Kevés ember természetes születésű vezető. Pesszimisták, akik meg vannak győződve arról, hogy önmagukban neveljék vezetői képességek lehetetlen, helytelen. A vezető olyan tulajdonságok kombinációja, mint a bemutatkozási képesség, a kitartás, az önbizalom és a vágy, hogy minden üzletet a végére érjen.
A vezető képes vezetni az embereket. Karizmatikus és ékesszóló. Tudja, hogyan fertőzzen meg másokat lelkesedéssel. A történelem számos példát tud ilyen emberekre. NÁL NÉL nemzeti történelem Sztálin, Lenin, Trockij. külföldi történelem kiemeli Hitlert, Mussolinit, Churchillt. Miután elolvasta ezeknek a személyiségeknek az életrajzát, meg fogja érteni, hogy gyermekkorukban sokan féltek nemcsak „az emberekhez” menni, hanem még beszélgetni is társaikkal. Amivé váltak, az személyes tulajdonságaik javításán végzett kemény munka eredménye. Hogyan fejleszthetsz vezetőt magadban?
Ha úgy dönt, hogy a saját kezébe veszi az életét, készüljön fel arra, hogy nem lesz könnyű. A legerősebb erő a földön a megszokás ereje. Ha évről évre csendben ülsz végig az egyetemi szemináriumokon, félsz egyetlen szót sem kimondani, akkor ne számolj azzal, hogy könnyű lesz előadást tartani. Egy ideig küzdelem lesz benned. Az a részed, amely hozzászokott az életmódjához, ellenáll a változásnak. Lehet, hogy nem nyered el a környezeted támogatását, de ez nem akadályozhatja meg. Ha elhatároztad, hogy megváltoztatod életút, akkor az elítélő és a félreértés minden oldalról felhangzó hangja nem lesz képes kondicionálni.
Nak nek vezetővé válni egyszer s mindenkorra el kell búcsúznod előző életedtől. Ez körülbelül nem a másik városba költözésről, a válásról vagy a munkahelyváltásról. Bár ezt is meg lehet tenni, ha szükséges. Ez azt jelenti, hogy írjon egy tervet, amely az Ön irányadó ereje lesz. Ne próbáljon meg mindent egyszerre csinálni. Kezdje kis célokkal. Például úgy dönt, hogy kijavítja a dadogást, amely megzavarja másokkal való kapcsolatát. Kérjen időpontot logopédushoz, olvasson erről információkat az interneten és a könyvkiadványokban. Ha fel kell adnod néhány szokást, hogy elérd a célod, akkor add fel. Ez lehet dohányzás és ivás, olyan emberekkel való lógás, akik lehúznak, és persze lustaság.
Ne essen kétségbe, ha kudarcokkal néz szembe. Senki sem állítja, hogy könnyű lesz. De ha módszeresen dolgozol a hibáidon, fejleszted magad és kitartasz, előbb-utóbb eléred dédelgetett célodat. Ez megkövetelheti, hogy gyökeresen megváltoztassa a társadalmi kört, a munkát, a tanulást, sőt a megjelenést is. Gondosan gondolja át, hogyan szeretné látni jövőbeli életét, és mit tehet annak javítása érdekében, már most. Tűzz ki kis célokat a nagyok felé vezető úton.
A vezető, mint fentebb említettük, magabiztos ember, aki betart bizonyos elveket, van karizmája és varázsa. Ha nehéznek találja az emberekkel való kommunikációt, próbáljon lépéseket tenni ennek a ténynek a kijavítására. Mitől félsz? Ha félsz beszélni egy idegen Képzeld el a legrosszabb forgatókönyvet. Durván válaszol neked, és elmegy. Túl tudod élni? Természetesen igen, így nincs vesztenivalója. Ha egyszer legyőzöd magad, végleg megszabadulsz a félelmedtől.
