상사는 당신과 같은 사람이며 감정, 감정, 선호도, 필요 및 욕망도 가지고 있습니다. 유일한 차이점은 조직 내에서 당신은 부하이고 그는 상사이며 당신의 관계는 비즈니스 에티켓에 의해 규제된다는 것입니다. 다음은 몇 가지 원칙입니다. 상사를 대하는 방법:
말, 몸짓, 옷차림에 경박한 요소가 없는지 확인하십시오.
최대한 자연스럽게 하세요. 목소리의 불확실성을 피하고 대화 상대의 눈을 바라보십시오.
당신의 연설은 자신감이 있어야 합니다. 자신의 생각을 명확하고 간결하게 표현하십시오.
특정 문제에 대한 입장을 분명히 하십시오. 침착하고 합리적으로 자신의 입장을 설명하십시오.
감독 앞에서 불필요한 새끼를 낳지 않도록 한다.
시간을 엄수하세요. 회의 및 비즈니스 회의에 늦지 마십시오. 제 시간에 과제를 완료하도록 노력하십시오.
대화 상대에게 예의 바르고 세심한주의를 기울이고 방해하지 마십시오.
다른 사람의 의견을 존중하고 자신의 생각이 옳다고 생각하지 마십시오. 그러나 또한 당신이 존중되고 있는지 확인하고 당국의 자유를 중지하십시오.
예를 들어, 초과 근무나 휴일 근무와 같은 감독의 요청을 거부하지 마십시오. 그러나 이것이 당신에게 너무 부담이 되지 않는 경우에만 가능합니다. 그리고 "감사합니다"라고 추가로 일하지 말고 일에 감사하십시오.
상사와 논쟁하지 말고 그의 실수를 공개적으로 지적하십시오. "만약에 ..", "아직도 이 옵션을 고려할 수 있다.."
상사 뒤에서 동료와 험담하지 마십시오. 기회가 되면 이에 대해 유죄를 선고할 악의를 품은 사람들이 항상 있을 것입니다. 당신의 평판은 유리처럼 투명해야 합니다.
당국의 비판에 침착하게 대응하고 모든 의견을 고려하고 작업에 필요한 수정을 할 것이라고 말합니다.
위의 추천은 캐릭터와 마찬가지로 보스에 따라 상황에 따라 조정되어야 합니다. 결국, 폭군 보스, 독재자, 민주주의자, 관료가 있습니다. 따라서 상사가 어떤 유형인지 파악하고 그와 함께 행동 전략을 개발해야 합니다.
그래서 우리는 다음과 같은 결론에 도달했습니다. 감독과 함께 행동하다규칙에 따라야 할 뿐만 아니라 비즈니스 에티켓그러나 또한 깨끗하다 인적 요인. 당신의 경력 성장은 당신이 올바르게 선택한 행동 전술에 직접적으로 의존한다는 것을 기억하십시오.
사람이 진심으로 자신의 일을 사랑하지만 상사의 끊임없는 비난에 완전히 지쳐있는 상황이 있습니다. 그리고 특히 상사가 작은 폭군이라면 그와 어울리기가 어렵습니다. 모든 작은 일에서 끊임없이 결점을 찾으면 조만간 어떤 사람이 나올 것이고 그는 확실히 아침에 일하기를 원하지 않을 것입니다. 그리고 범인과의 또 다른 만남을 막기 위해 유일한 욕망은 집을 떠나지 않고 먼 구석에 숨어있는 것입니다.
그리고 두 가지 방법만 있습니다. 가장 간단한 것은 이직이고, 더 어려운 것은 현명하게 문제에 접근하고 고위 경영진과의 관계를 개선하려는 것입니다.
