Yevgeniy Ponasenkov (nascido em 13 de março de 1982): diretor, cantor (tenor dramático), ator , apresentador de TV, produtor, historiador, cientista político, poeta, escritor e figura pública.
Graduado pela Faculdade de História da Universidade Estadual de Moscou. Lomonosov,
Acadêmico da Academia Russa de Ciências e Artes (RuAN),
Membro do Conselho Independente de Direitos Humanos,
Diretor de palco de 3 musicais, 6 apresentações dramáticas, além de muitas apresentações poéticas e musicais,
Chefe e Diretor do Programa de Música Clássica "Casas dos amigos das Olimpíadas" no Comitê Olímpico Russo (diretor de apresentações em Pequim-2008),
Ele não é e nunca foi membro de um partido político.
Evgeny Ponasenkov - principal especialista na era napoleônica na Rússia, autor de várias monografias históricas (incluindo um livro que teve grande repercussão e se tornou um best-seller - "A verdade sobre a guerra de 1812". M., 2004) e mais de trezentos artigos e ensaios científicos, jornalísticos, críticos e filosóficos sobre teatro, cinema e história clássica.
Curador da edição de aniversário da revista do governo "Pátria", dedicado ao aniversário da guerra de 1812 (2002).
Foi Eugene quem primeiro começou a considerar o destino de Napoleão como uma "brilhante dramaturgia" da mente universal, foi ele quem abandonou muitos anos de interpretação ideologizada e completamente falsa e mudou nossa compreensão dos eventos de 1812.
E. Ponasenkov também é uma figura famosa do teatro. é o lendário dele diva da ópera Elena Obraztsova me convidou para dirigir meu aniversário (dezembro 2009 - apresentações teatrais em Teatro Bolshoi e o Salão da Coluna da Casa dos Sindicatos), que contou com a presença de um número fenomenal de estrelas da ópera mundial e celebridades domésticas(entre eles: Eva Marton, Sylvia Shash, Maria Guleghina, Valentin Gaft, Galina Volchek, Elina Bystritskaya, Larisa Dolina, Vladimir Zeldin e muitos outros).
Em março de 2005, encenou "O Dia da Poesia" no Teatro Taganka, no qual o lendário Yuri Lyubimov(posteriormente a direção do Teatro Taganka se comportou de forma ambígua em relação a Evgeny e por algum tempo seus caminhos divergiram, porém, na época do comportamento traiçoeiro dos atores em relação ao Mestre em maio de 2011, Evgeny tornou-se o principal defensor de Lyubimov na mídia e o primeiro que ofereceu Yuri Petrovich para trabalhar em seu projeto).
Em janeiro de 2006, a estréia de sua peça sobre a vida Arthur Rimbaud "Linhas do Céu"(no palco do teatro "Escola de Arte Dramática"; polegada. estrelado por Dani Kagan (França) e Yulia Bordovskikh).
Março de 2006 - estreia da peça "A Saga Alemã" (baseado na peça de Yukio Mishima "Meu amigo Hitler"); a segunda edição da produção - no Centro. Sol. Meyerhold, novembro de 2007 Este desempenho teve sucesso ressonante, muitos críticos notaram que ele descobriu "novo estilo teatral".
Junho de 2010: diretor e ator principal em uma peça baseada em sua própria peça "O Último Tango de Lily Marlene" (no papel principal - N.A. da URSS Lyudmila Chursina).
NO últimos anos Como diretor, Eugene trabalha muito em países europeus.
Apresentador do programa "Archivarius" no Canal Turístico Internacional "Sarafan" (2008).
Desde abril de 2011 - apresentador do programa do autor "Poesia do Destino" na TV "Komsomolskaya Pravda"(tv.kp.ru), o programa é dedicado às grandes personalidades da arte e da política (48 min.). Entre eles: Margaret Thatcher, Luchino Visconti, Alain Delon, cantor Raphael, Alla Bayanova, Tatyana Shmyga, Rudolf Nureyev, Claudia Shulzhenko, Svyatoslav Richter, Karel Gott, Matthew Bourne e outros.
