위기 상황에서 성장을 기대하십시오 임금필요는 없지만 평가절하와 두 자릿수 인플레이션으로 실질소득이 떨어지고 있다는 사실이 상황을 악화시키고 있다. 이러한 상황에서 급여 인상 요청은 오해받을 수 있습니다. 교체하기 어려운 직원 만 기대할 수 있습니다. 당신이 그들에게 속한다고 생각한다면 확실히 시도해야하지만 우선 상황을 합리적으로 평가하는 것이 좋습니다.
당신이 일하는 회사가 임금 인상을 감당할 수 있는지 확인하십시오.직원이 삭감되고 비용이 급격히 최적화되고 급여가 늦게 지급되는 등 상황이 좋지 않다고 느낀다면 아무도 당신의 용기에 감사하지 않을 것입니다. 오히려 그들은 경쟁자가 당신을 유인하거나 당신이 최후 통첩을 준비하고 있다고 생각할 것입니다. 더 유리한 순간을 기다리십시오.
현재 위치에서 최소 6개월, 바람직하게는 1년 동안 일하는 것이 바람직합니다.책임 범위가 급격히 증가한 경우는 예외입니다. 더 많은 힘그리고 시간, 그래서 당신은 당신이 보상을받을 자격이 있다고 생각합니다. 그러나 먼저, 당신보다 더 오래 회사에 있었던 동료들과 이야기하십시오. 아마도 모든 직원이 급여 인상을 받는 그 해의 해당 부문에 대해 아직 결정하지 못했을 것입니다. 사실, 위기 상황에서 그들은 보통 이것을 하지 않으며 스스로에게 물어야 합니다.
당신이 일하는 산업을 평가하십시오.은행이나 IT 업계의 전문가라면 급여 인상이 더 쉬울 것입니다. 이 분야의 회사 간의 경쟁이 치열하며 서로 직원을 밀렵하는 것을 좋아합니다. 당신이 리더에게 소중한 사람이라면, 계획에 없었더라도 승진을 위해 갈 준비가 되어 있을 것입니다.
가장 중요한 조건은 자신이 더 많은 것을 받을 자격이 있다고 스스로 믿어야 한다는 것입니다.자신을 설득하지 못하면 상사를 설득할 수 없다. 불안해지면 그 이유를 알아내십시오. 이제 더 높은 급여를 받을 자격이 있음을 스스로 인정하려면 몇 달 더 일해야 할 수도 있습니다.
조건이 좋다고 생각되면 꼭 시도하십시오. 좋은 상사는 당신의 솔직함을 높이 평가하고 당신의 급여를 인상함으로써 당신이 더 잘 일하도록 동기를 부여한다는 것을 이해할 것입니다. 그러나 거절의 가능성을 줄이려면 대화 전에 잘 준비해야 합니다.
이전에도 적절한 급여를 요구해야한다는 사실부터 시작합시다. 어떻게 회사에 들어가게 되었나요?종종 사람들은 첫 번째 제안에 즉시 동의합니다. 침착하게 요청할 수 있는 경우 더 많은 돈. 그러나 첫째, 고용주가 당신에게 정말로 관심이 있는지 확인하고 둘째, 추가 돈이 필요한 이유를 설명하는 것이 좋습니다. 예를 들어 이전 직장에서 더 많이 받았고 표준을 낮추고 싶지 않습니다. 귀하의 임대료가 최근 인상되었습니다. 또한 작업을 완료하면 수습 기간이 종료된 후 6개월 또는 1년 후에 자동 승급을 받게 된다는 점에 미리 동의할 수도 있습니다.
임금 인상이 정당한 이유에 대해 철저한 논증을 준비해야 합니다.즉, 먼저 계획을 과도하게 이행하고 나서야 상사와 이야기하고 그 반대는 아닙니다. 주장을 더 쉽게 수집할 수 있도록 작업 중 성과를 일기에 기록하십시오. 추상적이 아니라 구체적이어야 합니다. 예를 들어, 귀하의 행동으로 인해 생산성 또는 수익이 10% 증가했습니다. 계약에 포함되지 않은 책임을 맡았을 경우 항상 주의하십시오. 상사는 이미 할 일이 많기 때문에 이에 대해 모를 수도 있습니다.
급여가 아닌 인상을 요구하는 것이 더 나을 수도 있고,그리고 사무실에서 - 또는 귀하의 직무 범위가 확장되는 경우 급여 인상을 요청하십시오. 위기의 순간에도 더 많은 일을 하고 더 많은 것을 얻으려는 당신의 의지가 높이 평가될 것입니다. 특히 당신이 이미 현재 업무를 잘 수행하고 있고 회사에 추가 자원이 필요한 경우에 더욱 그렇습니다. 예를 들어, 한 사람이 최근에 해고되었지만 그를 대체할 사람을 찾지 못했습니다. 일을 제안하십시오.
시장을 조사하여 요구할 급여 인상을 결정하십시오.귀하의 급여를 시장 평균과 비교하고 다른 회사의 동료가 일반적으로 얼마나 벌고 회사에서 일반적으로 급여가 얼마나 인상되는지 알아보십시오. 또한 잘한 일에 대해서만 급여 인상을 요구한다면 상위 5~10%의 조건부일 수 있지만 추가 책임을 맡는다면 이미 조건부 10 -15%. 또는 원하는 급여의 이름을 지정할 수는 없지만 선택은 상사에게 맡기십시오. 당신이 요구할 것보다 더 많이 제안할 수도 있습니다.
인상을 요청할 때 두 가지 접근 방식이 있습니다.주간 회의 중에 문제를 제기하거나 명확한 목표를 가진 별도의 회의를 예약하십시오. 더 편리한 접근 방식을 선택하십시오. 첫 번째는 지상 테스트에 적합하고 두 번째는 급여 인상을 기대할 모든 이유가 있는 경우입니다.
거부된 경우 수행해야 할 작업을 확인하고,급여 인상을 받기 위해. 조건을 충족한 후 다시 인상을 요청할 수 있습니다. 조건이 호출되지 않으면 승진이나 이직을 생각해야 할 것입니다.
상사가 당신을 거부할 수 없도록 급여 인상을 요청하는 방법을 알고 싶습니까? 그런 다음 계속 읽으십시오.
