예브게니 포나센코프 (b. 1982년 3월 13일): 감독, 가수(드라마 테너), 배우 , TV 발표자, 프로듀서, 역사가, 정치학자, 시인, 작가 및 공인.
모스크바 주립대학교 역사학부 졸업. 로모노소프,
러시아 과학 예술 아카데미(RuAN) 학자,
독립 인권 위원회 위원,
3편의 뮤지컬, 6편의 극적인 공연을 비롯해 다수의 시적, 음악적 공연의 무대감독,
클래식 음악 프로그램 책임자 및 책임자 "올림픽 친구들의 집"러시아 올림픽 위원회(2008년 베이징 공연 감독),
그는 정당의 일원이 아니었으며, 결코 그런 적도 없습니다.
예브게니 포나센코프 - 나폴레옹 시대의 최고 전문가러시아에서 여러 역사 단행본의 저자(큰 반향을 일으키고 베스트셀러가 된 책 포함 - "1812년 전쟁의 진실". M., 2004) 및 연극, 영화 및 고전 역사에 관한 300개 이상의 과학, 저널리즘, 비평 및 철학 기사 및 에세이.
정부지 1주년호 큐레이터 "모국", 1812년(2002년) 전쟁 기념일에 헌정되었습니다.
나폴레옹의 운명을 보편적 마음의 "훌륭한 극작"으로 처음 고려하기 시작한 사람은 유진이었고, 수년간의 이데올로기화되고 완전히 잘못된 해석을 버리고 1812년의 사건에 대한 우리의 이해를 변화시킨 사람이었습니다.
E. Ponasenkov는 또한 유명한 연극 인물입니다. 그의 전설이다. 오페라 디바 엘레나 오브라초바내 기념일을 지시하도록 나를 초대했습니다 (2009 년 12 월 - 연극 공연 볼쇼이 극장경이로운 수의 세계 오페라 스타와 국내 연예인(그들 중에는 Eva Marton, Sylvia Shash, Maria Guleghina, Valentin Gaft, Galina Volchek, Elina Bystritskaya, Larisa Dolina, Vladimir Zeldin 및 기타 여러 사람).
2005년 3월 그는 타간카 극장에서 "시의 날"을 공연했다. 유리 루비모프(나중에 Taganka Theatre의 경영진은 Evgeny에 대해 모호하게 행동했으며 한동안 경로가 갈라졌지만 2011 년 5 월 마스터에 대한 배우의 배신 행위 당시 Evgeny는 미디어에서 Lyubimov의 주요 수비수가되었습니다. Yuri Petrovich가 귀하의 프로젝트에서 일하도록 제안한 첫 번째 사람).
2006년 1월 인생극 초연 아서 랭보 "하늘의 선"(극장 무대에서 "극적인 예술 학교";에서 주연 Dani Kagan(프랑스), Yulia Bordovskikh).
2006년 3월 - 연극 초연 "독일의 사가"(미시마 유키오의 희곡 "내 친구 히틀러"를 원작으로 함)); 생산의 두 번째 판 - 센터에서. 해. Meyerhold, 2007년 11월 이 공연은 대성공, 많은 비평가들은 그가 발견했다고 언급했습니다. "새로운 연극 스타일".
2010년 6월: 자신의 희곡을 바탕으로 한 연극의 감독과 남자 주연 "Lily Marlene의 마지막 탱고"(주요 역할 - 소련 Lyudmila Chursina의 N.A.).
에 지난 몇 년감독으로서 Eugene은 유럽 국가에서 많은 작업을 수행합니다.
국제 관광 TV 채널 "Sarafan"(2008)의 "Archivarius" 프로그램 진행자.
2011년 4월부터 - 저자 프로그램 발표자 TV "Komsomolskaya Pravda"의 "운명의 시"(tv.kp.ru), 이 프로그램은 예술과 정치의 위대한 인물들에게 헌정됩니다(48분). 그 중에는 Margaret Thatcher, Luchino Visconti, Alain Delon, 가수 Raphael, Alla Bayanova, Tatyana Shmyga, Rudolf Nureyev, Claudia Shulzhenko, Svyatoslav Richter, Karel Gott, Matthew Bourne 등이 있습니다.
수석 전문가 다큐멘터리 영화그의 동료 Eugene의 기념일에 헌정 - 위대한 플라시도 도밍고(러시아, 2010, dir. Mikhail Ananiev, Dmitry Parshin) . 그는 또한 "세계 정보의 비밀", "나폴레옹의 미스터리", "히틀러의 아나톨리아 작전", "주코프와 스탈린", "운명의 마술", "노스트라다무스", "마녀와 마법사", Galina Vishnevskaya, Beata Tyshkevich, Edith Piaf, 홍해의 역사, 공포의 도시: 베니스, 러시아 파리, 체벌의 역사, 현대 미술, 유럽의 불법 이민, "Cossacks" 등) .
