállalkozásokkal új munkavállalók foglalkoztatására.
Üzleti tanácsadó és aktív internethasználó vagyok, és sok máshoz hasonlóan folyamatosan nézem a különböző médiákban megjelenő publikációkat a gazdaság helyzetéről, többek között azért is, mert közvetlenül ettől függ a jólétem. Sokakhoz hasonlóan engem is érdekelnek a válság okai, alakulása, lehetséges kilátásai, hiszen ha a kis- és középvállalkozások nem fejlődnek, akkor az én tevékenységem is megszűnik ügyfélhiány miatt.
Ebben a cikkben nem térek ki a válság okaira, és nem foglalkozom a lehetséges kialakulásának előrejelzéseivel sem. Érdekel, hogy a különböző cégek hogyan reagálnak a válságra, melyikük győzi le sikeresen a nehézségeket, melyek nem, és miért történik ez.
Szóval, kezdeti adatok: az enyém személyes tapasztalat kommunikáció moszkvai és szentpétervári vállalkozókkal. Sajnos nem tudok semmit a régiókról, mivel az elmúlt években nem dolgoztam ezeken a városokon kívüli vállalkozásokkal. Úgy gondolom, hogy a regionális kis- és középvállalkozások esetében nem lesz sok különbség, de mégis megkérem Önöket, hogy vegyék figyelembe ezt az árnyalatot.
Példaként négy különböző céget hozok fel. Az igazi nevüket persze nem adom meg, mindegy, mert nagyon sokan próbálják így vagy hasonló módon megoldani a válsággal járó problémákat.
Hogyan működött ez a cég?
Itt minden ár szigorúan az euróhoz volt kötve. Az árfolyam-stabilitás időszakában néhány hetente egyszer változott az ár, méghozzá elenyésző mértékben, ami nem volt kritikus az ügyfelek számára. De a leértékelés kezdetével a rubelben történő vásárlás költségei szinte minden nap növekedni kezdtek.
Például egy olyan termék, amely a közelmúltig 800 rubelbe került, egy hét alatt 900 rubelbe került, majd 1000 rubelre és még többre nőtt az ára. És amikor az euró árfolyama meghaladta a 80 rubelt, az egységnyi áruk költsége ennél a cégnél hihetetlenül magas lett az ilyen termékek esetében.
Hogyan reagáltak a vásárlók?
A többség jövedelmezőbb beszállítókat kezdett keresni, lehetőség szerint olyanokat, akiknek a termelési költségei nincsenek (vagy nem olyan szorosan kötődnek) az euró árfolyamához. A vállalathoz is érkeztek kérések, hogy váltsanak át rubel árakra, és hagyjanak fel az áruk ára és az árfolyamok ingadozása közötti ilyen merev kapcsolattal.
Mit tett a cég a problémák megoldására?
Mindenekelőtt új weboldalt nyitottak, nyitóoldalt készítettek, és aktívan reklámozták termékeiket az interneten. Ebben az időszakban sokféle feladatot kaptam, természetesen ezeket megvalósítottam. Frissítéseink sikeresen indultak, működött a reklám, felkeresték az oldalt, érdeklődtek, 1-2 vásárlást tettek és elmentek. Már akkor egyértelmű volt, hogy a cégnek csökkentenie kell az árat, vagy legalábbis rögzítenie kell egy bizonyos szinten. Minden vásárló ideges lesz az állandó árváltozások miatt, amelyeket a gyakorlatban is megfigyeltünk.
Amire nagyon konkrét választ kaptam: „A kozmetikumaink olyanok, mint egy Mercedes autó. A Mercedest, mint tudják, mindig eladják. A kozmetikumaink tehát minden esetben eladásra kerülnek, annak költségétől függetlenül.
Ugyanakkor a társaság árlistájában az áruk ára hagyományos euróhoz kötött mértékegységben volt feltüntetve. Ennek eredményeként az a vásárló, aki 1000 rubel értékben rendelt terméket (50 rubel euróárfolyamon) 2-3 nap alatt szembesülhetett azzal a ténnyel: az euró már 55 rubelbe kerül, és a számla kiállításra kerül. ugyanarra az árulistára, de már 1100 dörzsölni. Természetesen egyetlen vásárló sem szereti az ilyen meglepetéseket.