Copyright © 2013 Byankin Alexey
Úgy gondolja, hogy rendelkezik vezetői adottságokkal, és szeretne fejlődni?őket tovább? Vagy éppen ellenkezőleg, úgy gondolja, hogy hiányzik néhány tulajdonsága? Még ha egyáltalán nem is gondolt rá, olvassa el a tippeket, hogyan fedezhet fel önmagunkban vezetői tulajdonságokat, mit tegyünk ezek fejlesztése érdekében, és hol jönnek jól.
Vannak formális és informális vezetők. Az előbbiek gyakrabban töltik be a megfelelő pozíciót (főnök, főnök). Az informális vezető képességeinek és tekintélyének köszönhető. Egy csapatban a formális és informális vezető nem feltétlenül ugyanaz a személy.
Íme a vezető tíz jele. Értékelje magát ezen jellemzők alapján. Hirtelen mindig is vezető voltál anélkül, hogy észrevetted volna! Hajlítsa be az ujját minden alkalommal, amikor a leírás megegyezik a karakterével.
1) Nyitott: nyitott vagy, és tudod, hogyan kell meghallgatni mások véleményét.
2) Tanácsadó: A körülötted lévő emberek gyakran kérnek segítséget, és az Ön nézőpontja értékes számukra.
3) Felelősségteljes: tudja, hogyan kell betartani a szavát, így az emberek megbíznak benned.
4) Tisztességes: a barátok könnyen elmondják a titkaikat, anélkül, hogy félnének attól, hogy kiadod őket.
5) Szorgalmas: példájával megmutatja, hogy fáradhatatlanul kell dolgoznia.
6) Céltudatos: inkább cselekszel, mint ígérni.
7) Optimista: tudja, hogyan kell önbizalmat kelteni másokban, cselekvésre motiválni.
8) Tiszteletteljes: elfogadja az embereket olyannak, amilyen. Megtalálod másokban a jó oldalés becsüljük meg őket.
9) Gondoskodás: nem csak a jóléted miatt törődsz, hanem másoknak is segítesz a sikerben.
10) Lelkes: Ön magabiztosan viselkedik, és először megoldást kínál a problémára.
Ha legalább nyolc pont rólad szól, akkor született vezetőnek tekintheted magad. Ha kevesebb, ne aggódj. A vezetői tulajdonságok fejleszthetők.
Daenerys Targarian a Trónok harcából egy olyan markáns vezető példaképe, aki menedzser szerepre vágyik. Jon Snow vezetői tulajdonságokkal rendelkezik, de nem akarja észrevenni őket. Mások pedig éppen ellenkezőleg, vezetőnek tekintik őt Minden embernek megvannak a sajátos vezetői tulajdonságai. Sokan elaludhatnak. Ha azt a célt tűzte ki maga elé, hogy igazi vezető legyen, akkor ideje elkezdeni ebbe az irányba fejlődni.
Legyél proaktív
Szoktasd rá magad arra a gondolatra, hogy rajtad kívül senki sem felelős az életed eseményeiért. A fő szabály az, hogy ne panaszkodjunk a problémákra, és keressük a megoldási módokat. Például, ha hiányzik a kulturális tevékenység, ajánlja fel a szervező tanár segítségét egy iskolai mulatság elkészítésében.
Azonnal lesz Margaret Thatcher (Nagy-Britannia miniszterelnöke és 1979-1990) vagy Sergey Brin (a Google társalapítója) nem fog működni. Először tanulja meg, hogyan lehet vezető egy kis csapatban. Felelősséget vállalni
A „felelősek vagyunk azokért, akiket megszelídítettünk” idézet legyen a mottója. Gyakrabban kezdeményezzen. A vezető feladata saját vállalkozásainak ellenőrzése. Ha rendezvényt szervez, gondoljon át mindent a legapróbb részletekig: vonjon be asszisztenseket, keressen helyszínt, egyezzen meg szükséges felszerelést. És ne habozzon segíteni. És amikor megbízol valakivel egy feladatot, akkor is légy készen arra, hogy magad felelj az eredményért.
