Un fattore di stabilità dell'impresa, i presupposti per la crescita della produttività del lavoro e dell'efficienza produttiva è uno staff permanente, la sua stabilità. Rotazione del personale - segno indiretto problematiche relative all'organizzazione del lavoro e alla gestione del personale.
Esistono due tipi di turnover del personale: fisico e psicologico (nascosto). Fluidità fisica
legna da ardere caratterizzato dal licenziamento dei dipendenti per vari motivi. Nascosto , o psicologico , rotazione del personale non è associato al licenziamento dei dipendenti, ma a un calo di interesse per i risultati del lavoro, a una diminuzione o perdita di motivazione e all'autoeliminazione dal lavoro attivo. Conseguenze negative il turnover del personale nascosto è l'instabilità della forza lavoro, una diminuzione della produttività del lavoro e la formazione di un'immagine negativa tra i potenziali specialisti.
Per caratterizzare il movimento della forza lavoro, viene calcolata e analizzata la dinamica dei seguenti indicatori:
rapporto di rotazione delle accettazioni (K ingressi) - rappresenta il rapporto tra il numero totale di dipendenti assunti per periodo di rendicontazione(L prin) al numero medio per lo stesso periodo (/? cf):
Indica in che percentuale (se il coefficiente è moltiplicato per 100) la composizione dell'organico è stata aggiornata per effetto dei nuovi assunti nell'anno di rendicontazione.
Il numero medio è un valore calcolato, determinato dalla somma tutto accettato per lavoro a tempo indeterminato, stagionale e interinale per ogni giorno di calendario del mese e dividendo per il numero giorni del calendario mese;
rapporto di fatturato di smaltimento (K aa6):
Caratterizza la quota di lavoratori in pensione a vario titolo nel periodo di riferimento rispetto al numero medio. Il superamento del rapporto di fatturato sulla cessione indica indirettamente possibili problemi associati a condizioni di lavoro e organizzazione insoddisfacenti, alla mancanza di un sistema di incentivi e protezione sociale;
indice di rotazione totale del personale (In generale) - è determinato dal rapporto tra il numero totale di dipendenti assunti e pensionati per il periodo di rendicontazione e il numero medio per lo stesso periodo:
Fornisce una valutazione generale del grado di variazione della composizione dell'organico dovuto sia ai nuovi assunti sia a quelli che hanno lasciato per vari motivi. Maggiore è il coefficiente, maggiore è l'instabilità e la composizione della forza lavoro non è costante;
tasso di turnover del personale (Ktskk):
Questo rapporto, confrontato con l'indice di turnover pensionistico, fornisce una risposta alla domanda sulla natura del processo di pensionamento: un valore elevato del tasso di turnover del personale indica uno scarso interesse del management dell'azienda a formare una struttura di organico stabile e permanente, migliorare il livello di organizzazione e disciplina del lavoro. Se l'indice di turnover pensionistico è più elevato, significa che il movimento del personale è determinato da motivi oggettivi: licenziamenti per pensionamento, leva militare, malattia, invalidità, ecc.;
coefficiente di costanza del personale dell'impresa (Per colmare comp):
Caratterizza la stabilità e la sostenibilità delle risorse umane, soprattutto se valutate su un certo numero di anni. Se il coefficiente subisce lievi variazioni nel tempo, ciò indica l'attrattiva dell'azienda, la correttezza del materiale formato e le linee guida del valore aziendale e il sistema di motivazione nel suo insieme:
tasso di sostituzione (Sostituire):
Il coefficiente consente di valutare l'entità dei cambiamenti nelle attività produttive: la sua crescita in dinamica caratterizza l'espansione dell'attività dovuta all'afflusso di nuovi dipendenti e il valore negativo del coefficiente può indicare licenziamenti forzati di dipendenti a causa della crisi e della necessità ristrutturare l'impresa.
Un esempio dell'analisi della dinamica dei coefficienti di movimento del lavoro è presentato nella tabella. 8.4.
