Мусор - перспективный бизнес и к тому же вечный, я пришёл в него из жадности и до сих пор не жалею. Чтобы мусорный бизнес приносил доход, нужно по возможности присутствовать на всех этапах технологической цепочки: вывозить, сортировать, депонировать и перерабатывать. Пока мы присутствуем на первых трёх, но наша бизнес-модель предполагает, что мы обязательно займёмся переработкой, нарастив достаточные объёмы поступающего сырья. Если контролировать всю цепочку, можно на каждом этапе собирать добавочную стоимость. Вывозим мусор - получаем маржу 10–15 %, сортируем - ещё 15 %, перерабатываем - плюс ещё столько же. Самая высокая конкуренция идёт на рынке логистики, и с проведением каждого нового муниципального конкурса она возрастает, приводя на рынок новых игроков, а реальная потребность страны в сортировочных комплексах, заводах по переработке и качественных полигонах. В России до сих пор нет заводов полного цикла.
Сегодня в сфере обращения с отходами работают компании разного уровня и с разными подходами. Кто-то эксплуатирует инфраструктуру, доставшуюся ещё с советских времён, не вкладывая средств в модернизацию и не развивая новые направления – это фатальный для нашей экологии подход. Россия задыхается от мусора. И Московский регион является, пожалуй, одним из самых проблемных. Необходимы именно комплексные решения проблемы: нужно строить новые современные объекты инфраструктуры в соответствие с европейскими стандартами, в то же время необходимо обновлять контейнерный парк, площадки и автотранспорт.
Российская модель управления коммунальным сектором отличается от европейской. В Европе муниципалитет самостоятельно отвечает за качество коммунальных услуг, собирает деньги с населения и на условиях конкурса нанимает подрядчиков. У нас за это отвечают управляющие компании, которые являются связующим звеном между жильцами и предприятиями коммунального сектора, - то есть договариваются со всеми напрямую, без какого-либо участия государства.
В итоге у глав муниципального управления практически нет рычагов воздействия на компании, оказывающие услуги по вывозу мусора. Чтобы мэру заставить какую-нибудь компанию работать хорошо, ему нужно пройти через непростую процедуру: создать дворовую инспекцию, вместе с местным участковым провести проверку, доказать, что услугу оказывают некачественно, оштрафовать или подать на компанию в суд. Сейчас Москва пытается изменить систему в сторону европейской модели, отказаться от института управляющих компаний и взять на себя право проводить конкурсы подряда.
Для меня как для предпринимателя это - риск, потому что одно дело, когда моими заказчиками являются шестьдесят управляющих компаний, и совсем другое, когда это муниципалитет, который будет одновременно и заказчиком, и контролирующим органом.
Самая крупная московская компания в нашем секторе - это ГУП «Экотехпром». Они контролируют 50 % вывоза мусора из жилого сектора, а в переработке и депонировании - 80 %. Вторая по величине компания, занимающаяся вывозом мусора, - это «МКМ-Логистика», принадлежащая семейству Чигиринских. За ними следует «Эколайн» Геннадия Тимченко.
Для нас приоритетным является строительство новых современных объектов - МСК и полигонов. Сейчас это 13 предприятий в 6 регионах. Недавно мы приобрели крупнейшего оператора по вывозу и утилизации медотходов в Москве, так что в самой ближайшей перспективе у «Эко-Системы» создание собственной инфраструктуры по управлению медицинскими отходами в Московском регионе.
Коммунальная отрасль традиционно страдает от нехватки квалифицированных кадров, а без подготовки профессиональных кадров, сложно представить себе ее дальнейшее успешное развитие. Есть и острейшая проблема престижа профессии. С советских времен в головах у людей убеждение, что в дворники идут неудачники, пьяницы, лимитчики, а теперь еще и гастарбайтеры. Когда я пришёл в компанию, мне пришлось проводить аудит персонала и полностью менять кадровую политику. Мы изменили принцип оплаты труда так, чтобы сотрудники понимали, за что именно их поощряют и за что наказывают. Можно по-разному оценивать работу сотрудников, например, исходя из того, сколько те проехали и перевезли, а не из того, насколько качественно они оказали услугу. Поэтому мы прежде всего, сформулировали в чём именно заключается наша услуга, а затем перевели это понимание в систему мотивации сотрудников. Мы ведь не обычная грузовая компания и нам клиенты платят не за то, что наши машины проехали 100 км с каким-то грузом. Нам платят за качественную и своевременно оказанную услугу, то есть за поддержание чистоты, у которой есть измеримые параметры - всё должно быть сделано вовремя, быстро и аккуратно.
Когда люди идут на работу, мусора уже не должно быть. В любом цивилизованном городе уборка происходит в короткий период времени, с 5:30 до 6:30 утра. Считается, что если не вывозить мусор в течение трёх дней, то это приведёт к экологической катастрофе. Город можно легко уничтожить, парализовав систему выделения отходов. Так, например, однажды случилось в Неаполе. Владельцы мусорного полигона и логистическая компания никак не могли договориться о цене, в результате чего система вывоза мусора была парализована на месяц, и за это время Неаполь превратился в свалку. Город восстанавливали целый год.
В советское время никто не ценил ни человеческих, ни тем более природных ресурсов, поэтому при градостроительстве специальные свалки не планировались. Скидывать мусор в лес, в овраг рядом с городом считалось совершенно нормальным. Были эксперименты со сбором металлолома и макулатуры, но это была скорее мода, нежели показатель эффективной работы с отходами. Привычка думать о том, что и как ты выбрасываешь, у нас не сформировалась.
Европейцы воспринимают мусор как сырьё и понимают, что переработка отходов - это сложный и дорогой процесс. Для сравнения: средняя российская семья сейчас платит за удаление отходов порядка 600 рублей в год, а средняя австрийская - 500 евро. И здесь нужно учитывать, что у них это - стоимость вывоза уже отсортированного мусора. Если компания-перевозчик обнаружит в контейнере для стекла бумагу или пищевые отходы, то будет выписан штраф. Не разделять мусор в Европе - это дорого и просто неприлично. Россия может прийти к этому эволюционным путём, но нужно соблюдение нескольких условий. Во-первых, должна повыситься стоимость вывоза мусора. Во-вторых, должна появиться конкуренция среди компаний, занимающихся мусором.
