위에 설명된 사람들 중 일부는 자신의 불안에 더 잘 대처할 것이며, 천성적으로 더 소심하고 모든 의견을 너무 비판적으로 인식하는 사람은 여전히 매우 오랫동안 참여할 수 있습니다. 새로운 팀.
신입 사원의 불안은 어떤 경우에도 다음과 관련이 있습니다. 많은 양새롭지만 익숙하지 않은 정보와 이 상황의 일반적인 불확실성. 여기에서 영향을 미치는 것은 불확실성의 양이라는 것이 즉시 분명해집니다. 정서적 스트레스사람. 예를 들어, 지인의 제안으로 새 직장을 얻었거나 이전에 임시 프로젝트에서 일한 적이 있는 사람은 처음 여기에 온 사람보다 훨씬 덜 걱정할 것입니다.
이 경우 첫 번째 팁 중 하나는 인터뷰 중에 이 장소에 대해 최대한 많이 배우라는 것입니다. 또한 회사 웹 사이트에서 인터넷을보고 연구하고 가능하면 사무실의 작업 환경과 그곳에서 일하는 사람들을 피상적으로 평가하십시오. 그러나 가장 중요한 것은 귀하의 위치에 대해 귀하에게 중요한 모든 문제를 숙고하는 것입니다. 앞으로 발생할 수 있는 펑크로부터 자신을 보호하기 위해 면접 시 즉시 질문하는 것이 좋습니다.
신입사원이 그 다음으로 걱정하는 것은 팀이 그를 어떻게 받아들일지, 그리고 그가 맡은 업무에 어떻게 대처할 것인가 하는 것입니다. 이 두 가지 질문 중 가장 먼저 확인되는 것은 전문적인 의무이며, 이는 어떤 경우에도 사람을 구별하지만 전문가로서 대체할 수 없는 경우에만 해당됩니다. 따라서 에서 이 문제귀하의 모든 강점과 전문 기술은 즉시 회사의 업무를 수행하는 데 사용해야합니다. 유능한 리더는 인터뷰 중 당신이 얼마나 과대평가했는지, 반대로 과소평가했는지 빠르게 파악하고 즉시 평가할 것입니다. 이 단계에서 직장에서 미래의 성공을 위한 토대를 마련합니다.
항상 새로운 장소에 익숙해질 시간을 주고, 실수하지 않으려고 노력하고, 질문하는 데 주저하지 마세요. 질문의 수는 시간이 지남에 따라 줄어들고 이전 장소에서와 같이 여기에서 작업 리듬에 끌릴 것입니다. 아마도 더 빠르고 더 좋을 것입니다.
"팀에 주입"이라는 주제에 대한 위의 또 다른 질문도 중요하지만 2위입니다. 활동적인 삶의 대부분을 직장에서 보내는 사람들에게 주변 사람들은 매우 중요합니다. 결국 적군보다 친구 사이에서 일하는 것이 훨씬 더 즐겁다는 것을 인정해야 합니다.
입사 첫날, 회사의 누군가가 시간을 내어 귀하의 책임에 대해 설명하고, 업무 범위를 보여주고, 회사의 다른 직원을 소개하고, 현지 규칙을 설명하고, 올바른 조언도 할 것입니다. 행동, 옷을 입는 방법과 일반적인 스타일에서 어떤 편차가 가능한지 알려줍니다.
추가 작업 중에는 변덕스럽지 않고 "여기가 불편합니다", "너무 어둡거나 너무 밝습니다", "음악이 싫어", "흡연이 금지되어 있습니다", 등등 이런 분위기에 익숙한 사람들, 즉 동료들에게 짜증이 나기 때문이다.
또한 동료나 상사와 대화를 나누며 같은 장소에 있었을 때의 추억에 탐닉할 필요가 없습니다. 이것은 종종 새로운 장소에 대한 비판과 불만으로 인식됩니다.
오래된 습관도 처음에는 집에 두는 것이 가장 좋습니다. 왜냐하면 당신은 여전히 여기에서 잘 알려져 있지 않고 반사 중에 손가락을 튕기거나 큰 소리로 말하는 것에 어떻게 반응할지 모르기 때문입니다. 하지만 잊어버리고 누군가가 발언을 했다고 해도 걱정하지 마십시오. 이것은 사람들이 생각하는 것처럼 끝의 시작이 아닙니다. 아니. 이것은 일반적인 발언이며 그 이상은 아닙니다.
처음에는 동료에게 한 번에 모든 "나"를 공개하지 마십시오. 아무도 다른 사람의 영역에 즉시 들어갈 수 없기 때문에 동료의 개인적인 문제에 대한 토론에 참여하지 말고 자신을 자세히 살펴보십시오. 사람들이 당신에게 익숙해질 시간을 주되, 스스로 갈등을 일으키지 말고, 당신이 옳더라도 누구에게도 화를 내지 않으려고 노력하십시오. 처음에는 항상 눈에 띄고 익숙해 질 것입니다.
자, 마지막. 정상적인 경우 새로운 직장에 대한 적응은 약 2-3 주 지속됩니다. 이른바 '처음'이다. 당신이 동료들과 끊임없이 연락하는 능동적이고 사교적인 사람이라면, 보이지 않으려고 하는 소심하고 조용한 사람과 달리 훨씬 더 빨리 직장 환경에 합류하게 되는 것이 당연합니다.
친절하고 주위를 배려합니다. 남의 잘못을 기뻐하지 말고 남의 허물을 찾지 말라. 관대하고 험담하지 마십시오. 이 모든 것은 적응의 다른 면입니다.
