A vállalkozás stabilitásának egyik tényezője, a munkatermelékenység és a termelési hatékonyság növekedésének előfeltétele az állandó létszám, annak stabilitása. Fluktuáció - közvetett jel a munkaszervezéssel és a személyzeti gazdálkodással kapcsolatos problémák.
A személyzet fluktuációjának két típusa van: fizikai és pszichológiai (rejtett). Fizikai folyékonyság
tűzifa az alkalmazottak különböző okok miatti elbocsátása jellemzi. Rejtett , vagy pszichológiai , fluktuáció nem az alkalmazottak elbocsátásával, hanem a munka eredményei iránti érdeklődés csökkenésével, a motiváció csökkenésével vagy elvesztésével, valamint az aktív munkavégzésből való önmegszakítással jár. Negatív következmények rejtett fluktuáció a munkaerő instabilitása, a munkatermelékenység csökkenése és a potenciális szakemberek körében kialakult negatív kép.
A munkaerő mozgásának jellemzésére a következő mutatók dinamikáját számítjuk ki és elemezzük:
átvételi forgalom aránya (K felvétel) - az összes alkalmazott létszám arányát jelenti jelentési időszak(L prin) ugyanazon időszak átlagos számához (/? cf):
Megmutatja, hogy hány százalékkal (ha az együtthatót 100-zal szorozzuk) frissült a létszám összetétele a jelentési évben újonnan felvett személyek miatt.
Az átlagszám egy számított érték, amelyet összegzéssel határozunk meg mind elfogadva állandó, szezonális és ideiglenes munkavégzés esetén a hónap minden naptári napjára, számmal elosztva naptári napok hónap;
selejtezési forgalmi arány (K yy6):
A különböző okokból nyugdíjba vonult munkavállalók arányát a jelentési időszakban az átlagos számra jellemzi. A selejtezési forgalmi arány túllépése közvetetten jelzi lehetséges problémákat nem kielégítő szervezeti és munkakörülményekkel, az ösztönző rendszer hiányával és szociális védelem;
teljes fluktuáció aránya (Általánosra) - a jelentési időszakra felvett és nyugdíjba vonult alkalmazottak összlétszámának és az azonos időszak átlagos létszámának aránya határozza meg:
Általános értékelést ad a személyi összetétel változásának mértékéről mind az újonnan felvett, mind a különböző okok miatt távozók miatt. Minél magasabb az együttható, annál nagyobb az instabilitás, és a munkaerő összetétele nem állandó;
a személyzet fluktuációja (K tskk):
Ez az arány a nyugdíjba vonulási fluktuációhoz képest választ ad a nyugdíjba vonulás folyamatának jellegére vonatkozó kérdésre: a fluktuáció magas értéke azt jelzi, hogy a cég vezetése alacsony érdekeltségben áll a stabil és állandó létszámstruktúra kialakítása, fejlesztése iránt. a szervezettségi szint és munkafegyelem. Ha a nyugdíjasok fluktuációja magasabb, az azt jelenti, hogy a létszámmozgást objektív okok okozzák: nyugdíjba vonulás miatti elbocsátások, sorkatonai szolgálat, betegség, rokkantság stb.;
a vállalkozás személyi állományának állandósági együtthatója (A hídkompozícióhoz):
Jellemzi a humán erőforrás stabilitását és fenntarthatóságát, különösen, ha azt több éven keresztül értékeljük. Ha az együttható idővel enyhén változik, az jelzi a vállalat vonzerejét, a kialakított anyagi és vállalati érték irányelvek helyességét, valamint a motivációs rendszer egészét:
helyettesítési arány (Pótolni):
Az együttható lehetővé teszi a termelési tevékenységekben bekövetkezett változások mértékének felmérését: dinamikájának növekedése jellemzi az üzletág bővülését az új munkavállalók beáramlása miatt, az együttható negatív értéke pedig a válság és az igény miatti kényszer-elbocsátásokat jelezheti. átalakítani a vállalkozást.
A munkaerő-mozgási együtthatók dinamikájának elemzésére egy példát mutatunk be a táblázatban. 8.4.