당신의 상사가 아무리 훌륭해도 그는 당신의 급여 인상에 대해 밤낮으로 생각하지 않습니다. 그에게 이것은 추가 비용이므로 당신의 임무는 그가 당신이 요구하는 돈의 가치가 있다고 생각하게 만드는 것입니다. 사실 회사에 두 번째로 자신을 팔아야 하는데 이게 쉽지가 않다. 상사에게 급여 인상을 제대로 요청하는 방법에 대해 이야기합시다.
아니다 최선의 선택영감을 믿고 복도에서 보스를 잡으면 이 멋진 아이디어로 그를 기절시킬 때가 있을 것입니다. 아마도 그는 당신을 거부할 것입니다. 과학적 접근을 해보자.
귀하의 개인 및 전문적 자질대화에서 가장 설득력 있는 주장은 두 가지일 수 있습니다. 확장 공무표준 부하를 초과하는 작업량.
어떤 주장을 피해야 합니까?
리더에게 동기를 설명하기 위해 다음과 같은 주장을 사용하는 것은 바람직하지 않습니다.
1. "시도로프는 직급은 같지만 연봉이 더 높다."
당신이 언급하는 직원이 더 많은 부하를 받는다면 상사가 질문을 할 수 있지만 그는 당신에게 초과 급여를 지급하고 있습니까?
2. "모기지를 냈는데 갚을 게 없어요."
첫째, 대출을 받을 때 상사와 상의하지 않았다. 둘째, 그는 당신에게 당신의 재산 내에서 살라고 조언할 수 있습니다.
3. 인플레이션과 물가상승을 참고하라.
스스로 이해해야 할 가장 중요한 점은 인상을 요청하는 것은 귀하의 이익과 일치하지 않는 사람과의 협상이므로 상사에게 인상을 요청하는 방법에 대한 질문은 매우 심각하다는 것입니다. 그리고 주요 고객과의 협상보다 덜 책임감 있게 대화를 준비해야 합니다.
가장 먼저 해야 할 일은 정보를 수집하는 것입니다. 회사에서 급여 인상이 어떻게 작동하는지, 즉 연간 색인이 실행되는지 또는 서비스 기간 등에 따라 급여가 인상되는지 알아보십시오. 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법, 상사의 예에 대해 동료와 이야기하십시오. 개인적인 경험당신에게 유용 할 수 있습니다.
또한 급여 인상에 영향을 미치는 사람, 직속 상사 또는 그의 상사를 찾아야 합니다. 이 경우 상사의 지원을 받고 협상가로서의 그의 기술에 의존해야 합니다.
이제 제 시간에 상사에게 급여 인상을 요청하는 방법에 대해 설명합니다. 대화의 시간과 장소를 진지하게 선택하십시오. 그러한 문제는 점심 시간이 지난 후 금요일에 제기하는 것이 가장 좋습니다. 이때 당국의 안일함의 수준은 일반적으로 롤오버됩니다.
이것은 물론 농담입니다. 글쎄요, 진지하게 회사가 어떻게 돌아가는지 조사해 보세요. 지난 분기의 결과가 많이 부족하거나 부서가 계획을 달성하지 못했다면 그러한 순간에 인상을 요구하는 것은 경솔한 행동입니다.
셰프의 분위기도 중요하다. 아침에 세 번의 별거와 두 번의 해고가 있었다면 기다리는 것이 낫습니다. 그렇지 않으면 무례할 위험이 있습니다.
대화 스크립트를 작성하십시오. 사건 전개에 대한 모든 시나리오를 예측하는 것은 불가능하지만 주요 시나리오에 대해 생각할 필요가 있음이 분명합니다. 상사가 협상의 흐름을 뒤집고 그에 대한 반론을 준비하려고 할 모든 가능한 이의를 적어 두십시오.
아마도 당신은 당신의 제안에 대한 응답으로 상사가 "내가 어떻게 스스로 추측하지 못했습니까?!"라고 열정적 인 외침으로 당신의 가슴에 자신을 던지지 않을 것이라고 추측 할 수 있습니다.
아마도 이것은 회피적인 대답이 될 것이며, 그 목적은 시간을 지연시키는 것입니다. 아마도 당신의 상사는 결정을 내리기 전에 곰곰이 생각하는 것을 좋아하는 유형의 사람일 것입니다. 아마도 결정은 그에게만 달려 있지 않으며 스스로 문제를 해결할 수 없습니다. 어떤 경우든 "예" 또는 "아니오"와 같은 구체적인 사항이 필요하므로 언제 그에게 답변을 요청할 수 있는지 지정하십시오.
모든 것을 생각해 본 후 매니저가 당신을 거절했다고 가정해 봅시다. 이 경우 어떻게 행동할 것인지 생각해 보십시오. 나중에 대화로 돌아가거나 모든 것을 그대로 두거나 다른 곳에서 행복을 찾으시겠습니까?
구체적인 예를 들어 상황을 살펴보자.
첫 번째 예입니다. 회사의 성과에 영향을 미치지 않는다면 상사에게 임금 인상을 요청하는 방법.
일상적인 업무를 수행하는 평범한 직원. 경험 많은 전문가이자 아주 좋은 전문가입니다. 그의 작업의 특성은 다음과 같은 특별한 영향을 미칩니다. 재무 지표그는 조직의 활동을 수행하지 않습니다. 이 경우 상사에게 급여 인상을 요청하는 방법과 주장은 무엇입니까?
각 전문가에게는 작업의 성공을 특징 짓는 작업이 있습니다. 개인 결과일 수도 있고 전체 부서의 작업 결과일 수도 있습니다. 이 정보를 협상의 논거로 활용하십시오.
몇 년 동안 급여 인상이 없었다면 인상을 요구할 수 있는 모든 권리가 있습니다.
두 번째 예. 책임이 모호한 경우 상사에게 급여 인상을 요청하는 방법.
다른 사람들의 많은 의무가 직원에게 주어졌습니다. 그는 "끌기"라고 말했지만 그의 기술, 경험 및 지능 덕분에 근무일 동안이 모든 작업을 수행합니다. 근무일의 길이가 변경되지 않은 경우에도 사용할 인수.
불행히도 상황은 일반적입니다. 게다가 공식적으로 공식화되지 않은 다른 사람의 기능을 싣고 있는 직원은 사실 아무런 권리가 없기 때문입니다. 그런 추가 작업이 없습니다.