Tabella 8.4
Coefficienti di movimento del lavoro
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Indicatori |
T0 |
I cambiamenti |
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assoluto |
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Lavoratori accettati, pers. |
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Abbandonato, amico. |
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Compreso: |
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nelle forze armate |
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in pensione |
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per violazione della disciplina del lavoro |
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Numero medio di dipendenti, pers. |
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Il numero di dipendenti che hanno lavorato anno pieno, pers. |
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Rapporto di rotazione delle accettazioni |
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Indice di turnover pensionistico |
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Indice di rotazione totale del personale |
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Tasso di sostituzione |
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Tasso di turnover del personale |
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Fattore di consistenza della composizione |
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Durante il periodo di studio, l'impresa ha registrato un movimento attivo del personale: il tasso di rotazione totale ha superato il 64% per il periodo precedente e il 58% per l'anno di riferimento. C'è un notevole rinnovamento della struttura del personale: tassi di turnover per l'ammissione del 46% per l'anno scorso e 45% per il periodo di rendicontazione indicano la quota di dipendenti neoassunti, mentre le uscite del personale ammontano rispettivamente a non più del 18 e del 13% per il periodo precedente e per il periodo di rendicontazione. Ciò indica l'espansione delle attività e l'emergere di nuovi posti di lavoro. Il tasso di turnover in pensione è diminuito, tuttavia il suo valore piuttosto elevato deve essere considerato in dinamica comparativa con il tasso di turnover del personale. Quest'ultimo, come si può vedere dai calcoli, non supera il 7% nell'ultimo anno con una diminuzione nell'anno di riferimento al 5%. Conseguentemente, il principale motivo di licenziamento dei dipendenti è legato a ragioni oggettive e naturali della cessazione attività lavorativa: pensionamento, malattia, ecc. Il tasso di sostituzione caratterizza l'eccedenza della quota di nuovi assunti rispetto a quelli usciti nel periodo di rendicontazione. Il rinnovo del personale, quindi, è avvenuto mediamente per il 32%. Il valore del coefficiente di costanza della composizione, pari al 42% nell'anno di riferimento, evidenzia quale parte dei dipendenti dell'organico medio ha lavorato per un anno intero. La stabilità delle risorse di lavoro è in aumento, e ciò è confermato dalla dinamica di questo coefficiente.
La forza lavoro delle imprese, delle organizzazioni, così come le risorse del lavoro in generale, sono in movimento. Pertanto, insieme allo studio del numero e della composizione dei dipendenti, la statistica riflette i cambiamenti nel numero dei dipendenti e studia il movimento del loro numero in ciascuna impresa, associazione, industria. Per studiare il movimento della forza lavoro delle singole divisioni dell'economia, le statistiche del lavoro utilizzano un sistema di indicatori assoluti, il cui scopo è riflettere la dinamica complessiva del numero di dipendenti, turnover del lavoro, turnover, variabilità e costanza di personale.
Il numero di dipendenti dell'impresa cambia costantemente nel tempo. Questi cambiamenti si verificano a seguito di assunzione e licenziamento dal lavoro. Il processo di modifica del numero di dipendenti, che porta alla ridistribuzione del lavoro tra singole imprese, industrie e regioni, è chiamato movimento del lavoro. La forza lavoro è in continuo movimento. Le ragioni di tali cambiamenti sono varie: il fattore demografico, i cambiamenti nell'economia, ecc. Inoltre, il movimento della forza lavoro è determinato dagli interessi dei lavoratori stessi. Quando si studia il movimento del lavoro, viene determinato il volume totale del movimento, nonché i fattori che lo influenzano. Per questo vengono stabiliti indicatori assoluti e relativi del turnover del lavoro.
Gli indicatori assoluti sono il turnover all'ingresso, pari al numero totale delle persone assunte per un certo periodo per tutte le fonti di reddito, e il turnover alla dismissione, pari al numero dei licenziati per il periodo per tutte le cause di licenziamento. Il numero di dipendenti che hanno lavorato costantemente durante il periodo di riferimento in questa impresa è determinato come differenza tra libro paga dipendenti all'inizio del periodo e il numero di dipendenti che hanno lasciato il lavoro nel periodo.
L'intensità del movimento delle risorse di lavoro è valutata utilizzando i seguenti indicatori relativi:
rapporto di rotazione dell'accettazione:
rapporto fatturato smaltimento:
Interessante è il turnover della forza lavoro, che comprende casi di licenziamento volontario e per violazione della disciplina del lavoro. Il grado di turnover del lavoro è misurato utilizzando il tasso di turnover. Il tasso di sostituzione della forza lavoro viene utilizzato per valutare la situazione occupazionale. Se il valore di questo coefficiente è maggiore di 1, allora non c'è solo una compensazione per la perdita di forza lavoro dovuta al licenziamento, ma compaiono anche nuovi posti di lavoro. Se questo indicatore è inferiore a 1, ciò indica che i posti di lavoro vengono tagliati, il che porta alla disoccupazione.