8.4. táblázat
Munkaerő mozgási együtthatók
|
Mutatók |
T 0 |
Változtatások |
||
|
abszolút |
||||
|
Átfogadott munkavállalók, fő |
||||
|
Kiesett, ember. |
||||
|
Beleértve: |
||||
|
a fegyveres erőkbe |
||||
|
nyugdíjaskor |
||||
|
tovább saját akarata |
||||
|
a munkafegyelem megsértéséért |
||||
|
Átlagos létszám, fő |
||||
|
Azon alkalmazottak száma, akik dolgoztak teljes év, szem. |
||||
|
Elfogadási forgalom aránya |
||||
|
Nyugdíjas fluktuáció aránya |
||||
|
Összes fluktuáció aránya |
||||
|
Csere aránya |
||||
|
A személyzet fluktuációja |
||||
|
Összetételi konzisztencia tényező |
||||
A vállalkozás a vizsgált időszakban aktív személyi mozgást tapasztalt: a teljes fluktuáció az előző időszakban meghaladta a 64%-ot, a tárgyévben pedig az 58%-ot. Érezhetően megújul a személyi struktúra: a fluktuáció a felvételinél 46%-os. tavaly A beszámolási időszakra vonatkozóan a 45% az újonnan felvett munkavállalók arányát jelzi, míg a létszámbővülés nem haladta meg a 18, illetve a 13%-ot az előző és a beszámolási időszakban. Ez a tevékenységek bővülését és új munkahelyek megjelenését jelzi. A nyugdíjba vonuláskor a fluktuáció csökkent, ennek meglehetősen magas értékét azonban a létszám fluktuációjával összehasonlító dinamikában figyelembe kell venni. Ez utóbbi, amint a számításokból is látható, nem haladja meg a 7%-ot az elmúlt évben, a jelentési évben 5%-ra csökkent. Ebből következően a munkavállalók elbocsátásának fő oka a felmondás objektív és természetes okaihoz kapcsolódik munkaügyi tevékenység: nyugdíjba vonulás, betegség stb. A helyettesítési ráta az új alkalmazottak arányának többletét jellemzi a beszámolási időszakban távozókhoz képest. A személyi állomány megújulása tehát átlagosan 32%-ban történt. Az összetétel állandósági együtthatójának értéke, amely a tárgyévben 42%-nak felel meg, azt mutatja meg, hogy az átlagos létszámból a foglalkoztatottak mekkora része dolgozott egy teljes évet. A munkaerő-erőforrások stabilitása növekszik, és ezt ennek az együtthatónak a dinamikája is megerősíti.
A vállalkozások, szervezetek munkaerő, valamint általában a munkaerő-erőforrások mozgásban vannak. Ezért a statisztika a foglalkoztatottak számának és összetételének vizsgálatával együtt tükrözi a foglalkoztatottak számának változását, és vizsgálja számuk mozgását az egyes vállalkozásoknál, egyesületeknél, iparágakban. A munkaügyi statisztika a gazdaság egyes részlegeinek munkaerő-mozgásának tanulmányozására abszolút mutatók rendszerét alkalmazza, amelynek célja, hogy tükrözze a foglalkoztatottak számának, a munkaerő fluktuációnak, a fluktuációnak, a változékonyságnak és a munka állandóságának általános dinamikáját. személyzet.
A vállalkozás alkalmazottainak száma az idő múlásával folyamatosan változik. Ezek a változások a felvétel és a munkából való elbocsátás következtében következnek be. Az alkalmazottak számának változásának folyamatát, amely a munkaerő egyes vállalkozások, iparágak és régiók közötti újraelosztásához vezet, munkaerő mozgásának nevezzük. A munkaerő folyamatosan mozog. Az ilyen változások okai sokfélék: demográfiai tényező, gazdaság változásai stb. Ezen túlmenően a munkaerő mozgását maguk a munkavállalók érdekei határozzák meg. A munkaerő mozgásának tanulmányozása során meghatározzák a mozgás teljes volumenét, valamint az azt befolyásoló tényezőket. Ehhez meghatározzák a munkaerő fluktuációjának abszolút és relatív mutatóit.
Az abszolút mutatók a belépéskor fellépő forgalom, amely megegyezik az összes bevételi forrásból egy bizonyos időszakra felvett személyek számával, és a selejtezési forgalom, amely megegyezik az adott időszakra minden elbocsátási okból elbocsátottak számával. Különbségként kerül meghatározásra azon alkalmazottak száma, akik a beszámolási időszakban folyamatosan dolgoztak ennél a vállalkozásnál bérszámfejtés az időszak elején foglalkoztatottak száma, valamint az időszak során állásukat elhagyók száma.
A munkaerő-erőforrások mozgásának intenzitását a következő relatív mutatók segítségével értékeljük:
átvételi forgalom aránya:
selejtezési forgalom aránya:
Érdekes a munkaerő fluktuációja, amelybe beletartozik a szabad akaratból történő elbocsátás és a munkafegyelem megsértése. A munkaerő fluktuáció mértékét a fluktuáció mértékével mérjük. A munkaerő helyettesítési rátája a foglalkoztatási helyzet felmérésére szolgál. Ha ennek az együtthatónak az értéke 1-nél nagyobb, akkor nemcsak az elbocsátás miatti munkaerő-vesztésért jár kompenzáció, hanem új munkahelyek is megjelennek. Ha ez a mutató kisebb, mint 1, akkor ez azt jelzi, hogy megszűnnek a munkahelyek, ami munkanélküliséghez vezet.
