텍스트 작업 및 경력 "2017년 상 받는 법":
매일 전 세계 수백만 명의 사람들이 일을 위해 집을 떠나 그곳에서 하루 종일 시간을 보냅니다. 직업이 얼마나 만족스럽든지 간에 보너스 및 보너스 형태의 재정적 인센티브와 같은 추가적인 기쁨의 이유를 얻는 것은 항상 동기 부여와 사기 모두에 긍정적인 영향을 미칩니다. 보너스를 받기 위해 할 수 있는 일이 있습니까? 이를 달성하기 위한 몇 가지 트릭이 있습니다.
필요할 것이예요
지침
얻기 위해 프리미엄, 우선 자신의 업무, 기대치, 회사의 능력을 현실적으로 평가하십시오. 너무 많은 것을 요구하면 프리미엄, 당신의 상사는 웃기만 할 수 있고, 최악의 경우 당신을 해고할 수도 있습니다. 그리고 너무 작은 상여금을 달라고 하면 당연히 지급되지만 이 경우에는 항상 최소한의 상여금만 받게 됩니다. 조금 조사를 해보고 동료들이 과거에 어떤 상여금을 받았는지 알아내서, 그런 다음 시트에 모든 목표, 경영진이 제시한 것, 1년 동안 달성한 것을 기록하십시오. 따라서 싸워야 할 크기 보너스를 결정할 수 있습니다.
무엇을 계산하려고 프리미엄그녀에게 얼마나 성공적인지를 고려하여 회사를 제공 할 수 있습니다. 작년. 회사가 손실을 보고 있다면 예상 보너스 금액을 회사 매출 감소 비율로 과소 평가하고 다음과 같은 경우 재무 지표예상 금액이 약간 과대 평가될 수 있습니다.
얻기 위해 프리미엄, 당신의 일이 회사에 얼마나 많은 돈을 가져왔는지, 얼마나 벌었는지, 얼마나 많은 신규 고객을 유치했는지, 얼마나 많은 새 계약에 서명했는지 계산하십시오. 고용주에 대한 수익성과 함께 모든 탁월한 성취를 기록하십시오.
요청한 보너스가 거부될 경우에 대비하여 비상 계획을 마련하십시오. 예를 들어 경영진이 급여를 일시불로 지불할 여유가 없다면 무엇을 말하고 무엇을 제안할 것입니까? 보너스를 월 급여 인상이나 소셜 패키지의 추가 콘텐츠로 나누는 것을 제안해야 할까요?
고용주와 직원 간의 관계는 다음 조항에 의해 규제됩니다. 노동법 러시아 연방. 러시아 연방 영토의 모든 기업 작업의 기초가되는 것은이 문서의 조항입니다.
따라서 러시아 연방의 현행법에 따르면 :
상은 일반 또는 개인이 될 수 있습니다. 따라서 다양한 분쟁을 피하기 위해 모든 뉘앙스는 기업의 규범 적 행위 또는 단체 협약에 기록되어야합니다.
보너스 금액과 지불 근거는 고용주가 독립적으로 또는 노동 조합 대표와 합의하여 설정합니다. 기업이 가질 수 있는 자체 보상 시스템을 구축하고,활동 유형, 회사의 수익성 및 직원 격려에 대한 머리의 태도에 따라 다릅니다.
보너스를 지급하는 것이 가장 좋은 직원의 행동과 격려의 이유, 직원의 성공과 직접적인 관련이 없는 경우:
보너스의 발생은 대부분 직원의 작업 품질, 생산 프로세스에 대한 기여도 또는 직원 자신에 따라 다릅니다. 전문적인 업적. 각 회사는 자체 기준과 보너스 지표를 설정합니다. 그러나 어쨌든 고용주는 직원의 작업 결과에 따라 보너스를 지불해야 할 필요성을 결정합니다.
이를 바탕으로 직원이 가지고 있다는 사실만으로 직원에게 보상하는 것은 불가능하다고 말해야합니다. 고등 교육 또는 특정 직업.
보너스 조항에 표시 할 수있는 근거는 지표가 될 수 있습니다.
예술에 따라. 러시아 노동법 236조에 따라 머리는 적시에 상여금을 지급할 책임이 있습니다.
미술. 러시아 노동법 236은 지불 지연에 대한 특정 책임을 규정합니다.
러시아 연방 노동법 제 236 조. 지불 지연에 대한 고용주의 책임 임금직원으로 인한 기타 지불
고용주가 직원에 대한 임금, 휴가 수당, 해고 수당 및 기타 지불의 정해진 기한을 각각 위반하는 경우 고용주는이자를 지불해야합니다 ( 금전적 보상) 부터 시작하여 지연의 각 날짜에 정시에 지불되지 않은 금액에 대해 당시 시행중인 러시아 중앙 은행의 주요 요율의 150분의 1 이상의 금액 다음날결제 마감일 이후부터 실제 결제일까지.
직원의 급여 및 기타 지급이 제때 미지급된 경우 실제로 제때 지급되지 않은 금액에서 이자(금전적 보상) 금액을 계산합니다.
직원에게 지급되는 금전적 보상 금액은 단체 협약, 현지 규정 또는 고용 계약. 지정된 금전적 보상을 지급할 의무는 고용주의 잘못에 관계없이 발생합니다.
고용주가 직원의 조건을 결정하고 보너스 금액을 설정한다는 사실에도 불구하고 지불에 대한 정당화가 필요합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
또한 상여금 지급에 대한 정당성은 일회성 상여금의 경우에만 필요하다는 점에 유의하시기 바랍니다. 이러한 경우 정보는 상을 위한 규정.
하지만 직원들에게 정기적으로 지급되는 인센티브, 정당한 이유 없이 수행된다.
러시아 연방의 법률은 유형 양식수상 문서. 그러나 이것에도 불구하고 문서에 작성해야 할 특정 정보가 있습니다. 이 문서의 요점 중 하나는 직원에게 보상을 제공하는 근거가 포함된 텍스트 자체입니다.