Найти хороших сотрудников для работы в мусорном бизнесе нелегко. Для того, чтобы навести порядок Якимчук использовал особую систему оценки
Компании могли бы предлагать жителям сэкономить, разделяя мусор дома. У нас есть такой опыт в Астрахани и Рязани. Массового распространения эта услуга пока не получила, но уже пользуется большой популярностью у образовательных учреждений, что немаловажно, так как формировать культуру обращения с отходами нужно, как говорится «чем раньше, тем лучше». Пока мы вторичное сырьё продаём. Чтобы заняться переработкой самостоятельно, нам нужно начать обслуживать около 5 миллионов населения.
Пластик, металл и чистый картон - это высококонкурентные сырьевые фракции: их активно покупают, их не хватает. Пластик стал активно пользоваться популярностью в последнее время, потому что в России появилось много новых заводов, занимающихся его переработкой. Одна тонна ПЭТ у нас стоит 380 евро, в Европе - 500 евро. Активно скупает вторичное сырьё Китай. Беда в том, что мусор, прошедший через контейнер и мусоровоз, перемешивается так, что отделить их оказывается очень сложно, а такое грязное сырьё стоит дёшево. Поэтому сортировка до перевозки была бы выгодна всем. На самом деле, многие дворники подрабатывают тем, что сортируют мусор. Они складывают связки картона или пакеты с бутылками рядом с контейнерами, а их затем забирают представители компаний-переработчиков.
Москва производит от 6 до 10 миллионов тонн мусора в год и это только бытовые отходы, а к ним ещё добавьте медицинские, биологические, строительные - и всё это нужно где-то хранить. Как жителю Москвы, мне, конечно, может быть безразлично, куда вывозят мусор - главное, чтобы его не было в моём дворе, но как человеку, часто бывающему в Подмосковье, мне это уже важно, потому что именно здесь он и оказывается. У половины существующих мусорных полигонов в Московской области давно истек срок эксплуатации, продолжает расти количество несанкционированных свалок. Как раньше, так и сейчас мусорные свалки появляются самопроизвольно – без плана и соответствующих разрешительных документов.
Спросите любого российского мэра, какая у них главная головная боль, и они ответят, что это свалки. Зачастую мусор просто вывозят за пределы города и вываливают, где придётся. Мы, например, однажды взялись закрывать в нескольких регионах несанкционированные свалки - оказалось, что их даже сосчитать сложно. Под одним Барнаулом насчитали порядка шестидесяти действующих объектов, ни один из которых не имеет лицензии. А сколько мы ещё не нашли!
Как-то раз одни ребята организовали свалку прямо в жилом микрорайоне Астрахани, а жильцы обвинили нас, потому что мы вывозили мусор с этой территории. Правоохранительные органы не захотели этим заниматься - нам пришлось самим организовывать слежку, выяснять, кто за этим стоит. В результате они через полгода просто взяли и уехали - нашли, наверно, новое место. В мусорном бизнесе теневой сектор очень велик. Компании заключают договор на вывоз мусора, а куда его высыпают - никого не интересует. Чаще всего либо в лес, либо на давно закрытые полигоны.
Российские компании только начинают осваивать рынок переработки мусора. Зато несанкционированные свалки в лесах уже давно стали традицией
Самая высокая гора отходов из всех, что я видел, достигала 25 метров. На такую высоту ещё может заехать трамбовочная машина. Но самое страшное в свалке не то что, что снаружи, а то, что внутри. В процессе разложения отходов образуется ядовитая жидкость, которая стекает вниз и, если в основании полигона нет защитной геомембраны или глиняного замка, попадает в грунтовые воды. После того как свалка заполняется, её рекультивируют: мусору дают год отстояться, максимально его утрамбовывают, затем покрывают слоем земли. Чтобы метан, появляющийся в результате гниения, не взорвал свалку изнутри (а такое бывало), в неё на разную глубину вбиваются трубы для отвода газа.
В России я не видел ни одного предприятия, который занимается сбором свалочного газа, так что он свободно выводится в атмосферу. Для сравнения, в Европе активно используется глубокая переработка отходов, в результате чего до захоронения на полигоне доходит некий набор совершенно инертных фракций, похожий на песок, из которого выжали всё, что возможно. Стекло, пластик, древесину отбирают ещё на этапе сбора. Оставшиеся пищевые отходы они используют для нужд сельского хозяйства и получения электроэнергии.
Сжигание мусора не уничтожает отходы, а лишь снижает их объём в ущерб безопасности. Из одной тонны отходов получается 300 килограммов золы, при этом сами отходы имеют четвёртый-пятый класс опасности, а зола - второй: она ядовита и требует специального хранилища. Опаснее неё только радиоактивные и химические отходы. 60 % себестоимости современного мусоросжигательного завода приходится на очистку выбросов в атмосферу. В центре Вены расположен завод, у которого в знак доказательства безопасности выбросов на трубе живёт аист.
По поводу выбросов московских мусоросжигательных заводов есть одна скандально-анекдотическая история. Мэр Лужков хотел доказать журналистам и экологам, что построенный им завод безопасен, но во время интервью из заводских труб повалил едко-розовый фенольный дым. Не растерявшись, мэр объяснил: «Не бойтесь, здесь такая роза ветров, что весь дым уносит за пределы Москвы».
Я даже не хочу думать, куда отвозят золу из московских заводов, потому что известно, что никаких специальных хранилищ у нас для этого не строили. Но куда-то она ведь девается! Столичные заводы сжигают порядка 12 % всех бытовых отходов города, что в результате даёт не менее 300 тысяч тонн золы.
Фотографии предоставлены пресс-службой «Эко-система»
Арсений Шероманов пять лет владеет компанией, занимающейся утилизацией мусора. Что необходимо для создания бизнеса? Как заработать первые деньги? Где взять начальный капитал? Какие качества являются первоочередными для бизнесмена? Как выйти на рынке на первую позицию? Об этом и многом другом ответит бизнесмен с большим опытом.
С чего начинался бизнес по утилизации отходов и как развивался?
Я родился в семье ученых. Отец был физиком, а мама работала в медицине. Как вы понимаете, у меня было два варианта, с чем связать жизнь. После школы пошёл учиться в медицинскую академию, но на втором курсе отчислили за неуспеваемость.
На тот момент мне было двадцать лет, меня забрали в армию. После двух лет службы я пошёл работать официантом. За восемь лет работы в ресторанном бизнесе я вырос в занимаемой должности с официанта до директора. Но денег не хватало, поэтому я решил резко поменять свою жизнь.
На тот момент большинство друзей ушли в бизнес. Мне было завидно и некомфортно. Я подумал: чем я хуже? Дело оставалось «за малым». Требовалось выбрать нишу. Было несколько вариантов:
Первый вариант отбросил, так как эта сфера мне сильно надоела. «Продажники» всегда раздражали, поэтому пойти против себя не мог. Сфера утилизации и переработки отходов казалась заманчивой и интересной, поэтому остановился на ней.
