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O processo de seleção de pessoal inclui as seguintes etapas:
1. Análise de posição
2. Desenvolvimento de competência
3. Definição do mercado de trabalho
4. Atração de candidatos
5. Triagem de aplicativos
6. Avaliação (entrevista, teste, centro de avaliação, etc.)
9. Oferta
10. Introdução
A avaliação de um candidato no momento da contratação é necessária em cada etapa da seleção. Como você pode ver, este procedimento inclui vários métodos de seleção. Estes podem ser métodos básicos padrão: teste, conversa, entrevista, análise preliminar de dados pessoais (pequeno questionário, resumo), etc. Ou adicionais, como testes de habilidade (QI, atenção, etc.), testes psicológicos, entrevistas situacionais, técnicas projetivas, etc.
No processo seletivo, podem ser utilizados todos os métodos disponíveis, ou apenas alguns, dependendo do número de candidatos à vaga, do tipo de trabalho realizado, do prestígio da empresa, etc.
Na avaliação de um candidato, pode-se utilizar uma entrevista de caso ou situacional, baseada na construção de determinadas situações e na oferta ao entrevistado para descrever o modelo de seu comportamento ou solução para essa situação. Métodos projetivos consistem no método de construir questões de tal forma que o candidato é solicitado a avaliar não a si mesmo, mas as pessoas em geral ou um determinado personagem. Ao combinar todos os métodos, é possível avaliar com sucesso um candidato na hora da contratação.
A pesquisa revelou uma série de problemas que reduzem a eficácia da interação interpessoal como ferramenta de seleção de pessoal. A base desses problemas é emocional e caráter psicológico. Possíveis erros na avaliação dos candidatos: erro de tendência central; erro de condescendência; erro de alta demanda; Efeito halo; erro de contraste; estereótipos.
A busca, seleção e avaliação de pessoal são elementos-chave da política de pessoal. A tarefa do serviço de pessoal, que avalia os candidatos ao emprego, é selecionar um funcionário capaz de alcançar o resultado esperado pela organização.
complexo de combustível e energia por muito tempo tem sido e continua a ser um dos principais setores da economia russa. Hoje, existem várias empresas líderes de petróleo e gás em nosso país. Um deles é NK Rosneft.
Não é segredo que a fundação de qualquer organização não é um símbolo corporativo, nem suas divisões, nem mesmo sua área de atuação! A base de todas as organizações são as pessoas que nela trabalham. E a eficiência da organização depende diretamente de quão competente é a gestão de pessoas. A Rosneft não apenas ocupa uma posição de liderança entre as empresas russas de petróleo e gás, mas também é capaz de competir com as principais empresas do mundo. O autor deste artigo vê uma conexão direta entre as posições de liderança da empresa e uma política de gestão de pessoas eficaz e bem pensada. Vejo o propósito deste relatório como uma análise dos principais métodos de gestão de pessoas na empresa OAO NK Rosneft.
O alto nível de competição por recursos de mão de obra no mercado de petróleo e gás leva à necessidade de conduzir uma política competente e eficaz de atração e retenção de pessoal.
O trabalho com o pessoal da Rosneft Oil Company é realizado no Departamento de Pessoal da Rosneft. Suas tarefas são: integração rápida e de alta qualidade de novos funcionários, assistência no desenvolvimento e desenvolvimento profissional dos funcionários, trabalho formal relacionado à documentação, garantindo motivação eficaz pessoal, trabalho na seleção e treinamento de pessoal (trabalho com jovens especialistas, estagiários), etc. A atividade deste departamento está ligada ao trabalho de outros departamentos.
A base fundamental para o trabalho eficaz do pessoal da Rosneft deve ser reconhecida como o trabalho de formação de jovens especialistas. Este trabalho consiste na cooperação ativa da empresa com as universidades e no envolvimento de estudantes promissores para trabalho e estágios. Deve-se notar também que existem classes especiais da Rosneft em algumas escolas onde o trabalho é realizado com crianças em idade escolar.
Outro aspecto das atividades do Departamento de Recursos Humanos é a realização de testes e outros atestados de colaboradores. Uma característica desses eventos é que eles são realizados entre funcionários de todos os níveis: de trabalhadores comuns a gerentes seniores. Isso permite que você identifique seu nível real e qualificações. Dependendo dos resultados de tais testes, um bônus pode ser concedido, um aumento pode ser oferecido ou vice-versa.
Para garantir o crescimento constante dos colaboradores de forma profissional, são realizados seminários e seminários especiais. Os principais especialistas da Rússia e do mundo são convidados como professores para eles. Isso permite que os funcionários se juntem à experiência mundial na indústria de petróleo e gás.
Para aumentar a satisfação no trabalho e aumentar os resultados, o Departamento de Recursos Humanos da Rosneft realiza treinamentos motivacionais e utiliza outras técnicas de team building. Os gerentes da empresa também aprendem técnicas semelhantes. Isso é necessário para que eles possam gerenciar efetivamente os funcionários e motivá-los "no local".
Depois de analisar as atividades do Departamento de Recursos Humanos da Rosneft, os mecanismos para garantir a gestão de recursos humanos na empresa tornaram-se claramente visíveis e compreensíveis. Em geral, todas as mesmas técnicas são usadas em outras empresas ao redor do mundo. Mas um efeito positivo significativo pode ser alcançado apenas no caso de sua aplicação correta e hábil na prática. Considerando o trabalho dos departamentos de pessoal da empresa, o autor chegou à conclusão de que, nesta fase, é aplicado um dos métodos mais eficazes de trabalhar com pessoal - esta é uma abordagem individual para cada funcionário. Essa abordagem permite monitorar cuidadosamente o humor, os desejos de cada funcionário, demonstrar que é importante para a organização, encontrar uma abordagem individual para cada um. Isso permite que você retenha os funcionários necessários.
O resultado da análise da eficácia da gestão de pessoas na OAO NK Rosneft se reflete melhor do que qualquer palavra nas posições atuais da empresa, em gráficos que refletem as taxas de crescimento. Todos esses indicadores apontam para uma coisa: a Rosneft está crescendo ativamente, desenvolvendo, aumentando seu valor e peso no mercado mundial. Esses indicadores não seriam possíveis sem pessoal qualificado e gestão competente dos mesmos.
Conclusão
Até hoje, o desenvolvimento tecnologias da informação dita a necessidade de implementação e desenvolvimento rápidos e flexíveis de novos sistemas de gestão. Mundial "web", tendo feito seu público quase toda a população o Globo, levou à facilitação do processo de transferência de informações, simplificando e melhorando a qualidade do fluxo de trabalho, a possibilidade de comunicação interativa e o acompanhamento das atividades dos colaboradores. O ensino a distância está se tornando cada vez mais popular.