최근 몇 년 동안 그는 솔로 가창 프로그램으로 광범위하게 여행했습니다. ("유명한 아리아", "나폴리의 노래와 zarzuela의 아리아", "Alexander Vertinsky의 노래"등). 20세기의 뛰어난 오페라 가수인 Fiorenza Cossotto는 Eugene의 목소리를 "우리 시대의 가장 아름다운 테너 중 한 명"이라고 불렀습니다.
2001-2010년 그는 역사와 연출에 대한 강의 과정(모스크바 주립 대학 재학 시절 이 활동 시작)을 했으며 러시아 대학에서 벨 칸토 예술, 연기 및 미술사 마스터 클래스를 진행했습니다. 프랑스와 독일.
국내외 텔레비전과 라디오의 기록적인 단골손님.
여러 연극 및 버라이어티 행사의 프로듀서(주로 모스크바에서 2006-2011년).
에서 배우로 활동했다. 장편 영화: "Boris Godunov"(2010, 감독 - Vladimir Mirzoev, 역할 - 폴란드 왕자); "웹 - 5"(2011, 감독 Andrey Khrulev, 역할 - 감독 Maxim), "Back to the USSR"(2011, 감독 Valery Rozhnov, 역할 - 심리학자 Alexander), "On the Blade of Battle"(2014, 감독) Sergei Kozhevnikov, 역할 - Wehrmacht 장교 Heinz) 및 기타; 뿐만 아니라 여러 텔레비전 시리즈(소설 및 다큐멘터리).
처럼 예술가 독자대중에게 큰 성공을 거둔 몇 가지 밝은 프로그램을 만들었습니다. "샤를 보들레르의 시"(연극 공연), "미학적 시 콘서트: "깊은" 시인의 표면 시, "랭보와 베를렌느"". 동시에 Eugene은 Comedie Francaise 극장의 구식 낭송 기술을 사용했습니다.
2010년 3월부터 - 연기 에이전시 "파이어버드"의 크리에이티브 프로듀서.
"올해의 인물- 2003 » 미국 의회의 전기 학회 및 국제 인명 센터(캠브리지)의 지명자("21세기의 뛰어난 지식인 2000인" 디렉토리에도 포함됨). 그의 전기는 백과 사전에 출판되었습니다 "누가 누구입니까: 러시아어판» (2003년부터 재인쇄됨).
Evgeny Ponasenkov는 여러 국제 과학 기구의 회원입니다.
언론에서 사용되는 주요 별명: "르네상스 맨", "마지막 로맨틱", "찬란한 반항아", "극장에서 온 에스테틱", "단순히 천재"(Ogonyok 매거진), "개념적 진실 추구자".
촬영 된 Evgeny Ponasenkov의 작업에 대해 기록한 것 "에브게니"(46분, I. Lanina 감독, 2006-2010).
그는 자선 활동(매년 모스크바 무도회 공연 등)과 사회 활동에 적극적으로 참여합니다.
관심과 취미:체스(첫 번째 범주), 그림, 예술 사진, 고서, 나폴레옹 황제의 성격과 시대와 관련된 항목 모음.
가족력에서:아버지는 의사이고 어머니는 엔지니어입니다. 모성 쪽에서 유진은 세인트루이스에 집을 소유한 세습 귀족 출신입니다. 매우 중요한 1917년 대재앙으로 중단된 혈통.
언론에 따르면 - 마리나 수리나.
// 학생 및 대학원생의 과학 회의 진행: Lomonosov - 2001. M.: 모스크바 주립 대학 출판사, 2001. C. 209-212.
파나센코 E.V.
이 책은 러시아 물류 이사의 광범위한 실무 경험을 바탕으로 한 몇 안 되는 책 중 하나입니다.
로지스틱스의 이론적 토대는 너무 많은 공식과 과학적 즐거움 없이 간단하고 이해하기 쉬운 언어로 제시됩니다. 많은 양예. 광범위한 응용 프로그램 세트를 통해 이 출판물을 실제로 적용할 수 있습니다. 특별한 주의물류 서비스 품질 향상을 위한 시스템 구축 및 인사 관리에 지급됩니다.
책에서 물류 : 인력, 기술, 실습 .