보너스에 대한 조항에는 인센티브 지불의 기초가되는 모든 지표가 포함되어야하므로 보너스 제출을위한 메모 또는 문서를 편집 할 때, 보너스 발생 이유를 올바르게 표시해야합니다.
보너스 제출 문서에 지정된 정보는 보너스 조항의 확립된 지표와 일치하지 않으며, 이는 근거의 잘못된 표현으로 인식될 수 있습니다.
예를 들어, 기업 회계사는 운전자와 달리 단순히 보상을 받을 수 없습니다. 잘 했어. 이것은 잘못된 정당화 진술로 간주됩니다. 에 이 경우, 관리자는 보고서를 적시에 제출한 경우 보너스 지급을 정당화할 수 있습니다.
따라서 위의 모든 내용을 요약하면 직원에게 보너스를 지급하는 근거는 전체 보너스 절차의 필수적인 부분입니다. 그러나 프리젠 테이션의 정확성 외에도 요점은 기업의 노사 관계를 수정하는 문서의 존재, 보너스 지불 조건입니다. 실제로이 경우에만 Art 2 항에 따른 금전적 인센티브. 러시아 연방 세금 코드 255는 임금 비용과 관련이 있습니다.
때로는 한 발짝 앞으로 나아가는 것이 엉덩이를 차면서 시작됩니다.
당신은 30세, 35세, 어쩌면 40세입니다. 당신은 적은 급여를 받고 회사에서 일하는데 성공한 친구들이 이미 iPhone 7을 iPhone X로 업그레이드한 이유를 이해하지 못합니다. 왜 그들은 가족과 함께 키프로스, 몰디브, UAE로 여행을 가는데 당신이 아니라 당신이 됩니까? 왜 그들은 Honda Accord, VW Passat 또는 Mercedes Benz ML350에 대한 대출을 이미 갚았습니까? 동료들이 뻔뻔한 머그잔을 들고 상사에게 찾아가 또 한 번의 봉급 인상을 요구하고, 웃는 얼굴로 나가서 가장 가까운 술집에 가서 이름을 적는 모습을 볼 수 있다.
왜 당신이 아니라 그들입니까?
무엇보다 학교에서 공부한 건 너였어 시험지, 졸업장을 자세히 살펴보는 데 도움이 되었습니다. 그리고 비상 사태 "Horn and Hooves"에서 회사에 전화 한 사람은 어떻습니까? 그리고 1 년 후 그는 당신을 뛰어 넘었습니다. 그들의 주요 성공은 전임자들의 업적을 잃지 않았다는 데 왜 다음 연례 보고서 전에 "뛰어난 업적 목록 작성"을 요청합니까?
그리고 당신은 정말 겸손하고 가장 똑똑하고 가장 효율적이며 무엇과도 바꿀 수없는 사람입니다 (젠장, 왜 항상 삐걱 거리는 소리와 함께 일주일 동안 휴가를 보내지 만이 boobies는 1 년에 두 번 2 주 동안 휴식을 취합니까? 크리스마스와 5월 공휴일?), 그래서, 당신은 최고이고 아무것도 얻지 못합니다 ...
왜 이런 일이 일어나는지 말씀드리겠습니다.
거의 10년 동안 저는 대기업에서 일하면서 성공과 실패를 모두 포함하는 수백, 심지어 수천 개의 경력을 지켜보았습니다. 5년 전, 나는 당신 같은 남자들로부터 하루에 100명을 받았고 최대 10번의 인터뷰를 하고 채점, 채점, 채점했습니다. 회사에 데려갈 사람과 그렇지 않은 사람을 이해하기 위해 평가되었습니다. 누가 무언가를 성취할 수 있고, 누가 성취할 수 없습니다.
그래서 아래에 7이 보일 것입니다. 간단한 방법급여 인상을 받습니다. 첫 번째 단계부터 시작하여 모든 권장 사항을 따르고 다음 단계로 넘어갑니다. 팁 사이를 이동할 필요가 없습니다. 순서를 따르십시오. 시작하겠습니다.
왜 그렇게 적게 받는지 아세요? 상사의 95%는 당신이 돈을 받을 때마다 당신의 아내가 당신의 마음을 아프게 해도 상관하지 않기 때문입니다.
그녀가 옷을 입을 충분한 돈이 없었을 때. 그녀를 리조트가 아닌 야만인에게 데려갔을 때. 당신의 급여를 올리기 위해 그는 상사와 이야기하고, 당신이 급여를 인상해야 하는 이유를 정당화하고, 당신의 모든 성공과 성취에 대해 이야기해야 하기 때문입니다(당신은 그가 모든 것을 기억한다고 생각합니까?). 훨씬 더 쉽게 말할 수 있습니다. Max(동료)가 와서 내가 그의 급여를 인상하지 않으면 경쟁업체에 갈 것이라고 말했습니다. 아니면 상사가 나중에 인상을 요청할 수 있도록 부서의 예산을 절약하고 있을 수도 있습니다.
해야 할 일:당신의 주요 임무는 상사의 머리 속에 당신이 더 많이 벌고 싶다는 생각을 심어주는 것입니다. 소득 수준에 만족하지 못한다는 것입니다. 무엇을 알고 싶습니까? 급여를 높이려면 어떻게해야합니까?
그것을 하는 방법:대화(용감한 경우) 또는 편지(담당자에게 일주일에 한 번만 상사에게 편지를 쓸 수 있는 경우)를 준비해야 합니다.
대화(또는 편지)의 주요 메시지: 30%를 더 벌려면 어떻게 해야 합니까?
정확히. 상사는 당신이 이미 무엇을 했는지 상관하지 않습니다. 그는 동료가 받는 금액이나 시장에서 지불하는 금액에 관심이 없습니다. 그는 임금 인상의 대가로 당신이 미래에 무엇을 제공할 수 있는지에만 관심이 있습니다.
