기업의 연도 또는 월의 노동 생산성은 다음 공식으로 계산됩니다. PT \u003d B / R, 여기서
예를 들어, 같은 기업이 1년에 10,670,000 루블을 번다. 이미 언급했듯이 60 명이 일합니다. 따라서 : Fri \u003d 10,670,000/60 \u003d 177,833.3 루블. 1년의 작업 동안 각 직원은 평균 177,833.3 루블의 이익을 가져오는 것으로 나타났습니다. 일일 평균 계산 다음 공식을 사용하여 일일 평균 또는 평균 시간당 출력을 계산할 수 있습니다. PTC=W/T, 여기서
예를 들어, 한 기업이 30일 동안 10,657개의 공작 기계를 제조했습니다. 따라서 일일 평균 생산량은 PST=10657/30=255와 같습니다. 하루에 2대의 기계.
직원 1 인당 출력 : 공식, 규범 및 계산 잔액에 따른 노동 생산성 계산 공식은 다음과 같습니다. PT \u003d (라인 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). 분석 계산된 지표를 수행할 수 있습니다. 복잡한 분석기업의 노동 생산성.
이러한 손실의 원인은 질병, 결근, 원자재 부족 또는 장비 오작동으로 인한 가동 중지 시간으로 인해 행정부의 허가를 받아 결근하는 것일 수 있습니다. 이러한 각 이유를 자세히 분석합니다. PDF 증가를 위한 준비금은 인력에 의존하는 손실을 줄이는 것입니다. 이와는 별도로 다음 알고리즘에 따라 거부된 제품의 제조 및 수정과 관련하여 시간 손실이 계산됩니다. - 생산 비용에서 근로자 임금의 몫 - 결혼 비용의 급여 금액 - 원가에서 재료비를 뺀 근로자 임금의 몫 - 혼인 교정에 관련된 근로자의 임금 몫 - 평균 시급; - 결함을 만들고 수리하는 데 소요되는 시간.
필요할 것이예요
안내 1 고정 급여에서 전 직원 또는 별도의 그룹을 이관하려는 경우 임금생산에서 작업하려면 동일한 장비에서 동일한 제품을 생산하고 동등한 자격을 갖춘 한 사람 또는 그룹의 평균 제품 수를 결정하십시오. 2 계산을 위해 1개월, 3개월, 6개월 또는 12개월 노동 생산성 지표를 사용할 수 있습니다. 평균 출력을 결정하는 가장 정확한 결과는 1년 이상의 장기 분석을 수행해야 달성됩니다. 3 작업자 한 명이 12개월 동안 생산한 제품 수를 더하고 생산에 소요된 시간으로 나눕니다. 결과는 시간당 평균 출력과 같습니다.
한 직원에 대한 계산은 다음과 같이 수행됩니다. Δ IN = x 콘텐츠의 100% 예 예 예 실용생산성은 다음과 같은 상황을 고려해야 합니다. 내용으로 돌아가기 작업 기업 관리자는 계획된 기간 동안 노동 생산성 계수가 어느 정도 변경될 수 있는지 결정하는 작업을 받았습니다. 단, 보고 기간 동안 총 250만 루블에 대해 제품이 생성되었습니다. 참여 직원 수는 1,350명입니다.
생산량과 노동 강도는 직원의 실제 작업을 평가하며, 분석 결과에 따라 생산성 개발 및 성장을 위한 리소스를 식별할 수 있을 뿐만 아니라 작업 시간을 절약하고 직원 수를 줄일 수 있습니다. 생산성 지수는 이전 기간과 비교하여 현재 기간의 성과 변화를 반영합니다. 수행평가에서 매우 중요합니다. 생산성 수준은 직원의 역량과 능력뿐만 아니라 재료 장비 수준, 재정 흐름 및 기타 요인에 따라 달라집니다. 일반적으로 노동 생산성은 지속적으로 개선되어야 합니다.
엔터프라이즈 성능 분석, 10페이지 자원 가용성 수량 문제 바쁜 사람들기업에서.
따라서 2008 년에 계획이 10 루블 미달되었음을 알 수 있습니다. 즉, 사람들이 계획된 가치에 맞지 않고 더 적게 생산했지만 이미 2009 년에 실제로 연간 생산량이 101 루블 증가했습니다. 즉, 계획이 과도하게 이행되었습니다. 계획의 미충족은 주로 실제로 일한 날로 설명됩니다. 계획된 220일 대신 각 근로자는 평균 215일 동안 일했으며 기업은 5일(또는 연간 평균 생산량의 27.6 루블)을 잃었습니다.
그러나 직원의 근무 시간이 증가한 결과 연간 평균 생산량이 17.6 루블 증가했지만 여전히 계획을 이행하지는 못했습니다. 2009년의 상황은 근로일수의 감소보다 더 빠른 속도로 시간당 평균 생산량의 증가로 설명되며 근로자 구성의 확대는 생산량의 증가를 가져온다.