Como parte integrante da globalização e reforma dos processos de negócios, tal sistema também deve encontrar aplicação na organização do trabalho nas empresas em desenvolvimento.
A Rosneft é líder da indústria petrolífera russa e uma das maiores empresas públicas de petróleo e gás do mundo. As principais atividades da Rosneft são a exploração e produção de petróleo e gás, a produção de derivados de petróleo e petroquímicos e a comercialização desses produtos. A empresa está incluída na lista de empresas estratégicas na Rússia. Seu principal acionista (75,16% das ações) é a OAO ROSNEFTEGAZ, 100% de propriedade do Estado. Cerca de 15% das ações da Companhia circulam livremente (ver seção Estrutura acionária).
A geografia das atividades da Rosneft no setor de exploração e produção abrange todas as principais províncias de petróleo e gás da Rússia: Sibéria Ocidental, Rússia Meridional e Central, Timan-Pechora, Sibéria Oriental, Extremo Oriente e plataforma ártica. A empresa também implementa projetos no Cazaquistão e na Argélia. As sete grandes refinarias da Rosneft estão distribuídas por toda a Rússia, desde a costa do Mar Negro até o Extremo Oriente, e a rede de vendas cobre 40 regiões do país.
A principal vantagem competitiva da Rosneft é o tamanho e a qualidade de sua base de recursos. A empresa tem 22,8 bilhões de barris. n. e. reservas provadas, que é um dos melhores indicadores entre as empresas públicas de petróleo e gás do mundo. Ao mesmo tempo, a Rosneft é líder indiscutível em termos de reservas de hidrocarbonetos líquidos. A Companhia possui 25 anos de reservas comprovadas de hidrocarbonetos, sendo a maioria das reservas classificadas como convencionais, o que possibilita o aumento da produção de forma eficiente. A empresa também possui 12,5 bilhões de barris de petróleo. n. e. reservas prováveis e 10,5 bilhões de barris. n. e. possíveis reservas que são uma fonte de reposição futura de reservas provadas.
A Rosneft está expandindo ativamente sua base de recursos por meio de exploração e novas aquisições para garantir o crescimento sustentável da produção em longo prazo. A Companhia possui um dos mais níveis altos reposição das reservas comprovadas de hidrocarbonetos, que nos últimos 5 anos foram em média cerca de 150% excluindo aquisições. A Rosneft realiza a maior parte do trabalho de exploração nas regiões de petróleo e gás mais promissoras da Rússia, como Leste da Sibéria, prateleira mares do sul Rússia, bem como Extremo Oriente. Em 2010, a Companhia adquiriu diversos blocos na plataforma ártica russa, uma das regiões mais promissoras do mundo.
A Rosneft está implementando com sucesso uma estratégia para o crescimento sustentável da produção, inclusive através da introdução de tecnologias de ponta. Em 2010 A empresa produziu 115,8 milhões de toneladas de petróleo (847 milhões de barris). Assim, desde 2004 a produção aumentou quase 6 vezes. Ao mesmo tempo, a Rosneft demonstra alto desempenho em geral e possui o menor nível de custos operacionais unitários para produção de petróleo, não apenas entre os russos, mas também entre os principais concorrentes internacionais.
A Rosneft é um dos maiores produtores independentes de gás da Federação Russa. A empresa produz mais de 12 bilhões de metros cúbicos. m de gás por ano e tem grande potencial para aumentar ainda mais a produção devido à presença de uma quantidade significativa de reservas. Atualmente, a Rosneft está implementando um programa para aumentar o nível de uso de gás de petróleo até 95%.
261,5 mil pessoas
número total de funcionários da Companhia no final de 2015
Melhorar a eficiência do trabalho é uma das principais prioridades da Companhia
Em 31 de dezembro de 2015, o quadro de funcionários das Empresas do Grupo
A OAO NK Rosneft totalizou 261,5 mil pessoas 1 . A principal razão para o aumento do número da Companhia é a aquisição de novos ativos e a introdução de pessoal de organizações de serviços terceirizados para o quadro de funcionários das Empresas do Grupo.
Idade Média dos colaboradores da Empresa praticamente não se alterou e ascendia a 39,7 anos (no final de 2014 - 39,4).
Os cargos de gestão eram ocupados por 32,7 mil colaboradores (no final de 2014 - 31,7 mil pessoas). Ao mesmo tempo, a parcela de empregados classificados como “Gerentes” em 31 de dezembro de 2015 permaneceu praticamente inalterada em relação a 31 de dezembro de 2014 (12,7%) e atingiu 12,5% do quadro total em 31 de dezembro de 2015 .
Melhorando a eficiência Melhorar a eficiência do trabalho é uma das principais prioridades da Companhia. Para atingir esse objetivo, em 2015 foi concluído o trabalho de desenvolvimento e aprovação de indicadores consolidados de produtividade do trabalho para as empresas das principais unidades de negócios e para a Companhia como um todo.
O valor alvo do indicador de produtividade do trabalho para a Companhia como um todo foi aprovado como indicador técnico e econômico da Rosneft Oil Company pelo Conselho de Administração ao aprovar o plano de negócios para 2016.
A partir de 2016, as listas de indicadores de desempenho dos gestores de topo da Empresa e dos responsáveis das Subsidiárias do Grupo passaram a incluir KPIs de produtividade laboral nas respetivas áreas de atividade.
Em 2015, para o pessoal de algumas empresas de serviços corporativos gerais, foram desenvolvidos os princípios de classificação dos colaboradores como pessoal administrativo e de gestão e a norma para a relação máxima do aparelho de gestão em relação ao número total de pessoal dessas empresas. A norma foi utilizada na formação do plano de negócios para 2016-2020.
A OAO NK Rosneft é uma empresa em desenvolvimento dinâmico, na qual o apoio pessoal às mudanças desempenha um papel cada vez mais importante.
Para melhorar a eficiência da gestão no bloco de Exploração e Produção:
Para melhorar a capacidade de gerenciamento, otimizar processos de negócios e reduzir custos
em Empresas do bloco de Refinação, Comércio e Logística:
O principal ativo da Companhia é Como parte da implementação do plano de trabalho com a reserva de pessoal para 2015, foram realizadas 29 reuniões de comitês de pessoal presididas pela alta administração da Companhia. A composição da reserva de pessoal para os cargos alvo do 1º escalão de gestão da Companhia foi atualizada (foram aprovados adicionalmente 359 reservistas), e a composição da reserva de pessoal para os cargos de 1º e 2º escalões de gestão da Rosneft Oil Company foi formados no montante de 447 reservistas.