우리나라 노동자의 약 절반에 따르면 상사는 소폭군이다. 적어도 여론 조사에서는 그렇게 말합니다. 그리고 종속을 관찰해야하는지 여부와 같은 상황에 처하는 방법에 대한 질문은 많은 사람들을 흥분시킵니다. 실제로, 매우 자주 사람들은 자신의 일과 급여를 좋아하며 때로는 선택의 여지가 없습니다. 지역에 다른 유사한 위치와 조건이 없기 때문입니다. 직위에서 상사를 제거하는 것은 많은 사람들의 꿈이지만 불행히도 그것을 실현하는 것은 거의 불가능합니다. 이와 관련하여 그러한 상사와 어울리는 방법을 찾고 그의 성격을 용인하는 법을 배울 필요가 있습니다.
많은 심리학자들은 한 가지 점에서 이 점에 동의합니다. 그러한 사람과 잘 지낼 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 첫 번째는 인내심을 키우는 것입니다. 사람은 마음에 들지 않고 겸손하게 자신의 방향으로 불합리하고 종종 굴욕적인 모든 것을 들어야합니다. 이 옵션이 매우 이상해 보이고 인내심이 강한 사람에게만 적합할 수 있다는 사실에도 불구하고 우리나라의 대부분의 근로자는 이런 식으로 행동합니다. 그리고 아마도 모든 것이 괜찮을 것입니다. 종속을 관찰하는 것이 옳은 일이기 때문입니다. 그러나 심리학의 관점에서 볼 때 이러한 사건의 발전은 직원의 건강에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 스트레스가 쌓이고 정신적, 육체적 건강이 저하됩니다.
이와 관련하여 심리학자들은 견딜뿐만 아니라 건강을 돌볼 것을 권장합니다. 심리적, 정서적 언로딩을 수행하는 것이 중요합니다. 술로 스트레스를 풀지 마십시오. 그러나 직원이 견딜 힘이없고 겸손이 분명히 그의 장점이 아니라면 다른 방법을 찾는 것이 좋습니다.
상사가 계속 소리를 지른다면 자신이 자신감이 없고 남들 눈에 우스꽝스럽게 보일까봐 두려워한다는 뜻이다. 따라서 그러한 사람들은 자신의 무능함을 알리는 것을 매우 두려워한다는 것을 명심해야합니다. 콤플렉스와 부상으로 인해 세상으로부터 자신을 방어하는 것이 무엇인지 정확히 파악하고 이해하는 것은 이 사람에게 완벽하게 작용할 무기를 찾는 것을 의미합니다. 자신이 직책을 떠날 가능성도 있습니다. 그러나 이 방법은 어떤 실수라도 비방이며 법으로 처벌받을 수 있기 때문에 매우 위험합니다. 그러나 과감한 조치를 취하지 않고 상사와 의사 소통하는 방법을 원만하고 당사자에게 문제없이 결정하는 것이 가장 좋습니다.
당연히 직원이 모든 사소한 일에 상사의 잘못을 매초 발견하면 가장 쉬운 방법- 새로운 직업을 찾기 시작하십시오. 이 방법은 자신의 권리를 위해 싸우지 않는 성격을 가진 사람들과 문제에 대한 쉬운 해결책을 찾는 데 익숙한 사람들에게 이상적입니다.
확률 이론에 따르면 폭군 보스는 과거에 머물고 새로운 리더십은 훨씬 더 유리할 것입니다. 그러나 이것이 사실이 아니라면 유능한 행동 전략을 세우는 것이 합리적입니다. 첫 번째 단계는 그가 가장 자주 비명을 지르는 내용을 이해하고 그의 엉터리 선택 중 어떤 것이 유효하고 어떤 것이 그렇지 않은지 결정하는 것입니다. 분석을 수행할 때 질문을 일방적으로 봐서는 안되며, 관리자가 직원의 직접적인 의무에 대한 낮은 품질의 성과에 대해 상당히 분개할 가능성이 있습니다.
경영진과의 관계를 구축하려면 먼저 그의 캐릭터가 어떤 유형의 성격인지 이해해야 합니다. 통계에 따르면 짜증은 여성의 99%에서 발생합니다. 영구적인 긴장 상태에 있는 경우 부하 직원에 대한 분노를 표출하면서 상급 관리자 및 낯선 사람과의 친화력을 유지할 가능성이 매우 높습니다. 이것이 히스테리라면 장갑차처럼 행동할 가치가 있습니다. 반응하지 마십시오. 목소리를 높이고 상호 감정을 표시하지 않고 모든 답변을 제어해야합니다. 꼬집는 것이 우스꽝 스럽다면 의견을 논할 가치가 있습니다.