중요한
장비 작업자: N = 장치 수 * 이 영역의 작업자 수 * 부하 계수. 분석 자격 수준전문 분야별 직원 수는 표준 직원 수와 비교됩니다. 분석 결과 특정 직업에 종사하는 근로자의 잉여(부족)가 드러났습니다.
기술 수준의 평가는 각 작업 유형에 대한 관세 범주를 합산하여 계산됩니다. 실제 값이 계획보다 낮은 것으로 판명되면 이는 제품 품질 저하와 직원의 기술 향상 필요성을 나타냅니다. 정반대의 상황은 근로자가 자격을 위해 추가 급여를 받아야 함을 시사합니다.
관리 직원은 보유한 직위의 교육 수준을 준수하는지 확인합니다. 직원의 자격은 나이와 경험에 따라 다릅니다. 이러한 매개 변수는 분석에서도 고려됩니다.
주목
근무 교대 시간을 곱하면 평균 수치를 얻을 수 있으며 이는 직원당 생산량 비율이 됩니다. 결과에 한 달의 근무 교대 수를 곱하면 월 평균 생산량을 결정하는 데 도움이 됩니다. 4 팀 단위로 작업할 때의 평균 산출량을 구하려면 동일한 자격, 직위, 동일한 장비로 작업한 사람들이 1년 동안 산출한 결과를 합산합니다. 5 결과 수치를 작업 시간으로 나눕니다. 청구 기간제품 생산에 관련된 직원의 수. 시간당 평균 출력을 얻을 수 있습니다. 교대 근무 시간을 곱하면 일일 평균 생산량에 한 달의 시간, 즉 월 평균 생산량을 얻을 수 있습니다.
근로자 1인의 연간 평균 생산량의 개념 근로자 1인의 연간 평균 생산량에 대한 공식은 다음과 같습니다. 큰 중요성기업의 노동 생산성과 같은 지표를 계산하는 데 사용됩니다. 생산량은 노동 생산성에 정비례합니다. 이 때문에 작업자 1인당 생산하는 제품(노동 비용 단위)이 많을수록 생산성이 높아집니다.
한 근로자의 평균 연간 생산량 공식은 다음과 같습니다. B \u003d Q / T 여기서 B는 생산량 지표이고 Q는 연간 제조되는 제품의 총 비용(수량)입니다. T - 주어진 양의 제품을 출시하기 위한 인건비. 생산량 계산의 특징 노동 생산성을 계산하기 위해 기업은 노동 비용과 생산량을 측정합니다.
노동 강도는 계획된 지표뿐만 아니라 업계의 다른 기업과도 분석해야 합니다. 산출물과 노동집약도는 결과를 반영 실제 작업, 이를 바탕으로 개발 자원 식별, 생산성 향상, 시간 절약, 수 감소가 가능합니다. 생산성 지수 직원의 성과를 나타내는 또 다른 지표입니다.
생산성 증가율을 보여줍니다. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, 여기에서:
위의 공식에서 알 수 있듯이 지수는 출력 및 생산성 데이터에서 계산할 수 있습니다.
생산량은 단위 시간당 생산되는 제품의 수량 또는 비용 또는 평균 직원 1 명, 즉 노동 생산성의 역 지표를 특징 짓는 노동 생산성의 주요 지표입니다.
제조된 제품의 양(OP)과 이러한 제품의 생산을 위한 작업 시간 비용(T) 또는 평균 직원 또는 근로자 수(H)의 비율로 계산됩니다.
V = OP / T 또는 V = OP / H
제품 개발은 노동 생산성의 가장 일반적이고 보편적인 지표입니다.
제품 개발은 다음과 같습니다.
1. 지표가 계산되는 경제 시스템의 수준에 따라 결과는 다음과 같습니다.
개인(직원의 개인 개발)
지역 (상점, 산업, 기업 수준의 생산);
공개 (수준에서 국가 경제일반적으로) - 그녀
(어떤 기간 동안) 생산된 국민 소득을 물질적 생산에 고용된 사람들의 수로 나누어 결정됩니다.
2. 작업 시간 측정 단위에 따라 시간별, 일별 및 월별, 분기별, 연간 출력 지표가 있습니다. 이러한 지표를 통해 노동 시간 사용의 특성을 고려하여 노동 효율성을 평가할 수 있습니다.
· 노동 시간당, 즉 평균 시간당 출력;
이 기간 동안 작업한 인시 수에 대한 생산량의 비율입니다.
여기서 HH=주어진 기간 동안 근무한 인시 수입니다.
