1 부
프로젝트 선택일찍 시작하세요.작업은 항상 받은 후 즉시 시작해야 합니다. 결국, 당신의 선생님이 그것에 많은 시간을 할애한 것은 이유가 없습니다. 이것이 프로젝트의 성공적인 구현에 필요한 양입니다. 모든 계획을 잡을 수 있도록 즉시 계획을 준비하십시오. 따라서 프로젝트가 전달되기 전에 잠 못 이루는 밤을 피할 수 있습니다.
과제를 확인하세요.그것은 포함한다 상세 설명당신 앞에 놓인 과제. 관련 없는 모든 것에서 추상화하고 작업을 주의 깊게 읽으십시오. 교사가 아직 그렇게 하지 않았다면 프로젝트를 여러 부분으로 나누어 자신에게 필요한 것이 무엇인지 정확히 이해할 수 있도록 하십시오.
아이디어를 실행합니다.브레인스토밍을 통해 아이디어를 종이에 적어둘 수 있습니다. 일반적으로 사람은 창의적인 프로세스를 시작하기 위해 떠오르는 생각을 기록하고 그 사이의 연결을 설정합니다. 이 연습은 원하는 아이디어에 집중하고 아직 일어나지 않은 일에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다. 진행중 브레인스토밍여러 가지 효과적인 방법을 사용할 수 있습니다.
주제를 선택합니다.방대한 주제(예: 전체 내전) 당면한 문제의 범위를 좁히십시오. 이렇게 하면 사실과 세부 사항의 바다에 빠지지 않을 것입니다.
프로젝트를 발표하는 방법을 선택하십시오.이 기사는 프레젠테이션 예제에 초점을 맞추므로 아이디어를 시각화하는 방법을 결정하는 것이 중요합니다. 몇 가지 중요한 이벤트를 선택한 경우 타이밍 차트를 사용할 수 있습니다. 작업이 지리적 측면(예: 전투)을 기반으로 하는 경우 상세한 지도를 개발할 수 있습니다. 프레젠테이션은 중심 아이디어를 중심으로 구성되어야 합니다.
필요한 소스 수를 결정합니다.종합적인 고등학교 프로젝트를 수행할 때 학생보다 더 많은 소스가 필요합니다. 고등학교. 첫 번째 경우에는 최소한 8-10개의 출처를 사용해야 하고 두 번째 경우에는 한두 권의 책을 생략할 수 있습니다.
도서관을 확인하세요.사서는 이용 가능한 자료를 안내해 드립니다. 예를 들어 공개 카탈로그를 사용하여 책을 검색할 수 있습니다. 과학 기사를 검색하려면 다른 탭에 있는 전문 데이터베이스가 필요합니다.
우리는 초과분을 차단했습니다.많은 자료를 모아서 분류하고 정말 중요한 자료만 남겨둡니다. 일부 기사나 책은 귀하의 주제와 접선적으로만 관련될 수 있으며, 그것들이 없으면 귀하의 작업은 아무것도 잃지 않을 것입니다.
메모를 하고 출처를 인용합니다.항상 주제에 대해 메모하십시오. 아이디어를 표현하는 동안 중요한 세부 사항을 잃지 마십시오. 내 말에. 메모를 할 때 사용된 출처의 서지 데이터를 표시하는 것이 중요합니다.
지침
질문 학교 에세이 쓰기를 시작하기 전에 조사하면서 답을 찾고 싶은 질문을 스스로에게 물어보십시오. 주요 질문에 대한 몇 가지 명확한 질문을 공식화하십시오. 잘 제기된 질문에는 이미 답의 절반이 포함되어 있음을 기억하십시오.
프로젝트 계획 자신을 위한 프로젝트 계획을 세우십시오. 적어도 표시 일반적으로무엇을 조사해야 하는지, 어떻게 찾는지, 결과는 어떠해야 하는지.
자료 연구를 수행할 자료를 수집하십시오. 과학 저널 등의 책이 될 수 있습니다. 그런 다음 이 자료를 기반으로 참고 문헌을 편집할 것이라는 점을 염두에 두십시오. 따라서 즉시 어떤 정보와 출처를 기록해 두십시오.
Draft초안을 작성해 보세요. 학교 프로젝트. 에 초기 단계전체 프로젝트의 논리적 구조에 대해 전체적으로 생각할 수는 없지만 각 진술에 대해 주장해야 합니다.
결합 및 세부화 이제 생성한 재료(여전히 "원시")를 하나의 명확한 구조로 구성해 보십시오. 더 메이크업 세부 계획프로젝트. 장점내용으로 가져옵니다.
결론 결론적으로 연구를 수행하여 얻은 결과에 대해 말씀해 주십시오. 주요 결론을 공식화하십시오. 처음에 언급한 문제를 해결하는 데 도움이 되는 방법을 간략하게 요약합니다.
참고 문헌 참고 문헌에는 학교 프로젝트를 작성할 때 사용한 출처를 표시하십시오. 책의 경우 제목, 발행인, 발행 연도를 표시합니다. 이제 참고 문헌 및 인터넷 리소스에 대한 링크를 배치할 수 있습니다.