그래서 유통업체나 물류업체에서 대형 창고 관리를 맡겼습니다. 일반적으로 최소 15,000개의 팔레트 공간, 최소 10,000개의 상품 품목, 최소 600명의 직원이 있는 창고를 의미합니다. 창고는 24시간 운영 및 전체 범위의 창고 서비스(수령, 보관, 시운전 및 하루 내 상품 선적 구성)와 함께 복잡한 시운전(팔레트, 박스형, 소매)을 수행합니다. 활성 클라이언트 수(배송 주소)는 최소 4000입니다. 창고에는 현대 장비, 고급 적용그것 - 솔루션은 고객 주문을 이행할 때 촉박한 시간 프레임에 작동합니다. 리소스를 마음대로 사용할 수 있습니다. 귀하의 책임은 노동 생산성 향상, 선적 단위당 비용 절감, 주어진 품질 수준 보장, 상품 회계 및 상품 보관 조건의 요구 사항을 보장하는 것입니다.
어디서부터 시작해야 할까요?
이 거대한 메커니즘이 원활하고 정확하게 작동하려면 무엇을 해야 합니까? 스위스 시계? 일반적인 진실은 보스의 주요 임무에프 창고 - 부하 직원의 효과적인 작업과 상호 작용을 구성합니다. 이 과학을 여러 섹션으로 나누어 보겠습니다. 나는 각 섹션을 중국 경영학파의 잘 알려진 경영 공리로 표시했습니다.
"다수를 소수처럼 관리하라"
관리자를 "운영자", "기술자" 및 "컨트롤러"로 나눕니다. 첫 번째 그룹에는 노동 자원을 계획하고 관리하는 관리자가 포함되어야 합니다. 그들의 임무는 팀 구축, 교대, 노동 배급 및 회계, 주기적 일일, 주간 및 계절 부하에 대한 직원 수 계획, 기술 준수 모니터링, 상품 회계 상태, 노동 자원의 품질 향상을위한 작업 조직 ( 교육, 인증 등) . 이들은 기술 운영(접수, 보관 및 모집, 피킹 및 선적)을 위한 창고 섹션을 관리하는 관리자입니다. 24시간 운영에서는 모든 창고 자원의 운영 관리를 전적으로 책임지는 교대 감독자가 특히 중요합니다. 교대 감독자의 위치는 창고 관리의 핵심 위치 중 하나입니다. 그들의 주요 임무는 연속성을 보장하는 교대 업무의 무조건적인 이행입니다. 기술 프로세스재고. 그들은 사이트 관리자의 동의 없이 사이트에서 사이트로 리소스를 이동할 수 있는 권리를 포함하여 광범위한 권한을 가지고 있습니다. 심야와 주말에 출근하기 싫다면 교대 감독 없이는 할 수 없습니다. 또한 "운영자"에는 다음이 포함됩니다. 기술적 인 지원사용 가능한 제품을 사용하여 상품을 이동하고 피킹하는 프로세스를 관리하는 운영자-디스패처 그룹그것 -기술. 운영 작업을 위해 대리인에게 "요원"을 할당하고 이 질문 블록을 그에게 완전히 위임하는 것이 좋습니다.
"기술자"는 먼저 창고 내 물류-다양한 창고에서 상품 이동 및 수집 프로세스 최적화, 창고 구조 조정, 소프트웨어노동 및 생산의 전자 회계, 상품 작업에 대한 확립된 규정의 이행 모니터링, 현재 작업에 대한 기존 데이터베이스(DB)에서 필요한 사용자 정의의 신속한 개발. 그들은 창고 공간의 최적 사용을 담당합니다. 또한 기술자는 창고의 운영 관리에 필요한 모니터링 및 보고서를 준비합니다. 주요 기능 중 하나는 현재 및 완성된 재고에 대한 데이터베이스를 준비하는 것입니다.
둘째, 상품 회계 그룹(GTU)도 창고의 가장 중요한 기능인 "기술자"에 속합니다. GTU 전문가의 책임은 기존 규정에 따라 선택적이고 완전한 인벤토리를 수행하여 만료적합성 등 GTU 전문가에 의한 모니터링을 통해 창고의 각 섹션에 대한 상품 회계 현황을 파악하고 신속하게 조치를 취할 수 있습니다.
"컨트롤러"는 두 가지 유형으로 나뉩니다. 첫째, 창고에 상품 보관 조건을 준수하는 컨트롤러. 규정 준수를 제어합니다. 온도 체제, 습도, 먼지 함량 및 창고의 위생 상태, 이 그룹의 상품에 대한 보관 조건. 필요한 경우 의료 서적의 가용성 및 준수, 직원의 건강 검진이 모니터링됩니다.
둘째, "관리자"는 고객으로부터 접수된 불만 사항을 해결하고 오류의 원인과 "원인"을 식별하고 창고의 각 섹션에 대한 오류를 모니터링하고 작업 품질 향상을 위한 조치 개발에 참여합니다.
물론 "컨트롤러"라는 이름은 다소 임의적입니다. 이러한 부서의 전문가는 필요한 절차, 지침 개발에 참여하고 창고에서 사용 가능한 조건에 적응하도록 돕고 직원을 훈련시킵니다.