새로운 위치에서 행운을 빕니다!
적응 과정에는 3가지 기간이 포함됩니다.
1. 급성 적응 기간(1-2개월 지속). 종종 그것은 불안, 자기 회의, 자신에 대해 잘못되었거나 잘못되었다는 느낌과 관련이 있습니다. 새로운 작업은 많은 사람들에게 전혀 보이지 않는 것처럼 보입니다. 생산 작업은 많은 질문을 제기하지만 사람은 무능해 보이기를 원하지 않고 스스로 해결하려고 시도하지만 종종 실패합니다. 있는 것과 후자에게 유리한 것에 대한 끊임없는 비교가 있습니다. 사람이 더 불안하고 외로울수록 그 자신은 더 어려워집니다. 사람은 깊은 심리적 스트레스를 경험합니다. 이 기간은 당신이 할당된 업무에 대처하고 있고 직장에서의 상황이 예측 가능하고 직장에서 당신을 보고 반가워하고 전문가로서 당신을 신뢰하는 사람들이 있다는 느낌이 들 때 끝납니다.
2. 낙관의 시대(취업일로부터 3~4개월 후). 첫날의 긴장이 풀리고 진정된 후 자신이 팀에서 "자신의 것"이 되었다고 생각하고 공적 업무와 관련된 모든 작업을 노력없이 수행 할 수 있다고 생각하는 것이 특징입니다. 이완이 시작되고 여기에서 다음과 관련된 실수가 자주 발생합니다. 전문적인 업무그리고 관계의 복잡성. 적응의 첫 번째 기간에는 자신의 작업 및 새로운 동료와 관련된 가장 일반적이고 형식적인 측면만 이해하기 때문에 사람이 뭔가 잘못합니다. 이 기간 동안 사람은 오해를 받고 자신의 일에서 몇 가지 단점이 지적되거나 대인 관계에 어려움이 있으면 원한, 비난의 부당함을 느끼면 사람이 잘못된 위치에있는 것처럼 보입니다. , 그는 과소 평가됩니다. 때로는 이것이 심각한 위기로 이어지고 해고로 이어집니다. 사람이 분석하고 실수를 인정하고 감정을 억제하는 방법을 알고 있다면 그는 이 위기를 극복하고 관계를 구축하고 전문적인 경험을 실현하는 데 더 능숙해집니다.
3. 2차 적응 기간(취업 후 6개월). 사람은이 조직에서 채택한 모든 규칙과 전통을 배우고 전문가로 성공적으로 깨닫고 팀의 정회원이됩니다. 사실 이것은 더 이상 적응이 아니라 직장에 고정되어 있습니다.
각 사람은 자신의 방식으로 적응 기간을 견뎌냅니다. 누군가는 새로운 활동에 쉽게 포함됩니다. 누군가에게 이것은 큰 스트레스의 시간입니다. 적응 기간은 개인의 심리적 특성, 새로운 동료의 태도, 작업 조건, 작업량의 강도 등 여러 요인에 따라 달라집니다. 어쨌든 이직의 필요성에 직면해야 했던 모든 사람들은 그에게 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 이 어려운 삶의 시기를 성공적으로 보낼 준비가 되어 있어야 합니다.
· 정시에 출근하십시오.
빨리 배워야 한다는 것을 기억하십시오. 큰 흐름정보: 이름, 성, 전화번호, 사무실 위치, 절차, 일상 등. 더 나은 암기를 위해 일기장에 메모를 시작하면 아무것도 잊지 않을 것입니다!
· 정리 직장그리고 근무 시간회사 규칙 및 규정에 따라.
· 직무와 책임을 명확하게 정의하고 직속 상사와 조정하십시오.
· 다른 팀 구성원의 책임이 무엇인지 알아내는 것이 도움이 됩니다. 가장 좋은 방법상호 이익을 위해 다른 직원과 상호 작용합니다.
· 어떻게 진행해야 할지 모르겠다면 주저하지 말고 질문하세요. 실수를 하는 것보다 물어보는 것이 낫다.
할 시간보다 훨씬 더 많은 다음 날을 계획하십시오. 이것은 당신을 "운전"할 것입니다. 앞으로 이 방법을 따르십시오.
· 단순히 시간을 보내기 위해서가 아니라 온전히 일하기 위해 왔다는 인상을 남에게 주는 행동이 매우 중요합니다. 전화통화, 담배피는시간, 커피마시는시간, 의사소통을 최소화하는 것이 필요합니다. 소셜 네트워크에서그리고 개인 서신. 업무용 컴퓨터에 게임을 다운로드하지 마십시오.
· 배울 준비를 하십시오. 새로운 직장에 있는 모든 사람은 견습 단계를 거칩니다. 새 작업이 이전 활동의 프로필 및 내용과 일치하더라도 여전히 고유한 특성이 있습니다.
· 비판을 받는다면 비판을 유리하게 활용하십시오. 댓글에 따라 행동하고 자신을 취약하게 만든 실수를 수정하려고 노력하십시오.
· 상사는 당신의 실수에 대해 다른 사람이 아닌 당신에게서 배워야 합니다. 변명을 찾지 말고 상황을 해결하는 방법을 제안하십시오.
더 많이 듣고 덜 말하려고 노력하십시오. 그러면 재치 있고 세심한 사람의 인상을 줄 것입니다.