이런 상황에서 업무 분담 단계에서도 상사에게 어떻게 급여 인상을 요청할지 고민하는 것이 이상적이지만, 그 순간을 놓치면 경영진의 지지를 확보하는 노력이 필요하다. 대부분의 경우 상사는 사람이 얼마나 바쁜지 완벽하게 잘 알고 있으며 감사합니다.
이제 머리를 맞대고 이야기할 기회가 없다고 상상해 보십시오. 예를 들어, 종종 그렇듯이 당신은 다른 도시들또는 당신은 그와 만날 때 자신감을 느끼지 못하고 소심함으로 인해 논쟁으로 당신의 입장을 주장하는 것을 허용하지 않을 것을 두려워합니다.
세 번째 예. 직접 만날 방법이 없을 때 인상을 요청하는 방법.
편지에서 상사에게 급여 인상을 요청하는 방법에 대해 이야기합시다. 이 옵션에는 부인할 수 없는 장점과 심각한 단점이 있습니다.
주요 단점은 눈맞춤 부족, 대담자의 반응을 보고 대화 중에 영향을 주는 능력입니다.
그러나 이 문제를 진지하게 받아들이면 이러한 모든 단점이 부인할 수 없는 장점으로 상쇄됩니다. 그리고 첫 번째는 모호하거나, 잊어버리거나, 혼동되는 위험 없이 논쟁에 대해 생각하고 최대한 활용할 수 있는 기회입니다. 또한 잘못된 시간에 올 위험이 없기 때문에 업무에 압도되면 아무도 메일을 읽지 않습니다.
또한 편지를 보낸 후에는 아무 것도 당신에게 의존하지 않고 대답을 기다려야하기 때문에 신경을 절약 할 수 있습니다. 얼마나 중요한지 말할 필요도 없이 이 경우준비.
감사하는 마음으로 시작하세요. 그러나 진심으로 당신을 고용하고 훈련이나 적응에 많은 시간과 노력을 들인 사람에게 감사할 것이 있을 것입니다.
급여를 인상해야 하는 이유인 주요 사항으로 이동할 수 있습니다. 모든 성과를 나열하고 그것이 부서 또는 회사 전체의 업무에 어떤 영향을 미쳤는지 반드시 작성하십시오.
테이블이나 그래프의 형태로 이를 수행할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 관리자가 당신 덕분에 비즈니스 성공 지표가 실제로 증가했다는 것을 알고 있다는 것입니다. 위에서 언급한 주장의 모든 금기는 편지에도 적용된다는 점을 명심하십시오.
결론적으로 자신의 전문적 성장에 대한 열망과 회사에서 발전할 수 있는 기회를 언급하는 것이 도움이 될 것입니다. 이것은 상사에게 호의적인 인상을 줄 것이며 그는 당신이 돈에만 관심이 있다고 생각하지 않을 것입니다.
이제 전화로 상사에게 급여 인상을 요청하는 방법에 대한 몇 마디. 여기에는 개인 협상과 동일한 규칙이 적용됩니다. 대화 스크립트를 작성하십시오. 이 경우 앞에 놓고 필요에 따라 엿볼 수 있습니다. 그리고 미리 약속을 잡는 것도 잊지 마세요.
이제 상사가 어떤 사람인지에 대한 약간의 정보가 제공됩니다. 아마도 당신을 즐겁게 하고 준비하는 데 도움이 될 것입니다.
일반적으로 그는 부하 직원의 작업을 방해하지 않으려 고 노력하여 완전한 행동의 자유를 부여하여 진정한 민주주의와 매우 유사합니다. 그러나 긴장을 풀지 마십시오. 그런 상사는 일반적으로 그가 정말로 원하는 것을 설명하지 않으며, 당신이 무엇을 하든지 결국 그는 이것을 전혀 원하지 않는다는 것이 드러날 것입니다.
부하 직원이 의심스럽고 자신이 없으면 그러한 상사는 그에게 실질적인 처벌이 될 수 있으며 일이 끊임없는 스트레스의 원인이 될 것입니다.
어떻게 행동할지? 첫 번째이자 가장 쉬운 옵션은 상사를 변경하고 새 직업. 사실, 이 경우 다음 리더가 이전 리더보다 더 나빠질 위험이 있습니다.
두 번째, 더 복잡하지만 가장 신뢰할 수 있는 - 강화 신경계, 자존감을 높이고, 스스로 노력하십시오.
어제는 이상형의 사장이었는데, 오늘은 벼락치기, 질책, 욕설을 퍼붓고 하소연할 거리를 찾고 있다. 그러나 폭풍우가 지나가고 그는 내일 아침 우울한 고요한 상태에서 만날 것입니다.
당국의 이러한 장난은 팀에 유리한 심리적 환경을 구축하는 데 기여하지 않습니다. 예, 이것은 부하 직원의 작업을 능력과 결과가 아니라 기분에 따라 평가하기 때문에 작업 프로세스에만 해를 끼칩니다.
어떻게 행동할지? 기분 좋은 사람은 최악의 리더가 아니며, 할 수 있는 일은 발병의 순간에 추상화하고, 시작하지 않고, 논쟁하지 말고, 침착하게 듣고, 고려하고, 용서하는 것뿐입니다.
에 평범한 인생이것은 박식하고 재치 있는 지식인이다. 그는 부하와 조용한 목소리로 대화를 시작하여 점차 말의 속도와 양을 늘린 다음 맛을보고 직원을 꾸짖기 시작하여 단어를 삽입하지 못하게합니다.
그러한 상사와 대화를 한 후 부하 직원은 대개 무너지고 공허함을 경험합니다. 그러나 요리사는 변하고 기분이 좋아지고 볼이 분홍색으로 변하고 눈에 반짝임이 나타납니다.
어떻게 행동할지? 첫 번째이자 가장 중요한 규칙은 도발에 굴복하지 않는 것입니다. 어떤 경우에도 뱀파이어에게 보답하지 말고 시작하지 말고 비명을 지르지 마십시오. 그것이 그가 당신에게 기대하는 것입니다. 당신의 무기는 침착하고 침착합니다. 결과적으로 그는 당신에 대해 이를 부러뜨리고 뒤처질 것입니다. 그런 사람들은 단단한 음식을 좋아하지 않습니다.
몇 가지 간단한 트릭을 사용하면 작업을 더 쉽게 수행할 수 있습니다. "닫기", 손가락을 함께 잠그면 에너지 잠재력을 절약하는 데 도움이 됩니다. 그리고 가장 긴장되는 순간에는 혀끝을 가볍게 7번 깨물기만 하면 된다. 틀림없이 도움이 됩니다.