Для осуществления деятельности необходимо было зарегистрировать юридическое лицо, получить многочисленные разрешения. На получение бумаг ушло много сил и времени - полгода.
Сфера утилизации мусора требует большой начальный капитал. Первоначальные вложения составили четыре миллиона рублей. Часть суммы взял в кредит в банке, о чем не пожалел. Мне кажется, кредит - лучший вариант для поиска денег.
На вышеупомянутую сумму приобрел две линии оборудования, что позволило начать работать по двум направлениям:
Если говорить о помещении, с ним проблем не было. От покойного отца досталась площадь в промышленной зоне, которая использовалась в качестве склада. Площадь была настолько большой, что мною использовалась лишь половина, остальную часть сдал в аренду. Это позволило не задумываться о выплате кредита.
Бизнес по утилизации отходов не является автоматизированным. Первое время на моем предприятии работало сорок рабочих. На их труде сильно сэкономил, так как все рабочие были выходцами из средней Азии.
Что касается специального автотранспорта, в первое время брал мусоровозы в аренду, а также в штате числилось несколько водителей. Сейчас все изменилось, мы сотрудничаем с компанией, специализирующейся на перевозке отходов. Мы теряем большие суммы, однако избавились от множества проблем.
Помните первый серьезный заработок не в качестве наемного работника, а как предпринимателя?
Конечно, такое забыть невозможно. Предприятие начало зарабатывать с первого месяца, денег я не видел первые полгода. Они уходили на зарплату рабочим, покупку оборудования, погашение задолженности перед банком.
Через шесть-семь месяцев я увидел первые деньги - 130 000 рублей, на которые с супругой улетел в Дубай.
Что помогало в кризисные периоды, когда все рушилось и предприятия закрывались?
Мой бизнес не подвержен кризису, так как предприятие поддерживает государство. Нас не затронул кризис 2008 и 2012. Это не означает, что не было сложных периодов.
Через два года после начала деятельности нахлынула проверка из миграционной службы Российской Федерации. Как ранее уже говорил, я сильно сэкономил на труде рабочих, о чем в дальнейшем пожалел. Сорок человек были иммигрантами из Таджикистана, никаких документов, конечно, у них не было.
Я потерял колоссальные деньги. После этого случая на моем предприятии трудятся только граждане Российской Федерации.
В этот период помогла поддержка близких людей, моя смекалка и профессиональная компетентность.
Почему не уезжаете в столицу, любой российский мегаполис, заграницу? Что держит в провинции?
Самара - мегаполис, здесь проживает больше миллиона человек. Я неоднократно задумывался о переезде в столицу. Вы должны понимать, мой бизнес нетипичен. Мы захватили далеко не весь рынок Самарской области, здесь у нас множество конкурентов.
Как вы понимаете, в Москве еще больше конкурентов. Для охвата мегаполиса нужны колоссальные денежные средства, которых сейчас нет. Я считаю, сначала следует захватить рынок в одном городе, после чего уже засматриваться на второй, третий.
Если говорить о загранице, это невозможно. Такой бизнес организовать за рубежом нереально. Заграница, конечно, меня привлекает. Но если и ехать за рубеж строить бизнес, то сфера деятельности не должна касаться моего профиля. Но это лично мое мнение, могу ошибаться.
Из каких источников формировали стартовый капитал? Сколько денег потребовалось на начальном этапе? На что пришлось потратиться?
Я уже утверждал, бизнес по утилизации и переработке отходов требует колоссальных вложений. Сумма составила четыре миллиона рублей. Деньги были потрачены:
Хорошо, что в моем распоряжении было свободное помещение. Ибо долгосрочная аренда в то время была для меня дорогой роскошью.
Три миллиона рублей взял в кредит, пятьсот тысяч инвестировал знакомый предприниматель, последнюю часть вложил из личного бюджета.
Как увеличивали масштабы деятельности? Использовали поддержку государства?
Бизнес начался с кредита. Первые шесть месяцев компания работала в ноль, так как заработанные деньги я вкладывал обратно в бизнес. В мою компанию инвестировал друг-бизнесмен, который сейчас имеет небольшую долю.
Если говорить о поддержке государства с материальной точки зрения, к такой помощи я не прибегал. Однако вы должны понимать, в моем бизнесе без поддержки государства никуда. Поддержка государства состоит в том, что оно помогает в получении разрешений.
Как легализовали деятельность?
Юридически компания зарегистрирована. В начале деятельности я открыл общество с ограниченной ответственностью. Работаем по упрощенной системе налогообложения.
В начале деятельности было получено несколько разрешений на ведение бизнеса.
Какие отношения с проверяющими органами?
Проверки - обыденность. Раз в год оборудование проверяют на работоспособность. Налоговая служба последний раз проверяла три года назад, все прошло удачно. Один раз компания проверялась миграционной службой.
Есть сезонность в вашем бизнесе?
Сезонность? Конечно, нет. Отходы есть всегда, соответственно процесс утилизации, сортировки и переработки мусора активен всегда. Это одно из главных преимуществ данной ниши.
Какие услуги вы предлагаете?
Изначально предприятие специализировалось только на сортировке отходов. Однако через три года накопил денежные средства и занялся переработкой отходов.
Я долго думал, стоит ли влезать в нишу утилизации мусора. Поскольку это дорогостоящий процесс и не всегда прибыльный, осуществить правильное сжигание по всем нормам редко получается. Но я рискнул, и сейчас специализируемся и на этом процессе. Он приносит двадцать процентов от всей прибыли.
Взаимодействуете с интернетом?
Сайта у нас нет. Я не вижу в этом смысла. Компании не требуется взаимодействовать с клиентами. Весь персонал мы ищем через интернет. Мне кажется, это наиболее удобный способ.
Ваш бизнес является автоматизированным? Какая ваша роль?
Если вы подразумеваете под понятием «автоматизация» работу предприятия без моего участия, то нет. Без моего ведома в компании не принимаются решения. Я думаю, что предприятие не могло бы шесть лет успешно работать без моего участия. Я нахожусь на работе с утра и до позднего вечера, о чем не жалею. Мне нравится заниматься данной деятельностью. Более молодые предприниматели советует давно отдать половину процессов на аутсорсинг, однако я не хочу рисковать. Да и я не могу представить, чем бы я занимался в свободное от работы время.
Планируете ли развиваться в другом направлении?