· 팀 내에서 발전된 행동 기준: 도착 및 출발 시간, 옷차림 방식, 작업장 유지 관리, 점심 식사, 축하 행사 등을 준수합니다.
당신만큼 사람들에게 관심을 주세요 공무. 설립 좋은 관계새로운 팀에서 작업의 품질보다 덜 중요하지 않습니다.
· 수입에 관한 정보는 기밀 정보로 간주되어 어떤 것이 음란한 것으로 간주되는지 논의한다는 점을 기억해야 합니다.
· 특히 부재자 뒤에서 누군가를 비판하는 대화에 참여하지 마십시오.
· 귀하의 개인 생활과 관련된 문제에 너무 개방적이지 마십시오. 이 정보가 미래에 귀하에게 어떻게 반향을 일으킬지 알 수 없습니다.
· 새 위치에서 일상적이지 않더라도 매일 진행 상황 보고서를 작성하는 것을 잊지 마십시오. 몇 주 안에 예비 "디브리핑"이 올 것이며 완료된 작업과 관련된 모든 질문에 명확하게 대답하는 데 도움이 될 것입니다. 조직적이고 자신감 있는 직원은 항상 좋은 인상을 줍니다.
· 먼저 사람이 평판을 위해 일한 다음 평판이 사람을 위해 일한다는 것을 기억하십시오.
대학이 2년 연속 개최 졸업생 고용 모니터링~에 새로운 방법론, 이에 따르면 전문 분야의 고용뿐만 아니라 임금, 졸업생을 고용 한 회사의 활동 분야뿐만 아니라 직장에서 젊은 전문가의 고정 가능성.
KSAEP 2013 졸업생의 10.8%는 졸업 후 6개월 이내에 이직을 하였지만, 일반적으로 전공 내에서나 졸업 당시에는 전공 외의 일을 하다가 직업을 찾았습니다.
노동 시장 조사에 따르면 대부분의 젊은 전문직 종사자는 졸업 후 1~2년 이내에 이직합니다. 노인의 경우 이 기간은 약 5-7년입니다. 그렇다면 한 직장에서 얼마나 오래 일해야 하며, 일반적으로 한 곳에서 일하는 최적의 기간은?
회사에 많은 업무 경험이 있고 그러한 경험이 없다는 것은 장단점이 있습니다. 그리고 한 곳에서의 근무 기간은 직원이 위치한 많은 상황에 따라 다릅니다. 한편으로는 회사에서 오래 일할수록 더 전문적이 됩니다. 결과적으로 노동 시장에서 귀하의 "가격"이 증가하고 직업을 바꾸기로 결정하면 다음 고용주에게 더 높은 급여를 요청할 수 있습니다. 또한 미래의 고용주는 회사에 대한 충성도, 팀과 잘 어울리는 능력을 평가할 수 있습니다. 그러나 다음과 같은 질문도 제기될 수 있습니다. 직업회사 내에서, 그렇지 않다면 어떤 이유에서입니까? 반면에 직업을 자주 바꿀수록 더 다재다능한 경험을 얻을 수 있고 직장에서 정체와 "소진"의 위협을 받지 않습니다. 또한 검색하는 방법을 알고 있습니다. 잘 했어면접에서 어떻게 행동하는지, 이직을 하면 보통 승진과 급여 인상을 받는다. 그러나 잦은 이직으로 인해 "플라이어"로 알려질 수 있습니다. 그리고 일단 노동 시장에 들어가면 대부분의 고용주가 그런 지원자를 불신으로 가볍게 대하기 때문에 심각한 어려움에 직면할 수 있습니다.
졸업생에게 조언을 한다면?그래도 경력을 철저히 시작하는 것이 좋습니다. 유망한 일그리고 거기서 1~2년 일하세요. 회사의 연간 작업주기는 무엇이 무엇인지 파악하고 미래에 실수를 피하는 데 도움이됩니다. 경험해야 할 조정 기간이 있음을 기억하십시오. 물론 여가 시간에 프로모터나 영업 보조로 일하는 것은 포함되지 않습니다. 후속 작업에서도 물론 몇 년 동안 "버티기"를 시도하십시오. 물론 그 직업이 마음에 들고, 임금 인상에 약간의 진전이 있으며, 전문성을 개발할 기회가 있습니다. 이 회사의 급여, 경력, 팀이 모든 것이 괜찮다면 한 곳에서 5년 이상 일할 수 있습니다. 그러나 이직이 필요한 상황으로 인해 다음과 같은 상황에 직면할 수 있음을 잊지 마십시오. 어려운 일: 고용주와의 의사 소통 기술이 충분히 개발되지 않았으며 작업 팀에서의 적응 경험이 부족합니다. 그리고 "좋은 상태"를 유지하기 위해 잠재적인 고용주 및 채용 담당자와 연락을 유지하고 때때로 인터뷰를 하는 것이 유용합니다.
적응하지 못한 직원은 정말 돈을 잃습니다. 만약 우리 대화하는 중이 야일반 실적자에 대해 "손익분기점에 도달"하기 위한 최적의 기간은 일반적으로 3~4개월입니다. 이것이 리더 인 경우이 프로세스는 최소 6 개월이 걸리며 1 년 후에 효과를 평가할 수 있습니다. 적응 과정이 전혀 성공적이지 않았고 신입 사원이 팀과 "적합"하지 않고 회사를 떠났다면 다음 후보자를 선택하는 데 드는 비용을 여기에 추가해야 합니다. 일반적으로 채용 대행사는 중간 관리자를 선택하는 데 연간 수입의 15-18%를 사용합니다. 즉, 신입 사원의 월 급여가 25,000 루블이면 기관은 선택에 35-50,000 루블을 사용합니다. 작업 프로세스에 통합되지 않아 선택한 직원을 해고하는 경우 기관은 모든 선택 작업을 다시 수행합니다.
