Fluente em inglês, chinês, tagalo e japonês.
Ele tem dois cachorros: Mikhol(Levretka) e Zhang(Pembroke Welsh Corgi)
Ele foi inspirado a se tornar um músico por causa dessas pessoas: Freddie Mercury (Rainha), Kurt Cobain (Nirvana), Hyde, e K.A.Z (Vamps)~~
De dezembro de 2010 a abril de 2011 foi membro não oficial Maçã Led (era para ser o vocalista principal), mas nunca estreou com o grupo ( devido a problemas com a antiga empresa).
- Jun Young tem faixa preta (4 dan) em taekwondo e o direito de ensinar.
Conhecido por sua semelhança com o ator Kang Dong Won.
Em 2013, lançou seu primeiro mini álbum "1st Mini Album".
26 de junho de 2014 lançou o segundo mini-álbum "TEENAGER".
No Junyoung alérgico a abacaxi
O autor dos textos de todas as músicas do álbum "TEENAGER", bem como seu compositor e arranjador, é ele próprio Jun Young. A ideia do vídeo e da sessão de fotos para o álbum também é dele.
Era para estrelar a versão japonesa do videoclipe "Genie" do SNSD, mas Chanyeol foi escolhido para ocupar seu lugar.
Ele comia formigas vermelhas apenas para surpreender outras crianças e se exaltar em seus olhos.
A primeira coisa que ele fez quando chegou Hong Kong- Foi ao clube. As pessoas lá não dançavam de verdade, então ele tocou ao máximo ( p/n: nosso guaxinim é o "rei" da pista de dança x)
Ele prefere garotas não fofas, mas sensuais.
Antes de ir para a cama, o op bebe cerveja, e às vezes não consegue parar. Portanto, o sonho acalentado de seu gerente é que ele abandone esse hábito.
- Zhong Yong Fã da atriz Jang Na Ra
Se eu tiver que escolher entre cantar e shows de variedades, cantar é mais difícil porque os shows de variedades são editados, mas se eu errar durante uma apresentação, isso não pode ser consertado.
Nas palavras de Zhong Yong, Kim Gu Ra acredita que ele ( nosso guaxinim) - louco.
- Zhong Yong não come muito e não é o tipo de pessoa que ganha peso rapidamente. Todo mundo diz que ele é pele e osso, mas tudo combina com ele.
A alta direção implementa o curso desenvolvido pela diretoria, refletindo sobre táticas, missão, programas, planos de negócios e estimativas. Os gerentes de nível superior autorizam ações que afetam qualquer funcionário da empresa e, ao mesmo tempo, são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa.
O próprio termo gerente geral" é a versão russa da posição de "top manager" ("gerente de nível superior") ou, por analogia com os países ocidentais, o chefe do nível C-level.
O nível C (“nível si”) não implica a existência de chefes sob as letras A e B. Não existe essa divisão. C significa o nível de "Chefe" (líder, chefe, chefe, chefe).
Se você fizer tudo sozinho, os funcionários não aprenderão a trabalhar. Os subordinados não lidarão imediatamente com as tarefas que você delegar, mas sem delegação, você está condenado à pressão do tempo.
Publicamos no artigo um algoritmo de delegação que o ajudará a se livrar da rotina e a parar de trabalhar 24 horas por dia. Você aprenderá quem pode e quem não pode ser encarregado do trabalho, como dar a tarefa corretamente para que seja concluída e como controlar a equipe.
Um nome semelhante é usado em relação a quase todos primeiras pessoas empresas:
Os gerentes de topo são considerados os chefes de empresas exclusivamente respeitáveis que estão sob o controle direto do CEO.
Tais especialistas inevitavelmente fazem um investimento significativo nos resultados das atividades da empresa. Para conquistar os marcos que definiram, os líderes usam o orçamento autônomo. As decisões sobre o gasto de fundos são tomadas por esses especialistas de forma independente.
Os generais não lideram companhias, batalhões ou regimentos, mas comandam um exército na escala de uma divisão ou mais. Pelo menos 10 mil pessoas devem ser subordinadas. Situação semelhante existe no comércio.
Muitas vezes, os gerentes de topo são os proprietários de uma certa parte dos títulos da empresa "nativa". Hoje, na Rússia, os gerentes de alto nível são chamados de gerentes cujos ganhos mensais são superiores a US$ 10.000.
Via de regra, essas são as principais pessoas da organização (presidentes do conselho, diretores, presidentes).
Entre outras coisas, outros funcionários também podem ocupar uma posição de destaque, por exemplo: gerente de desenvolvimento ou diretor de produção, diretor comercial/financeiro, chefe de segurança, diretor de uma divisão de informações, chefe de marketing.