Мне симпатизирует ниша строительства. Там можно заработать большие деньги. Для начала нужен стартовый капитал, которого нет. Сейчас я нахожусь в поиске опытного предпринимателя в этой сфере, который сможет стать партнером.
Знакомы с понятием «франшиза»? Как относитесь к такому бизнесу?
Знаком. Скажу больше, я приобретал франшизу кофейни, дела в гору не пошли. Это моя ошибка, поскольку не до конца изучил и просчитал нишу.
Франшиза - интересный вид бизнеса. Нужно помнить, покупая франшизу, все равно придется много пахать, чтобы заработать деньги.
Каким должен быть успешный предприниматель?
Самое главное, бизнесмен должен просчитывать ситуацию на десять шагов вперед. Мне кажется, предприниматель должен быть скромным. Не стоит показывать, сколько денег ты зарабатываешь.
Что можете посоветовать людям, которые мечтают начать собственное дело?
Добиться успеха в бизнесе может человек, который верит в себя и свое дело. Человек должен верить, его продукт самый лучший.
Юный предприниматель должен понимать, предстоит услышать множество отказов. Они не должны повлиять на намерения человека.
* В расчетах используются средние данные по России
Неотъемлемой частью жизнедеятельности человека является образование отходов самого разного вида – пищевых, электронных, бытовых. И чем более сложной становится наша жизнь, чем больше мы потребляем, тем больше производим отходов. Согласно статистике, на одного человека приходится 200-300 кг мусора (ТБО) в год, а в целом по России образование мусора оценивается в 30-35 млн. тонн ежегодно.
В отличие от стран Запада, где мусор эффективно перерабатывается, в России весь этот объем попадает на свалки, где остается лежать десятилетиями, загрязняя окружающую среду. Отсутствие культуры сортировки и утилизации хотя бы наиболее опасных отходов, таких как, например, ртутные лампы, батарейки, лекарства, только усугубляет сложившуюся ситуацию. Лишь небольшая часть – не более 5% - попадает на мусоросжигательные заводы, которые, по сути, загрязняют окружающую среду едва ли не больше, чем сами свалки.
Конечно, наша страна не стоит на месте. В конце 2014 года Президентом РФ был подписан пакет поправок в закон об отходах производства и потребления, в котором был утвержден утилизационный сбор, а также ужесточены требования к использованию отходов, в частности введен запрет на захоронение отходов, которые не утратили потребительских свойств.
В идеальном случае, мусор подлежит практически полной переработке с целью вторичного использования полученных материалов. В Европе именно так и происходит – там утилизируется до 80% ТБО. При правильной переработке практически весь этот объем может быть повторно использован. А это значит, что продавая переработанный мусор, можно зарабатывать неплохие деньги.
Из органических отходов можно получать компост, использовать их в качестве удобрений. Отработанное автомобильное масло и другие жидкости можно превратить в биопрепараты и физиологически активные соединения. Из переработанной бумаги и картона можно производить бумаги и картон, из полимерных материалов – полимеры. И так далее.
Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!
Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.
Вообще, всю работами с отходами можно разделить на несколько этапов: сбор, транспортировка, сортировка, переработка (утилизация, хранение). Зачастую, предприятия данной отрасли имеют узкую специализацию на каком-либо этапе. Это логично, так как создание комплексной организации по сбору, сортировке и утилизации мусора не только требует огромных капитальных вложений, но и организационно сложно.
Рисунок 1. Структура ТБО в России
Кроме того, данная сфера бизнеса, пожалуй, одна из самых коррумпированных в нашей стране, а рынок поделен давно и надолго. Вывоз мусора и его захоронение на свалках – самый распространенный на сегодняшний день способ него избавиться. Здесь подвизаются годами работающие на одной городской территории или с одними и теми же промышленными предприятиями мусоровывозящие компании. По некоторым оценкам, рентабельность такого бизнеса достигает 20%. Однако, в том числе и по этой причине, войти новому игроку на этот рынок практически невозможно.
Сортировка мусора сама по себе едва ли представляет интерес с точки зрения предпринимательства – как минимум потому что основным потребителем этой услуги являются перерабатывающие компании, которых в России пока что очень и очень мало. Таким образом, мы приходим к логическому заключению о том, что наиболее выгодным может быть сортировочно-перерабатывающий комплекс. И если после этих слов воображение рисует территорию, застроенную многоэтажными производственными зданиями, с конвейерными лентами, подъездными железнодорожными путями и так далее, то на самом деле все гораздо прозаичнее. О том, каким образом можно организовать предприятие по сбору и переработке мусора, мы и поговорим далее.
В первую очередь необходимо решить, ограничимся ли мы только сортировкой и переработкой, или же постараемся охватить все звенья цепи, обеспечив забор мусора непосредственно у его источника. Как было сказано выше, рынок этот поделен и не подлежит переделу. Однако, можно найти собственный источник, который обеспечит предприятие небольшим, но стабильным количеством материала. Таким источником может стать коттеджный поселок, коих в настоящее время строится немало; это может быть промышленное предприятие – только что открытое или уже работающее. Во втором случае потребуются веские аргументы для того, чтобы убедить руководство предприятия отказаться от уже сложившихся отношений с обслуживающей организацией. Все же работа с промышленным предприятием более выгодна, т.к. сможет обеспечивать нашу компанию стабильным объемом отходов определенной фракции, на которой можно выстроить специализацию. А специализация, как мы понимаем, позволяет сократить затраты. Собственно, поиск источника, сбор и транспортировка отходов от него – дело не затратное: потребуется один-два контейнера для сбора и грузовой автомобиль для его перевозки. Затраты на транспортировку можно снизить, используя пресс на месте сбора, если собираемый материал это позволяет.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Если мы не заинтересованы в организации поставки материала напрямую от источника, сосредоточимся непосредственно на сортировке и утилизации. Здесь мы возвращаемся к вопросу о специализации. К нему можно подойти с двух противоположных сторон: от перерабатываемого материала или от источника отходов.
Наиболее распространенным материалом для переработки сегодня является ПЭТ-тара, то есть обычные пластиковые бутылки из-под напитков, подсолнечного масла и т.д. Но перерабатывать на семе деле можно практически что угодно – от автомобилей до дерева, от бытовой электроники до бумаги. Естественно, чем сложнее исходный продукт, тем более сложной будет технология его утилизации. О специализации на источнике мы говорили выше – это может быть завод, торговый центр или коттеджный поселок. Первый дает одну-две основных фракции, вторые два – значительно больший ассортимент.