Perito Chefe documentário dedicado ao aniversário de seu colega Eugene - o grande Plácido Domingo(Rússia, 2010, dir. Mikhail Ananiev, Dmitry Parshin) . Ele também atua como especialista em outros documentários para televisão (entre eles: "Segredos da inteligência mundial", "Mistérios de Napoleão", "Operação de Hitler na Anatólia", "Zhukov e Stalin", "Magic of Fate", "Nostradamus", "Bruxas e Feiticeiros", Galina Vishnevskaya, Beata Tyshkevich, Edith Piaf, História do Mar Vermelho, Cidades do Medo: Veneza, Paris Russa, História do Castigo Corporal, Arte Contemporânea, Emigração Ilegal na Europa, "Cossacos", etc.) .
Nos últimos anos, ele fez extensas turnês com programas de canto solo. (“Árias famosas”, “Canções napolitanas e árias da zarzuela”, “Canções de Alexander Vertinsky” e etc). A notável cantora de ópera do século XX, Fiorenza Cossotto, chamou a voz de Eugene de "um dos mais belos tenores de nosso tempo".
Em 2001-2010 ministrou cursos (iniciou essa atividade ainda como estudante na Universidade Estadual de Moscou) sobre história e direção, e também ministrou master classes na arte do bel canto, atuação e história da arte em universidades russas, França e Alemanha.
Convidado frequente recorde de televisão e rádio doméstica e ocidental.
Produtor de vários eventos teatrais e de variedades (principalmente em Moscovo, em 2006-2011).
Ele atuou como ator em longas-metragens: "Boris Godunov" (2010, diretor - Vladimir Mirzoev; papel - príncipe polonês); "Web - 5" (2011, dir. Andrey Khrulev, papel - diretor Maxim), "De volta à URSS" (2011, dir. Valery Rozhnov; papel - psicólogo Alexander), "On the Blade of Battle" (2014, diretor Sergei Kozhevnikov , função - oficial da Wehrmacht Heinz) e outros; bem como em várias séries de televisão (ficção e documentário).
Como artista-leitor criou vários programas brilhantes que foram um enorme sucesso com o público: "A Poesia de Charles Baudelaire"(performance teatral), "Concerto de Poesia Estética: "Poemas de Superfície de Poetas "Profundos", "Rimbaud e Verlaine"". Ao mesmo tempo, Eugene utilizou as técnicas de recitação da velha escola do teatro Comédie Française.
Desde março de 2010 - produtor criativo da agência de atuação "Firebird".
"Pessoa do Ano- 2003 » Biographical Society of the US Congress e nomeado do International Biographical Center (Cambridge) (também incluído no diretório "2000 Outstanding Intellectuals of the 21st Century"). Sua biografia foi publicada em enciclopédias "Quem é quem: edição russa» (reimpresso a partir de 2003).
Evgeny Ponasenkov é membro de várias organizações científicas internacionais.
Os principais epítetos usados na imprensa: "Homem renascentista", "o último romântico", "rebelde brilhante", "esteta do teatro", "simplesmente um gênio" (revista Ogonyok), "buscador da verdade conceitual".
Sobre o trabalho de Evgeny Ponasenkov filmado documentário "Evgeniy"(46 min., direção de I. Lanina, 2006-2010).
Ele participa ativamente de atividades de caridade (apresentações na Assembléia anual do Baile de Moscou, etc.) e atividades sociais.
Interesses e hobbies: xadrez (primeira categoria), pintura, fotografia artística, livros antigos, coleção de itens relacionados à personalidade e época do imperador Napoleão.
Da história familiar: o pai é médico, a mãe é engenheira; do lado materno, Eugene é de aristocratas hereditários que possuíam uma casa em St. De grande importância pedigree interrompido pela catástrofe de 1917.
Segundo a imprensa - Marina Surina.
// Anais da conferência científica de estudantes e pós-graduandos: Lomonosov - 2001. M.: Editora da Universidade Estadual de Moscou, 2001. C. 209-212.
Panasenko E.V.
O livro é um dos poucos baseados na extensa experiência prática do diretor de logística russo.
Os fundamentos teóricos da logística são apresentados em linguagem simples e compreensível, sem excesso de fórmulas e delícias científicas, com grande quantidade exemplos. Um extenso conjunto de aplicações permite que você aplique esta publicação na prática. Atenção especial pagos à gestão de pessoas e construção de um sistema para melhorar a qualidade dos serviços logísticos.
do livro Logística: pessoal, tecnologia, prática .