Movimento del personale (avvicendamento del personale)- variazione del numero di dipendenti dell'impresa in relazione al licenziamento e all'assunzione.
Fatturato interno - movimento dei dipendenti all'interno dell'impresa
Turnover esterno- assunzione e uscita dall'azienda. Il turnover esterno è suddiviso in turnover all'ingresso e turnover all'uscita.
Per ammissione, si distinguono i seguenti gruppi:
prese in direzione dei servizi per l'impiego;
accettato nell'ordine di trasferimento da altre imprese;
altre fonti (accettate dall'impresa stessa, restituite dopo l'esercito, ecc.)
Al licenziamento assegnare:
trasferito ad un'altra organizzazione;
licenziato per scadenza del contratto;
licenziamenti per licenziamento;
licenziato in relazione al passaggio allo studio, al pensionamento, alla coscrizione nell'esercito e ad altri motivi previsti dalla legge;
licenziati di loro spontanea volontà;
licenziato per assenteismo e violazioni della disciplina del lavoro.
Esistono due tipi di turnover del licenziamento: necessario e non necessario. Il fatturato richiesto comprende i dipendenti che hanno lasciato l'impresa per i primi quattro motivi individuati nel raggruppamento. L'eccessivo turnover (o turnover del personale) viene licenziato di propria spontanea volontà e licenziato per assenteismo e violazioni della disciplina del lavoro.
Indicatori assoluti del movimento della forza lavoro: turnover all'ingresso; turnover di licenziamento; indicatore di fatturato totale
Fatturato di scontrinoè il numero di persone assunte durante il periodo di rendicontazione.
Fonti di formazione della forza lavoro:
in direzione del lavoro e dei servizi per l'impiego;
nell'ordine di trasferimento da altre imprese;
dopo la laurea presso istituti scolastici;
adottato dall'impresa stessa, ecc.
L'elenco delle fonti di formazione della forza lavoro può essere ampliato tenendo conto delle esigenze dei servizi di gestione del personale.
Fatturato per smaltimentoè il numero di persone licenziate per qualsiasi motivo.
Principali validi motivi di recesso (fatturato richiesto):
scadenza del contratto;
la pensione;
nell'ordine di trasferimento ad altra impresa;
arruolamento nell'esercito;
ammissione a un istituto scolastico;
morte di un dipendente.
Il pensionamento per motivi ingiustificati è comunemente indicato come turnover eccessivo o turnover dei dipendenti.
Il fatturato eccedente comprende la cessione di:
a volontà;
per assenteismo e altre violazioni della disciplina del lavoro.
In connessione con la situazione sfavorevole del mercato del lavoro russo, sono apparsi nuovi motivi di licenziamento: in relazione alla liquidazione delle imprese, una riduzione del numero dovuta a un calo della produzione. Il licenziamento per questi motivi in alcuni settori dell'economia raggiunge proporzioni significative. Sebbene tale disposizione non avvenga per colpa del dipendente, ma, in sostanza, si tratta di un fatturato eccessivo che ha conseguenze economiche e sociali negative. Si consiglia di considerarlo separatamente.
Considera gli indicatori che caratterizzano il movimento della forza lavoro:
Rapporto di rotazione delle accettazioni Questo è il numero di lavoratori assunti diviso per il numero medio di lavoratori per un dato periodo.
Indice di rotazione delle cessazioniè il numero di persone licenziate dal lavoro diviso per il numero medio di lavoratori per un dato periodo.
Rapporto di rotazione completoè il numero di dipendenti assunti più il numero di dipendenti licenziati diviso per il numero medio di lavoratori per un dato periodo.
Tasso di rotazione del lavoro questo è il numero dei licenziamenti di propria spontanea volontà, nonché per violazioni della disciplina del lavoro per un determinato periodo, diviso per il numero medio di lavoratori per un determinato periodo.
Indicatori relativi: indice di turnover per accettazione; indice di rotazione dei licenziamenti; il coefficiente del turnover totale della forza lavoro; tasso di turnover del personale; tasso di fidelizzazione del personale
Basato indicatori assoluti si calcola il fatturato indicatori relativi del movimento operaio:
rapporto di rotazione delle accettazioni
Cob.pr. =,
dove Npr è il numero di lavoratori assunti per il periodo.
rapporto fatturato licenziamento:
Pannocchia. SW.= ,
dov'è Chuv. - il numero di licenziati
rapporto di fatturato richiesto
Manopola.ob.= ,
dove Chneob.uv - il fatturato necessario per il licenziamento
rapporto di ribaltamento
Kiz.ob.= ,
dov'è Scalpello. - fatturato eccessivo
tasso di sostituzione dei dipendenti
Quosp.=
tasso di fidelizzazione del personale
Kpost.= ,
dove Nsv - il numero di dipendenti a libro paga per l'intero periodo in esame
tasso di sostituzione
Kzam.= ,
dov'è Chzam. - un fatturato che richiede la sostituzione.
