Néhány fent leírt ember jobban megbirkózik a szorongásával, és valaki, aki természeténél fogva félénkebb, és túlságosan kritikusan érzékeli a megjegyzéseket, még nagyon sokáig csatlakozhat. új csapat.
Az új alkalmazott szorongása mindenképpen összefügg azzal nagy mennyiségúj és mégis ismeretlen információk és az ebben a helyzetben szokásos bizonytalanság. Itt azonnal kiderül, hogy a bizonytalanság mértéke az, ami befolyásol érzelmi stressz személy. Például, aki egy ismerőse javaslatára kap új állást, vagy korábban itt dolgozott ideiglenes projekteken, sokkal kevésbé fog aggódni, mint aki először járt ide.
Ebben az esetben az egyik első tipp, hogy az interjú során a lehető legtöbbet tudjon meg erről a helyről. Nézze meg az interneten a cég honlapját is, tanulmányozza át, és lehetőség szerint legalább felületesen értékelje az irodai munkakörnyezetet és az ott dolgozókat. De a legfontosabb az, hogy végiggondold az összes számodra fontos kérdést a pozícióddal kapcsolatban. Jobb, ha azonnal megkérdezi őket az interjú során, hogy megvédje magát a jövőbeni esetleges defektektől.
A következő dolog, ami miatt egy új alkalmazott aggódik, az az, hogy a csapat hogyan fogadja majd el, és hogyan birkózik meg feladataival. E két kérdés közül elsőként a szakmai feladatokat kell azonosítani, amelyek mindenképpen megkülönböztetik az embert, de csak akkor, ha szakemberként pótolhatatlan. Ezért be ez a probléma minden erősségét és szakmai tudását azonnal a cég feladatainak ellátására kell irányítani. Egy hozzáértő vezető gyorsan belátja, mennyire túlbecsülte, vagy éppen ellenkezőleg, alábecsülte a képességeit az interjú során, és azonnal értékelni fogja. Ebben a szakaszban rakod le jövőbeli munkahelyi sikereid alapjait.
Mindig adjon időt magának, hogy megszokja az új helyet, próbáljon meg ne hibázni, és soha ne habozzon kérdéseket feltenni. A kérdések száma idővel csökkenni fog, és itt is bekerülsz a munkaritmusba, mint az előző helyen, sőt talán még gyorsabban és jobban.
A fentiek közül egy másik kérdés is fontos, az "Infúzió a csapatba" témában, bár ez a második helyen áll. Azok számára, akik aktív életük nagy részét a munkában töltik, nagyon fontos, hogy ki veszi körül őket. Végül is el kell ismernie, hogy sokkal kellemesebb barátok között dolgozni, mint ellenségek között.
Az első munkanapon valaki a cégtől időt szakít arra, hogy tájékoztassa Önt a feladatairól, bemutatja a munka körét, bemutatja a cég többi alkalmazottját, elmagyarázza a helyi szabályokat, és tanácsot ad viselkedését, elmondja, hogyan kell öltözni, és milyen eltérések lehetségesek az általános stílustól.
A további munka során törekedni kell arra, hogy ne legyen szeszélyes, és ne tegyen panaszokat, mint például: „kényelmetlen itt”, „túl sötét vagy túl világos”, „nem szeretem a zenét”, „tilos dohányozni”, stb., hiszen ez idegesíti azokat, akik hasonló légkörhöz szoktak ezen a helyen, vagyis a kollégáit.
Ezenkívül nem kell belemerülnie az emlékekbe, hogy mi volt ugyanazon a helyen, a kollégákkal vagy a főnökkel folytatott beszélgetés során. Ezt gyakran kritikaként és az új hellyel kapcsolatos elégedetlenségként érzékelik.
A régi szokásokat is a legjobb otthon hagyni eleinte, mert itt még nagyon rosszul ismernek, és nem tudni, hogyan reagálnak az ujjak csettintésére és hangos beszédre elmélkedés közben. De még ha meg is feledkezett róla, és valaki megjegyzést tett, ne aggódjon. Ez nem a vég kezdete, mint gondolná az ember. Nem. Ez egy általános megjegyzés, és nem több.
Eleinte ne nyissa meg az összes „én”-ét kollégái előtt. Hadd nézzék meg közelebbről önmagukat, ne szóljanak bele a kollégák személyes problémáinak megbeszélésébe, mert senkit nem engednek be azonnal valaki más területére. Adj időt az embereknek, hogy megszokjanak, de te magad ne keveredj konfliktusokba, próbálj meg senkitől sem megsértődni, még akkor sem, ha igazad van. Az első alkalommal mindig a láthatáron leszel, és meg fogsz szokni.
Nos, az utolsó. Az új munkahelyhez való alkalmazkodás normál esetben körülbelül 2-3 hétig tart. Ez az úgynevezett „első alkalom”. Bár ha aktív és társaságkedvelő ember vagy, aki folyamatosan kapcsolatban áll a kollégákkal, akkor természetes, hogy sokkal gyorsabban csatlakozik a munkahelyi környezethez, ellentétben egy félénk, csendes emberrel, aki igyekszik nem látni.
Legyen kedves és figyelmes környezetével. Ne örülj mások hibáinak, és ne másokban keresd a hibát. Légy engedékeny és ne pletykálj. Mindez az alkalmazkodásod másik oldala.
Sok sikert az új helyen!
