Nome: Jung Yong Hwa / Jeong Yong Hwa / 정용화
Ocupaçãoes: cantor, músico, ator
Altura: 180 cm
Data de nascimento: 22 de junho de 1989
Local de nascimento: Seul, Coreia do Sul
Família: pais e irmão mais velho
Jung Yong Hwa é um músico e ator mundialmente famoso de Coreia do Sul. Este jovem talentoso tem centenas de milhares de fãs em todos os cantos do globo. As garotas gostam de sua beleza e carisma, os homens o apreciam como um músico talentoso. Como é a trajetória de vida dele?
Jung Yong Hwa nasceu em 22 de junho de 1989 na capital da Coreia do Sul, Seul. Ele se tornou o segundo filho da família. Quatro anos antes com os pais futura estrela nasceu o primeiro filho.
Em 1991, mudou-se com a família para Busan, onde concluiu o ensino médio.
Aos 13 anos, começou a se interessar ativamente pela música.
Em 2005, ele voltou para Seul, onde ingressou na Kyunghee University. Jung Yong-hwa estudou violão, clarinete e piano, escreveu canções. No mesmo ano, conheceu os caras que tocavam em um grupo musical. No futuro, o grupo se chamará CNBlue. Jung Yong Hwa e seus novos amigos foram para o Japão, onde realizaram shows de rua. Freqüentemente, esses discursos terminavam em prisão e multa.
Ele fez sua estreia nos grandes palcos em 2008 no Japão.
O grupo CNBlue lançou seu primeiro álbum em 19 de agosto de 2009, que incluía canções, a maioria das quais escritas por Jung Yong-hwa.
Em outubro de 2009, a série de TV coreana You Are Beautiful foi lançada nas telas grandes. Este filme mostrou que Jung Yong Hwa não é apenas um músico talentoso, mas também um ator carismático.
Em novembro de 2009, foi lançado o segundo álbum do grupo chamado "Voice", que vendeu milhões de cópias.
Em 6 de dezembro de 2009, a estreia mundial de um programa de TV sobre a caça de javali selvagem. Um dos participantes do programa foi Jung Yong Hwa. O projeto foi fechado alguns meses depois devido a protestos maciços de ativistas dos direitos dos animais.
No final de dezembro de 2009, Jung Yong Hwa inicia sua carreira como apresentador de TV. Junto com a atriz Lee In Hye, ele organizou a primeira cerimônia de premiação de música para jovens artistas, o Melon Music Awards.
A lista de programas conhecidos apresentados por Jung Yong Hwa inclui a cerimônia SBS Gayo Daejun.
Em fevereiro de 2010, Jung Yong Hwa participou do aclamado programa de TV "We Got Married". Sua esposa e parceira na tela é Seo Joo Hyun (Seohyun), uma modelo e membro do Girls' Generation. A transferência tornou-se tão popular nos países asiáticos que os atores foram creditados com um verdadeiro romance. Muitas notícias surgiram online sobre o casamento secreto de Jung Yong Hwa e Seo Joo Hyun. "We Got Married" terminou as filmagens em março de 2011.
Em maio de 2010, Jung Yong Hwa foi levado às pressas para um hospital japonês. O ator e músico foram diagnosticados com inflamação aguda cordas vocais. Os médicos até planejaram realizar uma operação, mas tais medidas drásticas não eram necessárias.
Em julho de 2010, Jung Yong Hwa começou a trabalhar no Inkigayo, um popular programa de música sul-coreano. No entanto, devido ao emprego pesado, ele foi forçado a deixar o projeto de televisão em 2011.
Ao mesmo tempo, ele estrelou o programa de entretenimento "Running Man".
Continua a ganhar impulso e sua carreira de ator. Em junho de 2011, um melodrama sobre amizade, sonhos e amor chamado "Strings of the Soul" é lançado nas telas grandes. Os personagens principais do filme foram interpretados por Jung Yong-hwa e Park Shin-hye.
Também deve ser notado documentário"A História do Grupo CNBlue: Nunca Pare." A estréia da fita ocorreu no início de 2014. A imagem conta em detalhes os primeiros passos no grande palco dos integrantes da banda.
Em setembro de 2014, ele realizou seu primeiro fanmeeting no Japão. O evento foi chamado de "Gentle Melody" e reuniu fãs da obra de Chung En Hwa não apenas da Terra do Sol Nascente.
Alexey Miller, Presidente do Conselho de Administração da Gazprom, e Mikhail Prokhorov, proprietário do grupo ONEXIM, foram incluídos no ranking dos 50 gestores de topo mais eficazes do mundo segundo a revista Harvard Business Review, tornando-se um dos melhores da uso eficiente recursos e características política econômica estados.