새로운 사람은 누구입니까?
하지만 신입사원 적응의 어려움은 평등하지 않습니다. 물론 초보자에게는 더 어렵습니다. 결국, 그는 수습 기간을 성공적으로 극복하고 동시에 "낯선 사람"을 받아들이는 데 전혀 의향이 없는 팀에 적응한 고용주의 희망을 정당화해야 합니다.
이것은 서로 지칠 시간을 가진 동료들로 구성된 확고한 팀이 있는 보수적인 대규모 회사의 신입 직원에게 특히 해당됩니다. 그들은 이미 연례 보고서의 화재, 수도 및 구리 파이프를 통과했으며 자신의 일을 잘하는 것만으로는 충분하지 않으며 앞으로 나아가기 위해서는 "강한 등"또는 "털이 많은 손"이 필요하다는 것을 이미 알고 있습니다. 그리고 다른 많은 경력 미묘함.
그들 중 많은 사람들에게 신입 사원은 오랫동안 기다려온 추진력, 아드레날린, 신선한 피, 과시할 기회, 멘토가 되어 자신의 자존감을 높일 수 있는 기회입니다. 그리고 소리없는 외침과 함께 "누가 새로운 ..."- 게임이 시작됩니다.
팀에 의해 새로운 동료의 거부는 심지어 그 이름을 얻었습니다. 무리.
모빙
모빙(즉, 신입사원에 대한 박해, 일종의 '사무실 횡령')이라는 개념은 이미 노동시장에 뿌리를 내리고 있다. 영국 기업 Field Foundation의 설립자이자 이사인 Tim Field에 따르면 동료나 경영진이 직원을 표적으로 삼거나 부당한 대우를 하면 영국 경제에 연간 300억 유로의 손실이 발생합니다. 스웨덴은 집단 폭력을 금지하는 특별법을 통과시키기까지 했습니다. 특수 연구 과정에서 유럽 전문가들은 무리의 결과가 스트레스(76%의 경우에 나타남), 불면증(71%), 편집증(60%), 두통(55%), 악몽(49%), 분리감(41%), 의심, 수치심 및 죄책감(38%). 독일 정신과 의사들에 따르면 집단 폭력은 독일에서 자살의 약 10%의 원인입니다.
러시아에서는 아무도 집단 폭력으로 인한 피해에 대한 정확한 수치를 계산하지 않았지만 다양한 추정에 따르면 노동 인구의 5-20%가 희생자가 됩니다. 상사의 무리는 원칙적으로 직원의 제안을 듣고 싶지 않고 목소리를 높이며 회사 상황에 대한 불완전한 정보를 숨기거나 제공하고 과도한 요구를하기를 원하지 않는다는 사실로 나타납니다. , 무능하다고 비난하고, 고급 교육 과정에 참석할 기회를 제공하지 않습니다. 동료의 무리는 예를 들어 신입사원이 일하는 데 필요한 정보를 제공받지 못하고 그의 요청이나 명령이 무시되고(관리직에 오른 경우) 대부분의 천한 일이나 일반적으로 다른 사람들의 의무는 리더십보다 "대체"됩니다.
무리를 짓는 데에는 몇 가지 주요 이유가 있습니다. 집 - 두려움. 집단에서 "다른 사람과 같지 않은" 사람에 대한 조심스러운 태도가 종종 나타납니다. 몹쓸짓을 하는 또 다른 이유는 당분간 조심스럽게 숨겨둔 팀 전체의 내부 텐션이다. 그것은 회사의 조직 구조와 분위기에 뿌리를 둔 다양한 이유로 발생합니다. 모빙은 회사가 조직의 명확한 목표와 발전 전략이 없다는 것을 의미합니다. 최고 관리자는 인력 관리에 대한 경험이 부족하고 채널이 없습니다. 피드백팀과 함께 직원의 책임과 의무의 경계가 모호하고 의사 결정 메커니즘이 공식화되지 않아 팀이 제대로 조직되지 않았음을 알리고 그 결과 일부 직원은 정보 소유를 특별한 종류의 힘으로 간주합니다.
팀의 모든 부정적인 현상은 리더의 책임입니다. 건강한 팀에서 무리를 지어서는 안 됩니다. 팀에 적합하지 않은 직원은 해고되거나 동료에 대한 부당한 박해를 조직하려는 직원은 해고됩니다.
또한, 직원 수를 줄여 사무실 유지 비용을 줄여야 하는 상황에서 매우 자주 모빙이 사용됩니다. 기억하십시오-당신이 전문가이고 상사가 당신의 일에 "갑자기"불만족 스럽다면 아마도 당신에 관한 것이 아닙니다. 일부 사람들은 회사가 아직 금융 위기에서 벗어나지 못하고 소위 "폴란드식 고용 방식"을 사용해야 한다는 사실을 인정하기가 쉽지 않습니다. 직원은 수습 기간에 고용됩니다. 불완전한 급여. 임기가 끝나면 악수를 하고 새 바보를 찾습니다. 따라서 후보자가 그러한 회사에서 일하기로 동의하면 수습 기간이 끝나면 해고 될 수 있다는 사실에 이미 대비해야합니다.