타임아웃 프로젝트를 잠시 연기합니다. 사용 가능한 시간에 따라 하루, 이틀 또는 그 이상일 수 있습니다. 프로젝트에서 휴식을 취하십시오. 그런 다음 다시 돌아가십시오. 프로젝트를 주의 깊게 읽으십시오. 아마도 당신은 그것에서 무언가를 제거하고 싶지만 더 자세하게 무언가에 대해 말하고 싶을 것입니다. 오류 및 부정확성을 수정합니다. 그런 다음 확인을 위해 교사(큐레이터, 과학)에게 프로젝트를 제공합니다.
출처:
연구 작업은 초록과 달리 연구 자료를 제시하는 것 외에도 다양한 관점에서 고려하고 자신의 가정을 표현하는 특정 과학적 문제를 해결하는 것을 포함합니다.
지침
목표를 설정하십시오 - 선택한 주제와 문제에 대해 작업하는 동안 달성하고 싶은 것. 작업을 기록하십시오 - 목표를 달성하는 데 도움이 되는 작은 단계. 목적과 목적은 "무엇을 할 것인가?"라는 질문에 답합니다.
선택한 주제와 문제의 관련성, 즉 연구의 중요성을 결정하십시오.
서론에서 주제, 문제, 목표, 목적 및 관련성을 기록하십시오. 또한 소개에서 짧은 리뷰 3-4 정보 출처 사용.
선택한 주제에 대한 여러 정보 출처를 조사하십시오. 교과서가 될 수 있다. 학습 가이드, 선집, 과학 기사. 선택한 문제와 관련하여 존재하는 관점을 강조 표시하십시오. 필요한 경우 청중조사, 인터뷰 등을 실시한다. 정보를 분석하고, 연구 작업의 주요 부분에서 분석 결과를 제시합니다. 또한 주요 부분에서이 문제에 대해 자신이 고수하는 자신의 추론과 의견을 작성하십시오.
마지막에는 연구하는 동안 내린 모든 결론을 자세히 기록하십시오. 목표가 달성되었는지 여부와 선택한 문제를 해결하는 과정에서 무엇을 생각해 냈는지 기록하십시오.
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출처:
연구 작업이 발전하다 창의적인 기술아이에게 논리적으로 생각하고 연구 자료에서 독립적 인 결론을 도출하는 능력을 형성합니다. 연구 활동을 가르칠 때 연령 특성을 고려해야 합니다. 중학생. 수업은 어린이가 인식할 수 있는 수준에서 교사가 진행해야 하며 연구 자체가 흥미롭고 유용하며 실행 가능해야 합니다.
지침
시작하려면 연구 주제를 선택하세요. 학생이 과제를 수행하는 데 흥미를 갖도록 학생과 함께 이 작업을 수행합니다. 아이를 위한 목표를 확실히 정의하고 설정하십시오. 그는 연구 작업의 결과로 달성해야 하는 것이 정확히 무엇인지 잘 이해하고 있어야 합니다.
학생과 함께 주제에 대한 자료를 선택하십시오. 독립적 인 출처 선택이 작업에 포함되면 아동이 이에 얼마나 성공적으로 대처했는지 제어해야합니다. 그런 다음, 독립적으로, 그러나 교사의 지도하에 학생은 공부해야 합니다. 수집된 자료, 일반화하고 체계화합니다.
소스로 작업하고 자신의 텍스트를 만드는 것이 단계적으로 수행되는지 확인하십시오. 이것은 학생의 사고, 목적의식 및 체계적인 노력의 개발에 기여합니다. 첫 번째 단계에서 아이에게 책이나 텍스트를 소개합니다. 두 번째 - 읽은 내용에 대한 질문을 올바르게 공식화하는 데 도움이 됩니다. 다음으로 학생은 주 및 보조를 강조 표시해야 합니다. 그런 다음 주요 아이디어를 확인하는 사실. 그리고 이를 바탕으로 결론이나 요약을 도출합니다. 이것을 가르치는 가장 간단하고 효과적인 기술은 수업에서 그래픽 다이어그램을 사용하는 것입니다. 예를 들어, 러시아어 수업에서 관련 단어를 고려할 때 "나무"에 대한 연구.
창의성을 개발하고 발산하거나 학생들에게 이야기를 만들어내는 데 필요한 작업을 제공합니다. 예를 들어, 동화, 자신의 말로 텍스트를 다시 말하거나 다른 사람(동물, 무생물)을 대신하여 이야기를 만들어 보세요.
아이들을 가르쳐 올바른 디자인연구 작업. 따라서 학생들은 다양한 방식창작 및 연구 작업: 에세이, 에세이, 경험 설명 등.
학생이 연구 작업의 마지막 단계인 방어를 준비하도록 돕습니다. 프레젠테이션, 보고서, 회의의 형태로 보내십시오. 비표준, 시각 자료의 참여로 창의적인 방어 수업은 미래에 어린 학생들의 관심을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
모든 연구 작업은 심리적으로 편안한 분위기에서 수행되어야 합니다. 작은 성공에도 학생들에게 상을 주는 것을 잊지 마십시오. 젊은 연구자들은 실수를 두려워하지 않고 잘못된 일을 하는 것을 두려워해서는 안 됩니다.