비밀:하나의 비밀을 공유하겠습니다. 모든 상사는 상사의 문제를 해결할 수 있는 직원을 높이 평가합니다. 상사는 문제를 가장 싫어한다. 그들이 항상 부하들에게 던지려고 하는 모든 문제. 부하가 실패하면 책임은 상사가 아니라 그 사람에게 있습니다. 따라서 급여 인상을 위해 해결할 준비가 된 상사의 문제를 즉시 생각하십시오. 물론 여기에서 우리는 일에 대해 이야기하고 있습니다. 상사의 노예가되어야한다고 생각하지 마십시오.
대화의 예(나는 당신의 문구만 인용하지만 그 사이에 상사의 답변이 있을 것이 분명합니다):
안녕하세요 이반 이바노비치입니다. 제 급여에 대해 이야기하고 싶습니다. 아내와 나는 세 번째 아이를 계획하고 있기 때문에 지금은 소득 문제가 매우 중요합니다. 어떤 상황에서 더 많이 벌 수 있는지 논의하고 싶습니다. 예를 들어 더 많은 고객을 확보하거나 영업뿐만 아니라 마케팅까지 책임질 수 있습니다. 모든 마케터들이 새 패드로 바빴을 때 제가 새 샴푸를 시장에 얼마나 성공적으로 내놓았는지 기억하십니까? 한 달에 2,000달러를 벌고 싶고 기꺼이 노력할 의향이 있습니다. 모든 요구 사항을 완료한 후 어떻게 대화로 돌아갈 수 있습니까?
대화 후에 모든 합의 사항을 기록하고 매주 검토하십시오.
내 경험에 따르면 다음과 같습니다.
50%의 경우에는 인상을 요청하는 것만으로도 임금을 인상할 수 있습니다.
특히 당신이 정말 멋지고 가치 있는 직원이라면 정말 효과가 있습니다.
상사는 그러한 대화를 두려워합니다. 더 많이 벌고 싶다고 말하는 사람들은 해고당하는 것을 두려워합니다. 그리고 아무도 당신 대신 새 직원을 찾고, 그를 엉망으로 만들고, 가르치고, 적응하고, 돼지를 찌르는 위험을 감수하고 싶어하지 않습니다.
"오늘과 같은 일을 내일 하면 오늘과 같은 것을 갖게 될 것입니다."라는 말이 있습니다. 다른 결과를 원하면 다른 작업을 수행하십시오. 그리고 그것을 위해 공부하십시오.
작동 방식을 확인하십시오. 모든 회사에는 급여 포크와 같은 것이 있습니다. 같은 직책에 있는 사람들은 25-75%의 급여를 받을 수 있습니다. 즉, 귀하는 $1,000, 동료는 $1,500를 받을 수 있으며 유사한 기능을 수행합니다(아직 보너스는 고려하지 않음). 이것은 여러 가지 이유로 발생합니다.
일반적으로 전문가로서의 "멋짐"과 귀하의 샐러리. 따라서 가파르게 올라갈수록 가격이 높아집니다.
해야 할 일:모든 종류의 과정에 즉시 등록하거나 전문 문학 라이브러리를 구입하거나 미니 MBA에 입학할 필요가 없습니다(완전한 MBA까지 계속 성장하고 성장해야 함). 우선, 전문적이고 개인적인 지식, 기술 및 자질(편의를 위한 역량이라고 부름)이 회사에서 실제로 요구되고 "펌핑"에 더 많은 비용을 지불할 의사가 있는지 확인해야 합니다. 이것을 이해하고 나면 이러한 역량을 펌핑하는 방법을 찾고 이를 펌핑하기만 하면 됩니다.
그것을 하는 방법:여기에 동맹이 필요합니다. 상사, HR 부서 대표, 에이전시 채용 담당자, 시장 동료와 이야기하고 전문 잡지를 읽고 회의에 참석하십시오. 자신의 직책에 대해 가장 수요가 많은 8가지 역량을 식별했으면 개발 계획을 세우고 개발하십시오.
비밀:스스로를 코치라고 부르는 사람들이 있다. 불교 승려처럼 그들은 강력한 코칭 도구의 비밀을 가지고 있습니다. 밸런스 휠. 그러나 나는 그것에 대해 말할 것입니다.
A4 용지 한 장을 가져옵니다. 원을 그립니다. 8개의 섹터로 그립니다. 다음과 같이 나타납니다.
각 부문은 하나의 역량입니다. 이제 1에서 10까지의 척도로 각 역량을 평가하십시오. 1은 전혀 개발되지 않았으며 10은 최대 수준에서 개발되었습니다.
평가 후, 각 역량 앞에 10과 귀하의 평가의 차이에 해당하는 숫자를 입력하십시오. 예를 들어, 6점을 획득한 협상 기술이 있다고 가정해 보겠습니다. 10에서 6을 빼면 4가 됩니다. 그런 다음 이 숫자로 작업합니다.
이제 다른 모든 역량보다 더 중요한 세 가지 역량을 선택하십시오. 받은 점수에 3을 곱하십시오. 그리고 두 번째로 중요한 세 가지 역량이 더 있습니다. 점에 2를 곱합니다.
6개의 새로운 번호를 받게 됩니다. 가장 높은 점수를 가진 세 가지를 선택합니다. 개발해야 하는 역량입니다.
이 연습을 했다면 이미 50% 성공입니다. 소규모 개발의 경우.
왜 90%의 사람들이 자기계발에 참여하지 않는지 아십니까? 그들은 그것이 비싸고 그럴 시간이 없다고 생각합니다. 나는 이 두 가지 신화를 없애고 싶다.
말도 안되는 소리.
우리의 현대 세계 100달러만 투자하면 귀중한 정보를 얻을 수 있는 다양한 정보가 이미 많이 있습니다. 그러한 첫 번째 사건 이후에 당신이 구루가 될 것이라고 생각하거나 기대하지 마십시오. 전문가가 당신보다 10배 더 많이 안다고 생각하지 마십시오. 당신과 프로를 구별하는 모든 것은 그들이 두세 가지 이벤트에 가서 핵심 아이디어를 포착하고 작업에 사용하기 시작했다는 것입니다.
