Yevgeniy Ponasenkov (nato il 13 marzo 1982): regista, cantante (tenore drammatico), attore , conduttore televisivo, produttore, storico, politologo, poeta, scrittore e personaggio pubblico.
Laureato alla Facoltà di Storia dell'Università Statale di Mosca. Lomonosov,
Accademico dell'Accademia Russa delle Scienze e delle Arti (RuAN),
Membro del Consiglio Indipendente per i Diritti Umani,
Direttore di scena di 3 musical, 6 spettacoli drammatici, oltre a molti spettacoli poetici e musicali,
Responsabile e Direttore del Programma di Musica Classica "Case degli amici delle Olimpiadi" al Comitato Olimpico Russo (direttore degli spettacoli a Pechino-2008),
Non è e non è mai stato membro di un partito politico.
Evgenij Ponasenkov - massimo esperto di epoca napoleonica in Russia, autore di diverse monografie storiche (tra cui un libro che ha avuto un'enorme risonanza ed è diventato un bestseller - "La verità sulla guerra del 1812". M., 2004) e più di trecento articoli e saggi scientifici, giornalistici, critici e filosofici su teatro, cinema e storia classica.
Curatore del numero dell'anniversario della rivista governativa "Patria", dedicato all'anniversario della guerra del 1812 (2002).
Fu Eugenio che iniziò per primo a considerare il destino di Napoleone come una "brillante drammaturgia" della mente universale, fu lui che abbandonò molti anni di interpretazioni ideologizzate e completamente false e cambiò la nostra comprensione degli eventi del 1812.
E. Ponasenkov è anche un famoso personaggio teatrale. È il suo leggendario diva dell'opera Elena Obraztsova mi ha invitato a dirigere il mio anniversario (dicembre 2009 - spettacoli teatrali in Teatro Bolshoi e la Sala delle Colonne della Casa dei Sindacati), a cui hanno partecipato un numero fenomenale di star dell'opera mondiale e celebrità domestiche(tra questi: Eva Marton, Sylvia Shash, Maria Guleghina, Valentin Gaft, Galina Volchek, Elina Bystritskaya, Larisa Dolina, Vladimir Zeldin e molti altri).
Nel marzo 2005 ha messo in scena "Il giorno della poesia" al Teatro Taganka, in cui il leggendario Yuri Lyubimov(in seguito la direzione del Teatro Taganka si è comportata in modo ambiguo nei confronti di Evgeny e per qualche tempo le loro strade si sono discostate, tuttavia, al momento del comportamento infido degli attori nei confronti del Maestro nel maggio 2011, Evgeny è diventato il principale difensore di Lyubimov nei media e il primo che ha offerto a Yuri Petrovich di lavorare nel tuo progetto).
Nel gennaio 2006, la prima della sua commedia sulla vita Arthur Rimbaud "Linee del cielo"(sul palcoscenico del teatro "Scuola d'Arte Drammatica"; pollice. con Dani Kagan (Francia) e Yulia Bordovskikh).
Marzo 2006 - prima dell'opera teatrale "The German Saga" (basato sull'opera teatrale di Yukio Mishima "My friend Hitler"); la seconda edizione della produzione - al Centro. Sole. Meyerhold, novembre 2007 Questa performance ha avuto successo clamoroso, molti critici hanno notato che ha scoperto "nuovo stile teatrale".
Giugno 2010: regista e protagonista maschile in un'opera teatrale basata sulla sua stessa opera "L'ultimo tango di Lily Marlene" (nel ruolo principale - N.A. dell'URSS Lyudmila Chursina).
A l'anno scorso Come regista, Eugene lavora molto nei paesi europei.
Presentatore del programma "Archivarius" sul canale televisivo turistico internazionale "Sarafan" (2008).
Da aprile 2011 - presentatore del programma dell'autore "Poesia del destino" in TV "Komsomolskaya Pravda"(tv.kp.ru), il programma è dedicato ai grandi personaggi dell'arte e della politica (48 min.). Tra questi: Margaret Thatcher, Luchino Visconti, Alain Delon, il cantante Raphael, Alla Bayanova, Tatyana Shmyga, Rudolf Nureyev, Claudia Shulzhenko, Svyatoslav Richter, Karel Gott, Matthew Bourne e altri.