Há cada vez mais casos de departamentos de TI sendo incluídos no topo da lista das autoridades. Ao observar os processos de funcionamento do mercado de trabalho ocidental, percebe-se que os principais funcionários do setor de TI são os principais candidatos ao cargo de CEO.
Assim, a gestão de pequenas empresas não se aplica aos gestores de topo. São como majores e tenentes-coronéis em uma estrutura comercial e são os chamados “middle management” (gerências intermediárias), apesar de dirigirem organizações.
A visão aceita da posição de um alto gerente implica que ele desempenhe duas funções principais:
Sem dúvida, tais objetivos para a empresa são os principais. Somente um profissional competente, com excelente formação, com experiência no nicho comercial relevante, pode alcançá-los de forma produtiva. Além disso, tal líder sabe como formar uma equipe de funcionários e interagir com ela.
Os resultados mais impressionantes são alcançados por aqueles gerentes de topo cuja atividade mental não está fechada pelos limites da lógica usual, ou seja, aqueles que têm alogismo de pensamentos.
A criatividade surge apenas quando se afasta de conceitos geralmente aceitos. Para esses gerentes de alto nível, é necessário um assistente cético fiel para filtrar novas ideias para utilidade e oportunidades de implementação.
Para atingir esse objetivo, é selecionado um profissional que atenda à lista de condições anunciadas.
Há outra missão de um gestor de topo, não tão criativa, mas que também implica uma consideração próxima e o trabalho de profissionais de alto nível.
O alto gerente é obrigado a prover a atividade de mercado estável da organização na chave escolhida e os horizontes de crescimento do negócio designado.
Relativo responsabilidades gerentes de topo, eles incluem:
Uma definição típica de "top manager" é "um líder convidado de uma empresa séria". Trata-se de uma pessoa que exerce uma influência real na empresa e a utiliza, realizando suas atividades. O gerente de topo é responsável pelo trabalho administrativo e pelo planejamento estratégico. Garante a segurança e o respaldo jurídico do funcionamento da empresa, administra as finanças, o processo produtivo, a comercialização, tecnologia da Informação, vendas e equipe.
Muito difícil de definir características comuns gerente geral. Todos os líderes são diferentes, e até mesmo chefes de ordem superior. É razoável notar algumas tendências, mas dificilmente axiomas:
A administração na Rússia tornou-se mais confiante, profissional e experiente, assim como a própria natureza da atividade empresarial doméstica.
Os chefes de nível médio devem ter um nível decente de conhecimento sobre as nuances do processo operacional. Um gerente de alto nível, um mestre em seu ofício, não se importa com o tipo de negócio que administra, pois na verdade ele administra o pessoal. Seu objetivo é estabelecer interações produtivas, e especialistas individuais irão lidar com os processos em cada etapa.
O principal indicador para avaliar um líder individual é a utilidade de sua gestão na resolução de problemas.
Será útil: uma estrutura distinta de diretrizes pessoais, um alto indicador de cultura pessoal, atitude criativa para resolver problemas inusitados, desejo de auto-aperfeiçoamento contínuo e resolução produtiva de dificuldades em condições de maior complexidade, capacidade de promover o espírito de equipe dentro da empresa.
Um gestor de topo deve ter sólidos conhecimentos na área da gestão aplicada ou ser um líder nato. Outros elementos não são considerados decisivos, embora habilidades e conhecimentos financeiros no setor jurídico ainda possam ser muito úteis.
A principal diferença é que os líderes domésticos, ou melhor, os gerentes da CEI, são chefes eleitos principalmente pelo grau de confiança dos proprietários da empresa ou dos acionistas. Esta situação desenvolveu-se por muitas razões e bastante forçada.
Nos países ocidentais, os gestores de topo são mais frequentemente nomeados, tendo em conta a posição no ranking e o salário (fora), bem como competências e desempenho (dentro da organização). Além disso, é necessário reconhecer os volumes incomensuráveis de funcionamento das organizações na Federação Russa e nos estados ocidentais.
A Harvard Business Review analisou a produtividade econômica de 2.000 gerentes de empresas de 33 países e publicou uma lista dos gerentes de topo mais lucrativos do planeta. A revista examinou a atuação dos chefes no comando das organizações de 1995 a 2007.
Por isso, Jack Welsh (GE), Warren Buffett (poderoso colaborador), Larry Ellison (Oracle) e Bill Gates (Microsoft) estão ausentes da lista - esses personagens estiveram à frente das empresas até 1995.
A produtividade dos gestores foi calculada com base no lucro dos acionistas no período de gestão da diretoria. A idade média dos chefes da lista é de 52 anos, entre eles as mulheres obtiveram apenas 1,5%.
Segundo a Harvard Business Review, o chefe da Apple estava entre os líderes Steve Jobs, um representante da Samsung Electronics Yun Jeong Yong e o chefe da Gazprom Alexey Miller.