"기술자"와 "컨트롤러"는 스스로 닫는 것이 편리합니다. 전략적 계획에 없어서는 안될 요소입니다.
"간부들이 모든 것을 결정한다"
모집 테이블의 공석 여부에 관계없이 모집은 지속적으로 수행되어야 함을 이해해야합니다! 이것은 부서에서 인력의 질을 향상시키는 도구 중 하나입니다. 이렇게하려면 총 단위 수의 최대 5 %를 예비해야합니다. 직원과 함께 작업하기 위한 잘 정립된 메커니즘에서는 원칙적으로 공석이 없어야 합니다! 동시에, 제 생각에는 근로자의 건강한 순환이 연간 약 5-7 %로 추정됩니다. 이러한 한도 내에서 순환은 채용 오류를 수정하고 인력의 질을 개선하기 위한 정상적이고 건전한 메커니즘입니다. 고용 및 승인 단계에서 먼저 직원의 기존 잠재력과 두 번째 발전 가능성을 식별하는 것은 불가능합니다. 또한 직원에 대한 기준을 지속적으로 높여야 합니다. 그리고 이를 위해서는 '뒤처진' 해고가 불가피하다. 제 경험에 따르면 지원한 20명 중 단 한 명만 고용됩니다. 채용된 10명 중 1명은 1년 안에 남는다. 인원이 1000명인 직원을 모집하고 교육하는 데 얼마나 많은 작업이 필요한지 상상해 보십시오! 이 작업은 창고 내 특수 부서인 산업 훈련 서비스(SPO)에 의해 조직됩니다. 주요 기능은 모집, 조직 직업 훈련, 직원 인증, 직원과의 작업 조직. 서비스 자체의 수는 적지만 직원 교육을 할 때 창고의 생산 부서에서 일하는 멘토 군단을 사용합니다.
"진리에 이르는 가장 짧은 길은 스승의 조언이다"
(중국 속담)
직업훈련은 두 가지로 나뉜다. 첫 번째는 초보자를 위한 훈련입니다. 교육은 개별적으로 이루어집니다. 멘토는 신입생의 훈련과 적응을 책임집니다. 평균적으로 교육은 한 달 이내에 수행됩니다. 그런 다음 새로 온 사람은 전열 여단으로 이송됩니다. 교육의 품질이 감독에게 적합하지 않은 경우(그는 멘토로부터 필요한 자원의 "구매자" 역할을 수행), 신규 이민자는 멘토의 손으로 돌아가거나 수습 기간을 통과하지 않을 것이라는 결정이 내려집니다. .
두 번째 유형의 교육이 대상입니다. 배움을 위한 배움보다 더 무의미한 것은 없다. 따라서 교육을 시작하기 전에 목표를 올바르게 공식화하고 디지털화하는 것이 매우 중요합니다. 결과적으로 우리가 얻고자 하는 것은 무엇입니까? 성능 향상 - 얼마나? 품질 개선 - 기준선의 몇 퍼센트입니까? 멘토는 학습 과정이 아니라 소속 부서의 관리자와 함께 소속 병동의 구체적인 생산 성과 달성을 위해 동기를 부여받습니다. 이것이 사내 훈련과 비인간적인 외부 훈련을 구별하는 것입니다. 멘토는 창고에서 가장 존경받는 사람들입니다. 물론 그들은 또한 SVE 기능의 일부인 방법론적 지원과 코칭이 필요합니다. 이 서비스가 회사 인사 부서에 포함되지 않은 이유는 무엇입니까? 예, 창고의 특정 생산 작업을 해결하기 위한 전체 책임 체인에 포함되어 있기 때문입니다. 교육을 위해 넓고 현대적인 시설을 갖춘 교실을 할당하십시오. 그것은 갚을 것이다.
« 이익으로 전진하고 벌을 참아라"
(제어 원리)
모든 시스템은 특정 목적을 위해 만들어집니다. 논할 가치가 없다 일반 권장 사항직원 동기에. 고려하다 구체적인 예. 따라서 노동 생산성을 25% 높이고 특정 입력 오류 수를 30% 줄이는 작업이 주어졌습니다. 이 작업을 간단하고 이해하기 쉬운 동기 부여 모델로 변환해야 합니다. 작업을 수행하는 데 있어 가능한 한 많은 수의 창고 작업자가 관심을 가져야 합니다. 이전 섹션에서 이야기한 오픈 소스 소프트웨어의 작업은 이러한 목적을 위해 "날카롭게" 됩니다.
다음은 창고에서 동기 부여 목적으로 사용되는 몇 가지 지표입니다.
1. 노동 생산성 지표:
부서 및 창고 전체에 대한 창고 직원 (직위 / 사람)의 생산성;
선적 수익 계획의 시행
2. 품질 지표.