Capo esperto documentario dedicato all'anniversario del suo collega Eugenio - il grande Placido Domingo(Russia, 2010, regia Mikhail Ananiev, Dmitry Parshin) . Svolge anche la funzione di esperto in altri film per la televisione documentari (tra i quali: "Segreti dell'intelligence mondiale", "Misteri di Napoleone", "Operazione anatolica di Hitler", "Zhukov e Stalin", "Magia del destino", "Nostradamus", "Streghe e stregoni", Galina Vishnevskaya, Beata Tyshkevich, Edith Piaf, Storia del Mar Rosso, Città della paura: Venezia, Parigi russa, Storia delle punizioni corporali, Arte contemporanea, Emigrazione illegale in Europa, "Cossacchi", ecc.) .
Negli ultimi anni si è esibito a lungo con programmi di canto solista. (“Arie famose”, “Canzoni napoletane e arie da zarzuela”, “Canzoni di Alexander Vertinsky” e così via.). L'eccezionale cantante lirica del XX secolo, Fiorenza Cossotto, definì la voce di Eugenio "uno dei più bei tenori del nostro tempo".
Nel 2001-2010 ha tenuto corsi (ha iniziato questa attività mentre era ancora studente all'Università statale di Mosca) su storia e regia, e ha anche tenuto corsi di perfezionamento nell'arte del bel canto, nella recitazione e nella storia dell'arte nelle università russe, Francia e Germania.
Ospite frequente da record della televisione e della radio nazionali e occidentali.
Produttore di diversi eventi teatrali e di varietà (principalmente a Mosca, nel 2006-2011).
Ha recitato come attore in lungometraggi: "Boris Godunov" (2010, regista - Vladimir Mirzoev; ruolo - principe polacco); "Web - 5" (2011, dir. Andrey Khrulev, ruolo - regista Maxim), "Back to the USSR" (2011, dir. Valery Rozhnov; ruolo - psicologo Alexander), "On the Blade of Battle" (2014, regista Sergei Kozhevnikov , ruolo - ufficiale della Wehrmacht Heinz) e altri; oltre che in diverse serie televisive (fiction e documentari).
Come artista-lettore ha creato diversi programmi brillanti che hanno avuto un enorme successo con il pubblico: "La poesia di Charles Baudelaire"(spettacolo teatrale), "Concerto di poesia estetica: "Poesie di superficie di poeti "profondi", "Rimbaud e Verlaine"". Allo stesso tempo, Eugenio utilizza le tecniche di recitazione della vecchia scuola del teatro Comedie Francaise.
Da marzo 2010 - produttore creativo dell'agenzia di recitazione "Firebird".
"Persona dell'anno- 2003 » Società biografica del Congresso degli Stati Uniti e candidato dell'International Biographical Center (Cambridge) (incluso anche nella directory "2000 Outstanding Intellectuals of the 21st Century"). La sua biografia è stata pubblicata in enciclopedie "Chi è chi: Edizione russa» (ristampato a partire dal 2003).
Evgeny Ponasenkov è membro di numerose organizzazioni scientifiche internazionali.
I principali epiteti utilizzati dalla stampa: "Uomo rinascimentale", "l'ultimo romantico", "brillante ribelle", "esteta del teatro", "semplicemente un genio" (rivista Ogonyok), "cercatore di verità concettuale".
Sul lavoro di Evgeny Ponasenkov girato documentario "Evgeniy"(46 min., regia I. Lanina, 2006-2010).
Partecipa attivamente ad attività di beneficenza (esibizioni all'assemblea annuale del ballo di Mosca, ecc.) e ad attività sociali.
Interessi e hobby: scacchi (prima categoria), pittura, fotografia d'arte, libri antichi, una collezione di oggetti legati alla personalità e all'epoca dell'imperatore Napoleone.
Dalla storia familiare: il padre è un medico, la madre è un ingegnere; dal lato materno, Eugenio è di aristocratici ereditari che possedevano una casa a St. di grande importanza pedigree interrotto dalla catastrofe del 1917.
Secondo la stampa - Marina Surina.
// Atti della conferenza scientifica di studenti e dottorandi: Lomonosov - 2001. M.: Casa editrice dell'Università statale di Mosca, 2001. C. 209-212.
Panasenko E.V.
Il libro è uno dei pochi basati sulla vasta esperienza pratica del direttore della logistica russo.
I fondamenti teorici della logistica sono presentati in un linguaggio semplice e comprensibile, senza un numero eccessivo di formule e delizie scientifiche, con grande quantità esempi. Un'ampia serie di applicazioni consente di applicare questa pubblicazione nella pratica. Attenzione speciale pagato alla gestione del personale e la costruzione di un sistema per il miglioramento della qualità dei servizi logistici.
dal libro Logistica: personale, tecnologia, pratica .