Hallgassa meg és fogadja el a kritikát
Meg kell szoknia a hozzád intézett kritikai megjegyzéseket, és meg kell tanulnia, hogyan reagáljon rájuk megfelelően. A vezető mindig készen áll a változásokra, még akkor is, ha azok az egójával ellentétesek.
Ne félj az újtól
A vezetőknek folyamatosan ki kell lépniük a komfortzónájukból. Ne félj valami újat csinálni. Ha például nincs tapasztalata a csarnok díszítésében, próbáljon meg mindent megtudni róla az interneten. Kérjen tanácsot olyanoktól, akik régebb óta csinálom ezt, mint te. Valaki segítséget és tanácsot kér - ne utasítsa el. Bár időbe telik, de cserébe hálát és hűséget kapsz.
gondolj másokra
Hallgassa meg mások hangulatát, kétségeit, ne felejtse el megkérdezni barátait, ismerőseit ügyeikről. Tegye mások érdekeit egy szintre a sajátjával. Próbáld meg elérni, hogy a társaságban mindenki úgy érezze, hogy szükség van rá. Így A csapat köréd fog gyűlni. És képes lesz arra, hogy megvalósítsa vezetői ambícióit.
Számos olyan szakma létezik, ahol a vezetői tulajdonságok a sikeres munka alapja. Köztük van egy ügyvéd is, , humán erőforrás specialista stb. Sok más szakmában van lehetőség vertikális karriernövekedésre. A csúcs a vezetők, menedzserek. Egy csapat, részleg, vállalkozás bármely vezetőjének meg kell próbálnia formális és formális lenni informális vezető.
A vezetői tulajdonságok segíteni fognak diákéveidben, ha az mellett döntesz vagy diáktanács tagja Ha szeretne elmélyülni a vezetés tanulmányozásában, olvasson könyveket "A vezetés 21 megdönthetetlen törvénye" John Maxwell "Hogyan válnak vezetőkké" Warren Bennis ill "Érzelmi vezetés. Az emberek irányításának művészete alapján Az érzelmi intelligencia» Daniel Goleman.
Még ha nem is tervezi, hogy vezető szerepet vállaljon, néhány tulajdonsága segít bővíteni látókörét. Így jobban kezelheti a negatív körülményeket, ha szükséges, határozott lépéseket tehet, és kiállhat a jogaiért.
Ha az anyag hasznos volt az Ön számára, ne felejtse el beírni a „tetszik” szót a közösségi hálózatainkba
Tanuld meg, hogyan válhatsz vezetővé ezekkel az egyszerű, de nagyon nagyon egyszerű eszközökkel hasznos tippeket!
A pszichológusok régóta azonosították a siker, a vezetői növekedés és a vezetői készségek fejlesztésének fő akadályait…
Tudjon meg mindent arról, hogyan válhat vezetővé és sikeres!
Először is ezek belső akadályok. Ezek múltbeli tapasztalataink, hiedelmeink, korlátaink és szokásaink eredménye. A bizonytalanság¹, félelem², ingerültség sok leküzdhetetlen akadályt jelent a cél felé vezető úton.
1. Homályos és homályos célok: az emberek gyakran azért esnek kudarcot, mert nincs fogalmuk arról, hogy milyen célokra törekednek. Tűzz ki világos célokat magadnak. Próbáld meg gondolatban elképzelni, milyen végeredményt szeretnél elérni, és írd le minél részletesebben.
2. Türelmetlenség és az azonnali változás elvárása: Elégedjen meg a szerény haladással. Sokszor mondják, hogy egy kis makkból nagy tölgy nő. Egy impulzív ember, aki abban reménykedik, hogy egy szempillantás alatt megváltoztatja magát, ritkán éri el ezt.