1인 근무 맨데이 즉 일일 생산량;
특정 기간 동안 매일 생산되는 생산량을 계산합니다. 일일 평균 생산 시간을 계산하려면 생산되는 제품의 양을 주어진 양을 생산하는 데 소요되는 일수, 즉 이 제품을 생산하는 데 걸리는 시간으로 나누어야 합니다.
여기서 NR = 주어진 기간 동안 근무한 일수입니다.
· 평균 근로자 1인당 연간, 분기 또는 월간, 즉 연간, 분기별 또는 월별 평균 산출량;
평균 근로자 수에 대한 한 달에 생산되는 제품의 양의 비율입니다. 마찬가지로 연도 또는 분기의 출력이 계산됩니다.
여기서 MB = 평균 작업자 수입니다.
3. 생산량을 측정하는 방법에 따라 자연산(생산량을 기준으로 산정), 노동(노동강도는 표준시간으로 측정), 비용(화폐로 환산) 지표가 구분된다.
평균 출력에 영향을 미치는 요인:
근로자가 연간 근무하는 평균 일수는 일일 가동 중지 시간, 행정부의 허가를 받은 결근, 질병으로 인한 결근 및 결근의 영향을 받습니다.
에 평균 기간근무 시간은 교대 중 중단 시간, 십대 및 모유 수유모의 근무일 단축, 초과 근무의 영향을 받습니다.
한 근로자의 시간당 평균 산출량은 다음에 의해 영향을 받습니다. 비중복잡성과 가격이 다른 제품, 제품 제조의 복잡성을 줄이기위한 조직적 및 기술적 조치의 구현.
생산율
산출률은 적절한 자격을 갖춘 한 명 이상의 작업자가 일정 기간 동안 특정 조건에서 제조(수행)해야 하는 제품(또는 작업)의 양(수량)입니다.
다음 공식에 의해 결정됩니다.
Hb \u003d Tr * h / Tn,
여기서 Hb - 생산 속도;
Tr은 기간입니다.
h - 작업에 관련된 근로자의 수
Tn - 전체 작업 또는 하나의 제품에 대한 시간 표준입니다.
생산 속도는 계획된 기업 관리의 가장 중요한 기반 중 하나입니다. 단위 시간당 생산해야 하는 생산 단위 수를 결정합니다. 생산율의 계산은 한 명 이상의 작업자에 대해 이루어집니다. 합리적인 사용적용된 점진적 작업 방법을 고려한 장비.
생산 속도 계산.
생산율(Nvyr)
작업교대(Vsm)
생산 단위(Vsht).
을 위한 대량 생산:
Hvyr = Vcm / Vsht.
시리얼 또는 싱글 제작:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
생산 방법
꽤 많은 생산 방법이 있으며 다음과 같이 분류됩니다.
자연스러운 방법 - 작업 유형 또는 최종 제품의 측정 단위에 따라 물리적 용어로 출력을 결정할 수 있습니다. 자연 생산은 노동 생산성의 가장 객관적이고 신뢰할 수 있는 지표입니다. 다음을 허용합니다.
성능 결정 및 비교 별도의 여단그리고 노동자
숫자, 직업 및 자격 구성 계획
이 방법의 단점 : 여러 유형의 이기종 작업이있는 경우 조직의 노동 생산성에 대한 일반적인 지표를 결정할 수 없으며 진행중인 작업 균형의 변화를 고려하지 않습니다.
규범 적 방법 - 일정량의 작업에 대한 실제 비용의 비율을 보여줍니다. 규범적 지표는 작업의 실제 노동 강도와 인건비 비율로 100%를 곱한 노동 강도의 비율입니다. 이 방법은 표준 시간의 단축 정도 또는 생산 표준의 성능 수준을 결정합니다.
비용 지표 - 기업 전체의 노동 생산성 수준을 요약합니다. 가장 일반적이며 여기에서 제품 수량은 예상 비용 또는 계약 가격으로 고려됩니다. 추정원가에서의 노동생산성 수준은 주생산과 보조생산에 종사하는 1인당 산출한다. 이 표시기의 장점은 계산의 단순성, 다른 개체의 표시기와 비교할 수 있는 가능성, 기간 동안 역학을 추적하는 기능 및 표시기의 단점: 작업의 재료 강도의 영향, 역학 인간 노동의 실제 효율성과 관련되지 않은 도구 및 노동 대상의 가격.
따라서 생산량을 결정하기 위해 생산량과 인건비에 대한 해당 지표가 선택되고 첫 번째는 두 번째로 나뉩니다.
직원 1인당 산출량은 생산 계획과 노동 결과 및 효율성을 평가하는 데 사용되는 주요 생산 지표 중 하나입니다. 동시에 작업자당 산출량을 연구하고 설정할 수 있습니다. 다른 방법들교대, 한 달, 한 시간 또는 기타 기간과 같은 다른 기간을 의미합니다. 작업자 1인당 생산량 공식을 알면 아주 쉽게 계산할 수 있습니다. 다른 유형활동에는 다른 계산이 필요할 수 있습니다.