연구 작업 중에 관찰, 실험, 책 및 인터넷에서 정보 검색, 특정 분야의 전문가 상담과 같은 다양한 교육 도구를 사용하십시오.
출처:
이 텍스트는 과학 기사를 작성하기 위한 단계별 알고리즘을 설명합니다.
지침
선택하다 뜨거운 주제연구, 가급적이면 귀하의 (석사, 논문 또는 기타) 작업과 관련된 것. 제안된 주제를 스스로 결정할 수 없는 경우 선택한 연구 방향에 대해 아이디어가 있는 상사, 부서 또는 기타 친숙한 사람에게 조언을 구하는 것이 금지되지 않습니다.
도서관과 인터넷에서 구할 수 있는 단행본과 정기 간행물을 수집하며, 이러한 작품의 출판 시기에 주의를 기울이십시오. 특정 과학(특히 법률)의 틀 내에서 수십 년 동안 출판된 출판물은 종종 더 이상 가치가 없다는 것을 기억해야 합니다. 법률은 여러 번 변경되었으며 이러한 작업에서 식별된 문제는 오랫동안 논의되고 해결되었습니다.
다음 정보를 반영해야 하는 초안 기사 작성:
- 사회(또는 사회의 일부)가 직면하고 해결해야 하는 문제
- 다른 연구자가 제안한 문제를 해결하기 위한 옵션으로 주요 조항을 표시합니다.
- 문제 해결을 위해 제안된 옵션에 대한 비판적 분석 및 저자가 수행한 연구(수행된 계산, 이전에 표현된 연구자의 일반화 등)를 기반으로 한 자신의 관점 표현.
학회나 저널의 요구 사항에 따라 기사를 디자인하는 것(특히 특정 글꼴로 작성하고 그 안의 주석을 강조 표시하고 키워드, 리뷰 또는 부서에서 발췌 한 출판물에 첨부 등)
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노트
1. 소위 "학생"의 최적 볼륨 과학 작품, 대부분 3-5페이지를 초과하지 않아야 합니다(Times New Roman 14, 줄 간격 1.5).
2. 과학논문을 작성할 때 반드시 1차 출처를 언급할 필요는 없으나 특정 연구자의 이런 생각이나 생각을 인용한 저자를 명시하면 충분합니다.
학생과 대학원생뿐만 아니라 존경받는 과학자들도 연구 결과를 과학 저널에 게재해야 하는 경우가 많습니다. 자신의 생각을 형태로 표현하기 과학 출판물근면하고 사려 깊은 작업이 포함됩니다. 텍스트는 이러한 종류의 출판에 대한 논리 및 기타 요구 사항을 고려하여 특정 규칙에 따라 작성되어야 합니다.
프로젝트 활동
질서 있는도구
초안 텍스트의 주요 섹션
프로젝트 이름– 내용의 주요 아이디어를 표현하기 쉽고 간단해야하며 이름을 해독 할 수 있습니다.
프로젝트의 관련성(문제 설명)– 프로젝트의 관련성은 프로젝트의 중요성에 의해 결정되며, 그 솔루션은 귀하의 프로젝트에 기여하기 위한 것입니다. 어디에서 사회 문제사회(공동체)에 긴장을 일으키고 극복하고자 하는 현재 상태와 바람직한 상태 사이의 사회 생활에서 발견되는 모순을 들 수 있습니다.
문제를 공식화하기위한 계획은 변경이 필요한 상황의 간결한 공식화로 구성됩니다 (문장 스탬프 : "지금까지 아무 것도하지 않았습니다 ..."또는 "...에 대한 모든 조치가 효과가없는 것으로 판명"또는 " 지금까지 한 일은 결과를 가져오지 못했습니다 ... ").
이 섹션에서는 이 문제의 영향을 받는 이해 관계를 가진 동료와 비교하여 이 프로젝트의 관련성과 참신함, 범위는 무엇이며 솔루션을 찾지 못하면 어떻게 되는지 설명합니다.
프로젝트가 필요한 이유를 설명합니다.
어떤 상황에서 프로젝트를 작성하게 되었는지는 분명합니다.
문제는 귀하의 영역과 사회 전체에 중요해 보입니다.
계약자는 프로젝트를 실행할 만큼 충분히 유능합니다.
프로젝트의 범위가 합리적이며 세계의 모든 문제를 한 번에 해결하려고 시도하지 않습니다.
이 프로젝트는 통계 및 분석 데이터, 전문가에 대한 링크, 주요 과학 및 방법론적 출처에 의해 지원됩니다.
문제는 수행자의 "편의성"의 관점이 아니라 프로젝트가 필요로 하는 사람의 관점에서 공식화됩니다.
문제를 해결하기 위해 명확하게 정의된 방법.
프로젝트의 목적
이것은 프로젝트 활동의 결과를 의식적으로 표현한 것입니다.
목표는 문제가 식별되고 원하는 결과의 이미지를 정의할 때 발생합니다. 목표의 공식화는 식별된 문제와 연결되어야 하며, 가능하면 해결해야 하며, 이 프로젝트의 구현 후 실제 상황에서 이상 또는 예상되는 경로를 나타냅니다.