따라서 지식, 기술이 부족하고 부족하다고 느끼면 변경하지만 다른 사람들이 귀하의 단점으로 간주하는 모든 자질을 즉시 근절하려고하지 마십시오. 그것은 그들의 의견일 뿐이고 그들은 그것에 대해 권리가 있습니다. 무엇을 할까요?
우선, 폭도가 당신을 향한 것이라면 당신 자신이 그것과 아무 관련이 없다고 생각하지 마십시오. 예, 현상 자체는 회사 경영진의 문제로 인해 가장 자주 유발됩니다. 그러나 군중의 공격성은 왜 특별히 당신을 겨냥한 것입니까? 물론 여기서 자제할 필요는 없지만 상황, 환경 및 자신의 성격에 대한 분석을 수행하는 것이 유용할 것입니다. 강제로 직장을 옮겨도 새로운 장소에서 주소에서 동일한 침략을 유발할 것으로 밝혀지지 않습니까?
당신의 분야에서 탁월함을 위해 노력하십시오. 그러면 적어도 그들은 당신을 직업적 누락에 대해 비난할 수 없을 것입니다.
처음에는 새로운 직장에 와서 최대한 공손하고 공손하게 팀과 소통합니다. 감정적 인 성향을 즉시 강요하거나 내부 다툼에 가담하거나 사치스러운 행동으로 과도한 관심을 끌지 마십시오.
그리고 가장 중요한 것은 - 일반적으로 직장에서 그리고 특히 주변에서 일어나는 일을 끊임없이 관찰하는 것을 멈추지 마십시오. 원한다면 말하는 것보다 조용히 관찰하는 것을 배운다면 언제나 조금 더 보고 들을 수 있습니다. 그리고 물론, 당신이 본 것에 대해 생각하고 받은 정보를 분석하십시오. 즉, 지능을 가진 사람과이 지능을 사용할 줄 아는 사람조차도 실제로 폭도의 희생자가 될 위협을받지 않는다는 것이 밝혀졌습니다.
나쁜 습관
통계에 따르면 다음 습관이 동료를 가장 짜증나게 합니다. 흡연 - 12%; 가십, 공허한 이야기 - 10%; 촉각, 강박 관념 - 5%; 게으름 - 4%; 무책임, 시끄러운 말, 지각, 개인적인 전화 통화 - 각각 3%; 오만, 근무 시간 중 식사, 어리석음, 거짓말, 비난, 부정확, 태만, 무례 - 각각 2%. 자신의 결론을 도출하십시오. 
따라서 팀을 스스로에게 불리하게 만드는 10가지 방법은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
방법 1. 새 직장에 가서 향수 냄새가 많이 나는 씨앗 한 봉지, 껌 한 덩어리를 비축하십시오. 젊은 여성들은 밝은 매니큐어 튜브가 필요합니다. 다른 사람과 공유하지 않고 업무 시간에만 엄격하게 개별적으로 사용하십시오.
방법 2. 소품 - 휴대전화, 바람직하게는 비싸고 "멋진" 것입니다. 좋아하는 음악이 사무실 구석구석까지 들릴 수 있도록 좋은 스피커가 있어야 합니다. 적어도 한 시간에 한 번, 다시 업무 시간 동안만 전화를 걸고 받는 것이 필요합니다. 통화 중 사무실을 나가는 것은 금지되어 있습니다.
방법 3. 어떤 식으로든 자신을 억제하지 마십시오. 누군가가 마음에 들지 않으면 즉시 알리십시오. 모든 사람이 알 수 있도록 밝게 만드십시오. "이제부터 무례한 일"이 되도록.
방법 4. 공격성과 무례함, 갑작스러운 기분 변화도 환영합니다.
방법 5. 어떤 이유로 이전 기술이 작동하지 않으면 징징거리고 투덜거리는 것으로 대체할 수 있습니다. 고객, 동료, 상사, 당국, 트램 운전사, 점원 등 모든 사람과 모든 것이 불만족스러워야 합니다. 등. 자기 표현이 더 잔인하고 담대할수록 그 효과는 더 커집니다.
방법 6. 절대적으로 모든 문제에 대해 자신의 의견이 있어야 합니다. 자신의 배타적 권리를 절대적으로 확신하면서 사소한 기회라도 그것을 표현할 필요가 있습니다.
방법 7. 비밀을 맡게 되었다면 동료 5명에게 꼭 알려주세요. 수다스러움과 또 수다스러움!
방법 8. 이미 "어리석게" 일을 시작한 경우 - 지칠 줄 모르고 일하십시오. 관련 없는 주제에 주의를 산만하게 하지 말고 사무실에서 늦게까지 깨어 있으십시오. 다른 모든 사람들이 마침내 그들이 게으름뱅이임을 이해하게 하십시오.
방법 9. 펜, 지우개, 자, 남의 라이터, 사무용지... 헛되이 떠나는 이유. 집에서 아프지 않습니다.
방법 10. 가장 따뜻한 곳을 선택하고 창문을 더 자주 엽니다. 다른 사람들이 얼게하십시오.
언뜻보기에 위의 각 사항은 심각한 것을 나타내지 않습니다. 그러나 적개심은 사소한 것에서 정확하게 태어납니다. 그것은 아무데도 나오지 않습니다. 그러나 동료들에게 대답을 요구할 가치가 없습니다. 그들은 왜 이 사람이나 저 사람을 싫어하는지조차 깨닫지 못할 수도 있습니다. 당신의 행동을 분석하고, 다른 사람들이 당신의 행동에 부정적으로 반응하는 것을 관찰하고, 그러한 반응을 일으키는 순간을 기억하는 것은 이치에 맞습니다.