교육의 전체 또는 일부에 대해 비용을 지불할 의향이 있는지 HR에게 반드시 문의하십시오. 가장 찾기 최고의 책관심있는 주제에 대해 (다른 사람들에게 어느 것이 더 나은지 조언을 구하고 리뷰를 읽으십시오) 읽으십시오.
그리고 당신은 직업도 없습니다.
스티븐 코비의 책을 아십니까? 그가 쓴 내용은 다음과 같습니다.
숲을 걷다가 괴로움으로 나무를 톱질하는 남자를 보았다고 상상해 보십시오.
- 뭐하세요? 물어.
- 안 보여? - 답을 따릅니다. - 나무를 자르고 있어요.
"당신은 매우 피곤해 보입니다."당신은 동정합니다. - 술을 마신 지 얼마나 되었습니까?
"5시간 이상입니다." 남자가 대답합니다. - 나는 거의 발로 설 수 없다! 힘든 일.
"그럼 잠시 쉬면서 톱을 갈지 않겠습니까?" - 당신은 조언합니다. "상황이 훨씬 더 빨리 진행되었을 것입니다.
- 톱날을 갈 시간이 없어요! 남자는 말한다. - 나 너무 바빠.
그리고 하루에 20분도 시간이 없다고 자신에게 거짓말을 하지 마십시오. 또는 웹 세미나를 보기 위해 한 달에 세 시간을 할애할 수 없습니다. 또는 훈련에 참석하기 위해 6개월마다 하루를 따로 떼어 둘 수는 없습니다. 정말 아닌 것은 무엇입니까? 글쎄, 다음 휴가를 계획하여 훈련 당일에 시작하고 7 일이 아니라 6 일간 휴식을 취하십시오.
그래서, 당신이 이미 당신이 벌고 싶다고 상사에게 말했다고 상상해 봅시다. 더 많은 돈. 어떤 상황에서 이것이 가능한지 동의하고 "톱을 날카롭게"하기 시작했습니다. 이제 다음 단계인 확장을 수행해야 합니다.
한번은 사장님이 저에게 이렇게 말씀하셨습니다.
책임은 주어지는 것이 아닙니다. 책임은 스스로 떠맡고 누구와도 상의하지 않는 것입니다.
따라서 책임 영역을 확장해야 할 때입니다.
해야 할 일:당신이 지금 당신의 상사와 무엇에 동의하는지 보십시오. 이 중 그가 가장 동의하고 싶지 않은 것은 무엇입니까(당신은 고객과 새로운 근무 조건에 대해 동의하는 주제에 대해 5통의 편지를 썼지만 그는 한 번도 답을 하지 않았음을 기억하십니까?). 작게 시작하세요. 결정을 내리는 데 책임을 집니다.
수행하는 방법:먼저, "이제 내가 책임을 지기 시작했어."라고 스스로에게 말하십시오. 마음을 정했다면 행동을 취하십시오. 여기 당신을 돕기 위한 내 비밀이 있습니다.
비밀:내가 당신에게 줄 것이다 간단한 회로당신의 책임을 증가. 매달 반복되는 동일한 상황이 있다고 상상해보십시오. 클라이언트와 작업 조건의 합의를 보자.
이제 다음과 같이 작성합니다.
친애하는 Gennady Ivanovich, 클라이언트 "Romashka"와의 작업 조건에 동의하도록 요청합니다..
이제 몇 가지 책임을 추가해 보겠습니다.
« 친애하는 Gennady Ivanovich, 이 고객에 대해 조건에 동의하고 싶습니다. 동의하십니까?(참조, 대명사 "I"가 나타납니다.)
한 달 후 조금 더:
« 친애하는 Gennady Ivanovich, 저는 이 고객에게 그러한 조건에 동의합니다. 이의가 있으신가요?"(여기서 당신은 더 이상 욕망을 표현하는 것이 아니라 행동을 선언하고 있습니다.)
다음 달:
« 친애하는 Gennady Ivanovich, 저는 이 고객에 대해 그러한 조건에 동의했습니다. 의견이 있으면 알려주시면 수정할 수 있도록 하겠습니다.". (여기서 이미 이벤트를 발표했지만 보스에게 무언가를 변경할 수 있는 권한을 둡니다.)
이 단계가 성공하면 최종 버전으로 넘어갑니다. 그렇지 않다면 상사는 "누가 당신에게 조건을 협상할 권리를 주었습니까?"라고 말했습니다. - 그에게 조건에 동의하는 것에 대한 책임을 지고자 하는 의지와 보고서 형식으로 정보를 받을 권리에 대해 이야기하십시오.
그래서 마지막 단계:
« 친애하는 Gennady Ivanovich, 고객에 대한 합의된 조건에 대한 보고서를 보내드립니다. 필요한 경우 논의할 준비가 되어 있습니다.».
기억하십시오: 더 많은 책임을 맡을수록 회사에 대한 귀하의 가치는 더 커집니다. 그러나 나는 당신에게 경고하고 싶습니다. 새로운 책임이 당신에게 줄 수 있는 것보다 더 많은 시간을 요구할 때 함정에 빠지지 마십시오. 이 경우 추가 자원을 요청할 준비를 하십시오(결과에 대한 책임은 유지하면서 작업의 일부를 다른 직원에게 위임할 수 있는 기능).
회사는 두 가지 유형으로 나뉩니다.
첫 번째 유형의 회사에서 일하는 경우 이 단락을 바로 건너뛰십시오.
그리고 최소한 보너스의 기회가 적은 회사에서 일할 만큼 운이 좋다면 단순히 보너스를 받기만 하면 됩니다.
상품있다 다른 유형, 다음은 그 중 일부입니다.