고객 서비스 품질(클레임 없는 주문 점유율);
1. 판매대금계획의 이행계수
실패 기준 초과;
창고로 인한 배송일정 차질이 없는 지점으로의 상대적 배송 건수
3. 비용 지표.
1000 루블당 생산 직원의 급여 비용. 선적에 의해;
유지비;
전투 및 기계적 손상으로 인해 손실된 물품의 양입니다.
4. 창고 비즈니스 프로세스의 지표.
재고 부족 기준 초과
기술적 수단의 사용 계수;
규정에 따른 납품의 상대적 위치 수
할당량 배송 처리에 대한 규정 이행.
일반적으로 창고에서 수십 가지 동기 부여 지표를 사용할 수 있습니다. 실제 가치/계획 가치의 비율에 따라 계산된 동기 계수(Km)의 형태로 적용됩니다. 계획된 값은 회사 경영진이 설정한 목표에 따라 설정됩니다(섹션 시작 부분 참조).
각 관리자는 개인 동기 부여 체계에서 3개 이하의 지표를 받지 않습니다. 일반적으로 창고 관리자는 노동 생산성, 품질 및 해당 지역의 비즈니스 프로세스 규정 준수에 대한 지표를 가지고 있습니다. 나는 고위 창고 관리자가 자신의 책임 영역에서 한 작업에 대한 급여 기금(PAY) 비용을 줄이는 것도 목표로 삼는 것이 바람직하다고 생각합니다. 일반적으로 급여는 창고 운영 비용의 대부분을 차지합니다. 시운전은 힘든 과정입니다. 여러면에서이 지표는 노동 생산성의 거울 이미지입니다. 그러나 동시에 평균의 성장 추세도 고려합니다. 임금창고로.
ZP \u003d P 포스트 + P 생산 + K
어디에: ZP - 임금 금액, 문지름;
피 게시하다- 상수 부분임금, 문지름;
피 생산 - 다음에 따라 임금의 가변 부분
여단 생산성, 문지름. 공식에 따라 계산:
P 변경 \u003d A 0 * (* 팀에서 근무한 표준시간의 합 / 숫자
팀에서 일함);
에게 – 교대 근무 품질에 대한 지불, 문지름. 공식에 따라 계산:
K 품질 \u003d A / x, 문지름
어디에: A - 상수 값;
엑스 - 클라이언트의 청구로 이어진 오류 수.
참고: * - 표준 시간 계산이 수행됩니다. 전자적으로, 모든 작업은 개인화된 무선 스캐너를 사용하여 수행되고 창고 데이터베이스에 보관됩니다. 추가 소프트웨어가 필요합니다.
근로자의 동기 . 우리 근로자 임금의 약 75%는 조각, 8-10%는 정규직, 15%는 보너스 파트입니다. 노동 생산성 및 품질에 대한 일일 및 월간 보너스의 발생은 대부분 공식화되고 자동으로 계산됩니다. 성과 프리미엄을 계산하는 기준으로,교대당 평균 시간당 생산량. 정해진 시간당 평균 산출량을 초과하는 경우, 정해진 분량만큼 추가로 지급합니다. 이 인센티브를 적용한 결과, 최대 부하에 대처할 수 있는 실제 기관차로 변할 "Stakhanovites"의 중추를 형성해야 합니다. 동시에 "Stakhanovites"가 그러한 엘리트 여단으로 길을 잃지 않도록하십시오. 그들은 개인적인 업적 외에도 다른 중요한 임무가 있습니다. 나머지는 유능하고 열성적인 동지입니다. 따라서 많은 수의 "병사"를 관리함에 있어 "스타하노비테스"는 "감독"의 기능도 수행합니다. 여단에 배포하여 8-10명의 중농과 신규 이민자가 "Stakhanovite" 한 명과 나란히 일하도록 합니다. 그들의 모범으로 그들은 그들을 "노력 위업"으로 끌어들일 것입니다. 이상적으로는 사람들을 일하게 하는 데 문제가 없어야 하며 집에 쉬게 보내는 데 문제가 있을 것입니다.
우리는 생산성과 품질이 두 가지 "상반되는" 요소라는 것을 알고 있습니다. 그들 사이에 최적의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 식자에 대해 월별 허용되는 조판 오류 수를 입력합니다(예: 2개 이하의 오류). 이 한도를 초과하면 사용 중단이 적용됩니다. 분기 동안 직원에 대한 품질 클레임이 없으면 안정적인 품질에 대한 보너스가 지급됩니다. 직원이 1년 이내에 품질 불만 사항이 없으면 추가 보너스를 적용합니다. 주요 원칙은 근로자가 고품질로 작업하면 임금이 줄어들 뿐만 아니라 추가 돈도 벌 수 있다는 느낌을 받아야 한다는 것입니다.