Quindi, una società di distribuzione o un operatore logistico ti ha affidato la gestione di un grande magazzino. Per grande, intendo un magazzino con almeno 15.000 posti pallet, almeno 10.000 articoli e uno staff di almeno 600 persone. Il magazzino effettua commissioning complessi (pallet, boxed, retail), con operatività 24 ore su 24 e una gamma completa di servizi di magazzino (accettazione, stoccaggio, commissioning e organizzazione della spedizione della merce in giornata). Il numero di clienti attivi (indirizzi di spedizione) è almeno 4000. Il magazzino è dotato di equipaggiamento moderno, si applica in anticipo ESSO -solutions, lavora in tempi ristretti durante l'evasione degli ordini dei clienti. Le risorse sono a tua disposizione. La tua responsabilità è garantire la crescita della produttività del lavoro, ridurre i costi per unità di spedizione, garantire un determinato livello di qualità, garantire i requisiti di contabilità delle merci e condizioni di stoccaggio delle merci.
Da dove cominciare?
Cosa è necessario fare per far funzionare questo enorme meccanismo senza intoppi ed esattamente come Orologi svizzeri? La verità comune è il compito principale del capo f magazzino - per organizzare il lavoro efficace e l'interazione dei propri subordinati. Dividiamo questa scienza in diverse sezioni. Ho segnato ogni sezione con noti assiomi manageriali della scuola cinese di management.
"Gestisci i molti come pochi"
Dividere i manager in "operativi", "tecnologi" e "controllori". Il primo gruppo dovrebbe includere i manager coinvolti nella pianificazione e nella gestione delle risorse di lavoro. I loro compiti sono la costruzione di squadre, turni, razionamento e contabilità del lavoro, pianificazione del numero di personale per carichi ciclici giornalieri, settimanali e stagionali, monitoraggio del rispetto delle tecnologie, stato della contabilità delle merci, organizzazione del lavoro per migliorare la qualità della risorsa lavoro ( formazione, certificazione, ecc.). Si tratta di gestori che gestiscono le sezioni del magazzino per le operazioni tecnologiche (accettazione, stoccaggio e reclutamento, picking e spedizione). Con il funzionamento 24 ore su 24, rivestono particolare importanza i supervisori di turno, che sono pienamente responsabili della gestione operativa di tutte le risorse di magazzino. La posizione di capoturno è una delle posizioni chiave nella gestione del magazzino. Il loro compito principale è l'adempimento incondizionato di un compito a turni, garantendo la continuità processi tecnologici disponibile. Hanno un'ampia gamma di poteri, incluso il diritto di spostare una risorsa da un sito all'altro senza il consenso dei gestori di questi siti. Se non vuoi essere chiamato a lavorare nel cuore della notte e nei fine settimana, non puoi fare a meno dei capiturno. Inoltre, gli "operatori" includono servizio tecnico e un gruppo di operatori-spedizionieri che gestiscono i processi di movimentazione e picking delle merci utilizzando le disponibilità ESSO -tecnologie. Si consiglia di assegnare "operativi" al deputato per il lavoro operativo e delegargli integralmente questo blocco di domande.
I "tecnologi" sono impegnati, in primo luogo, nella logistica intra-magazzino - ottimizzazione dei processi di movimentazione e ritiro delle merci dai vari magazzini, ristrutturazione di magazzini, Software contabilità elettronica del lavoro e della produzione, monitoraggio dell'attuazione delle normative stabilite per le operazioni con le merci, tempestivo sviluppo delle necessarie personalizzazioni nella banca dati esistente (DB) per le attività correnti. Sono responsabili dell'uso ottimale dello spazio di magazzino. Inoltre, i tecnologi preparano i monitoraggi e i report necessari per la gestione operativa del magazzino. Una delle funzioni principali è la preparazione del database per le scorte correnti e finite.
In secondo luogo, anche il gruppo di contabilità delle merci (GTU) appartiene ai "tecnologi", la funzione più importante del magazzino. La responsabilità degli specialisti GTU è di effettuare inventari selettivi e completi in conformità con le normative vigenti, da cui ritirare la merce è scaduto idoneità, ecc. Il monitoraggio condotto dagli specialisti GTU consente di determinare lo stato della contabilità merceologica di ciascuna sezione del magazzino e di intervenire tempestivamente.
I "Titolari" si dividono in due tipi. In primo luogo, i controllori del rispetto delle condizioni di stoccaggio delle merci in magazzino. Controllano la conformità regime di temperatura, umidità, contenuto di polvere e condizioni igieniche nei magazzini, condizioni di stoccaggio per le merci di questo gruppo. Se necessario, viene monitorata la disponibilità e la conformità dei libri medici, le visite mediche dei dipendenti.