5 hónap telt el a beszélgetés óta, és most a következő a helyzet:
Emellett az ideges és pánikszerű döntések sem járultak hozzá az ügyfelek bizalmának növeléséhez. Nem szabad túlárazni, majd hatalmas engedményeket rendezni, a B2B piacon, amelyhez ez a cég is tartozik, az ilyen magatartás a cég gyengeségének a jele, ami nem járul hozzá az ügyfelek bizalmának növeléséhez.
A cég megközelítése így nézett ki:
Emeljük az árakat - továbbra is befektetünk az árukba és reménykedünk a sikeres értékesítésben - hiszünk tévedhetetlenségünkben.
Mi a probléma ezzel a céggel?
Ha importált terméket ad el, amelynek ára a rubel árfolyamának változása miatt emelkedik, ügyfelei olcsóbb analógokat kezdenek vásárolni a versenytársaktól, ha nem biztosítanak nekik különleges körülmények. És ha be a kiskereskedelmi forgalom még ilyen nehéz körülmények között is elkerülheti az összeomlást, akkor az üzlethez szükséges anyagok, eszközök eladásakor a vevő különösen figyel a termékei költségére, mert ezen múlik a saját profitja.
Ezért a vezetők összetételének megújítása és a vállalat nagy kedvezményei nem segítettek. Az elégedetlen ügyfél már elment. Most új beszállítója, megkötött szerződései, megfelelő együttműködési feltételei vannak. A professzionális kozmetikumokkal való munkavégzés körülményei között valószínűleg a korábbi vásárlóknak már sikerült részt venniük az új anyagokkal való munkavégzésben, a mesterek elsajátították új technológia, és ezért egy ilyen vevő számára veszteséges lesz visszatérni az előző szállítóhoz.
Így ennek a cégnek a vásárlói biztosan tudják: ha bizonyos áron rendeltek terméket, akkor ezen az áron szállítják ki a terméket.
Hogyan oldották meg a vevő importáru-ellátásának problémáját?
leértékelési sokk. Az importáruk drágulása miatt a vásárlók jelentős része az olcsó hazai partnereket kezdte választani. Ez egyrészt még jó is a hazai gyártónak és sok vásárlónak. Másrészt a hazai termelés nem volt felkészülve a kereslet érezhető növekedésére, ennek megfelelően az orosz termelők nem tudták maradéktalanul kielégíteni az áruszükségletet.
A társaság jelentősen csökkentette az import áruk értékesítését. A luxuskivitelű befejező anyagok értékesítését különösen súlyosan érintették. Azok a vásárlók, akik korábban luxus anyagokat vásároltak, figyelmüket a közepes árfekvésű anyagok felé fordították, amelyek az áremelések miatt olyan drágák lettek, mint az utóbbi időben a csúcskategóriás áruk, és a közepes árfekvésű vásárlók elkezdtek olcsó anyagokat választani. Ennek eredményeként a cég összforgalma csökkent.
Mi tortenik most:
Válság idején különösen fontos a főre koncentrálni, de most nem a profit megőrzéséről vagy növeléséről van szó, ami szinte lehetetlen, hanem az ügyfelekkel való partneri kapcsolatok fenntartásáról. A 2. cég pedig eddig sikeresen megbirkózott ezzel a fontos feladattal. A válság nem tarthat örökké. Emiatt egyes cégek törzsvásárlóinál és partnereiknél hagyják el, míg mások szinte a semmiből kénytelenek helyreállítani ügyfélkörüket.
A válság második összetevője, amelyet ez a vállalat átélt, az orosz ellenszankciókhoz kapcsolódik. Az európai élelmiszer-vásárlási tilalom miatt sürgősen új beszállítókra volt szükség. Puerto Ricóból, Latin-Amerikából stb. kellett árut rendelni. Emiatt nagyon lázba került a cég, mert meg kellett találni a gyártáshoz szükséges analógokat, ráadásul akciós áron ellenőrizni kellett a minőséget, hogy megfelel-e a követelményeknek, új szerződéseket kellett kötni. Az ilyen változások, még sürgősen is, mindig fokozott idegességet okoznak a vállalkozásban.