Abre uma lista de mundialmente famosos Steve Jobs. Durante sua liderança, os lucros e a receita de dividendos da Apple aumentaram 3188%.
O próximo foi o CEO da Samsung Electronics Yoon Jeong Young com um indicador de +1458%.
Alexey Miller com um aumento nos lucros dos co-proprietários da Gazprom (em US$ 101 bilhões, 2000%), ele se estabeleceu na lista em uma respeitável 3ª posição.
Na 4ª linha - o presidente do conselho de administração da Cisco Systems John Chambers.
O 5º lugar é ocupado pelo cidadão mais rico da Índia, o chefe da Reliance Industries Mukesh Ambani.
Diretor executivo da Gilead Sceinces acertado na 6ª posição John Martin.
O criador da loja online da Amazon conseguiu a 7ª linha Jeff Bezos.
O 8º lugar foi ocupado pelo presidente do leilão online eBay Margaret Whitman.
9ª posição merecia o CEO do Google Eric Schmidt.
Um personagem designado para o cargo de alto gerente de uma empresa é capaz de mudar radicalmente o curso dos negócios. Como garantir o caráter exclusivamente positivo das mudanças? É necessário escolher um funcionário digno.
É necessário seguir as regras de seleção formadas para encontrar um gerente de topo. As pesquisas geralmente envolvem empresas de recrutamento e recursos dedicados ao emprego.
Algumas organizações param em um caminho não totalmente nobre - o chamado headhunting, que significa seleção direcionada e caça furtiva de um bom funcionário que funciona em uma posição semelhante em uma empresa competitiva.
Alguns chefes escolhem os principais gerentes com base em conselhos particulares.
No este momento, de acordo com o testemunho de um grande número de empresas russas, é muito difícil encontrar um candidato digno. Esta situação é determinada pela falta de profissionais no mercado de trabalho. Caso seja encontrado um candidato digno, há a necessidade de despertar o interesse na interação futura.
Os melhores gestores de topo apenas ocasionalmente deixam os seus perfis nos serviços públicos, aceitam relutantemente uma conversa sobre cooperação. Qualquer solicitação de busca por um profissional de alto nível é específica, pois uma ampla gama de nuances deve ser combinada. Todas as organizações têm seus próprios fatores: das características de personalidade à concordância das competências profissionais do gestor com o porte da atividade empreendedora.
Série conhecida tecnologias principais seleção dos principais gestores de topo:
Ao selecionar um candidato para o cargo de alto gerente, a empresa deve levar em consideração sua formação. Os profissionais observam esse item como o ponto principal na hora de escolher um líder. A instituição de ensino não é obrigada a ser remunerada ou de elite, é obrigada a fornecer uma quantidade exemplar de habilidades para atividade laboral. Seria preferível elaborar uma lista de universidades, cujo documento de graduação será considerado uma condição positiva para o emprego na empresa. Além disso, um critério de seleção significativo é o feedback sobre o candidato da empresa anterior. Deve-se ter em mente que as organizações competitivas não estão interessadas em perder bons funcionários, portanto, são capazes de fornecer avaliações inadequadas e avaliações falsas e, portanto, vale a pena comparar as informações do próprio funcionário e os dados do emprego anterior.
Como a atividade de um alto dirigente envolve comunicação, ao escolher um candidato, deve-se também prestar homenagem à aparência de uma pessoa. Além disso, o líder deve ter a capacidade de estabelecer contato com cada pessoa em várias condições, o que implica sua correção e delicadeza. Estabilidade em situações estressantes também será uma vantagem para o candidato.
Opinião de um 'expert
Yuri Bogopolsky,
Vice-presidente da National Association of Top Managers of theHigh Qualification - Management Experts, São Petersburgo
A busca por gerentes de topo em crescimento ativo para serem introduzidos na equipe é combinada com um medo - eles podem ser atraídos para uma empresa concorrente, prometendo condições mais favoráveis. O proprietário deve saber que todo candidato ao cargo de gerente de topo é uma figura permanente no mercado de trabalho. Ele procura usar qualquer posição que vier a ele como o próximo passo para aumentar seu preço. Este especialista não pode deixar de agir desta forma no período de trabalho.
Para uma conversa com um alto gerente, um funcionário do serviço de pessoal deve se preparar com mais cuidado do que para uma reunião com um especialista comum. Durante os preparativos, é necessário elaborar o questionário do candidato, acumular feedback e informações significativas sobre ele, desenvolver um esquema e pontos de discussão individuais e delinear os fatores para avaliar as respostas do candidato.