Em 2015, os programas de desenvolvimento de reservistas do 1º escalão da administração da Companhia foram implementados de acordo com os planos individuais de desenvolvimento aprovados em 2014.
Para unificar os processos de construção organizacional, foram desenvolvidas estruturas organizacionais e funcionais padrão e enviadas às Subsidiárias do Grupo para implementação nas seguintes áreas funcionais:
Em 2015, como parte da implementação do “Plano de fortalecimento do controle e automação na área de gestão de pessoas, cálculo de remunerações e desenvolvimento social até 2020” foi concluído um projeto piloto para o desenvolvimento e implementação em duas empresas piloto (RN-Yuganskneftegaz LLC e Kuibyshev Refinery JSC) Empresas do grupo de um único modelo corporativo (doravante denominado UCS) para contabilidade de pessoal e folha de pagamento com base em uma única plataforma de informações (SAP). No outono de 2015, foi lançado um projeto para replicar esta solução template em outras 5 Empresas do Grupo, bem como um projeto para trazer o sistema de informação unificado das empresas que faziam parte do Grupo TNK-BP para algoritmos EKSh. Ao mesmo tempo, iniciou-se o trabalho de criação de uma solução de modelo semelhante baseada na segunda plataforma de informações (1C) - projetada para pequenas empresas da Companhia.
A previsão é que, até o final de 2016, os cadastros de pessoal e folha de pagamento de 69 mil pessoas sejam realizados por meio de algoritmos unificados com base em metodologia unificada. (baseado na plataforma SAP) e para 2,5 mil pessoas. (com base na plataforma 1C: “Gestão de salários e pessoal”), que no total representará 47% do total de funcionários da Companhia, atualmente registrado em sistemas de informações corporativas (~150 mil pessoas). Isso já representará ~26 % do número total de GOs, onde a Companhia detém 50% ou mais do capital autorizado. Um aumento significativo na cobertura das Subsidiárias do Grupo com uma solução padrão de RH será facilitado pela implementação completa e contínua do “Plano de fortalecimento do controle e automação no campo da gestão de pessoal, folha de pagamento e desenvolvimento social até 2020”.
Os benefícios de um projeto tão grande são:
A conclusão do projeto está prevista para 2020.
O sistema de treinamento e desenvolvimento de pessoal corporativo da Rosneft visa resolver as seguintes tarefas estratégicas:
Em 2015, foram realizados 325,9 mil pessoas/cursos de formação obrigatória, profissionalizante e gerencial.
Dentre os treinamentos corporativos realizados em 2015, destaque para os amplos programas de treinamento corporativo para as unidades de negócios da Companhia.
Para garantir a segurança do pessoal da Companhia e a formação de engenheiros altamente qualificados, em 2015 foi lançada a implementação de um abrangente Programa de Planejamento e Desenvolvimento de Carreira para jovens engenheiros no bloco de Exploração e Produção para 2015-2025. Como parte da implementação do Programa:
De acordo com o Despacho da Empresa nº 548 de 29.10.2014 “Sobre as medidas para garantir a segurança do fluxo da Rosneft”, treinamento corporativo obrigatório para funcionários supervisores, especialistas especializados em segurança industrial, capatazes e especialistas em perfuração e recondicionamento de poços é organizado regularmente base. cursos internacionais Bem controle.
Programas modulares inovadores de educação adicional foram implementados com base nas universidades parceiras da empresa - Lomonosov Moscow State University. M. V. Lomonosov e Gubkin Russian State University of Oil and Gas: “Geologia de petróleo e gás das prateleiras da Federação Russa”, “Proteção ambiental durante o desenvolvimento de campos offshore de petróleo e gás”, “Desenvolvimento de offshore
campos de petróleo e gás” (70 pessoas).
Foi realizado um estágio para estudantes dos programas da MSU na Estação Biológica do Mar Branco de N.A. Pertsov (Carélia) (julho, setembro de 2015).
O trabalho continuou na criação de um centro científico e educacional para perfuração offshore da OJSC NK Rosneft com base na Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás. I. M. Gubkin. O centro se tornará a plataforma base para treinamento de especialistas para os projetos offshore da Companhia. A inauguração do Centro está prevista para o quarto trimestre de 2016.
De forma a assegurar o desenvolvimento das competências práticas do pessoal operacional das instalações de produção perigosa, a implementação do Programa aprovado pela direcção da Empresa para dotar a base de formação das Empresas do Grupo de Blocos de Refinação de Petróleo e Petroquímica com simuladores tecnológicos para o período 2014-2020 continua. (como parte do Programa de Modernização da Refinaria). O programa prevê a compra de 167 complexos de treinamento para 15 fábricas. Em 2015, as Subsidiárias do Grupo Block adquiriram 16 complexos de formação tecnológica, formaram 64 formadores-instrutores.
Em 2015, no âmbito da implementação de requisitos estaduais para o nível de formação de pessoal no complexo de combustíveis e energia e requisitos corporativos adicionais para garantir a segurança do trabalho no trabalho, foram realizados cerca de 70 mil pessoas/cursos de formação obrigatórios para os colaboradores das empresas do bloco de Refinação de Petróleo e Petroquímica.
Foi organizada a participação dos representantes da Companhia no 2º Campeonato Nacional de profissões transversais em indústrias de alta tecnologia de acordo com a metodologia WorldSkills Hi-tech-2015 em Yekaterinburg.
A equipe da Rosneft ficou em 2º lugar na competência Técnico de Laboratório de Análises Químicas.
Regularmente, é implementado um amplo programa de formação para o pessoal de linha de postos/postos de abastecimento – em 2015 foram realizados mais de 36,1 mil pessoas/cursos. Programas de treinamento corporativo para gerentes (gerentes) de postos de abastecimento / postos de abastecimento foram atualizados e implementados em empresas fornecedoras de derivados de petróleo: Gestão eficiente complexo de enchimento"; "Comportamento Orientado para o Cliente".
Como parte da implementação do Programa de Aprimoramento da Cultura de Segurança Ocupacional e Liderança Consciente na Área de Saúde e Segurança Ocupacional na Rosneft Oil Company:
Foi realizada a seleção e formação de formadores internos para realização dos cursos internos corporativos “Liderança em SMS”, “Investigação de Incidentes”, “Avaliação e Gestão de Riscos” (17 pessoas).