Include il licenziamento in relazione al passaggio allo studio, al pensionamento, alla coscrizione nell'esercito e ad altri motivi previsti dalla legge, il licenziamento di propria spontanea volontà, il licenziamento per assenteismo e violazioni della disciplina del lavoro.
Il servizio del personale di qualsiasi impresa o organizzazione non solo organizza il lavoro d'ufficio nel suo campo. Ad esso è affidata anche la responsabilità di creare uno stabile, cioè esistente a lungo senza cambiamenti nella composizione, squadra. Come ha dimostrato la pratica, è questo fattore che aumenta significativamente l'efficienza produttiva.
Per analizzare i processi che si verificano nella squadra, in particolare il suo movimento (fluidità), vengono utilizzati metodi di analisi semplici ma efficaci. In particolare, vengono applicati diversi coefficienti, come il coefficiente di turnover per l'assunzione di dipendenti. Ti permettono di visualizzare i processi che si svolgono nel team.
Le ragioni che costringono le persone a cambiare lavoro possono essere oggettive. Ad esempio, raggiungere una certa età e richiedere una pensione. O la coscrizione nell'esercito, la fine della vita di servizio. Influenza la decisione di ricevere una nuova istruzione o di trasferirsi in un'altra località. Ma la decisione di licenziare può anche essere causata da motivi quali insoddisfazione per il livello salariale, comportamento scorretto della direzione, condizioni difficili che incidono sulla salute, ecc.
Storytelling, o Storie Aziendali come
Il tasso di turnover per l'assunzione di dipendenti mostra quale percentuale del team è composta da dipendenti neoassunti. Confrontando questo indicatore per periodi diversi, puoi vedere come il quadro sta cambiando nel suo insieme nell'organizzazione e nelle sue singole divisioni. E sulla base dell'analisi effettuata, sviluppare una serie di misure per ridurre il turnover, attirare i dipendenti verso posizioni vuote e motivarli per un lavoro a lungo termine
Il turnover del personale, pur attirando nuova forza lavoro, è irto di pericoli nascosti. In particolare, porta a una diminuzione della qualità del prodotto e della produttività del lavoro. E questo influisce direttamente sui profitti dell'azienda. Perché sta succedendo? La risposta è abbastanza semplice:
L'uso di strumenti di analisi del movimento dei dipendenti consentirà agli ufficiali del personale di identificare quei reparti o posizioni in cui vi è carenza di lavoratori e sviluppare misure per eliminare questo problema. Ma oltre a sapere come calcolare l'indice di rotazione per l'assunzione di dipendenti, sarà necessaria un'analisi dei motivi che hanno causato tale necessità. In caso contrario, le misure adottate saranno inefficaci.
L'organico del team cambia a causa di due processi: assunzione e licenziamento. Di conseguenza, per comprendere quali processi si stanno svolgendo al suo interno, è necessario determinare il tasso di turnover per l'assunzione di dipendenti e l'indicatore corrispondente per il licenziamento. Conoscendoli, puoi vedere come avviene il turnover nell'azienda nel suo insieme.
Il numero di dipendenti accettati comprende tutti coloro che per un certo periodo di tempo sono stati emessi dal relativo ordine. Se esegui regolarmente la determinazione di tali indicatori, ottieni un quadro chiaro delle dinamiche di ammissione. Ed è possibile valutare quanto l'aumento del suo ritmo sia giustificato, se sia in linea con la politica dell'azienda di aumentare i volumi di produzione o sia causato da altri motivi.
Il calcolo può essere effettuato sia per l'intera organizzazione nel suo insieme, sia per singole unità. O anche per gruppi di posizioni o categorie di dipendenti. Ciò creerà una visione più dettagliata di dove esattamente nell'organizzazione ci sono problemi che devono essere affrontati.
Il secondo indicatore importante è il tasso di turnover per il processo opposto, ovvero il licenziamento. Qui puoi vedere come andamento generale, e assegnare il licenziamento per determinati motivi (il desiderio del dipendente o del datore di lavoro, la fine del contratto, la riduzione, ecc.). aiuterà anche a capire dove c'è un ingiustificato, cioè un deflusso di dipendenti non autorizzato dalla direzione.