해야 할 일:따라서 첫 번째 작업은 회사에 어떤 유형의 보너스가 있는지 이해하는 것입니다. 먼저 동료들과 이야기하고 그들이 알고 있는 것을 알아내십시오. 그런 다음 인사 부서의 상사 또는 직원에게 질문하십시오.
수행하는 방법:급여와 상여금에 대해 동료들의 이야기를 들어보세요.
저의 다년간의 경험에 따르면 직원들은 항상 급여에 대해 이야기하고 그들 사이에서 토론합니다. 회사의 규칙이 아무리 엄격하더라도 모두는 여전히 서로의 급여와 수입을 인정할 것입니다. 그리고 여전히 동료의 수입에 대해 모른다면 모든 것이 앞서 있습니다. 동료와 함께 술집에 가서 마음으로 이야기하십시오. 당신은 정말로 돈이 충분하지 않고 어떻게 더 벌 수 있을지 생각하고 있다고 말해주세요. 보너스를 얻는 방법 ... 조언을 구하십시오 - 판도라의 상자가 당신 앞에서 열립니다. 운이 좋으면 사장님을 데려가세요.
비밀:귀하의 직위가 보너스를 제공하지 않더라도 상사는 항상 다음을 작성할 기회가 있습니다. 메모당신의 상사에게 보너스를 받으십시오. 따라서 보너스가 전혀 없다고 생각하지 마십시오. 당신이 그것을 얻을 수 있었던 상황에 대해 생각하십시오.
때때로 가장 좋은 방법더 많은 돈을 벌기 위해서는 본업과 다른 일을 결합할 수 있는 기회를 찾는 것입니다. 다음은 가능한 조합 목록입니다. 자신을 위한 옵션을 찾지 못하더라도 어떤 방향으로 생각할 수 있고 생각해야 하는지 이해하게 될 것입니다.
해야 할 일:당신은 많은 방법이 있습니다.
수행하는 방법:당신이 벌 수 있는 것에 대한 자신의 아이디어 목록을 만드십시오. 아주 명백한 것부터 가장 미친 것까지 아이디어를 가져오세요. 목록을 가능한 한 크게 만드십시오. 일주일 내내 시간을 내어 매일 저녁 검토하고 몇 줄의 새 줄을 추가하십시오. 그런 다음 하나 또는 두 가지를 선택하고 시작하십시오.
비밀:어떤 옵션이 더 나은지 확실하지 않은 경우 다음 기준에 따라 1에서 10까지의 척도로 각 옵션을 평가해 보십시오. 10이 가장 높은 점수입니다.
세 가지 기준에 따라 각 옵션을 평가하고 점수를 합산하여 가장 많은 점수를 얻은 옵션을 선택합니다.
이것은 가장 어렵지만 더 많은 돈을 벌 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
내 경험에 따르면 평균 회사에서 가장 낮은 급여와 가장 높은 급여의 차이는 100입니다! 이것은 청소부가 한 달에 200달러를 받는다면 CEO는 20,000달러를 받는다는 것을 의미합니다(보너스 없음).
또한 평균적인 회사에는 약 13개의 직급이 있습니다. 즉, 청소부에서 이사까지 약 13개의 직위가 있다.
라고 믿어진다 직업사람은 평균 3년에 한 번 발생할 수 있습니다.
평균적으로 직원의 급여는 승진 시 40% 인상됩니다(보통 승진 즉시 20%, 6~12개월 후 20%).
따라서 20년 동안 전문 경력가장 낮은 직위와 $200의 급여에서도 $2,000의 급여까지 올릴 수 있습니다.
그리고 1,000달러로 시작하면 10,000달러까지 가능합니다. 나쁘지 않죠? 하지만 남들보다 빠르게 성장하는 사람들이 있습니다. 예를 들어, 2년마다 경력 성장을 받는다면 소득 성장은 더 이상 예와 같이 10배가 아니라 29배가 됩니다!
그것은 매우 쉬운 것으로 믿어집니다. 20년 후에는 10번의 승진을 하게 됩니다. 각각 40%씩. 따라서 1.4의 10승을 계산해야 합니다.
차이를 느껴봐:
| * 년마다 일자리 증가 | 총 게재순위 증가(20을 첫 번째 열의 숫자로 나눈 값) | 20년간 소득 증가율 *배 | $500로 시작하면 20년 후의 소득 |
|---|---|---|---|
| 2 | 10 | 29 | 14 500 |
| 3 | 7 | 11 | 5 500 |
| 4 | 5 | 5 | 2 500 |
| 5 | 4 | 4 | 2 000 |
»
이제 경력 성장의 중요성을 깨닫습니까?
좋아, 성장을 시작하십시오!
해야 할 일:단계별 지침을 제공합니다.
1 단계.먼저, 인생에서 가장 하고 싶은 일이 무엇인지 파악하십시오. 향후 20년 동안의 직업에 대해 진지하게 생각하기로 결정했다면 가치 있는 일을 선택해야 합니다. 왜냐하면 이 사업에 인생의 대부분을 바칠 것이기 때문입니다.
2 단계 20년 경력 사다리를 그려보세요. 우리는 이상적으로는 최대 10개의 판촉이 있어야 한다고 결정했습니다. 자만하지 말고 CEO 자리를 노려라. 저를 믿으십시오. 20년 안에 그의 개발에 의도적으로 참여하는 사람은 누구든지 될 수 있습니다. 최고 경영자. 따라서 현재 위치에서 일반 위치까지의 경로를 그려야 합니다.
다음은 직원이 5,000명 이상인 통신 회사의 예입니다.
3단계이제 경력 사다리는 잊어버리고 다음 직책(내 예에서는 수석 영업 전문가)에만 집중하십시오. 스스로에게 질문하고, 그런 다음 상사에게 질문하십시오. 승진하려면 무엇을 알아야 하고 무엇을 해야 합니까? 이 질문에 집중하고 답을 찾고 향후 2년 동안 행동을 취하십시오.