~에 올바른 시공관계에서 근로자는 기술 개발에 적극적으로 참여합니다. 해외에서 비공식 협회노동자를 "품질 서클"이라고 합니다. 나는 그들을 부른다작업 그룹, 첫째, 그룹의 주요 구성은 다른 유형의 기술 회의와 달리 근로자이며, 둘째, 품질뿐만 아니라 노동 생산성, 안전, 작업 조건 등의 문제를 해결합니다. P. 이 그룹에 참여하면 첫째, 근로자의 개인적 자부심이 증가하고 둘째, 변화에 대한 저항이 감소하기 때문입니다. 모든 혁신은 먼저 직접 집행자의 개발 참여를 통해 전달됩니다. 셋째, 이 수준에서는 "고급 과학"에는 보이지 않지만 노동 생산성 및 품질 수준에 매우 큰 영향을 미치는 작은 개선 및 개선이 많이 이루어집니다.
이 작업의 중요성을 깨닫기 위해서는 비공식적으로 접근하는 것이 중요합니다. 필요하고 해결할 수 있는 작업의 범위를 결정합니다.작업 그룹에서만. 정기적으로 실행하십시오. 근로자 수준에서 아이디어와 개발 구현을 장려하기 위해 특별히 사용할 보너스 기금의 몫을 할당하십시오.
이러한 조치를 조합하여 적용하면 매우 높은 성과를 얻을 수 있습니다. 높은 레벨노동력의 질. 위반이 감소합니다 노동 규율, 기업에 대한 직원의 충성도가 증가합니다.
기술 시스템으로서 창고의 효율성을 평가하기 위해 다음 지표가 사용됩니다.
창고 부피의 유용한 사용 계수;
창고의 유용한 양의 회전율 지표 -고층 및 다층 스토리지가있는 창고의 경우;
창고 가용면적 회전율 –지역 저장 창고(DC, 창고)용.
예브게니 포나센코프- 러시아 홍보인, 역사가, TV 발표자 및 가수. 논란의 여지가있는 대중 이미지로 인해 Ponasenkov는 수많은 밈의 영웅이자 젊음의 우상이되었습니다.
Evgeny Ponasenkov는 1982년 3월 13일 모스크바에서 태어났습니다. 모스크바 주립대학교 역사학부 졸업. 5년차에 그는 "1812년 전쟁에 관한 진실"이라는 논문을 썼는데, 여기서 그는 알렉산더 1세와 야전 원수 쿠투조프의 이름으로 러시아군 지휘를 비판했다. 사실 이 작품에서 포나센코프는 러시아 측에서 갈등을 촉발한 책임을 졌다.
이 작품은 다른 모든 것과 마찬가지로 과학 활동물론 Ponasenkov는 전문가 커뮤니티에서 비판을 받았습니다. 그러나 책의 도발적인 내용은 2000년대 초반에 Yevgeny를 유명하게 만들었습니다. Ponasenkov는 프랑스 역사 전문가라고 불리는 텔레비전에 초대되었습니다.
Ponasenkov 자신은이 과대 광고를 적극적으로 지원하기 시작했습니다. 그는 계속 연구 활동에 참여하고, 각종 회의에서 연설하고, 강연을 하였다. 2003년부터 2011년까지 그는 Kommersant-Vlast 잡지의 역사 칼럼을 이끌었습니다.
2017년에 그는 "1812년 전쟁의 최초의 과학사"라는 책을 출판하여 역사적 사건에 대한 "전체 진실"을 다시 밝히려고 했습니다.
또한 Ponasenkov는 젊음나폴리탄 노래를 즐긴다. 그는 스스로를 훌륭한 보컬리스트라고 진지하게 생각하며 자랑한다. 리뷰전문가로부터 심지어 어딘가에서 말할 수 있습니다.
모든 것을 자세히 설명하는 것은 의미가 없습니다 인생의 이정표그가 누구인지 이해하기 위해이 사람. Lurkmore에 대한 기사에서 Ponasenkov는 "귀족인 척하는" 괴물로 묘사됩니다. 그러나 동시에 유진은 뛰어난 트롤이자 설득의 은사에 대한 탁월한 명령을 가지고 있습니다.
없다 고등 교육, 왜냐하면 "지키러 온 것이 아니라 명제그날 콘서트 때문에."
2002년 Ogonyok 잡지는 19세 Ponasenkov와의 인터뷰를 발표했습니다. 기자가 그에게 한 첫 번째 질문은 "천재처럼 느껴지나요?"였습니다.
2006년부터 게이 잡지 퀴어(Queer)에 기사를 기고하고 있다.
2007년에 그는 자신의 극장 "비밀"을 만들었습니다. 감독으로서 그는 Meyerhold Theatre에서 "내 친구 히틀러"라는 스캔들 연극을 상연했습니다.