Olhando através do perfil de um futuro gestor de topo, é necessário notar a experiência do seu trabalho e o tempo de serviço numa empresa. Tais informações podem indicar a habilidade e produtividade do requerente. Não perca de vista trabalhar com informações sobre um especialista postadas na Web - trabalhos científicos, relatórios em seminários, bem como páginas em redes sociais ou características de antigos subordinados. Esse tipo de material pode dizer muito mais sobre o candidato do que as negociações.
Ao trabalhar uma conversa com o chefe, vale a pena indicar de que forma ela acontecerá e quem se encarregará de conduzi-la. Para um potencial gerente de topo, é necessário preparar uma apresentação da empresa para delinear o estado das coisas para ele e, ao mesmo tempo, despertar o interesse pela cooperação.
Não é necessário dar informações falsas ao candidato ou evitar mencionar as dificuldades no escritório, pois um profissional sério as verá de qualquer maneira, e isso pode desencorajá-lo. Especificamente, durante a conversa, você deve se concentrar em aspectos, que são os mais significativos para o chefe:
Durante a entrevista, você precisa determinar em que exatamente o candidato trabalhou, quais habilidades pessoais ele possui, que tipo de informação ele aprendeu durante o treinamento adicional. Não é necessário falar sobre o que pode ser aprendido com o questionário. Você deve dar tempo ao candidato para uma história mais detalhada sobre si mesmo.
Durante a conversa, seria útil perguntar a opinião do solicitante sobre as questões problemáticas do nosso tempo – responsabilidade social ou suborno, por exemplo.
Perguntas comuns gerente de topo que se candidata à vaga:
As informações da resposta dirão o suficiente sobre que tipo de candidato está participando da conversa, para o que ele gravita e se ele possui características que permitirão que ele seja facilmente atraído para a cultura da empresa. Tal assunto de discussão faz com que o interlocutor decida se responde com sinceridade ou tenta comunicar o que se espera dele.
Se o requerente for verdadeiro, ele mostrará que está ciente de suas lacunas e as revelará ao interlocutor. Essas informações ajudam a selecionar um candidato com falhas mínimas. As informações recebidas são facilmente esclarecidas entrando em contato com a gestão anterior.
É obrigatório dizer esta frase quando o requerente ocupar o lugar que lhe é oferecido. Isto é muito método eficaz descobrir se o candidato realmente quer trabalhar na empresa ou se quer apenas conseguir algum cargo.
Este item permite avaliar a rapidez com que o candidato pensa e é capaz de apresentar corretamente suas considerações. O candidato falará sobre a substituição necessária na equipe? Ele é capaz de restaurar as reservas da equipe na memória? Ele vai dar provas sérias sem verbosidade dentro de 5 minutos?
Paixões pessoais levam ao sucesso.
Muito provavelmente o requerente não preparou previamente informações sobre este tema, o que demonstrará o sucesso da reflexão em tempo real, bem como revelará as características da influência individual, social e cultural, o que é extremamente interessante.
As informações recebidas do candidato contarão sobre sua experiência. Além disso, este tópico revela as inclinações e vantagens do requerente. O candidato pode falar sobre o desejo de fazer carreira política, para obter a propriedade de um restaurante, para fazer negócios - é assim que seus desejos mais íntimos se manifestarão.
Terminada a conversa, vale repensar a entrevista resultante:
Designe um prazo para fazer o veredicto final e leve-o à atenção do requerente. Se todos os conselhos foram levados em consideração nas etapas anteriores, não deve haver dificuldades em ações futuras.
No caso em que o candidato se mostrou adequado, é necessário formular uma opinião final sobre sua pessoa, complementar seu questionário com observações esclarecedoras e pensar em um plano para o incentivo financeiro proposto. Todos os papéis devem ser enviados ao chefe, para uma conversa adicional e uma conclusão final sobre o tema: se deve aprovar o candidato para o cargo de alto gerente da empresa ou recusá-lo.
Disponível duas tendências principais na motivação dos gestores de topo:
NO este caso está a ser pensado um plano para a sua motivação financeira, nomeadamente: um pacote de remuneração para um gestor de topo, que estimule o seu interesse em melhorar a empresa, aumentar os resultados, aumentar a capitalização do negócio, aumentar o empenho no desenvolvimento das decisões de gestão, foco em um trabalho promissor.
Pode incluir vários bônus, pagamentos de opções, bem como deduções da receita da empresa. Na maioria das vezes, essa parte leva pelo menos 50% do salário do líder convidado. A proporção de fundos de bônus de patrões terceirizados aumenta de acordo com a produtividade de seu trabalho.
Os bônus para os altos executivos são pagos de acordo com os resultados do trabalho durante o ano, sujeito à disponibilidade de normas específicas. No entanto, o resultado real às vezes não é passível de avaliação correta. Isso se deve em grande parte à "transparência" da atividade empresarial, a um esquema de gestão bem estabelecido, contabilidade gerencial e financeira.