Az alkalmazkodási folyamat 3 szakaszból áll:
1. Az akut alkalmazkodás időszaka(1-2 hónapig tart). Gyakran összefügg a szorongás érzésével, az önbizalommal, azzal az érzéssel, hogy tévedsz vagy tévedsz veled kapcsolatban. Az új mű sokak számára egyáltalán nem az, aminek tűnt. A produkciós feladatok sok kérdést vetnek fel, de az ember nem akar hozzá nem értőnek tűnni, ezeket önállóan próbálja megoldani, sokszor sikertelenül. Folyamatosan összehasonlítják azt, ami van, azzal, ami az utóbbi mellett szólt. Minél bizonytalanabbnak és magányosabbnak érzi magát az ember, annál nehezebb önmaga lenni. Egy személy mély pszichés stresszt él át. Ez az időszak akkor ér véget, amikor az az érzése, hogy megbirkózik a rábízott munkával, kiszámítható a munkahelyi helyzet, kollégái között vannak olyanok, akik szívesen látnak a munkahelyen, és bíznak benned, mint szakemberrel.
2. Az optimizmus időszaka(a foglalkoztatástól számított 3-4 hónap elteltével). Jellemzője, hogy az első napok feszültsége elmúlik, és lecsillapodva azt hiszi, hogy a csapatban „magáévá” vált, és minden hivatali feladattal járó feladatot erőfeszítés nélkül képes ellátni. A relaxáció beáll, és itt nagyon gyakran követnek el hibákat ezzel kapcsolatban szakmai feladatokatés a kapcsolatok bonyolultsága. Az ember valamit rosszul csinál, mert az alkalmazkodás első szakaszában csak a munkájával és az új kollégákkal kapcsolatos legáltalánosabb, formai vonatkozásokat érti. Ebben az időszakban az ember úgy érzi, hogy meg nem értik, és ha felhívják rá a munkájában valamilyen hiányosságra, vagy párkapcsolati nehézségek adódnak, haragot, a vádak igazságtalanságát érzi, úgy tűnik, hogy rossz helyen jár. , hogy alábecsülik. Néha ez mély válsághoz, majd elbocsátáshoz vezet. Ha valaki tudja, hogyan kell elemezni, beismerni a hibáit, visszaszorítani az érzelmeket, akkor túljut ezen a válságon, és kompetensebbé válik a kapcsolatépítésben és szakmai tapasztalatainak megvalósításában.
3. A másodlagos alkalmazkodás időszaka(6 hónappal a munkaviszony után). Az ember megtanulja az ebben a szervezetben elfogadott összes szabályt és hagyományt, sikeresen megvalósítja magát szakemberként, teljes jogú tagjává válik a csapatnak. Valójában ez már nem alkalmazkodás, hanem a munkahelyen való rögzítés.
Mindenki a maga módján átvészeli az alkalmazkodási időszakot: valaki könnyen belekerül egy új tevékenységbe, valakinek ez a nagy stressz időszaka. Az alkalmazkodási időszak mikéntje sok tényezőtől függ: az egyén pszichés jellemzőitől, az új kollégák hozzáállásától, a munkakörülményektől, a terhelés intenzitásától stb. Mindenesetre mindenkinek, akinek szembe kellett néznie a munkahelyváltás szükségességével, meg kell értenie, mi történik vele, és készen kell állnia arra, hogy sikeresen átvészelje ezt a nehéz időszakot.
· Gyere időben dolgozni.
Ne feledje, hogy gyorsan kell tanulnia nagy áramlás információk: nevek, vezetéknevek, telefonszámok, irodák elhelyezkedése, eljárások, napi rutin, stb. A jobb memorizálás érdekében indítson naplót a jegyzetekhez, akkor nem fog elfelejteni semmit!
· Szervezze meg munkahelyés munkaidő a társasági szabályoknak és előírásoknak megfelelően.
· Igyekezzen egyértelműen meghatározni a feladatait és felelősségeit, hangolja össze közvetlen felettesével.
· Hasznos, ha megtudja, mi a felelőssége a csapat többi tagjának, így meghatározhatja, hogyan a legjobb mód kommunikálni más alkalmazottakkal a kölcsönös előnyök érdekében.
· Ha nem tudja, hogyan tovább, ne habozzon kérdéseket feltenni. Jobb kérdezni, mint hibázni.
Tervezz a következő napra még többet, mint amennyire van időd – ez "hajt" téged. Kövesse ezt a gyakorlatot a jövőben.
· Nagyon fontos, hogy úgy viselkedj, hogy másoknak az a benyomása legyen, hogy azért jöttél dolgozni, hogy teljes mértékben dolgozz, és ne csak azért, hogy elhúzd az időt. Minimalizálni kell a személyes telefonos beszélgetéseket, füstszüneteket, kávészüneteket, kommunikációt a közösségi hálózatokonés személyes levelezés. Ne töltsön le játékokat a munkahelyi számítógépére.
· Készüljön fel a tanulásra. Egy új munkahelyen minden ember átesik a gyakornoki szakaszon, mert még ha az új mű megfelel is az előző tevékenység profiljának és tartalmának, mégis megvannak a maga sajátosságai.
· Ha kritizálnak, próbálja a kritikát a maga javára fordítani: próbáljon cselekedni a megjegyzések alapján, és próbálja kijavítani azokat a hibákat, amelyek kiszolgáltatottá tettek.