Assim, uma empresa de distribuição ou um operador logístico confiou-lhe a gestão de um grande armazém. Por grande, quero dizer um armazém com pelo menos 15.000 paletes, pelo menos 10.000 itens de mercadorias e uma equipe de pelo menos 600 pessoas. O armazém realiza comissionamento complexo (palete, caixa, varejo), com operação 24 horas por dia e uma gama completa de serviços de armazém (recebimento, armazenamento, comissionamento e organização do envio de mercadorias em um dia). O número de clientes ativos (endereços de envio) é de pelo menos 4000. O armazém está equipado com equipamento moderno, aplica avançado ISTO -solutions, trabalha em prazos apertados ao atender os pedidos dos clientes. Os recursos estão à sua disposição. Sua responsabilidade é garantir o crescimento da produtividade do trabalho, reduzir os custos por unidade de embarque, garantir um determinado nível de qualidade, garantir os requisitos de contabilidade de commodities e condições de armazenamento de mercadorias.
Por onde começar?
O que precisa ser feito para que esse enorme mecanismo funcione perfeitamente e exatamente como relógios suíços? A verdade comum é a principal tarefa do chefe f armazém - para organizar o trabalho eficaz e interação de seus subordinados. Vamos dividir esta ciência em várias seções. Marquei cada seção com axiomas gerenciais bem conhecidos da escola chinesa de administração.
"Gerencie muitos como poucos"
Divida os gerentes em "operativos", "tecnólogos" e "controladores". O primeiro grupo deve incluir gestores envolvidos no planejamento e gestão de recursos trabalhistas. Suas tarefas são formar equipes, turnos, racionar e contabilizar a mão de obra, planejar o número de pessoal para cargas cíclicas diárias, semanais e sazonais, monitorar a conformidade com as tecnologias, o estado da contabilidade das mercadorias, organizar o trabalho para melhorar a qualidade do recurso de mão de obra ( formação, certificação, etc.) . São responsáveis que gerem as secções do armazém para as operações tecnológicas (aceitação, armazenamento e recrutamento, picking e expedição). Com operação 24 horas por dia, os supervisores de turno são de particular importância, que são totalmente responsáveis pela gestão operacional de todos os recursos do armazém. A posição de supervisores de turno é uma das posições-chave na gestão de armazéns. A sua principal tarefa é o cumprimento incondicional de uma tarefa de turno, garantindo a continuidade processos tecnológicos em estoque. Eles têm uma ampla gama de poderes, incluindo o direito de mover um recurso de site para site sem o consentimento dos gerentes desses sites. Se você não quer ser chamado para trabalhar no meio da noite e nos fins de semana, não pode prescindir de supervisores de turno. Além disso, "operadores" incluem serviço técnico e um grupo de operadores-despachantes que gerenciam os processos de movimentação e separação de mercadorias utilizando os ISTO -tecnologias. É aconselhável designar “operativos” ao deputado para o trabalho operacional e delegar-lhe integralmente este bloco de questões.
Os "Tecnólogos" dedicam-se, em primeiro lugar, à logística intra-armazém - optimização dos processos de movimentação e recolha de mercadorias de diversos armazéns, reestruturação de armazéns, Programas contabilidade eletrônica do trabalho e da produção, acompanhamento da implementação das normas estabelecidas para operações com mercadorias, desenvolvimento imediato das customizações necessárias no banco de dados (DB) existente para as tarefas atuais. Eles são responsáveis pelo uso ideal do espaço do armazém. Além disso, os tecnólogos elaboram monitoramentos e relatórios necessários para a gestão operacional do armazém. Uma das principais funções é preparar o banco de dados para inventários atuais e acabados.
Em segundo lugar, o grupo de contabilidade de commodities (GTU) também pertence aos “tecnólogos” - a função mais importante do depósito. A responsabilidade dos especialistas da GTU é realizar inventários seletivos e completos de acordo com os regulamentos existentes, retirar mercadorias de expirado adequação, etc O monitoramento realizado por especialistas da GTU permite determinar o estado da contabilidade da mercadoria para cada seção do armazém e tomar medidas prontamente.
"Controladores" são divididos em dois tipos. Em primeiro lugar, controladores de conformidade com as condições de armazenamento de mercadorias no armazém. Eles controlam a conformidade regime de temperatura, umidade, teor de poeira e condições sanitárias em armazéns, condições de armazenamento de mercadorias deste grupo. Se necessário, a disponibilidade e conformidade dos livros médicos, exames médicos dos funcionários são monitorados.