Às vezes, o desejo de aumentar os bônus leva os executivos a emitir ordens que contribuem para a resolução de problemas prementes, mas não levam em consideração o futuro distante da vida da empresa. Os erros dos gestores de topo ameaçam a organização com graves prejuízos, pelo que os métodos de motivação devem ser correlacionados com as consequências a longo prazo do seu trabalho, bem como com o pensamento em equipa.
Abordagem de Investimento para Motivação
Distribuir:
O limite dos desejos do dono da empresa é um líder totalmente dedicado à causa, com grande comprometimento, interessado em melhorar a empresa e criativo na resolução de problemas urgentes. Em uma palavra, ele trata os negócios como se tivesse se tornado um proprietário de pleno direito.
O pacote social pode incluir:
A empresa, além disso, pode desenvolver programas sociais separados para gerentes de alto nível, por exemplo, emitindo empréstimos em condições favoráveis para a compra de moradia, carro, casa de campo, educação de elite etc.
Todos esses pontos podem se tornar pontos de motivação adicionais significativos que possibilitam a retenção de funcionários importantes na empresa.
O desenvolvimento de um equilíbrio ideal entre os componentes financeiros e ideológicos da motivação do gestor de topo convidado serve de base ao seu trabalho eficaz em benefício da empresa e na construção de uma interação aberta com o proprietário. Tanto os líderes convidados quanto os próprios donos do negócio precisam construir esse esquema de motivação. Projetar um plano de motivação pessoal para qualquer chefe contratado, de olho em sua automotivação e solicitações particulares, é um ponto muito importante. E a base para uma comunicação produtiva será a confiança mútua, a paz de espírito e os objetivos comuns do proprietário e do gerente principal convidado.
2. Treinamento também inclui algumas nuances.
A empresa não é capaz de melhorar sem a assimilação de informações e habilidades externas. Assim, o dirigente da organização, como fonte de crescimento da empresa, é obrigado a adquirir novos conhecimentos, aprofundar o seu leque de interesses profissionais e pessoais.
instruções progresso de um gerente de alto nível pode se tornar:
Para que nem o departamento de RH nem o gerente direto tenham dúvidas sobre a necessidade de crescimento pessoal, a empresa deve organizar um ambiente de trabalho em que os próprios chefes comecem a sentir o desejo de trabalhar constantemente em si mesmos.
Para começar, vale a pena, em princípio, obter informações sobre vários métodos melhorar a eficiência de um gerente de topo.
É claro que, neste caso, deve-se recorrer a professores poderosos e conhecidos, que ocupam posições de liderança no mercado, com marcas lendárias.
Um alto gerente precisa resumir e estruturar o conhecimento acumulado, a capacidade de estudar meio Ambiente Pelo lado. Nem todo mundo sabe disso, é especialmente difícil para novos líderes que sentem a necessidade de uma base de habilidades e ferramentas estratégicas. Para todos os tipos de gerentes de alto nível, trabalhar com treinadores de negócios eminentes é, em qualquer caso, um ponto adicional para motivação e novos pensamentos.
Os programas provaram ser eficazes. Lá, os chefes não apenas reabastecem o estoque de informações sobre questões profissionais, mas também dominam o material metafuncional necessário para uma compreensão mais bem-sucedida dos processos de trabalho em conjunto. Eles também se envolvem nas atividades de empresas eficazes e se encontram com funcionários bem-sucedidos cujas façanhas estimulam o desejo de sucesso pessoal. Em um grande número de organizações, dominar programas de MBA é parte integrante do trabalho dos chefes de alto nível.
Eles são necessários principalmente para que a gestão das empresas reabasteça as energias e eleve o fundo emocional, o que também merece atenção.
Nesses eventos, os líderes funcionam como espectadores ou palestrantes. De uma forma ou de outra, esta é uma fertilização cruzada de melhores práticas e considerações, um momento oportuno para discutir os atuais momentos difíceis do empreendedorismo com aqueles que a melhor maneira experiente em assuntos de negócios.
Isso mostra os chefes de um ângulo diferente, promovendo o pensamento criativo e a visão que todo líder precisa em um mercado fluido.
Exemplos podem ser a prática de executivos em uma empresa do Vale do Silício para melhorar sua compreensão de como o pensamento criativo afeta o empreendedorismo ou o trabalho temporário em times de futebol famosos para melhorar as habilidades de liderança.
Cada empresa decide por si mesma qual método escolher. É ótimo se houver recursos para usar todas as formas de desenvolver gerentes de alto nível. No entanto, uma nuance deve ser levada em consideração - o treinamento dentro da empresa (ou seja, com a ajuda de treinadores corporativos) é estritamente proibido no caso de superiores.
O mestre familiar simplesmente não tem as informações e habilidades necessárias para os gerentes de topo. Além disso, ele não é autoridade para a gestão, portanto, não há necessidade de falar sobre o sucesso do treinamento.