운이 좋으면 운이 좋습니다. 이 리더십 스타일은 유머 감각이 뛰어나고 똑똑하고 재치 있고 공정하고 유능한 사람들을 구별합니다. 그러한 사람의 날개 아래에서 일하는 것은 즐거움이며, 각 직원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕고 모든 사람에게 적절한 보상을 제공합니다.
어떻게 행동할지? 당신이 가진 것을 일하고, 개선하고, 감사하십시오.
상사에게 임금 인상을 올바르게 요청하는 방법을 이해하기를 바랍니다. 개인 및 경력 성장을 기원합니다!
지침
대기업의 경우 승진 절차와 지원자 선발 기준을 규정하는 규정이 있다. 이것은 후보자의 작업을 크게 단순화합니다. 충족해야 하는 요구 사항에 대한 모든 필요한 정보를 수집하고 약속에 찬성하는 주장을 하나씩 준비하십시오. 대부분의 조직에서 엄격한 선발 절차는 없지만 후보자가 충족해야 하는 기본 기준은 항상 있습니다. 어쨌든 가능한 한 많은 정보를 수집하는 것으로 시작하십시오.
이제 수신된 데이터를 구조화합니다. 명시된 요구 사항에 대한 준수 정도를 결정합니다. 교육 수준, 업무 경험, 성과 지표. 종이 한 장에 모두 적어 둡니다. 또한, 지원을 할 수 있는 개인적인 특성을 나열하십시오. 이 위치(책임감, 엄격함 등). 다음으로 이 직책을 수행하여 회사에서 무엇을 개선할 수 있는지 생각해 보십시오(유형 새로운 방법론매출증대 등) 특정 제안과 약속의 경우 회사에서 얻을 결과를 기록하십시오.
다음 정의 가장 좋은 방법귀하의 제안으로 경영진에게 연락하십시오. 당국이 지리적으로 멀리 떨어져 있지 않은 경우 개인 회의의 기회를 이용하십시오. 이 경우 임명을 하고 당신을 전근에 편리한 형태로 지도자로 임명하는 것에 찬성하는 주장을 하십시오. 이것은 주제별로 별도의 시트이거나 제안의 전체 목록일 수 있습니다. 회의가 끝날 때 이 모든 것을 상사에게 전달하여 검토하십시오.
지리적으로 멀리 떨어진 경영진에게 연락하려면 편지를 쓰십시오. 여기에는 당신의 주장과 당신을 공석에 임명하는 제안이 들어 있습니다. 편지는 다음과 같이 작성되어야 합니다. 비즈니스 스타일, 잘 구조화되고 명확한 언어를 포함합니다. 서신 끝에 규칙에 따라 제안을 진술하십시오. 사업용 편지, 요청의 형태로 "저를 직책에 임명해 달라고 요청합니다 ...".
출처:
모든 사람은 작업을 성공적으로 완료하기 위해 주기적으로 격려해야 합니다. 당국은 몇 달 동안 가장 많이 쓰는 직원을 잊을 수 있습니다. 성공적인 프로젝트그리고 초과 근무. 아마도 당신은 상황을 개선 할 가능성을 보지 못하고 5 년 동안 같은 위치에서 일하는 것에 지쳤을 것입니다. 이 경우 상사에게 자신에 대해 상기시키는 것이 좋습니다.
지침
상사에게 가기 전에 가까운 장래에 당신의 성공을 분석하고 성공한 사람들의 목록을 작성하여 상사와 당신의 요구에 대해 논할 수 있도록 하십시오. 최근에 다음 작업을 완료하고 자신을 증명했을 때 상사에게 가는 것도 좋습니다. 더 나은 쪽. ~에 셰프당신의 성공에 대한 기억이 신선할 것입니다.
또한 자신을 어떻게 특성화할 것인지 미리 생각하십시오. 당신은 이 회사에 입사한 첫날이 아니며 고용주가 어떤 자질을 중요하게 여기고 어떤 자질이 중요하지 않은지 알아야 합니다. 따라서 회계사는 자신이 창의적인 마음을 가지고 있다고 말할 필요가 없으며 디자이너는 확신 할 필요가 없습니다. 셰프그 세심함과 전통에 대한 준수.
대화할 시간을 선택하십시오. 상사가 서두르지 않고 바쁘지 않을 때 하는 것이 가장 좋습니다. 스트레스 상황, 비록 일부 셰프그리고 그러한 순간을 유죄로 인정하는 것은 어렵습니다. 비서와 이야기하십시오 - 상사의 기분에 대해 알아보십시오. 의 사이에 일반 권장 사항다음과 같이 구별 할 수 있습니다. 아침에는 이야기하는 것이 좋지만 아침에는 그렇지 않습니다. 상사에게 커피를 마시고 잡지를 읽을 시간을주십시오. 월요일에는 대화를 시작할 가치도 없습니다. 일반적으로 당국이 기분이 좋은 순간을 잡으려고 노력하십시오.
당신에 대해 잊지 마세요 모습. 평범한 근무일에는 상사가 당신의 외모에 신경을 쓰지 않을 수 있지만, 당신이 그와 일대일로 앉아서 그에게 물어보면 프로모션, 그는 확실히 당신을 볼 것입니다. 비즈니스 정장을 입고 머리를 깔끔하게 스타일링하고 전체적인 외모가 깔끔한지 확인하십시오. 그러나 과용하지 말고 단추가 달린 재킷에 회색 마우스로 변하지 마십시오. 상사는 그 앞에서 자신의 가치를 아는 깔끔한 사람을보아야합니다.
에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 마십시오. 프로모션. 당신은 그에게 당신에게 호의를 베풀 것을 요구하지 않고, 당신은 새로운 위치에서 당신이 더 유용할 것이라고 생각합니다. 차분하고 균일한 목소리로 요청을 말하십시오. 상사는 분명히 당신의 말을 들어줄 것입니다.
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모든 인류의 생존은 한 사람의 생존이 대대로 이어지는 경험에 기반을 두고 있습니다. 자연 환 경축적된 지식과 경험이 없었다면 불가능했을 것입니다. 경험을 전달하는 방법으로서의 교육이 무엇인지 이해할 가치가 있습니다.