목표 설정을 위한 주요 요구 사항은 다음과 같습니다.
이 프로젝트 내에서 달성 가능성;
무조건성, 프로젝트 활동의 경우 작업 시작 전에 가능한 조건에 대한 연구가 완료되어야 하기 때문입니다.
프로젝트의 최종 결과 제공
역량 준수, 프로젝트 구현을 위한 재정적, 경제적, 물질적, 기술적, 조직적 조건에 대한 준비.
목표 정의 - 중요한 포인트디자인 과정에서 공식적으로 접근할 수 없습니다. 달성하고자 하는 바를 정확히 알고 있다면 어떤 사업에서도 결과를 얻을 수 있습니다. 프로젝트 구현 과정에서 의사 목표(부정확하게 설정되거나 부정확)는 긍정적인 결과를 얻을 수 없습니다.
프로젝트 목적
목표는 목표 달성에 더 가까이 다가가는 단계입니다. 이것은 공통의 목표를 구체화하고 그 달성을 향한 한 걸음입니다. "과제"라는 단어는 또한 "과제, 임무"를 의미하며 조건에 따라 알려진 데이터에 따라 솔루션이 필요한 질문이며 마지막으로 "성공, 행복, 행운"을 의미합니다.
미완료형 동사(promote, support, Strength)를 피하고, prepare, reduction, growth,organize, make(완료형 동사)라는 단어를 사용하는 것이 좋습니다. 작업을 공식화할 때 국제 SMART 기준(영어, 특정, 측정 가능, 영역별, 현실성, 시간 제한: 특수성, 계산 가능성, 영토성, 현실성, 시간 확실성)을 사용하는 것이 좋습니다.
측정 가능한 프로젝트의 예상 결과를 설명합니다.
목표는 프로젝트의 전체 결과이고 작업은 중간, 부분 결과입니다.
사회적 상황에서 어떤 변화가 일어날 것인지는 섹션에서 분명합니다.
이전 부분에서 공식화된 각 문제에 대해 적어도 하나의 명확한 작업이 있습니다.
목표는 원칙적으로 달성 가능하고 결과는 측정 가능합니다.
언어는 명확하고 간결하며 불필요하고 불필요한 설명과 참조가 없습니다.
프로젝트 구현의 형태와 메커니즘
디자인의 주요 구성 요소는 콘텐츠, 형식, 프로젝트 활동 방법의 선택입니다. 이것은 각 작업을 해결하기위한 최적의 행동 시스템을 선택하는 기술 단계입니다.
기술 도구의 선택은 원하는 결과를 얻기 위해 어떤 방향으로, 어떻게, 언제, 어떤 순서로, 무엇을, 어떻게 수행할지에 대해 충분히 상세하게 규정한다고 가정합니다.
내용을 구성하는 경우 부분 간의 "수직" 및 "수평" 연결에 대해 생각할 필요가 있습니다. 이해를 돕기 위해 먼저 모든 콘텐츠를 다이어그램 형태로 제시할 수 있습니다. 이렇게 하면 프로젝트를 구현하는 동안 "무엇", "어디서", "어떤 순서로" 수행될지 쉽게 상상할 수 있습니다. 다이어그램을 그리는 것은 필수는 아니지만 유용합니다. 프로젝트 작업의 계획(또는 텍스트 정보) 및 실행 계획은 콘텐츠 개발 기술 및 구현 메커니즘의 기본 개념으로, 수행할 작업, 작업을 수행할 사람, 수행 방법을 명확하게 보여줍니다. 언제, 어떤 순서로 어떤 자원을 끌어들일지.
이 섹션의 제어 특성은 다음과 같은 역할을 할 수 있습니다.
프로젝트가 진행되는 방향에 대한 완전한 명확성;
프로젝트를 부분으로 구조화하는 명확성과 관계의 비전;
주요 활동에 대한 접근 가능한 설명과 이러한 특정 활동을 선택한 이유
작업 형태;
섹션에서 프로젝트가 어떻게, 누구와, 언제, 어디서 구현될 것인지 명확합니다.
자연스러움 논리적 체인: 문제 - 목표 - 작업 - 방법;
추가 "물", 즉 불필요한 설명, 응용 프로그램 등이 없습니다.
텍스트에 부담을 줍니다.
계획
계획은 구현 메커니즘의 가장 중요한 부분입니다.
프로젝트의 계획은 실행을 위한 목록과 작업 순서의 수립을 요구합니다. 활동은 영역, 단계, 모듈 등의 작업에 따라 논리적으로 배열됩니다. 모든 유형의 작업은 리소스, 마감일, 책임 있는 실행자가 설정되어 있습니다.
계획에는 활동 및 행동의 목표 세트와 의미 있게 관련이 있고 합리적으로 제한되어 있는 것이 중요합니다. 계획의 활동은 논리적으로 연결되어 있으며 이러한 특정 형태의 작업을 선택하는 이유는 분명합니다.
|
№ p/p |
행위 |
타이밍 |
책임이 있는 |
리소스 지원
리소스 제공을 결정할 때 다음 문제에 주요 주의를 기울여야 합니다.