Személyi mozgás (személyzet fluktuációja)- a vállalkozás létszámának változása az elbocsátással, felvétellel összefüggésben.
Belső forgalom - a munkavállalók mozgása a vállalkozáson belül
Külső forgalom- a cég felvétele és elhagyása. A külső forgalom felvételi és elbocsátási forgalomra oszlik.
A felvétel alapján a következő csoportokat különböztetjük meg:
a foglalkoztatási szolgálatok irányába;
átvétel sorrendjében más vállalkozásoktól;
egyéb források (maga a vállalkozás által elfogadott, a hadsereg után visszaküldött stb.)
Az elbocsátásról kiosztás:
átkerül egy másik szervezethez;
a szerződés lejárta miatt elbocsátották;
létszámleépítés miatti elbocsátások;
a tanulásra való átállás, a nyugdíjba vonulás, a katonai szolgálat és a törvényben meghatározott egyéb okok miatt elbocsátották;
szabad akaratukból elbocsátották;
távollét és a munkafegyelem megsértése miatt elbocsátották.
Kétféle elbocsátási fluktuáció létezik - szükséges és szükségtelen. A szükséges forgalom tartalmazza azokat a munkavállalókat, akik a csoportosításban azonosított első négy ok miatt hagyták el a vállalkozást. A túlzott fluktuációt (vagy személyzeti fluktuációt) szabad akaratukból, valamint távollét és a munkafegyelem megsértése miatt bocsátják el.
A munkaerő mozgásának abszolút mutatói: felvételi fluktuáció; elbocsátási forgalom; teljes forgalom mutatója
Átvételi forgalom a beszámolási időszakban felvett személyek száma.
A munkaerő képzés forrásai:
a foglalkoztatás és a foglalkoztatási szolgáltatások irányába;
más vállalkozásoktól való áthelyezés sorrendjében;
az oktatási intézmények elvégzése után;
maga a vállalkozás fogadta el stb.
A munkaerő-képzés forrásainak listája a személyzeti menedzsment szolgáltatások igényeinek figyelembevételével bővíthető.
Árbevétel ártalmatlanítás szerint a minden ok miatt elbocsátottak száma.
Az elállás fő érvényes okai (szükséges forgalom):
a szerződés lejárta;
nyugdíjazás;
másik vállalkozásba történő áthelyezés sorrendjében;
behívás a hadseregbe;
oktatási intézménybe való felvétel;
egy alkalmazott halála.
Az indokolatlan okokból történő nyugdíjazást általában túlzott fluktuációnak vagy alkalmazotti fluktuációnak nevezik.
A többletbevétel magában foglalja a következők ártalmatlanítását:
tetszés szerint;
hiányzások és a munkafegyelem egyéb megsértése miatt.
Az orosz munkaerőpiac kedvezőtlen helyzetével összefüggésben új elbocsátási okok jelentek meg - a vállalkozások felszámolása, a termelés visszaesése miatti létszámcsökkenés kapcsán. Az ilyen okok miatti elbocsátások a gazdaság egyes ágazataiban jelentős méreteket öltenek. Bár az elidegenítés nem a munkavállaló hibájából következik be, de lényegében túlzott fluktuációról van szó, amely negatív gazdasági és társadalmi következményekkel jár. Célszerű külön mérlegelni.
Tekintsük a munkaerő mozgását jellemző mutatókat:
Elfogadási forgalom aránya Ez a bérelt munkavállalók száma osztva az adott időszak átlagos munkavállalói számával.
Felmondási forgalom aránya a munkából elbocsátottak száma osztva az adott időszak átlagos dolgozói számával.
Teljes fordulatszám ez a felvett alkalmazottak száma plusz az elbocsátottak száma osztva az adott időszak átlagos dolgozóinak számával.
A munkaerő fluktuációja ez a saját akaratukból, valamint a munkafegyelem megsértéséért adott időszakra elbocsátottak száma osztva az adott időszak átlagos dolgozói létszámával.
Relatív mutatók: átvételi forgalom aránya; elbocsátási fluktuáció aránya; a munkaerő teljes fluktuációjának együtthatója; a személyzet fluktuációja; személyzet megtartási aránya
Alapján abszolút mutatók forgalmát számolják A munkaerőmozgás relatív mutatói:
átvételi forgalom aránya
Cob.pr. =,
ahol Npr a bérelt munkavállalók száma az adott időszakban.
elbocsátási forgalom aránya:
Kukoricacső. SW.= ,
hol van Chuv. - az elbocsátottak száma
szükséges forgalmi arány
Knob.ob.= ,
ahol Chneob.uv. - az elbocsátáshoz szükséges forgalom
borulási arány
Kiz.ob.= ,
hol van Véső. - túlzott forgalom
alkalmazottak helyettesítési aránya
Quosp.=
személyzet megtartási aránya
Kpost.= ,
ahol Nsv - a teljes vizsgált időszakra a bérlistán szereplők száma
helyettesítési arány
Kzam.= ,
hol van Chzam. - cserét igénylő forgalom.