Em segundo lugar, os "controladores" elaboram as reclamações recebidas dos clientes, identificam a causa e a "origem" dos erros, monitoram os erros de cada seção do armazém e participam do desenvolvimento de medidas para melhorar a qualidade do trabalho.
Obviamente, o nome "controladores" é bastante arbitrário - os especialistas desses departamentos participam do desenvolvimento dos procedimentos, instruções necessárias, ajudam a adaptá-los às condições disponíveis no armazém, treinam o pessoal, etc.
"Tecnólogos" e "controladores" é conveniente fechar em si mesmo. Eles são indispensáveis para o planejamento estratégico.
"Os quadros decidem tudo"
Deve-se entender que o recrutamento deve ser feito constantemente, independentemente da presença ou ausência de vagas no quadro de pessoal! Esta é uma das ferramentas para melhorar a qualidade da força de trabalho em seu departamento. Para fazer isso, você precisa de uma reserva de até 5% do número total de unidades. Em um mecanismo bem estabelecido de trabalho com pessoal, em princípio não deveria haver vagas! Ao mesmo tempo, na minha opinião, uma rotação saudável do pessoal de trabalho é estimada em cerca de 5-7% ao ano. Dentro desses limites, a rotação é um mecanismo normal e saudável para corrigir erros de recrutamento e melhorar a qualidade da força de trabalho. É impossível identificar na fase de contratação e aprovação, em primeiro lugar, o potencial existente do funcionário e, em segundo lugar, seu potencial de desenvolvimento posterior. Além disso, você deve continuamente elevar a fasquia para seus funcionários. E para isso, a rejeição do “atrasado” é inevitável. Minha experiência é que de 20 pessoas que se candidatam, apenas uma é contratada. Dos 10 contratados, um permanece em um ano. Imagine a quantidade colossal de trabalho que precisa ser feita para recrutar e treinar uma equipe com 1.000 funcionários! Este trabalho é organizado por uma unidade intra-armazém especial - o serviço de formação industrial (SPO). Suas principais funções são recrutar, organizar formação profissional, certificação de pessoal, organização do trabalho com pessoal. O número do serviço em si é pequeno, mas ao treinar a equipe, eles usam um corpo de mentores que trabalham nos departamentos de produção do depósito.
"O caminho mais curto para a verdade é o conselho do professor"
(Provérbio chinês)
A formação profissional divide-se em dois tipos. O primeiro é o treinamento para iniciantes. O treinamento é feito individualmente. O mentor é responsável pelo treinamento e adaptação do recém-chegado. Em média, o treinamento é realizado em um mês. Em seguida, o recém-chegado é transferido para a brigada de linha. Se a qualidade de seu treinamento não for adequada ao capataz (ele atua como um “comprador” do recurso necessário do mentor), o recém-chegado retorna às mãos do mentor ou é tomada a decisão de que ele não passará pelo período probatório .
O segundo tipo de treinamento é direcionado. Não há nada mais inútil do que aprender por aprender. Portanto, antes do início do treinamento, é muito importante formular e digitalizar corretamente seu objetivo. O que queremos obter como resultado? Melhoria de desempenho - em quanto? Melhoria da qualidade - em que porcentagem da linha de base? Os mentores são motivados não pelo processo de aprendizagem, mas pela obtenção de resultados específicos da produção de seus pupilos, juntamente com os gestores dos departamentos pertinentes. Isso é o que distingue o treinamento interno do externo impessoal. Mentores são algumas das pessoas mais respeitadas no armazém. Claro, eles precisam de suporte metodológico e coaching, que também faz parte da função SVE. Por que esse serviço não está incluído no departamento de pessoal da empresa? Sim, porque está incluído na cadeia global de responsabilidade pela resolução de tarefas específicas de produção do armazém. Para treinamento, obtenha a alocação de uma sala de aula espaçosa e modernamente equipada. Vai valer a pena.
« Avance com lucro, segure com punição"
(Princípio de controle)
Qualquer sistema é criado para fins específicos. Não adianta discutir recomendações gerais na motivação do pessoal. Considerar exemplos concretos. Assim, você recebeu a tarefa de aumentar a produtividade do trabalho em 25%, reduzindo o número específico de erros de digitação em 30%. Você precisa transformar essa tarefa em um modelo motivacional simples e compreensível. Deve interessar o maior número possível de trabalhadores do armazém na realização da tarefa. O trabalho do software de código aberto, do qual falamos na seção anterior, é “afiado” para esse fim.