A vállalat által tapasztalt hatás:
Egy másik meglehetősen nem szabványos megoldás, amelyet ez a cég alkalmazott, a hivatal elutasítása volt. Ha nem nyúltak hozzá a termeléshez, akkor egyáltalán nem voltak hajlandók irodát bérelni. A szerverek a cégvezetés, a könyvelő, a vezetők és a cég működéséhez szükséges összes irodai dolgozó otthonában kerültek elhelyezésre az otthoni munkavégzés során, információcserével a rendszer segítségével. közös munka, telefonos kommunikáció, tovább email stb.
Mi történt ennek eredményeként:
Az értékesítés 2,5-szeresére esett, a termelés is megszakításokkal működött az új beszállítók keresése, valamint a termékek iránti kereslet hiánya miatt. De a költségtakarékos módra történő időben történő átállásnak köszönhetően a vállalat túlélte a nehéz időszakot.
Most fokozatosan nőnek az eladások, visszatérnek a vásárlók, hiszen mindig van kereslet az élelmiszerekre, az üzleteknek megfelelő választékra van szükségük, a végfelhasználók pedig már hozzászoktak az új árcédulákhoz, és egyre inkább visszatérnek a megszokott élelmiszer-készlethez.
Ezen túlmenően, az értékesítési mennyiségek nagyon észrevehetően visszaestek. A válság kapcsán mind a kisvállalatok, mind a magánszemélyek spórolni kezdtek a berendezések kiválasztásakor. De ami a legfontosabb, az állami vállalatok és a nagyvállalatok is jelentősen lefaragták a jó minőségű berendezések beszerzésének költségvetését. Volt, aki feladta a majdnem aláírt szerződéseket, volt, aki jobb időkre halasztotta a berendezések beszerzésével kapcsolatos beruházási projekteket, és volt, aki úgy döntött, hogy más, pénzt takarító technológiára vált, például „felhőben” dolgozik stb. .d .
Ennek eredményeként a cég létszámleépítéseket is végrehajtott, és aktívan elkezdte alkalmazni az ügyfelek ösztönzésére szolgáló módszereket (akciók, kedvezmények, ajándékok). A költségeket is optimalizálták, és hatékonyabb könyvelési rendszert vezettek be. Ennek ellenére a berendezések iránti kereslet jelentősen visszaesett, ezért a vállalat nehéz időszakon megy keresztül.
Tehát a gazdasági válság olyan tény, amellyel mindannyiunknak együtt kell élnünk. Ugyanakkor szeretném megmenteni a céget, minimalizálni a veszteségeket, és lehetőség szerint megőrizni az ügyfélkört és a bevételt. Példákkal bemutattam különböző változatok válasz a válságra különböző területekenüzletet, és röviden felvázolta egyes döntések eredményeit. Most ajánlásokat szeretnék adni: mit tegyünk és mit ne tegyünk válsághelyzetben.
Tehát mit ne tegyünk válsághelyzetben:
Válsághelyzetben a megszokott üzleti kapcsolatok napok alatt megsemmisülhetnek, a legjobb árat vagy egyéb előnyöket kínáló cégek esélyt kapnak rövid határidők jelentős sikereket elérni. Sőt, manapság sok vállalat érdeklődik abban, hogy a kis- és középvállalkozások képviselőit potenciális üzleti partnerként tekintse, mivel egy kisvállalat rugalmasabb, gyorsabban alkalmazkodik a változó piaci feltételekhez, így a legjobb árat és feltételeket tudja kínálni a vállalathoz képest. szokásos nagy beszállítók.
Egészen a közelmúltig felpörögtek a hazai üzletek, fejlődtek a cégek, nőtt az üzleti jövedelmezőség, és az ismerős és kényelmes partner megbízhatóságát többre értékelték, mint a kedvezőbb árat. Sokan beleegyeztek abba, hogy egy kicsit többet fizetnek, hogy folytathassák az együttműködést egy kényelmes partnerrel.
Mára a válság miatt érezhetően csökkentek a jövedelmek, így a nagyvállalatoké is. A nagyvállalatok is csődbe menhetnek, ha nem tudják, hogyan kell gyorsan alkalmazkodni a változó piaci feltételekhez. És mivel az áruvásárlás ára nagyon lett fontos tényező. Ennek eredményeként a kisvállalatok most új minőségben léphetnek be a piacra a nagyvállalatok üzleti partnereiként. Azok pedig, akiknek sikerül üzleti kapcsolatokat kialakítaniuk egy nehéz időszakban, a válság után is új szerződéseket kötnek, és aktívan fejleszthetik vállalkozásukat. Úgy gondolom, hogy ezt a lehetőséget meg kell ragadni.