Os especialistas estudaram o trabalho dos diretores gerais de 1999 (731 deles estão em exercício). A medida da eficácia do trabalho dos CEOs foi escolhida como a renda dos acionistas durante o tempo em que o chefe da empresa esteve no cargo. O retorno ao acionista foi ajustado. As médias do país e do setor foram subtraídas dele. Além disso, todos os benchmarks foram ajustados pela inflação, recompras e emissões de ações e convertidos para dólares de 2006. Em seguida, os diretores foram classificados de acordo com esses indicadores. Seu valor médio deu o lugar final no ranking, escreve Vedomosti.
A lista é encabeçada Steve Jobs, fundador e CEO da Apple. Enquanto ele estava no comando da empresa, sua capitalização e dividendos investidos atingiram um recorde. Atrás dele está o CEO da Samsung Electronics, Yoon Jeong Yong. Mas Warren Buffett ou Bill Gates não estão no ranking, já que a HBR selecionou apenas os que assumiram o cargo entre 1995 e 2007 inclusive, e foram eles que comandaram as empresas antes.
O crescimento da receita dos acionistas da "Gazprom" em 101 bilhões de dólares permitiu que Alexei Miller ocupasse o terceiro lugar. Mikhail Prokhorov está em 22º lugar. Nos sete anos em que esteve à frente da Norilsk Nickel, o lucro dos acionistas da empresa cresceu 739%.
Observe que o mercado de energia se tornou um dos que mais cresceram nesta década, e não é por acaso que os chefes das empresas de energia ocupam cargos altos na lista: são 4% entre os diretores de 1999. Entre os dez primeiros, além do presidente do conselho da Gazprom, Alexei Miller, está o bilionário indiano Mukesh Ambani (Reliance Industries, 5º).
Diretores de empresas de setores de crescimento lento, como retalho: Robert Tillman da Lowe's ficou em 11º lugar e Terry Leahy da Tesco em 18. Mas os líderes das empresas automotivas, mesmo figuras lendárias como Carlos Ghosn da Renault-Nissan ou Sergio Marchionne da Fiat, não conseguiram entrar nas fileiras de gestores de topo eficazes.
Os dez melhores gerentes são os seguintes:
1. Steve Jobs- Fundador e CEO da Apple
2. Yoon Jung-young- CEO da Samsung Electronics
3. Alexey Miller- Presidente do Conselho de Administração da Gazprom
4. John Chambers- CEO da Cisco Systems
5. Mukesh Ambani- Presidente da Reliance Industries Ltd.
6. John Martin- CEO da Gilead Sciences
7. Jeffrey Bezos- Fundador, Presidente e CEO da Amazon
8. Margaret Witman- Gerente Corporativo Ebay
9. Eric Emerson Schmidt- Presidente do Conselho de Administração e CEO do Google
10.Hugh Grant- CEO da Monsanto.
Fluente em inglês, chinês, tagalo e japonês.
Ele tem dois cachorros: Mikhol(Levretka) e Zhang(Pembroke Welsh Corgi)
Ele foi inspirado a se tornar um músico por causa dessas pessoas: Freddie Mercury (Rainha), Kurt Cobain (Nirvana), Hyde, e K.A.Z (Vampiros)~~
De dezembro de 2010 a abril de 2011 foi membro não oficial levou maçã (era pra ser o vocalista principal), mas nunca estreou com o grupo ( devido a problemas com a ex-empresa).
- junho jovem tem faixa preta (4 dan) em taekwondo e o direito de ensinar.
Conhecido por sua semelhança com o ator Kang Dong Won.
Em 2013, ele lançou seu primeiro mini-álbum "1st Mini Album".
26 de junho de 2014 lançou o segundo mini-álbum "TEENAGER".
No Junyoung alérgico a abacaxi
O autor dos textos de todas as músicas do álbum "TEENAGER", assim como seu compositor e arranjador, é ele mesmo junho jovem. A ideia do vídeo e da sessão de fotos para o álbum também é dele.
Era para estrelar a versão japonesa do videoclipe "Genie" do SNSD, mas Chanyeol foi escolhido para ocupar seu lugar.
Ele comia formigas vermelhas apenas para surpreender outras crianças e se exaltar aos olhos delas.
A primeira coisa que ele fez quando veio pela primeira vez para Hong Kong- Fui ao clube. As pessoas lá realmente não dançavam, então ele tocou ao máximo ( p/n: nosso guaxinim é o "rei" da pista de dança x)
Ele prefere garotas não fofas, mas sexy.
Antes de dormir, op bebe cerveja e às vezes não consegue parar. Portanto, o sonho acalentado de seu gerente é que ele abandone esse hábito.
- Zhong Yong Fã da atriz Jang Na Ra
Se eu tiver que escolher entre cantar e shows de variedades, cantar é mais difícil porque os programas de variedades são editados, mas se eu errar durante uma apresentação, não tem como consertar.