그리고 당국이 부하들에게 자신의 잘못을 탓하려 하는 상황에서 누가 진짜 죄인인지 분명히 보여주는 것이 최선이다. 또한 위에서 동료나 경영진의 지원을 요청할 수도 있습니다. 이 상황에서 끊임없이 굴욕을 당하는 직원의 행동이 완전히 정당화 될 것이기 때문에 이것을 배신이나 교활함으로 받아 들여서는 안됩니다.
히스테리와 달리 폭군 보스는 모든 사람에게 무차별적으로 공격적입니다. 그러한 사람들은 다른 모든 사람들보다 자신의 우월성을 부인할 수 없을 정도로 확신합니다. 기본적으로 이들은 경력 사다리를 아주 빠르게 올라간 사람들입니다. 그들의 주요 신념은 주변에 바보들만 있으며 그들과 의사 소통하는 것이 고문보다 나쁘다는 것입니다.
사람이 폭군과 의사 소통해야한다면 처음에는 올바르게 행동해야합니다. 부하 직원이 충분한 자부심을 가지고 있다는 것과 완전히 결석할 수 있는 옵션을 보여줄 필요가 있습니다. 물론 작업이 어려워 보이지만 완료되면 앞으로 더 이상 nit-picking을 처리 할 필요가 없을 확률이 높습니다. 또한, 사람은 자신이 폭군 보스보다 나쁘지 않다는 생각으로 스스로에게 영감을 불어넣어야 합니다. 심리학자들은 또한 판타지를 사용할 것을 권장합니다. 예를 들어 분홍색 솜털 스웨터를 입은 상사나 머리에 쓰레기통을 얹은 상사를 상상해 보십시오. 이것은 의식이 자존감에 대한 타격을 심각하게 받아들이지 않도록 할 것입니다.
언뜻보기에 잔소리하는 리더십은 히스테리 유형이나 사소한 폭군보다 더 무해해 보입니다. 그러나 사실은 끊임없는 말은 가장 침착하고 균형 잡힌 사람조차도 이끌어 낼 수 있습니다. 잔소리하는 상사는 부하 직원의 모든 단계를 신중하게 제어하여 30 분 지연이라도 그들을 꾸짖습니다.
종종 그러한 사람들은 정당한 이유나 심각한 이유 없이 점심 시간을 통제하고 쉬는 날을 요청합니다. 완벽하게 처리된 작업에서 흠집을 찾을 가능성도 있습니다. 그리고 정당한 상여금 대신에 직원은 견책을 받게 될 것입니다.
당신은 꼼수와 히스테리 생산 관리자 앞에서 움츠려서는 안됩니다. 어떤 뉘앙스가 관리자에게 적합하지 않은지 명확히 밝히고 그를 대화로 불러내어 단점을 설명할 뿐만 아니라 발생한 문제를 해결하는 방법을 제안해야 합니다.
주말에 전화를 걸면 전화를받을 수 없습니다. 이것은 휴식 시간이며 당국은 귀하가 연락을 취하지 않는다고 비난할 권리가 없습니다. 또한 늦거나 점심 시간을 늦추는 것을 피하고 작업 일정을 더 진지하게 받아들일 가치가 있습니다. 이것은 상사가 단순히 당신을 비난 할 이유를 찾는 데 지쳐서 다른 직원으로 전환 할 것이라는 사실로 이어질 것입니다.
보스를 길들이는 것은 쉽지 않지만 실제로 탈출구는 아닙니다. 보스가 폭군이라면 어떻게 해야 하는지 알 수 있습니다. 당신은 당신 사이의 관계를 개선하기 만하면됩니다. 성가신 안내에 따라 더듬거리거나 구부리지 마십시오. 오히려 그런 사람들에게는 존엄성을 보여주고 자신의 가치를 증명할 수 있는 직원들이 중요합니다. 끊임없는 잡담을 피하면 침착하게 일할 수 있습니다.