4단계다음 증가 후에 매번 세 번째 단계를 반복합니다.
5단계당신의 성공을 보장하기 위해 당신이 성장할 수 있도록 코치를 고용하십시오.
수행하는 방법:경력 성장에는 성공을 위한 몇 가지 기준이 있음을 기억하십시오.
비밀:동물원에 가서 늑대를 봐. 난 심각해! 그것들을 보면 다른 사람이 가지고 있지 않은 한 가지 기능을 알게 될 것입니다. 이 기능은 늑대가 항상 이동한다는 것입니다! 정말 항상. 그들은 서거나 앉지 않고 끊임없이 움직입니다. 따라서 다음과 같은 말이 있습니다.
발은 늑대에게 먹이를 줍니다.
늑대는 생존하기 위해 움직여야 한다는 것을 알고 있습니다. 겨울과 여름, 비와 더위 속에서... 같은 늑대가 되어야 합니다.
항상 움직여야 합니다. 움직인다는 것은 행동하고, 주도권을 잡고, 발전하고, 동료 및 회사의 다른 직원들과 많은 의사소통을 하고, 회의에서 아이디어를 내고, 공개적으로 말하는 것을 의미합니다. 당신은 항상 모든 동료보다 더 많은 일을 해야 합니다. 그래야만 그들보다 앞서 나갈 수 있습니다.
따라서 위의 텍스트에서 내 모든 권장 사항을 2~3년 동안 따랐지만 결과를 얻지 못했다고 가정해 보겠습니다.
우리 자신에게 거짓말을 하지 맙시다. 내가 "performed"라고 쓸 때, 그것은 당신이 내가 쓴 것보다 더 많은 일을했다는 것을 의미합니다.
그럼에도 불구하고 통과해야 하는 테스트는 다음과 같습니다.
"예"라고 답한 횟수를 세어 보셨습니까? 16점을 얻지 못했다면 아직 퇴사를 생각하기에는 이르다. 사람들은 다른 사람을 비난하는 데 익숙합니다. 급여가 오르지 않으면 항상 관리자를 비난하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 그것을 늘리기 위해 16 가지 조치를 모두 수행하지 않은 경우 문제는 귀하에게만 있습니다.
그러나 부지런히 16 점을 모두 완료하고 급여가 변경되지 않은 경우 실행하십시오. 이 나쁜 놈들에게서 도망쳐라!
하지만 제 커리어 코치와 컨설턴트가 말하듯이 직업을 찾는 것은 . 따라서 이것에 대해 조금 더.
해야 할 일:일자리를 찾기 위해 해야 할 일이 몇 가지 있습니다. 100% 완료해야 하는 체크리스트 ↓
수행하는 방법:구직은 많은 에너지와 기분이 좋아. 나는 당신에게 특히 즐거운 것과 그것을 결합하는 것이 좋습니다. 주말마다 일을 찾거나 낚시를 하는 동안 체육관에 가십시오. 아니면 운전 교육을 받을 수도 있습니다. 당신은 운전합니까? 그런 다음 익스트림 드라이빙을 시작합니다. 영어 및 속독 코스용.
자신을 구입 좋은 비타민매일 마시고 식단을 조정하고 잠을 자십시오. 당신의 삶은 결혼 전의 신부와 같아야 합니다. 당신은 좋은 고용주와 결혼하거나 결혼해야 하며, 그는 당신을 확실히 좋아해야 합니다.
비밀:커리어리스트의 마지막 비법을 알려드리자면, 평범한 사람들이 왜 나쁜 직장에서 일하는지 이해하게 될 것입니다.
작은 것부터 시작하겠습니다 채용 담당자의 삶에서 통계.
당신의 선택을 위해 좋은 곳일하려면 최소한 세 번의 실제 제안을 받아야 합니다.
이러한 제안 각각에 대해 최소 5번의 인터뷰를 완료해야 합니다. 세 가지 제안에 대해 15번의 인터뷰입니다.
인터뷰 전에 채용 담당자가 우리와 짧은 전화 인터뷰를 할 것입니다. 일반적으로 채용 담당자는 인터뷰에 초대하고 싶은 것보다 더 많은 후보자에게 전화를 겁니다. 우리는 세 번의 전화 중 한 번만이 실제 인터뷰로 끝날 것이라고 가정할 것입니다. 따라서 15번의 인터뷰를 위해서는 45번의 전화 인터뷰가 필요합니다.
그러나 그들은 항상 전화하지 않습니다. 실제로는 10개 중 1개, 심지어 30개의 이력서 중 하나만 결과를 제공합니다. 전화. 한 통화에 대해 평균 20개의 이력서를 보낸다고 가정해 보겠습니다. 그리고 그러한 이력서의 45 통화에 대해 최대 900을 보내야합니다.
이제 생각해 봅시다. 3개월(90일) 안에 일자리를 찾으려면 하루에 몇 개의 이력서를 보내야 합니다. 정확히 - 하루에 10개의 이력서!
보통 어떻게 되나요? 일주일에 1~5개의 이력서. 글쎄, 일주일에 5 개라도 - 900 개의 이력서에 180 주가 걸릴 것입니다 ...
이제 사람들이 일반적으로 찾지 않는 이유를 이해합니다. 정상적인 작업? 그들은 최소한 하나의 실제 일자리 제안을 간신히 찾습니다(그리고 종종 그들은 일련의 실패 후에 자신의 기준을 크게 낮춘 후에 이 제안을 받습니다).
주당 10~50개의 이력서를 제출하십시오.
그리고 적당한 공석이 그렇게 많이 있어도 상관없습니다. 귀하의 목표는 사용 가능한 모든 사이트에서 가장 흥미로운 10개에서 50개까지의 모든 공석을 찾아 거기에 이력서를 보내는 것임을 이해하십시오.