In secondo luogo, i "controllori" elaborano i reclami ricevuti dai clienti, identificano la causa e la "fonte" degli errori, monitorano gli errori per ciascuna sezione del magazzino e partecipano allo sviluppo di misure per migliorare la qualità del lavoro.
Naturalmente, il nome "controllori" è piuttosto arbitrario: gli specialisti di questi dipartimenti partecipano allo sviluppo delle procedure, istruzioni necessarie, aiutano ad adattarle alle condizioni disponibili nel magazzino, addestrano il personale, ecc.
"Tecnici" e "controllori" è opportuno chiudersi su se stessi. Sono indispensabili per la pianificazione strategica.
"I quadri decidono tutto"
Resta inteso che le assunzioni vanno effettuate costantemente, indipendentemente dalla presenza o meno di posti vacanti nella tabella del personale! Questo è uno degli strumenti per migliorare la qualità della forza lavoro nel tuo dipartimento. Per fare ciò, è necessaria una riserva fino al 5% del numero totale di unità. In un meccanismo consolidato per lavorare con il personale, in linea di principio non dovrebbero esserci posti vacanti! Allo stesso tempo, a mio avviso, una sana rotazione del personale di lavoro è stimata intorno al 5-7% annuo. Entro questi limiti, la rotazione è un meccanismo normale e salutare per correggere gli errori di assunzione e migliorare la qualità della forza lavoro. Nella fase di assunzione e approvazione è impossibile identificare, in primo luogo, il potenziale esistente del dipendente e, in secondo luogo, il suo potenziale di ulteriore sviluppo. Inoltre, devi continuamente alzare il livello per i tuoi dipendenti. E per questo è inevitabile il licenziamento dei “ritardati”. La mia esperienza è che su 20 persone che si candidano, solo una viene assunta. Dei 10 assunti, uno resta tra un anno. Immagina quale enorme quantità di lavoro deve essere svolta per reclutare e formare personale con un organico di 1000 persone! Questo lavoro è organizzato da un'unità speciale intra-magazzino: il servizio di formazione industriale (SPO). Le sue funzioni principali sono reclutare, organizzare allenamento Vocale, certificazione del personale, organizzazione del lavoro con il personale. Il numero del servizio in sé è piccolo, ma durante la formazione del personale si avvale di un corpo di mentori che lavorano nei reparti di produzione del magazzino.
"La via più breve verso la verità è il consiglio dell'insegnante"
(Proverbio cinese)
La formazione professionale si divide in due tipi. Il primo è l'allenamento per i principianti. La formazione viene svolta individualmente. Il mentore è responsabile della formazione e dell'adattamento del nuovo arrivato. In media, la formazione viene effettuata entro un mese. Quindi, il nuovo arrivato viene trasferito alla brigata di linea. Se la qualità della sua formazione non è adatta al caposquadra (agisce come un "acquirente" della risorsa richiesta dal mentore), il nuovo arrivato torna nelle mani del mentore o viene presa la decisione che non supererà il periodo di prova .
Il secondo tipo di formazione è mirato. Non c'è niente di più inutile che imparare per il bene dell'apprendimento. Pertanto, prima dell'inizio della formazione, è molto importante formulare e digitalizzare correttamente il suo obiettivo. Cosa vogliamo ottenere di conseguenza? Miglioramento delle prestazioni: di quanto? Miglioramento della qualità: in quale percentuale della linea di base? I tutor sono motivati non per il processo di apprendimento, ma per il raggiungimento di specifici risultati produttivi dei loro reparti, insieme ai responsabili dei dipartimenti interessati. Questo è ciò che distingue la formazione interna dall'esterno impersonale. I mentori sono alcune delle persone più rispettate nel magazzino. Ovviamente hanno bisogno di supporto metodologico e coaching, che fa anche parte della funzione SVE. Perché questo servizio non è incluso nel reparto del personale dell'azienda? Sì, perché rientra nella catena complessiva di responsabilità per la risoluzione di specifici compiti di produzione del magazzino. Per la formazione, ottenere l'assegnazione di un'aula spaziosa e modernamente attrezzata. Pagherà.