경험을 전달하는 방법으로서의 교육 시스템에 대해 말하면 다음을 이해해야 합니다. 우리 대화하는 중이 야나중에 지식으로 전환된 경험에 대해 과학적 지식. 결국 경험 자체는 새로운 발견을 수반하는 긍정적인 것일 수도 있고, 인간과 인류의 지식 기반에 영향을 미치지 않거나 중간 성격을 띠고 발견자가 새로운 경험을 준비할 수 있도록 하는 부정적인 것일 수도 있습니다.
어떻게 많은 양지식이 축적될수록 구조화의 필요성이 커집니다. 이것은 경험에도 적용됩니다. 따라서 교육 시스템을 통해 전염될 수 있습니다. 교육 자체는 지식, 기술 및 능력 체계의 형태로 세대의 경험을 사람이 동화시킨 과정이자 결과입니다.
기술과 능력은 이전 경험의 결과입니다. 그리고 지식은 그것 없이는 불가능한 것입니다. 올바른 적용. 또한 습득한 지식과 축적된 경험이 있어야만 새로운 지식의 출현이 가능합니다. 따라서 경험을 전달하는 방법으로서의 교육이 가장 중요한 기능입니다.
거의 모든 자동차 회사와 딜러는 새 차만 판매하며 때로는 비쌉니다. 따라서 많은 구매자는 이미 중고차를 구매하는 경향이 있습니다.
자동차의 가치를 결정짓는 요소는 다양합니다. 예를 들어 차량의 제조사와 모델, 연식, 주행 거리 및 일반 상태. 대부분의 재판매 가치는 미리 결정되어 있지만, 자동차 소유자는 차량을 적절한 상태로 유지함으로써 이를 높일 수 있습니다.
전문가들은 자동차 소유자가 자동차를 준비하거나 보상 판매하는 데 도움이 되도록 설계된 다음과 같은 팁을 제공합니다.
소유자의 모든 자료를 준비하십시오.자동차를 처음 구입할 때 함께 제공된 문서는 재판매 가치의 핵심 구성 요소입니다. 소유권 자료에는 보증 설명서와 사용 설명서가 포함됩니다. 또한 여분의 열쇠를 가지고 있어 필요할 때 사용하는 것도 중요합니다.
후드 아래를 살펴보고 필요한 모든 액체를 채워야합니다.여기에는 브레이크 액, 파워 스티어링 액 및 오일과 함께 오일, 냉각수 및 부동액이 포함됩니다.
기본적인 점검을 합니다.먼저 대시보드를 확인하여 경고등이 꺼져 있는지 확인한 다음 해당 문제를 해결하십시오. 둘째, 모든 조명, 자물쇠, 창문, 와이퍼, 방향 지시등, 트렁크 릴리스, 거울, 안전 벨트, 외부 미러, 경적, 에어컨 및 난방 장치, 좌석이 모두 올바르게 설정되고 작동하는지 확인하십시오. 열선 시트 또는 선루프와 같이 차량과 함께 구매한 액세서리도 정상 작동해야 합니다.
도로에서 자신을 테스트하십시오.자동차가 쉽게 시동되고 기어 선택기가 제대로 작동하는지 확인하십시오. 또한 조향 성능을 확인하고 크루즈 컨트롤, 오버드라이브, 계측 및 사운드 시스템이 최상의 상태인지 확인하십시오. 마지막으로 가속과 브레이크가 효과적으로 작동하는지 확인하십시오.
차에 누수가 있는지 확인하십시오.이렇게하려면 후드 아래의 모든 것을 검사하십시오.
전체적인 모습을 확인하세요.외부에서 찌그러짐과 흠집이 있는지 확인하고 모든 바퀴가 양호한 상태인지 확인하고 데칼을 제거하십시오. 내부에는 패널과 글러브 박스와 함께 깨끗한 바닥, 깔개 및 좌석이 있어야 합니다. 글로브 박스와 트렁크에서 모든 개인 물품을 꺼냅니다. 마지막으로, 전문 세차장에서 세차를 받고 새 차에 대한 대략적인 비용을 온라인에서 찾아보십시오.
마지막으로 전문가들은 자동차의 수명 주기 동안 공인된 자동차 전문가가 정기적으로 자동차를 유지 관리하고 검사할 것을 권장합니다. 잠재적인 구매자를 차를 서비스하는 주유소로 데려갈 수 있습니다. 그러면 전문가가 방문 기록을 제공하여 차가 완벽한 상태인지 확인할 수 있습니다.
오래된 컴퓨터나 랩톱의 구매자를 찾았거나 자신보다 더 필요한 친구에게 장비를 제공했다고 상상해 보십시오. 장비의 소유권이 변경되기 전에 수행해야 할 작업은 무엇입니까?
물론 하드 드라이브를 포맷하고 깨끗한 OS를 설치하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 이 작업을 수행하는 방법을 모르고 전문가의 작업에 추가 비용이 발생하고 싶지 않다면 다음을 수행해야 합니다.
1. PC 하드 드라이브에서 개인 정보를 삭제합니다.
개인 파일이나 외장 하드 드라이브를 저장하고 컴퓨터에서 삭제하십시오. 사진, 문서 스캔뿐만 아니라 필요한 서비스(우편 사이트, 정부 서비스, 전자 지갑 및 카드의 지불 데이터)의 로그인 및 비밀번호가 저장된 파일이 기존 컴퓨터에 남아 있지 않도록 특히 주의하십시오.
2. 브라우저에서 검색 기록을 삭제합니다.
3. 별도로 구매한 소프트웨어를 제거합니다. 구매한 항목을 삭제하기 전에 잊지 마세요. 소프트웨어이 PC에서 라이선스를 비활성화하지 않으면 새 컴퓨터에서 이러한 프로그램을 사용하는 데 문제가 발생할 수 있습니다.
4. 시스템 클리너(예: CCleaner)를 설치하고 하드 드라이브와 레지스트리를 "안내"합니다.
5. 눈에 보이는 오염이 없는지 확인하고(있는 경우 제거해야 함) 전원을 켜고 끄는 것이 정상인지 확인합니다.
많은 고용주들이 미래의 급여 인상에 대해 이야기하기를 좋아합니다. 그러나 실제로는 회사 업무의 어려운 시기를 언급하거나 요청을 내일(다음 주, 내년) 고려하기로 약속하면서 이 문제를 피하는 것을 선호합니다. 경영진에게 인상을 요청하는 방법과 그것이 도움이되는지 이해하려고 노력합시다.