많은 기업에서 직원들 사이에 작업을 분배하는 가장 편리한 메커니즘은 생산 속도를 지정하는 것입니다. 생산률은 직원이 기존 작업 조건에서 수행해야 하는 일련의 작업입니다. 동시에 생산 표준을 지정하는 메커니즘은 거의 모든 범주의 직원에게 적용될 수 있지만 이 솔루션은 동일한 유형의 상품 생산에 고용된 근로자에게 적용되는 경우 가장 효과적이고 간단합니다.
차례로 작업자당 생산량은 직원 자신의 생산성을 결정하고 필요한 양의 상품을 생산할 수 있는 조직 또는 구조 단위의 잠재력을 결정하기 위해 많은 계산에 사용되는 지표입니다. 또한 교대당 근로자 1인당 생산량 분석은 기술 혁신과 작업장 구성 과정의 변화 도입을 통해 후속 생산 현대화를 목표로 적용될 수 있습니다.
작업자당 출력과 주 작업자 또는 작업자당 출력을 구분해야 합니다. 따라서 근로자 1인당 생산량은 기업의 모든 직원에게 적용되는 지표입니다. 직간접적으로 생산에 관여하거나 그렇지 않습니다. 이 상황을 포함하여 서비스 직원도 고려됩니다. 주 근로자 1인당 산출량은 최종 생산 공정에 직접 관여하는 근로자 1인당 총 산출량을 의미합니다. 반면에 근로자 1인당 산출량은 정확히 생산 인력의 계산에 참여하지만 생산과 간접적으로 관련된 인력을 포함합니다.
직원 1인당 생산량의 개념은 법으로 규정되어 있지 않기 때문에 다양한 해석이 있을 수 있습니다. 예를 들어 직원 1인당 산출량 지표는 회사 전체에 적용할 수도 있고 개별 구조 부문이나 특정 직원에게 적용하여 개인의 효율성과 노동 생산성을 계산할 수도 있습니다.
여기서 근로자 1인당 산출량은 미래 경제지표를 기획하고 기업의 노동력을 배분하기 위한 지표일 수도 있고, 일정 기간의 결과를 바탕으로 사후에 결정되는 지표이기도 하다. 특정 상황에 관계없이 작업자당 산출물 결정에는 두 가지 주요 단계가 포함됩니다.
따라서 회계 기간을 표준 시간으로 나누어 직원 당 산출량의 특정 지표를 얻을 수 있습니다. 그러나 이것은 단지 일반 원칙, 실제로 직원은 거의 동일한 유형의 행동에만 관여하지 않기 때문입니다. 동시에 생산과 관련이 없는 직업에서도 직원 1인당 생산율을 설정할 수 있습니다.
일부 유형의 활동에 대해서는 법률이 대략적인 생산 표준을 설정합니다. 그러나 사용을 권장할 뿐이며 필수 사항은 아닙니다. 특정 예외만 있을 수 있습니다. 주립 기관관련 요구 사항이 특정 규정 및 문서에 의해 수정될 수 있는 회사.
앞에서 설명한 작업자당 출력에 대한 일반 공식은 다음과 같습니다.
B - 생산, PV - 총 시간 자금, HB - 한 단위의 생산에 대한 시간 기준.
직접 생산에 약간의 준비가 필요한 경우 고용주는 직원 1명의 산출량을 개발할 때 준비 단계도 고려해야 합니다. 공식 이 경우다음과 같이:
Sun - 교대 시간, VP - 준비 시간, HB - 표준 시간.
직원이 작업 중 다양한 작업을 해결하는 경우 고용주는 생산 속도의 추가 계수를 고려해야 합니다. 예를 들어, 가장 단순한 작업 운영인 최소 계정 단위를 정의해야 합니다. 생산 속도를 결정할 때 최소 계정 단위와 관련하여 특정 제품의 생산에 소요되는 시간을 고려해야 합니다.
일반적으로 직원 1인당 생산량은 HR 전문가에게 매우 중요합니다. 또한, 이 지표는 더 깊은 곳에서도 사용됩니다. 경제 연구기업 내에서.
예를 들어 노동력을 최적화하는 솔루션을 찾을 때 직원당 생산량이 증가하면 작업 활동 수행이 전반적으로 증가하기 때문입니다.