« Avanza con profitto, tieni duro con punizione"
(Principio di controllo)
Qualsiasi sistema viene creato per scopi specifici. Non ha senso discutere raccomandazioni generali sulla motivazione del personale. Ritenere esempi concreti. Quindi, ti è stato affidato il compito di aumentare la produttività del lavoro del 25%, riducendo il numero specifico di errori di battitura del 30%. Devi trasformare questo compito in un modello motivazionale semplice e comprensibile. Dovrebbe interessare il maggior numero possibile di magazzinieri a portare a termine l'attività. Il lavoro del software open source, di cui abbiamo parlato nella sezione precedente, viene “affilato” per questo scopo.
Ecco alcuni indicatori utilizzati a scopo motivazionale nei magazzini:
1. Indicatori di produttività del lavoro:
Produttività del personale di magazzino (posti/persona) per i reparti e il magazzino nel suo complesso;
Attuazione del piano dei ricavi delle spedizioni;
2. Indicatori di qualità.
Qualità del servizio clienti (condivisione degli ordini senza reclami);
Coefficiente di attuazione del piano per i ricavi di vendita;
Superare lo standard per i fallimenti;
Il numero relativo di spedizioni alle filiali per le quali non si è verificata alcuna interruzione del programma di consegna a causa del magazzino;
3. Indicatori di costo.
Costi del personale per il personale di produzione per 1000 rubli. per spedizione;
Costi di manutenzione;
La quantità di beni smarriti a causa di combattimenti e danni meccanici.
4. Indicatori dei processi aziendali di magazzino.
Superare lo standard per la carenza di scorte;
Il coefficiente di utilizzo dei mezzi tecnici;
Il numero relativo di posizioni nelle consegne effettuate nel regolamento;
Adempimento della normativa per l'elaborazione delle consegne contingentate.
In generale, nel magazzino possono essere utilizzate diverse dozzine di indicatori di motivazione. Sono applicati sotto forma di coefficienti di motivazione (Km), calcolati secondo il rapporto - valore effettivo / valore pianificato. I valori pianificati sono stabiliti in base agli obiettivi fissati dal management dell'azienda (vedi l'inizio della sezione).
Ogni manager riceve non più di 3 indicatori nel suo schema motivazionale individuale. Di norma, i responsabili del magazzino dispongono di indicatori di produttività del lavoro, qualità e conformità alle normative sui processi aziendali nella loro area. Ritengo opportuno puntare anche ai senior warehouse manager alla riduzione dei costi del fondo buste paga (PAY) per un'operazione nella sua area di responsabilità. Di norma, il libro paga rappresenta la maggior parte dei costi operativi del magazzino, perché. la messa in servizio è un processo laborioso. In molti modi, questo indicatore è un'immagine speculare della produttività del lavoro. Ma allo stesso tempo tiene conto anche del trend di crescita della media salari per magazzino.
ZP \u003d P post + P produzione + K
dove: ZP - l'importo del salario, strofinare;
P inviare- parte costante salario, strofinare;
P produzione - una parte variabile del salario a seconda
produttività della brigata, strofinare. Calcolato secondo la formula:
Cambio P \u003d A 0 * (* La somma delle ore standard lavorate dal team / numero
lavorare in gruppo);
Per – pagamento per la qualità del lavoro a turni, rub. Calcolato secondo la formula:
Qualità K \u003d A / x, strofinare
Dove un - valore costante;
X - il numero di errori che hanno portato a reclami da parte del cliente.
Nota: * - viene eseguita la contabilizzazione delle ore standard elettronicamente, a condizione che tutte le operazioni vengano eseguite tramite radio scanner personalizzati e archiviate nel database di magazzino. Ciò richiederà software aggiuntivo.
Motivazione dei lavoratori . Circa il 75% della retribuzione dei nostri lavoratori è a cottimo, l'8-10% è una parte permanente e il 15% è una parte bonus. La maturazione dei premi giornalieri e mensili per la produttività e la qualità del lavoro è per lo più formalizzata e calcolata in automatico. Come base per il calcolo del premio di performance, ilproduzione oraria media per turno. In caso di superamento della produzione oraria media stabilita, vengono applicati pagamenti aggiuntivi rispetto al pagamento a cottimo stabilito. Come risultato dell'applicazione di questo incentivo, è necessario formare la spina dorsale degli "stacanoviti" che si trasformeranno in una vera locomotiva in grado di far fronte a qualsiasi picco di carico. Allo stesso tempo, non lasciare che gli "stacanoviti" si allontanino in tali brigate d'élite. Loro, oltre ai risultati personali, hanno un'altra importante missione: guidare il resto, compagni meno capaci e zelanti. Pertanto, nella gestione di un gran numero di "soldati", gli "stacanoviti" svolgono anche la funzione di "caposquadra". Distribuiscili tra le brigate in modo che 8-10 contadini medi e nuovi arrivati lavorino fianco a fianco con uno "stakhanovista". Con il loro esempio, li attireranno a "prodezze lavorative". Idealmente, non dovresti avere problemi a far lavorare le persone, avrai problemi a mandarle a casa a riposare.