Tartalmazza a tanulásra való átállás, a nyugdíjba vonulás, a katonai szolgálat és a törvényben meghatározott egyéb okok miatt elbocsátott, szabad akaratukból elbocsátott, hiányzás és a munkafegyelem megsértése miatt elbocsátott személyeket.
Bármely vállalkozás, szervezet személyzeti szolgálata nem csak az irodai munkát szervezi a saját területén. Az istálló, azaz létező létrehozásának felelőssége is rá van bízva hosszú időösszetétel, csapat változás nélkül. Amint a gyakorlat azt mutatja, ez a tényező jelentősen növeli a termelés hatékonyságát.
A csapatban lezajló folyamatok, különös tekintettel a mozgás (fluiditás) elemzésére egyszerű, de hatékony elemzési módszereket alkalmaznak. Különböző együtthatókat alkalmaznak, például az alkalmazottak felvételére vonatkozó forgalmi együtthatót. Lehetővé teszik a csapatban zajló folyamatok vizualizálását.
Az okok, amelyek az embereket munkahelyváltásra kényszerítik, objektívek lehetnek. Például egy bizonyos életkor elérése és a nyugdíj igénylése. Vagy behívás a hadseregbe, a szolgálati idő vége. Befolyásolja azt a döntést, hogy új oktatásban részesüljön vagy másikba költözzön helység. De az elbocsátási döntést olyan okok is okozhatják, mint a fizetés mértékével való elégedetlenség, a vezetés helytelen magatartása, az egészséget befolyásoló nehéz körülmények stb.
Storytelling, vagy Cégtörténetek mint
A felvett alkalmazottak fluktuációja azt mutatja, hogy a csapatnak mekkora hányada van újonnan felvett alkalmazottak közül. Ha összehasonlítja ezt a mutatót a különböző időszakokra vonatkozóan, láthatja, hogyan változik a kép egészében a szervezetben és annak egyes részlegeiben. Az elvégzett elemzés alapján pedig dolgozzon ki egy intézkedéscsomagot a fluktuáció csökkentésére, a munkavállalók üres állásokra vonzására és a hosszú távú munkára való motivációra.
Az alkalmazottak fluktuációja, bár friss munkaerőt vonz, rejtett veszélyeket rejt magában. Ez különösen a termékminőség és a munkatermelékenység csökkenéséhez vezet. Ez pedig közvetlenül befolyásolja a vállalat nyereségét. Miért történik ez? A válasz nagyon egyszerű:
Az alkalmazottak mozgását elemző eszközök használata lehetővé teszi a személyzeti tisztek számára, hogy azonosítsák azokat az osztályokat vagy beosztásokat, ahol munkaerőhiány van, és intézkedéseket dolgozzanak ki a probléma kiküszöbölésére. De amellett, hogy tudja, hogyan kell kiszámítani az alkalmazottak felvételének forgalmi arányát, szükség lesz az ilyen igényt okozó okok elemzésére. Ellenkező esetben a megtett intézkedések hatástalanok lesznek.
A csapat létszáma két folyamat miatt változik: felvétel és elbocsátás. Ennek megfelelően annak megértéséhez, hogy milyen folyamatok zajlanak benne, meg kell határozni az alkalmazottak felvételének fluktuációját és a megfelelő elbocsátási mutatót. Ismerve őket, láthatja, hogyan zajlik a forgalom a cég egészében.
Az átvett alkalmazottak számába mindazok beletartoznak, akiket meghatározott időre a vonatkozó végzés alapján kiállítottak. Ha rendszeresen elvégzi az ilyen mutatók meghatározását, tiszta képet kap a felvételi dinamikáról. És felmérhető, mennyire indokolt ütemének növelése, összhangban van-e a cég termelési volumennövelő politikájával, vagy más okok okozzák.
A számítás elvégezhető mind a szervezet egészére, mind az egyes egységekre. Vagy akár beosztáscsoportok vagy alkalmazotti kategóriák szerint. Ez részletesebb képet ad arról, hogy a szervezetben pontosan hol vannak olyan problémák, amelyekkel foglalkozni kell.
A második fontos mutató az ellenkező folyamat, vagyis az elbocsátás forgalmi aránya. Itt láthatod, hogyan általános tendencia, és bizonyos okok miatt (a munkavállaló vagy a munkáltató vágya, a szerződés lejárta, csökkentése stb.) felmondja az elbocsátást. segít megérteni azt is, hol van indokolatlan, vagyis a vezetés által nem engedélyezett alkalmazottak kiáramlása.