그러나 이 사람을 전 세계적으로 재교육시키는 것은 그의 친척들에게 주어진 과제입니다. 관계를 구축할 때 상대방에게 당신이 준비가 되어 있을 뿐만 아니라 그와 협력하고 싶다는 것을 분명히 하는 것이 매우 중요합니다. 계속할 수 있도록 하는 것은 갈등을 해결하려는 당신의 열망입니다. 노동 활동괜찮아요. 상사의 심리유형을 파악하고 이 상황을 해결하면 삶이 더 나아질 수 있고 직장에서 원한과 문제를 없앨 수 있다.
상사의 상사와 이야기하십시오.문제가 통제 불능 상태라면 회사 계층에서 상사보다 높은 사람과 모든 것을 논의하는 것이 가장 좋습니다. 이미 모든 것을 시도했지만 아무 것도 도움이 되지 않았다면 가장 현명한 결정은 문제를 상위 관리자에게 보고하는 것입니다. 상사의 상사에게 문제에 대해 이야기하십시오. 회사의 이익을 위해 일할 준비가되어 있음을 분명히 밝히십시오. 그러나 유감스럽게도 그러한 상사와 함께 일할 수는 없습니다. 영혼에 가을이 있더라도 가능한 한 침착하고 전문가의 품위를 가지고 자신을 수행하십시오.
다른 멘토를 찾으십시오.당신의 상사는 당신이 일할 수 있는 유일한 사람이 아닙니다. 직장을 유지하고 싶지만 상사와 잘 어울리지 못한다는 것을 알고 있다면 회사에서 함께 일할 수 있는 사람을 찾으십시오. 그런 사람을 찾으면 그와 함께 일하고 그에게서 배우고 그에게서 본보기를 얻으십시오.
다른 부서로 이관을 요청합니다.잘 어울리지 않는 상사의 문제를 해결하는 또 다른 방법은 다른 부서나 부서로 이직하는 것입니다. 회사에 계속 있고 싶다면 회사의 리더와 모든 것을 논의하고 더 적합한 장소를 찾을 수 있는지 물어보십시오. 당신은 더 이해심 많은 상사 밑에서 새로운 팀에서 일을 시작할 기회가 있을지도 모릅니다.
차별을 받고 있다면 더 강력한 조치를 취하십시오.귀하가 차별의 피해자라면 귀하의 국가에서 운영되는 모든 노동자 권리 서비스에 연락하십시오. 직장에서 일어나는 어떤 갈등은 때때로 법을 어깁니다. 이러한 종류의 위반을 보고하는 사람은 다음과 같은 권리가 있습니다. 법적 보호, 그들은 또한 "권력의 수직선"이라고 불리는 것을 우회하여 정의를 추구할 기회가 있습니다.
그만두는 것을 고려하십시오.모든 것이 너무 지나쳐서 당신에게 남은 유일한 방법은 담배를 끊는 것뿐이라면, 자신을 들여다보고 그만두면 옳은 일을 할 수 있을지 생각해 보십시오. 직장 환경이 건강과 자존감, 존엄성을 해치고 상황을 개선하거나 다른 부서로 이직할 방법이 없다면 물론 이직은 건전한 조치다. 그러나 찾는 것을 잊지 마십시오. 새 직업특히 요즘에는 매우 어려울 수 있습니다. 그만둘지 여부를 반드시 고려하십시오.
직업을 바꾸기 전에 상황을 연구하십시오.어떤 사람들은 독재적인 보스의 멍에에서 벗어나고 싶어 너무 열심이어서 어떤 직업이든 맡을 준비가 되어 있습니다. 그러나 이렇게하면 불에서 나와 프라이팬에 들어갈 수 있습니다! 직장을 구하고 미래의 동료와 미래의 리더와 이야기하고 이해하려고 노력하십시오. 비누 바늘을 바꾸고 있습니까? 가능한 한 빨리 그만두고 싶다고 해도, 그만두었을 때 똑같은 문제가 발생한다면 스스로를 도울 수 없습니다.