· Főnökeinek tőled kell tanulniuk a hibáidról, nem pedig valaki mástól. Ne keressen kifogásokat, javasolja a helyzet megoldását.
Próbálj meg többet hallgatni és kevesebbet beszélni. Akkor tapintatos és figyelmes ember benyomását kelti.
· Tartsa be a csapatban kialakult magatartási normákat: érkezés és távozás időpontja, öltözködés módja, munkahely gondozása, ebéd, ünneplés stb.
Adj annyi figyelmet az embereknek, mint te hivatalos feladatokat. Létrehozás jó kapcsolatokat egy új csapatnál nem kevésbé fontos, mint a munka minősége.
· Nem szabad elfelejteni, hogy a bevételekkel kapcsolatos információk bizalmas információnak minősülnek, amelyek megvitatása illetlenségnek minősül.
· Ne vegyen részt valakivel szemben kritikus beszélgetésben, különösen a távollévő háta mögött.
· Ne légy túl nyílt a személyes életeddel kapcsolatos kérdésekben: nem ismert, hogy ezek az információk milyen visszhangra hatnak rád a jövőben.
· Ne felejtsen el napi előrehaladási jelentéseket írni, még akkor sem, ha ez az új helyen nem megszokott. Pár hét múlva jön az előzetes „kikérdezés”, ahol az elvégzett munkával kapcsolatos minden kérdésre világos választ adnak. A szervezett és magabiztos dolgozó mindig jó benyomást kelt.
· Ne feledje, hogy először egy személy a jó hírnévért dolgozik, majd a hírnév az emberért.
Második éve tartanak az egyetemek végzettek foglalkoztatásának nyomon követése tovább új módszertan, mely szerint nemcsak a szakterületen való foglalkoztatás, a szint bérek, a diplomást felvevő cég tevékenységi köre, de a fiatal szakember munkahelyi rögzíthetősége is.
A diploma megszerzése után hat hónapon belül a KSAEP 2013-ban végzettek 10,8%-a váltott munkahelyet, de főszabály szerint akár a szakterületén, akár a diploma megszerzésekor szakterületen kívül dolgozott, majd a szakmájában talált munkát.
A munkaerő-piaci kutatások szerint a legtöbb fiatal szakember a diploma megszerzése után 1-2 éven belül munkahelyet vált. Időseknél ez az időszak körülbelül 5-7 év. Mennyi ideig kell tehát egy munkahelyen dolgozni, és általában mi az optimális munkaidő egy helyen?
A nagy munkatapasztalat jelenléte a vállalatnál és annak hiánya megvannak az előnyei és hátrányai. És az egy helyen végzett munka időtartama számos körülménytől függ, amelyben a munkavállaló tartózkodik. Egyrészt minél tovább dolgozik a cégnél, annál profibb lesz. Emiatt nő a munkaerő-piaci „ára”, és ha úgy dönt, hogy munkahelyet vált, akkor magasabb fizetést kérhet a következő munkáltatótól. Emellett a leendő munkaadó értékelheti a cég iránti hűségét, a csapattal való boldogulás képességét. De kérdések is felmerülhetnek: karrier cégen belül, és ha nem, milyen okból? Másrészt minél gyakrabban váltasz munkahelyet, annál sokoldalúbb tapasztalatra teszel szert, és nem fenyeget a munkahelyi pangás, „kiégés”. Ráadásul tudja, hogyan kell keresni Jó munka hogyan viselkedjen egy interjún, és amikor munkahelyet vált, általában előléptetést és fizetésemelést kap. A gyakori munkahelyváltások miatt azonban „szórólapnak” lehet nevezni. A munkaerőpiacra kerülve pedig komoly nehézségekbe ütközhet, hiszen a munkáltatók túlnyomó többsége finoman szólva is bizalmatlanul kezeli az ilyen jelentkezőket.
Mit tanácsolnál egy végzősnek? Mégis jobb alaposan elkezdeni a karrierjét: megtalálni ígéretes munkaés dolgozzon ott egy-két évig. A vállalaton belüli éves munkaciklus segít kitalálni, mi az, és elkerülni a hibákat a jövőben. Ne feledje, hogy van egy alkalmazkodási időszak, amelyet meg kell tapasztalni. Természetesen a szabadidőben promóterként vagy értékesítési asszisztensként végzett munka nem számít. A későbbi munkáknál is próbálj meg „kitartani” pár évet, persze feltéve, ha tetszik a munka, van némi előrelépés a bérnövekedésben, és van lehetőséged a szakmai tudásod fejlesztésére. Ha minden rendben van a fizetésével, karrierjével, csapatával ebben a cégben, akkor 5 vagy több évig is dolgozhat egy helyen. De ne felejtse el, hogy a munkahelyváltás szükségességével szembesülő körülmények miatt szembesülhet ezzel nehéz feladat: nem kellően fejlett a munkaadókkal való kommunikációs készsége, valamint gyenge a munkacsoportokban való alkalmazkodási tapasztalata. Ahhoz pedig, hogy „jó formában legyünk”, hasznos kapcsolatot tartani a potenciális munkaadókkal és toborzókkal, és időnként elmenni interjúkra.