Começou a implementação da formação de colaboradores no âmbito dos programas corporativos, mais de 500 pessoas foram formadas pelos formadores internos do CAUC. entre os chefes dos departamentos do CAUC e do OG (empresas do grupo).
Cursos a distância desenvolvidos:
Foi organizada formação para os Directores Gerais das Empresas do Grupo e reservistas para os cargos especificados no âmbito do programa "Universidade CEO" na base ensino médio gestão da Universidade de São Petersburgo (87 pessoas)
Como parte do trabalho com a reserva de pessoal da Companhia, foi dada continuidade ao treinamento em programas de MBA corporativo com base no MIEP MGIMO, GSOM SPbGU, Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás. Gubkin (64 pessoas) Foi assegurada a implementação de planos individuais de desenvolvimento de reservistas do 1º escalão em termos de atividades de formação e desenvolvimento - foram realizados 4 programas, 26 grupos de formação.
No âmbito do Acordo de Cooperação Estratégica entre Rosneft e General Electric (GE), 5 currículos com o envolvimento de professores da GE Corporate University "Crotonville" para os gestores e especialistas da Empresa.
Foi organizado treinamento de compliance para gerentes e especialistas do CAMC e GO. Formadores internos da Empresa realizaram acções de formação presenciais para colaboradores sobre o tema: “Abordagem sistémica ao desenvolvimento da função de compliance na Empresa”. Mais de 500 pessoas foram treinadas.
Foi desenvolvido e colocado em funcionamento um curso multimédia de ensino à distância para os colaboradores da CAMC e das Subsidiárias do Grupo sobre o tema: “Anti-Corrupção e Fraude”.
Mais de 2 mil pessoas foram treinadas.
Tradicionalmente, a Empresa dá grande atenção ao desenvolvimento de um recurso interno de formação, definindo a tarefa de acumular e disseminar conhecimento dentro da Empresa e desenvolver a sua própria base educativa e formativa ao nível dos padrões internacionais.
Em 2015, foi assegurada a coordenação e apoio metodológico aos projetos de desenvolvimento da base educativa e formativa nas regiões: projeto, construção, reparação e equipamento
(59 campos de treino). Novos centros de treinamento foram criados nas subsidiárias do Ulyanovsk-nefteprodukt JSC Group e Krasnoyarsknefteprodukt JSC. Sete Subsidiárias do Grupo adquiridas
24 complexos de simuladores tecnológicos, 96 treinadores-instrutores foram treinados para treinamento em simuladores.
O sistema de treinamento corporativo interno está funcionando com sucesso. O catálogo de seminários e treinamentos internos do CAUC para 2015 continha 181 cursos. Foram ministradas 245 formações pelos formadores internos do CAUC, mais de 4 mil pessoas foram formadas.
Desenvolvido e enviado aos formadores internos do CAUC e OG Materiais de ensino para o desenvolvimento e implementação de cursos internos.
14 grupos de formadores internos, 151 pessoas foram formadas no âmbito do módulo do programa de formação de formadores internos. O catálogo de cursos internos para 2016 foi formado.
(165 programas).
Foram introduzidos filmes educativos nas Empresas do Grupo para formar trabalhadores nas seguintes profissões: "Produção de Petróleo e Gás" - 20 filmes; "Refinação de petróleo e petroquímica" - 35 filmes, auxílios multimídia "Refinaria de petróleo", "Planta de processamento de gás", "Regras uniformes para a operação de equipamentos tecnológicos da rede de varejo da Rosneft Oil Company".
Em 2015, deu-se continuidade à implementação de programas de capacitação de pessoal direcionados aos projetos internacionais da Companhia.
A formação dos cidadãos da República de Cuba e da República da Venezuela continuou na Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás. I. M. Gubkin sob um programa de três anos de treinamento de idiomas e mestrado (35 pessoas), bem como estudos de graduação para cidadãos da Mongólia em três universidades parceiras: Universidade Estatal de Moscou em homenagem a M. V. Lomonosov, MGI-MO do Ministério das Relações Exteriores da Rússia, Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás para eles. I. M. Gubkina (9 pessoas).
Os seguintes documentos foram desenvolvidos e preparados para assinatura no mais alto nível estadual:
A Companhia está em processo contínuo de aprimoramento do sistema de avaliação de competências e desenvolvimento de todas as categorias de pessoal. Este sistema contribui para a solução de importantes tarefas de negócios da Empresa:
Para avaliar os funcionários, são utilizados métodos avançados que estão em vigor nas maiores empresas internacionais.
Em 2015, o Modelo de competências corporativas e gerenciais foi desenvolvido levando em conta a experiência e Melhores Práticas empresas estrangeiras e russas de petróleo e gás. Com o novo Modelo de Competências, iniciou-se o trabalho de avaliação de candidatos para o pool de talentos da Companhia.
No âmbito do projeto inovador direcionado "Introdução de um método baseado em competências para avaliação e desenvolvimento de pessoal em todos os segmentos de negócios da empresa" (o projeto é projetado até 2017) em conjunto com a Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás. I. M. Gubkina, a Universidade Politécnica Nacional de Pesquisa de Tomsk e as principais empresas de consultoria da Rússia estão trabalhando no desenvolvimento de competências vocacionais. Em 2015, foi realizada uma avaliação piloto do pessoal dos blocos de negócios "Acompanhamento dos processos de negócios do bloco Produção", "Fornecimento de produtos petrolíferos", "Logística e transporte" dos blocos de negócios. Como parte da implantação piloto do sistema em 2015, mais de 2 mil pessoas foram avaliadas. Prossegue o desenvolvimento de competências para os blocos "Abastecimento", "Logística e Transportes", "Construção de Capital", "Economia e Finanças", "Eficiência Energética".
Foram introduzidas ferramentas de avaliação de conhecimentos e competências para as 10 principais profissões de trabalho do bloco a jusante. Mais de 1,5 mil pessoas passaram na avaliação.
No total, em 2015, foram realizadas atividades de avaliação no perímetro da Empresa por mais de
17 mil pessoas
OAO NK Rosneft é um participante projeto estadual desenvolvimento do sistema nacional de qualificações. Em 2015, representantes da Companhia passaram a integrar o Conselho de Qualificações profissionais na indústria de petróleo e gás. O Conselho foi criado com o apoio do Conselho Nacional de Qualificações Profissionais sob o Presidente da Federação Russa. Como parte deste projeto, a Empresa organizou um trabalho para considerar o 21º projeto de norma profissional publicado para discussão pública no site do Ministério do Trabalho da Rússia.