2012년 Ponasenkov는 강의 TV 채널 "비"에서. 그는 국무부-3 프로그램의 게스트이기도 했습니다.
장편 영화 "나폴리만의 신비"를 감독했습니다.
2017년 왔다 Alexei Navalny의 YouTube 쇼 "Cactus"에서 그의 책을 광고했습니다.
Ponasenkov에는 자신의 YouTube 채널이 있습니다. "상식의 채널". 물론 설명에 명시된 대로 그 자신이 아니라 그를 이끕니다. 그러나 마에스트로 자신이 프로젝트에 참여하고 있음은 분명합니다. 비디오의 모든 헤드라인은 도발적입니다. 블로그는 TV나 인터넷 프로젝트에서 Ponasenkov의 모든 공연을 조금씩 수집합니다.
Alexander Nevzorov와 친구였습니다. 그러나 2015년에 그들은 동의하지 않았고 Ponasenkov는 기회가 있을 때마다 기자를 비판하기 시작했습니다.
2017년 즈음, Evgeny Ponasenkov가 밈에 등장하기 시작했습니다. 그것은 아마도 Dvacha와 함께 시작되었습니다. 그의 명예를 기리기 위해 주기적으로 스레드(1, 2, 3)가 나타납니다. 익명의 진지하게 또는 트롤링을 위해 Ponasenkov를 칭찬하고 그의 아이디어에 대해 토론합니다.
거의 모든 스레드에는 Ponasenkov에 대한 파스타가 있습니다. 다음은 그녀의 텍스트입니다.
Evgeny Nikolaevich Ponasenkov는 작곡가, 오페라 가수, 감독, 예술가, 디자이너, 건축가, 고고학자, 천체 물리학자, 역사가, 작가, 시나리오 작가, 모델, TV 발표자, 라디오 진행자, 홍보 담당자, 언론인, 번역가, 배우입니다. 그는 천 가지 이상의 기술을 가지고 있으며 각 기술은 탁월합니다.
아름다운, 똑똑한, 돌보는, 매력적인, 성적, 친절, 부드러운, 귀여운, 매력적인, 매력적인, 독특한, 형언할 수 없는, 전례 없는, 저항할 수 없는, 세련된, 눈부신, 열렬한, 접근할 수 없는, 신성한, 요염한, 천사 같은, 빛나는, 섹시한, 밝은, 솜털, 모호한, 솜털 같은, 솜씨 좋은, 멋진, 날씬한, 매혹적인, 시시덕거리는, 세련된, 우아한, 쾌활한, 활기찬, 초인적인, 세련된, 사교적인, 재치 있는, 사랑하는, 낭만적인, 다재다능한, 멋진, 멋진, 헤밍, 열렬한, 만, 다정한, 달콤한 , 통찰력 있는, 환영합니다, 환영합니다 예측할 수 없는, 신비한, 꽃이 만발한, 흠잡을 데 없는, 조화로운, 응답하는, 완벽한, 겸손한, 세련된, 장난스러운, 성실한, 친근한, 이해하는, 사치스러운, 꿈꾸는 듯한, 향기로운, 반짝이는, 야심적인, 고혹적인, 열광적인, 무관심한, 직접, 매혹적인, 멍한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한, 쾌활한 CHARMING, SMILY, 수줍은, ZAZH 주어진, 정직, 흥미 진진한, 순수한 마음, 장난, 예측할 수없는, 목적이있는, 훌륭하고, 여성스럽고, 축복받은, 독특하고, 빛나는, 보이지 않는, 필요, 놀라운, 훌륭하고 감동적인, 소형 및 좋아하는 것!