Opinião de um 'expert
Alexandre Gluchkov,
Diretor Geral da rede de salões de beleza "Monet", Moscou
Parece-me que, neste momento, os planos motivacionais estratégicos calculados para um período superior a três anos não funcionam no empreendedorismo doméstico. Organizações do nosso tamanho são capazes de projetar um caminho de crescimento de até três anos no futuro, o que não pode ser dito, por exemplo, sobre as empresas no Japão, onde há 25 a 50 anos pensam em atividades.
Projetar por um longo período de tempo é extremamente difícil devido à instabilidade da situação econômica no estado (incluindo mudanças na lei tributária), a taxa de crescimento imprevista do empreendedorismo na Federação Russa. Por causa disso, os planos motivacionais de longo prazo ainda estão sendo aprimorados e aplicados ocasionalmente. Além dos pontos citados, a atitude cética da alta administração diretamente projetos semelhantes. Um grande número de gestores de topo ainda não decidiu por si próprios em que nicho pretendem atuar daqui a alguns anos.
Um gerente de topo não é uma especialidade, mas um grau especial de conhecimento, habilidades e conhecimentos, o que implica não apenas posições de liderança, mas também uma ampla área de questões contábeis.
Este é um trabalho atraente, mas longe de ser o mais fácil para quem é capaz de se auto-organizar e organizar os outros, para quem sabe dar veredictos e considerar os problemas do ponto de vista dos possíveis riscos. Este é um tipo de jogo para a sobrevivência da empresa.
Segredo número 1. Dê uma olhada em sua personalidade e calcule as possibilidades
Não seria inteiramente justo atribuir apenas a alta administração das empresas ao mais alto nível. Estritamente falando, um gerente de topo é uma pessoa que é capaz de arcar com um grau maior de obrigações do que outras e está pronta para a tomada de decisões autônomas. Portanto, aqueles que se perguntam “como se tornar um gerente de alto nível” terão que trabalhar duro consigo mesmos.
Acontece que esses são os chefes de empresas inteiras ou de grandes divisões de qualquer empresa. No entanto, também existem especialistas de nível especializado em várias áreas. Muitas vezes, esses especialistas não estão interessados em cargos de liderança, mas seu tamanho remunerações compara com a remuneração da administração. Para a organização, são considerados colaboradores muito significativos, em cujas mãos estão recolhidos todos os fios do sucesso e prosperidade da empresa. Seria incorreto chamá-los de outra forma que não profissionais da mais alta ordem.
Todos podem se tornar especialistas de alto nível
Nesse caso, são necessárias várias características pessoais, complementadas por melhorias sistemáticas:
Se uma pessoa se enquadra nesses padrões e deseja alcançar muito, vale a pena considerar que, para ingressar nas fileiras dos altos gerentes, você pode precisar de resultados de testes GMAT, que confirmam a presença de conhecimentos matemáticos e lógicos. Obviamente, para dominar cursos estrangeiros, você precisará de um excelente grau de proficiência no idioma relevante (que deve ser fornecido com documentos especiais).
Chefes individuais, já bem-sucedidos, não planejam abrir espaço para os recém-chegados, mas tendem a melhorar junto com eles. No entanto, eles costumam escolher cursos mais sérios, por exemplo, MBA Executivo ou MBA Global.
Conhecer tal líder no processo de formação é uma grande fortuna para os futuros chefes, pois além de buscar o crescimento, ele já possui um grande conhecimento. E para o próprio líder, a comunicação com especialistas iniciantes também será útil, porque eles avaliam muitos fenômenos familiares de maneira diferente. O enriquecimento torna-se bilateral: um novo olhar sobre o que está acontecendo, combinado com técnicas testadas muitas vezes, garantem excelentes resultados.
Segredo número 2. Adquira conhecimento dentro dos muros das instituições de ensino, e não por meio de erros pessoais
É claro que no círculo de gerentes de alto nível existem alguns únicos que se ergueram por conta própria. Eles lentamente, mas com firmeza, moveram-se em direção aos resultados definidos, coletando no caminho as informações necessárias e os conhecimentos lucrativos. Eles correram riscos e tentaram não errar, mostraram diligência e perseverança e, no final, ganharam muito.
Agora, a juventude da palavra está no rabo de seus antecessores, trabalhando sensata e sistematicamente no crescimento da carreira. No momento, sabe-se que as nuances do empreendedorismo podem ser dominadas, e há muitos cursos em universidades e escolas de negócios estrangeiras para esses fins.
Além disso, se uma atividade for planejada, por exemplo, na Austrália, eles vão lá para obter as informações necessárias. Se em países europeus - a escolha pára em uma das escolas locais. No caso dos Estados Unidos, a atenção é dada às opções americanas. Horizontes precisos são a principal característica de quem está interessado em alcançar cargos sérios. Eles entendem claramente por que precisam de quaisquer materiais e como eles serão usados.