Aqui estão alguns indicadores usados para fins de motivação em armazéns:
1. Indicadores de produtividade do trabalho:
Produtividade do pessoal do almoxarifado (cargos/pessoa) para os departamentos e almoxarifado como um todo;
Implementação do plano de receitas de embarque;
2. Indicadores de qualidade.
Qualidade de atendimento ao cliente (parcela de pedidos sem reclamações);
Coeficiente de execução do plano de receitas de vendas;
Exceder o padrão de falhas;
O número relativo de remessas para filiais para as quais não houve interrupção do cronograma de entrega devido ao armazém;
3. Indicadores de custo.
Custos de folha de pagamento para pessoal de produção por 1000 rublos. por embarque;
Custos de manutenção;
A quantidade de mercadorias perdidas devido ao combate e danos mecânicos.
4. Indicadores dos processos de negócio do armazém.
Exceder o padrão de falta de estoque;
O coeficiente de utilização dos meios técnicos;
O número relativo de posições nas entregas realizadas nos regulamentos;
Cumprimento dos regulamentos para o processamento de entregas de cotas.
Em geral, várias dezenas de indicadores de motivação podem ser usados no armazém. São aplicados na forma de coeficientes de motivação (Km), calculados de acordo com a relação - valor real / valor planejado. Os valores planejados são definidos com base nas metas estabelecidas pela direção da empresa (veja o início da seção).
Cada gerente recebe no máximo 3 indicadores em seu esquema motivacional individual. Como regra, os gerentes de depósito têm indicadores de produtividade, qualidade e conformidade com os processos de negócios de sua área. Considero conveniente também direcionar os gerentes de armazém sênior para reduzir os custos do fundo de folha de pagamento (PAY) para uma operação em sua área de responsabilidade. Via de regra, a folha de pagamento responde pela maior parte dos custos operacionais do depósito, porque. o comissionamento é um processo trabalhoso. De muitas maneiras, esse indicador é uma imagem espelhada da produtividade do trabalho. Mas, ao mesmo tempo, também leva em consideração a tendência de crescimento da média remunerações por armazém.
ZP \u003d P pós + P produção + K
onde: ZP - a quantidade de salários, esfregue;
P publicar- parte constante salários, esfregue;
P produção - uma parte variável dos salários dependendo
produtividade da brigada, esfregue. Calculado de acordo com a fórmula:
Mudança P \u003d A 0 * (* A soma das horas padrão trabalhadas pela equipe / número
trabalhando num time);
Para – pagamento pela qualidade do trabalho por turnos, esfregue. Calculado de acordo com a fórmula:
Qualidade K \u003d A / x, esfregue
Onde um - valor constante;
x - o número de erros que levaram a reclamações do cliente.
Nota: * - contabilização de horas padrão é realizada eletronicamente, desde que todas as operações sejam realizadas com radioscanners personalizados e arquivados na base de dados do armazém. Isso exigirá software adicional.
Motivação dos trabalhadores . Aproximadamente 75% do salário de nossos trabalhadores é por peça, 8-10% é uma parte permanente e 15% é uma parte de bônus. O acúmulo de bônus diários e mensais por produtividade e qualidade do trabalho é em sua maioria formalizado e calculado automaticamente. Como base para o cálculo do prêmio de desempenho, oprodução horária média por turno. No caso de exceder o nível de produção médio por hora estabelecido, são aplicados pagamentos adicionais em relação ao pagamento por peça estabelecido. Como resultado da aplicação deste incentivo, você precisa formar a espinha dorsal dos "stakhanovitas" que se transformarão em uma verdadeira locomotiva capaz de lidar com qualquer pico de carga. Ao mesmo tempo, não deixe os “stakhanovitas” se perderem nessas brigadas de elite. Eles, além das conquistas pessoais, têm outra missão importante - liderar os demais camaradas menos capazes e zelosos. Portanto, ao administrar um grande número de "soldados", os "stakhanovitas" também desempenham a função de "capatazes". Distribua-os entre as brigadas para que 8 a 10 camponeses médios e recém-chegados trabalhem lado a lado com um "Stakhanovista". Por seu exemplo, eles os levarão a "proezas trabalhistas". Idealmente, você não deve ter problemas para levar as pessoas para o trabalho, você terá problemas para mandá-las para casa para descansar.