Sapendo come calcolare l'indice di turnover per l'assunzione e il licenziamento dei dipendenti, puoi anche calcolare l'indice di turnover complessivo. E poi confrontalo con quello di aziende concorrenti o imprese e organizzazioni in altri settori. Come mostrano le statistiche, questo indicatore è il più basso nell'istruzione e nelle scienze. Ma nel commercio, nella ristorazione e nell'edilizia, al contrario, il turnover del personale è sempre massimo.
La risposta alla domanda su come trovare il rapporto di turnover per l'assunzione di dipendenti è semplice. C'è una certa formula:
Il tasso di licenziamento è calcolato allo stesso modo. Solo al numeratore non ci sarà più il numero dei dipendenti accettati, ma il numero dei dipendenti con i quali sono stati risolti i rapporti di lavoro per vari motivi. I coefficienti sono sempre calcolati per un certo periodo. E poi vengono confrontati e analizzati.
Il valore al numeratore è determinato dagli ordini del personale. Secondo l'art. 68 del Codice del lavoro della Federazione Russa - questi documenti formalizzano l'ammissione di un dipendente a lavorare in un'organizzazione sulla base di un contratto concluso contratto di lavoro. La formula dell'indice di rotazione per le assunzioni di personale non comprende gli ordinativi per l'assunzione di lavoratori part-time, così come i contratti di diritto civile.
L'indicatore al denominatore - l'organico medio - non cambia. Per determinarlo sarà necessario conoscere il numero di dipendenti per ogni giorno del periodo per il quale viene calcolato il coefficiente. Per fare ciò, aiuterà il foglio presenze, che riflette il numero di dipendenti e le ore lavorate.
Per ottenere il valore desiderato, il numero per ogni giorno del periodo, ad esempio un mese, viene sommato e quindi diviso per il numero di giorni. Fine settimana e vacanze sono inclusi anche nel conteggio. Ci sono, tuttavia, categorie che non vengono prese in considerazione:
I dipendenti a tempo parziale sono presi in considerazione, ma tenendo conto delle peculiarità del loro orario, cioè in proporzione alle ore lavorate.
La composizione dei dipendenti presa in considerazione per il calcolo dell'organico medio non comprende, inoltre, i lavoratori a tempo parziale e quelli con contratto GPC. Ma possono essere presi in considerazione nel numero medio, che riflette il numero totale di persone coinvolte nei processi produttivi.
H2: Analisi della composizione del personale e del suo movimento
Per eseguire l'analisi, saranno richiesti non solo il coefficiente calcolato dell'intensità del fatturato per l'accoglienza dei dipendenti, ma anche altri valori. Ad esempio, lo stesso coefficiente ma per il periodo precedente. O valore di "riferimento". È interessante notare che non esiste uno standard comune per le organizzazioni di diversi settori. Ogni azienda determina autonomamente questi standard e li fissa in atti locali. In futuro, di quanto la situazione esistente si discosti dalle norme, si potrà giudicare l'efficacia del lavoro del servizio del personale.
Secondo i risultati dell'analisi, si distinguono le divisioni in cui:
Un'analisi ben condotta consente al servizio del personale di determinare in modo tempestivo " punti deboli» organizzazione e adottare misure per ridurre l'avvicendamento non necessario del personale.
Il numero di dipendenti di singole imprese e organizzazioni cambia costantemente nel tempo. Questi cambiamenti si verificano a seguito di assunzione e licenziamento dal lavoro. Viene chiamato il processo di modifica del numero di dipendenti, che porta alla ridistribuzione del lavoro tra singole imprese, industrie e regioni movimento operaio».
Il movimento del lavoro avviene sempre e le ragioni di tali cambiamenti sono molteplici. Alcuni di essi sono dovuti a ragioni demografiche: ingresso in età lavorativa e pensionamento al raggiungimento dell'età pensionabile. I cambiamenti in atto nell'economia portano alla ridistribuzione intersettoriale e spaziale dei lavoratori, cambiamenti nella situazione economica - alla riduzione dei posti di lavoro o alla creazione di nuovi posti di lavoro. Il movimento costante è dovuto anche agli interessi e alle esigenze degli stessi lavoratori.
In uno studio statistico sul movimento del lavoro, viene determinato il volume totale del movimento, nonché i fattori che lo influenzano. Per questo vengono stabiliti indicatori assoluti e relativi del turnover del lavoro.