Sappiamo che produttività e qualità sono due fattori "contrapposti". È importante mantenere un equilibrio ottimale tra di loro. Immettere il numero consentito di errori di composizione al mese per i tipografi (ad esempio, non più di 2 errori). Se questo limite viene superato, viene applicata la deprecazione. In assenza di pretese di qualità nei confronti del dipendente durante il trimestre, gli viene corrisposto un bonus per qualità stabile. Se il dipendente non ha avuto reclami sulla qualità entro 1 anno, applica bonus aggiuntivi. Il principio principale è che i lavoratori dovrebbero sentire che lavorando con alta qualità, non solo non perderanno salari, ma possono anche guadagnare denaro extra.
In corretta costruzione relazioni, i lavoratori partecipano attivamente agli sviluppi tecnologici. All'estero associazioni informali i lavoratori sono chiamati "circoli di qualità". li chiamogruppi di lavoro, poiché, in primo luogo, la composizione principale dei gruppi sono i lavoratori (a differenza di altri tipi di riunioni tecnologiche) e, in secondo luogo, risolvono problemi non solo di qualità, ma anche di aumento della produttività del lavoro, sicurezza, condizioni di lavoro, ecc. P. La partecipazione a questi gruppi, in primo luogo, aumenta l'autostima personale dei lavoratori e, in secondo luogo, riduce la resistenza al cambiamento, perché. tutte le innovazioni sono prima passate attraverso la partecipazione al loro sviluppo da parte degli esecutori diretti. In terzo luogo, a questo livello, vengono apportati molti piccoli miglioramenti e miglioramenti che non sono visibili all'"alta scienza", ma influiscono in modo molto significativo sul livello di produttività e qualità del lavoro.
È importante avvicinarsi a questo lavoro in modo informale, per rendersi conto della sua importanza. Determinare la portata dei compiti che necessitano e possono essere risoltisolo nei gruppi di lavoro. Eseguili regolarmente. Assegna una quota del tuo fondo bonus che utilizzerai specificamente per incoraggiare idee e implementazione di sviluppi a livello di lavoratore.
Applicando una combinazione di queste misure, otterrai molto alto livello la qualità della forza lavoro. Le violazioni diminuiranno disciplina del lavoro, aumenterà il grado di fedeltà del personale alla propria impresa.
Per valutare l'efficienza del magazzino come sistema tecnologico, vengono utilizzati i seguenti indicatori:
Il coefficiente di utilizzo utile del volume del magazzino;
L'indicatore del fatturato del volume utile del magazzino -per magazzini con magazzini a più piani ea più livelli;
Tasso di rotazione dell'area utilizzabile del magazzino –per magazzini con area stoccaggio (DC, deposito).
Evgenij Ponasenkov- Pubblicista, storico, presentatore televisivo e cantante russo. A causa della controversa immagine pubblica, Ponasenkov divenne l'eroe di numerosi meme e l'idolo della giovinezza.
Evgeny Ponasenkov è nato a Mosca il 13 marzo 1982. Laureato alla Facoltà di Storia dell'Università Statale di Mosca. Nel suo quinto anno, scrisse una monografia "La verità sulla guerra del 1812", in cui criticava il comando russo nella persona di Alessandro I e del feldmaresciallo Kutuzov. Infatti, in questo lavoro, Ponasenkov ha attribuito la colpa di aver scatenato il conflitto dalla parte russa.
Questo lavoro, come tutto il resto attività scientifica Ponasenkov, ovviamente, è stato criticato dalla comunità professionale. Ma il contenuto provocatorio del libro ha reso popolare Yevgeny all'inizio degli anni 2000. Ponasenkov è stato invitato in televisione, chiamato un esperto di storia francese.
Lo stesso Ponasenkov ha iniziato a supportare attivamente questo clamore. Ha continuato a impegnarsi in attività di ricerca, parlare in varie conferenze, tenere conferenze, ecc. Dal 2003 al 2011 ha diretto una rubrica storica sulla rivista Kommersant-Vlast.
Nel 2017 ha pubblicato il libro "La prima storia scientifica della guerra del 1812", in cui ha cercato ancora una volta di rivelare "tutta la verità" sull'evento storico.
