Vadászként így vagy úgy, különféle startupok történeteit kell megfigyelnem. Valójában minden csapat ugyanazokon a szakaszokon megy keresztül, ugyanarra a gereblyére lép. Miután a vadásziroda építése során megkaptam a gereblye személyes részét, gondosan tároltam, és figyelembe vettem, amikor nemrég elindítottam a PRUFFI Friends alkalmazást.
Az első dolog, amit hallani fogsz, amikor elkezdesz egy startupot: "Milyen nagyszerű ember vagy, csináld, csináld!" Ezen a ponton nagyon fontos emlékezni két dologra. Először is, senki sem akarja igazán, hogy sikeres legyen. Másodszor: senki nem fog segíteni. Mindazok az emberek, akik azt kiabálják, hogy „Veled vagyunk!” az elején hosszútávú nem fog segíteni. És ha igen, akkor ne számíts rá. Csak magadra érdemes számítani. A nagy magány útja áll előtted. Valószínűleg abból a csapatból, amellyel indul, az első év végére húsz százalék lesz. A többivel pedig valószínűleg sok évre tönkreteszed a kapcsolatokat. Készülj fel erre.
Nagyon tévedsz, ha azt gondolod, hogy hat hónap kemény munka után minden sikerülni fog. Semmi ilyesmi. Kivétel nélkül mindenki története sikeres projektek- ez hosszú történetek. 5-10 évig bírják. A startup teljesen magába szívja Önt és csapatát (a PRUFFI Friends most átlagosan napi 18 órát dolgozik). Ezért nagyon szigorú fizikai rezsimnek kell lennie: meghatározott időpontban kell felkelnie, meghatározott időpontban lefeküdnie, meghatározott időpontban sportolnia. És így folyamatosan. Az agyad a kívülről neki adott program szerint működik, és nagyon fontos, hogy ne engedj bele kudarcokat.
Ha beindítja a startup vállalkozást, először aludjon eleget: a következő sok évben ezt nem fogja tudni megtenni (persze, ha nem hobbiként kezel egy startupot, hanem teljes komolysággal ). Aludj, olvass, pihenj – az elkövetkező években elfelejted. És figyelmeztesd a csapatodat, hogy tegyék ugyanezt. Mindenki ugyanúgy fog szántani, kompetenciáktól függetlenül.
Azt mondják, a csapat nagyon fontos. Ez igaz. De értsd meg, az a történet, hogy „a csapatunk a kezdetektől fogva olyan nagyszerű volt, 10 évig sétáltunk együtt, kézen fogva”, azokkal jött elő, akik csapatként megmaradtak e tíz év után. Nem mintha kitalálták volna ezeket a történeteket. Csak arról van szó, hogy valószínűleg elfelejtették, hogyan is voltak a dolgok valójában.
És ha elkezdjük elemezni, hogyan is történt valójában minden, látni fogjuk, hogy az első csapattagok közül szinte senki sem ért a végére. A PRUFFI és más projektek tapasztalataiból, amelyekben dolgoztam, azt mondom: fontos, hogy teljesen megbízzon kollégáiban, ugyanakkor megértse, hogy az élet különböző szakaszaiban ezek az emberek hajlamosak elesni. Különféle okok miatt.
Amikor egy ötletből termék lesz, minden nagyon komolyan megváltozik. Vagy azoknak, akik Önnel dolgoznak, nem tetszik a termék, vagy a cinkosai nem egyeznek hozzá kompetenciájukban. Amikor a PRUFFI Friends-en dolgoztunk, ezt a szempontot a kezdetektől fogva igyekeztünk figyelembe venni, így az úgynevezett „célok és célkitűzések” unalmas szó többször is szóba került és hangzott el, hogy mindenki, aki részt vett a projekt munkájában, úgy tűnt, fejleszteni saját nyelvüket.
És ez nagyon fontos, mert ha másképp gondolod a termékedről, akkor vagy meg kell válnod bűntársaidtól, vagy egyfajta technikai eszközként magadra kell vinned őket: elvégre egyszer hittek neked, zálogba adták az autóikat, veled támogattak téged.
Bármilyen komoly vállalkozás nem csak a kollégáival ápolt barátságait, hanem a családját is tönkreteszi. Ezért ne menj egy startuphoz, ha nemrégiben volt kapcsolatod. Hidd el, nem maradnak ki. Mire felvállalja a saját projektjét, vagy egyáltalán ne legyen kapcsolata, vagy már jól bejáratottnak kell lennie. Mert ha a család nem segít, akkor legalább minimálisan beavatkoznak.
Lányok figyelem. Abban a pillanatban, amikor a kis csokoládéboltod felbomlik, megszűnsz lány lenni. Ez nem azt jelenti, hogy abbahagyja a szoknyák viselését, nem. Ez azt jelenti, hogy többé nem tekintenek lánynak, és még többet kapsz. Te magad abbahagyod az emberek nem szerinti észlelését. És most jön egy még szörnyűbb szakasz, amikor egy lányból nemi lény leszel. te leszel vállalkozó. És mellesleg, amikor megpróbálja „bekapcsolni a lányt”, senki nem reagál erre (a PRUFFI csapatában csak egy fiatalember van. — Forbes).
Ha minden jól megy, akkor elég gyorsan meg fogja keresni az első pénzt. Semmi esetre sem szabad kiszedned magadból, még akkor sem, ha nagyon szeretnéd. És nagyon-nagyon akarsz lenni: el akarsz menni valahova, autót venni, és így tovább. Ne csináld. Vállalkozásának hamarosan szüksége lesz erre a pénzre, és minél több van, annál valószínűbb, hogy túléli. És ezért.
A befektetők pénze nagyon megbízhatatlan dolog. Ha befektető pénzén kezdett vállalkozást építeni, az azt jelenti, hogy egy üzleti angyal pénzére építi. És nem számít, milyen tisztességes egy üzleti angyal, a tény továbbra is fennáll: ez az ő személyes pénze. Ez azt jelenti, hogy teljesen rá vannak utalva. Lehet, hogy tönkremegy, megbetegszik, vagy egyszerűen távozhat. És egyáltalán nem szükséges, hogy el akarjon dobni téged. A körülmények egyszerűen megtörténhetnek. Ezért elengedhetetlen, hogy rendelkezzen saját, a befektetői tőkével összehasonlítható tőkével.