Gli indicatori assoluti sono il fatturato all'ingresso, pari al numero totale delle persone assunte per un certo periodo per tutte le fonti di reddito; il fatturato alla dismissione, pari al numero dei licenziati per il periodo per tutte le cause di licenziamento.
Nel determinare il fatturato all'ammissione, diversi gruppi di dipendenti si distinguono in base alle fonti del loro reddito:
1) in direzione del lavoro e dei servizi per l'impiego;
2) su iniziativa dell'impresa (organizzazione);
3) nell'ordine di trasferimento da altre imprese e organizzazioni;
4) dopo la laurea presso istituti di istruzione superiore e secondaria di specializzazione (compresi i borsisti delle imprese stesse).
Le cause di licenziamento dei dipendenti sono:
1) arruolamento nell'esercito;
2) ammissione a un istituto scolastico con una pausa dal lavoro;
3) trasferimento ad altre imprese;
4) scadenza del contratto di locazione;
5) pensionamento (al raggiungimento dell'età pensionabile, invalidità);
6) morte di un dipendente;
7) ridimensionamento;
8) volontariamente;
9) assenteismo e altre violazioni della disciplina del lavoro.
Tra le aree di dismissione si può individuare il necessario turnover da dismissione, che comprende la cassa integrazione per motivi fisiologici e la cassa integrazione prevista per legge.
I licenziamenti dovuti al ridimensionamento si verificano a seguito di un declino o di una riqualificazione tecnica della produzione, adeguamento strutturale associato alla riduzione e persino alla liquidazione di industrie non redditizie. Il numero di licenziamenti per questi motivi l'anno scorsoè aumentato in modo significativo e nel 1995 ammontava a circa 1% del numero totale di licenziati, anche per branca di attività: servizi di informazione e tecnici - 21%; apparato degli organi di governo - 14%; scienza e servizi scientifici - 11%; nell'industria - 9%.
Interessante è l'eccessivo turnover della forza lavoro, che include il licenziamento di propria spontanea volontà e per violazioni della disciplina del lavoro. Contrariamente al necessario turnover della forza lavoro, che praticamente non dipende dalle imprese e dalle organizzazioni stesse, e dal turnover al pensionamento per motivi economici, il turnover eccessivo è in gran parte il risultato di condizioni di lavoro, salari e altri motivi che non soddisfare il dipendente di questa impresa.
A causa dell'eccessivo turnover della forza lavoro, l'efficienza delle imprese e delle organizzazioni diminuisce, poiché sono necessari fondi significativi per adattare i nuovi dipendenti a un nuovo posto di lavoro, aumentano i costi per mantenere i servizi del personale delle imprese e vi sono perdite associate al costi di formazione professionale dei dipendenti in pensione.
Il numero di dipendenti che hanno lavorato in modo permanente durante il periodo di riferimento in questa impresa è determinato come differenza tra il numero di dipendenti in busta paga all'inizio del periodo e il numero di coloro che hanno lasciato il loro numero durante il periodo.
Per valutare l'intensità del movimento delle risorse del lavoro, vengono utilizzati anche indicatori relativi:
tasso di accettazione.
rapporto fatturato dismissione".
Portata:
Per valutare la situazione lavorativa, è possibile utilizzare tasso di sostituzione della forza lavoro, definita come rapporto tra il numero dei lavoratori assunti e il numero dei licenziati del periodo o come rapporto tra gli indici di turnover in ammissione e in dismissione:
Nel caso in cui questo coefficiente sia maggiore di 1, allora non c'è solo una compensazione per la perdita di forza lavoro dovuta al licenziamento, ma compaiono anche nuovi posti di lavoro. Se questo indicatore è inferiore a 1, ciò indica che i posti di lavoro vengono tagliati e se non si tratta di un'impresa o industria separata, ma dell'economia nel suo insieme, questa situazione porta ad un aumento della disoccupazione.
Per analizzare il grado di stabilità dei collettivi di lavoro, si può usare fattore di costanza della composizione".
I dati sul movimento della forza lavoro sono sviluppati per le imprese e le organizzazioni, per le industrie, le unità territoriali e l'economia nel suo complesso.
Per l'economia russa nel suo complesso, il rapporto di fatturato per l'ammissione era del 19,9% nel 1997 e il rapporto di fatturato per lo smaltimento era del 24,3%. Tra i settori dell'economia, i valori più elevati sia per l'ingresso che per l'uscita dei lavoratori sono nelle costruzioni: nel 1994 erano rispettivamente pari al 31,3% e al 41,3%. industria nel 1994. rappresentano rispettivamente il 19,2% e il 26,8%.