2018년 여름, Ponasenkov에 대한 밈이 Vkontakte, Twitter 및 기타 사이트에 퍼지기 시작했습니다. 소셜 네트워크에서. 따로 있다
포나센코프: 나는 역사학자다... 검은색: 그리고 제 생각에는 디플로마를 보여주세요. 모자를 쓴 신사가 뒤에서 나온다 모자를 쓴 신사포나센코프: 동양에서는 항상 비뚤어진 단검. 삐딱하게, 삐딱하게... Arutyunova가 곧게 펴고, 그녀의 눈이 반짝거립니다. 아루튜노바(내 목소리가 아닌): 중세 중동에서는 브로드소드가 흔했다. 모자를 쓴 신사가 벽난로에서 떨어졌다 모자를 쓴 신사: 네, 농담이에요, 분명히. Arutyunova는 그녀의 손을 그녀의 입으로 가져오고 17 세기의 터키 브로드 소드를 꺼내기 시작합니다. 포나센코프: 아주 잘. 불명예스럽기 때문입니다. 시간을 낭비할 생각은 없습니다. 나는 아주 소중한 시간을 갖고 있다. 포나센코프: 나는 유럽에서 프랑스 군인들이 얼마나 괜찮은황금 나폴레옹과 함께 노동 조합 지부에서 음식을 샀다. 작은 사람: 그러나 마르보는 회고록에서 독일과 포르투갈에서 프랑스군 약탈에 대해 직접적으로 말하고 있다. 모자를 쓴 신사가 위에서 밧줄을 타고 내려온다 모자를 쓴 신사: 조금씩 내꺼! 중지. 모자를 쓴 신사는 무대에서 0.5미터 떨어져 있습니다. 모자를 쓴 신사: 네, 농담이에요, 분명히. 포나센코프: 많은 진보주의자들이 같은 좌파병에 걸렸다. 그들은 부엌에 앉아 사르트르를 읽고 사르트르와 파스테르나크에 대해 토론하고 있습니다. 공산주의와 공산주의 사이를 오가는 사르트르, 말하자면 안경을 쓴 크레틴, 즉 보지 못한 사람은 아무것도 이해하지 못했습니다. 이것은 정치적 매춘부였습니다. 외적으로나 내적으로나 괴짜. 이 말은 깡통을 찾기 위해 네 발로 무대를 기어 다니는 사회주의 좌파가 듣는다. 좌파 사회주의자: 사르트르에게 통을 굴리는 당신은 누구입니까?! 노벨상 후보에 올랐을 수도?! 모든 것이 분명합니다. 당신은 그의 재능과 명성, 평범한 총구를 부러워합니다! 친숙한 신사가 무대에 나타납니다. 모자 챙에 빈 깡통이 걸려 있어 Nu, You Wait에 나오는 늑대처럼 보입니다. 허수아비 의상에서. 모자를 쓴 신사(말의 박자에 맞춰 은행을 두들겨 패다): 네, 농담이에요, 분명히.
그림이 무대에 걸려있다
그림 뒤에서 들려오는 포나센코프의 목소리: 러시아군이 프랑스 포로를 처형하는 장면을 보여줍니다.
콜호즈 역사가: 하지만 결국 그림에는 프랑스군이 그려져 있고, 일반적으로 1911년에 Vereshchagin이 그렸습니다.
모자를 쓴 신사가 무대에 나타나 그림을 여러 번 원을 그리게 됩니다.
모자를 쓴 신사 (손실): 그러나 Ponasenkov는 그런 종류의 어떤 것도 언급하지 않았습니다.
콜호즈 역사가: 네, 농담이에요, 분명히.
포나센코프: 현대 법률 규칙에 따르면 법이 소급 적용되지 않는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 Kutuzov는 임명을받지 않아도되고 지금 기념물을 세우지 않아도되지만 악의적 인 이유로 재판을받을 것입니다. 재발성 소아성애. 1811-1812년. 그는 터키 전선에서 활동하는 대신 14세 몰도바.
형제: 그러나 Lanzheron은 이 "Moldavian 여성"이 이미 "젊은 Boyar Gunian과 결혼했다"고 덧붙입니다. 소아성애가 뭐에요? 이것은 간음의 마지막 수단입니다.
모자를 쓴 신사가 무대에 나타납니다. 그는 장난감 백마를 타고 발로 무대를 밀어냅니다.
모자를 쓴 신사(심하게 숨을 쉬다): 휴 ... 네, 농담이에요. 휴...
"형제(분노를 참다): 그는 누구인가? 랑게론이나 포나센코프?
모자를 쓴 신사 A: 당연히 둘 다.
포나센코프: 아니요, 음, 첫째, 혈액이 다릅니다. 왜냐하면 결국 러시아인은 슬라브가 아니고 슬라브가 아니라 Finno-Ugric에 슬라브가 약간 추가되고 대초원 사람들이 추가되기 때문입니다. 그들은 다릅니다. 2,000명의 연구를 보십시오 ... 6년차 - 우리 과학 아카데미 Rus ... 러시아 과학 아카데미는 연구를 수행했으며 haplogroup이 있으며 모든 것이 명확해졌습니다. 우리는 다릅니다 ... 유전학. 그리고 이것은 예를 들어 폴란드어, 벨로루시어, 부분적으로 우크라이나어, 슬로바키아어, 체코어와 같은 언어에서 볼 수 있습니다. 매우 유사합니다. 우리는 완전히 다른 이야기를 가지고 있습니다.
독백의 첫 번째 소리에서 언어 학자와 haplofuehler는 구석에서 싸우고 서로 고문을 멈추고 Ponasenkov의 연설을 듣습니다.
언어학자: 그러나 슬라브인들은 민족적 공동체라기보다 문화적, 언어적 공동체에 가깝습니다!
하플로푸러: 샤이즈! 이 doomkopf는 Osten Europ에서 Er-in-a haplogroup의 분포에 대해 알지 못합니까?