Sabemos que produtividade e qualidade são dois fatores "opostos". É importante manter um equilíbrio ideal entre eles. Insira o número permitido de erros de composição por mês para compositores (por exemplo, não mais que 2 erros). Se esse limite for excedido, a descontinuação será aplicada. Na ausência de reclamações de qualidade contra o funcionário durante o trimestre, ele recebe um bônus por qualidade estável. Se o funcionário não tiver reclamações de qualidade em 1 ano, aplique bônus adicionais. O princípio fundamental é que os trabalhadores devem sentir que, trabalhando com alta qualidade, não apenas não perderão salários, mas também poderão ganhar um dinheiro extra.
No construção correta relações, os trabalhadores participam ativamente dos desenvolvimentos tecnológicos. Fora do país associações informais trabalhadores são chamados de "círculos de qualidade". Eu ligo para elesGrupos de trabalho, pois, em primeiro lugar, a composição principal dos grupos são os trabalhadores (ao contrário de outros tipos de reuniões tecnológicas) e, em segundo lugar, resolvem questões não apenas de qualidade, mas também de aumento da produtividade do trabalho, segurança, condições de trabalho, etc. P. A participação nesses grupos, em primeiro lugar, aumenta a auto-estima pessoal dos trabalhadores e, em segundo lugar, reduz a resistência à mudança, porque. todas as inovações passam primeiro pela participação em seu desenvolvimento por executores diretos. Em terceiro lugar, neste nível, são feitas muitas pequenas melhorias e melhorias que não são visíveis para a "alta ciência", mas afetam significativamente o nível de produtividade e qualidade do trabalho.
É importante abordar este trabalho informalmente, para perceber a sua importância. Determinar o escopo das tarefas que precisam e podem ser resolvidasapenas em grupos de trabalho. Execute-os regularmente. Aloque uma parte do seu fundo de bônus que você usará especificamente para encorajar ideias e implementar desenvolvimentos no nível do trabalhador.
Aplicando uma combinação dessas medidas, você conseguirá um resultado muito alto nível a qualidade da força de trabalho. As violações diminuirão disciplina de trabalho, o grau de lealdade do pessoal à sua empresa aumentará.
Para avaliar a eficiência do armazém como sistema tecnológico, são utilizados os seguintes indicadores:
O coeficiente de utilização útil do volume do armazém;
O indicador do volume de negócios do volume útil do armazém -para armazéns com armazenamento em vários níveis e arranha-céus;
Taxa de rotatividade da área útil do armazém -para armazéns com área de armazenamento (DC, depósito).
Evgeny Ponasenkov- Publicitário, historiador, apresentador de TV e cantor russo. Devido à polêmica imagem pública, Ponasenkov se tornou o herói de inúmeros memes e o ídolo da juventude.
Evgeny Ponasenkov nasceu em Moscou em 13 de março de 1982. Graduado pela Faculdade de História da Universidade Estadual de Moscou. Em seu quinto ano, ele escreveu uma monografia "A verdade sobre a guerra de 1812", na qual criticou o comando russo na pessoa de Alexandre I e do marechal de campo Kutuzov. De fato, nesta obra, Ponasenkov culpou o desencadeamento do conflito do lado russo.
Este trabalho, como todo o resto atividade científica Ponasenkov, é claro, foi criticado pela comunidade profissional. Mas o conteúdo provocativo do livro tornou Yevgeny popular no início dos anos 2000. Ponasenkov foi convidado para a televisão, chamado de especialista em história francesa.
O próprio Ponasenkov começou a apoiar ativamente esse hype. Ele continuou a se envolver em atividades de pesquisa, falar em várias conferências, dar palestras, etc. De 2003 a 2011, ele liderou uma coluna histórica na revista Kommersant-Vlast.
Em 2017, publicou o livro “A Primeira História Científica da Guerra de 1812”, no qual tentou novamente revelar “toda a verdade” sobre o acontecimento histórico.
Além disso, Ponasenkov com anos juvenis gosta de cantar napolitano. Ele se considera seriamente um bom vocalista, gaba-se avaliações de profissionais e ainda consegue falar em algum lugar.