Úgy gondolom, hogy a válság, amelynek az üzleti életben mindannyian szemtanúi vagyunk, úgy néz ki, mint a leértékelés és a lakosság jövedelmének csökkenése kombinációja, és ennek eredményeként az eladások visszaesése és a teljes létszám csökkenése kíséri. Pénz a közgazdaságtanban.
De még az ilyen nehéz körülményeket is ki lehet és kell használni. Az egyik lehetőség, amit fentebb leírtam, hogy egy kis cég lehetőséget kap arra, hogy egy nagyvállalat partnerévé és beszállítójává váljon. Egy másik lehetőség a gyártóvá válás lehetősége.
Úgy döntöttem, hogy ezt mondom, még akkor is, ha ezek a gondolataim mínuszokat okozhatnak (bár nagyon remélem, hogy ez nem így lesz). Az a helyzet, hogy honfitársaink a jövedelemcsökkenés miatt nem tudják külföldön megvásárolni a szükséges felszerelést, ruházatot, anyagokat és még sok minden mást, nemcsak negatív oldalai vannak. Van itt egy plusz: a pénz az országban marad.
Mi történik, ha külföldről vásárolunk árut? Pénzügyi források külföldre megy, elsősorban külföldi gyártót keres, hazánknak pedig csak az áruszállításból származó haszna és esetenként a vám.
Most, hogy a vásárlóerő csökkent, beállíthatja saját termelését, és az emberek vásárolni fognak Öntől! Természetesen nem olyan területekre gondolok, mint az autóipar vagy a komplex berendezések gyártása. Fejlesztheti a könnyűipart vagy az élelmiszeripart.
A jó minőségű és olcsó ruhák szabásához tehát nem kell annyi befektetés, hasonlóképpen egy kolbász vagy cukrászda is nagy segítség lehet egy nehéz időszakban. Sőt, elsősorban hazánkban vásárolhat anyagokat és termékeket. És tisztességes minőséggel, kombinálva alacsony ár termékei nagyon népszerűek lesznek.
Miért írok erről? Nagyon szeretném, ha Ön, akárcsak én, megértené, hogy a válság nemcsak problémákat, hanem új lehetőségeket is jelent. Sok hátránya van, de vannak előnyei is. És törekednünk kell arra, hogy bármilyen helyzetből hasznot húzzunk, és pozitívan tekintsünk az életre és a kilátásainkra!
Yu.A. Igonina (diák)
Oroszország, Cseljabinszki régió, Magnyitogorszk
GOU VPO "Magnitogorszki Állami Egyetem".
A GAZDASÁGI VÁLSÁG HATÁSA A KISVÁLLALKOZÁSOK FEJLŐDÉSÉRE A CSELJABINSKI RÉGIÓBAN
Az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata szerint a kisvállalkozások száma (a mikrovállalkozások nélkül) 2009 első felében 227,7 ezer darab volt, Cseljabinszki régió 4,2 ezren vannak.
A kisvállalkozási szektor fejlődésének pozitív tendenciáit elhárította a külföld és az Orosz Föderáció gazdaságát érintő válságjelenségek által okozott általános és specifikus tényezők hatása 2008 harmadik negyedévében.
A kisvállalkozások tevékenységét befolyásoló általános negatív tényezők közé tartozik a likviditás csökkenése, a nemfizetések, valamint az alacsony beruházási aktivitás.
Számos olyan konkrét tényező van, amely a kisvállalkozások pénzügyi helyzetét is rontja, és végső soron csődhöz vezet.
1. A további pénzügyi és befektetési lehetőségekhez való hozzáférés drámai csökkenése.
2. A kisvállalkozások nagymértékű függése a hazai kereslettől. A kereslet csökkenése a működő tőke csökkenéséhez vezet, ami viszont arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy csökkentsék költségeiket a kibocsátás csökkentésével, a létszámcsökkentéssel, a projektek felfüggesztésével és a tevékenységek bővítésével.