Egy bizonyos szakaszban biztosan konfliktusod lesz a befektetővel. Szeretnéd például valahogy módosítani a startupod fejlődésének irányát, és a befektető abban a pillanatban teljesen jogosan mondja majd: „Nem vagyok kész ebbe befektetni, megbeszéltünk egy ilyen és olyan üzleti keretet, neked kellene menj oda." És te ezt válaszolod: "De én ide akarok jönni, és ebben teljesen biztos vagyok, kockáztatnia kell a pénzét." Itt minden meg fog történni.
Most van egy paradigma, amelyben nagyon gyorsan kell üzletet kötni, és nagyon gyorsan el kell adni. Működik, mert jelenleg sok könnyű pénz van a piacon. Biztosan eljönnek hozzád. És hidd el, nincs rosszabb annál, mint elfogadni olyan pénzt, ami nem a sajátod. Ez egy hitel kötelezettségvállalás. Nőként mondom: sokkal körültekintőbben kell befektetőt választani, mint férjet. Mert egy befektetőtől százszor nehezebb elválni, mint egy férjtől.
És végül még egy tanács. Ne menjen bele a kisvállalkozásokba. Ha bizonyítani akarsz valamit (magadnak vagy valakinek), akkor menj, meglátnak és elvisznek egy nagy céghez. De ha komolyan gondolja, jobb, ha előbb elmegy egy nagy céghez. Értsd meg, hogyan néz ki a világ, milyen belülről működik az üzlet. Szerezzen nevet, kapcsolatokat, keressen pénzt, és csak azután menjen nagy üzletbe. Így sokkal könnyebb lesz a dolgod.
Természetesen van kivétel ez alól a szabály alól: ez nem működik, ha Ön Zuckerberg. De ha Ön Zuckerberg, akkor valószínűleg nem most olvassa ezt.
Mindenki tudja, hogy megszervezheti saját vállalkozását. Például építs egy szállodát a tengerparton. Mindenki tudja, hogy ehhez hozzávetőlegesen mit kell tenni: földterület megszerzése, dokumentumcsomag összeállítása, projekt létrehozása, becslés kiszámítása, az építkezés megkezdése és befejezése, képzett személyzet keresése, ne fukarkodjon a reklámmal, majd valahol öt-tíz év múlva sikeres Az üzletmenet során a befektetett tőke megtérül, és a vállalkozás bevételt termel.
Ez a vállalkozás alapításának és fejlesztésének klasszikus változata, amely jelentős pénzügyi befektetést igényel, de van még egy: a híres számítógépes játék alkotói. Angree Birds néhány év alatt közel 56 millió eurót kerestek 100 ezres befektetéssel Or Facebook, amelynek hozzávetőleges költsége 100 milliárd dollár. Egyesült Államok, és ez viszonylag minimális befektetéssel.
Sok ilyen példát lehet említeni – ezek projektek VKontakte, Odnoklassniki és a jól ismert Google. Annyiban hasonlítanak egymásra, hogy elmúltak gyors pálya sikeres fejlesztés, alkotóik innovatív ötletein alapultak, és nem igényeltek nagy induló tőkét. Ezek startupok. Projektek, ötletek, IT-technológiák. Érinthetetlenek, de milliárdokat hozhatnak alkotóiknak.
A startup (start-up - angolul) egy olyan cég, amely most jött létre és kezdte meg tevékenységét, általában korlátozott anyagi lehetőségekkel és kis létszámmal dolgozik benne. Tevékenysége nem feltétlenül informatikai technológiákra épül, ahogy sokan tévesen hiszik, hanem bármilyen innovatív ötletre, amely az orvostudományhoz, nanotechnológiához, internethez vagy bármely más területhez kapcsolódik. A startup cég, szervezet vagy bármely más entitás. Rendkívül helytelen ezt a kifejezést bármilyen internetes szolgáltatásnak, sikeres webhelynek vagy projektnek nevezni.
A startupper az a személy, aki egy startupot hozott létre, és a vállalat alkalmazottja.
A startup fejlesztés lehetetlen befektetők bevonása nélkül. Lehet, hogy:
itthon fémjel startup a fiatalság. Néhány hónapos munka után a cég vagy meglehetősen sikeres vállalkozássá válik, vagy megszűnik. kulcsfontosságú pont az a vágy, hogy egy problémára, egy ismeretlen szolgáltatásra vagy termékre teljesen új megoldást találjanak és kínáljanak. Ezért mindenekelőtt a kreativitás és az innováció.
Az újdonság pedig elválaszthatatlanul összefügg a feszültséggel és a bizonytalansággal, hiszen a cégnek mindent a nullától kell megtennie. Ez a meghatározás árazási szabály, fizetési módok, a termékük iránt érdeklődő közönség tanulmányozása és tervezés jövőbeli stratégia fejlesztés, és még sok más. Ebből következik a startup olyan jellemzője, mint a viselkedési modell keresése a piacon.
Az angol "start-up" kifejezés jelenlegi értelmében az USA-ban, San Francisco közelében, a Szilícium-völgyben született 1939-ben. Ez az a hely, ahol szinte minden vállalat részt vett a fejlesztésben információs technológiák. Elvileg a völgy sikere elválaszthatatlanul összefügg az első startup megjelenésével – amikor két Stanfordon végzett William Hewlett és David Packard vállalkozást alapított, amelyből később a világhírű óriás Hewlett-Packard lett.
A sikeres startupok további klasszikus példái:
Az utóbbi években nagyon gyakran nevezik a startupokat tévesen bármely jól ismert cégnek, internetes projektnek vagy weboldalnak, amely némileg különbözik a többitől. Például a népszerű Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte hálózatok közül csak az első igazi startup, a többi pedig annak sikeres klónjai, amelyek főleg a Runetben népszerűek. 
A fiatal oroszországi startup piac jelenleg a gyors növekedés és fejlődés szakaszában van. De éppen fiatalsága miatt tapasztalja meg a nagy nehézségeket. Nyugaton ennek az ágazatnak az ötven éve alatt sikerült kialakulnia egy bizonyos innovatív kultúra, innovációt támogató mechanizmusok, befektetési formák. Kockázatitőke-cégek és üzleti angyalok ezrei, magánbefektetők, és ennek megfelelően több ezer lehetőség a startupok számára. Oroszországban ez még nem így van, így rendkívül nehéz finanszírozási forrásokat találni. Egy másik megkülönböztető vonás orosz cég az az idő, amelyet a cég ebben a szakaszban tölthet.
A klasszikus, nyugaton működő változatban 6-8 hónapot adnak rá, ami után, ha az ötlet kudarcot vall, a cég meghal, hogy ne veszítsen időt és pénzt. Nálunk ez a szakasz évekig is eltarthat, ami tévedés.