당신은 회사에서 몇 년 동안 일했고, 직원들이 당신을 존경하고, 당신의 임무에 대처하고, 상사가 당신을 칭찬합니까? 급여 인상을 요청하는 것이 합리적입니다. 그렇지 않으면 경영진은 구두 감사와 악수만으로 제한되어 기쁠 것입니다. 급여 인상을 요구하는 동기가 될 수 있는 많은 이유가 있습니다. 그러나 많은 사람들은 거절, 겸손 또는 수줍음에 대한 두려움에 속박되어 있습니다. 이 경우 어떻게 해야 합니까?
모든 요청은 논쟁으로 뒷받침되어야 하며, 특히 상사에 관한 경우에는 더욱 그렇습니다. 모든 것이 당신에게 적합했다면 지금 임금을 인상해야 하는 이유를 설명할 필요가 있습니다.
낮은 급여. 이 주장은 노동 시장에서 일하는 것이 회사에서보다 더 높이 평가되는 경우에 만들어질 수 있습니다. 아마도 고용 당시 임금은 시장과 일치했지만 이제는 "뒤쳐지기" 시작했을 것입니다.
이 주장에는 한 가지 뉘앙스가 있습니다. 고용주가 시장 급여에 익숙해지도록 제안할 수 있으므로 이 경우 허세를 부리는 것은 권장되지 않습니다.
새로운 기술. 직장에 와서 몇 가지 프로그램만 알았지만 이제 지식이 확장되었습니다. 당신은 언어를 완벽하게 마스터했고 사전과 인터넷 번역기의 도움 없이 문서를 번역할 수 있으며 고속으로 타이핑하는 법도 배웠습니다. 이러한 모든 성과는 업무를 더 빨리, 더 잘 또는 더 많이 수행하는 데 도움이 될 때 주장으로 표명될 수 있고 또 그래야 합니다.
생산성이 변하지 않았다면 아무것도 달성할 수 없을 것입니다. 결과는 리더에게 중요하고, 당신이 그것을 달성하는 방법은 그에게 중요하지 않습니다. 왜냐하면 그가 당신에게 급여를 임명한 것은 결과를 위해서였기 때문입니다.
중요한 경험. 우수한 업무 수행과 함께 오랜 근무 경험은 임금 인상으로 이어질 수 있습니다. 당국이 귀하와 귀하의 작업에 감사한다고 확신하는 경우. 과체중 오랫동안갑자기 승진 얘기를 시작한 사람이 이상해 보인다. 당신이 직업을 바꾸기로 결정했다면, 상당한 경험이 엄청난 보너스가 될 것이라는 것을 당신이 대답하지 않도록 하십시오.
경쟁. 다른 회사에서 자리를 제안받았지만 같은 회사에 계속 있고 싶다면 급여 인상을 요청하는 것이 합리적입니다. 이 경우, 그것은 모두 당신이 회사에서 얼마나 대체할 수 없는가에 달려 있습니다. 좋은 전문가는 배신 가능성에 대해 용서를 받고 일종의 협박에 눈을 돌립니다. 그렇지 않으면, 당신이 말하는 다른 회사에 당신의 운을 시험해 보라고 제안하십시오. 이 경우 잃을 것이 없지만 여전히 의심이 든다면 더 조심하는 것이 좋습니다.
원하는 결과를 가져 오지 않을 많은 논쟁이있는 경우 경영진에게 급여 인상을 요청하는 방법에 대해 생각하십시오. 우리는 이것이 사실이라 하더라도 절대 목소리를 내지 말아야 한다고 믿습니다.
당신의 급여를 동료의 급여와 비교. 아마도 그들은 당신이 하는 일이 다르고 결과가 다르다고 대답할 것입니다. 또한 다른 사람들과 자신을 비교하는 것은 당신을 불리한 면으로 특징지을 수 있습니다. 결국, 당신은 상사와 동료 사이의 관계가 무엇인지 모릅니다.
대출, 돈 부족 등에 대한 이야기.. 연민에 압력을 가하는 것은 마지막 일입니다. 특히 동정심이 많고 매우 민감한 사람들은 리더십 위치를 거의 차지하지 않기 때문입니다. 상사는 자신이 대출을 받도록 강요하지 않았으며 자선 활동에 참여하지 않았다고 합리적으로 이의를 제기할 수 있습니다.
인플레이션. 회사는 또한 인플레이션 환경에서 운영됩니다. 따라서 재무부에 불만을 제기하기 위해 보내질 가능성이 큽니다.
연봉 인상은 구걸이 아닌 협상으로 이뤄져야 한다. 아시다시피 사전 준비와 행동 계획 없이는 협상이 이루어지지 않습니다.
우선, 기업에서 급여가 얼마나 자주, 얼마만큼, 무엇을 위해, 그런 경우가 전혀 없었는지 알아보십시오. 이 데이터는 적절한 인수를 찾는 데 도움이 됩니다. 급여 인상 문제를 누가 결정하는지 알아내는 것도 필요합니다.
소규모 개인 회사에서는 상사가 급여를 직접 처리하고 대기업에서는 요청을 관리를 통해 상위 기관으로 이관해야 할 가능성이 큽니다. 이 경우 상사의 외교만큼 웅변에 의존하지 않아야 합니다.
적절한 시간을 선택하는 것이 중요하므로 월요일 아침과 금요일 저녁 급여에 대해 이야기하지 않는 것이 좋습니다.. 회사가 잘 되고 있는 순간이나 자신이 참여한 프로젝트가 성공적으로 완료된 순간을 선택하세요. 그러한 상황에서 원하는 것을 성취할 가능성은 훨씬 더 높습니다. 회사가 "부정적"이거나 세무서에서 감사를 받은 기간을 선택해서는 안 됩니다.
당신의 주장이 아무리 설득력이 있다고 해도 리더가 당신에게 즉시 긍정적으로 대답할 가능성은 거의 없습니다. 그러면 경영진에게 인상을 요청하는 방법은 무엇입니까? 원하는 결과를 얻으려면 고객을 설득하는 모든 기술을 기억해야 할 것입니다. 상사가 시간이 없다고 말하고 나중에 이 문제에 대해 논의하겠다고 제안하면 정확히 언제 올 것인지 지정하십시오. 정확한 대답은 요구할 가치가 없습니다. 사람이 생각하게하십시오. 그가 자신을 기억하기를 기대하고 기다리는 것은 그만한 가치가 없습니다. 지정된 시간에 와서 결정에 대해 물어보십시오.