2 359
alunos, 98 turmas da Rosneft em 46 cidades russas em 2015
47 universidades
cooperar com a Empresa a longo prazo
A política de juventude da Rosneft está focada em abordar os seguintes tarefas chave:
O sistema corporativo de educação continuada "Escola - Universidade - Empresa" em funcionamento na Empresa possibilita a resolução eficaz das tarefas definidas.
A formação de uma reserva externa de pessoal começa A formação de uma reserva externa de pessoal começa nas classes superiores das organizações educacionais gerais. NO melhores escolas nas regiões de atuação da Companhia, funcionam as 10ª e 11ª “classes Rosneft”, abertas com o apoio das empresas do Grupo.
Em 2015, 98 classes Rosneft operaram com o apoio das Empresas do Grupo de Empresas
em 46 cidades da Rússia nos distritos federais Central, Sul, Cáucaso do Norte, Volga, Noroeste, Urais, Siberiano e Extremo Oriente. Pela primeira vez, as aulas da Rosneft foram abertas nas seguintes cidades: Yuzhno-Sukokumsk (República do Daguestão), pos. Turtas do distrito de Uvatsky (região de Tyumen), Moscou (inaugurado como parte do projeto "Aula de Engenharia para a Escola de Moscou"; o parceiro da Rosneft neste projeto é a Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás I.M. Gubkin). O número total de alunos é de 2359 pessoas.
A alta qualidade do ensino nas Aulas Rosneft é assegurada através do estudo aprofundado das disciplinas do ciclo de física e matemática e da organização de educação complementar em disciplinas especializadas com o envolvimento de professores de universidades parceiras, seminários anuais de formação avançada para diretores de escolas e professores trabalhando nas aulas da Rosneft." Em 2015, um seminário científico e prático foi organizado e realizado com base na Universidade Estadual de Lomonosov de Moscou para os diretores de organizações educacionais gerais, onde foram abertas as aulas da Rosneft. Participaram do seminário 40 diretores de escolas de 37 cidades do país.
A orientação de carreira é realizada ativamente nas aulas da Rosneft. Para os alunos do 10º ano de 2015, foram realizados 9 seminários de orientação profissional “Escada para o Sucesso”
(1112 participantes de 48 escolas).
A fim de aumentar a eficácia do trabalho de orientação profissional, foi desenvolvida e publicada uma coleção de eventos com base na experiência das escolas “Trabalho de Orientação Profissional nas Classes Rosneft”.
É dada especial atenção à questão do emprego nas empresas Rosneft de graduados das classes Rosneft. Em 2015, após receber ensino superior, 91 jovens especialistas dentre os graduados das turmas da Rosneft, que estudaram em especialidades especializadas, vieram trabalhar para a Empresa.
O trabalho de formação de uma reserva externa de pessoal continua nas instituições de ensino superior. A Rosneft e as subsidiárias do Grupo cooperam com base em acordos abrangentes de longo prazo com 47 universidades do país, 18 universidades têm o status de universidades parceiras da Rosneft Em 2015, a Rosneft celebrou 5 acordos de cooperação com universidades. A assinatura de 2 acordos: com a Universidade Nacional de Minerais e Matérias-Primas "Gorny" e a Universidade Técnica Marinha do Estado de São Petersburgo - ocorreu no âmbito do XIX Fórum Econômico Internacional de São Petersburgo. A Universidade Estadual da Frota do Mar e do Rio em homenagem a V.I. adm. S. O. Makarova, Tyumen Universidade Estadual e Universidade Técnica do Estado de Ukhta.
Para apoiar os alunos superdotados, a Rosneft e as Subsidiárias do Grupo pagam bolsas corporativas aos melhores. Em 2015, foram concedidas 508 bolsas. Os bolsistas da Companhia recebem o direito preferencial de receber estágios nas Empresas do Grupo Rosneft Oil Company e posterior emprego nas empresas da Companhia.
Como parte da formação prática para atividades profissionais em 2015, 4.839 alunos de universidades parceiras e universidades regionais especializadas organizaram estágios na Empresa. Além disso, 85 alunos de graduação de programas educacionais especializados completaram um estágio na Rosneft Oil Company.
Com o objetivo de desenvolver o sistema corporativo de educação continuada "Escola - universidade - empresa" nas regiões onde a Empresa atua, bem como apoiar as organizações educacionais envolvidas em sua implementação, a Rosneft e as Subsidiárias do Grupo prestam assistência beneficente a escolas, escolas técnicas , faculdades e universidades, direcionais:
Uma das prioridades da política de pessoal da Companhia é o trabalho com jovens profissionais.
1.398 graduados universitários em 2015 passaram a integrar o quadro de jovens especialistas da Companhia.
No total, em 2015, 3.667 jovens profissionais trabalharam na Companhia em 90 Empresas do Grupo. O programa de trabalho com jovens especialistas também foi implementado em 5 empresas de construção e reparação naval, onde trabalham 143 jovens especialistas.
As empresas do Grupo criaram condições para profissionais e crescimento pessoal jovens profissionais, desenvolvendo suas competências vocacionais, de liderança e gerenciais. As Subsidiárias do Grupo possuem conselhos para jovens profissionais e uma instituição de mentoria que proporcionam um sistema eficaz de gestão do processo de adaptação dos jovens. Todo jovem profissional tem plano individual desenvolvimento, de acordo com o qual se organiza a sua formação e desenvolvimento.
No âmbito do programa de formação para jovens profissionais e mentores, o MS implementou
6.556 pessoas/curso em programas de desenvolvimento de competências profissionais e gerenciais.
1.632 jovens profissionais participaram de conferências científicas e técnicas da Rosneft Oil Company, 86 pessoas se tornaram vencedores da conferência inter-regional final.
68 melhores projetos dos participantes da conferência são recomendados para implementação.
Para identificar e desenvolver jovens profissionais promissores e formar um pool de jovens talentos, a Companhia realizou jogos de avaliação de negócios, nos quais participaram 312 jovens profissionais de 59 Empresas do Grupo.
Em 2015 com o apoio das Empresas do Grupo Em 2015, a Rosneft continuou a fortalecer parcerias mutuamente benéficas com a Organização Sindical Inter-regional da Rosneft e os sindicatos de suas subsidiárias.