프로젝트를 구현하는 데 얼마나 많은 돈이 필요하며 어떤 목적을 위해 필요합니까?
어떤 시설과 재료 및 기술 기반을 사용할 수 있습니까?
자금 조달을 위한 사회적 파트너를 찾고 있다면 다음을 수행해야 합니다.
후원자 역할을 하는 조직의 예산, 견적 양식 및 보고에 대한 요구 사항을 알고 있습니다.
프로젝트에 따라 특정 상품 및 서비스에 대한 실제 가격을 책정합니다.
요청된 자금이 합리적인 한도 내에 있는지 확인합니다.
예상 결과
프로젝트의 결과는 프로젝트에 생명을 불어넣음으로써 달성되어야 했던 것입니다.
볼륨면에서 섹션이 간결하기 때문입니다. 기본적으로 각 프로젝트의 결과는 목표와 목적. 목표는 의도한 결과의 이미지라는 것을 기억하십시오.
결과를 설명할 때 목표 및 목표 블록의 공식화에 대한 요구 사항(구체성, 현실성, 성취 가능성)에 따라야 합니다. 프로젝트의 효과는 효과에 의해 평가됩니다. 모든 프로젝트 작성자의 계명 중 하나는 다음과 같습니다. “프로젝트는 목표와 함께 시작됩니다. 그리고 "나는 무엇을 성취하고 싶은가?"라는 질문이 있는 목표. 따라서 디자인은 결과를 이해하는 것에서 시작됩니다.
실험실 작업 №1. 워킹그룹 구성 및 주제 승인
작업의 목적은 특정 요구 사항에 따라 주제 자체를 공식화할 뿐만 아니라 선택한 주제에 대한 작업을 수행할 학생 작업 그룹을 형성하는 것입니다.
작업 그룹의 형성.
워킹 그룹의 형성은 각 학생이 워킹 그룹의 직위(역할)에 대한 이력서를 준비하는 것으로 시작됩니다. 이력서는 필기 시험으로 시트 A4에 작성되며 다음 섹션으로 구성됩니다.
· "_____ 직책에 대한 이력서" 형식의 제목. 여러 위치 중 하나를 차지할 준비가 된 경우 모든 위치가 표시됩니다.
이력서 날짜, 지원자의 이름, 성 및 후원
신청자의 거주지 주소, 연락처 전화번호, 주소를 포함한 연락처 정보 이메일
· 전기 데이터 - 연도 및 출생지, 결혼 여부.
교육, 중등 이상, 추가 과정, 수료증(있는 경우), 고급 교육 과정(있는 경우)
전문 전기(전문 고용 장소 및 날짜, 직위 및 책임 영역 표시)
기술 및 도구에 대한 지식 및 숙달(동시에 기술에 대한 인식과 사용 기술을 분리해야 함)
이력서의 목적상 유리한 개인적 특성
완성된 이력서의 예는 부록 A에 나와 있습니다.
이력서 작성 후, 학생들은 독립적으로 작업 그룹을 구성할 수 있습니다. 자율적으로 워킹그룹을 구성하지 못한 학생은 교사로 임용될 수 있으며, 이력서에 기재된 것과 다른 역할이 배정될 가능성이 높다. 동시에 이력서는 팀에서의 역할에 따라 재정렬되어야 한다.
디자인 테마 승인
개발 주제에 대한 최소한의 충분한 요구 사항은 다음과 같습니다.
소프트웨어 도구는 실제 또는 그럴듯한 비즈니스 프로세스 또는 비즈니스 프로세스의 일부를 위한 자동화 시스템이어야 하며, 그럴듯한 정도는 교사가 평가합니다.
개발에는 객체 지향 접근 방식이 포함되어야 합니다.
· 개발은 사용자 지향적이어야 합니다. 소프트웨어에는 그래픽 사용자 인터페이스가 있어야 합니다.
소프트웨어 도구는 여러 사용자 역할을 위해 개발되어야 합니다.
· 소프트웨어는 관계형, 객체 지향 또는 문서 지향 데이터베이스를 사용해야 합니다.
선택한 프로그래밍 언어는 객체 패러다임을 지원해야 하며 다른 제한 사항은 없습니다.
개발 주제는 프로젝트 관리자가 다른 참가자와 합의하여 제안해야 합니다. 그룹이 주제의 표현에 어려움을 겪을 경우 부록 B의 목록을 사용할 수 있습니다.
각 그룹의 작업 결과는 다음을 포함하는 문서 폴더입니다.
승인된 테마 제목
그룹 구성원의 이력서
· 이력서와 모순되어서는 안되는 역할을 나타내는 작업 그룹의 구성.
실험실 작업 №2. 프로젝트 관리
소개
이 작업의 목적은 프로젝트 관리 기술을 습득하고 전문 기술을 사용하는 것입니다. 소프트웨어이 활동을 자동화하도록 설계되었습니다.
프로젝트는 결과의 품질, 자금 및 자원 지출에 대한 가능한 한도, 특정 조직에 대한 요구 사항이 설정된 별도 시스템의 시간 제한이 있는 의도적인 변경입니다. 정의에 포함된 "분리 시스템"이라는 문구는 프로젝트의 무결성 및 다른 기업과의 차별화를 나타낼 뿐만 아니라 프로젝트의 고유성(대량 생산과 반대), 따라서 고유성과 신규성의 징후를 강조합니다.