Egy nem alkalmazkodó alkalmazott valóban elveszett pénz. Ha egy beszélgetünk egy közönséges előadóról, akkor a „kiegyenlítési pont elérésének” optimális időszaka általában három-négy hónap. Ha ez egy vezető, akkor ez a folyamat legalább hat hónapig tart, és a hatékonyságot legkorábban egy év munka után lehet értékelni. Ha az adaptációs folyamat egyáltalán nem járt sikerrel, és az újonc úgy hagyta el a céget, hogy nem „beilleszkedett” a csapatba, akkor ide kell beszámítani a következő jelölt kiválasztásának költségeit. A toborzó irodák jellemzően éves bevételük 15-18%-át fordítják a középvezetők kiválasztására. Azaz egy új alkalmazott havi 25 ezer rubel fizetése mellett az ügynökség 35-50 ezer rubelt vesz fel a kiválasztásra.A kiválasztott alkalmazott elbocsátása esetén a munkafolyamatba való beilleszkedés hiánya miatt az ügynökség ismét elvégzi az összes kiválasztási munkát.
Ki az új?
Az új alkalmazott adaptációjának nehézségei azonban nem egyenlőek. Kezdőnek persze nehezebb. Hiszen igazolnia kell a munkáltató reményeit, sikeresen leküzdve a próbaidőt, ugyanakkor be kell illeszkednie a csapatba, amely egyáltalán nem hajlandó „idegen” befogadására.
Ez különösen igaz a konzervatív nagyvállalatok új munkatársaira, ahol jól bejáratott kollégák vannak, akiknek volt idejük elfáradni egymásban. Megjárták már az éves beszámolók tűz-, víz- és rézcsöveit, már biztosan tudják, hogy nem elég csak jól végezni a dolgukat, a továbblépéshez „erős hát” vagy „bundás kéz” kell. és sok más karrier-finomság.
Sokuk számára az új munkatárs egy régóta várt lendület, adrenalin, friss vér, megmutatkozási lehetőség, mentor, és önbecsülésük növelése. És hangtalan felkiáltással: „Ki új ...” - kezdődik a játék.
Még a nevét is kapta, hogy a csapat elutasított egy új kollégát - mobbing.
Mobbing
A mobbing (más szóval az újonnan érkezők üldözése, egyfajta „irodahazing”) fogalma már gyökeret vert a munkaerőpiacon. A The Field Foundation brit cég alapítója és igazgatója, Tim Field szerint a munkatársak kollégái vagy vezetői általi célzott zaklatása vagy tisztességtelen bánásmódja évente 30 milliárd euróba kerül a brit gazdaságnak. Svédország még külön törvényt is hozott a mobbing ellen. Európai szakértők speciális tanulmányok során kiszámították, hogy a mobbing következményei a stressz (az esetek 76%-ában jelentkezik), az álmatlanság (71%), a paranoia (60%), a fejfájás (55%), a rémálmok (49%), elzárkózás érzése (41%), kétség, szégyen és bűntudat (38%). Német pszichiáterek szerint a mobbing az öngyilkosságok mintegy 10%-ának oka az országban.
Oroszországban még senki sem számolta ki a mobbing okozta károk pontos számát, de különböző becslések szerint a dolgozó lakosság 5-20%-a válik áldozatává. A felettesek mobbingja általában abban nyilvánul meg, hogy nem akarják meghallgatni az alkalmazottak javaslatait, felemelni a szavukat, elrejteni vagy hiányos tájékoztatást adni a cég helyzetéről, túlzott igényeket támasztanak. , alkalmatlansággal vádolják őket, nem adnak lehetőséget továbbképzésekre stb. A kollégák mobbingja abból áll, hogy például az újonnan érkezőt nem látják el a munkához szükséges információkkal, figyelmen kívül hagyják kéréseit, parancsait (ha vezetői pozícióba került), őt hibáztatják A legtöbb alantas munka vagy általában más emberek feladatai „helyettesítenek” a vezetés előtt.
A mobbingnak több fő oka is van. Otthon - félelem. A kollektívákban gyakran megnyilvánul az óvatos hozzáállás valakivel szemben, aki kifejezetten „nem olyan, mint mindenki más”. A mobbing másik oka az egész csapat belső feszültsége, amelyet egyelőre gondosan rejtenek. Ennek számos oka lehet, amelyek a vállalat szervezeti felépítésében és légkörében gyökereznek. A mobbing legtöbbször azt jelenti, hogy a vállalatnak nincsenek világos szervezeti céljai és fejlesztési stratégiája. A felsővezetők nem elég tapasztaltak az emberek irányításában, nincsenek csatornák Visszacsatolás a csapattal a munkavállalók felelősségi és feladatköri határai homályosak, a döntéshozatali mechanizmus nem formalizált, a csapat tájékoztatása rosszul szervezett, aminek következtében a munkavállalók egy része az információ birtoklását sajátos hatalomfajtaként kezeli.
Minden negatív jelenség a csapatban a vezető felelőssége. Egészséges csapatban nincs helye mobbingnak. Vagy elbocsátják azt az alkalmazottat, aki nem illik be a csapatba, vagy azt, aki egy kolléga indokolatlan üldözését próbálja megszervezni.