Továbbá az orosz startup sorsa, további léte vagy fejlődése továbbra is bizonytalan a cégünk alacsony érdeklődése miatt. nagy cégek ilyen projektekben. A nyugati óriások folyamatosan figyelik a bennük megjelent csapatokat, és megvásárolják a legígéretesebbeket. Nálunk nincs ilyen gyakorlat. A külföldi befektetők éppen ezért egyre inkább az orosz piac felé fordítják figyelmüket.
Manapság bárki alapíthat startupot, aki szeretné magát kipróbálni ezen a területen. Ezt persze a legegyszerűbb az IT területen megtenni. Ma már elég lehet az első lépésekhez ezen a területen, ha van egy laptop, egy ötletes fej és egy vágy, hogy valami szokatlant alkosson.
A feladat megkönnyítése érdekében kövesse az alábbi téziseket:
Hogyan kezdje el a projekt fejlesztését - a videóban:
A startup sikeres vállalkozássá válásának folyamata több szakaszból áll.
Ahhoz, hogy a vállalkozás sikeres legyen, az ötlet mellett egy jó befektetési forrásra is szükség van. Vagy több. Egy startup nem maradhat fenn finanszírozás nélkül. Ideális esetben a fejlesztés minden szakaszában magasabb finanszírozási szintre kell áttérnie. Források lehetnek:
A döntéshozatal is meglehetősen hosszú időt vesz igénybe. Minden finanszírozási forrásnak megvannak a maga árnyalatai és problémái, de a munkájába vetett hit és a munkában való kitartás segít leküzdeni ezeket a nehézségeket. 
Az indítási rendszer fontos elemei az inkubátorok és a gyorsítók. Tevékenységi körük a vállalkozások kezdeti szakaszban történő fejlesztése, nyereséges vállalkozássá alakítása. Egyidejűleg számos projekttel dolgoznak, ezáltal minimalizálják kockázataikat.
Ha egy startupnak nincs csapata vagy helye az ötlet kidolgozására, vegye fel a kapcsolatot az inkubátorral. Ha egy céget alapítottak, de szakmai tanácsra van szüksége, hogyan vigye el egy nagy vállalkozásba, az egy gyorsító.
Az inkubátor fő tevékenysége a tanácsadás, így minden startup, aki fizetni tud a szolgáltatásokért, ügyfelévé válhat. Ahhoz, hogy az akcelerátor ügyfele lehessen, át kell mennie a kiválasztási folyamaton. Munkájukba nagy tapasztalattal rendelkező szakembereket vonnak be, valamint további anyagi forrásokat vonnak be. Az akcelerátor feladata, hogy egy startupból rövid időn belül befektetést vonzó terméket alakítson ki. Nagyon gyakran a nagy gyorsítók együttműködnek kockázati alapokkal, amelyek később finanszírozhatnak egy ilyen társaságot. Ahhoz, hogy ügyfelük lehessen, a javasolt projektnek jó sikert kell mutatnia. 
Sok olyan cég van, amelyik rövid időn belül sikeressé és rendkívül nyereségessé tette projektjeit. Ezek tartalmazzák:
Az utolsó dolog, amit egy 8 órás munkanap után tenni szeretne, az az induláson való munka. De ha ezt nem teszi meg, ha nem nyitja meg a sajátját, akkor egy végtelen körbe kerül, amikor valaki másnak dolgozik. És kénytelen lesz alkalmazkodni a vállalati szabályokhoz, felmászni a karrierlétrán, és minden reggel 9:00-ig rohanni az irodába.
Úgy döntöttem, hogy hajnali 5-kor kelek, és dolgozom az indításon, mielőtt elkezdődik a lészívás munkanapja az irodában. Úgy döntöttem, hogy korán kelek, de rájöttem, hogy a reggeli zombiagyam ügyesen megtéveszt, és minden akadályt leküzd, csak azért, hogy többet aludjak. Azok boldog napok amikor sikerült kikelnem az ágyból, csak ültem és néztem egy pontot.
A teljesítményblogok megkönnyítik a dolgokat, folyamatosan példákkal bombázzák, milyen csodálatos bravúrokat hajtanak végre a mitikus emberek reggelente: 8 dolog, amit minden embernek meg kell tennie reggel 8 óra előtt, 7 dolog, amit a korai madarak másképp csinálnak, miért ébredsz fel korán ». Olvasva ezeknek a szuperhősöknek az eredményeiről, akiknek sikerül néhányszor megváltani a világot reggel 8 előtt, ismét bűntudatot érez, amiért kialudta magát. Emberek egyáltalán?
Például Jack Dorsey, a Twitter and Square alapítója 5:30-kor kel, meditál, 9,5 km-t fut, majd körülbelül 8 órát dolgozik a Twitteren és a Square-en.
Az igazság az, hogy hajnali 5-kor felébredni pokol. Reggel te vagy a vállalkozásod ellensége. Ez a második személy, aki a fontos reggeli megbeszélések előtt alattomosan kikapcsolja az ébresztőt, és folyamatosan nyomogatja rajta a „Szundi” gombot, hogy lekésd a vonatot. Nem bízhatsz a reggeli démonban, de legyőzheted, ha megváltoztatod a szokásos reggeli felkelés mintáját.
Nem tudom, honnan jött ez a hagyomány - az ébresztőóra fülsiketítő csengésére ugrás, de valamiért nagyon elégedettek vagyunk ezzel a napi sokkterápiával. Ahelyett, hogy önként megtámadna egy vadul harsogó ébresztőóra minden reggel, keressen olyat, amely fokozatosan és finoman ébreszt fel. A lassú ébredés lehetővé teszi a szervezetnek, hogy elfogadja azt a tényt, hogy felébred. És amikor tényleg felébred az agyad, többé nem lesz benned rögeszmés vágy, hogy feltörd a gyűlölt nyikorgót.
Használhat ébresztőórát, amely a megbeszélt időpontban kávét főz, és aromájával ébreszt. Vagy egy ébresztőóra, amely lágyan világít, szimulálja a napfelkeltét. A testnek úgy tűnik, hogy felkel a nap, és könnyebben felébred.
Vagy próbáljon ki egy okos ébresztőórát egy fitnesz zenekaron. A REM alvási ciklus alatt a csuklóján rezgéssel ébreszt fel, de nem zavarja partnerét, és nem akar megölni, amiért korán kelt. Az ébredést egyébként egy macska, kutya vagy gyerek is segíti, aki hajnali 5-kor dönthet úgy, hogy arcra jár.