프로젝트 관리는 주어진 예산과 기한 내에서 목표를 달성하기 위해 프로젝트 작업을 계획, 조정 및 제어하는 것입니다. 적절한 품질. 집 공통의 목표관리는 프로젝트의 주요 목표에 초점을 맞추는 것입니다.
구조적으로 프로젝트 관리 활동은 다음 프로세스로 구성됩니다.
조정 관리(프로젝트 통합 관리).
목표 관리(프로젝트 범위 관리).
시간 관리(프로젝트 시간 관리).
비용 관리(프로젝트 비용 관리).
품질 관리(프로젝트 품질 관리).
인적 자원 관리(프로젝트 인적 자원 관리).
커뮤니케이션 관리(프로젝트 커뮤니케이션 관리).
위험 관리(프로젝트 위험 관리).
공급 관리(프로젝트 조달 관리).
프로젝트 관리는 공식화, 계획, 구현, 완료의 여러 단계로 구성됩니다.
공식화프로젝트는 본질적으로 프로젝트 선택 기능을 의미합니다. 프로젝트는 충족되어야 하는 요구 사항이 발생하면 시작됩니다. 그러나 자원이 부족한 상황에서 예외 없이 모든 요구를 충족시키는 것은 불가능하므로 선택을 해야 합니다. 결정은 자원의 가용성, 주로 재정적 능력, 일부 요구를 충족하고 다른 요구를 무시하는 상대적 중요성, 프로젝트의 상대적 효율성을 기반으로 이루어집니다. 대규모 프로젝트는 미래의 활동 방향을 결정하고(때로는 몇 년 동안) 가용 재정 및 인적 자원을 구속하기 때문에 구현을 위한 프로젝트 선택에 대한 결정은 프로젝트가 커질수록 더욱 중요합니다. 여기서 정의 지표는 투자의 기회 비용입니다. 즉, 프로젝트 "B"가 아닌 프로젝트 "A"를 선택함으로써 프로젝트 "B"가 가져올 수 있는 이점을 포기합니다. 을 위한 비교 분석이 단계의 프로젝트에서는 재무, 경제, 상업, 조직, 환경, 위험 분석 및 기타 유형의 프로젝트 분석을 포함한 프로젝트 분석 방법이 사용됩니다.
계획.한 형태 또는 다른 형태의 계획은 프로젝트 수명 동안 수행됩니다. 처음에는 라이프 사이클프로젝트는 일반적으로 비공식 예비 계획을 개발합니다. 즉, 프로젝트가 구현되는 경우 수행해야 할 작업에 대한 대략적인 아이디어입니다. 프로젝트 선택 결정은 주로 예비 계획 평가를 기반으로 합니다. 공식적이고 상세한 프로젝트 계획은 구현 결정이 내려진 후 시작됩니다. 프로젝트의 요점(마일스톤)이 결정되고 작업(작업) 및 상호 의존성이 공식화됩니다. 이 단계에서 프로젝트 관리자에게 공식 계획을 개발하기 위한 도구 세트를 제공하는 프로젝트 관리 시스템이 사용됩니다. 계층적 작업 구조를 구축하기 위한 도구, 네트워크 차트및 Gantt 차트, 할당 및 추적 도구, 리소스 로드 히스토그램. 원칙적으로 프로젝트 계획은 변경되지 않으며 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적인 조정현재 상황을 감안하면.
구현.공식 계획이 승인되면 관리자는 이를 실행해야 합니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 관리자는 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링해야 합니다. 제어는 작업 진행 상황에 대한 실제 데이터를 수집하고 계획된 데이터와 비교하는 것으로 구성됩니다. 프로젝트 관리에서 계획된 지표와 실제 지표 사이의 편차가 항상 발생한다는 것을 절대적으로 확신할 수 있습니다. 따라서 관리자의 임무는 수행된 작업 범위의 편차가 프로젝트 전체의 진행과 적절한 개발에 미칠 수 있는 영향을 분석하는 것입니다. 경영 결정. 예를 들어 일정이 허용 가능한 편차 수준을 넘어 일정보다 늦어지면 더 많은 리소스를 할당하여 특정 중요한 작업의 속도를 높이는 결정이 내려질 수 있습니다.
완성.설정된 목표가 달성되면 프로젝트가 완료된 것으로 간주됩니다. 프로젝트가 종료되면 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완료하기 위해 일련의 활동을 완료해야 합니다. 이러한 책임의 구체적인 성격은 프로젝트 자체의 성격에 따라 다릅니다. 장비가 프로젝트에 사용된 경우 인벤토리를 작성하고 새로운 용도로 이전해야 합니다. 계약 프로젝트의 경우 결과가 계약 또는 계약의 조건을 충족하는지 여부를 판단하는 것이 필요합니다. 최종 보고서를 작성하고 아카이브 형식으로 중간 프로젝트 보고서를 구성해야 할 수도 있습니다.