Inoltre, Ponasenkov con anni giovanili ama il canto napoletano. Si considera seriamente un buon cantante, si vanta recensioni da professionisti e riesce persino a parlare da qualche parte.
Non ha senso descrivere tutto in dettaglio pietre miliari della vita questa persona per capire chi è. In un articolo su Lurkmore, Ponasenkov è descritto come un maniaco, "che finge di essere un aristocratico". Ma allo stesso tempo, Eugene è un eccellente troll e ha un'eccellente padronanza del dono della persuasione.
Non ha istruzione superiore, perché “non è venuto a proteggere tesi per via del concerto previsto per quel giorno”.
Nel 2002, la rivista Ogonyok ha rilasciato un'intervista al diciannovenne Ponasenkov. La prima domanda che il giornalista gli ha rivolto è stata: "Ti senti un genio?"
Dal 2006 scrive articoli per la rivista gay Queer.
Nel 2007 ha creato il suo teatro "The Secret". Come regista ha messo in scena lo scandaloso spettacolo "My Friend Hitler" al Teatro Meyerhold.
Nel 2012 Ponasenkov ha letto conferenza sul canale televisivo "Pioggia". È stato anche ospite del programma del Dipartimento di Stato-3.
Ha diretto il lungometraggio "I Misteri del Golfo di Napoli".
Nel 2017 è venuto nello show di YouTube "Cactus" di Alexei Navalny per pubblicizzare il suo libro.
Ponasenkov ha il suo canale YouTube "Canale del buon senso". Lo guida, ovviamente, non lui stesso, come indicato nella descrizione. Ma è ovvio che il maestro stesso è coinvolto nel progetto. Tutti i titoli dei video sono provocatori. Il blog raccoglie a poco a poco tutte le performance di Ponasenkov in televisione o in progetti su Internet.
Era amico di Alexander Nevzorov. Ma nel 2015 non erano d'accordo e Ponasenkov ha iniziato a criticare il giornalista in ogni occasione.
Intorno al 2017, Evgeny Ponasenkov ha iniziato ad apparire nei meme. Tutto è iniziato, presumibilmente, con Dvacha. Appaiono periodicamente dei thread (uno, due, tre) in suo onore. Anonimo sul serio o per il bene del trolling loda Ponasenkov e discute le sue idee.
In quasi tutti i thread c'è una pasta su Ponasenkov. Ecco il suo testo:
Evgeny Nikolaevich Ponasenkov è un compositore, cantante d'opera, regista, artista, designer, architetto, archeologo, astrofisico, storico, scrittore, sceneggiatore, modello, presentatore televisivo, conduttore radiofonico, pubblicista, giornalista, traduttore, attore. Ha mille abilità in più, in ognuna delle quali è eccellente.
Bello, intelligente, premuroso, attraente, sessuale, gentile, gentile, carino, affascinante, affascinante, unico, indescrivibile, senza precedenti, irresistibile, chic, abbagliante, appassionato, inaccessibile, divino, ammaliante, angelico, radioso, sexy, luminoso, birichino, birichino, birichino, birichino Eccezionale, sbalorditivo, snello, seducente, civettuolo, sofisticato, aggraziato, allegro, energico, superuminale, elegante, socievole, discreto, amorevole, romantico, versatile, favoloso, bello, herming, ardente, unico, affettuoso, dolce perspicace, benvenuto, benvenuto seducente, stupefacente, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro, allegro CHARME, SMILY, SHY, ZAZH DATO, ONESTO, EMOZIONANTE, DI CUORE PURO, GIOCO, IMPREVEDIBILE, PROPOSITO, MERAVIGLIOSO, FEMMINILE, BENEDETTO, UNICO, LUMINOSO, INVISIBILE, NECESSARIO, INCREDIBILE, MERAVIGLIOSO, TOCCANTE, IN MINIATURA E PREFERITO!