새로운 직장에 정착하여 새로운 팀, 무의식적으로 그것에 적응하고 불문 및 성문 규칙에 따라 행동해야 합니다. 물론 상사와의 접촉을 피할 수는 없고, 제자리에 머물 뿐만 아니라 승진을 하기 위해서는 직속 상사와 어떻게 행동하고 소통해야 하는지 알아야 한다.
상사와 어떻게 행동합니까? 동료를 포함하여 모든 곳에서 복종해야 하며, 상사에 대해서는 더 젊고 다른 사람과 관련이 있더라도 준수해야 합니다. 
성 정체성. 결국 직장에서 상사는 우선 지위, 사회적 지위, 그리고 나서 모든 장단점을 가진 사람입니다.
상사와의 의사 소통은 물론 자신이 개인적인 것에 대해 이야기하고 싶지 않은 경우 순전히 비즈니스 주제에 대해서만 할 수 있지만 여기에서도 자제해야합니다. 아직 리더와의 커뮤니케이션 라인을 구축하지 않은 사람들은 그와 멀리하는 것이 좋습니다.
상사와 부하 직원을 분리하는 거리는 상사뿐만 아니라 모든 직원을 상위 경영진으로부터 보호하기 때문에이 조언은 모든 숙련 된 부하 직원이 따릅니다. 결국 사람마다 성격, 습관, 성장과정이 다르고, 그가 폭군이라면 상사와의 소통을 최소한으로 줄이는 것이 좋을 것이다.
처음에는 일반적으로 눈에 띄지 않게 행동하고 팀에서 어떤 명령이 수락되고 이니셔티브가 권장되는지 점차 알아내는 것이 좋습니다. 그러나 어떤 경우라도 지도자와 만나 이야기를 나눌 때는 전폭적인 관심을 표명하고 논의 중인 문제에 예리한 관심을 보여야 합니다.
상사와 어떻게 행동해야합니까? 우선, 그와 논쟁하지 마십시오. 삼백 번을 틀리더라도. 침묵을 유지하고 나서서야 명령을 수행할지, 임무를 수행할지 여부를 결정하는 것이 좋습니다. 할 수 있는 최대는 듣고, 동의할 수 있는 몇 가지 단서를 찾는 것입니다. 그러나 생각을 더 발전시키고, 관점을 표현하고, 판결을 기다리는 것입니다. 난동을 피우는 것은 자신에게 더 비쌉니다. 최소한 불명예에 빠질 수 있고 최대로 "의자"를 잃을 수 있습니다.
직장에서의 다툼은 금지되어 있습니다. 이곳은 정리할 수 있는 곳이 아니기 때문에 그래도 피할 수 없다면 어떤 경우에도 사적인 태도를 취해서는 안 되며, 상대방의 행동을 정중하게 논의하십시오.
사무실 밖에서는 대등한 의사소통, 친목 등의 대화가 있더라도 직장에서는 주변 상사와 우호적인 관계를 나타내지 않는 것이 좋습니다. 그래야 분위기가 고조되고 부러움과 험담의 대상이 되지 않기 때문입니다. . 그렇습니다. 상사는 그러한 우정을 이기적인 목적으로 사용할 수 있으며 거절할 수 없을 것입니다.
상사와 동료를 비난하려는 욕구를 억제할 필요가 있다. 결국 사장이 그런 '희원하는 사람'을 보낸 건지도 모르지만, 설령 그렇지 않더라도 험담을 하기 위해 몸을 굽히는 것은 존엄에 어긋나는 일이다. 아첨과 아첨도 하지 않는다. 최선의 선택관계 구축. 예, 그러한 사람들은 종종 위로 올라가서 경력을 쌓지 만 원하는 경우 그러한 부하를 제거 할 수있는 방법을 찾을 수있는 상사 자신처럼 아무도 그들을 사랑하지 않습니다.