Tudva, hogyan kell kiszámítani az alkalmazottak felvételének és elbocsátásának forgalmi arányát, kiszámíthatja a teljes forgalmi arányt is. Ezután hasonlítsa össze a versengő vállalatok vagy más iparágak vállalkozásai és szervezeteiével. A statisztikák szerint ez a mutató a legalacsonyabb az oktatásban és a tudományokban. A kereskedelemben, a vendéglátásban és az építőiparban viszont éppen ellenkezőleg, mindig maximális a fluktuáció.
A válasz arra a kérdésre, hogy hogyan lehet megtalálni a fluktuáció arányát az alkalmazottak felvételéhez, egyszerű. Van egy bizonyos képlet:
Az elbocsátási arányt ugyanígy számítják ki. Csak a számlálóban már nem az átvett alkalmazottak száma lesz látható, hanem azon munkavállalók száma, akikkel különböző okok miatt munkaviszony szűnt meg. Az együtthatók mindig egy bizonyos időszakra vonatkoznak. Aztán összehasonlítják és elemzik őket.
A számlálóban szereplő értéket a személyi rendelések határozzák meg. Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 68. §-a - ezek a dokumentumok hivatalossá teszik a munkavállalónak a szervezetben való munkavállalását megkötött szerződés alapján. munkaszerződés. Az alkalmazottak felvételének forgalmi arányának képlete nem tartalmazza a részmunkaidős munkavállalók felvételére vonatkozó megbízásokat, valamint a polgári jogi szerződéseket.
A nevezőben szereplő mutató - az átlagos létszám - nem változik. Ennek meghatározásához tudnia kell az alkalmazottak számát az időszak minden napjára, amelyre az együtthatót kiszámítják. Ebben segít a munkaidő-nyilvántartás, amely tükrözi az alkalmazottak számát és az általuk ledolgozott órákat.
A kívánt érték eléréséhez az időszak minden napjának, például egy hónapnak a számát összeadja, majd elosztja a napok számával. Hétvége és ünnepek is beleszámítanak a számba. Vannak azonban olyan kategóriák, amelyeket nem veszünk figyelembe:
A részmunkaidőben foglalkoztatottakat figyelembe veszik, de figyelembe véve az időbeosztásuk sajátosságait, vagyis a ledolgozott órák arányában.
Az átlagos létszám számításánál figyelembe vett munkavállalói összetételben szintén nem szerepelnek a részmunkaidős munkavállalók és a GPC-szerződés alapján dolgozók. De figyelembe vehetők az átlagos számban, ami a termelési folyamatokban részt vevők összlétszámát tükrözi.
H2: A személyi összetétel és mozgásának elemzése
Az elemzés elvégzéséhez nemcsak a forgalom intenzitásának számított együtthatójára lesz szükség az alkalmazottak fogadására, hanem más értékekre is. Például ugyanaz az együttható, de az előző időszakra. Vagy "referencia" érték. Figyelemre méltó, hogy nincs közös szabvány a különböző iparágak szervezeteire. Ezeket a szabványokat minden vállalat saját maga határozza meg, és helyi törvényekben rögzíti. A jövőben az alapján lehet megítélni a személyzeti szolgálat munkájának eredményességét, hogy a jelenlegi helyzet mennyire tér el a normáktól.
Az elemzés eredményei szerint olyan felosztásokat különböztetünk meg, amelyekben:
A jól végzett elemzés lehetővé teszi a személyzeti szolgálat számára, hogy időben meghatározza " gyenge pontok» megszervezését és lépéseket tenni a szükségtelen munkaerő fluktuáció csökkentése érdekében.
Az egyes vállalkozások és szervezetek alkalmazottainak száma az idő múlásával folyamatosan változik. Ezek a változások a felvétel és a munkából való elbocsátás következtében következnek be. Az alkalmazottak számának változásának folyamatát, amely a munkaerő egyes vállalkozások, iparágak és régiók közötti újraelosztásához vezet, ún. munkásmozgalom."
A munkaerő mozgása mindig megtörténik, és az ilyen változások okai sokrétűek. Ezek egy része demográfiai okokra vezethető vissza: a munkavállalási korba lépés és a nyugdíjkorhatár elérésekor nyugdíjba vonulás. A gazdaságban végbemenő változások a munkavállalók szektorok közötti és területi újraelosztásához, a gazdasági helyzet megváltozásához - munkahelyek csökkenéséhez vagy új munkahelyek teremtéséhez vezetnek. A folyamatos mozgás a dolgozók érdekeinek és igényeinek is köszönhető.