Para um diálogo construtivo e uma tomada de decisão informada no âmbito do programa de parceria social, foi constituído um grupo de trabalho composto por representantes do empregador e de activistas sindicais, em cujas reuniões é apresentada uma posição única acordada sobre as questões da segurança social dos trabalhadores formado.
Assim, em 2015, o resultado deste trabalho foi a introdução de um conjunto de aditamentos e alterações ao modelo de Empresa “Acordo Coletivo Padrão” das Empresas do Grupo Rosneft Oil Company, que reforçam a proteção social dos colaboradores.
Também em 2015, a Empresa desenvolveu e acordou com a Organização Sindical Inter-regional da Rosneft Oil Company um rascunho do modelo da Empresa “Regulamento padrão “Sobre regulamentos trabalhistas internos” das Empresas do Grupo Rosneft”.
A disposição padrão destina-se a estabelecer princípios comuns para todas as empresas do Grupo Rosneft Oil Company:
A implementação do modelo de projeto “Regulamento padrão “Sobre os regulamentos internos do trabalho” das empresas do Grupo Rosneft está prevista para ser implementada em 2016.
Os principais programas sociais da Companhia visam garantir condições de trabalho seguras e confortáveis, apoiar e promover um estilo de vida saudável, melhorar as condições de vida e qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares e apoio material aos veteranos e aposentados.
Em 2015, a Companhia aprovou requisitos unificados e colocou em prática as diretrizes “Organização de refeições para funcionários de empresas produtoras de petróleo e gás do Grupo em regime de rodízio e funcionários de empresas de processamento de petróleo e gás do Grupo”, que levam em consideração levar em conta as características regionais e climáticas e geográficas, regular as regras para o arranjo e manutenção de instalações para nutrição; transporte e armazenamento de produtos; requisitos para a qualidade dos pratos acabados e critérios para a sua verificação.
Para adequá-lo a padrões uniformes, a Companhia continuou a modernizar suas instalações produtivas. esfera social nas Empresas do Grupo, que inclui um conjunto de medidas de construção, reconstrução, revisão/reparação atual e trabalhos de projeto e vistoria. As despesas com o desenvolvimento e equipamento de campos de mudança, bases de apoio para brigadas, sites, oficinas no ano do relatório totalizaram 5,8 bilhões de rublos.
Em 2015, a Companhia operou 95 acampamentos de turnos que proporcionaram acomodação para cerca de 22.000 funcionários das Empresas do Grupo e contratados.
A Empresa criou condições para profissionais A preocupação da OAO NK Rosneft com o padrão de vida de seus funcionários, incluindo aqueles em merecido descanso, é uma necessidade urgente hoje. Além de solucionar problemas sociais, o programa de previdência corporativa também motiva os funcionários a trabalharem para a Companhia.
A implementação bem-sucedida do programa de previdência corporativa possibilita, usando o princípio da responsabilidade solidária, além da pensão estatal, formar uma futura pensão às custas dos fundos do empregador, bem como às custas dos fundos próprios do empregado por celebração de um acordo individual de pensão com a NPF NEFTEGARANT.
Além disso, a Empresa implementa há muitos anos um projeto de apoio social aos veteranos, no âmbito do qual é pago um suplemento mensal aos pensão do Estado.
Em 2015, o projeto incluiu ainda mais de 2.100 veteranos dos novos ativos da Companhia, que se tornaram beneficiários de pensões mensais por meio do NPF NEFTEGARANT.
Em 2015, a Empresa transferiu cerca de RUB 340 milhões para os veteranos das Subsidiárias do Grupo. para fornecer assistência material para as férias, para pagar o tratamento do sanatório, para resolver outras questões vitais. Em homenagem ao 70º aniversário da Vitória na Grande Guerra Patriótica e o 50.º aniversário do Dia do Trabalhador da Indústria do Petróleo, Gás e Combustíveis para os veteranos de guerra e do trabalho reformados, foram realizadas reuniões solenes, reuniões comemorativas, concertos em todas as Empresas do Grupo e apoio material.
Os programas de moradia para os empregados ocupam um lugar especial na política social corporativa e visam atrair e reter empregados promissores, qualificados e especialistas em profissões escassas na Companhia.
Desde 2005 foi implementado um amplo programa de habitação em três áreas principais: crédito à habitação, construção de habitação e oferta de apartamentos de serviço.
Em 2015, a OAO NK Rosneft proporcionou a oportunidade de melhorar sua condições de vida 695 famílias de trabalhadores.
Nas regiões onde o mercado imobiliário está insuficientemente formado (Komsomolsk-on-Amur Território de Khabarovsk, Achinsk, Território de Krasnoyarsk, com. Agoy do distrito de Tuapse Território de Krasnodar), a construção de áreas residenciais corporativas continua. Em 2015, foram feitos os preparativos para o comissionamento de dois edifícios residenciais na cidade de Achinsk.
A Companhia prioriza a implementação de medidas de proteção à saúde e seguro pessoal do pessoal visando à melhoria da eficiência e longevidade profissional, prevenção de morbidade e melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, e promoção de um estilo de vida saudável.
As principais áreas deste trabalho são:
Em 2015, com o objetivo de introduzir padrões uniformes de apoio médico ao pessoal, foi elaborado e implementado o Regulamento “Organização das Empresas do Grupo de Assistência Médica de Emergência nas Instalações”. De acordo com os requisitos do Regulamento, está sendo realizado um trabalho sistemático para equipar os centros de saúde com equipamentos médicos modernos. Para subir de nível treinamento vocacional o pessoal médico dos centros de saúde está implementando um programa de treinamento em cardiorreanimação e atendimento de emergência para lesões e sangramentos. Com base nos resultados do treinamento, foram realizados testes pessoais dos conhecimentos e habilidades adquiridos pelo pessoal médico.
O tratamento em sanatório e spa e a melhoria da saúde dos colaboradores e familiares são considerados pela Empresa como uma forma eficaz de prevenir a morbilidade e preservar a longevidade profissional dos trabalhadores petrolíferos. Em 2015, 54.000 funcionários, aposentados e familiares passaram por tratamento em sanatório em resorts de saúde em Sochi, Anapa, Belokurikha e outras regiões da Rússia.
De acordo com o programa aprovado para o desenvolvimento de uma cultura de estilo de vida saudável, as Empresas do Grupo realizaram jornadas temáticas de saúde e receberam feedback positivo dos colaboradores com o envolvimento de médicos especialistas de referência e a utilização de modernos equipamentos de diagnóstico.