A siker táplálja a sikert. Az egyenletes, de szerény haladás gyakran megszilárdul, és a hozzáállás jellemzőjévé válik ez a személy az önfejlesztéshez és általában az élethez.
Ne feledje, hogy bármilyen változtatás szükséges állandó figyelemés reális határidőket. Állítson be reális határidőket.
3. Új helyzetektől való félelem: az emberek gyakran a biztonságot és a kényelmet részesítik előnyben a kockázattal és az újdonsággal szemben. Az új helyzetek gyakran veszélyesebbnek tűnnek, mint a megszokottak.
4. Félelem a kiszolgáltatottságtól: Az emberek gyakran igyekeznek elkerülni azokat a helyzeteket, amelyek bánthatják, kényelmetlenséget okozhatnak vagy megijeszthetik őket, olyan helyzeteket, amelyek azzal fenyegetik, hogy megrendítik az egójukat vagy a pszichológiai komfortérzetüket.
5. Mások viselkedése és elvárásai: gyakran a család, a kollégák és a barátok korlátozzák az egyén változásra irányuló törekvéseit. Hiszen a személyes hatékonyság növelése mindig utat nyit a sikerhez és az eredményekhez. A prioritások megváltoznak, és vezetői kompetenciájának növekedése mások irigységét vagy ellenségességét válthatja ki.
6. Hitetlenség a saját erejében. A fejlődést gyakran hátráltatja a hitetlenség a változásra való képességünkben. Ne feledje, hogy fejlődését elsősorban Ön irányítja. Végső soron mindenki felelős a saját fejlődéséért.
Az élet minden szakaszában az embereknek van választási lehetőségük - tanulni és fejlődni az alapján élettapasztalat vagy hagyja figyelmen kívül a tanulságokat, összpontosítson a biztonságra, és hagyja magát legyőzni.
A vezetésre való törekvés megkívánja, hogy megtanuld saját életed menetét irányítani.
7. Elégtelen készségek és készségek: Néha az emberekből hiányoznak az önmegváltoztatáshoz szükséges új ötletek vagy készségek. Életrajzok vagy emlékiratok olvasásával próbálják megszerezni őket híres emberek. Úgy gondolják, hogy a nagy vezetők titkait tanulni a legtöbb megbízható módon légy te magad vezető.
Ez nem igaz. Ne feledje, hogy más embereknek, akik nagy sikereket értek el, megvoltak a saját életkörülményeik, saját történelmi körülményeik, saját jellemvonásaik, amelyekkel Ön nem rendelkezik.
Sajnos a modern pszichológiai piac tele van különféle "hasznos tippekkel". Ezekben az összes "csodálatos" recept általában vagy egyenesen szókimondásra, vagy banális formulák prédikálására vezethető vissza a következő stílusban: "Ha vezető akarsz lenni (gazdag, szeretett stb.) - légy az."
Az ilyen kiadványok gyakorlati értéke nulla, mivel a pszichológiában nincs olyan hasznos tanács, amely mindig mindenkinek megfelelne. Ez elvileg lehetetlen, mert minden ember nagyon különböző.
A vezetés mindenekelőtt saját egyediségének tudatosítása, nem pedig olyan „csodareceptek” keresése, amelyek lehetővé teszik, hogy valaki felülemelkedjen másokon.
A vezetővé válás lényege nem az, hogy "megtanuld az összes titkot", hanem az, hogy önmagaddá válj, és teljes mértékben felhasználd azokat. egyedi tulajdonságok ami megadatott neked – minden képességed, tehetséged, energiád.
Ellenkező esetben minden próbálkozásod csak üres utánzat lesz.
Miközben a személyes korlátok létezésének felismerése az hajtóerő a változás gyakran tapasztalatot és képzést is igényel az önmegértés elmélyítéséhez, új készségek elsajátításához és a személyes önfejlesztés új megközelítéseinek elsajátításához.