Személy szerint a Warmly alkalmazást használom az okostelefonom alapértelmezett ébresztőórájával együtt. Melegen lassan ébreszt 5 percnyi madárcsicsergés, végül Yo-Yo Ma csellójának vibráló hangjára ébredek. Ügyeljen a reggeli démon eszére azzal, hogy ébresztőórával kezd.
A jó szokások kialakítása nem rakétatudomány, gyorsan megtanulható. Egyszerű beszerzési stratégia jó szokások a rosszaktól való megszabadulás pedig affordanciák megállapítása.
A tervezés során akkor hozunk létre engedményeket, amikor azt akarjuk, hogy a felhasználó tegyen valamit. Ily módon a kívánt viselkedést jutalmazzák (könnyebbé válik a felhasználó számára), és akadályt állítanak a nem kívánt viselkedés elé (ezeket a műveleteket nehéz végrehajtani).
Ha fejlesztenie kell azt a szokását, hogy reggel ne kapcsolja ki az ébresztőt, állítson sok akadályt a kikapcsolás elé. Állíts be néhány ébresztőt, töltsd le okostelefonodra, ami addig nem szűnik meg, amíg meg nem oldod a rejtvényt, tedd a telefont egy tégelybe és zárd le. Szeretnék elaludni egy ölelésben egy okostelefonnal, és amikor felébredek, nézz szét a közösségi oldalakon. De ha úgy döntök, hogy korán kelek, el kell raknom.
Aki túlélte a párnával való harcot, elszakadt tőle, sőt mintha felébredt volna, újabb probléma vár: vissza akar aludni. Még mindig olyan fiatal vagy, sok idő van még hátra, miért nem kelsz holnap korán? Ó, minden nap hallom ezt a hangot, ami arra késztet, hogy visszafeküdjek. Reggel én egy szörnyű típus vagyok. Szóval rúgjunk bele.
A kávét a szokásos módon készítheti el. Álljon fel, dobjon kávét a kávéfőzőbe, vagy tegye fel a vízforralót, hogy instant kávét főzzön. De készülj fel arra, hogy a reggeli szörnyed nem engedi, hogy elérd a konyhát. Célja, hogy minden erejével visszatereljen téged az ágyba, és figyelmen kívül hagyja, hogy megpróbálod eljutni az élénkítő italhoz.
A kávét integrálni kell az ébredés folyamatába. A cél az, hogy a riasztó váltsa a kávéfogyasztás szokását. Az ébresztőóra csörög – kávét iszol. Kísérletezzen az italkészítési folyamat automatizálásával.
Kezdetben megpróbáltam az ébresztőórán elkezdeni kávét főzni. De nem jutottam ki a konyhába. Aztán megpróbáltam éjszaka kávét főzni, és az asztalra tettem. De nem értem az asztalhoz. Végül elkezdtem betenni egy csésze kávét az okostelefonomba. Vagyis a riasztó kikapcsolásához el kellett távolítanom a csészét. És amikor a kávé már a kezedben van, nem inni teljesen akaratgyenge. Kezdje reggel 5-kor a munkanapját, igyon kávét és építse fel a startupot.
Egyébként itt van egy másik egyszerű módja annak, hogy megtanuld, hogyan kelj fel korábban: a Twitter segít. Segítségével ütemezzen be egy ilyen tweetet reggelre: „Reggel 5-kor szeretnék felkelni. Ha látja ezt a tweetet, és 5 percen belül válaszol rá, 100 rubelt küldök. Ütemezzen egy tweetet 5:15-re. 15 perced lesz felkelni és lemondani, ellenkező esetben ki kell fizetned a fürge szerencséseket.
Még mindig nem ébren? Egy kicsi nem árt senkinek. És figyelmen kívül hagyja az interneten található összes autodidakta termelékenységi tippet.
Abszurd sok időt töltök azzal, hogy vicces macskákat nézegetek a Redditen, az Imguron és a 9GAG-on. Újra és újra frissítem az oldalakat, remélve, hogy valami újat látok ott. Bár tudom, hogy semmi új nem jelent meg ott.
Ha lefekvés előtt vicces képeket nézeget, álmatlanságot szerez, a reggeli nézése segít felébredni.
Ha reggel először az okostelefonja vagy a számítógépe képernyőjére néz, az valóban segít, hogy felébredjen. A LED képernyők kék fénye hatással van a melanopszin fotopigmentre, ami a melatonin termelés visszaszorulásához vezet, és ennek következtében elveszítjük az álmosság érzését.
Ha reggel nem tudsz rögtön belevágni a startupba, tölts egy kis időt okostelefonoddal vagy számítógépeddel, amíg a reggeli démonok alábbhagynak.
Így hát legyőztem magam és felálltam. És nem szeretném a napot egy szerverhiba javításával kezdeni. Reggel béna vagyok. A nehéz feladat pedig további ösztönzés, hogy visszamásszon a kiságyba.
Tudod, hogy ezek miért nem működnek? Az emberek 88%-a nem éri el ezeket, mert irreális a lécet emelni. „Le akarom győzni a világéhséget”, „felpumpálom a sajtókockákat” (bár iskolai idők óta nem jártam edzőterembe). Ez nem a Miss Universe verseny, minek fröcsögni?
Az Art of Manliness magazin azt vizsgálja, hogyan épülnek be a mikroszokások egyetlen nagy változásba. Nem az a cél, hogy reggel egy nagy munkát végezzünk egy startup javára, hanem hogy legalább elkezdjünk valamit. Ha beindítja a motort, könnyebb lesz komolyabb üzletre lépni.
Ha meg akarja szokni a fogselymet, kezdjen el csak egy fog fogselymével. Csak egy fog a célod erre a napra. Megtisztítva – törölje le az esetet a listáról. De itt van a trükk: ha ez a mikro-szokás életbe lép, nehéz lesz nem befejezni a munkát.
Bontsa projektjét mikrolépésekre, amelyeket reggel félálomban is megtehet. Fejlessze az alkalmazást napi egy kódsor hozzáadásával. Írj blogbejegyzést bekezdésenként. Adjon hozzá napi egy vázlatot portfóliójához. Valószínűbb, hogy úgy építi fel a sajátját, ha minden nap hozzáad egy keveset, ahelyett, hogy egy teljes napot szánna rá. És amint közel áll egy startup megnyitásához, nem akar majd reggel aludni.