Não faz sentido descrever tudo em detalhes marcos da vida essa pessoa para entender quem ele é. Em um artigo sobre Lurkmore, Ponasenkov é descrito como uma aberração, “fingindo ser um aristocrata”. Mas, ao mesmo tempo, Eugene é um excelente troll e tem um excelente domínio do dom da persuasão.
não tem ensino superior, Porque “não veio para proteger tese por causa do concerto marcado para aquele dia.”
Em 2002, a revista Ogonyok divulgou uma entrevista com Ponasenkov, de 19 anos. A primeira pergunta que o jornalista lhe fez foi: “Você se sente um gênio?”
Desde 2006, ele escreve artigos para a revista gay Queer.
Em 2007 criou seu próprio teatro "O Segredo". Como diretor, ele encenou a escandalosa peça “My Friend Hitler” no Meyerhold Theatre.
Em 2012, Ponasenkov leu palestra no canal de TV "Rain". Ele também foi convidado do programa do Departamento de Estado-3.
Dirigiu o longa-metragem "Mistérios do Golfo de Nápoles".
Em 2017 veio no programa do YouTube "Cactus" de Alexei Navalny para anunciar seu livro.
Ponasenkov tem seu próprio canal no YouTube "Canal do Senso Comum". O leva, é claro, não ele mesmo, conforme indicado na descrição. Mas é óbvio que o próprio maestro está envolvido no projeto. Todas as manchetes dos vídeos são provocativas. O blog coleta aos poucos todas as atuações de Ponasenkov na televisão ou em projetos na Internet.
Era amigo de Alexander Nevzorov. Mas em 2015 eles discordaram e Ponasenkov começou a criticar o jornalista em todas as oportunidades.
Por volta de 2017, Evgeny Ponasenkov começou a aparecer em memes. Tudo começou, presumivelmente, com Dvacha. Periodicamente aparecem tópicos (um, dois, três) em sua homenagem. Anonymous, seja a sério ou para trollar, elogiam Ponasenkov e discutem suas ideias.
Em quase todos os tópicos há uma massa sobre Ponasenkov. Aqui está o texto dela:
Evgeny Nikolaevich Ponasenkov é compositor, cantor de ópera, diretor, artista, designer, arquiteto, arqueólogo, astrofísico, historiador, escritor, roteirista, modelo, apresentador de TV, apresentador de rádio, publicitário, jornalista, tradutor, ator. Ele tem mais mil habilidades, em cada uma das quais é excelente.
Linda, inteligente, atenciosa, atraente, sexual, gentil, gentil, fofa, charmosa, charmosa, única, indescritível, sem precedentes, irresistível, chique, deslumbrante, apaixonada, inacessível, divina, fascinante, angelical, radiante, sexy, brilhante, fofa, fofo, fofo, fofo Incrível, deslumbrante, esguio, sedutor, paquerador, sofisticado, gracioso, alegre, enérgico, superhumial, elegante, sociável, diplomático, amoroso, romântico, versátil, fabuloso, bonito, herming, ardente, apenas, afetuoso, doce , perspicaz, bem-vindo, bem-vindo Imprevisível, misterioso, florescente, impecável, harmonioso, responsivo, perfeito, modesto, sofisticado, brincalhão, sincero, amigável, compreensivo, extravagante, sonhador, perfumado, cintilante, ambicioso, sedutor, entusiasta, desinteressado, direto, sedutor, estupefato, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre, alegre ENCANTADOR, SORRISO, TÍMIDO, ZAZH DADO, HONESTO, EMOCIONANTE, PURO, BRINCALHÃO, IMPREVISÍVEL, PROPÓSITO, MARAVILHOSO, FEMININO, ABENÇOADO, ÚNICO, LUMINOSO, INVISÍVEL, NECESSÁRIO, INCRÍVEL, MARAVILHOSO, TOCANTE, MINIATURA E FAVORITO!