A jelentős személyiségváltozások magukban foglalják az önbizalmat és a mindent újszerű módon való képesség fejlesztését. A leendő vezető feladata, hogy megtalálja és elemezze megközelítéseit, képességeit, feltárja lehetőségeit, megtanuljon másként cselekedni.
Ez „valami” benned, amivel kapcsolatot kell találnod. Akkor hinned kell a sikerben, még akkor is, ha pillanatnyilag ennek nincsenek előfeltételei. Aztán jön a bátorság és az akaraterő fordulata, ami annyira szükséges a siker felé vezető úton kitűzött célok megvalósításához. És ami a legfontosabb - nem kell félnie a kudarctól.
Útközben mindenkinek tanulnia kell saját tapasztalat; keveset lehet a leírással meggyőzni, amíg az ember nem érzi és nem tudja magától.
Ahhoz, hogy vezetővé válhasson, tizenkét gyakorlati gyakorlatot kínálunk a vezetésfejlesztés kezdeti szakaszához kapcsolódóan.
Jose Stevens és Mike Woodcock pszichológusok alkották őket.
Az ilyen gyakorlatok kétségeket okozhatnak, de miután elsajátította őket, érezni fogja megnövekedett erejét és értékét mások szemében.
Tanulj meg tiltakozni a belső hang ellen, amely gyakran kritikus megjegyzéseket tesz rólad vagy a körülötted lévőkről. Nyisson párbeszédet vele, és ne csak hallgasson mindent, amit mond. Engedd meg magadnak, hogy irritálja ez a lekicsinylő hang. Közelítse meg szavait filozófiai oldalról. Tedd fel magadnak a kérdést: "Ki vagyok én, amikor ez a hang néma?"
A siker elérésének nagyszerű módja az, ha naplót vezet arról, amit tett. sikeres munka. Szánjon időt arra, hogy leírja mindazt, amit ez a kritikus hang mondani akar.
Ne titkolj el semmit magad elől. Ne mondjon semmi értelmeset, és csak öntsön sárral mindent és mindenkit - írjon mindent sorban.
Nem kell megállítani, de győződjön meg róla, hogy csak második személyben beszél. És ugyanúgy írd le egy füzetbe: a „semmi vagyok” vagy a „soha nem leszek vezető” helyett azt, hogy „te semmi vagy” és „soha nem leszel vezető”. Ezek után válaszolj neki úgy, ahogy egy beképzelt, de félelmetes zaklatóhoz beszélnél. Remek válasz erre a zsarnokoskodó hangra: „Na és?
Mielőtt este lefekszel, készíts egy listát legalább három, de még jobb, hét olyan dologból, amelyeket ma különösen jól csináltál, akármilyen rosszra is sikerült a nap.
Automatikusan hajlamos lesz megünnepelni azokat az eseményeket, amelyek negatív eredménnyel jártak aznap. Ez a régi szokásod. Légy hajlandó, vedd el a gondolataidat erről a szokásról, és gyakorolj azokra a dolgokra koncentrálni, amelyekből győztesen kerültél ki.
A vezető bármely csoporthoz, szervezethez, csapathoz tartozó személy, akinek elismert tekintélye és befolyása van, ami kontrollcselekvések formájában nyilvánul meg. Ez minden embercsoportban vagy közösségben megtalálható. A vezető tulajdonságai nem csak veleszületettek, hanem formálhatók és fejleszthetők is, és ezt vesszük figyelembe alábbi cikkünkben.
Változik a társadalom, változnak a vezetők. Az emberi kollektívák mindegyike megköveteli a vezetőtől különleges tulajdonságok. Egyes jellemvonásokra a futballcsapat kapitányához, mások a hajó kapitányához van szükség. De általános vezetői tulajdonságokat is találhatsz. Társadalmunkban az ilyen jellemvonások a következők:
A vezetésfejlesztés mindennapos munka, és minden erőt igényli.