2. 생산율
3. 결정하기
4. 제품 개발
5. 운동 공식
6. 연평균 생산량
7. 노동 생산
8. 평균 출력
9. 목표 설정
10. 생산량 계산
11. 생산 시간
12. 생산방법
13. 전략 개발
14. 생산량
15. 성능 분석
16. 공공 정책 개발
17. 성능 특성
18. 생산 결정
19. 생산 회계
20. 개발 유형
21. 생산 수준
22. 생산량 증가
23. 실제 출력
산출량을 결정하는 방법에는 자연산, 비용(통화) 및 노동의 세 가지가 있습니다.
자연 또는 가치 조건의 출력은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
출력 \u003d 시장성 있는(총 또는 판매된) 제품의 양: 평균 직원(또는 근로자) 수
톤, 미터, 조각 및 기타 물리적 지표와 같은 물리적 용어로 노동 생산 지표의 생산성을보다 명확하고 공정하게 특성화합니다. 이 방법의 장점은 노동 생산성에 대해 보다 명확하고 편향되지 않은 결과를 제공한다는 것입니다. 이 방법의 단점은 동종 제품을 생산하는 기업에서만 사용할 수 있다는 것입니다. 또한 이 방법으로 계산된 산출량으로는 다른 산업에 속한 회사의 노동 생산성을 연관시킬 수 없습니다.
산출물을 결정하기 위해 가장 널리 사용되는 비용 방법. 화폐 단위로 산출물은 시장성 및 총 산출량 측면과 표준 청정 제품 측면 모두에서 계산할 수 있습니다.
시장성 또는 총 생산량을 기준으로 계산되는 가치 기준의 생산량은 이 팀의 작업 결과뿐만 아니라 사용된 원자재 및 재료의 가격, 협력 배송량 등에 따라 달라집니다. 이 단점은 표준 청정 제품을 기준으로 출력을 계산할 때 제거됩니다.
많은 산업(의류, 통조림 등)에서 노동 생산성은 표준 가공 가격에 의해 결정됩니다. 발생급여가 포함된 기본급, 일반사업비, 일반생산비(기준에 따름)에 대한 비용기준을 담고 있습니다.
생산량의 특성은 생산량을 측정하는 방법뿐만 아니라 노동시간을 측정하는 단위에 따라서도 달라진다. 산출량은 1근로시간(시간당 산출), 1근로일(일일 산출) 또는 연간, 분기 또는 월당 평균 직원 1명(연간, 분기별 또는 월간 산출)에 대해 결정될 수 있습니다. 러시아 연방 기업에서 주요 지표는 여러 외국에서 시간당 연간 생산량입니다.
노동 방식생산의 정의는 표준화된 작업 시간의 방법이라고도 합니다. 이 모든 것에 대한 출력은 정상 시간으로 결정됩니다. 이 방법개별 작업장, 팀, 현장 및 이질적이고 불완전한 제품 생산 작업장에서 더 많이 사용됩니다.
노동 투입 지표의 장점은 생활 노동 비용의 효율성을 판단할 수 있다는 것입니다. 다양한 단계기업 전체뿐만 아니라 작업장, 현장, 작업장에서도 특정 유형의 제품 생산. 가치 측면에서 계산된 출력 지표.
노동 방법을 사용하면 생산 공정의 모든 단계에서 노동 생산성을 계획하고 고려할 수 있으며 개별 섹션(작업장) 및 작업의 노동 비용을 전체 기업의 노동 생산성 지표와 연결하고 비교할 수 있습니다. 유사한 제품을 생산하는 다양한 기업의 인건비.
다음 공식에 의해 결정됩니다.
Hb \u003d Tr x h: Tn,
여기서 Hb - 생산 속도; Tr - 생산 속도가 설정된 기간(시간, 분) h - 작업 수행에 역할을 하는 근로자의 수 Tn - 이 작업 또는 하나의 제품에 대한 표준 시간(인시, 인분).
소련에서는 N. 세기. 일반적으로 대량 및 대규모 생산으로 설정되며 전체 교대 시간 동안 일정한 수의 연주자와 함께 하나의 작업이 수행됩니다. N. 세기의 가장 큰 사용. 기계 공학의 대량 생산 분야에서 석탄, 야금, 화학, 식품 산업에서 받았습니다.
엔. 기술적으로 정당화되어야 합니다. 그들이 설립되면 도입 할 것으로 예상됩니다. 최신 성과기술, 기술 및 고급 제조 경험. 세기의 N. 프로그레시브 수준을 제공할 수 있습니다. 정당한 N. 세기의 기술 수준에서 설립. 사회주의 기업과 개인 노동자들이 평균적인 실제 노동 생산성보다 더 높은 생산성을 달성하도록 지향합니다.
생산 속도는 기업의 계획된 관리의 기초인 기본 지표입니다. 단위 시간당 수행(또는 수행)해야 하는 생산 단위 수(또는 수행되는 작업 수)를 결정합니다. 생산 속도의 계산은 이 모든 것에 사용되는 점진적인 작업 방법을 고려하여 합리적이고 최적의 장비 사용을 통해 적절한 자격을 갖춘 1차 또는 작업자 그룹에 대해 수행됩니다.