Os programas VHI em 2015 abrangeram mais de 190.000 funcionários das Subsidiárias do Grupo e a equipe de gestão. A empresa está constantemente se esforçando para melhorar a qualidade do serviço e expandir a cobertura de seguro nos programas VHI, aumentando as oportunidades para os funcionários receberem os cuidados médicos necessários nas melhores instituições médicas regionais na Rússia.
Para 170.000 colaboradores das Subsidiárias do Grupo, está constituída e em vigor uma cobertura de seguro em caso de morte, invalidez total ou parcial em consequência de acidente, estando os colaboradores segurados não só pelo período de exercício das suas funções oficiais, mas também fora do horário de expediente. As abordagens para fornecer aos funcionários um seguro voluntário de acidentes começaram a ser implementadas com sucesso em empreiteiros Empresas.
Uma abordagem sistemática para a implementação de todas as áreas politica social, atenção às necessidades dos funcionários e suas famílias, conduta empresarial responsável - tudo isso contribui para aumentar a estabilidade e a eficiência dos investimentos sociais não apenas nas Empresas do Grupo, mas também nas regiões onde a Rosneft opera.
A empresa prioriza Estudantes, estudantes de pós-graduação, jovens cientistas que usam a base de conhecimento em seus estudos e trabalhos ficarão muito gratos a você.
Pessoal como objeto de custos financeiros e investimentos. Desenvolvimento de abordagens conceituais para gestão de pessoas. Comparação dos fatores que afetam os custos e o investimento em pessoal. Custos de planejamento para o pessoal da organização no exemplo da OAO "Spasskcement".
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 02/04/2014
Pessoal como objeto de custos financeiros ou objeto de investimento. Características organizacionais e econômicas da empresa. Comparação de fatores que influenciam "custos" e "investimentos" em pessoal. Melhorar o planejamento de recursos alocados ao pessoal.
tese, adicionada em 03.10.2010
Fundamentos teóricos e metodológicos do planejamento de custos de pessoal, avaliação de custo-benefício. Formas de melhorar a eficiência da gestão. Estrutura organizacional do OJSC "BashTraktor", medidas para otimizar os custos de pessoal na empresa.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 12/01/2013
Custos de pessoal e sua classificação. Interação da empresa com o ambiente externo, análise SWOT da organização. Análise de custo funcional do chefe do departamento para trabalho com pessoal. Análise de custos de pessoal, avaliação de sua eficiência econômica.
tese, adicionada em 26/09/2011
Conceito geral, objetivos e funções do sistema de atividades de gestão, características de seus subsistemas funcionais e indicadores de desempenho. Análise da estrutura organizacional da OAO "Elecond". Avaliação da eficácia do sistema de gestão de pessoas na empresa.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 14/11/2010
Metodologia para o desenvolvimento da política de pessoal. Princípios de formação da carreira trabalhista dos empregados. Análise de indicadores financeiros, estrutura de gestão, movimentação de recursos trabalhistas, sistema de seleção de pessoal, eficiência do uso de pessoal na empresa.
tese, adicionada em 10/05/2015
Objetivos e funções do sistema de gestão de pessoas. Análise de seus pontos fortes e fraquezas. Planear os custos de pessoal e determinar a sua eficácia. O processo de recrutamento e seleção. O valor da política de pessoal nas atuais condições de funcionamento da economia.
trabalho de conclusão de curso, adicionado em 17/06/2015
A petrolífera Rosneft é uma empresa em desenvolvimento dinâmico, interessada em encontrar e atrair para suas fileiras pessoas com propósito, empreendedoras, enérgicas e criativas, que possam trabalhar em equipe e estejam prontas para aprimorar seus conhecimentos e experiências profissionais.
O pessoal da Rosneft é um recurso fundamental para o seu desenvolvimento. O valor da vida humana é a principal prioridade na interação da Empresa com os colaboradores, por isso, a Empresa presta atenção primordial à proteção do trabalho, à segurança industrial e à preservação da saúde do pessoal. A Empresa enfrenta tarefas estratégicas de grande envergadura e complexidade, cuja solução depende diretamente da motivação dos colaboradores para um trabalho eficiente, bem como do seu desenvolvimento profissional e pessoal. A motivação implica condições de trabalho modernas e confortáveis, um sistema de remuneração que possa proporcionar um nível de rendimento digno.
A remuneração digna dos empregados é a base do sistema de gestão de pessoas da Companhia.
O pacote social aplica-se a todos os colaboradores das subsidiárias e divisões estruturais e inclui:
Além disso, várias subsidiárias oferecem aos funcionários refeições gratuitas, pagamentos adicionais para mulheres em licença parental, compensação para despesas de moradia em dormitórios e outros benefícios.
Entre os benefícios sociais da Companhia, um lugar especial é ocupado por um empréstimo educacional sem juros - ajuda social para receber educação superior básica para funcionários e seus filhos em universidades russas com credenciamento estatal.
Um dos eventos corporativos de maior massa que visa aumentar a motivação dos colaboradores da Empresa é o concurso de competências profissionais “Best in Profession”.
O concurso anual “Best in Profession”, que se tornou uma boa tradição corporativa, desempenha várias funções na política de pessoal da Companhia de uma só vez. Isso é tanto um instrumento de estímulo moral para os colaboradores mais eficazes quanto um mecanismo de compartilhamento das melhores práticas acumuladas nas diversas subsidiárias.
A Rosneft oferece a seus funcionários oportunidades iguais para a melhoria contínua de suas habilidades e competências. Um aspecto fundamental de sua política no campo da formação e desenvolvimento de pessoal é a estratégia de crescimento interno e desenvolvimento profissional. A empresa está confiante de que o nível profissional geral dos funcionários pode ser melhorado principalmente através da formação de seus próprios especialistas.
Um elemento importante da estratégia de crescimento interno e desenvolvimento profissional são os programas de treinamento corporativo que visam melhorar o nível educacional dos funcionários e aumentar sua motivação pessoal. Os programas de treinamento corporativo desenvolvidos em conjunto com as principais instituições e escolas de negócios russas e estrangeiras são destinados a todas as categorias de funcionários. Para uma implementação mais eficiente dos programas educacionais, a Companhia aprimora constantemente a escala de avaliação, que determina o potencial de seus especialistas. A Rosneft oferece aos funcionários mais promissores a oportunidade de passar para as divisões onde seu potencial será revelado ao máximo.