Ki a vezető kívülről? Nézd - a sikeres ember mindig észrevehető. Ha határozott döntést hoz a vezetői tulajdonságok fejlesztése mellett, dolgozzon a megjelenésén. A karizma egy gyűjtemény külső jellemzők személy, mint vezető, vonzza az embereket. Az alábbiakkal kell rendelkeznie:
Próbálj e vezetők egyikévé válni, használd veleszületett vonásaidat. Döntse el, mit csinál a legjobban – szervezze meg a munkát, generáljon ötleteket vagy mesterien lebonyolítson üzleti találkozókat. Légy tökéletes ebben, és mássz még egy lépést feljebb a cél felé vezető úton.
A vezetői tulajdonságok, mint például az emberek motiválása, lehetővé teszik a csoporttagok számára, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák, és többre kényszerítik őket, mint korábban. Energiája lehetővé teszi, hogy feloldja a többi rejtett erőforrásait - egy személy személyes tulajdonságait, egy csoport vagy vállalat rejtett képességeit. A vezető egy jelzőfény, amely utat jelöl másoknak, hogy önként kövessék.
Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek, hogy vezessen másokat?
A vezető az, aki képes azonosítani és szem előtt tartani a végső célt, megőrzi a képességét, hogy a csoportot a legtöbb esetben is arra vezesse. kedvezőtlen körülmények, megfertőz másokat hitével, energiájával és szenvedélyével, hogy ezt elérje.
Hogy az ember ilyennek születik-e, vagy az élet során fejlődnek ki a szükséges vezetői tulajdonságok, az vitatható kérdés. De ezek kialakítása céltudatos munkával és kitartással lehetséges. Ez egy állandó munka, egy olyan ember munkája önmagán, aki kész felelősséget vállalni másokért.
Határozza meg a célt, világosan tudja, hová kell mennie, és mit szeretne elérni az út végén. Legyen képes stratégiát felépíteni a kívánt cél eléréséhez. Ahhoz, hogy ezt a tulajdonságot kifejlessze magadban, tanulmányoznia kell a történelmi vezetők életrajzát és sikeres emberek modernitás, ismerkedjen meg az üzletépítés stratégiájának klasszikus szakirodalmával, figyelje azokat, akik rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal.
Tervezze meg minden napját, este elemezze a cselekvések hatékonyságát és helyességét. Fokozatosan hosszabbítsa meg a tervezési időszakot.
Ne féljen nehéz és felelősségteljes döntéseket hozni. Ahhoz, hogy megtanuljon döntéseket hozni, kezdje el ott, ahol a hiba nem lesz kritikus, és nem sérti meg az önbizalmat. Még ha rossz is, ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy megtanulja a leckét arról, hogyan ne tegye. Tanuld meg megvédeni álláspontodat a döntések helyességébe vetett bizalommal.
Ne féljen fellépni meghatározatlan helyzetekben, készüljön fel arra, hogy nem biztos, hogy jó eredmény érhető el. Legyen kalandvágyó és kész kockázatot vállalni. A döntés megfelelő értékeléséhez tanulja meg mérlegelni a helyzetet, világosan azonosítva az összes lehetséges forgatókönyv előnyeit és hátrányait egy ötfokú skálán.
Ezután értékelnie kell a lehetőségeket, felismerve, hogy minden megoldás tökéletlen, és veszíthet. De minden hiba mindig egy lehetőség arra, hogy valami újat tanuljunk.
A vezető képes egy olyan csapatot létrehozni, amellyel sokkal könnyebb elérni a célt. Összefogja az embereket ennek elérése érdekében, képes arra ösztönözni őket, hogy olyan szinten dolgozzanak, ami korábban elérhetetlen volt számukra.