"뭐, 새 소유자, 필요한?"
특히 주목해야 할 것은 새로운 지도자의 적응 문제이다. 팀이 새로운 상사의 진보된 아이디어를 오해하거나 상사가 너무 무능하여 직원들이 권한의 일부를 주장하기 시작합니다.
이것은 다시 한 번 매우 정체된 팀에서 자주 발생합니다. 비공식 지도자. 그리고 그러한 팀에 새로운 리더가 임명되고 부하 직원이 그를 좋아하지 않는다면 리더를 부러워하기 어려울 것입니다. 특히 그가 (가장 건설적인 동기에서라도!) 열심히 사업에 임하고 이동 중에도 평소 방식으로 적극적인 변화를 시작한다면. "심리적 늪"에는 사회적 성장에 대한 인센티브가 없으며 앞으로 나아갈 수 없지만 모든 사람은 집과 급여가 있습니다. 특히 그 규모가 직원이 무언가를 하고 있는지 아니면 직장에 있는지에 달려 있지 않은 경우.
이 늪을 너무 적극적으로 휘젓는 지도자는 우선 그의 연설에서 두려움을 불러일으킬 것입니다. 그리고 부하 직원은 적어도 보이콧을 시작할 것입니다. 원칙에 따르면 "Vaska는 듣지만 먹습니다 ...". 따라서 그러한 기저를 유발하고 싶지 않다면 강력한 저항- 주위를 둘러보고 동맹을 맺고 무엇이 무엇인지 알아낼 때까지 주요 혁신을 발표하지 않도록 주의하십시오. 
첫 번째 단계가 가장 중요합니다
그들은 작업 첫날에 사람이 일반적으로 무의식적으로 자신이 새로운 곳에서 얼마나 일할 것인지를 무의식적으로 이해한다고 말합니다. 단순히 내면의 감정을 기반으로합니다. 당신의 감정이 당신을 실망시키지 않았고, 당신이 이 직장을 좋아하고 계속하고 싶다고 가정해 봅시다. 동시에 새로운 동료와 관계를 구축하는 방법, 자신을 보여주는 방법과 같은 또 다른 질문이 발생합니다. 그리고 여기에서 같은 감정이 최고의 조수가 될 것입니다. 전체 팀을 전체적으로 좋아합니까? 새 팀에 대해 무엇을 싫어합니까? 동료 중 누구를 좋아하고 신뢰하며, 누구를 신뢰하지 않습니까? 이러한 질문에 대한 답을 통해 새로운 직장에서 무엇을 해야 하고 어떻게 행동해야 하는지 보다 명확하게 결정할 수 있습니다.
일반적으로 갈등이나 특히 괴롭힘의 리더에 대해 반감을 갖고 있거나 직접적으로 동정심을 느낄 수 있는 팀의 "의심스러운" 동료를 골라내야 할 수도 있습니다. 자신의 그룹을 만들 수 있습니다.
초보자는 동료를 만날 때 신중함과 개방성 사이의 "황금 평균"을 준수하는 것이 좋습니다. 주의는 새로운 장소에서 가능한 "함정"을 보는 데 도움이 될 것이며 적당한 개방성은 불필요한 질문을 제거할 것입니다. 가장 먼저 이야기하는 사람 중 한 명이 팀의 주요 "가십"에 접근합니다. 다른 사람들도 당신을 지켜볼 것입니다. 시작하기에 좋은 곳은 자신, 가족 및 과거 직업에 대해 중립적인 말을 하는 것입니다. 따라서 신규 이민자와 관련하여 발생하는 불확실성을 기존 사용자로부터 제거할 수 있습니다. 새로운 장소에 와서 새로운 장소에서 어떤 관계, 대화 주제가 허용되고 어떤 것이 허용되지 않는지 자세히 살펴보십시오. 이것은 팀에 합류하기 위한 전략을 적절하게 구축하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 사람들이 새 사람을 즉시 받아들일 준비가 되지 않은 매우 "닫힌" 그룹이 있으며, 시간이 지남에 따라 그를 친밀한 접촉 영역으로 허용할 수 있습니다. 그런 팀에서는 회사에 빨리 받아들여질 거라고 기대해서는 안 되지만, 받아들여지면 그 관계는 매우 강하고 오래 갈 것입니다.
어떤 경우에도 스캔들과 비명에 몸을 굽히지 마십시오. 열린 갈등은 부정적인 사람에게 정서적 잔치입니다. 폭도들이 당신의 굶주림을 만족시키지 못하게하십시오.
그럼에도 불구하고 전문가들은 여전히 개방성, 접촉이 초보자에게 더 바람직한 행동 스타일이라고 믿습니다. 선동자를 식별하면 그와 대화를 시도할 수 있습니다. 어렵지만 때로는 간단한 도움 요청이 폭도들의 발 아래서 땅을 무너뜨릴 수 있습니다. 일반적으로 그들은 희생자에게 "경멸"하는 것을 좋아합니다.
모든 초보자에게는 두 가지 간단한 규칙이 있습니다. 질문하고 의사 소통하십시오. 공동 만찬에 참석하고, 기업 파티에 참여하고, 일반적으로 개방적이고 친근한 사람으로 자신을 포지셔닝하십시오.