예비 및 최종 작업에 고용된 특수 작업자의 노동을 고려하는 대량 및 대규모 생산의 경우 생산 단위를 제조하는 시간 기준은 개수 계산 시간 기준과 동일합니다. 단품, 연속생산, 소규모 생산의 경우 같은 작업자가 본작업, 예비작업, 최종작업을 할 때 이러한 시간 기준이 달라집니다.
작업자 활동의 원하는 결과를 나타내는 생산 속도를 계산할 때 조각, 미터, 킬로그램과 같은 자연적 특성이 사용됩니다. 생산율(Nvyr)은 한 작업 교대 시간(Vsm)을 생산량 단위(Vsht)를 제조하는 데 소요된 시간으로 개인적으로 나눈 값입니다.
대량 생산의 경우 생산 속도는 다음과 같습니다.
Hvyr = Vcm / Vsht.
생성이 연속적이거나 단일한 경우 Vshtk 값은 위의 공식에서 제수로 사용됩니다. 즉, 생산 단위 비용을 계산할 때 계산 방법에 따라 결정되는 표준 시간입니다.
이 경우 생산 속도는 다음 공식으로 계산됩니다.
Nvyr = Vcm / Vshtk.
예비 단계가 각 작업 교대마다 개별적으로 계산되고 정규화되는 산업에서는 다음 공식을 사용하여 생산율을 계산해야 합니다.
Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, 여기서 Vpz - 준비 및 최종 작업에 소요된 시간.
자동 및 하드웨어 장비를 사용하는 경우 생산 속도를 계산하는 공식은 다소 다릅니다.
Nvyr = No*Nvm, 여기서 No는 서비스 요율, Nvm은 장비 생산 요율이며 다음과 같습니다.
Nvm \u003d Nvm 이론 * Kpv. 여기서 Nvm 이론은 사용된 장비 생산에 대한 이론적 표준이고 Kpv는 교대당 유용한 노동 시간 계수입니다.
반복적인 하드웨어 프로세스를 사용하는 경우 생산 속도는 다음과 같습니다.
Nvyr = (Vsm - Vob - In exc) * VP * But / Vop, 여기서 V 약 - 장비 서비스에 소요되는 시간, Vot - 인력의 개인적 필요에 대한 표준 시간, VP - 한 기간에 제조된 제품, Vop - 이 기간의 기간 .
P \u003d C / Nvyr 또는
P \u003d Vsht * C, 여기서 C는이 작업 범주의 속도입니다.
기업에서 관리 시스템의 효율성을 높이려면 두 가지 작업을 고려해야 합니다.
1. 운영 체제로서 기업 내에서 하위 및 중간 관리자뿐만 아니라 일반 직원에게 의사 결정 과정에서 약간의 기회를 제공하여 "창의성"을 높이는 기준을 만들어야 할 필요성의 정당화. 이러한 시스템 전체를 개선하기 위한 그들의 제안과 개별 생산, 재무 및 관리 문제에 대한 기타 결정은 기업에서 개발 중인 운영 전략의 기초가 될 수 있습니다.
2. 효율성 내려진 결정수학적 장치를 도입하지 않고 평가하는 것은 비현실적이며 소프트웨어.
결정을 내리는 방법 중 하나는 "인간-기계" 대화에서 결정을 개발하는 것입니다. 휴리스틱(사람이 수행) 및 공식화(컴퓨터가 수행) 단계를 반복적으로 번갈아 가며 수행합니다.
"인간-기계" 대화 과정에서 솔루션은 본질적인 사실의 점진적인 도입과 함께 생산 상황(연속 최적화 방법)의 구성 과정에서 공동으로 설계됩니다. 진행하지만 컴퓨터에서 계산하는 과정에 있습니다.
에 현대 시스템의사 결정 지원(DSS)은 사람과 컴퓨터의 효과적인 연결(공생)을 제공하며 더 많은 것을 도입합니다. 강한 속성이 과정의 각 참여자.
DSS의 소프트웨어 기반은 전문가 시스템입니다.
전문가 시스템은 전문 전문가 수준에서 특정 주제 영역의 형식화되지 않은 문제를 해결하는 것을 목표로 하는 프로그램입니다.
전문가 시스템으로 작업할 때:
추측이 제시되고 테스트됩니다.
- 새로운 데이터 및 지식 개발
- 새로운 데이터 입력에 대한 요청이 형성됩니다.
-결론과 조언을 형성했습니다.
잘못 형식화된 문제에는 다음과 같은 특징이 있습니다.
숫자 형식으로만 지정할 수 없습니다.
- 잘 정의된 동기 기능의 정의로 목표를 표현할 수 없습니다.