Ennek a tulajdonságnak a megtanulásához tanulja meg manipulálni az embereket, tanulmányozza az őket mozgató motívumokat. Ehhez tanuljon meg hallgatni az emberre. A hallás és a hallás két különböző dolog. Beszéd közben teljes mértékben a beszélgetőpartnerre kell koncentrálnia, értsük meg, hogy hallgat rá: gesztusokkal, mosollyal, bólogatással. Ha szükséges, írja le. Tanulja meg, hogyan kezdeményezzen megbeszéléseket a csapattagok között, hogyan értékelje kritikusan az összes nézőpontot, és nyerjen ki belőlük egy egészséges gabonát. Az ilyen mindenki iránti odafigyelés egyesíti a csapatot.
Légy őszinte magaddal és másokkal önmagad negatív és pozitív oldalainak felmérésében, ha szükséges, készülj fel a változtatásra, mert a tökéletességnek nincs határa.
Tanuljon következetességet, tudja, hogyan fékezze meg a dührohamokat és a hisztériakitöréseket – ez példát mutat a csapattagoknak. Készülj fel a kritikára. Ehhez ne féljen megkérdezni, mit javítson a vezetési stílusán, vezessen naplót - ez segít kritikusan értékelni cselekedeteit. Biztosítani Visszacsatolás a csapat tagjaival, hogy segítsenek a helyes viselkedésben.
Ne feledje, hogy nincsenek olyan ötletek, amelyek mindenkinek megfelelnek. Ne próbálj tetszeni. A vezetésfejlesztés arról szól, hogy ne féljünk az építő kritikától, és ne féljünk a méltánytalan dicsérettől – ez lassítja a fejlődést. Meg kell tanulnod megtalálni az események pozitív oldalát.
Önmagán dolgozni kemény munka. Kiváló fizikai formaés az egészség is vezetői tulajdonság. Hogy kitűnj a tömegből:
Az étrend és az étrend megsértése azonnal befolyásolja a megjelenést és az egészséget. Az állandó fáradtság szindróma a szabályok megsértőinek mindennapi kísérője.
A megjelenés csak egy összetevője a vezető tulajdonságainak. A valódi vezetői készségek fejlesztése kiegészíti:
Tanulja meg a helyes modort – megjelent nagyszámú ilyen jellegű üzleti irodalom. Figyeld a vezetőket, viselkedésüket. Meg kell tanulnod helyesen beszélni is. Ezért:
Ahhoz, hogy megtanuljon jól mozogni, iratkozzon fel egy tánciskolába. Ez segít a párosításban a fizikai aktivitás, érzelmi ellazulás és a megfelelő mozgások megtanulása. A kommunikáció egy új csapatban önmaga számára a szociabilitás, mint vezetői tulajdonság fejlesztése.
Vannak, akik vezetőnek születnek, de nem ismerik fel a benne rejlő lehetőségeket. De vannak, akik képesek azzá válni, ha kifejlesztették magukban a szükséges vezetői tulajdonságokat. A vezető nevelése kemény munka. De enélkül lehetetlen beszélni az életben elért sikerekről.
Sokan valamiért azt gondolják, hogy a vezetői képesség születésétől fogva adott az embernek, de valójában nem az. A vezetők azok az emberek, akik kifejlesztették azokat a tulajdonságokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy azok legyenek, akiket sokan követnek. Kívánt esetben mindenki képes lesz vezetői tulajdonságokat fejleszteni. Ha te is vezető akarsz lenni, ez a cikk a segítségedre lesz. Fontolja meg a 15 tippet a vezetői készségek fejlesztéséhez.
1. Az igazi vezető képes uralkodni magán, ezért nem engedi, hogy az érzelmei szabják meg, mit tegyen. Ha vezetői tulajdonságokat szeretne fejleszteni, akkor mindenekelőtt vegyen részt önkontrollban. Csak eleinte lesz nehéz, aztán az érzelmek irányításának képessége szokássá válik, és olyan természetes cselekvéssé válik, mint a légzés.