Готовые идеи для вашего бизнеса
К наиболее простым и доступным технологиям утилизации отходов можно отнести прессование и измельчение. Собственно, их можно использовать как по отдельности, так и последовательно в полном технологическом цикле: дробилка, сортировочная линия, пресс, накопительный бункер, магнит.
Оборудование подирается в зависимости от типа мусора и требуемой производительности. Например, пресс для алюминия и других цветных металлов, позволяющий прессовать, например, банки из-под напитков, обойдется примерно в 100 тысяч рублей. Пресс для шерсти и ветоши, с помощью которого можно прессовать отходы прядильного производства, имеет более высокую стоимость – около 250 тысяч. Пресс для брикетирования ПЭТ-тары и макулатуры стоит от 180 тысяч рублей. Такой пресс выдает готовый брикет, соответствующий требованиям, предъявляемым при приемке целлюлозно-бумажными комбинатами. Более серьезные промышленные прессы западных производителей имеют стоимость на один-два порядка выше. Например, немецкий б/у полуавтоматический горизонтальный пресс обойдется в 46 000 евро, а двухвальный австрийский шредер – в 26 000 евро.
Для измельчения отходов предназначены различные типы дробилок и шредеров, которые также подбираются в зависимости от типа перерабатываемого материала, производительности и требуемой степени измельчения. Стоимость дробилок отечественного производства для полимеров, поролона, синтепона, тканей, стекла сегодня составляет 90-100 тысяч рублей.
Некоторые поставщики предлагают готовые универсальные линии с программным управлением по переработке широкого спектра ТБО, включающие все вплоть до конвейеров, защитных ограждений и т.д. Стоимость такой линии с монтажом составит примерно 5 млн. рублей.
Существует также масса специализированного оборудования – для переработки электронных плат (машины для удаления компонентов с плат, вибрационные столы, молотковые дробилки), разрыватели пакетов, различные экструдеры и грануляторы, сушилки для органической фракции и многое другое. Производители и дистрибьюторы такого оборудования также предлагают комплексные решения в зависимости от планируемой направленности предприятия, стоимость их озвучивается по запросу. Следует рассчитывать, что для более или менее серьезной линии она будет составлять минимум 3-4 миллиона рублей.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Есть и более нетрадиционные способы заработать на отходах. Например, переработка свалочного газа. На данный момент в России действует как минимум один такой завод, основанный шведской компанией. Принцип работы завода относительно прост: газ через скважины собирается из «тела» свалки собирается в печи для его сжигания, в процессе которого вырабатывается электроэнергия. Сам завод представляет собой несколько мобильных зданий, «кочующих» по свалке от выработанного источника газа к новому. По примерным подсчетам, производимой заводом энергии достаточно для электроснабжения города численностью в 50 тысяч человек. Конечно, такое предприятие потребует больших вложений, нежели линия по сортировке и утилизации – такие проекты имеют выгоду только в долгосрочной перспективе, особенно с учетом несовершенства российского законодательства в сфере экологического надзора.
В зависимости от вида перерабатываемых отходов, к территориям и помещениям предъявляются различные требования, изложенные в СанПиН. Как правило, все они достаточно жесткие, т.к. перерабатывающая организация не должна загрязнять атмосферу и почву, не сбрасывать сточные воды, иметь высокие показатели по пожаробезопасности и т.д. Пожалуй, это можно назвать одним из главных препятствий для открытия подобного бизнеса.
Если же с помещением или территорией удалось разобраться, далее потребуется лицензирование деятельности. Согласно законодательству, лицензированию подлежит деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению отходов I-IV класса опасности (I класс – это чрезвычайно опасные отходы, вызывающие необратимые нарушения в окружающей среде; к ним относятся, например: винилхлорид, оксид свинца, полоний, плутоний, ртуть, фтороводород и др.). Лицензированию не подлежит накопление отходов любого класса опасности, а также деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению отходов V класса опасности. Процедуру лицензирования проводит Ростехнадзор, а длительность ее проведения может достигать 3-5 месяцев.
Что касается доходности «мусорного» бизнеса, то, по оценкам экспертов, окупиться сортировочно-перерабатывающая линия может в срок от двух до пяти лет. Важными факторами, обеспечивающими доходность, являются: медленно, но стабильно растущий спрос на вторсырье и достаточно низкий уровень рисков по причине твердых тарифов на утилизацию отходов от муниципалитетов. Ну и, конечно, же крайне низкий уровень конкуренции в этой сфере.
Из сложностей предпринимателя здесь ожидает столкновение с бюрократическим аппаратом, зачастую коррумпированным. Если в вашем регионе все же есть потенциальные конкуренты, будьте готовы к тому, что они всеми силами попытаются воспрепятствовать вашему выходу на рынок.
Денис Мирошниченко
(c)
- портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
372 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 321428 раз.
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
Россия давно задыхается от грязи и мусора, но все благие намерения государства наладить его переработку заканчиваются ничем. РБК отобрал шесть компаний, способных утилизировать мусор в стране, сформировав новый многомиллиардный сегмент экономики.
Мусорные цифры
400 кг мусора в год производит среднестатистическая российская семья из четырех человек, в том числе 150 кг пластиковых отходов и 100 кг макулатуры
15 тыс. т мусора вывозится из Москвы каждый день
40 млн т твердых бытовых отходов образуется в России каждый год
31 млрд т отходов захоронено на мусорных полигонах России
44% россиян выбрасывают продукты, поскольку не успевают их съедать
Компания: ООО «Амиго-Сервис» (г. Нижний Новгород)
Сфера деятельности: переработка шин
Владелец и гендиректор - Рустам Айзатуллин
Объем рынка: 1 млн т в год
Выручка в 2014 году: 20 млн руб.
Инвестиции: 15 млн руб.
Семь лет назад Рустам Айзатуллин уволился из милиции, чтобы заняться утилизацией стекла. Отходы с Борского стекольного завода его компания «Амиго-Сервис» продавала на заводы по производству бутылок, вроде турецкого Sisecam. В 2012 году Айзатуллин пришел в нижегородский бизнес-инкубатор Clever с новой бизнес-идеей: создать производство по переработке старых шин. На ее реализацию он получил грант в размере 300 тыс. руб.