흥미롭지 않은 공석은 면접에 합격한 경험을 제공하고(그 중 30%에서는 실제로 더 흥미로운 자리를 제안받을 수 있음) 흥미로운 공석인 잠재적인 구인 기회를 제공합니다.
자, 제 구직 이야기는 여기까지입니다. 이것은 내가 전하고 싶은 것의 작은 부분일 뿐이고 언젠가는 직업과 구직에 관한 책을 쓸 것입니다.
노벨상은 과학, 발명, 문화 공헌, 사회 발전에 기여한 공로를 인정받아 수여되는 최고의 상입니다. 인류의 발전에 기여한 공로에 대해 상을 주는 전통은 노벨의 유언에 따라 도입되었습니다. 그래서 당신은 무엇을 얻을 수 있습니다 노벨상, 이는 뿐만 아니라 기념 사인, 뿐만 아니라 백만 달러 이상의 상당한 상금도 있습니다. 이 상은 물리학, 화학, 문학, 경제학, 의학 분야의 전문가와 지구상의 평화를 확립한 사람에게 수여됩니다.
발견을 한 사람은 그런 세계상을 받으며, 이를 위해서는 일정한 길을 걸어야 합니다. 노벨상을 받으려면 무엇이 필요합니까?
경제학, 물리학 및 기타 과학 분야에서 노벨상을 받는 방법에 대해 이야기하는 것은 흥미로울 것입니다. 기존 예측미래를 위한 과학자. 예를 들어, 앞으로 몇 년 동안 물리학에서 심각한 발견을 기대해서는 안 됩니다. 기존 이론. 화학에서 좋지 않은 예후가 있으므로 위원회에 따르면 더 이상 발견을 할 수 없습니다. 생물학은 진정으로 빛나는 발견에 대한 가장 큰 가능성을 가지고 있습니다. 실질적으로 모든 연구는 클론 및 유전자 분야에서 수행됩니다.
노벨상이 수여되는 장소와 시상식이 열리는 시간을 아는 것도 흥미로울 것입니다. 그래서 노벨상이 사망한 날인 12월 10일 스웨덴 왕립음악원에서 수상자들을 모으는데, 평화상은 수도 노르웨이에서 수여된다. 몇 년 동안 평화상은 이미 이루어진 것이 아니라, 
그러나 삶을 향상시키는 미래의 성취를 위해.
많은 사람들이 이 사실에 놀랐지만 알프레드 노벨 자신이 그렇게 결정했습니다. 왜 이런 일이 발생했는지에 대한 여러 버전이 있습니다. 예를 들어, 수학자들은 과학자가 단순히 그것을 비서에게 지시하는 것을 잊었다고 말하며, 이는 말할 필요도 없이 상을 줄 가치가 있는 과학 목록을 표시합니다. 어떤 사람들은 Alfred가 다이너마이트를 만들 때 그것을 사용하지 않았기 때문에 아주 의식적으로 수학을 배제했다고 주장합니다. 이는 과학이 완전히 불필요하다는 것을 의미합니다. 세 번째 버전에 따르면 수학을 잊어 버린 노벨은이 특정 과학의 유명한 교수 인 아내의 추종자에게 복수했습니다.
보너스에 대한 정보는 구성 문서에 규정된 조건이 충족되는 경우 보너스 금액을 요구할 수 있는 회사, 회계사 및 직원의 경영진에게 유용합니다.
개념을 이해하고 어떤 규정에서 답을 찾을 가치가 있는지 알아봅시다.
보너스 - 기본 급여를 초과하여 기업 직원에게 금전적 지급. 어떤 성과를 이루거나, 임무를 완수한 대가로 받는 보상입니다.
달성한 지표의 성장을 촉진하는 방법이기도 하다. 상여제도는 근로복지공단이나 직원개발서비스 담당자가 개발한 후 회사 경영진의 승인을 받습니다.
보너스 조항 - 기업의 독립적인 지역 규제 행위 또는 부록. 일반 직위구조 단위에 대한 보너스 조항 개발의 기초입니다.
개인과 고용주 사이에 작성된 내용에 따라 개별 보너스를 설정할 수 있습니다.
경영진은 계약에 제공된 보너스를 적립하고 지불해야 합니다. 대부분 다음과 같은 사람들이 상을 받습니다.
보상 시스템은 여러 요소를 연결해야 합니다. 다음 덕분에 실현할 수 있습니다.
직원에 대한 보너스가 될 수 있는 자극적인 성격의 보너스 지급 유형은 무엇입니까? 할당:
지불 방법은 다음과 같습니다.
성과 지표의 평가에 따라 다음이 구별됩니다.
발생 방법에 따라 보험료는 다음과 같이 나뉩니다.
보너스 지급 기간은 다음에 따라 다릅니다.
다음이 있습니다.
보너스의 의도된 목적을 고려하면 다음 시스템 그룹을 구별할 수 있습니다.
노동법은 직원에게 상여금()의 형태로 인센티브를 지급하도록 규정하고 있습니다. 보너스의 정의는 고용주가 지불할 수 있지만 의무적 이전에는 적용되지 않는다는 내용이 포함되어 있습니다.
고용주는 징계 ()를 위반 한 경우 직원에게 보너스를 박탈 할 권리가 없습니다.
보험료 지불 방법에 대한 입법 문서에는 세부 사항이 없습니다. 이 질문고용주 자신은 () 자격이 있습니다.
크기 및 발생에 대한 분쟁 - 고려되는 노동 분쟁. 지불 방법은 에 명시되어 있습니다.
보너스 형태로 노동 비용 이익을 과세하기 위한 목적으로 사용되는 회사의 기본 문서는 다음과 같습니다.
수상의 특징은 다음과 같습니다.
급여는 직원이 규정에 따라 이행하는 노동 의무에 대해 직원에게 발생합니다. 직업 설명. 예를 들어, 월말에 특정 결과를 얻은 경우 보너스가 제공됩니다.