2. Ugyanilyen fontos tulajdonság a vezető számára a pontosság, ezért az időgazdálkodási készségek fejlesztésén kell dolgozni. Az idő helyes beosztásának képessége nemcsak pontosabbá, hanem hatékonyabbá is teszi Önt, ami nem kevésbé fontos egy vezető számára.
3. Csak azt mondd el az embereknek, amiben te magad hiszel – ezt legjobb gyakorlat a meggyőzés képességének fejlesztése, amely minden vezető nagyon fontos tulajdonsága. Csak akkor tudsz meggyőző lenni, ha 100%-ig meg vagy győződve arról, amit mondasz.
4. Fejleszd magadban azt a képességet, hogy minden eltervezett feladatot időben elvégezhess. A vezető az az ember, aki mindenben az első, és ha halogatod és holnapra halogatod a fontos dolgokat, akkor nem csak sehol érsz el sikert.
5. A jó vezető elsősorban hálás ember. És az emberek akkor válnak hálásakká, ha megtanulnak értékelni mindent, amit kapnak. Fejleszd magadban ezt a képességet.
6. Egy vezetőnek, aki képes vezetni az embereket, elsősorban érdeklődést kell mutatnia irántuk. Az érdeklődés a közömbösség és a közöny ellentéte. A vezető nem habozik megmutatni, hogy érdeklődik a csapata iránt, és szüksége van az őt körülvevő emberekre.
7. A vezető számára fontos, hogy helyesen tudjon definiálni a célokat – elvégre ez segíti erőfeszítéseit és a csapat energiáját ezek elérésére irányítani. Dolgozzon azon, hogy képes legyen helyesen kitűzni a célokat, világosan meghatározni azok időkorlátait, és meglátni a végeredményt.
8. A vezető nem csak az a személy, aki tudja, hogyan kell helyesen meghatározni a célokat, és az emberek erőfeszítéseit azok megvalósítására irányítani. A vezető mindenekelőtt az a személy, aki energiáját először a célok elérésére irányítja, és vezeti az embereket ebben a kérdésben.
9. A legfontosabb minőség Minden vezető ismertetőjele a felelősségtudat. Fejleszd magadban, mert a jó vezető megérti a felelősségét a célokért, az eredményekért, és természetesen a csapatáért.
10. Azok a vezetők, akik képesek embereket vezetni, olyan emberek, akik „égnek” az ötletükkel, és ezzel a lelkesedéssel mindenkit feltöltenek. Ezért fontos, hogy szenvedélyt alakíts ki magadban, keress belső források hogy táplálja az ihletet és a lelkesedést.
11. A jó vezetők mindig motivált emberek, akik egyértelműen tudják, mit és mikor akarnak. De ezen kívül tudják, hogyan kell másokat motiválni. Ennek megtanulásához fontos, hogy képes legyen megérteni mások vágyait és szükségleteit.
12. Nagyon fontos, hogy egy vezető tudjon megbízni az emberekben, és ez alapján delegálni. Az önmagadba vetett hit hitet ad más emberekben – a csapatodban. Tanulj meg bízni magadban és az emberekben, és csodálatos eredményeket fognak mutatni.
13. Ahhoz, hogy vezetővé válhasson, egyszer s mindenkorra le kell győznie a negatív gondolkodást. Egy vezető mindenben lát perspektívát, lehetőséget és rózsás árnyalatokat. A vezető számára fontos a pozitív gondolkodás kialakítása.
14. A vezető nélkülözhetetlen tulajdonsága a kitartás. A jó eredmények eléréséhez egyáltalán nem szükségesek kedvező feltételek – ez nem döntő tényező. De feltétlenül nagyszerű eredményeket fog felmutatni az, aki a számos akadály ellenére nem állt meg.
15. A vezető mindig nyitott az emberek felé, és igyekszik minél többet megosztani tapasztalatait. Ezért tanuljon meg kommunikálni és nyitott az emberek felé, hogy átadja nekik a legértékesebb dolgait - tudását és tapasztalatát.