По данным Ассоциации содействия восстановлению и переработке шин «Шиноэкология», ежегодно в России образуется около 1 млн т изношенных автопокрышек, но на переработку поступает всего 5-7%. Айзатуллин предложил перерабатывать шины в резиновую крошку, которую можно повторно использовать в дорожном строительстве, для просыпки футбольных полей и детских площадок. Гарантийный фонд Нижегородской области трижды выдавал «Амиго-Сервису» микрозаем в 900 тыс. руб. под 9,5% годовых на развитие бизнеса. В 2013 году Айзатуллин получил 7 млн руб. в Российском банке поддержки малого и среднего предпринимательства и еще 5 млн руб. в виде субсидии от нижегородского Министерства поддержки предпринимательства. На эти деньги предприниматель приобрел помещение площадью 1300 кв. м в Дзержинске, взял в лизинг «Газели» для сбора и перевозки шин, а также увеличил штат до 43 человек. Сегодня мощности «Амиго-Сервиса» позволяют перерабатывать до 200 грузовых шин в день (6 т резиновой крошки), полученных по договору с шиномонтажами и от частных сборщиков. По оценкам Айзатуллина, сейчас «Амиго-Сервис» перерабатывает около 15% изношенных шин в Нижнем Новгороде.
Свою крошку Айзатуллин продает по 14-15 руб. за 1 кг при себестоимости 9 руб. В планах предпринимателя наладить полную переработку покрышек. Сейчас в среднем от переработки 100 т шин остается 30 т отходов в виде металлического корда и текстильного волокна, которые отвозятся на свалку. Во второй половине 2014 года в «Амиго-Сервисе» запустили пиролизную установку, а сейчас завершают опыты по переплавке металлокорда. На выходе компания должна получать металл, из которого планирует лить гаечные ключи, а также энергию, что позволит полностью освещать и отапливать производственные помещения.
Компания: ЗАО «Аксион-РДМ» (г. Пермь)
Сфера деятельности: извлечение редкоземельных и благородных металлов из отходов производства
Совладелец и гендиректор - Дмитрий Кондруцкий
Объем рынка: $1 млрд в год
Выручка в 2014 году: 3,7 млн руб.
Инвестиции: 47,8 млн руб.
В 2008 году Дмитрий Кондруцкий защитил кандидатскую диссертацию о ферментах и биомолекулах в Волжском политехническом институте. В рамках своей научной работы он изобрел смолу (аксионит), которая при добавлении в отходы производства всасывает в себя редкоземельные (индий, цезий, европий и др.) и благородные металлы. Большинство редкоземельных металлов используется в современной электронике, но в России почти не производится. В мае 2010 года венчурный фонд под управлением УК «Биопроцесс Кэпитал Партнерс» вложил в изобретение Кондруцкого 18,5 млн руб. с условием, что развитие проекта продолжится на базе Пермской химической компании. В результате было создано ЗАО «Аксион-РДМ» (венчурный фонд участвовал в проекте через уставный капитал, сейчас ему принадлежит примерно 3/4 в уставном капитале компании). В 2011 году на усовершенствование технологии, патентование и выход на рынок «Аксион-РДМ» получил грант в 29,3 млн руб. от фонда «Сколково».
На привлеченные инвестиции Кондруцкий разработал оборудование, с помощью которого осуществляется извлечение редкоземельных металлов аксионитом. Аппарат стоимостью 800 тыс. руб. уже работает в Русской медной компании и «Акроне», а сам аксионит производится на мощностях ЗАО «Аксион-РДМ». «С применением аксионита у добывающих компаний может быть внушительная дополнительная прибыль до $20-30 млн», - говорит Кондруцкий РБК. Объем российского рынка Дмитрий оценивает в $1 млрд, но сейчас 99% его свободно. В планах Кондруцкого за ближайшее десятилетие занять 80% объема.
Компания: ООО «ЮФО Переработка»
Сфера деятельности: переработка пластика
Владелец и гендиректор - Роман Себекин
Объем рынка: 4 млн т в год
Выручка в 2013 году: 4 млн руб.
Инвестиции: 6,5 млн руб.
В 21 год Роман Себекин решил строить дом, но оказалось, что дело это недешевое. Поэтому он потратил $500 на сборку станка и организацию производства блоков из полистирольного (пенопластового) наполнителя. Сначала Роман покупал гранулы для полистирола, но потом договорился с несколькими волгоградскими магазинами техники вроде «Техномаркета»: они экономили на вывозе пластиковых отходов на свалку, а он экономил на сырье. Частным сборщикам за 1 кг пластмассы Себекин платил 4 руб. В 2008 году Роман победил на конкурсе молодых предпринимателей, организованном «Опорой России» и Промсвязьбанком. В качестве приза предприниматель получил льготный кредит на три года в размере 1,5 млн руб. под 15% годовых. На него Себекин купил оборудование для переработки всех видов пластиковых отходов: бутылок, игрушек, ящиков, пленки. Через четыре года фонд Вагита Алекперова «Наше будущее» выделил Себекину беспроцентный заем в 5 млн руб. На них он переехал со двора на небольшую фабрику, купил транспорт и установил в Волгограде 300 баков для селективного сбора пластиковых отходов.
Сегодня Себекин освоил 10% пластиковых отходов Волгограда, что оценивается в 30 тыс. т в год. Мощности позволяют предпринимателю производить 10 тыс. полистиролбетонных блоков в месяц. «На дом в 100 кв. м нужно 30 тыс. блоков, мы продаем их по 25 руб. [в «Леруа Мерлен» такой же газобетонный блок стоит 62 руб.], - говорит Себекин. - Себестоимость блока - 15 руб. На него уходит 1 кг пластмассы». Фабрика также способна производить 15 тыс. кв. м тротуарной плитки и черепицы в год. Выручка ООО «ЮФО Переработка» в 2013 году составила 4 млн руб. В ближайших планах - наладить производство в Москве, а также начать производство полимерных шпал для РЖД.
Компания: ООО «Биоэнергия»
Сфера деятельности: переработка органических отходов
Основатель и гендиректор - Александр Смотрицкий
Объем рынка: не менее 200 млн т в год Выручка в 2014 году: н.д.
Инвестиции: 20 млн руб. Александр Смотрицкий, глава компании
«Биоэнергия» (г. Екатеринбург), вспоминает, что к теме переработки органических отходов его подтолкнул личный опыт. «На пути в аэропорт Кольцово расположена крупная птицефабрика, которая распространяют очень неприятный запах», - говорит предприниматель. Заинтересовавшись этим вопросом, Смотрицкий выяснил, что в России птицефабрики и другие производители органических отходов (канализация, фермы и проч.) чаще всего вывозят отходы на поля или складируют их, не перерабатывая. «По разным оценкам, в России ежегодно образуется не менее 200 млн тонн таких отходов», - говорит он в интервью РБК. Между тем органические отходы - прекрасный источник для производства биогаза и удобрений.