A munkaerő mozgásának statisztikai vizsgálata során meghatározzák a mozgás teljes volumenét, valamint az azt befolyásoló tényezőket. Ehhez meghatározzák a munkaerő fluktuációjának abszolút és relatív mutatóit.
Az abszolút mutatók a felvételi forgalom, amely megegyezik az összes bevételi forrásból egy bizonyos időszakra felvett személyek számával; az elbocsátott árbevétel, amely megegyezik az adott időszakra minden elbocsátási okból elbocsátottak számával.
A felvételi fluktuáció meghatározásakor a munkavállalók több csoportját különítik el a bevételi források szerint:
1) a foglalkoztatás és a foglalkoztatási szolgáltatások irányába;
2) a vállalkozás (szervezet) kezdeményezésére;
3) más vállalkozásoktól és szervezetektől való áthelyezés sorrendjében;
4) felsőoktatási és középfokú szakoktatási intézmények elvégzése után (beleértve a vállalkozások ösztöndíjasait is).
Az alkalmazottak elbocsátásának okai a következők:
1) katonai behívás;
2) oktatási intézménybe való felvétel a munkaszünettel;
3) átruházás más vállalkozásokba;
4) a bérleti szerződés lejárta;
5) nyugdíjba vonulás (nyugdíjkorhatár elérésekor, rokkantság);
6) a munkavállaló halála;
7) létszámcsökkentés;
8) önként;
9) távollét és a munkafegyelem egyéb megsértése.
Az ártalmatlanítási területek közül kiemelhető a szükséges selejtezési forgalom, amely magában foglalja a fiziológiai okokból történő elbocsátásokat és a jogszabályban előírt elbocsátásokat.
A létszámleépítés miatti elbocsátások a termelés visszaesése vagy technikai újrafelszerelése, a veszteséges iparágak visszaszorításával, sőt felszámolásával összefüggő szerkezeti kiigazítások következtében következnek be. Az ezen okok miatti elbocsátások száma utóbbi évek jelentősen megnőtt és 1995-ben kb 1% az összes elbocsátott számból, ideértve az ágazatot is: információs és műszaki szolgáltatások - 21%; irányító testületek apparátusa - 14%; tudomány és tudományos szolgáltatások - 11%; az iparban - 9%.
Érdekes a munkaerő túlzott fluktuációja, amelybe beletartozik a szabad akaratból és a munkafegyelem megsértése miatti elbocsátás. A munkaerő szükséges fluktuációjával szemben, amely gyakorlatilag nem függ maguktól a vállalkozásoktól és szervezetektől, valamint a gazdasági okokból nyugdíjba vonuláskor jelentkező forgalomtól, a túlzott fluktuáció nagyrészt a munkakörülmények, a bérek és egyéb okok következménye, amelyek nem megfeleljen ennek a vállalkozásnak az alkalmazottjának.
A munkaerő túlzott fluktuációja miatt csökken a vállalkozások, szervezetek hatékonysága, hiszen jelentős források szükségesek az új munkavállalók új munkahelyhez való adaptálásához, nőnek a vállalkozások személyi szolgáltatásainak fenntartási költségei, és veszteségek járnak a munkavégzéssel. nyugdíjas munkavállalók szakképzésének költségei.
A beszámolási időszakban ennél a vállalkozásnál állandóan dolgozó alkalmazottak számát az időszak eleji bérszámfejtés és az időszak során kilépők számának különbségeként határozzuk meg.
A munkaerő-erőforrások mozgásának intenzitásának felmérésére relatív mutatókat is használnak:
elfogadási arány.
selejtezési forgalom aránya".
áramlási sebesség:
A foglalkoztatási helyzet felméréséhez használhatja munkaerő helyettesítési ráta, amelyet a felvett munkavállalók számának az adott időszakban elbocsátott munkavállalók számához viszonyított arányaként vagy a felvételi és elbocsátási forgalom arányaként határoznak meg:
Abban az esetben, ha ez az együttható 1-nél nagyobb, akkor nem csak az elbocsátás miatti munkaerő-vesztés kompenzációja jár, hanem új munkahelyek is megjelennek. Ha ez a mutató 1-nél kisebb, akkor ez a munkahelyek megszűnését jelzi, ha pedig nem egy külön vállalkozásról vagy iparágról van szó, hanem a gazdaság egészéről, akkor ez a helyzet a munkanélküliség növekedéséhez vezet.
A munkaközösségek stabilitásának fokának elemzéséhez használhatjuk összetétel állandósági tényező".
A munkaerő mozgására vonatkozó adatok a vállalkozásokra és szervezetekre, az iparágakra, a területi egységekre és a gazdaság egészére vonatkoznak.