Sőt, nagyon gyakran mobbingot alkalmaznak olyan helyzetekben, amikor csak csökkenteni kell a személyzet számát, és ezáltal csökkenteni kell az iroda fenntartási költségeit. Ne feledje - ha Ön profi, és a főnök "hirtelen" elégedetlen lett a munkájával, akkor talán egyáltalán nem rólad van szó. Egyesek számára nem könnyű beismerni, hogy a cég még nem jött ki a pénzügyi válságból, és kénytelen az úgynevezett "lengyel munkaerő-felvételi módszert" alkalmazni. A munkavállalót próbaidőre veszik fel hiányos fizetés. Mandátuma végén kezet fognak vele, és új együgyűt keresnek. Ezért, ha egy jelölt vállalja, hogy egy ilyen cégnél dolgozzon, akkor már fel kell készülnie arra, hogy a próbaidő lejártával elbocsáthatják.
Tehát, ha úgy érzi, hogy alulmarad, hiányzik a tudása, készsége - változtasson, de ne törekedjen azonnal kiirtani minden olyan tulajdonságot, amelyet mások az Ön hiányosságainak tartanak. Ez csak az ő véleményük, és joguk van hozzá. Mit kell tenni?
Először is ne gondold, hogy ha a mobbing ellened irányul, akkor neked magának semmi köze hozzá. Igen, magát a jelenséget leggyakrabban a cégvezetés problémái provokálják. De miért pont Önre irányult a tömeg agressziója? Természetesen itt nem szükséges önfegyelem, de hasznos lesz némi helyzetelemzés, a környezet és a saját személyisége. Mert hiába kényszerülsz munkahelyet váltani, nem derül ki, hogy egy új helyen ugyanazt az agressziót váltod ki a megszólításodban?
Törekedj a kiválóságra a szakterületeden. Akkor legalább nem vádolhatnak szakmai mulasztásokkal.
Kezdetben, miután új munkahelyre került, a lehető legegyenletesebben és formálisan udvariasabban kommunikáljon a csapattal. Ne próbálja azonnal ráerőltetni érzelmi beállítottságát, ne keveredjen belső viszályokba, ne hívja fel magára a figyelmet extravagáns viselkedéssel stb.
És ami a legfontosabb - ne hagyja abba, hogy folyamatosan figyelje, mi történik általában a munkájában és különösen Ön körül. Ha akarod, mindig egy kicsit többet láthatsz és hallhatsz, ha megtanulsz nem annyira beszélni, mint inkább csendben figyelni. És természetesen gondoljon arra, amit lát, és elemezze a kapott információkat. Vagyis kiderül, hogy egy intelligenciával rendelkező személyt, sőt azt is, aki tudja, hogyan kell használni ezt az intelligenciát, gyakorlatilag nem fenyegeti, hogy mobbing áldozatává válik.
Rossz szokások
A statisztikák szerint a következő szokások irritálják leginkább a kollégákat: dohányzás - 12%; pletyka, üres beszéd - 10%; tapintatlanság, megszállottság - 5%; lustaság - 4%; felelőtlenség, hangos beszéd, késés, személyes telefonhívások - egyenként 3%; arrogancia, evés munkaidőben, butaság, hazugság, feljelentés, pontatlanság, hanyagság, durvaság - egyenként 2%. Vonja le saját következtetéseit. 
Tehát tíz módszert írhatunk le a csapat ellen önmagukkal szemben:
1. módszer. Új munkahelyre indulva töltsön fel egy zacskó magot, egy tömb rágógumit, amely erősen parfüm illatú. A fiatal hölgyeknek egy tubusra fényes körömlakkra lesz szükségük. Szigorúan egyénileg, másokkal való megosztás nélkül és csak munkaidőben használja.
2. módszer. Kellékek - mobiltelefon, lehetőleg drága és "divatos". Ügyeljen arra, hogy jó hangszórói legyenek, hogy kedvenc zenéi eljussanak az iroda legtávolabbi sarkaiba is. Hívásokat kezdeményezni és fogadni legalább óránként egyszer szükséges, ismét csak munkaidőben. Hívás közben az irodát elhagyni tilos.
3. módszer. Semmiképpen se fékezze vissza magát. Ha valaki nem tetszik, azonnal jelezze. Próbáld meg fényesre tenni, hogy mindenki észrevegye. Úgy, hogy "innentől tiszteletlenség lenne".
4. módszer. Az agresszivitás és a durvaság, valamint a hirtelen hangulatváltozások üdvözlendőek.
Módszer 5. Ha az előző technika valamiért nem működik, helyettesítheti nyafogással és morogással. Mindenkinek és mindennek elégedetlennek kell lennie: ügyfeleknek, kollégáknak, főnököknek, hatóságoknak, villamosvezetőknek, bolti eladóknak stb. stb. Minél gonoszabb és epésebb az önkifejezés, annál nagyobb a hatás.
6. módszer. Minden kérdésről meg kell alkotnia a saját véleményét. Ezt minden legkisebb adandó alkalommal ki kell fejezni, kategorikusan bízva saját kizárólagos jogában.
7. módszer. Ha titkot bíztak rád, mindenképpen szólj róla még öt kollégának. Beszédesség és még egyszer beszédesség!
8. módszer. Ha már elkezdett "hülyén" dolgozni - dolgozzon fáradhatatlanul. Ne terelje el figyelmét idegen témák, maradjon későig az irodában. Hadd értse meg végre mindenki, hogy tétlenek.
9. módszer. Tollak, radírok, vonalzók, valaki más öngyújtói, irodai papír... Miért hagyja el hiába. Otthon nem fáj.