В Европе за последние 15 лет построено несколько тысяч биогазовых установок (БГУ) в крупных агрокомплексах и на базе систем канализации городов. Типичная БГУ способная из 1 т сырья получить 50 куб. м биогаза, из которого при сжигании можно получить 100 кВт·ч электроэнергии, и до 200 кг удобрений. Главная проблема современных БГУ заключается в медленном процессе работы: брожение отходов может занимать от 20 до 60 дней. Смотрицкий вместе с партнерами разработал комплекс WiseSoil (охраняется тремя патентами), который благодаря механической подготовке и последующей бактериальной обработке вдвое ускоряет процесс брожения отходов и вдвое увеличивает выход биогаза. Это позволяет значительно повысить экономическую эффективность БГУ.
Из тонны отходов, обычно имеющей отрицательную стоимость, можно получить до 100 куб. м биогаза, при сжигании которого выделится 0,2 Гкал тепла и до 200 кВт·ч электроэнергии, - описывает экономику переработки Смотрицкий. - Еще 1-2 тыс. руб. может принести продажа 200 кг сухих удобрений». Комплекс WiseSoil уже прошел успешную апробацию на БГУ в Оренбурге и теперь готовится к тестовым испытаниям на установке в Брно мощностью 1 МВт немецкой компании AgriKomp. «Эта компания с 2000 года построила в Европе более 800 БГУ, - говорит Смотрицкий. - Если испытания WiseSoil на их станции в Брно пройдут успешно, то они готовы стать потребителями нашей технологии». А пока «Биоэнергия» привлекала посевные инвестиции от РВК в размере 20 млн рублей в обмен на долю в капитале компании и ищет инвестора, который пожелает вложить еще $2 млн в строительство БГУ на технологии WiseSoil в России.
Компания:
ООО «Малое инновационное предприятие «Кера-Тех»
Сфера деятельности:
производство белковых добавок в корм
Основатели: Анна Линник (60%), Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (40%)
Объем рынка: 18 млн т
Выручка в 2013 году: 808,4 млн руб.
Инвестиции: 4,5 млн руб.
В 2009 году, будучи студенткой, Анна Линник работала в Научно-образовательном центре при Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности, когда к ним обратилась местная птицефабрика с просьбой проверить новый аппарат по экструдированию (высокотемпературной обработке отходов после убоя птицы в корм). Получаемая добавка стоила достаточно дорого, и у Линник возникла идея создать аналогичный продукт - более дешевый - с помощью биотехнологий. Линник написала об этом диплом и зарегистрировала торговую марку Kera-Tech.
С помощью биопрепарата, придуманного Линник, органические отходы птицеводства (перья, клювы, лапы птицы) превращаются в белковую добавку для кормов. Обычно птицефабрики закупают белковые добавки к корму отдельно (тонна белка на рынке стоит 16 тыс. руб.), но с препаратом Kera-Tech могут почти полностью перейти на внутреннее производство. «1 кг биопрепарата позволяет переработать 1 т отходов в 890 кг кормового белка», - рассказала Линник РБК. Стоимость биопрепарата составляет всего 55-65 руб. за 1 кг и позволяет на 18% снизить себестоимость комбикорма для птицы. Ежегодно на российских фабриках образуется 18 млн т отходов.
По словам Линник, сейчас развитие идеи находится на стадии сертификации и подготовки пакета документов для строительства предприятия и выпуска пробной промышленной партии препарата. Деньги на все это Kerra-Tech получила из грантов и премий. В частности, в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы» Kera-Tech получила 2,5 млн руб., а в 2013 году компания получила Зворыкинскую премию в размере 1 млн руб. «Мы оцениваем объем российского рынка в $2,5 млрд в год», - говорит Линник.
Компания: ООО «НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов»
Сфера деятельности: переработка нефтяных и буровых отходов
Основатели: Юлия Денеко
Объем рынка: 1 млн куб. м
Выручка в 2013 году: 808,3 млн руб.
Инвестиции: 4,5 млн руб.
Обучаясь на эколого-географическом факультете Тюменского госуниверситета, Юлия Денеко активно занималась научными и исследовательскими изыскания вместе со своим отцом Виктором Рядинским. Обследуя нефтяные месторождения, они обнаружили, что добывающие компании почти ничего не делают с буровыми и нефтяными отходами. Их просто складывают в специальные бассейны. Отец и дочь создали компанию, которая в 2005 году первой в Тюменской области занялась переработкой нефтяных и буровых отходов. Заработанные на исследовательской работе 4,5 млн руб. они вложили в покупку первого грузового автомобиля и экскаватора.
В 2005-2013 годах ООО «НИИ ЭиРИПР» переработало более 1 млн куб. м буровых отходов, в том числе около 250 тыс. куб. м в 2013 году. В процессе переработки из них изготавливают искусственные грунты, которые отличаются повышенной прочностью, поэтому могут быть использованы в качестве оснований при строительстве автомобильных дорог. «Сейчас в Тюменской области накоплено более 8 млн куб. м нефтяных и буровых отходов, ежегодно добавляется еще по 1 млн куб. м», - рассказывает РБК Юлия Денеко. Средняя цена переработки 1 куб. м нефтяных отходов в ООО «НИИ ЭиРИПР» составляет 3500 руб., а потенциальный объем рынка - около 4 млрд руб. в год.
В «стране Советов» которая гордо себя именовала «самой читающей в мире» был один неплохой метод получения книг по символическим государственным ценам. В книжных магазинах были пункты приема макулатуры в которых сдавая бумагу можно было потом получить дефицитные книги и журналы. Европейцы, искушенные другими развлечениями тоже монетизировали сдачу мусора. Так во многих странах Европы на улицах и в торговых центрах устанавливаются автоматы для приема бутылок, жестяных банок, и прочего вторсырья. Например, в Финляндии сдал в такой автомат 32 жестяных банки - получил скидку на товары в почти 5 евро. А вот как дело обстоит в Днепре, мы решили разобраться вместе с экологом Татьяной Лампикой.
Татьяна уже несколько лет у себя дома сортирует мусор. В отдельных коробках и пакетах - картон и бумага, стеклянные, пластиковые бутылки, жестяные, алюминиевые банки, плотная целлофановая упаковка и скотч.
«Мусор, накопившийся за три месяца. Я живу частном секторе и с биологическими отходами проще - они все идут в компост. Кулечек мусора с отходами я собираю раз в месяц. То есть сортировка сокращает выбрасывание мусора в разы. А так вы выбрасываете мусор раз в 3-4 дня. Жителям квартир сложнее - но они могут отсортировать все равно большую часть мусора. И должны быть поквартально хотя бы несколько пунктов приема вторсырья. И конечно понимать куда это сырье потом идет».