Az orosz gazdaság egészét tekintve 1997-ben a felvételi forgalom 19,9%, az értékesítés forgalmi mutatója 24,3% volt. A gazdaság ágazatai közül mind az építőiparban a legmagasabb a munkaerő-felvétel, mind a távozás: 1994-ben 31,3%, illetve 41,3%. az iparban 1994-ben. ezek aránya 19,2%, illetve 26,8%.
A munkaerő helyettesítési rátája a gazdaság egészére és az anyagtermelés szférájának minden ágazatára nézve egynél kisebb. Pozitív tendenciák figyelhetők meg olyan ágazatokban, mint a hitelezés, a pénzügy és a biztosítás, a kormányzati apparátus, a lakás- és kommunális szolgáltatások, valamint a fogyasztói szolgáltatások ipari típusai stb.
A munkavállalók fogadásának fluktuációja fontos mutatója a munkaerő mozgásának a vállalaton belül. Szükséges a munkaerő mozgásának figyelemmel kíséréséhez, különösen annak meghatározásához fajsúly az ebben az időszakban már korábban felvettek átlagos listájára toborzott embereket.
A személyi mozgás egy szervezetben azon alkalmazottak száma, akiket felvesznek, elbocsátanak, áthelyeznek egy másik részlegre, vagy új pozíciót töltenek be a szervezetben.
A létszám mozgását különböző okok miatt hajtják végre. Először is, az emberek elérik azt a kort, amikor már munkaképességükkel kitűnnek, és felveszik őket különböző szervezetekbe. Ráadásul egyesek egy bizonyos korban nyugdíjba vonulnak.
Másodszor, figyelembe veszi a katonai sorozást és a szolgálat végét. Harmadszor, a lakóhely-változtatás nagymértékben érinti a munkavállalók mozgását. Figyelembe veszi a speciális oktatás megszerzését és a szakterületükön történő foglalkoztatást. Ügyeljen arra, hogy az emberek nem lehetnek elégedettek a munkájukkal, a körülményeikkel, a fizetésükkel (például nehéz légkör a csapatban vagy a feletteseknél, a bónuszok elmaradása, rezsim stb.).
A személyzeti menedzsment a speciális dokumentációk karbantartásának köszönhetően valósul meg. Ezek különböző megrendelések és alkalmazások lehetnek. Ezen túlmenően ebből a célból mindig különféle mutatókat kell kiszámítani. Ez lehet például az átvételkor és a selejtezéskor történő forgalom.
A recepciós forgalom figyelembe veszi a különböző feladatok ellátására felvett személyek számát. De ezt a paramétert csak az időtartamra számítják ki. A munkaerőt különféle forrásokból alakítják ki. Például ez történik a foglalkoztatási szolgálatok irányában. Az alkalmazottak áthelyezhetők más cégektől. Ráadásul az emberek a diploma megszerzése után mennek dolgozni. A személyzet mozgását irányító szolgáltatások más forrásokat is igénybe vehetnek.
A távozáskori forgalom tekintetében ennyi a különböző okok miatt elbocsátott alkalmazottak száma. Ezek közül a legfontosabbnak a szerződés lejártát, a nyugdíjba vonulást tekintik egy bizonyos életkor elérésekor. Ráadásul egy férfit be lehet hívni a hadseregbe. Néha az alkalmazottakat más vállalatokhoz vagy részlegekhez helyezik át. Az elbocsátás oka lehet a speciális intézményekbe történő felvétel. A munkavégzés egy személy halála miatti befejezését figyelembe veszik.
Ha egy személy alapos ok nélkül elhagyja a munkahelyét, akkor ezt a jelenséget munkaerő-forgalomnak vagy túlzott fluktuációnak nevezik. Tehát az ember kiléphet a vágya miatt, amit nem köteles elmagyarázni senkinek. Ezenkívül a vezetőség elbocsáthatja gyakori hiányzás vagy más olyan szabálysértés miatt, amelyről a szervezet fegyelme nem rendelkezik. Most új okok merülnek fel, ha valakit kirúgnak. Például egy cég felszámolás alá kerülhet.
A termelés visszaesése miatt időnként csökken az alkalmazottak száma. A hazai gazdaság egyes ágazataiban nagy mutatók figyelhetők meg.
De az ilyen selejtezésre nem a munkavállalók hibájából kerül sor, de ez továbbra is túlzott fluktuációra utal, és Negatív hatás a gazdaságról és a szociális szféráról.
A személyi mozgás mutatói nagyon változatosak. Például az átvételi forgalom indexét veszik figyelembe. Ez a paraméter figyelembe veszi a vállalatba felvett személyek számát, de az összeget tovább kell osztani a listán egy bizonyos időszakra vonatkozó átlagos alkalmazottak számával.