Nas palavras de Zhong Yong, Kim Gu Ra acredita que ele ( nosso guaxinim) - louco.
- Zhong Yong não come muito e não é o tipo de pessoa que ganha peso rapidamente. Todos dizem que ele é pele e osso, mas tudo lhe cai bem.
A alta direção implementa o curso desenvolvido pela diretoria, pensando em táticas, missão, programas, planos de negócios e estimativas. Os gerentes de alto nível autorizam ações que afetam qualquer funcionário da empresa e, ao mesmo tempo, são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa.
O termo em si gerente geral" é a versão russa do cargo de "gerente de alto nível" ("gerente de alto nível") ou, por analogia com os países ocidentais, o chefe do nível C.
O nível C (“nível si”) não implica a existência de chefes sob as letras A e B. Não existe essa divisão. C significa o nível de "Chefe" (líder, chefe, chefe, chefe).
Se você fizer tudo sozinho, os funcionários não aprenderão a trabalhar. Os subordinados não irão lidar imediatamente com as tarefas que você delega, mas sem delegação, você está fadado à pressão do tempo.
Publicamos no artigo um algoritmo de delegação que o ajudará a se livrar da rotina e parar de trabalhar o tempo todo. Você aprenderá quem pode e quem não pode ser encarregado do trabalho, como dar a tarefa corretamente para que seja concluída e como controlar a equipe.
Um nome semelhante é usado em relação a quase todos primeiras pessoas empresas:
Os gerentes de topo são considerados os chefes de empresas exclusivamente respeitáveis que estão sob o controle direto do CEO.
Esses especialistas inevitavelmente fazem um investimento significativo nos resultados das atividades da empresa. Para conquistar os marcos que definiram, os líderes utilizam o orçamento autônomo. As decisões sobre o dispêndio de recursos são tomadas por esses especialistas de forma independente.
Os generais não comandam companhias, batalhões ou regimentos, mas comandam um exército da escala de uma divisão ou mais. Pelo menos 10 mil pessoas devem ser subordinadas. Situação semelhante existe no comércio.
Freqüentemente, os principais gerentes são proprietários de uma determinada parte dos títulos da empresa "nativa". Hoje, na Rússia, os principais gerentes são chamados de gerentes cujos ganhos mensais são superiores a $ 10.000.
Via de regra, são as principais pessoas da organização (presidentes do conselho, diretores, presidentes).
Entre outras coisas, outros funcionários também podem ocupar um cargo de chefia, por exemplo: gerente de desenvolvimento ou diretor de produção, diretor comercial/financeiro, chefe de segurança, diretor de uma divisão de informações, chefe de marketing.
Há cada vez mais casos de departamentos de TI sendo incluídos no topo da lista das autoridades. Ao observar os processos de funcionamento do mercado de trabalho ocidental, você pode ver que os principais funcionários do setor de TI são os principais candidatos ao cargo de CEO.
Assim, a gestão de pequenas empresas não se aplica aos gestores de topo. Eles são como majores e tenentes-coronéis em uma estrutura comercial e são os chamados "middle management" (gerentes intermediários), apesar de dirigirem organizações.
A visão aceita da posição de um gerente de topo implica que ele desempenha duas funções principais:
Sem dúvida, tais objetivos para a empresa são os principais. Somente um profissional competente e de excelente formação, que tenha experiência no nicho comercial relevante, poderá alcançá-los de forma produtiva. Além disso, esse líder sabe formar uma equipe de funcionários e interagir com ela.
Os resultados mais impressionantes são alcançados por aqueles gerentes de topo cuja atividade mental não é fechada pelos limites da lógica usual, ou seja, aqueles que têm alogismo de pensamentos.
A criatividade surge apenas quando se afasta dos conceitos geralmente aceitos. Para esses gerentes de alto escalão, é necessário um assistente fiel e cético para filtrar novas ideias em busca de utilidade e oportunidades de implementação.
Para atingir esse objetivo, é selecionado um profissional que atenda ao rol de condicionantes anunciado.
Existe outra missão de um gestor de topo, não tão criativa, mas que também implica uma consideração semelhante e o trabalho de profissionais de alto nível.
O gerente de topo é obrigado a fornecer a atividade de mercado estável da organização na chave escolhida e os horizontes de crescimento do negócio designado.
Relativo responsabilidades gerentes de topo, eles incluem:
Uma definição típica de "alto gerente" é "um líder convidado de uma empresa séria". É uma pessoa que tem influência real na empresa e a utiliza, realizando suas atividades. O gerente de topo é responsável pelo trabalho administrativo e planejamento estratégico. Ele garante a segurança e o suporte jurídico do funcionamento da empresa, gerencia as finanças, o processo produtivo, o marketing, a tecnologia da informação, as vendas e a equipe.