No verão de 2018, memes sobre Ponasenkov começaram a se espalhar no Vkontakte, Twitter e outros. nas redes sociais. Existe um separado
Ponasenkov: Eu sou um historiador... Preto: E na minha opinião, mostre-me diploma de merda. O senhor de chapéu sai dos bastidores cavalheiro de chapéuPonasenkov: no Oriente, sempre torto, sabe, adagas-espadas. Sorrateiro, torto... Arutyunova se endireita, seus olhos vidrados Arutyunova(não na minha própria voz): Broadswords eram comuns no Oriente Médio na Idade Média. Um senhor de chapéu cai da lareira cavalheiro de chapéu: Sim, ele está apenas brincando, obviamente. Arutyunova leva as mãos à boca e começa a sacar uma espada turca do século XVII. Ponasenkov: Muito bem. Porque é uma vergonha. Não pretendo perder meu tempo. Eu tenho um tempo muito precioso. Ponasenkov: Noto que na Europa os soldados franceses quão decente comprou comida dos locais com napoleões de ouro. homem pequeno: Mas Marbo, em suas memórias, fala diretamente sobre o saque de soldados franceses na Alemanha e em Portugal. Um cavalheiro de chapéu é abaixado de cima em uma corda cavalheiro de chapéu: Mina aos poucos! Pare. O cavalheiro de chapéu está pendurado a meio metro do palco cavalheiro de chapéu: Sim, ele está apenas brincando, obviamente. Ponasenkov: Muitos de nossos liberais adoeceram com a mesma doença esquerdista. Eles estão sentados na cozinha, lendo Sartre ali, discutindo Sartre e Pasternak. Mais que Sartre, um cretino de óculos, por assim dizer, que não via, não entendia nada, jogado entre um e outro comunismo. Esta era uma prostituta política. Uma aberração externa e interna. Estas palavras são ouvidas por um esquerdista socialista rastejando pelo palco de quatro em busca de uma lata socialista de esquerda: Quem é você para rolar um barril em Sartre?! Talvez você tenha sido indicado ao Prêmio Nobel?! Tudo está claro: você inveja seu talento e fama, focinho mediocridade! Um cavalheiro familiar aparece no palco. Latas vazias estão penduradas na aba de seu chapéu, fazendo-o parecer o Lobo de Nu, You Wait! em uma fantasia de espantalho. cavalheiro de chapéu(dedilhando bancos ao ritmo das palavras): Sim, ele está apenas brincando, obviamente.
uma foto paira no palco
A voz de Ponasenkov atrás da pintura: Aqui é mostrada a execução de prisioneiros franceses pelas tropas russas.
historiador de Kolkhoz: Mas afinal, os soldados franceses são pintados na foto e, em geral, foi pintado por Vereshchagin em 1911.
Um senhor de chapéu aparece no palco e circula a imagem várias vezes.
cavalheiro de chapéu (em uma perda): Mas Ponasenkov não afirmou nada disso.
historiador de Kolkhoz: Sim, estou apenas brincando, obviamente.
Ponasenkov: É bom que, de acordo com as normas jurídicas modernas, a lei não tenha efeito retroativo: caso contrário, Kutuzov não teria que receber uma nomeação, e agora não erigir monumentos, mas ir a julgamento por malícia e pedofilia recorrente. Em 1811-1812. em vez de ser ativo na frente turca, ele se divertiu com moldavo de 14 anos.
Irmão: Mas Lanzheron escreve ainda que esta "mulher moldava" já foi "casada com um jovem boyar Gunian". Cadê a pedofilia? Este é o último recurso do adultério.
Um senhor de chapéu aparece no palco. Ele monta em um cavalo branco de brinquedo, empurrando para fora do palco com os pés.
cavalheiro de chapéu(respirando profundamente): Ufa... Sim, ele só está brincando. Ufa...
"Irmão(segurando a raiva): Quem é ele? Langeron ou Ponasenkov?
cavalheiro de chapéu R: Ambos, obviamente.
Ponasenkov: Não, bem, em primeiro lugar, o sangue é diferente, porque afinal os russos não são eslavos, não são eslavos, mas finno-úgricos, mais uma pequena adição de eslavos, mais estepe, e assim por diante. Eles são diferentes, veja o estudo de dois mil ... o sexto ano - nossa Academia de Ciências Rus ... A Academia Russa de Ciências realizou um estudo, existem haplogrupos, tudo foi esclarecido: temos diferentes ... genética. E isso pode ser visto nas línguas que, por exemplo, polonês, bielorrusso, parcialmente ucraniano, ali, eslovaco, tcheco - são muito semelhantes. Temos uma história completamente diferente.
Aos primeiros sons do monólogo, o linguista e o haplofuehrer, brigando no canto, param de se torturar e ouvem a fala de Ponasenkov.
Linguista: Mas os eslavos são mais uma comunidade cultural e linguística do que étnica!
haploführer:Shaize! Este doomkopf não sabe sobre a distribuição de haplogrupos Er-in-a em Osten Europ?