Il tasso di sostituzione della forza lavoro per l'economia nel suo complesso e per tutti i settori della sfera della produzione materiale è inferiore a uno. Tendenze positive si osservano in settori come il prestito, la finanza e le assicurazioni, l'apparato del governo, i servizi abitativi e comunali e i tipi industriali di servizi al consumo, ecc.
Il tasso di turnover per l'accoglienza dei dipendenti è un indicatore importante del movimento del lavoro nell'impresa. È necessario per monitorare il movimento del lavoro, in particolare, per determinare peso specifico persone reclutate all'elenco medio di quelle già assunte in precedenza durante questo periodo.
Il movimento del personale in un'organizzazione è il numero di dipendenti assunti, licenziati, trasferiti in un altro dipartimento o che occupano una nuova posizione nell'organizzazione.
Il movimento del numero dei dipendenti viene effettuato per vari motivi. In primo luogo, le persone raggiungono un'età in cui si distinguono già per la loro capacità di lavorare e vengono accettate in varie organizzazioni. Inoltre, alcune persone vanno in pensione a una certa età.
In secondo luogo, tiene conto della coscrizione militare e della fine del servizio. In terzo luogo, il cambiamento del luogo di residenza influisce in gran parte sulla circolazione dei lavoratori. Tiene conto della ricezione dell'istruzione speciale e dell'occupazione nella loro specialità. Assicurati di tenere conto del fatto che le persone potrebbero non essere soddisfatte del proprio lavoro, delle condizioni, della retribuzione (ad esempio, un'atmosfera difficile in una squadra o con i superiori, mancato pagamento di bonus, regime, ecc.).
La gestione del personale viene effettuata grazie al mantenimento di apposita documentazione. Questi possono essere vari ordini e richieste. Inoltre, a tale scopo, è sempre necessario calcolare vari indicatori. Ad esempio, possono essere fatturati all'accettazione e allo smaltimento.
Il turnover dell'accoglienza tiene conto del numero di persone che sono accettate per svolgere vari compiti. Ma questo parametro è calcolato solo per il periodo di tempo. La forza lavoro è formata da varie fonti. Ad esempio, questo accade nella direzione dei servizi per l'impiego. I dipendenti possono essere trasferiti da altre società. Inoltre, le persone vanno a lavorare dopo la laurea. I servizi che controllano il movimento del personale possono utilizzare altre fonti.
Per quanto riguarda il turnover in uscita, si tratta del numero di dipendenti che sono stati licenziati a vario titolo. Tra questi, i principali sono considerati la fine del contratto, il pensionamento al raggiungimento di una certa età. Inoltre, un uomo può essere arruolato nell'esercito. A volte i dipendenti vengono trasferiti ad altre società o reparti. Il motivo del licenziamento potrebbe essere l'ammissione allo studio presso istituti specializzati. Si tiene conto della fine del lavoro per decesso di una persona.
Se una persona lascia il posto di lavoro senza una buona ragione, questo fenomeno si chiama turnover del lavoro o turnover eccessivo. Quindi una persona può smettere a causa del suo desiderio, che non è obbligato a spiegare a nessuno. Inoltre, può essere licenziato dalla direzione a causa di frequenti assenteismo o altre violazioni non previste dalla disciplina dell'organizzazione. Ora ci sono nuovi motivi quando una persona viene licenziata. Ad esempio, una società può andare in liquidazione.
A volte c'è una riduzione del numero di dipendenti a causa del calo della produzione. In alcuni settori dell'economia domestica, puoi notare grandi indicatori.
Ma tale smaltimento non viene effettuato per colpa dei dipendenti, tuttavia si riferisce comunque a un fatturato eccessivo e ha Influenza negativa in ambito economico e sociale.
Gli indicatori di movimento del personale sono molto diversi. Ad esempio, viene preso in considerazione l'indice del turnover di accettazione. Questo parametro tiene conto del numero di persone che vengono accettate in azienda, ma l'importo deve essere ulteriormente diviso per il numero medio di dipendenti in lista per un certo periodo.
L'indice di rotazione è calcolato anche per il licenziamento. In questo caso si tiene conto del numero di persone che sono state licenziate in un certo periodo di tempo, ma l'importo viene diviso per il numero medio di dipendenti che sono a ruolo nell'azienda.