Muito difícil de definir características comuns gerente geral. Todos os líderes são diferentes e até chefes de nível superior. É razoável notar algumas tendências, mas dificilmente axiomas:
A gestão na Rússia tornou-se mais confiante, profissional e experiente, assim como a própria natureza da atividade empresarial doméstica.
Os chefes de nível médio devem ter um nível decente de conhecimento sobre as nuances do processo operacional. Um gerente de alto escalão, um mestre em seu ofício, não se importa com o tipo de negócio que administra, pois na verdade ele gerencia pessoal. Seu objetivo é estabelecer interações produtivas, e especialistas individuais cuidarão dos processos em cada etapa.
O principal indicador para avaliar um líder individual é a utilidade de sua gestão na resolução de problemas.
Será útil: uma estrutura distinta de diretrizes pessoais, um alto indicador de cultura pessoal, atitude criativa resolver problemas invulgares, vontade de auto-aperfeiçoamento contínuo e resolução produtiva de dificuldades em condições de maior complexidade, capacidade de promover o espírito de equipa dentro da empresa.
Um gestor de topo deve ter conhecimentos sólidos na área da gestão aplicada ou ser um líder nato. Outros elementos não são considerados decisivos, embora habilidades financeiras e conhecimento no setor jurídico ainda possam ser muito úteis.
A principal diferença é que os líderes domésticos, ou melhor, os gerentes da CEI, são chefes eleitos principalmente pelo grau de confiança dos proprietários da empresa ou acionistas. Esta situação se desenvolveu por muitas razões e bastante forçada.
NO países ocidentais os gestores de topo são mais frequentemente nomeados, tendo em conta a posição no ranking e o salário (fora), bem como as competências e o desempenho (dentro da organização). Além disso, é necessário reconhecer os volumes incomensuráveis de funcionamento das organizações na Federação Russa e nos estados ocidentais.
A Harvard Business Review analisou a produtividade econômica de 2.000 gerentes de empresas de 33 países e publicou uma lista dos principais gerentes mais lucrativos do planeta. A revista analisou as ações dos chefes à frente das organizações de 1995 a 2007.
Por esse motivo, Jack Welsh (GE), Warren Buffett (poderoso colaborador), Larry Ellison (Oracle) e Bill Gates (Microsoft) estão ausentes da lista - esses personagens estiveram à frente das empresas até 1995.
A produtividade dos gestores foi calculada com base no lucro dos acionistas durante o período da diretoria em exercício. A idade média dos chefes da lista é de 52 anos, entre eles as mulheres ficaram com apenas 1,5%.
De acordo com a Harvard Business Review, o CEO da Apple, Steve Jobs, o porta-voz da Samsung Electronics, Yoon Jeong Yong, e o CEO da Gazprom, Alexei Miller, estavam entre os líderes.
Abre uma lista de mundialmente famosos Steve Jobs. Durante sua liderança, os lucros e dividendos da Apple aumentaram 3.188%.
O próximo foi o CEO da Samsung Electronics Yoon Jung-young com um indicador de +1458%.
Alexey Miller com um aumento nos lucros dos coproprietários da Gazprom (em $ 101 bilhões, 2000%), ele se estabeleceu na lista em uma respeitável 3ª posição.
Na 4ª linha - o presidente do conselho de administração da Cisco Systems John Chambers.
O 5º lugar é ocupado pelo cidadão mais rico da Índia, o chefe da Reliance Industries Mukesh Ambani.
Diretor executivo da Gilead Sceinces ficou na 6ª posição John Martin.
O criador da loja online da Amazon conseguiu a 7ª linha Jeff Bezos.
8º lugar ficou com o presidente do leilão online eBay Margaret Whitman.
9ª posição merecia o CEO do Google Eric Schmidt.
Um personagem designado para o cargo de alto gerente de uma empresa é capaz de mudar radicalmente o rumo dos negócios. Como garantir excepcional caráter positivo mudanças? É necessário escolher um funcionário digno.
É necessário seguir as regras de seleção formadas para encontrar um gerente de topo. As pesquisas geralmente envolvem empresas de recrutamento e recursos dedicados ao emprego.
Algumas organizações param em um caminho não totalmente nobre - o chamado headhunting, que significa seleção direcionada e caça furtiva de um bom funcionário que ocupe uma posição semelhante em uma empresa competitiva.
Alguns chefes escolhem os principais gerentes com base em conselhos pessoais.
No este momento, de acordo com o testemunho de um grande número de empresas russas, é muito difícil encontrar um candidato digno. Esta situação é determinada pela falta de quadros profissionais no mercado de trabalho. Caso seja encontrado um candidato digno, há a necessidade de despertar o interesse em futuras interações.