Az elbocsátásra is számítják a forgalmi arányt. Ebben az esetben az elbocsátottak számát egy bizonyos időn belül figyelembe veszik, de az összeget elosztják a cég listáján szereplő alkalmazottak átlagos számával.
Ami a vállalati fluktuációt illeti, mind a vállalatnál felvett, mind az elbocsátottak számát össze kell adni, majd el kell osztani a szervezetben dolgozók számával. A mutatót is csak egy bizonyos időszakra számítják ki.
A fluktuáció aránya azért szükséges, hogy tanulmányozzuk a munkaerő dinamikájának intenzitását, és összehasonlítsuk más vállalatokkal vagy részlegekkel. Ha az érkezéskori forgalmi arányt vesszük figyelembe, akkor az általánosságban és egyedi okokból is kiszámítható.
Külön figyelembe veszik például azokat az embereket, akik önmaguktól léptek fel, valamint azokat, akiket hiányzás miatt bocsátottak el. De a nevező a számításokban mindig ugyanaz lesz.
Ezenkívül ki kell számítani a vállalat munkaerő-forgalmi indexét. Ebben az esetben a fegyelem megsértése miatt vagy saját kérésükre elbocsátott személyek számát el kell osztani a vállalkozás listáján szereplő alkalmazottak számával. Az utolsó index a munkaerő mozgását mutatja, amelyet indokolatlannak minősítenek, mert. ez oda vezet, hogy az új dolgozók betanítása időbe telik.
A legjobb, ha a paramétereket nem csak az egész vállalkozás egészére, hanem az egyes részlegekre, osztályokra, műhelyekre is kiszámítja. Számításokat végezhet bizonyos munkavállalói csoportokra és azok kategóriáira. Az ilyen indexek segítenek az elemzés részletesebbé tételében, ami igen gyakorlati érték a személyzeti menedzsment számára.
Ha figyelembe vesszük a gazdasági ágazatok forgalmi indexét, akkor az adatok jelentősen eltérnek. Például a maximális ártalmatlanítási forgalom az építőiparban lesz, ahol a paraméter eléri az 50%-ot. NÁL NÉL kereskedelmiés vendéglátás ez az index körülbelül 41%. A kommunikációs szektorban ez közel 32%. A vizsgált mutató legalacsonyabb paraméterei a menedzsmentben figyelhetők meg, ahol a mutató nem haladja meg a 13%-ot. A tudományban ez csak 17%, mint az oktatásban. Mert Mezőgazdaság ez az arány 27%, az ipari szektorban pedig körülbelül 30%.
A munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának elemzését a létszám mozgásának mutatói segítik. Ehhez nem csak a munkavállalók felvételének és elbocsátásának forgalmi arányát, valamint a teljes fluktuációt kell kiszámítani, hanem a helyettesítési (utánpótlási) indexet is.
A helyettesítési index a munkavállalók helyettesítési aránya. Erre a paraméterre azért van szükség, hogy a munkaerő-migrációt összekapcsolják a munkaerő-piacon kialakuló helyzettel. Ezt az indexet a következőképpen számítjuk ki. Az adott időszakban felvett alkalmazottak számát elosztjuk az ezalatt elbocsátott személyek számával. Az index kiszámítása más módon történik. Ebben az esetben a bejövő forgalom arányát el kell osztani a kimenő forgalom indexével. Ha az így kapott szám egynél kisebb, akkor a vállalkozásnál, az iparban vagy a gazdaság egészében csökkenő tendenciát mutat az alkalmazottak száma, ami munkanélküliséghez vezet.
Ezenkívül figyelni kell az állandósági együtthatóra. Segít jellemezni az adott vállalkozásban folyamatosan részt vevő alkalmazottak szintjét. A mutatót csak egy bizonyos ideig veszik figyelembe. Kiszámításához a számlázási időszak elején a listákon szereplők számából le kell vonni a kilépők számát. Továbbá a kapott számot el kell osztani a listákon a teljes időszakra vonatkozó átlagos alkalmazottak számával. Ezenkívül az elemzéshez szükség lesz a hiányzás mutatójára. Ez az együttható azt mutatja meg, hogy hány ember nem ment el dolgozni az összes munkanaphoz viszonyítva.
Egy másik kiszámítandó mutató az egy alkalmazottra jutó átlagos éves kibocsátás. Ez az egy év alatt létrehozott összes termék számát elosztja a cég listán szereplő alkalmazottainak számával.
Az átlagos napi kibocsátás meghatározásához el kell osztani az egy évben előállított teljes termelést a napok számával. Az egy óránkénti átlagos teljesítményt úgy számítják ki, hogy az egy személy által ledolgozott munkaórák számával elosztják az éves teljesítmény teljes mennyiségét. Számos konkrétabb mutató segíti a részletesebb elemzést.