На левом берегу на ул. Байкальской в районе рынка есть сразу две точки приема вторичного сырья. В одной принимают макулатуру, а вторую можно назвать почти универсальной. Итак, что же удалось сдать Татьяне?
Во-первых, это 6,5 кг картона и 2,5 кг пластиковых бутылок. Кстати сдавая пластик Татьяна отметила что бутылки из-под шампуня должны сдаваться отдельно, так как там могут быть остатки химических веществ, но увы - наши «серые сборщики» берут все одним скопом.
Во-вторых, 3,5 кг стеклянных бутылок. Причем тут есть много нюансов. Например, пивные и некоторые водочные бутылки принимают по разным ценам и поштучно. А вот винные бутылки или тару из-под лимонада принимаются по весу - они по словам приемщиков идут как стеклобой. Алюминиевые банки тоже принимают, но в основном на вес. А вот жестяные не принимают - на них нет спроса. Тоже самое с упаковкой (полиэтиленовой и целлофановой) - например жесткую упаковку, которую используют к примеру, для посылок на «Новой почте» и скотч приемщики берут, а просто целлофан — нет. Упаковки из-под рыбы или колбасы также не берут.
«Рыба, колбаса - упаковку из нее у нас не принимают из-за запаха. Цехам она не нужна. А по пластмассе - то больше всего берем ящики» — поясняют приемщики.
Как и везде - действует спрос и предложение. С точек сбора вторсырье разъезжается по разным цехам переработки вторсырья, или заводам - как в нашей области, так и за ее пределами. Например, стекло в основном забирает новомосковский завод «Утилита». Бумагу и картон забирает «Днепропетровская бумажная фабрика» где как нам рассказали приемщики мусора, бумагу дополнительно сортируют по плотности и цвету. Металлолом принимает завод «Интерпайп Сталь» по 4 грн за килограмм. А пластиковые бутылки перерабатывают в цеху в нескольких километрах от пункта сбора.
Всего же за сдачу мусора Татьяне удалось выручить 34 грн (тогда как, например, в Финляндии за такой объем удалось бы получить несколько десятков евро).
«Конечно это мало. Наверное, на бензин чтобы сюда мусор привезти человек потратит больше чем получит за мусор. А в маршрутке с пакетами мусора никто ехать не будет. Поэтому, конечно, людям проще выбросить куда поближе. И хорошо если в мусорный бак, а не на стихийную свалку. Поэтому такая дешевизна вторсырья не способствует тому чтобы его сдавали. Наконец, у населения нет культуры сортировки мусора у себя дома. А ведь если бы мы мусор сортировали и сдавали, то на полигон бы попадало в разы меньше отходов».
Не способствует бизнесу по переработке вторсырья и бюрократия. В паре километров от пункта приема Татьяна показала нам свалку отходов от переработки вторичного сырья, которую устроил цех-нелегал.
«Почти все такие пункты приема мусора — это нелегалы. Как и многие цеха по переработке мусора. И любая такая переработка имеет отходы. Только в случае с нелегалами мы получаем вот такие свалки. Вот здесь отходы от цеха по переработке пластиковых бутылок. Наклейки, отбраковка производства. В идеале это все должно сжигаться в термопечи при температуре выше 850 градусов, с трехступенчатой очисткой. И если сама печь стоит около 70 тыс. долл., то фильтры на таком предприятии очень дорогие и нигде в нашей области их по сути нет.
«Вообще бизнес этот выгодный, но есть множество бюрократических сложностей для того чтобы легально построить такое предприятие и легально работать - множество лицензий, разрешений, выделение санитарной зоны, подготовка проекта и многим попросту не хочется со всем этим заморачиваться. Уже не говоря о коррупции. В Европе это все проще. Там, когда ты строишь предприятие, связанное с мусором, ты изучаешь нормативную базу, обращаешься в фирму, которая тебе готовит все документы, ты вводишь все в эксплуатацию. Но если к тебе придет служба, например, по жалобе жителей то ты несешь полную ответственность. То есть - строй что угодно, но, если что - тебя потом могут стереть в порошок за нарушения. У нас же «отсеивают» в начале - приходят службы и тупо собирают деньги и собирают больше чем те, кто выдает лицензии. Проблема собственников еще и в том, что они экономят на постройке и не доделывают предприятие как надо. Кроме того, я из практики не видела, чтобы машины с мусором останавливали и интересовались откуда и куда везут. Это интересно разве что местным жителям, которые от этого мусора и страдают. А собственникам дешевле заплатить 10 раз штраф за вывоз мусора чем один раз вложиться в предприятие».
И конечно есть проблемы с производителями.
«Продукция из вторичной бумаги дороже чем из обычной. Тут уже срабатывают потребительские вещи. Материал они получают дешевле, но переработка стоит дорого и поэтому на выходе мы получаем более дорогую продукцию, за которую люди платить не готовы. Дальше - на большинстве упаковок продукции нет никаких отметок о переработке, за редкими исключениями конечно. К примеру, Coca—Cola заинтересованы в обороте тары, заинтересованы чтобы их тара возвращалась к ним обратно, потому что упаковка у них более дорогая и качественная. Но, как правило, производителям плевать - будет их упаковка переработана или нет. Даже значки «Эко» используются чисто как маркетинговый ход».
Решение проблемы сортировки и переработки мусора Татьяна видит в целом комплексе мер.
«В школах в 2-3 классе проводятся уроки, которые направлены на тему охраны окружающей среды, сортировки мусора, где рассказывают почему нельзя жечь листья, и т.д. Но программа эта областная и она действует не во всех школах. В Правилах благоустройства города Днепр тоже прописана сортировка мусора, установка разных баков для сборки разного мусора, что каждое предприятие, каждый гражданин должен иметь договор на вывоз мусора. То есть нужно заставить предприятия, кафе, офисы, граждан подписать договора на вывоз и интересоваться куда этот мусор вывозится и что с ним делают. Если мы не будем ответственными за мусор, которым мы производим, то ничего не выйдет. Ни полиции, ни властям, ни всяким инспекциям это не интересно. А людей это интересует только если мусор заполоняет все вокруг. Или если за этот мусор можно получить деньги или сэкономить на коммуналке. Например, в Европе за сдачу мусора на переработку ты можешь сэкономить на абонентской плате - и причем немалую сумму».
А мы в свою очередь начинаем сортировать мусор. Так сказать - проверим на себе.