Per quanto riguarda il tasso di turnover nell'impresa, è necessario sommare sia il numero di persone assunte in azienda che il numero di persone licenziate, e poi diviso per il numero di persone nell'organizzazione. L'indicatore è anche calcolato solo per un certo periodo.
L'indice di turnover è necessario per studiare l'intensità delle dinamiche della forza lavoro e confrontarsi con altre aziende o reparti. Se consideriamo il rapporto di rotazione all'arrivo, allora può essere calcolato in generale, oltre che per motivi individuali.
Ad esempio, le persone che si dimettono spontaneamente, così come quelle che sono state licenziate per assenteismo, vengono prese in considerazione separatamente. Ma il denominatore nei calcoli sarà sempre lo stesso.
Inoltre, è necessario calcolare l'indice di rotazione del lavoro dell'azienda. In questo caso, è necessario dividere il numero di persone che sono state licenziate per violazione della disciplina o su loro richiesta per il numero di dipendenti iscritti nell'elenco dell'impresa. L'ultimo indice mostra il movimento della forza lavoro, che è caratterizzato come ingiustificato, perché. porta al fatto che ci vuole tempo per formare nuovi lavoratori.
È meglio calcolare i parametri non solo nel loro insieme per l'intera azienda, ma anche per singoli reparti, reparti, officine. È possibile effettuare calcoli per determinati gruppi di lavoratori e relative categorie. Tali indici contribuiranno a rendere l'analisi più dettagliata, che ha valore pratico per la gestione del personale.
Se consideriamo l'indice del fatturato per vari settori dell'economia, i dati differiranno in modo significativo. Ad esempio, il fatturato massimo di smaltimento sarà nel settore delle costruzioni, dove il parametro raggiunge quasi il 50%. A commercio e ristorazione questo indice è di circa il 41%. Per il settore delle comunicazioni è quasi del 32%. I parametri più bassi per l'indicatore studiato si osservano nella gestione, dove l'indicatore non supera il 13%. Nella scienza è solo del 17%, come nell'istruzione. Per agricoltura la cifra è del 27%, e per il settore industriale fino a circa il 30%.
Gli indicatori del movimento del numero di dipendenti aiutano ad analizzare l'efficienza dell'uso delle risorse del lavoro. Per fare ciò, è imperativo calcolare non solo il tasso di turnover per l'accettazione e il licenziamento dei dipendenti, nonché il tasso di turnover completo, ma anche l'indice di sostituzione (rifornimento).
L'indice di sostituzione è noto come tasso di sostituzione dei lavoratori. Questo parametro è necessario per collegare la migrazione di manodopera con la situazione che si sta sviluppando nel mercato del lavoro. Questo indice è calcolato come segue. Prende il numero di dipendenti che sono stati assunti in un certo periodo diviso per il numero di persone che sono state licenziate durante quel periodo. L'indice è calcolato in un altro modo. In questo caso l'indice di turnover in entrata deve essere diviso per l'indice di turnover in uscita. Se il numero risultante è inferiore a uno, allora nell'impresa, nell'industria o nell'economia nel suo insieme c'è la tendenza a ridurre il numero di dipendenti, il che porta alla disoccupazione.
Inoltre, dovresti prestare attenzione al coefficiente di costanza. Aiuta a caratterizzare il livello dei dipendenti che sono costantemente coinvolti in una particolare impresa. L'indicatore viene preso in considerazione solo per un certo periodo. Per calcolarlo, è necessario sottrarre il numero di quelle persone che si dimettono dal numero dei dipendenti nelle liste all'inizio del periodo di fatturazione. Inoltre, il numero risultante deve essere diviso per il numero medio dei dipendenti presenti nelle liste per l'intero periodo. Inoltre, l'analisi avrà bisogno di un indicatore di assenteismo. Questo coefficiente indica il rapporto tra il numero in cui le persone non sono andate a lavorare e il numero totale di giorni lavorativi.
Un altro indicatore che deve essere calcolato è la produzione media per dipendente all'anno. Prenderà il numero di tutti i prodotti che sono stati creati in un anno, diviso per il numero di dipendenti nell'elenco dell'azienda.
Per determinare la produzione giornaliera media, è necessario dividere la produzione totale prodotta in un anno per il numero di giorni. La produzione oraria media è calcolata come il volume totale della produzione annua, diviso per il numero di ore lavorate da una persona. Ci sono molti indicatori più specifici che aiuteranno a fare un'analisi più dettagliata.