귀하의 요청에 응답하는 경우 거절이 뒤따른다, 그것을 마음에 받아들이지 마라. 거절을 설명하는 것은 당신이 더 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 아마도 거절은 당신의 일이 더 높이 평가될 새로운 직업에 대해 생각할 기회가 될 것입니다.
사람들이 급여 인상을 요구할 때 직면하는 두 가지 일반적인 상황을 더 살펴보겠습니다.
옵션 1.사람은 일상적이고 단조로운 작업을 수행하고 잘하지만 뛰어난 결과를 보여주기 위해 표준 이상의 것을 할 기회가 없습니다.
이 상황은 Nadezhda Lyakhovskaya 헤드가 언급했습니다. 그녀는 직원이 자신의 기능을 잘 수행하고 몇 년 동안 급여 인상없이 일하고 있다면이 상황에서 급여 인상이 가능하다고 주장합니다. 지난 몇 년 동안 귀하의 직책에 대한 지원자의 문의가 증가했습니다. 따라서 감독으로부터 긍정적인 반응을 얻을 수 있는 모든 기회가 있습니다. 작업 자체가 일상적이기 때문에 결과가 아닌 프로세스에 중점을 두므로 주장에서 회사 업무, 부서 성과 등을 강조해야 합니다. 회사의 이익을 위해 성장하고 발전하고 싶다고 덧붙이는 것을 잊지 마십시오.
옵션 2.직원은 모든 작업 외에도 계약서에 표시되지 않은 많은 기능을 탑재하고 있습니다. 그는 모든 임무를 제 시간에 품질로 완료합니다. 이 경우 급여 인상을 요청하는 방법은 무엇입니까?
이 상황에서는 질문이 없어야 하는 것처럼 보이지만 전혀 그렇지 않습니다. 경영진에게 급여 인상을 요청하는 방법 위기 상황에서 많은 회사가 직원 수를 줄이고 남아있는 사람들에게 기능을 분할했기 때문입니다. 이것은 대기업에서 발생하지만 중소기업에 대해서는 말할 것도 없습니다. 급여에 대해 이야기 할 때 계약에 모든 기능을 포함하거나 제외하도록 요청하십시오.
관리자인생의 거의 모든 사람들이 평소보다 더 많은 금액을 일하고 싶을 때 그러한 상황을 겪었습니다. 당신은 자신의 잠재력을 보고 열심히 일하지만 당국은 당신의 노력을 알아채지 못하고 군중에서 같은 열심히 일하는 사람을 골라내지 않습니다. 우리는 상사에게 다가가 급여 인상에 대해 이야기하는 것을 두려워합니다. "어쨌든 잘 안 된다", "바샤는 승진하지 않았고 그들은 나를 승진시키지 않을 것이다", "하늘을 나는 학보다 손에 젖꼭지가 있는 것이 낫다" 등 핑계가 많다. , 등등. 두려움은 책임이 있습니다. 우리는 오해를 받고 조롱을 받고 처벌을 두려워합니다. 그러나 여전히이 단계를 수행하기로 결정했다면 사전에 상사와 의사 소통하는 행동 전략을 명확하게 생각하십시오.
임금 인상을 호소하며 상사에게 달려가려고 서두르지 마십시오.
이를 위해 필요한 것:
추상, 당신의 생각이 객관적이도록 상사 대신에 자신을 상상해보십시오.
귀하의 전문 기술과 급여 수준을 평가하십시오.
동일한 전문 분야 및 범주에 있는 동료의 기술과 자신의 기술을 비교합니다.
전문 사이트에서 귀하의 직책에 대한 임금에 대한 데이터를 찾고 통계를 집계하고 귀하의 소득이 도시 또는 지역의 평균보다 실제로 적은지 분석하십시오.
경영진에게 적절한 인상을 주기 위해서는 노동 시장에서 발전된 상황을 상사가 명확하게 볼 수 있는 통계 데이터에 대한 인터넷 또는 공식 웹 사이트의 데이터로 뒷받침되는 특정 사실을 처리할 가치가 있습니다. 무거운 것을위한기도 생활 상황, "벤치 위의 7"과 알코올 중독자 남편은 올바른 인상을 줄 가능성이 낮으므로이 경우 승진을 기다리지 않을 것입니다.
다음 단계: 기업에 대한 자신의 장점을 종이에 적습니다. 최근에 이익을 늘리거나 개인적으로 오랫동안 회사의 예산을 짜서 좋은 거래가 된 합리적인 제안을 내놓았을 수도 있습니다. 특정 숫자로 단어를 강화하십시오 : 회사 수입이 몇 퍼센트 증가했는지, 생산 작업의 추가 수행을 위해 얼마나 많은 사람들이 절약되었는지, 국가 계약을 몇 년 동안 수행 할 계획인지 등
다음으로, 당신의 자질을 명확하게 정의하십시오. 그러나 스트레스에 강하고, 갈등이 없고, 훈련된 것과 같은 문구는 그러한 경우에 거의 적합하지 않습니다. 다시, 당신의 위치, 전문 기술에서 시작하십시오. 아마도 당신은 최근에 상사가 아직 알지 못하는 추가 교육을 받았을 것입니다. 또는 기술을 향상시키고 싶습니다. 당국은 이를 우선적으로 인지해야 한다. 그러면 당신이 회사에 머무는 것의 가치를 생각하게 될 것이고, 결과적으로 급여 인상과 함께 협력을 강화할 것입니다.
위의 작업을 마친 후 도구에서 모니터링을 시작합니다. 매스 미디어: 인터넷, 신문 등 기업에서는 한 직위의 임금이 다릅니다. 그것은 모두 회사의 상태와 직원의 가치에 달려 있습니다. 모든 포인트를 비교하고 인상에 대해 현실적으로 얼마를 얻을 수 있는지 계산하십시오.
귀하의 요청이 성공하려면 상사에 대한 구두 영향력과 서면 영향력을 결합하는 것이 좋습니다. 구두로 주요 논제, 명확하게 공식화된 요청, 금액을 말하십시오. 편지에서 연구하고 계산한 모든 데이터, 장점, 업적을 설명하십시오.