Nehéz elhinni, de eleinte senki sem igazán érti, hogyan is kell a projektnek végbemennie. Még a jelenlegi szörnyek is sok időt töltöttek azzal, hogy megtalálják a talajt a lábuk alatt. Az Airbnb túlélte, hogy eladta Obama O és Cap'n McCain gabonáját, politikai vezetőkkel a csomagoláson. A Slack egy sikertelen Glitch játékból nőtt ki. Még a YouTube is a Tune in Hook Up nevű videós társkereső szolgáltatásként indult.
A mikro-startupok jól illeszkednek a Lean Startup megközelítéshez (erről olvashat Eric Ries Starting a Business című könyvében). A mikro-startup könnyebben elindítható, és rövid visszacsatolási hurkot biztosít, lehetővé téve, hogy kapcsolatban maradjon a közönséggel. Figyelembe véve, hogy a startupok 75%-a megbukik, inkább ülne a pincében 100 napig, hogy kitaláljon valamit, ami tetszhet a közönségnek, vagy folyamatosan felveszi a kapcsolatot a felhasználókkal, hogy a projektet az ő igényeikre szabják?
Mindig feltételezd, hogy tévedsz. Teszteld minden ötleted és sejtésed mikrokísérletekkel.
Amikor megalapítottam a Krown.io-t, a szolgáltatás működését így magyaráztam: "Annotation blogging platform". És egy idő után rájöttem, hogy a legtöbb embernek fogalma sincs, mit jelent az „annotáció”. Kipróbáltuk az intelligens blogolást, a kiemelő blogolást, a visszajelzési blogolást és a kontextus szerinti blogolási platformot. És itt a meglepetés: az emberek még mindig nem értették, mire gondolunk. Ezután a címsor alatt hozzáadtuk a "Válasszon szöveget és adjon hozzá megjegyzést a kiválasztott darabhoz" kifejezést ...
Tesztelje hipotéziseit.
Mindannyiunkban van egy irracionális félelem, hogy amint benyújtjuk projektünket, a világ minden tájáról érkező trollok egyesülnek, hogy ellenszenvvel árasztsanak bennünket. Az az igazság, hogy nem érdekli őket. Annyi minden történik a világban nap mint nap, hogy meg kell próbálnod észrevenni. Ez nem könnyű feladat, nagyon ki kell tűnni valamivel.
Ha még korán sem tud felkelni és létrehozni a sajátját, akkor miért érdekel már, ha a közönségnek tetszik? Ez olyan, mintha attól tartana, hogy Harvard professzora lesz, ha túl sokat tanul. Ha már régóta küszködik remekművével, akkor a nyilvánosság elé tárása végre segít abban, hogy korábban felkeljen és befejezze.
A blog minden esetben hasznos lesz a projekt későbbi népszerűsítéséhez. Ha még az indítás előtt elkezdi napi szinten leírni, hogy mi történik az indulással, akkor ez a következőképpen segít:
TechMob blogot vezetek a Krown platformomon, ez a techmob.krown.io aldomainben található, így minden bejegyzés az én blogolási platformomat népszerűsíti.
Reggel 7 óra körül át kell térnie a fő munkahelyére – heti 5 napon, 8 órában. Természetesen minden időmet egy startup vállalkozásnak szeretném szentelni, de sajnos az emberek biológiai csapdában vannak: enni, inni és másokkal kell aludnunk. A fenébe is, Darwin!
Legyen körültekintő. Ne tedd kockára az egész életedet egy pókerjátékban. Fogadjon meg az eszközök egy részét egy olyan játékban, amely megváltoztathatja az életét, de dolgozzon tovább magában a kaszinóban. Időbe telik egy startup kifejlesztése, és enni kell valamit.
A Nassim Taleb Antifragility súlyzóelmélete alapján erőforrásainak 20%-át magas kockázatú, nagy megtérülést hozó tevékenységekre (startup vállalkozások, bungee jumping), 80%-át pedig alacsony kockázatú tevékenységekre kell fordítania: iskola, napi munka, családi étkezés. Szerezze meg a legjobb élményt mindkét világból. Melléktevékenységként indítson startupot, győződjön meg arról, hogy hipotézisei helyesek, majd ugorjon az ismeretlenbe.
Keressen egy tevékenységet, amely megfelel a céljainak. Ha 8 órát olyan munkával akarsz tölteni, amit utálsz, legalább egy órát tölts azzal, amit szeretsz. Nagyon furcsa minden nap ugyanazt csinálni, és valami új eredményt várni. Ne hagyd, hogy a "valóság" rossz irányba tereljen. Nézz szembe az esélyekkel, amelyek megváltoztatják az életedet. Kelj fel korán, és építsd fel a startup-ot!
Alig valamelyik modern emberek legalább egyszer nem gondolt vállalkozásalapításra, de nem mindenkinek sikerül. Miért, ugyanazzal az erőbefektetéssel, anyagi erőforrásokés az idő egyeseknél az üzlet fejlődik, míg másoknak szó szerint azonnal alábbhagy. Talán az a kérdés, hogyan lehet ötletet találni egy startup számára. Az ötletek pedig általában körülöttünk vannak, csak körül kell nézni és egy kicsit figyelni.
És figyelnie kell a tömegek elégedetlenségét, a kínált áruk és szolgáltatások kritikáját, az emberek javaslatait és érvelését a "Ha csak tudnám ..." témában. Gyakran ez a válasz arra a kérdésre, hogy hogyan lehet ötletelni egy startup számára. Elég lesz mindent megtenni a „kritikusok” vágyainak kielégítésére. Jól, minőségileg, hogy az emberek segítséget kérjenek, és szívesen fizessenek a nyújtott szolgáltatásokért.
Érdekes ötletek egy startup számára a projekt megvalósításának előfeltétele. Teljesen új terméket, szolgáltatást, szokatlan megoldást kínálni az ügyfélnek a problémára - ez egy ilyen vállalkozás lényege.
A kreativitás és az innováció a fő különbségek egy startup és a hétköznapi vállalkozói tevékenység között. Ezek lehetnek már létező, profittermelésben bevált technológiák, amelyekre bármilyen alapvetően új megközelítést alkalmaztak. Például egy alkalmi szabászat megnyitása nem vonzza magára a figyelmet, de egy kisállatszabó üzlet megnyitása, ahol tapasztalt tervezőtől kaphat tanácsot, minden bizonnyal magáról beszél, és látogatókat vonz.
Új célközönség létrehozására és a másikon való pozicionálásra egyaránt használható, új oldal már mindenki számára ismerős termék. Igen, egy startup és egy meglévő stabil vállalkozás alapvetően különböző dolgok. De minden induló vállalkozás innovatív ötletek- ez egy startup.