3. A kisvállalkozások számára a nagy gyártókkal és beszállítókkal való együttműködés során helytelenné válik a "termékek előrefizetése – termékszállítás" rendszer alkalmazása. Ez viszont az egyes kisvállalkozások tevékenységének felfüggesztését vonja maga után, amelyek üzleti folyamatai ezen a konstrukción alapulnak.
4. Növekszik a kisvállalkozások tevékenységének felfüggesztésének, sőt a támogató infrastruktúra összeomlásának veszélye.
5. A válságjelenségek kiválthatják a kisvállalkozások kivonulását az árnyékszektorba. A kisvállalkozások fő meglévő vagy lehetséges problémái pénzügyi jellegűek.
Általánosságban elmondható, hogy a gazdaságban tapasztalható válságjelenségek miatt a kisvállalkozások:
minden fejlesztést és bővítést célzó projekt befagyasztása (új berendezések beszerzése, infrastrukturális beruházások, személyzet felvétele és képzése, új telkek fejlesztése, új kiskereskedelmi üzletek megnyitása, gazdálkodási módszerek javítása, termelés és marketing szervezése stb.). felfüggesztik);
mindent meg kell tenni a beruházási és adókiadások csökkentése érdekében;
újra kell gondolni a vállalkozókkal való együttműködés módszereit (például a vállalkozások megtagadják a megvásárolt áruk előrefizetését, és komolyabb követelményeket támasztanak a vevőkkel szemben, hogy elkerüljék a kiszállított termékek nem fizetésének lehetőségét);
növeli az illegális hitelpiacokról felvett források vonzerejét, és leállítja a legális hitelpiaci hitelszolgáltatások igénybevételét, mivel ezekhez való hozzáférés korlátozott lesz.
Felsoroljuk a kisvállalkozások fejlesztését célzó főbb intézkedéseket a "válság" körülményei között :
Intézkedések az adószabályozás területén;
Intézkedések az adminisztratív akadályok csökkentésére;
Intézkedések a kisvállalkozások személyi támogatása terén.
Így a cseljabinszki régióban 2009 februárjában az adminisztratív akadályok csökkentése érdekében P. Sumin kormányzó parancsot írt alá a tervezett ellenőrzések felfüggesztésére, és a nem tervezett ellenőrzések lefolytatására csak az ügyészséggel történt megállapodás alapján. A hitelek elérhetőségének növelése érdekében garanciaalap kezdett működni, melynek együttműködésére 7 partnerbankot vontak be. Emellett a régióban intézkedéseket hoznak a kisvállalkozások adóztatásának csökkentésére. Vállalkozóknak hosszú távú, kedvezményes bérbeadásra engedélyezték a regionális és önkormányzati ingatlanok listáit, amelyek több mint 1800 objektumról szólnak, amelyek területe mintegy 744 ezer négyzetméter. m.
Lízingelt ingatlan vásárlásáról 259 döntés született vállalkozók részéről. 2009 májusában megnyílt a kisvállalkozások számára a társadalmilag nem védett lakossági rétegek közül egy üzleti inkubátor, ahol már 30 vállalkozás működik, és ez 142 új munkahely. Az idei első félévben hozott intézkedéseknek köszönhetően több mint 8 ezer új munkahely jött létre.
Így a cseljabinszki régióban a kisvállalkozásokat támogató politika kulcsa a jelenleg létező kisvállalkozási struktúrák biztonságának és sikeres működésének, és hozzájárul újak fejlesztéséhez.
Övé fejlődés az elmúlt években. Fontolgat befolyás válság a fejlődés kicsi üzleti. Előadás... a fejlődés kicsi alatti vállalkozás gazdasági válság, osztható a három csoport: mér be területeken adószabályozás; beméri területeken ...
... : gazdasági Problémák kicsi üzleti. A munka célja a kialakulás lényegének, problémáinak, mintáinak tanulmányozása kicsi üzleti, övé befolyás a fejlődés gazdaság... pénzügyi vagy anyagi egy válság elsősorban tükröződik aösszes területeken Felvilágosodás. Az emberek nem...
... kicsiés átlagos üzleti. Által fejlődés kicsi Vállalkozási Szverdlovszk vidék az 5. helyen áll az Orosz Föderációban. NÁL NÉL kicsi üzleti 23%-ot foglalt el gazdaságosan... pénzügyi egy válság 1998... őket befolyás a piac... Szaratov, Cseljabinszk, Perm, Rostov- a Don és...