작업 순서
작업 순서는 다음과 같습니다
1. 프로젝트의 프레임워크 내에서 모든 하위 작업을 선택하고 계층 구조와 종속성을 만들어야 합니다. 이러한 계층 구조는 임의의 깊이일 수 있지만 규모의 프로젝트에서는 실험실 작업최대 3레벨까지 올리는 것은 의미가 없습니다. 종속성은 다음과 같은 제약 조건의 형태를 취합니다.
ㅏ. "작업 A가 완료될 때까지 작업 B를 시작할 수 없습니다"
비. "작업 A와 B는 동시에 시작해야 합니다."
씨. "작업 A와 B는 동시에 완료되어야 합니다."
개별 작업에 대한 특별 제한 사항:
디. "작업 A는 그 이전에 시작할 수 없습니다."
이자형. "작업 A는 늦어도 완료해야 합니다."
2. 각 작업에 대해 노동 강도를 시간 단위로 추정해야 합니다.
3. 각 작업에 대해 프로젝트의 다른 작업과 관련하여 우선 순위를 지정해야 합니다.
4. 전체 프로젝트에 대해 근무 시간 달력을 나타내는 노동 자원 (실행자) 목록을 만들어야합니다.
5. 선택된 각 원자적 작업은 3단계에서 형성된 목록에서 실행자를 할당해야 합니다. 일부 작업, 특히 노동 집약적 및/또는 리소스 집약적 작업에 대해 여러 실행자와 기타 리소스를 할당할 수 있습니다.
6. 프로젝트 프레임워크 내에서 받은 모든 중요한 제품과 문서를 나열합니다. 이러한 제품은 기술 사양 문서, 모듈 소스 코드, 사용자 문서 및 기타 소위 유물.유물을 받는 순간은 프로젝트의 단계와 연관되어야 하며 이러한 순간은 다음으로 지정되어야 합니다. 이정표프로젝트.
프로젝트 설명 예
프로젝트: "창조 자동화 시스템회사 웹 사이트 방문 통계를 기반으로 회사 고객의 관심을 추적"
하위 작업 1: 참조 조건 작성
하위 작업 1.1: 컴파일 외부 설명(8시간)
하위 작업 1.2: 시스템 요구 사항 공식화(구현은 보증 1.1 이전에 시작될 수 있음) (4시간)
하위 작업 1.3: 품질 요구 사항 공식화(구현은 1.2 완료 이전에 시작될 수 있음) (2시간)
하위 작업 1.4: 기능 요구 사항 공식화(실행은 완료 시간 1.3 이전에 시작할 수 있음)(8시간)
하위 작업 1.4: 참조 조건 문서 작성 및 승인(구현은 1.4 완료 이전에 완료될 수 있음)(6시간)
하위 작업 2: 솔루션 아키텍처 설계
Sub-task 2.1: 방문자 통계 데이터의 표시 및 구성 설정(구현은 1.4 완료 이전에 시작될 수 있음) (1시간)
하위 작업 2.2: 프로토콜 저장 및 처리를 위한 관계 구조 개발(실행은 2.1 완료 이전에 시작될 수 있음)(16시간)
하위 작업 2.3: 데이터 전송, 변환 및 로드 방법 설명(2.1 완료 이전에 시작할 수 있음)(4시간)
하위 작업 2.4: 보고서 생성을 위한 논리 공식화(실행은 2.3 완료 이전에 시작될 수 있음) (40시간)
하위 작업 3: 애플리케이션 구현
하위 작업 3.1: 프로토콜 전송 구현(2.3 완료 이전에 시작할 수 있음)(8시간)
하위 작업 3.2: 관계형 데이터베이스 만들기(16시간)
하위 작업 3.3: 전처리 및 데이터 정리 코드 구현(2시간)
하위 작업 3.4: 프로토콜 로딩 코드 구현(1시간)
하위 작업 3.5: 보고서의 코드 및 디자인 구현(20시간)
하위 작업 3.5: 애플리케이션 문서 작성(16시간)
하위 작업 4: 검증 수행(완료 2 이전에 시작할 수 있음)
하위 작업 4.1: 계약자 현장에서 테스트(1일)
하위 작업 5: 배포
하위 작업 5.1: 데이터베이스 서버 배포(1시간)
하위 작업 5.2: 보고서 서버 배포(1시간)
하위 작업 5.3: 통합 서버 배포(1시간)
하위 작업 5.4: 통합 팩 서버 배포
하위 작업 5.5: 보고서 패키지 서버 배포
하위 작업 5.6: 승인 테스트
하위 작업 5.7: 고객 직원 교육
이러한 작업 구조를 기반으로 작업의 구성과 순서를 반영하는 소위 Gantt 차트가 작성됩니다(그림 참조).
또한 프로젝트의 작업자가 과로하지 않도록 리소스 평준화를 수행해야 합니다. 초과근로수당은 원칙적으로 근로자의 기본급보다 높은 비율로 지급(요율 자체는 단체협약 또는 개인 고용 계약), 또한 하루 8시간 이상 일하는 개발자의 생산성이 떨어집니다.
결과 다이어그램을 기반으로 임계 경로, 즉 그들의 관계를 고려하여 프로젝트에서 가장 긴 작업 순서.