Miután az ötletek keresése mellett döntött, más kritériumokon is gondolkodhat, amelyek segítenek a sikeres kezdésben.
Először is egy jó csapatot kell találni. Jobb, ha nem egyedül dolgozunk ki ötleteket, hanem megpróbálunk hasonló gondolkodású embereket vonzani, akik készek a projekt népszerűsítésére az ötletek megvalósítása érdekében, és nem csak a bevételek miatt. Minden koncepció, stratégia jobban megszületik a vitákban. Könnyebb csapatban dolgozni, ha mindenki jól és időben látja el a rábízott szerepet, felismerve a felelősséget az egész csapat sikeréért.
Fontos odafigyelni arra, hogy melyik fog megtestesülni új projekt, különösen, ha az ötletek valaki más tapasztalataiból származnak.
Nyilvánvaló, hogy egy kisvárosi startup ötletek eltérhetnek azoktól, amelyeket egy metropoliszban valósítottak meg. Nem valószínű, hogy egy 30 ezres településen hosszú távon népszerűségnek örvend egy fotógaléria vagy egy „Önfejlesztő iskola azoknak, akik túl vannak...” megnyitása, hiszen az életritmus és a az emberek érdekei némileg eltérhetnek a lakosok, például a főváros nézeteitől. Másrészt igényes lehet néhány „Amatőr Művészeti Ház” megnyitása, ahol a munkától, foglalkozásoktól szabad idejükben fejlesztenék az emberek. Kreatív készségek ami a kisvárosokban gyakran hiányzik. Profit ebben az üzletben mind az osztályok kifizetéséből, mind a különféle vállalati partikon, koncerteken, versenyeken való részvételből származhat.
A sikeres vállalkozás megszervezéséhez a legfontosabb, hogy a megfelelő ötleteket válasszuk ki egy startup számára, vegyük figyelembe a célközönség igényeit és az Ön lehetőségeit.
Mielőtt nyitna, meg kell értenie, hogy az ügyfelek kis száma miatt vállalkozásának megtérülési ideje sokkal hosszabb lehet, mint a nagyvárosokban, és a forgalom sem lesz olyan nagy. De ez egy esély arra, hogy ne "nagybácsinak" dolgozz, hanem pénzt keress és saját életet építs, miközben azt csinálod, amit igazán szeretsz.
Ha a semmiből pénz nélkül szeretne vállalkozást indítani, akkor először meg kell határoznia azokat a területeket, ahol ez lehetséges:
1. Szolgáltatások. Abban az esetben, ha valamit jól vagy még jobban tud csinálni, mint mások, akkor az érintett piacnak nyújtja szolgáltatásait és megkeresi az első pénzt, majd új alkalmazottak bevonásával bővíti vállalkozását, vagy a megkeresett pénzéből újat indít.
Az esetek közel 90%-ában csak szolgáltatásokra lehet sikeresen pénzt indítani! Itt minden logikus és egyszerű. Tudásod és készségeid felhasználásával kereshetsz.
2. Áruk értékesítése közvetítőként. Csak akkor választhatja ezt az irányt, ha valóban tudja, hogyan kell jól eladni, ha tudja, hol vásároljon a lehető legolcsóbban, ha tudja, hogyan találjon ügyfelet magasabb áron. Az eladásból származó különbözetet megtartod, és ebből az így megkeresett pénzből már megengedheted magadnak, ha kell, áruvásárlást, terjeszkedést.
3. Ha hasznos és egyedi tudásod van, ami valóban sokak számára hasznos lehet (egészen tökéletes lehetőség ha már megkeresték tudása miatt, és biztos vagy benne, hogy igény lesz rá). Aktívan érvényesítenie kell tudását, és el kell adnia másoknak.
4. Legyen partner a munkáltatójával. Régóta dolgozik a cégnél, jól bizonyít és olyan tudással vagy készségekkel rendelkezik, amelyek jelentős növekedést és fejlődést jelenthetnek ennek a cégnek, pénzt takaríthat meg valamin stb.
A kisvárosok és különösen a magánszektor lakói szinte mindig, még ha kicsik is, rendelkeznek saját gazdasággal (csirke, kacsa, szarvasmarha), valamint zöldség- és gyümölcstermesztési telkekkel. Mi nem startup? Bárki egyszerűen eladhat például almát a piacon, de nem mindenki teheti meg úgy, hogy megveszi tőle, sőt tanácsot ad az ismerőseinek. Ebben az irányban lehet keresni egész évben, de még ha a befektetés minimális is, akkor keményen kell dolgoznia a dicsőségért. De mindenki tudja, hogy az ingyen sajt csak egérfogóban van.
Miután eldöntötte, hogy a saját vállalkozása pontosan az, amire szüksége van, ne rohanjon azonnal az üzleti forgatagba. Gyakran előfordul, hogy még az ötletükben magabiztos, saját produkciójukban jó tapasztalattal rendelkezők is egyszerűen felhagytak azzal, amit elkezdtek, és egy korábban elkezdett, kardinálisan ellentétes ötletet kezdtek megvalósítani. És ami a legmeglepőbb - mindegyik tökéletesen sikerült! Sikeres emberek ne habozzon tanácsot adni az újoncoknak. Megpróbáltuk összegyűjteni belőlük a legjobbakat.
A fiatalember jól értett a vízszereléshez. A barátok sokszor felvették vele a kapcsolatot. Rájött, hogy ezzel lehet pénzt keresni, és elkezdett vízvezeték-szerelő szolgáltatásokat nyújtani. Vegyük észre, teljesen pénzbefektetés nélkül, egyszerűen nagyon jól és kiváló minőségben végezte a munkáját, egyre több megrendelést kapott, és tisztességes pénzt kezdett keresni. Most vízvezeték-szerelő üzletet nyitott, és elég tisztességes forgalma van.
A Sandwriting valós idejű internetes szolgáltatás. Lehetővé teszi, hogy szokatlan ajándékot rendeljen - egy feliratot a homokra, amely a világ bármely, az ügyfél által megadott strandján elkészíthető.
"Super Pot" - az ötlet nagyon egyszerűen megvalósítható, lényege, hogy otthon főzzünk egy ételt, majd az oldalra feltesz egy fotót az alkotásodról, beállítod az árat, megjelölöd azt a helyet, ahol ez az alkotás kipróbálható, és várja a bátor és éhes vásárlókat, akik készek a kulináris kísérletekre.