상사가 잘못을 찾으면 신중하게 생각하고 모든 것을 저울질해야합니까, 아니면 그가 옳습니까? 부하 직원이 자신의 자리를 소중히 여긴다면 자신의 실수를 바로잡기 위한 조치를 취해야 합니다. 어쨌든 장면을 만들고 상사를 갈등으로 만들 필요가 없습니다. 순간의 더위에서 나중에 후회해야 할 말을 서로 할 수 있으며 순위가 낮은 사람이 될 것입니다. 더 불리한 관점에서.
상사와의 다툼은 먼저 나서서 사과해야 하는 이유가 되어야 하고, 옳다는 느낌이 있으면 행동에 대한 이유도 설명해야 합니다. 그렇지 않으면 자신의 실수를 인정하고 다시는 이런 일이 일어나지 않을 것이라고 약속해야 합니다.
어떤 경우에도 상사에게 부하 직원의 견해로 볼 때 잘못된 비즈니스 정책에 대해 지적하는 것은 용납될 수 없습니다. 상사가 말하는 모든 것은 알려진 방향으로 떠나야 할 합당한 이유가 있더라도 주의 깊게 들어야 합니다. 보스와의 관계는 최선의 방어가 공격인 경우가 아닙니다. 상사가 화가 나서 목소리를 높여 방해하고, 더군다나 그 말에 대해 반박하는 것은 가치가 없습니다.
직장에서 달력의 붉은 날 대부분을 축하하고 생일 선물을주는 것이 관례라면 상사의 개인 휴가에 반드시 선물을 주어야합니다. 그러나 선물을 혼자 사서는 안 되며 자신을 대신해서만 선물해야 합니다. 이는 뇌물 또는 "흡인" 시도로 간주될 수 있습니다. 이러한 문제는 집합적으로 공동으로 해결됩니다. 즉, 각 직원이 동일한 금액을 기부하고 전체 팀에서 하나의 선물을 구입합니다.
선물을 어떤 순간에 어떻게 선물할지도 함께 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 여러 직원의 사무실에 가서 근무일 시작 전에 선물을 주거나 상사를 명명 된 사무실에 도착하도록 초대하십시오. 
불 같은 연설과 함께 선물을 거기에 두십시오.
상사를 어떻게 축하하고 무엇을 줄지 결정할 때 즉시 돈과 개인 소지품을 쓸어 버려야합니다. 취미나 열정이 있든 상관없이 상사가 무엇에 끌리는지 분석하고 기억하는 것이 필요합니다. 어쨌든 펜, 좋은 노트북 또는 일기와 같은 문구가 주제에 있습니다.
예를 들어, 남자는 좋은 빈티지 알코올이나 그것을 지구 모양으로 보관할 수 있는 용기를 선물로 받을 수 있습니다. 요리사를 놀라게하고 개인 초상화로 그를 기쁘게 할 수 있습니다. 옵션으로 커피 머신, 야외 분수 또는 꽃병을 기부하십시오.
여성 상사는 인테리어의 세련된 요소를 높이 평가할 것입니다. 어쨌든 이것은 상사에 대한 팀의 존경, 말하자면 그의 장점에 대한 인정의 표현이 될 것입니다.
매년 현대 비즈니스 세계에서 최고 직위를 차지하는 비즈니스 여성이 점점 더 많아지고 있습니다. 하지만 어떤 이유에서인지 우리는 여전히 처음부터 여성 상사에 대해 더 편향된 태도를 가지고 있습니다. 다음에서 설문 조사 레이디비즈성별에 관계없이 우리 대부분은 남성 상사와 일하는 것이 더 편안하다는 것을 보여줍니다. 내가 말할 수 있는 것은, 여성 상사가 남자 팀을 관리하게 된다면 - 여기가 가장 높은 레벨외교와 자제 (그러나 여성 팀도 충분히 어려움을 겪고 있습니다). 당신이 리더라면, 이 팁은 부하 직원과 함께 행동하는 방법, 자신을 팀에 올바르게 배치하는 방법, 동료의 존경을 받는 방법을 알려줄 것입니다.