개별 기업에서는 계획이 달성되거나 초과되었을 때 보너스의 크기가 설정됩니다. 직원이 보너스를 받을 수 있는 모든 경우는 단체 협약에 명시되어 있습니다.
문서는 조직의 모든 직원이 서명한 내부 규정에 첨부됩니다. 따라서 그들은 고려 중인 조건에 동의합니다.
기업의 구조 부서장은 회사의 총무에게 보내는 각서를 작성합니다. 다음을 반영합니다.
회계사는 급여를 계산하는 문서의 실행을 담당합니다. 주문은 경영진의 서명에 의해 인증되어야 하며 회사의 인장이 부착되어 있습니다. 직원은 문서의 내용을 숙지하고 서명합니다.
보너스는 급여에 따라 급여와 함께 지급됩니다. 보수는 소득의 필수적인 부분이지만 그 금액은 자체 소득 코드와 함께 별도의 줄에 작성됩니다.
따라서 직원에 대한 보너스를 계산하는 기본 절차를 고려하십시오.
수상 순서를 자세히 살펴보겠습니다. 규칙에 따라 작성해야 하는 구조화된 양식입니다. 문서 구조:
첫 번째 섹션에는 직원에게 보상을 제공하는 목표가 포함되어 있습니다. 좋은 성능생산성, 작업 품질, 조직에서 사용되는 전력 및 장비의 현대화.
그것들은 요율, 규모, 발생 기술, 이행된 의무의 계산이 이루어질 프레임워크를 반영합니다. 명령에는 단위, 직업, 방법, 보수 계산 원칙에 대한 정보가 포함되어야 합니다.
대기업은 부서의 모든 지표를 설명합니다. 작은 지표는 3입니다. 모든 지표의 형성은 직원에게 보너스를 지급하는 절차를 제공하는 특수 응용 프로그램을 기반으로 수행됩니다.
보너스 금액은 수행한 작업량에 대한 보너스 규칙 섹션에서 고정되어야 합니다. 주문은 발급 규칙에 대한 정보를 반영하며 문서 실행 책임자를 결정합니다.
고용 계약에 따라 수행되는 개별 작업에 대한 발생 절차를 수정하는 추가 섹션도 있습니다. 중요한 날짜에 보너스 지급이 될 수 있습니다.
승진에 대한 문서화 정당화는 회사 대표가 수행합니다. 그는 수상 신청서를 작성합니다. 이러한 문서를 보너스 제출이라고 합니다. 양식은 회사의 직원이 개발합니다.
그러한 양식이 기업에 설치되지 않은 경우 응용 프로그램은 양식으로 작성됩니다.
상을 제출하는 방법:
이미 해고된 직원이 퇴사 후 오더가 생성된 경우 회사는 성과급을 특정 근무 시간(연도, 분기, 월)에 따라 지급하고 특정 성과를 달성하면 보너스를 지급해야 합니까?
보너스에 대한 권리는 해고 순간까지 발생할 수 있습니다. 그러나 그러한 금액을 적립하려면 특정 기간 동안 회사 활동의 결과를 요약하는 것이 좋습니다. 이것은 고용주가 그 사람이 떠날 때까지 그러한 자금을 지불할 수 없다는 것을 의미합니다.
러시아 연방 법률에는 해고된 직원에 대한 보너스 지급을 금지하는 조항이 없습니다.
또한 보수를 지급하지 않거나 감액하는 것은 불법 행위입니다. 이는 고용주가 해고된 기업 직원에게 상여금을 지급할 의무를 이행해야 함을 의미합니다.
연말이라도 현지 법령에서 정한 기간 내에서 지급합니다. 에 반영된 보너스 규칙을 준수해야 합니다.
고용주는 해고시 직원이 보너스 ()에 대한 권리를 박탈 당한다는 조항을 포함 할 수 없습니다. 급여를 지급할 때와 그에 따라 직원을 어떤 식으로든 차별하는 것은 허용되지 않습니다.
그러나 그러한 뉘앙스가 있습니다. 회사 경영진이 보험료 전액을 지불하지 않을 수 있습니다. 청구 기간의 절반을 근무한 경우. 계산은 근무 시간을 기준으로 합니다.
종종 조항은 상여금이 지급되는 조건을 규정합니다. 전부직원이 정당한 사유로 퇴사한 경우(이사, 입대, 고령화로 인한 휴직 등)
미경과 보험료 적립금은 보고 기간을 초과하는 보험 계약의 유효 기간뿐만 아니라 보고 기간 동안 체결되고 유효한 계약에 따라 BSP의 일부로 간주됩니다.
미경과 보험료의 적립금은 에 언급되어 있습니다. RNP는보고 기간에 끝나지 않은 계약에 따라 가정 된 의무의 이행을 보장하기 위해 구성됩니다.
청구기간 내 유효한 계약에 따라 발생하는 보험료로 보고기간을 초과한 계약시점을 말합니다.
위험프리미엄은 무위험 금융거래에서 양도할 수 있는 한도를 초과하여 투자자에게 지급되는 추가 수익입니다. 이러한 소득은 자본 투자의 위험 증가에 비례하여 증가합니다.
특정 투자 상품에 대한 전반적인 투자 위험 수준을 고려하지 않고 베타 계수로 결정되는 체계적 위험을 고려합니다.
직원에게 보상할 때 회계사는 다음 항목을 작성해야 합니다.
단체 협약을 작성할 때 회사는 보너스 형태로 추가 지불 시스템을 적용 할 권리가 있습니다.
그리고 이것이 기본서류에 명시되어 있는 경우, 사용자는 필요조건을 충족한 근로자에게 해당 금액을 지급하는 것을 회피할 수 없습니다.
러시아의 소득세 납세자는 다음과 같습니다. 개인– 시민 및 개인 기업가 세금 거주자국가 및 소득을받습니다 (러시아 연방 세법 제 207 조). 또한 이러한 영수증은 현물과 현금이 될 수 있습니다. 실제로 보너스는 그에 따라받는 사람의 소득이기도합니다 ...