10. módszer. Válassza ki magának a legmelegebb helyet, és gyakrabban nyissa ki az ablakot. Hagyd, hogy mások megfagyjanak.
Első pillantásra a fenti pontok mindegyike nem jelent semmi komolyat. De az ellenségesség éppen az apróságokból születik. Nem a semmiből jön. A kollégáktól azonban nem érdemes választ követelni: lehet, hogy fel sem fogják, miért nem szeretik ezt vagy azt az embert. Érdemes elemezni a viselkedését, megfigyelni, hogy mások mit reagálnak negatívan cselekedeteire, emlékezni arra, hogy milyen pillanatok váltanak ki ilyen reakciót.
"Mit, új tulajdonos, szükséges?"
Különösen figyelemre méltó az új vezetők alkalmazkodásának problémája. Vagy a csapat félreérti az új főnök előrehaladott elképzeléseit, vagy a főnök olyan inkompetensnek bizonyul, hogy az alkalmazottak elkezdik követelni a hatalmat.
Ez ismét gyakran előfordul a nagyon stagnáló csapatban, ahol már megvannak a sajátjaik informális vezetők. És ha egy ilyen csapatba új vezetőt neveznek ki, és a beosztottak nem szeretik, akkor nehéz lenne irigyelni a vezetőt. Főleg, ha buzgón nekivág a dolognak (még a legkonstruktívabb motívumokból is!) És a megszokott módon, menet közben elkezd néhány aktív változtatást végrehajtani. A "pszichológiai mocsárban" nincsenek ösztönzők a társadalmi növekedésre, nincs előrelépés, de mindenkinek megvan a saját otthona, fizetése. Főleg, ha a mérete nem attól függ, hogy a munkavállaló csinál-e valamit, vagy csak a munkahelyén van.
Bármely vezető, aki túl aktívan próbálja felkavarni ezt a mocsarat, mindenekelőtt félelmet kelt a címében – éppen azt a félelmet, amely a forrásától való megszabadulás vágyát váltja ki. És a beosztottak legalább bojkottot indítanak: az elv szerint: "És Vaska hallgat, de eszik ...". Ezért ha nem akarsz ilyen mögötteset provokálni, de erőteljes ellenállás- óvakodjon a főbb újítások bejelentésétől, amíg körül nem néz, szövetségeseket nem szerez és ki nem deríti, hogy mi az. 
Az első lépések a legfontosabbak
Azt mondják, hogy a munka első napjaiban az ember általában tudat alatt megérti, hogy mennyit fog dolgozni egy új helyen - egyszerűen belső érzései alapján. Tegyük fel, hogy érzései nem okoztak csalódást, szereti ezt a munkahelyet, és szeretné folytatni. Ugyanakkor egy másik kérdés is felmerül - hogyan építsünk kapcsolatokat új kollégákkal, hogyan mutassuk meg magunkat? És itt ugyanazok az érzések lesznek a legjobb asszisztensek - tetszik az egész csapat egésze? Mit nem szeretsz az új csapatban? Melyik kollégát szereti és melyikben bízik, és melyikben nem? Az ezekre a kérdésekre adott válaszok lehetővé teszik, hogy pontosabban eldöntse, mit tegyen és hogyan viselkedjen egy új munkahelyen.
Előfordulhat, hogy a csapatból ki kell emelni a „kétkedő” kollégákat, akik vagy általában antipátiát éreznek a konfliktusokkal szemben, vagy konkrétan a zaklatásod vezetőjével szemben, vagy közvetlenül is szimpátiát éreznek irántad. Megpróbálhat saját csoportot létrehozni.
Kezdőknek tanácsos betartani az „arany középutat” az óvatosság és a nyitottság között a kollégákkal való találkozáskor. Az óvatosság segít meglátni az esetleges "csapdákat" egy új helyen, a mérsékelt nyitottság pedig eltávolítja a felesleges kérdéseket. Az egyik első, aki beszél veled, megközelíti a csapat fő "pletykáit". Mások is figyelni fognak rád. Jó kiindulópont, ha mond valami semlegeset magáról, családjáról és korábbi munkájáról. Így eltávolítod a bizonytalanságot, amely az újoncokkal kapcsolatban felmerül a régi időkben. Új helyre érkezve nézze meg közelebbről, hogy egy új helyen milyen kapcsolatok, beszélgetési témák elfogadottak és melyek nem. Ez segít eldönteni, hogyan építse fel megfelelően stratégiáját a csapathoz való csatlakozáshoz. Vannak nagyon "zárt" csoportok, ahol az emberek nem állnak készen arra, hogy azonnal elfogadják az újonnan érkezőket, és csak idővel tudják beengedni a közeli érintkezés intim zónájába. Az ilyen csapatokban nem kell gyors befogadásra számítani a társaságba, de amikor elfogadnak, nagyon erős és tartós lesz a kapcsolat.
Semmilyen esetben ne hajoljon le a botrányokra és a sikolyokra. A nyílt konfliktus érzelmi lakoma egy negatív ember számára. Ne hagyd, hogy a maffiózók csillapítsák az éhségedet.
Ennek ellenére a szakértők továbbra is úgy vélik, hogy a nyitottság, a kapcsolattartás a kezdők számára előnyösebb viselkedési stílus. Ha azonosítja a felbujtót, megpróbálhat beszélni vele. Nehéz, de néha egy egyszerű segítségkérés is kiütheti a talajt a maffiózó lába alól. Általában szeretnek "leereszkedni" az áldozatnak.