Deve-se notar que dominar cursos de negócios para gerentes de alto nível permite alcançar o sucesso real, é claro, se as informações acumuladas forem imediatamente colocadas em uso. Um profissional seleciona entre os métodos expressos pelo coach ou associa aqueles que trabalham em uma determinada empresa em uma determinada posição.
Este é um ponto extremamente importante. Há muito se sabe que as informações não utilizadas tornam-se passivas e desaparecem após algum tempo. Nesse sentido, ao se esforçar para aprender, é necessário escolher o momento certo, avaliando a experiência pessoal e a preparação. Os recursos gastos devem servir como um investimento no caminho do crescimento da carreira.
Yuri Bogopolsky, Vice-Presidente da Associação Nacional de Altos Gerentes da Mais Alta Qualificação - Especialistas em Gestão, São Petersburgo. Associação Nacional de gestores de topo da mais alta qualificação - especialistas em gestão. Área de atuação: perícia gerencial. Forma de organização: organização sem fins lucrativos. Local: São Petersburgo. Número de funcionários: 114.
Alexander Glushkov, Diretor Geral da rede de salões de beleza "Monet", Moscou. A rede Monet reúne 15 salões de beleza em Moscou e dois em São Petersburgo. Em 2005, foi lançada sua própria linha de produtos para o cabelo e a Monet Beauty House foi inaugurada. Este ano lançamos nossa própria linha de tinturas de cabelo Mone Impression Color. A empresa fundou o Mone Beauty Awards para mulheres que incorporam a harmonia da beleza externa e interna. O número total de funcionários é de 360 pessoas. Volume de negócios anual - 8 milhões de dólares americanos. Em 2007, o fundo de private equity escandinavo Mint Capital adquiriu uma participação de bloqueio na empresa por US$ 8 milhões.
Nome: Jung Yong Hwa / Jeong Yong Hwa / 정용화
Ocupaçãoes: cantor, músico, ator
Altura: 180 cm
Data de nascimento: 22 de junho de 1989
Local de nascimento: Seul, Coreia do Sul
Família: pais e irmão mais velho
Jung Yong Hwa é um músico e ator mundialmente famoso de Coreia do Sul. Este jovem talentoso tem centenas de milhares de fãs em todos os cantos do globo. Garotas gostam de sua boa aparência e carisma, os homens o apreciam como um músico talentoso. Como é a trajetória de vida dele?
Jung Yong Hwa nasceu em 22 de junho de 1989 na capital da Coreia do Sul, Seul. Ele se tornou o segundo filho da família. Quatro anos antes com os pais futura estrela nasceu o primeiro filho.
Em 1991, mudou-se com a família para Busan, onde se formou no ensino médio.
Aos 13 anos, começou a se interessar ativamente pela música.
Em 2005, ele retornou a Seul, onde ingressou na Kyunghee University. Jung Yong-hwa estudou guitarra, clarinete e piano, escreveu canções. No mesmo ano, ele se encontrou com os caras que tocavam em um grupo musical. No futuro, o grupo se chamará CNBlue. Jung Yong Hwa e seus novos amigos foram para o Japão, onde realizaram shows de rua. Muitas vezes esses discursos terminavam em prisão e multa.
Ele fez sua estréia no grande palco em 2008 no Japão.
O grupo CNBlue lançou seu primeiro álbum em 19 de agosto de 2009, que incluía músicas, a maioria escrita por Jung Yong-hwa.
Em outubro de 2009, a série de TV coreana You Are Beautiful foi lançada nas telas grandes. Este filme mostrou que Jung Yong Hwa não é apenas um músico talentoso, mas também um ator carismático.
Em novembro de 2009, foi lançado o segundo álbum do grupo chamado "Voice", que foi vendido em milhões de cópias.
Em 6 de dezembro de 2009, a estreia mundial de um programa de TV sobre a caça ao javalis. Um dos participantes do programa foi Jung Yong Hwa. O projeto foi fechado alguns meses depois devido a protestos maciços de ativistas dos direitos dos animais.
No final de dezembro de 2009, Jung Yong Hwa inicia sua carreira como apresentador de TV. Juntamente com a atriz Lee In Hye, ele organizou a primeira cerimônia de premiação de música para jovens artistas, o Melon Music Awards.
A lista de shows conhecidos apresentados por Jung Yong Hwa inclui a cerimônia SBS Gayo Daejun.