또 다른 중요한 요소- 당신의 모습. 분명한 이유로 이것은 특히 여성에게 해당됩니다. 그리고 여기에서 입증 된 오래된 고전으로 전환하는 것이 가장 좋습니다. 중간 길이스커트, 미디엄 힐, 몸에 잘 맞는 블라우스와 재킷, 특히 블라우스의 단추를 몇 개 추가로 풀거나 선택하지 않는 선택은 항상 귀하의 몫이기 때문에 ...
랩핑
직장 내 갈등은 정상입니다. 답이 없는 당나귀의 "목에 앉기"가 너무 쉽기 때문에 항상 굴복할 수는 없습니다. 하지만 솔직히 핸드백을 흔드는 것, 화를 내며 반짝이는 눈빛도 말이 안 된다. 실수는 불가피하므로 속상할 필요가 없습니다. 농담으로 포장하여 실패를 저장하거나 자신을 비웃는 것이 더 좋습니다. 더 감사합니다.
업무상 도움이 필요한 경우 언제든지 도움을 요청하고, 명확하지 않은 사항이 있으면 질문하고, 다른 사람들의 주의를 산만하게 하는 것을 두려워하지 마십시오. 그러나 다른 사람들의 관심을 남용해서는 안됩니다. 결국 각 직원은 자신의 일을하고 다른 사람의 의무를 수행하지 않습니다.
새로운 작업 환경에 들어가면 실수나 해고를 두려워해서는 안 됩니다. 아무것도 하지 않는 사람은 실수를 하지 않습니다. 즉, 시행착오 없이는 아무것도 배울 수 없습니다. 당신에게 좋은 것만이 필요하다는 것을 스스로 확신하고 주변 사람들에게 좋은 것을 기대하십시오. 그것은 느껴지고 사람에게 처분됩니다. 
자신에게 유리한 팀을 구성하는 10가지 방법(요약)
1. 스마일. 항상 미소를 짓는 아메리칸 룰은 초보자에게 최고입니다. 모든 것이 괜찮습니다. 당신은 자신과 능력에 자신감이 있고, 즐겁고 새롭고 흥미로운 직업을 가질 준비가 되어 있습니다.
2. "황금 평균"에 충실하십시오. 친절하고 적당히 사교적이지만 거리를 유지하십시오. 모든 사람은 자신만의 "편안한 지대"가 있음을 기억하십시오. 한 사람은 친한 지 한 시간 후에 당신을 잡을 준비가 되어 있고, 다른 한 사람은 일본인처럼 거리를 유지합니다.
3. 직업에 대해 알아보세요. 우선 - 자신의 책임을 철저히 숙지하십시오. 당신은 당신에게 무엇을 기대하는지 정확히 알아야 합니다. 작업 평가 기준을 지정합니다. 한 회사에서 가장 중요한 것은 결과이고 다른 회사에서는 5분 지연이 없습니다.
4. 질문하십시오. 주저하지 말고 고용주, 직속 상사 또는 귀하가 "연결된" 직원에게 질문하십시오. 기억하십시오. 어리석은 사람은 묻는 것을 부끄러워하고 똑똑한 사람은 모르는 것을 부끄러워합니다.
5. 새로운 동료에게 자신을 소개하십시오. 자신에 대해 간략하고 친절하게 알려주십시오. 팀에 적응할 수 있도록 도움을 요청하십시오. 기억하십시오: 대부분의 사람들은 가능한 모든 방법으로 도울 준비가 되어 있습니다. 특히 진심으로 요청하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그들은 멘토에게 아첨을 합니다 - 이것을 당신에게 유리하게 사용하십시오.
6. 먼저 인사하세요. 이것은 기본적인 예의입니다. 가장 먼저 인사를 받는 사람이 가장 늦게 도착한 사람입니다.
7. "교정자"가 되지 마십시오. "하지만 우리 회사에서는 이런 식으로하는 것이 관례였습니다 ..."라고 말하지 마십시오. 이전 작업의 경험을 다시 한 번 언급하지 마십시오.
8. 단정하게 옷을 입습니다. "옷으로 만나다 ..."라는 속담도 아직 취소되지 않았습니다. 보다 새 직업회색 마우스 및 "과시"- 적응의 모호한 방법
9. 손을 내밀어라. 이 기회를 활용하고 카페나 사무실(팀에서 채택한 전통에 따라 다름)에서 휴일(생일, 이름의 날, 기념일 등)을 축하하기 위해 새로운 동료를 어떻게든 초대하십시오. 서로를 향한 멋진 첫걸음. 막대기를 구부리지 마십시오.
10. 캐릭터를 보여주세요. 무리를 당하고 있다고 느끼거나 "약한" 것으로 확인되면 굴복하지 마십시오. 아첨하는 존경심은 이기지 못합니다. 동료를 도울 준비가 되어 있다고 단호하고 침착하게 말하되, “이(사무실 청소, 상시 초과 근무 등)은 당신의 책임이 아닙니다.” 동료들에게 공정하게 공유하도록 초대하십시오.