Két egyszerű szabály van minden újonc számára: tegyél fel kérdéseket és kommunikálj. Menjen el közös vacsorákra, vegyen részt céges bulikon, általában nyitott, barátságos emberként helyezkedjen el.
Egy másik fontos tényező- a te megjelenés. Nyilvánvaló okokból ez különösen igaz a nőkre. És itt a legjobb a régi bevált klasszikusokhoz fordulni: középső hosszúságú szoknya, közepes sarkú, jól testhezálló blúz és kabát, főleg, hogy mindig a tiéd a választás, hogy kigombolod-e vagy nem pár extra gomb a blúzon...
Lapozás
A munkahelyi konfliktusok normálisak. Nem lehet mindig megadni magát, mert olyan könnyű „a nyakába ülni” egy válasz nélküli szamárnak. De őszintén szólva a kézitáska rázásának, a dühösen csillogó szemeknek sincs értelme. A hibák elkerülhetetlenek, ezért nem kell idegeskedni. Jobb, ha megmented a kudarcot, ha viccbe burkolod, vagy nevetsz magadon – jobban értékelik.
Nyugodtan kérjen segítséget, ha az üzleti életben szükséges, kérdezzen, ha valami nem világos, ne féljen elterelni mások figyelmét a munkáról. De nem szabad visszaélni mások figyelmével sem, elvégre minden alkalmazott a saját dolgát végzi, és nem látja el mások feladatait.
Ha egy új munkakörnyezetbe került önmaga számára, nem kell félnie a hibáktól vagy az elbocsátástól. Aki nem csinál semmit, az nem hibázik. Más szóval, próbálkozás és hiba nélkül egyszerűen lehetetlen bármit megtanulni. Győzd meg magad arról, hogy csak jót akarnak neked, és várj jót a körülötted lévőktől. Érezhető, és rendelkezésünkre áll az ember számára. 
10 módja annak, hogy csapatot állíts az Ön javára (összefoglaló)
1. Mosolyogj. Az amerikai szabály, hogy mindig mosolyogj, a kezdőknek a legjobb. Minden rendben van veled, bízol magadban és a képességeidben, vidám vagy és készen állsz egy új és érdekes munkára.
2. Ragaszkodj az "arany középúthoz". Legyen barátságos, mérsékelten társaságkedvelő, de tartsa a távolságot. Ne feledd, mindenkinek megvan a maga „komfortzónája”: az egyik készen áll, hogy gombon ragadja egy órás ismeretség után, a másik úgy tartja a távolságot, mint egy japán.
3. Ismerje meg… a munkát. Először is - alaposan ismerkedjen meg feladataival. Pontosan tudnod kell, mit várnak el tőled. Határozza meg a munkája értékelésének kritériumait. Az egyik cégnél a fő dolog az eredmény, a másikban az ötperces késések hiánya.
4. Tegyen fel kérdéseket. Ne habozzon kérdéseket feltenni munkáltatójának, közvetlen felettesének vagy alkalmazottjának, akihez Ön „kötődik”. Ne feledje: a bolond szégyell kérdezni, az okos zavarban van, ha nem tudja.
5. Mutasd be magad az új kollégáknak. Röviden és kedvesen mesélj magadról. Kérjen segítséget a csapathoz való alkalmazkodáshoz. Ne feledje: a legtöbb ember készen áll arra, hogy bármilyen módon segítsen, különösen, ha őszintén kérik. Hízelgett nekik, hogy mentorok – használja ezt az előnyére.
6. Köszönj először. Ez az udvariasság alapvető szabálya: azt köszöntik először, aki utoljára érkezett.
7. Ne légy "helyreállító". Soha ne mondd, hogy "de a mi társaságunkban ez így volt szokás...". Próbáljon meg még egyszer ne hivatkozni korábbi munkája tapasztalataira.
8. Öltözz szerényen. A "Találkozzunk ruhával ..." közmondást sem törölték még. megnézi új Munka szürke egér, valamint a "show off" - az alkalmazkodás kétes módja
9. Nyújtsa ki a kezét. Használja ki az alkalmat, és hívjon meg valamilyen módon új kollégákat, hogy megünnepeljék bármelyik ünnepét (születésnap, névnap, évforduló stb.) egy kávézóban vagy az irodában (a csapatban elfogadott hagyományoktól függően). Nagyszerű első lépés egymás felé. Csak ne hajlítsa meg a botot.
10. Mutasd a karaktert. Ha úgy érzed, hogy mobbing-nak vagy "gyengeségért" ellenőriznek - ne add fel. Az őszi tisztelet nem győz. Határozottan és higgadtan jelentse ki, hogy készen áll a kollégák segítségére, de „ez (iroda takarítás, állandó túlóra, stb.) nem a te felelősséged.” Kérje meg kollégáit, hogy osszák meg őket igazságosan.
Az álláskeresés hosszú és nehéz szakasza véget ért. Akkor minden egyszerű - meg kell szoknia az új helyet. Sokak számára azonban egy ilyen egyszerű feladat elsöprő feladatnak bizonyul. Az újonnan felvett személyek gyakran még a próbaidejüket sem teszik le. Reméljük, hogy tanácsaink segítenek méltósággal, és ami a legfontosabb, a legkevesebb stressz mellett túlélni ezt az időszakot.