Em fevereiro de 2010, Jung Yong Hwa participou do aclamado programa de TV "We Got Married". Sua esposa e parceira na tela é Seo Joo Hyun (Seohyun), uma modelo e membro do Girls' Generation. A transferência se tornou tão popular nos países asiáticos que os atores foram creditados com um romance real. Muitas notícias surgiram online sobre o casamento secreto de Jung Yong Hwa e Seo Joo Hyun. "We Got Married" terminou as filmagens em março de 2011.
Em maio de 2010, Jung Yong Hwa foi levado às pressas para um hospital japonês. O ator e o músico foram diagnosticados com inflamação aguda das cordas vocais. Os médicos chegaram a planejar uma operação, mas medidas tão drásticas não foram necessárias.
Em julho de 2010, Jung Yong Hwa começou a trabalhar no Inkigayo, um popular programa de música sul-coreano. No entanto, devido ao emprego pesado, ele foi forçado a deixar o projeto de televisão em 2011.
Ao mesmo tempo, ele estrelou o programa de entretenimento "Running Man".
Continua a ganhar impulso e sua carreira de ator. Em junho de 2011, um melodrama sobre amizade, sonhos e amor chamado "Strings of the Soul" é lançado nas telonas. Os personagens principais do filme foram interpretados por Jung Yong-hwa e Park Shin-hye.
Isso sem falar no documentário "A História do CNBlue: Nunca Pare". A estreia da fita ocorreu no início de 2014. A imagem conta em detalhes sobre os primeiros passos no grande palco dos membros da banda.
Em setembro de 2014, ele realizou seu primeiro fanmeeting no Japão. O evento foi chamado de "Gentle Melody" e reuniu fãs do trabalho de Chung En Hwa não apenas da Terra do Sol Nascente.
Alexey Miller, Presidente do Conselho de Administração da Gazprom, e Mikhail Prokhorov, proprietário do grupo ONEXIM, foram incluídos no ranking dos 50 gestores de topo mais eficazes do mundo segundo a revista Harvard Business Review, tornando-se um dos melhores em uso eficiente recursos e funcionalidades política econômica estados.
Os especialistas estudaram o trabalho dos diretores gerais de 1999 (731 deles estão atuando). A medida da eficácia do trabalho dos CEOs foi escolhida como a renda dos acionistas durante o tempo em que o chefe da empresa esteve nesse cargo. O retorno ao acionista foi ajustado. Foram subtraídas as médias do país e do setor. Além disso, todos os benchmarks foram ajustados pela inflação, recompras e emissões de ações e convertidos para dólares de 2006. Em seguida, os diretores foram classificados de acordo com esses indicadores. Seu valor médio deu o lugar final no ranking, escreve Vedomosti.
A lista é encabeçada por Steve Jobs. fundador e CEO da Apple. Enquanto ele estava no comando da empresa, sua capitalização e dividendos investidos cresceram para um recorde. Atrás dele está o CEO da Samsung Electronics Yoon Jeong Yong. Mas Warren Buffett ou Bill Gates não estão no ranking, já que a HBR selecionou apenas aqueles que assumiram o cargo entre 1995 e 2007 inclusive, e eles lideraram as empresas mais cedo.
O crescimento da renda dos acionistas da "Gazprom" em 101 bilhões de dólares permitiu que Alexei Miller ocupasse o terceiro lugar. Mikhail Prokhorov está em 22º lugar. Nos sete anos em que dirigiu a Norilsk Nickel, a receita dos acionistas da empresa cresceu 739%.
Observe que o mercado de energia tornou-se um dos que mais cresce nesta década, e não é por acaso que os chefes das empresas de energia ocupam altos cargos na lista: são 4% entre os diretores de 1999. Entre os dez primeiros, além do presidente do conselho da Gazprom, Alexei Miller, está também o bilionário indiano Mukesh Ambani (Reliance Industries, 5º).
Diretores de empresas de setores de crescimento lento, como retalho: Robert Tillman, da Lowe's, ficou em 11º lugar e Terry Leahy, da Tesco, em 18º. Mas os líderes das empresas automobilísticas, mesmo figuras lendárias como Carlos Ghosn, da Renault-Nissan, ou Sergio Marchionne, da Fiat, não conseguiram entrar nas fileiras da gestores de topo eficazes.
Os dez melhores gerentes são os seguintes:
1. Steve Jobs- Fundador e CEO da Apple
2. Yoon Jeong Young- CEO da Samsung Electronics
3. Alexey Miller- Presidente do Conselho da Gazprom
4. John Chambers- CEO da Cisco Systems
5. Mukesh Ambani- Presidente da Reliance Industries Ltd.
6. John Martin- CEO da Gilead Sciences
7. Jeffrey Bezos- Fundador, Presidente e CEO da Amazon
8. Margaret Witman - Gerente corporativo ebay
9. Eric Emerson Schmidt- Presidente do Conselho de Administração e CEO do Google
10.Hugh Grant- CEO da Monsanto.