작업의 실제 결과는 Gantt 차트 형식의 기본 프로젝트 계획이어야 합니다.
문학
1. Phillips J.. 현장에서 프로젝트 관리 정보 기술- 에드. 로리, 트랜스. 영어로부터. – 2008 – 375초
2. Newell Michael V. 전문가를 위한 프로젝트 관리 - 2208 - 416c
시작하기 전에 신규 사업신중하게 생각하고 기록해야 합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 명확한 사업 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 새로운 회사의 성공의 90%는 프로젝트 범위에 대한 설명이 얼마나 잘 생각되었는지에 달려 있습니다. 예제에는 최소 6개의 섹션이 포함되어야 합니다.
프로젝트의 본질: IP "Time Machine"에 대한 테마 파티 조직을 위한 서비스 제공. 경쟁사와 비교하여 프로젝트의 장점은 제공되는 서비스의 다양성과 독창성, 좁은 전문화입니다. 사업 계획을 구현하는 비용은 127,112 루블입니다. 프로젝트 자금 조달은 비즈니스 프로젝트 설명에 포함됩니다. 예를 들어 자체 자금으로 완전한 재정 지원이 있습니다. 이 프로젝트는 실업 문제에 긍정적인 영향을 미칩니다. 도입 이후 5개의 일자리가 창출됩니다.
회사가 운영하려는 시장은 현지입니다. 약 200개의 중형 및 대기업에 속하는 다른 지역활동. 에 따르면 영토 당국 연방 서비스 Bryansk 지역의 주 통계에 따르면 2011 년 출생률은 9227 명이었고 2012 년에는 9410 명으로 밝혀졌으며 이는 잠재 고객 수가 증가했음을 의미합니다. 또한 통계에 따르면 월 평균 임금브랸스크 주민들. 2011 년에 13,912 루블에 달했다면 2012 년에는 그 가치가 16,530 루블에 도달했습니다. 이를 통해 지역 주민들의 삶을 개선하는 것에 대해 이야기할 수 있습니다.
설명 혁신적인 프로젝트, 특정 상황에서 고려되는 예는 시장 용량에 대한 정보를 포함해야 합니다. 기업 당사자의 시장 용량은 약 2400만 루블입니다. 이것은 Bryansk에서 약 200개의 회사가 잠재적으로 회사의 고객이 될 수 있다는 사실 때문입니다.
각자 1년에 3번 기업 파티를 주선하는 것으로 알려졌다. 이러한 각 이벤트에 대해 회사는 평균 40,000 루블을 소비합니다. 주제별 생일 파티의 경우 용량은 4,108,370,000 루블입니다. 이것은 410,837명의 Bryansk의 인구를 고려한 것입니다. 평균적으로 그들 각각은 생일 축하 행사에 10,000 루블을 소비합니다. 회사가 확보하려는 예상 시장 점유율은 5%입니다. 많은 휴가 기관의 기능으로 인해이 비율은 상당히 중요하고 수익성이 있습니다.
M. Porter의 경쟁 전략을 고려할 때 '타임 머신'은 집중 전략을 선택한다는 점에 유의해야 합니다. 즉, 회사는 시장의 좁은 부분에서만 경쟁하기로 결정합니다. 즉, 테마 파티만 개최하는 것입니다. F. Kotler의 경쟁 전략 중 틈새 전략은 회사에 적합합니다. 회사는 테마 파티를 원하는 고객에게만 서비스를 제공하는 것을 전문으로하기 때문입니다.
Bryansk에는 약 50개의 휴가 기관이 있지만 기본 서비스 목록에 테마 파티를 포함하는 곳은 없습니다. 이 서비스는 추가 서비스로 간주되거나 고객에게 전혀 제공되지 않습니다. 이 회사의 주요 시장 부문은 기업 및 개인 고객입니다.
샘플 프로젝트 설명에는 제공할 서비스 목록이 포함되어야 합니다. 특정 경우에는 이 기업 파티, 어린이 파티 및 생일을 기념하는 이벤트. 서비스의 독창성( 경쟁 우위) 독점적으로 테마 파티를 개최하여 모든 작은 것들과 기능을 해결하는 것으로 구성됩니다.
대행 서비스의 가격은 비용 및 시장 방법을 결합한 가격 책정 방법을 기반으로 계산됩니다. 판매 시스템 - 서비스 판매에 관련된 회사를 나타냅니다. 이 프로젝트를 실행하기 위해서는 Step Forward 댄스 스쿨인 Bryansk에 있는 카페와 레스토랑의 도움이 필요합니다.
2월, 3월, 12월이 예상됩니다. 가장 큰 숫자이 기간 동안 기업은 기업 파티를 주선합니다.
고정 자산에 대한 요구 사항도 샘플 프로젝트 설명에 포함되어야 합니다. 휴가 대행사 "Time Machine"을 시작하려면 방, MFP, 휴대전화, 프로젝터, 사무실 소파, 옷장. 건물은 임대로 제공될 것입니다. Panasonic KX-MB MFP와 Nec V260 프로젝터는 Positronics 매장에서, Explay TV240 White 휴대폰은 DNC 매장에서, 사무실 소파와 옷장은 Alanta 매장에서 구매합니다.