- 문제를 해결하기 위한 정확한 방법이 없습니다.
- 초기 데이터가 불완전하고 다양합니다.
지식 기반은 소위 규칙을 저장하며, 이는 논리적 및 알고리즘 표현(작업)으로 이해됩니다.
추론 엔진은 일련의 논리 및 계산 작업을 방법으로 구성하여 결과를 얻는 프로그램입니다.
설명 하위 시스템 - 경로를 형성합니다. 의사 결정자가 결과를 얻은 방법을 이해할 수 있도록 하는 일련의 규칙 형식의 방법입니다.
지식 습득 하위 시스템 - 전문가와의 대화, 지식의 선택 및 공식화를 제공합니다.
개체와의 상호 작용 하위 시스템과 개체 자체가 없을 수 있습니다.
있다 다양한 형태의사 결정자와 ES 간의 통신:
표 언어의 도입.
- 메뉴 형태의 대화.
- 자연어로 대화합니다.
의사소통의 마지막 형태는 최고 수준 ES는 여전히 드물다.
자연어를 사용하려면 함수를 만드는 다소 복잡한 파서 프로그램이 필요합니다.
어휘 분석;
- 구문 분석
- 의미 분석.
현대 ES에서 의사 결정자와의 의사 소통은 테이블 언어(작업 설정) 및 메뉴(구현 과정에서 작업 구체화)를 사용하여 수행됩니다.
인간-기계 대화의 효과적인 구현은 다음 기준의 충족을 의미합니다.
의사소통의 용이성(기계에 대한 사람의 접근)
- 컴퓨터와 의사소통할 수 있는 사람의 정신적 준비 상태
- 충분한 수준의 머신 마인드.
내린 결정의 효율성은 수학적 장치와 소프트웨어를 도입하지 않고 평가하는 것도 비현실적입니다.
예를 들어, "결정 트리"의 분석입니다. 현재 의사 결정 트리를 구축할 수 있을 뿐만 아니라 분석할 수 있는 여러 프로그램이 있습니다.
의사 결정 트리는 위험 조건에서 의사 결정을 분석하기 위한 그래픽 도구입니다. "분류 트리"의 계층 구조는 보다 근본적인 매개변수 중 하나입니다. "나무 줄기"는 해결해야 할 문제 또는 상황입니다. "나무 꼭대기"는 결정을 내리는 사람을 지배하는 목표 또는 가치입니다.
의사 결정 트리는 일련의 결정이 내려지는 모델에서 사용하기 위해 생성되며, 각 결정은 어떤 결과를 가져옵니다. 의사 결정 트리에 따라 결정됩니다. 최선의 전략- 특정 상황에서 내려야 하는 결정의 순서 무작위 이벤트. 생산, 금전적, 경영적 상황을 구성하고 분석하는 과정에서 구체적으로 모델의 구조를 만들고, 가능한 산출물의 확률을 결정하고, 가능한 산출물의 효용가치를 결정하고, 대안을 평가하고, 전략, 선택됩니다. 동시에 의사 결정 트리 분석 구현 프로세스의 보다 근본적인 단계는 특히 대안 평가의 마지막 단계라는 점을 강조해야 합니다. 의사결정 분석이 의사결정 모델에 대한 100% 편견 없는 분석을 의미하지는 않는다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 결정 분석의 많은 뉘앙스에는 개인적인 판단이 필요합니다. 이는 모델의 구조, 확률 및 효용의 정의에 적용됩니다. 실제 상황을 반영하는 거의 모든 복잡한 모델에는 완전한 분석을 위한 경험적 데이터가 충분하지 않습니다. 그러나 실습에 따르면 이러한 경우에도 의사 결정 트리를 도입한 분석은 부인할 수 없는 이점을 제공합니다.
다양한 제품 개발 특성:
I. 지표가 계산되는 경제 시스템의 수준에 따라 생산량이 구분됩니다.
- 개인(개별 직원의 개인 개발)
- 지역 (작업장, 기업, 산업 수준의 생산)
- 공공(전체 국가 경제 수준에서) 그것은 주어진 기간에 생산된 국가 수입을 물질 생산에 고용된 사람들의 수로 나누는 방법에 의해 결정됩니다.
II. 노동시간의 측정단위에 따라 시간별, 일별, 월별(분기별, 연간) 산출의 특성을 사용한다. 이러한 특성을 통해 노동 시간 사용의 특성을 고려하여 노동의 효율성을 평가할 수 있습니다.
노동 시간 측정 단위에 따라 시간당, 매일, 연간의 세 가지 출력 지표가 있습니다.
시간당 평균 산출량은 총 산출량을 전체 또는 주요 작업자만 작업한 시간으로 나누어 계산합니다.