정보를 더 쉽게 인식할 수 있도록 별도의 번호가 지정된 목록이 더 좋습니다.
왜 서면 양식더 효율적:
구두로 말하면 흥분은 당신이 오랫동안 말하려고 했던 것의 절반을 잊게 만들 수 있습니다.
구두 대화에서 상사는 당신이 오랫동안 방송한 내용을 대부분 잊어버릴 것입니다. 또한 목표물에 100% 적중이 필요합니다.
이 대화를 오랫동안 시작했다면 수많은 경험과 걱정에서 자신을 억제하지 못하고 너무 많은 말을하고 대담한 사람에게 무례합니다.
첫째: 리더에 대한 올바른 접근. 작업하는 동안 이미 약점을 연구할 수 있었고 강점, 긍정적인 특징. 편지에 표시하고 회사, 직원에 대한 상사의 중요성, 부하 직원에게 어떤 존경심을 유발하는지 쓰십시오.
둘째: 문제점과 희망사항을 간략하게 기술하십시오.
셋째: 요소, 사실, 미덕, 특권, 숫자를 나열하십시오.
이전 포인트가 완료되면 편지가 작성되며 상사와 이야기 할 적절한 순간과 장소를 선택해야합니다.
만약에 이 순간기업에서 시간이 좋지 않으면 귀하의 요청이 성공하지 못할 것입니다. 이 기간 동안 노동자의 모든 힘은 구덩이에서 나와 다시 일어서는 것을 목표로합니다. 그래서 기다리는 것이 좋다. 힘든 시간회사의 번영을 기다립니다.
임금 인상에 대한 그런 이야기의 전반부는 적합하지 않습니다. 특히 월요일 아침이면 한 주의 업무를 분담할 때 상사는 현재 문제를 해결하느라 분주하다. 최고의 시간- 점심 식사 후. 음식은 우리를 더 친절하게 만듭니다. 배가 가득 차면 신경이 진정되고 기분이 좋아집니다.
보스에게 가기 전에 그가 안에 있는지 확인하십시오. 좋은 위치영혼. 불쾌한 순간, 싸움, 비명이 있었는지 여부에 대해 이미 그와 의사 소통 할 수 있었던 동료로부터 알아보십시오.
복도에서 대장을 잡지 마십시오. 첫째, 그는 무언가를 이해하지 못하고 제대로 이해하지 못할 것입니다. 둘째, 불편합니다. 누군가가 대화를들을 수 있고, 불쾌한 가십과 가십이 갈 것입니다.
휴일이 다가오면 비공식적 인 설정에서 상사에게 "미끼를 던질"수 있으며 다음날 이벤트를 완료 한 후 미리 준비한 편지를 가져 와서 상사에게 어제의 문구를 상기시킵니다.
경영진과의 급여 인상에 대한 대화에서 절대 언급해서는 안 되는 몇 가지 사항이 있습니다.
대출, 큰 부채, 비용이 있는 경우 의료 준비또는 가정에 필요한 가전 제품, 이것이 요리사가 세부 사항에 들어가는 이유가 아닙니다.
어려운 재정 상황에 대한 불만.
이미 승진한 동료.
물리적 영향에 의한 협박, 이미 체결된 계약 해지 및 기타 방법.
거절할 경우 회사를 떠나겠다고 위협을 신고합니다. 
이 모든 것이 당신에 대한 상사의 의견에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 그가 즉시 부정적인 태도를 나타내지 않을 가능성이 있지만 나중에 그는 점점 더 많은 새로운 작업 작업을 발행하여 당신의 힘을 테스트하기를 원할 것입니다. 아마도 당신이 완료하지 못할 것입니다. 결국 해고로 이어질 것입니다.
잘 구성된 대화는 분명히 긍정적인 결과로 이어질 것입니다. 증가는 즉시 따르지 않을 수 있지만 잠시 후입니다. 사장은 자신에게 메모를 하고 그가 오면 적절한 시간, 기업에 대한 서비스에 대해 재정적으로 감사할 것입니다.
연설을 올바르게 구성하는 것뿐만 아니라 흠 잡을 데없는 외모를 생각하여 대화를 준비하는 것이 필요합니다.
회사에 드레스 코드가 없다면 지금이 정장을 입어야 할 때입니다.
여성의 경우 핏이나 약간 아래는 상의가 블라우스입니다. 흰색 상단, 검은 색 하단과 같은 표준을 선택할 필요는 없지만 전투 색상으로도 충격을 받아서는 안됩니다. 네이비 블루 스커트와 같이 두 가지 대조되고 밝지 않은 색상을 선택하십시오. 우아한 헤어 스타일로 머리를 가져 가라. 불필요한 강조 없이.
당신의 이미지가 일상과 근본적으로 다르다면 바로 들어 오지 않는 것이 좋습니다. 동료와 경영진을 준비하고 계획된 X-day보다 적어도 일주일 전에 이와 같이 옷을 입으십시오.
그래서 당신은 임금 인상에 대해 이야기하기 위해 상사에게 왔습니다. 유능한 대화를 구성하는 데 도움이 되는 몇 가지 뉘앙스가 있습니다.
우선, "나는 급여 인상에 대해 이야기하고 싶습니다", "내 급여는 나머지보다 적습니다" 등과 같은 문구를들을 때 리더가 이끌리지 않을 것임을 기억하십시오. 이 문제에 미묘하게 접근하십시오. 물가 연동과 그에 따른 임금에 대한 이야기를 시작하십시오.
정말 저녁에, 주말에 일한다고 해서 상과 칭찬을 받을 자격이 있는 것은 아닙니다.
대화는 소리지르거나 화를 내거나 주먹으로 테이블을 두드리는 일 없이 차분하고 이성적으로 진행되어야 합니다. 그렇지 않으면 기껏해야 상사가 당신을 사무실에서, 최악의 경우 직장에서 쫓아낼 것입니다.
미래에 자신을 증명하려는 효율성과 열망은 소득 수준의 증가에 직접적으로 달려 있음을 잊지 마십시오. 회사를 위해 이미 한 일, 기업의 성과 지표가 얼마나 증가했는지에 대한 명확한 이유를 제시하십시오.
급여 인상을 거부당하더라도 낙심하지 말고 직장에서 계속 좋은 결과를 보여주십시오. 언젠가는 매니저가 당신을 진정한 가치 있는 직원으로 보게 될 것입니다.
2013년 12월 28일 오후 4시 29분