– Amúgy sem kedveltem. A projekt lényege egy kereskedési platform biztosítása. De a kereskedelem itt nem közönséges áru lesz, hanem ajándék, amit már készítettek egykori szeretők. Ráadásul ez az oldal pszichológiai irodaként is működik, hiszen itt el lehet beszélgetni, és elmondani, milyen rossz ember volt az előbbi.
A költségvetés és speciális befektetések nélküli startup ilyen ötleteit kezdetben nem tekintették pénzkereseti lehetőségnek. Csak egy idő után, és a legtöbb esetben az újítóik számára váratlanul, kezdtek nyereséget termelni. Talán ez fő titka indítási siker.
A legjobb startup ötletek minden ember fejében kivárják a maguk idejét. Mások sikereiről olvasva gyakran elgondolkodunk azon, mit csinálhattunk volna jobban... Miért nem tettük meg? Merészel!!! Minden az Ön kezében van, de ne felejtse el használni tippjeinket.
Ez az útmutató a pmarca klasszikus blogbejegyzéseinek sorozata és Mark Andreessen, a Mozaic böngésző alkotója, amelyből a Netscape és később a Mozilla is kinőtt.
A hivatkozásokat kifejezetten az internetes archívumban tárolt oldalak régi verzióira, modern cikkekre adjuk.
Ebben a bejegyzéssorozatban megosztom veletek a high-tech startupok létrehozásával kapcsolatos tudásomat és tapasztalataimat.
Tapasztalataim ezen a téren abból származnak, hogy három cégnél dolgoztam, amelyekben társalapítóm: a Netscape, amelyet 1998-ban adtak el az America Online-nak 4,2 milliárd dollárért; Opsware (korábban Loudcloud), egy milliárd dolláros szoftvercég; Ning, egy internetes cég, amely közösségi média platformot biztosít.
Mindent összevetve, 1994-ben, a Szilícium-völgybe érkezésem óta szerencsés vagyok, hogy körülbelül 40-50 induló vállalkozásban vehettem részt, és a részvétel elég mély volt ahhoz, hogy tudjam, miről beszélek. Voltam igazgatósági tag, üzleti angyal, tanácsadó, sok alapító barátja és kockázati tőkebefektető.
Tehát nem csak azokról a dolgokról fogok beszélni, amelyek a cégeimhez kapcsolódnak - valószínűleg ezek különböző startupok életéből származó történetek, amelyek sorsában én is közvetlenül részt vettem.
Tapasztalataim a Szilícium-völgyben való munkavégzésen alapulnak, annak kultúráján, az embereken, a kockázati tőkéseken stb. Valami hasznos lesz a világ más részein, valami nem lesz hasznos. Caveat Emptor (http://en.wikipedia.org/wiki/Caveat_emptor)
Ennek magyarázatával kezdjük elölről: miért ne indítson startupot.
A startupokat, még a 2000-es összeomlás után is, mindig is a miszticizmus borította – mindenki olvassa el, milyen klassz, milyen szórakoztató, befektetés a jövőbe, ingyenes étkezés, csocsó és egyéb finomságok.
Természetesen, sok nagyszerű dolog van a startupoknál. Tapasztalatom szerint:
A sors irányításának képessége. Te magad nyertél vagy veszítettél. Senki nem mondja meg, mit csináljon. Egy bizonyos temperamentumúaknak ez már elég.
A lehetőség, hogy valami újat tegyünk, az „üres lap”. Lehetősége van, sőt felelőssége, hogy elképzeljen egy olyan terméket, amely még nem létezik, és a nagyvállalatokra jellemző korlátozások nélkül létrehozza azt.
Lehetőség a világ megváltoztatására – hogy az embereknek új kommunikációs módot adjunk, módot adjunk az információk megosztására, a közös munkára, vagy bármire, amit kitalál –, hogy a világot jobb hellyé tegyük. Gondolja, hogy az alacsony jövedelműeknek könnyebb lesz hitelt adni? Indítsa el a Prospert. Ön szerint a televíziónak korlátlan számú csatornával kell rendelkeznie? Indítsa el a Joost-ot. Úgy gondolja, hogy a számítógépeken Unixot és nyílt szabványokat kell használniuk? Start Sun.
Lehetőség a tökéletes kultúra megteremtésére és egy álomcsapatban való munkára, amelyet magad is összeállíthatsz. Szeretné, ha kultúrája olyan emberekre épülne, akik minden nap jól érzik magukat, és szeretnek együtt dolgozni? Vagy kemény versenyzők csapata, akik munkában és játékban egyaránt versenyeznek? Vagy egy csapat, amely új technológiákat hoz létre? Te választasz és építkezel megfelelő kultúra te is.
Hát pénzt. Egy megfelelően létrehozott startup nagyon jövedelmező lehet. Nem csak a kapzsiságról van szó – ha minden jól működik, a csapatodról és a beosztottaidról gondoskodnak, el tudják tartani a családjukat, el tudják küldeni a gyerekeiket az egyetemre, megvalósítani álmaikat – és ez nagyon klassz. Ha nagyon szerencsés vagy, jótékonykodhatsz és más projekteket is támogathatsz.
Ennek azonban sokkal több oka van ne indítson startupot.
Először is értse meg, hogy egy startup olyan érzelmi megrázkódtatásokat és feszültségeket követel meg Öntől, amelyeket korábban nem tapasztalt.
Folyamatosan el fogsz jutni attól az eufórikus tudattól, hogy a világ a tiéd, a nyomasztó bizonyosság felé, hogy minden elmúlt, és vissza. És így egy körben. És ez csak azokkal van így, akik érzelmileg erősek és stabilak.
Annyi bizonytalanság és kockázat mindenben, amit tesz. A terméket időben kiadják? Elég gyors? Túl sok a hiba? Könnyű lesz használni? Használja valaki? A versenytársak megelőzik Önt? Lesz sajtóvisszhang? Lesznek befektetők? Ez az ígéretes mérnök csatlakozik önhöz? A főfelület-tervező elhagyja Önt a Google-nál? És így tovább, és így tovább.
Néha jól mennek a dolgok, néha nagyon rosszul. És a stressz, amely összeroppant, soha nem látott szintre emeli ezeket az érzelmi hullámvölgyeket.
Vidám?
Másodszor, egy startupban semmi sem történik magától. A startup alapítói és alkalmazottai azonnal szembesülnek ezzel.
Egy működő társaságban, bármilyen szegény és demoralizált is, minden a megszokott módon megy tovább. Emberek jönnek dolgozni, kódot írnak, interfészt terveznek, szervereket karbantartanak, piacokat elemeznek, árakat tanulmányoznak, értékesítés folyik, szemeteskosarak kivenni stb.