Idegen a sajátjaik között
Azok számára, akik a lehető leggyorsabban szeretnének csatlakozni egy új csapathoz, több száz tippet írtak. Közülük a legáltalánosabbak a jó modor szabályaihoz kötődnek: találkozáskor üdvözöl, mosolyog, barátságos és figyelmes, kötetlen környezetben kommunikál a kollégákkal. A szakértők azt tanácsolják, hogy figyeljék új kollégáik viselkedési stílusát, és próbáljanak alkalmazkodni az elfogadott vállalati stílushoz. Természetesen nem a beszédmódot vagy az öltözködést kell pontosan lemásolni, hanem "megfelelni". ez az eset szinte mindig azt jelenti, hogy "egyenrangúnak lenni".
A kollégák észrevétlen megfigyelése segít meghatározni a munkarend elemi szabályait: mikor és hol ebédelnek az alkalmazottak, lehet-e teát inni a munkahelyen, hol és milyen gyakran szokás dohányozni, van-e öltözködési szabályzat vállalat. „Nem lenne felesleges a másik oldalról szemlélni a csapatba való beilleszkedés problémáját – elvégre maga az új alkalmazott is egyfajta „sötét ló” a meglévő csapat számára. Ezért ne erőltesd a dolgokat, és adj lehetőséget az embereknek, hogy közelebbről is szemügyre vegyék magukat.
Végezzen kutatást
Amikor új munkahelyet kezd, próbáljon meg minél többet megtudni a cégről, amelyhez csatlakozik, és annak munkatársairól. Tanulmányozza át a vállalati weboldalt, nézze meg közelebbről az irodai környezetet és az alkalmazottakat, gondolja át, milyen kérdéseket kell feltenni a pozícióba lépéskor.
Az oldalról információkat kap a cég első személyeiről, megismerheti értékeit, piaci pozícióját. De még nem sokat tudsz az emberekről. Az első lépés itt a véleményvezérekkel való beszélgetés. Szerencsés lesz, ha azonnal sikerül találkoznia az irodai konyhában a megfelelő embereket. Ebben az esetben lesz egy elképzelése, bár nem túl objektív azokról, akikkel együtt fog dolgozni.
Jobb, ha az összes kapott információt azonnal szubjektívre és objektívre osztjuk. Ezután emelje ki azokat a tényeket, amelyek biztosan hasznosak lesznek. Például a napi rutin közös kirándulások ebédre, telefonálási vagy írási szokás, az értekezletek megtartásának sajátosságai és az alkalmazottak beosztása (csak késő délután lehet valakit postán elkapni, és jobb, ha valaki csak reggel, indulás előtt telefonál) a mezőkre”). Ezek mind elemi dolgok, de általában ezek adják a legkellemetlenebb hatást, ha nem tud róluk.
Reklámozza magát
Fontolja meg: ki fog veled a legtöbbet kommunikálni a csapatból? Kinek a segítségére van a legnagyobb szüksége? Ki tud majd először támogatni, majd később csatlakozni a csapatodhoz? A kapott információk alapján eseménytárat alkotunk. Kirándulás egy hangulatos kávézóba? Egy divatos étterembe? Burrito mesterkurzus? Vagy biliárd és bowling? Ez a kezdet a közönséghűség kialakulásához vezető úton :).
Mutasd meg képességeidet
Ne próbálja azonnal meggyőzni a munkáltatót arról, hogy nem követett el hibát azzal, hogy felvette Önt. Tervezzen fel egy egyszerű feladatot vagy apró fejlesztést, amely a következő hetekben viszonylag könnyű győzelem és siker lesz. Ez lehetővé teszi a kollégák számára, hogy lássák képességeit, Ön pedig önbizalmat építsen.
Hamarosan elkezdjük építeni a személyes márkát: anélkül, hogy sokáig felhívnánk magunkra a figyelmet, tényeket közölünk hasznosságunkról. Mit tehetsz, hogy segíts ezeken az embereken? Miért lennének kíváncsiak a veled való együttműködésre? Milyen problémákat tudsz megoldani?
Soha ne beszélj rosszat az alkalmazottakról
Hozzon létre bizalmi kapcsolatot
A legnehezebb lépés az alapítás bizalmi kapcsolat. Mutasd meg, hogy mibe jöttél új cég nyitott lélekkel és kő nélkül a keblében. Amikor az emberek bíznak, leggyakrabban cserébe bizalmat keltenek.
Szeretnél céged vezetőjévé válni?
Maradj csendben az első hónapban. Sokan nem értik ezt, miután rájöttek új terület, először is „meg kell vizsgálniuk” és meg kell szokniuk. A túlzott beszédesség és a baráti kapcsolatok kiépítésének vágya elkerülhetetlenül oda vezet, hogy a menedzsment rábírja rád, és talán nem is jobb oldala. Az ilyen alkalmazottak pletykákká és intrikusokká válnak. Nem kell pletyka. Hiszen a csontmosás méltatlan elfoglaltság, és még egy új alkalmazott számára is egyszerűen elfogadhatatlan.
Ne beszélj vele személyes témák mobilról, és még inkább üzleti telefonról. Legvégső esetben menjen ki az irodából, különösen, ha egy nyílt terű cégnél dolgozik. Próbálj meg soha ne késni, ne feledd, a pontosság a királyok udvariassága.