Os programas de reciclagem corporativa desenvolvidos em conjunto com as principais instituições de ensino merecem atenção especial. Assim, em cooperação com a Universidade Estatal Russa de Petróleo e Gás. ELES. Gubkin, estão sendo implementados quatro programas de educação profissional adicional: "Produção de petróleo e gás", "Economia e gestão na empresa do complexo de petróleo e gás", "Especialista em segurança industrial e proteção do trabalho", "Gerente de proteção ambiental".
A Companhia está desenvolvendo ativamente um sistema de ensino à distância. 49 cursos remotos já foram adicionados à biblioteca corporativa, que está disponível para os colaboradores da Companhia. Em 2010, mais de 4.000 colaboradores da Companhia concluíram o ensino a distância.
Os cursos a distância corporativos abrangem áreas como "Equipamentos de campo e dutos", "Novas tecnologias em produção", "Tecnologias da informação", "Segurança industrial e ambiental". Novos cursos exigidos pela Companhia estão sendo desenvolvidos.
A preparação da reserva de pessoal da Companhia inicia-se nas escolas de ensino geral e profissionalizante. A empresa presta apoio a escolas, universidades, escolas secundárias profissionais em todas as principais regiões das suas atividades produtivas.
Uma das principais ferramentas para a implementação do programa de pessoal de longo prazo da Companhia é o sistema de educação continuada Escola-Universidade-Empresa, criado em 2005, que cria condições para a entrada de jovens talentosos e profissionalmente capacitados para a Companhia.
Por vários anos, a Rosneft vem cooperando frutíferamente com as principais universidades do país.
A cooperação com as universidades não se limita ao apoio financeiro e à realização de Rosneft Days, Career Days e outros eventos. Em 2010, a Rosneft prestou assistência às universidades parceiras na modernização do processo educacional, apoiou a implementação de projetos inovadores e o desenvolvimento de novos programas de educação profissional superior. Aos alunos com alto índice educacional são oferecidos estágios e estágios na Companhia. Em 2010, mais de 3.000 alunos puderam realizar estágios nas empresas Rosneft. Quase mil egressos encontraram emprego nas empresas da Companhia como resultado de seu estágio.
O trabalho ativo com jovens especialistas é uma das prioridades mais importantes da política de pessoal da Rosneft. Os jovens profissionais são graduados em tempo integral de uma instituição de ensino superior com menos de 33 anos de idade, que estejam empregados pela Companhia no ano de graduação e trabalhem na especialidade especificada no diploma por, no máximo, três anos a partir da data de contratação. Hoje, a Rosneft emprega 2.595 jovens profissionais.
O trabalho com os jovens que chegam à Empresa é sistematizado e realizado dentro de três padrões corporativos: Sobre jovens especialistas, Sobre mentoria, Sobre o conselho de jovens especialistas.
Os Conselhos de Jovens Profissionais atuam em quase todas as principais subsidiárias da Companhia. As principais funções dos Conselhos são assistir os jovens profissionais no desenvolvimento das atividades produtivas, ajudar na resolução de problemas sociais, representar os interesses dos jovens profissionais perante a gestão, realizar conferências, participar, juntamente com os serviços de pessoal das sociedades, em trabalhos com e escolas secundárias profissionais, etc.
A Empresa possui um programa de formação e desenvolvimento de jovens especialistas “Três Estágios”, que planeja detalhadamente o crescimento e desenvolvimento profissional dos jovens especialistas durante os três primeiros anos de trabalho.
No primeiro ano de trabalho (primeira etapa), um jovem especialista se adapta às novas condições de produção: estuda as tradições da empresa, seu empreendimento, conhece a administração. Durante o primeiro mês de trabalho, um mentor é necessariamente atribuído a um jovem especialista, com o qual o jovem especialista elabora um plano de desenvolvimento individual.
No segundo ano de trabalho (segunda etapa), um jovem especialista participa de um programa de formação profissional e técnica corporativa, passa por uma avaliação de qualidades pessoais e profissionais e determina as perspectivas de crescimento profissional. Um pré-requisitoé a participação de um jovem especialista em conferências científicas e técnicas, o que lhe permite mostrar a capacidade de soluções inovadoras.
Durante o terceiro ano de trabalho (terceira etapa), a Empresa avalia a contribuição trabalhista e o potencial dos jovens especialistas. A avaliação leva em conta os resultados da formação obrigatória de um jovem especialista, as opiniões de seu mentor e líderes sobre ele, sucesso no complexo científico e técnico e competições. Como resultado, são identificados jovens especialistas com potencial criativo e de liderança, que integram a reserva de pessoal da Companhia.
Os jovens colaboradores da Empresa podem contar com subsídios fixos, subsídios, vagas em dormitórios ou compensação de até 50% do custo de alojamento na contratação, pagamento de vagas em instituições pré-escolares a expensas da Empresa, participação no programa de hipoteca.
O programa de pool de talentos da Companhia inclui um trabalho sistemático para identificar os melhores e mais promissores funcionários, treiná-los e promovê-los a cargos-chave de gestão. Para a Companhia, o programa de reserva de pessoal é garantia de segurança do pessoal e crescimento da eficiência dos negócios, para os funcionários é, antes de tudo, oportunidades de desenvolvimento e crescimento na carreira.
O programa de reserva de pessoal da Companhia prevê a formação de reserva para os cargos de 1º, 2º e 3º escalões da administração.
Reserva para cargos de 1º escalão de administração - gerentes intermediários para cargos-alvo de alta direção (vice-presidentes, chefes de divisões estruturais do aparelho de gestão da Companhia, diretores gerais, diretores gerais adjuntos de subsidiárias e outros cargos de nível similar).
A reserva para os cargos do 2º escalão de gestão são os gerentes de nível inferior para os cargos-alvo dos gerentes de nível médio (chefes de departamentos de produção de petróleo e gás, oficinas, departamentos, departamentos e seus suplentes).
A reserva para os cargos do 3º escalão de gestão é de especialistas (incluindo jovens) para os cargos-alvo de gestores inferiores.
Prioridades da política de pessoal
Pequena descrição
O pessoal da Rosneft é um recurso fundamental para o seu desenvolvimento. O valor da vida humana é a principal prioridade na interação da Empresa com os colaboradores, por isso, a Empresa presta atenção primordial à proteção do trabalho, à segurança industrial e à preservação da saúde do pessoal. A Empresa enfrenta tarefas estratégicas de grande envergadura e complexidade, cuja solução depende diretamente da motivação dos colaboradores para um trabalho eficiente, bem como do seu desenvolvimento profissional e pessoal. A motivação implica condições de trabalho modernas e confortáveis, um sistema de remuneração que possa proporcionar um nível de rendimento digno.