Os melhores gerentes de alto escalão apenas ocasionalmente deixam seus perfis nos serviços públicos, concordando com relutância em uma conversa sobre cooperação. Qualquer solicitação de busca por um profissional de alto nível é específica, pois uma ampla gama de nuances deve ser combinada. Todas as organizações têm seus próprios fatores: das características de personalidade à concordância das competências profissionais do gestor com o porte da atividade empreendedora.
série conhecida tecnologias essenciais seleção dos principais gerentes de topo:
Ao selecionar um candidato para o cargo de gestor de topo, a empresa deve ter em conta a sua formação. Os profissionais apontam esse item como o ponto principal na hora de escolher um líder. Uma instituição educacional não é obrigada a ser paga ou de elite, é obrigada a fornecer uma quantidade exemplar de habilidades para o trabalho. Seria preferível elaborar uma lista de universidades, cujo documento de graduação será considerado uma condição positiva para o emprego na empresa. Além disso, um critério de seleção significativo é o feedback sobre o candidato da empresa anterior. Deve-se ter em mente que as organizações competitivas não estão interessadas em perder bons funcionários, portanto, são capazes de fornecer avaliações inadequadas e avaliações falsas e, portanto, vale a pena comparar as informações do próprio funcionário com os dados do local de trabalho anterior.
Visto que a atividade de um gestor de topo envolve comunicação, na hora de escolher um candidato deve-se também homenagear a aparência de uma pessoa. Além disso, o líder deve ter a capacidade de estabelecer contato com cada pessoa nas mais diversas condições, o que implica em sua correção e delicadeza. Estabilidade em situações estressantes também será um diferencial para o candidato.
Opinião de um 'expert
Yuri Bogopolsky,
Vice-presidente da Associação Nacional de Gerentes de Alta Qualificação - Especialistas em Gestão, São Petersburgo
A busca por gerentes de alto escalão em crescimento ativo para serem introduzidos na equipe é combinada com o medo - eles podem ser atraídos para uma empresa concorrente, prometendo condições mais favoráveis. O proprietário deve saber que todo candidato ao cargo de gerente de alto escalão é uma figura permanente no mercado de trabalho. Ele procura usar qualquer posição que venha a ele como o próximo passo para aumentar seu preço. Este especialista não pode deixar de agir desta forma no período de trabalho.
Para uma conversa com um gerente de alto escalão, um funcionário do serviço de pessoal deve se preparar com mais cuidado do que para uma reunião com um especialista comum. Durante os preparativos, é necessário elaborar o questionário do candidato, acumular feedback e informações significativas sobre ele, desenvolver um esquema e pontos de discussão individuais e delinear os fatores para avaliar as respostas do candidato.
Olhando para o perfil de um futuro gestor de topo, é necessário observar a experiência do seu trabalho e o período de serviço em uma empresa. Essas informações podem indicar a habilidade e a produtividade do candidato. Não perca de vista o trabalho com informações sobre um especialista postadas na Web - trabalhos científicos, relatórios em seminários, bem como páginas em redes sociais ou características de ex-subordinados. Esse tipo de material pode dizer muito mais sobre o candidato do que negociações.
Ao elaborar uma conversa com o chefe, vale indicar de que forma ela ocorrerá e quem se encarregará de conduzi-la. Para um potencial gestor de topo, é necessário preparar uma apresentação da empresa de forma a delinear a sua situação e ao mesmo tempo despertar o interesse pela cooperação.
Não é necessário dar falsas informações ao candidato ou evitar mencionar as dificuldades do escritório, pois um profissional sério as verá de qualquer maneira, e isso pode desanimá-lo. Especificamente, durante a conversa, você deve se concentrar em aspectos, que são os mais significativos para o chefe:
Durante a entrevista, você precisa determinar em que exatamente o candidato trabalhou, quais habilidades pessoais ele possui, que tipo de informação ele aprendeu durante o treinamento adicional. Não é necessário falar sobre o que pode ser aprendido com o questionário. Você deve dar tempo ao candidato para uma história mais detalhada sobre si mesmo.
Durante a conversa, seria útil pedir a opinião do candidato sobre as questões problemáticas do nosso tempo - responsabilidade social ou suborno, por exemplo.
Perguntas comuns gestor de topo candidato à vaga:
As informações da resposta dirão o suficiente sobre que tipo de candidato está participando da conversa, o que ele atrai e se ele possui características que permitirão que ele seja facilmente atraído pela cultura da empresa. Tal assunto de discussão faz com que o interlocutor decida se responde com sinceridade ou tenta comunicar o que se espera dele.
Se o requerente for verdadeiro, mostrará que está ciente de suas lacunas e as revelará ao interlocutor. Essas informações ajudam a selecionar um candidato com falhas mínimas. As informações recebidas são facilmente esclarecidas entrando em contato com a gestão anterior.