1일 평균 생산량은 총 생산량을 전체 또는 주요 작업자만 작업한 작업 일수로 나누어 계산합니다.
연간 생산량은 총 생산량을 평균 산업 및 생산 인력 수로 나누어 계산합니다.
일반적으로 시간당 평균, 일일 평균 및 연간 평균 생산량의 지표로 표현되는 노동 생산성의 역학 지표는 일치하지 않습니다. 그들의 차이는 노동 시간의 사용 정도 때문입니다.
시간당 출력 지수(IB h)는 각 작업 시간 동안 노동 생산성의 변화를 나타냅니다. 시간당 생산량은 생산 노동 강도의 변화에 의해서만 증가하거나 감소합니다. 실제 근무한 시간만 산정하기 때문에 근로시간의 사용 정도는 시간당 산출에 반영되지 않습니다.
일일 생산량 지수(IB d)는 각 근무 시간(IB h) 동안 노동 생산성의 변화와 교대 근무 시간(It cm)의 변화를 나타냅니다.
IB d \u003d IB h × It cm.
연간 생산 지수(IB d)는 시간당 및 일일 노동 생산성(IB h)의 변화와 연중 노동 시간 사용(It d)을 특징으로 합니다.
(IV g) \u003d Iv d ×It g
근로자의 시간당, 일일 및 연간 생산 지표의 역학을 비교하면 보고 기간 동안 근무 시간 사용의 변화에 대한 결론을 내릴 수 있습니다. 일일 생산량 지수가 시간당 생산량 지수보다 낮으면 교대 근무 시간 손실이 증가했음을 나타내는 지표이며, 연간 생산량 지수가 일일 생산량 지수를 초과하면 결근자 수가 증가했음을 나타냅니다. 1년의 일 또는 그 반대의 경우.
기업이 3,600만 루블에 대해 제품(O)을 생산하는 경우 직원 수(H) 1500명, 그들은 1년 동안 인시(D) 또는 3,000인시(T) 동안 375,000개를 생산했습니다. 전년도 근로자 1인당 평균 생산량은 22,000루블, 일일 평균 생산량은 93루블, 시간당 평균 생산량은 10.5루블이었습니다.
1. 전년 대비 연간 생산량 및 성장률을 결정합니다.
V r \u003d O / H; B d \u003d 25,000,000/1500 \u003d 24,000 루블.
Iv g \u003d V. g.에서. / In g.b; IB g. = 24000/22000 = 1.09.
2. 전년도 일일 생산량과 관련하여 보고 기간의 일일 생산량 및 성장을 결정합니다.
V d \u003d O / D V d \u003d 36,000,000 / 375,000 \u003d 96 루블.
IB d \u003d V. d.에서. / In d.b; IB 디 \u003d 96/93 \u003d 1.03
3. 보고 기간의 시간당 출력과 전년도의 시간당 출력과 관련된 성장을 결정합니다.
V h \u003d O / T V h \u003d 36,000,000 / 3,000,000 \u003d 12 루블.
Iv h \u003d V. h from. / Vg.b; Ih = 12/10.5 = 1.143
따라서 연간 생산량은 9%(I²g = 1.09), 일일 생산량 - 1%(IV d = 1.03), 시간당 - 14.3%(I² h = 1.143) 증가했습니다.
기본 및 보고 기간의 교대 근무 시간과 연도가 다르기 때문에 생산 역학 지표가 일치하지 않습니다.
It \u003d IВ d / IВ h; 1.03/1.143 = 0.9.
ID \u003d IВ g / IВ d ;; 1.09/1.03 = 1.058.
따라서 보고 기간의 근무 시간 사용은 기준선과 비교하여 교대 근무 중 10% 악화되었고 연중 5.8% 개선되었습니다.
시간당 생산량은 4%, 일일 생산량은 6%, 연간 생산량은 5% 증가했습니다. 사용 방법 결정 근무 시간 1년 동안.
1. 교대 근무 중 근무 시간 사용이 어떻게 변경되었는지 확인(I 근무 시간)
작업 시간 \u003d IV d. / Iv h
작업 시간 = 1.06 / 1.04 = 1.019입니다.
2. 근로자 1인당 평균 비밀일수가 어떻게 변했는지 알아보자(I jav.d)
나는 jav.d. \u003d Iv g. / Iv d. \u003d 1.05 / 1.06 \u003d 0.99.
3. 연간 근로시간이 어떻게 변했는지 알아봅시다(I 근무시간)
나는 슬레이브 \u003d IВ g. / IВ h. \u003d 1.05 / 1.04 \u003d 1.0096.
따라서 교대당 실제 근무 시간은 1.9% 증가(I work.vr = 1.019), 연간 처리 일수는 1% 감소(I work.d = 0.99), 1인당 근무 시간은 0.96% 증가
(나는 일한다 = 1.0096).