Nell'estate del 2018, i meme su Ponasenkov hanno iniziato a diffondersi su Vkontakte, Twitter e altri. nei social network. C'è un separato
Ponasenkov: Sono uno storico... Nero: E secondo me, fammi vedere un diploma di merda. Il signore con il cappello esce da dietro le quinte signore con un cappelloPonasenkov: in Oriente, sempre storti, sai, pugnali-spade. Subdolo, storto... Arutyunova si raddrizza, i suoi occhi si velano Arutunova(non con la mia stessa voce): Gli spadoni erano comuni in Medio Oriente nel Medioevo. Un signore con un cappello cade dal camino signore con un cappello: Sì, sta solo scherzando, ovviamente. Arutyunova si porta le mani alla bocca e inizia a tirare fuori uno spadone turco del 17° secolo. Ponasenkov: Ottimo. Perché è una vergogna. Non ho intenzione di perdere tempo. Ho un tempo molto prezioso. Ponasenkov: Noto che in Europa soldati francesi quanto dignitoso comprato cibo dalla gente del posto con napoleoni d'oro. piccolo uomo: Ma Marbo, nelle sue memorie, parla direttamente del saccheggio dei soldati francesi in Germania e Portogallo. Un gentiluomo con un cappello viene calato dall'alto su una corda signore con un cappello: Il mio a poco a poco! Fermare. Il signore con il cappello è appeso a mezzo metro dal palco signore con un cappello: Sì, sta solo scherzando, ovviamente. Ponasenkov: Molti dei nostri liberali si sono ammalati della stessa malattia di sinistra. Sono seduti in cucina, a leggere Sartre lì, a discutere di Sartre e Pasternak. Più di Sartre, un cretino occhialuto, per così dire, che non vedeva, non capiva proprio niente, sballottato tra l'uno e l'altro comunismo. Questa era una prostituta politica. Un mostro sia esternamente che internamente. Queste parole vengono ascoltate da un socialista di sinistra che striscia sul palco a quattro zampe in cerca di un barattolo di latta socialista di sinistra: Chi sei tu per tirare un barile su Sartre?! Forse sei stato nominato per un premio Nobel?! Tutto è chiaro: gli invidi il talento e la fama, la museruola della mediocrità! Sul palco compare un gentiluomo familiare. Barattoli di latta vuoti sono appesi alla tesa del suo cappello, facendolo sembrare il lupo di Nu, Aspetta! in un costume da spaventapasseri. signore con un cappello(strimpellando banche al ritmo delle parole): Sì, sta solo scherzando, ovviamente.
un'immagine è appesa sul palco
La voce di Ponasenkov da dietro il dipinto: Qui viene mostrata l'esecuzione di prigionieri francesi da parte delle truppe russe.
storico di Kolkhoz: Ma dopo tutto, i soldati francesi sono dipinti nel quadro e, in generale, è stato dipinto da Vereshchagin nel 1911.
Un gentiluomo con un cappello appare sul palco e gira più volte intorno all'immagine.
signore con un cappello (in perdita): Ma Ponasenkov non ha affermato nulla del genere.
storico di Kolkhoz: Sì, sto solo scherzando, ovviamente.
Ponasenkov: È positivo che, secondo le moderne norme giuridiche, la legge non abbia effetto retroattivo: altrimenti Kutuzov non avrebbe dovuto ricevere un appuntamento, e ora non erigere monumenti, ma andare sotto processo per dolo e pedofilia ricorrente. Nel 1811-1812. invece di essere attivo sul fronte turco, si è divertito con Moldavo di 14 anni.
Fratello: Ma Lanzheron scrive inoltre che questa "donna moldava" è già stata "sposata con un giovane boiardo Gunian". Cos'è la pedofilia? Questa è l'ultima risorsa dell'adulterio.
Sul palco compare un signore con un cappello. Cavalca un cavallo bianco giocattolo, spingendosi fuori dal palco con i piedi.
signore con un cappello(respirando affannosamente): Uff... Sì, sta solo scherzando. Uff...
"Fratello(trattenendo la rabbia): Chi è lui? Langeron o Ponasenkov?
signore con un cappello R: Entrambi, ovviamente.
Ponasenkov: No, beh, in primo luogo, il sangue è diverso, perché dopotutto i russi non sono slavi, non sono slavi, ma ugro-finnici, più una piccola aggiunta di slavi, più gente della steppa, e così via e così via. Sono diversi, guarda lo studio di duemila ... il sesto anno - la nostra Accademia delle scienze Rus ... L'Accademia delle scienze russa ha condotto uno studio, ci sono aplogruppi, tutto è stato chiarito: abbiamo diverso ... genetica. E questo può essere visto dalle lingue che, ad esempio, polacco, bielorusso, in parte ucraino, lì, slovacco, ceco - sono molto simili. Abbiamo una storia completamente diversa.
Ai primi suoni del monologo, il linguista e l'haplofuehrer, combattendo in un angolo, smettono di torturarsi a vicenda e ascoltano il discorso di Ponasenkov.
Linguista: Ma gli slavi sono più una comunità culturale e linguistica che etnica!
aplofuhrer: Shaize! Questo doomkopf non sa della distribuzione degli aplogruppi Er-in-a in Osten Europ?