É obrigatório dizer esta frase quando o candidato ocupa o lugar que lhe é oferecido. Isto é muito método eficaz descubra se o candidato quer mesmo trabalhar na empresa ou se quer apenas uma vaga.
Este item permite avaliar a rapidez com que o requerente pensa e é capaz de apresentar corretamente suas considerações. O candidato informará sobre a substituição necessária na equipe? Ele é capaz de restaurar as reservas da equipe na memória? Ele fornecerá evidências sérias sem verbosidade em 5 minutos?
Paixões pessoais levam ao sucesso.
O candidato provavelmente não preparou informações sobre este tópico com antecedência, o que demonstrará o sucesso da reflexão em tempo real, além de revelar as características do indivíduo, social e influência cultural, o que é extremamente interessante.
As informações recebidas do candidato contarão sobre sua experiência. Também Este tópico revela as inclinações e vantagens do requerente. O candidato pode falar sobre o desejo de fazer carreira política, obter a propriedade de um restaurante, fazer negócios - é assim que seus desejos mais íntimos se manifestarão.
Terminada a conversa, vale a pena repensar a entrevista resultante:
Designe um prazo para fazer o veredicto final e leve-o ao conhecimento do requerente. Se todos os conselhos foram levados em consideração nas etapas anteriores, não deve haver dificuldades em ações futuras.
No caso de o candidato se revelar adequado, é necessário formular uma opinião final sobre a sua pessoa, complementar o seu questionário com comentários esclarecedores e pensar num plano para o incentivo financeiro proposto. Todos os papéis devem ser enviados ao chefe, para uma conversa adicional e uma conclusão final sobre o tema: se aprova o candidato ao cargo de dirigente máximo da empresa ou se o recusa.
Disponível duas tendências principais para motivar os gerentes de topo:
Neste caso, está a ser pensado um plano da sua motivação financeira, nomeadamente: um pacote remuneratório para um gestor de topo, que estimule o seu interesse em melhorar a empresa, aumentar os rendimentos, aumentar a capitalização do negócio, aumentar o empenho no desenvolvimento da decisões de gestão, foco no trabalho promissor.
Pode incluir vários bônus, pagamentos de opções, bem como deduções da receita da empresa. Na maioria das vezes, essa parte leva pelo menos 50% do salário do líder convidado. A proporção de fundos de bônus de chefes terceirizados aumenta de acordo com a produtividade de seu trabalho.
Os prémios dos quadros superiores são pagos de acordo com os resultados do trabalho durante o ano, sujeitos à disponibilidade de normas específicas. No entanto, o resultado real às vezes não é passível de avaliação correta. Isso se deve em grande parte à "transparência" da atividade empresarial, um esquema de gestão bem estabelecido, contabilidade gerencial e financeira.
Às vezes, o desejo de aumento de bônus leva os executivos a emitir ordens que contribuem para a resolução de problemas prementes, mas não levam em consideração o futuro distante da vida da empresa. Os erros dos gestores de topo ameaçam a organização com graves prejuízos, pelo que os métodos de motivação devem estar correlacionados com as consequências a longo prazo do seu trabalho, bem como com o pensamento de equipa.
Abordagem de investimento para motivação
Distribuir:
O limite dos desejos do dono da empresa é um líder totalmente dedicado à causa, com grande comprometimento, interessado em melhorar a empresa e criativo na resolução de problemas urgentes. Em uma palavra, ele trata os negócios como se tivesse se tornado um proprietário de pleno direito.
O pacote social pode incluir:
A empresa, além disso, pode desenvolver programas sociais separados para altos executivos, por exemplo, concedendo empréstimos em condições favoráveis para a compra de uma casa, um carro, uma casa de campo, oferecendo educação de elite, etc.
Todos esses pontos podem se tornar pontos motivadores significativos adicionais que possibilitam a retenção de funcionários importantes na empresa.
O desenvolvimento de um equilíbrio ideal entre os componentes financeiro e ideológico da motivação do gestor de topo convidado serve de base para o seu trabalho eficaz em benefício da empresa e para a construção de uma interação aberta com o proprietário. Tanto os líderes convidados quanto os próprios donos do negócio precisam construir esse esquema de motivação. Desenhar um plano de motivação pessoal para qualquer chefe contratado, de olho em sua automotivação e solicitações particulares, é um ponto muito importante. E a base para uma comunicação produtiva será a confiança mútua, tranquilidade e objetivos comuns do proprietário e do gerente superior convidado.