Egy startupban nincsenek kialakult eljárások, ritmus, infrastruktúra.
Egy indításnál könnyen előfordulhat, hogy nincs megírva a kód, nincs kifejlesztve a felület...
Előfordulhat, hogy az emberek nem jelennek meg a munkában, és a kosarak tele vannak.
Az Ön, mint alapító felelőssége mindezen rendszerek és eljárások létrehozása és beállítása, és mindenkit rávenni az evezésre. Bár nem is a megfelelő irányba, csak evezzen erősebben, hogy elvitorlázzon.
Amíg ezt nem teszed, semmi sem fog történni. Kivéve persze, ha mindent magad csinálsz. Jó szórakozást a szemetesek kiszállításához.
Harmadszor, gyakran megtagadják. Tényleg gyakran. Ha még nem vett részt az értékesítésben, valószínűleg nem vagy felkészülve az elutasításra. Nem túl szórakoztató.
Nézze meg a Death of a Salesman és a Glengarry Glen Ross című filmet. Ez nagyjából így van.
Visszautasítják Önt a potenciális alkalmazottak, potenciális befektetők, potenciális ügyfelek, potenciális partnerek, újságírók, elemzők... Időről időre, időről időre. És amikor nem utasítanak vissza, az esetek felében pár napon belül visszahívnak, és továbbra is visszautasítják. Kezdj el gyakorolni a mosolygást, ne az igazit.
Negyedszer, az alkalmazottak felvétele szörnyű fejfájást okoz.
Meglepődnél, mennyien akarnak „csak nézni”.
Sokan szeretnének egy startupban dolgozni, de amikor eljön az ideje, hogy elhagyják lakóhelyüket valahol a HP-nál vagy az Apple-nél, meggondolják magukat. Az átlagos mérnök vagy menedzser könnyen megkísértheti, hogy egy startup csapat alkalmazottja legyen – bele lehet kapcsolódni ebbe az izgalmas vállalkozásba anélkül, hogy ténylegesen meg kellene tennie a kemény munkát.
Egy startup alapítójaként rendkívül nehéz lesz magcsapatot találnod. Amikor Jim Clark 1994-ben úgy döntött, hogy elindítja a céget, én egyike voltam annak a tucatnyi szilícium-völgyi vállalatnak, akikkel beszélt arról, hogy csatlakozott ahhoz a startuphoz, amelyből később Netscape lett. És csak én döntöttem úgy, hogy igent mondok neki (főleg azért, mert 22 éves voltam, és nem volt miért nem). A többiek meggondolták magukat, de nem. Ez pedig Jim Clark volt, egy iparági legenda, aki 1994-ben a Valley legsikeresebb vállalatától, a Silicon Graphics Inc.-től származott.
Szerinted mennyire lesz könnyű?
Aztán még azután is, hogy átszűrsz egy csomó embert és felveszsz valakit, az esetek legfeljebb 50%-ában sikeres lesz, majd ha nagy munkaerő-felvételi szakember vagy. Úgy értem, az emberek több mint fele nem fér bele egy startupba – túl lusták, lassúak, lassan mozognak, vagy egyszerűen őrültek. És akkor vagy élni kell velük, vagy kirúgni őket. Mi tetszik a legjobban?
Ötödször, és Isten segítsen, valamikor vezetőket kell felvenned. Azt gondolta, hogy nehéz és kockázatos beosztottakat felvenni – várja meg, amíg fel kell vennie egy fejlesztési igazgatót, egy marketing-, értékesítés-, HR-igazgatót stb.
Hatodszor, munkaidő.
A Völgyben sok szó esett arról, hogyan lehet egyensúlyt teremteni a munka és Szabadidő, arról, hogyan lehet startupot csinálni és egyben normális életet élni. Én személy szerint szimpatizálok ezzel a nézőponttal. És nagyon igyekszem a cégeimben (legalábbis az utóbbi kettőben) mindent megtenni, hogy a munka ne törje össze az embereket. De olyan nehéz. A lényeg az, hogy az induló vállalkozások nagyon költségesek, és még a legjobb körülmények között is sokat követelnek az emberektől.
Csak azért, mert szeretné az embereknek megfelelő egyensúlyt teremteni a munka és a személyes idő között, nagyon nehéz ezt megtenni, amikor kifogy a pénzből, a termék még nem jelent meg, és összeveszett a társalapítóval. , és versenytársa a Menlo Parkban, egy 19 éves középkorú cég, aki a sarkára lép. És ez szinte mindig így lesz. Hiába tudod ezt az egyensúlyt megadni a beosztottaidnak, nem fogod magadnak elintézni. Ha kíváncsi, igen, a hosszú munkaidő növeli a stresszt.
Hetedszer, nagyon könnyen előfordulhat, hogy egy startup kultúra rossz irányba fordul. Az első és a második ok kombinációja miatt. Az érzelmi felhalmozódás nemcsak Önre, hanem az egész cégre is hatással van. Időbe telik a munkakultúra kialakítása. Annak érdekében, hogy a csapat minden tagja megértse, mit csinál, mi az értékük, hogyan felel meg a kihívásoknak és nehézségeknek. Legjobb esetben is állandó tevékenységet teremtenek olyan emberek, akik összegyűlnek, támogatják egymást, és együtt próbálják közelebb hozni az álmot. A legrosszabb esetben pesszimizmust, keserűséget, csalódott álmokat, cinizmust, rossz erkölcsöt és depressziót kap. És neked, mint alapítónak nem lesz olyan könnyű mindezt befolyásolni, mint gondolod. Találd ki, hogy a két irány közül melyik megy általában.
Nyolcadszor, annyi előre nem látott körülmény találkozhat veled az utadon, és fejbe vághat – és nem tudsz ellene tenni semmit.
A piac összeomlik. Terrortámadások. A természet szeszélyei.
Egy induló vállalkozás jobb finanszírozással, tapasztaltabb csapattal, akik keményebben dolgoztak, mint Ön, és csendben - hirtelen kiad egy terméket, amely azonnal megragadja a piacot, és megfoszt a lehetőségektől - anélkül, hogy tudná.
Legjobb esetben bármilyen előre nem látható tényező megszakíthatja a finanszírozást, az ügyfelek késedelmet okozhatnak a fizetésben vagy megtagadhatják a fizetést – és a legrosszabb esetben bezárhatják a céget.
Indulhat az orosz maffia (sic!).