길고 힘든 구직 단계가 끝났습니다. 그러면 모든 것이 간단합니다. 새로운 장소에 익숙해져야 합니다. 그러나 많은 사람들에게 그러한 간단한 작업은 압도적인 작업으로 판명됩니다. 신입사원은 수습기간을 넘기지 못하는 경우가 많습니다. 우리의 조언이 당신이 이 기간을 존엄하게 그리고 가장 중요하게는 최소한의 스트레스로 생존하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
그들 사이의 외계인
가능한 한 빨리 새 팀에 합류하고 싶은 사람들을 위해 수백 개의 팁이 작성되었습니다. 그들 중 가장 일반적인 것은 좋은 매너의 규칙으로 귀결됩니다. 만날 때 인사하기, 미소 짓기, 친절하고 세심하게 배려하기, 비공식적인 환경에서 동료들과 의사소통하기. 전문가들은 새로운 동료의 행동 스타일을 관찰하고 허용되는 기업 스타일에 적응하도록 조언합니다. 물론 말이나 옷차림의 방식을 그대로 따라해서는 안 되며, 이 경우거의 항상 "평등한 입장에 서다"를 의미합니다.
동료를 눈에 거슬리지 않게 관찰하면 근무 일정의 기본 규칙을 결정하는 데 도움이 됩니다. 직원이 점심을 먹을 때와 장소, 직장에서 차를 마실 수 있는지, 담배를 피우는 것이 관례인 장소와 빈도, 복장 규정이 있는지 여부 회사. "다른 쪽에서 팀으로의 주입 문제를 보는 것은 불필요한 일이 아닐 것입니다. 결국 신입 사원 자신도 기존 팀의 일종의 "다크 호스"입니다. 그러므로 억지로 하지 말고 자신을 돌아볼 수 있는 기회를 주세요.
당신의 연구를 수행
새로운 일을 시작할 때, 당신이 합류하는 회사와 그 직원에 대해 가능한 한 많이 배우려고 노력하십시오. 회사 홈페이지를 공부하고, 사무실과 직원들의 환경을 자세히 살펴보고, 입사 단계에서 물어봐야 할 질문을 생각해보세요.
사이트에서 회사의 첫 번째 사람에 대한 정보를 받고 회사의 가치, 시장에서의 위치에 대해 배웁니다. 그러나 당신은 아직 사람에 대해 잘 모릅니다. 여기에서 첫 번째 단계는 오피니언 리더와 대화하는 것입니다. 사무실 주방에서 즉시 만날 수 있다면 운이 좋을 것입니다. 올바른 사람들. 이 경우, 당신은 당신과 함께 일할 사람들에 대해 비록 매우 객관적이지는 않지만 아이디어를 갖게 될 것입니다.
받은 모든 정보를 주관적인 정보와 객관적인 정보로 즉시 나누는 것이 좋습니다. 다음으로, 확실히 유용할 사실을 강조하십시오. 예를 들어, 일상 공동 여행점심 식사, 전화 또는 글쓰기 습관, 회의 개최의 특성 및 직원 일정 (누군가는 늦은 오후에만 우편물에 걸릴 수 있으며 누군가가 출근하기 전에 아침에만 전화하는 것이 좋습니다. 들판으로”). 이 모든 것은 기본적인 것이지만 일반적으로 모르는 경우 가장 불쾌한 영향을 미칩니다.
자신을 홍보
생각해 보십시오: 팀에서 누가 당신과 가장 많이 상호작용할 것입니까? 누구의 도움이 가장 필요합니까? 처음에는 누가 당신을 지원하고 나중에 당신의 팀에 합류할 수 있습니까? 수신된 정보를 기반으로 이벤트 풀을 구성합니다. 아늑한 카페로의 여행? 멋진 레스토랑으로? 부리또 마스터 클래스? 아니면 당구와 볼링? 시청자 충성도를 형성하는 과정의 시작입니다. :)
당신의 능력을 보여주세요
고용주가 당신을 고용함으로써 실수를 하지 않았다고 즉시 납득시키려고 하지 마십시오. 다음 몇 주 동안 비교적 쉽게 성공할 수 있는 간단한 작업이나 작은 개선 사항을 계획하십시오. 이를 통해 동료는 귀하의 능력을 볼 수 있고 귀하는 자신감을 얻을 수 있습니다.
곧 우리는 개인 브랜드를 구축하기 시작합니다. 오랫동안 자신에게 관심을 기울이지 않고 유용성에 대한 사실을 제공합니다. 이 사람들을 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 왜 그들이 당신과 함께 일하는 데 관심을 가질까요? 어떤 문제를 해결할 수 있습니까?
직원을 나쁘게 말하지 않는다
신뢰 관계 구축
가장 어려운 단계는 설정 신뢰 관계. 당신이 들어온 것을 보여주세요 새로운 회사열린 마음과 가슴에 돌이 없습니다. 사람들이 신뢰할 때, 그들은 가장 자주 그 대가로 신뢰를 고취시킵니다.
회사의 리더가 되고 싶습니까?
첫 달 동안은 침묵하십시오. 많은 사람들이 그것을 이해하지 못하고, 새로운 영토, 그들은 우선 그것을 "검토"하고 그것에 익숙해져야 합니다. 과도한 수다와 우정을 쌓고 싶은 열망은 필연적으로 당신이 경영진에 의해 표시 될 것이라는 사실로 이어질 것입니다. 더 나은 쪽. 그러한 직원은 가십과 음모자가됩니다. 험담은 필요 없습니다. 결국 뼈를 씻는 것은 가치없는 직업이며 신입 사원에게도 단순히 받아 들일 수 없습니다.
얘기하지마 개인 테마모바일로, 더욱 더 비즈니스 전화로. 최후의 수단으로 사무실에서 나가십시오. 특히 개방형 회사에서 일하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 절대 늦지 않도록 하십시오. 정확성은 왕의 예의라는 것을 기억하십시오.