2. Treinamento também inclui algumas nuances.
A empresa não é capaz de melhorar sem a assimilação de informações e habilidades externas. Assim, o responsável pela organização, como fonte de crescimento da empresa, é obrigado a adquirir novos conhecimentos, aprofundar o seu leque de interesses profissionais e pessoais.
instruções o progresso de um gerente de topo pode tornar-se:
Para que nem o departamento de RH nem o gerente direto tenham dúvidas sobre a necessidade de crescimento pessoal, a empresa deve organizar um ambiente de trabalho em que os próprios chefes comecem a sentir o desejo de trabalhar constantemente em si mesmos.
Para começar, vale a pena, em princípio, obter informações sobre vários métodos para melhorar a eficiência de um gerente de topo.
Claro, neste caso, deve-se recorrer a professores poderosos e conhecidos que ocupam posições de destaque no mercado, com marcas que são lendárias.
Um gerente de topo precisa da soma e estruturação do conhecimento acumulado, da capacidade de estudar o ambiente de fora. Nem todo mundo sabe disso, é especialmente difícil para novos líderes que sentem a necessidade de uma base de habilidades e ferramentas estratégicas. Para todos os tipos de gerentes de alto nível, trabalhar com coaches de negócios eminentes é, de qualquer forma, um ponto adicional para motivação e novos pensamentos.
Os programas provaram ser eficazes. Lá, os chefes não apenas reabastecem o estoque de informações sobre questões profissionais, mas também dominam o material metafuncional necessário para uma compreensão mais bem-sucedida dos processos de trabalho em conjunto. Eles também se envolvem nas atividades de empresas eficazes e encontram funcionários bem-sucedidos cujas façanhas estimulam o desejo de sucesso pessoal. Em um grande número de organizações, o domínio dos programas de MBA é parte integrante do trabalho dos chefes de alto nível.
Eles são necessários principalmente para a gestão de empresas para repor as energias e elevar o background emocional, o que também merece atenção.
Nesses eventos, os líderes funcionam como espectadores ou oradores. De uma forma ou de outra, esta é uma fertilização cruzada de melhores práticas e considerações, um momento oportuno para discutir os atuais momentos difíceis do empreendedorismo com aqueles que a melhor maneira perspicaz em assuntos de negócios.
Isso mostra os chefes de um ângulo diferente, promovendo o pensamento criativo e a visão de que todo líder precisa em um mercado fluido.
Exemplos podem ser a prática de executivos em uma empresa do Vale do Silício para melhorar sua compreensão de como o pensamento criativo afeta o empreendedorismo ou o trabalho temporário em times de futebol famosos para melhorar as habilidades de liderança.
Cada empresa decide por si qual método escolher. É ótimo se houver recursos para usar todas as formas de desenvolver gerentes de alto escalão. Porém, uma nuance deve ser levada em consideração - o treinamento dentro da empresa (ou seja, com o auxílio de instrutores corporativos) é estritamente proibido no caso de superiores.
O mestre familiar simplesmente não possui as informações e habilidades necessárias para os gerentes de alto escalão. Além disso, ele não tem autoridade para administrar, então não há necessidade de falar sobre o sucesso do treinamento.
Opinião de um 'expert
Alexandre Glushkov,
Diretor Geral da rede de salões de beleza "Monet", Moscou
Parece-me que neste momento planos motivacionais estratégicos calculados para um período superior a três anos não funcionam no empreendedorismo nacional. Organizações do nosso porte são capazes de projetar uma trajetória de crescimento até três anos no futuro, o que não se pode dizer, por exemplo, de empresas no Japão, onde há muito tempo pensam em atividades de 25 a 50 anos.
Projetar por um longo período de tempo é extremamente difícil devido à instabilidade da situação econômica do estado (incluindo mudanças na legislação tributária), a taxa de crescimento imprevista do empreendedorismo na Federação Russa. Por isso, os planos motivacionais de longo prazo ainda estão sendo aprimorados e aplicados ocasionalmente. Além dos pontos mencionados, a atitude cética dos principais gerentes diretamente para projetos semelhantes. Um grande número de os gerentes de alto nível ainda não decidiram por si mesmos em que nicho desejam operar em alguns anos.
Um gestor de topo não é uma especialidade, mas sim um grau especial de conhecimentos, competências e conhecimentos, o que implica não só cargos de liderança, mas também uma vasta área de questões responsáveis.
Este é um trabalho atraente, mas longe de ser o mais fácil para quem é capaz de se auto-organizar e organizar os outros, para quem sabe dar veredictos e considerar os problemas do ponto de vista dos possíveis riscos. Este é um tipo de jogo para a sobrevivência da empresa.
Segredo número 1. Dê uma olhada em sua personalidade e calcule as possibilidades
Não seria inteiramente justo referir-me a nível superior apenas chefes de empresas. A rigor, um gestor de topo é uma pessoa capaz de assumir um maior grau de obrigações do que as outras e está preparada para uma tomada de decisão autónoma. Portanto, aqueles que se perguntam "como se tornar um gerente de alto nível" terão que trabalhar duro consigo mesmos.
Acontece que esses são os chefes de empresas inteiras ou grandes divisões de qualquer empresa. No entanto, também existem especialistas de nível especializado em vários campos. Freqüentemente, esses especialistas não se interessam por cargos de liderança, mas seu salário é comparável à remuneração da administração. Para a organização, são considerados funcionários muito significativos, em cujas mãos estão reunidos todos os fios do sucesso e prosperidade da empresa. Seria incorreto chamá-los de outros que não profissionais da mais alta ordem.
Todos podem se tornar um especialista de alto nível
Nesse caso, são necessárias várias características pessoais, complementadas pelo aprimoramento sistemático:
Se uma pessoa se encaixa nesses padrões e deseja muito, vale a pena considerar que, para ingressar nas fileiras dos principais gerentes, você pode precisar dos resultados do teste GMAT, que confirmam a presença de conhecimentos matemáticos e lógicos. Obviamente, para dominar os cursos estrangeiros, você precisará de um excelente grau de proficiência no idioma relevante (que deve ser fornecido com documentos especiais).
Chefes individuais e já bem-sucedidos não planejam abrir espaço para os recém-chegados, mas tendem a melhorar junto com eles. No entanto, eles geralmente escolhem cursos mais sérios, por exemplo, MBA Executivo ou MBA Global.
Conhecer tal líder em processo de formação é uma grande fortuna para os futuros chefes, pois além de buscar o crescimento, ele já possui grande conhecimento. E para o próprio líder, a comunicação com especialistas novatos também será útil, pois eles avaliam muitos fenômenos familiares de maneira diferente. O enriquecimento torna-se bilateral: um novo olhar sobre o que está acontecendo, aliado a técnicas diversas vezes testadas, garantem excelentes resultados.
Número secreto 2. Adquira conhecimento dentro dos muros das instituições de ensino, e não por meio de erros pessoais
Claro, no círculo de gerentes de alto nível, existem alguns únicos que se criaram por conta própria. Eles se moveram lenta, mas firmemente em direção aos resultados definidos, coletando no caminho as informações necessárias e conhecidos lucrativos. Correram riscos e procuraram não errar, mostraram diligência e perseverança e, no final, ganharam muito.
Agora, a juventude da palavra está pendurada na cauda de seus predecessores, trabalhando de forma sensata e sistemática em crescimento profissional. No momento, é sabido que as nuances do empreendedorismo podem ser dominadas, e existem muitos cursos em universidades e escolas de negócios estrangeiras para esses fins.
Além disso, se uma atividade for planejada, por exemplo, na Austrália, eles vão até lá para obter as informações necessárias. Se em países europeus - a escolha pára em uma das escolas locais. No caso dos Estados Unidos, a atenção é dada às opções americanas. Horizontes precisos são a principal característica de quem tem interesse em alcançar cargos sérios. Eles entendem claramente por que precisam de qualquer material e como serão usados.
Deve-se notar que o domínio de cursos de negócios para gerentes de alto escalão permite que você alcance o sucesso real, é claro, se as informações acumuladas forem imediatamente colocadas em uso. Um profissional seleciona entre os métodos expressos pelo coach ou associados aqueles que trabalham em uma determinada empresa em uma determinada posição.
Este é um ponto extremamente importante. Há muito se sabe que as informações não utilizadas tornam-se passivas e desaparecem após algum tempo. Nesse sentido, na busca pelo aprendizado, é preciso escolher o momento certo, avaliando a experiência pessoal e o preparo. Os recursos gastos devem servir como um investimento no caminho do crescimento da carreira.
Yuri Bogopolsky, Vice-presidente da Associação Nacional de Gestores de Alta Qualificação - Especialistas em Gestão, São Petersburgo. Associação Nacional de gestores de topo da mais alta qualificação - especialistas em gestão. Ramo de atuação: perícia gerencial. Forma de organização: organização sem fins lucrativos. Local: São Petersburgo. Número de funcionários: 114.
Alexander Glushkov, Diretor Geral da rede de salões de beleza "Monet", Moscou. A rede Monet reúne 15 salões de beleza em Moscou e dois em São Petersburgo. Em 2005, foi lançada sua própria linha de produtos para os cabelos e inaugurada a Monet Beauty House. NO este ano lançou sua própria linha de tinturas de cabelo Mone Impression Color. A empresa fundou o Mone Beauty Awards para mulheres que incorporam a harmonia da beleza externa e interna. O número total de funcionários é de 360 pessoas. Volume de negócios anual - 8 milhões de dólares americanos. Em 2007, o fundo de private equity escandinavo Mint Capital adquiriu uma participação de bloqueio na empresa por US$ 8 milhões.