슬프지 않으면 재미있어 보입니다. 비즈니스 여성은 자신의 강점, 동료의 존경을 받기 위해 직장에서 사용해야 합니다. 좋은 리더는 정직하고 신뢰할 수 있으며, 다른 사람인 척하기 시작하면 큰 위험을 감수하는 것입니다.
문제를 해결하기 전에 자신감, 두려움이 없는 것은 좋은 상사에게 단순히 필요합니다. 리더십 위치에 있는 여성들은 자신의 관점을 자신 있게 표현하고 이를 변호할 준비가 되어 있는 방법을 배워야 합니다. 하지만 아름답게 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 깊은 지식과 경험, 다른 사람을 이끄는 능력이 필요합니다. 당신이 이것을 가지고 있다면, 당신의 부하들은 당신과 당신의 결정을 존중할 것입니다.
우리는 모두 누군가의 어머니, 아내, 딸 또는 자매입니다. 그리고 우리는 모두 어린 시절부터 애완 동물을 기르는 데 익숙합니다. 푹신한 애완 동물, 마당에서 가장 좋은 여자 친구 ... 그러나 좋은 상사는 좋은 선생님, 부하들 사이에서 선호도를 얻지 않고 작업 결과만을 기준으로 평가합니다. 따라서 편견을 없애고 모든 부하 직원과 같은 방식으로 행동하십시오. 이것은 분명히 당신에게 유리할 것입니다.
이 규칙은 이전 규칙과 밀접한 관련이 있습니다. 부하 직원이 직무에 대처하지 않고 결과가 좋지 않으면 비판하십시오. 그리고 당신 앞에 누가 있는지 - 여자 또는 남자는 중요하지 않습니다. 정직하고 건설적인 비판 없이는 높은 결과를 얻을 수 없습니다. 비판하기가 망설여지면 리더십 능력. "당근"을 잊지 마십시오. 동료가 높은 결과를 얻을 때 격려하십시오.
물론 '맨 인 케이스'가 되어서는 안 된다. 그러나 비명, 비난, 눈물 및 기타 감정적 본성의 표현은 가장 잘 보관됩니다. 개인적 관계와 비즈니스 관계를 분리하려고 노력하십시오. 예, 어렵지만 가능합니다! 눈의 영감, 카리스마, 작업 열정 - 동료와 의사 소통 할 때 편리합니다. 우리는 로봇이 아니라는 것을 기억하십시오. 때로는 약간의 우울함에 굴복하는 것이 단순히 필요합니다!
상사와 부하 사이의 우정에는 항상 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 있습니다. 부하 직원과의 우호적 인 관계는 신뢰를 강화하고 통제의 필요성을 줄인다고 가정 할 수 있습니다. 그러나 모든 것이 해고와 분노로 끝날 수 있습니다. 이러한 비참한 결과를 방지하려면 "해안"에서 업무 관계를 구축하는 방법에 대해 동의해야 합니다.
당신은 보스이자 보스입니다. 그리고 이것은 다른 사람들이 당신에게 조언, 의견, 도움을 요청할 것임을 의미합니다. 무섭지 않나요? 똑똑한 관리자들은 “선박이 가라앉는다면 책임은 나에게 있을 것입니다.”라고 깨닫습니다. 이것은 공정하고 받아들여야 합니다. 좋은 소식당신이 주도권을 잡은 것은 우연이 아닙니다. 따라서 지식과 재능이 있으면 실제로 비즈니스를 운영할 수 있습니다. 그리고 실수를 두려워해서는 안됩니다. 똑같이, 그들은 그렇게 될 것입니다 - 인생은 너무 예측할 수 없습니다! 두려움이 아니라 문제와 실수를 해결하는 방법을 찾는 데 에너지를 사용하는 것이 좋습니다!
당신은 놀랄지 모르지만 우리는 여전히 "옷으로"만납니다. 외모, 자신을 대하는 방식은 동료와 부하 직원이 당신을 대하는 태도에 영향을 미칩니다. 당신의 모습당신이 활기차고 자신감이 있다고 다른 사람들에게 말해야 합니다.
진정으로 효과적인 리더와 평범한 리더를 구분하는 것은 무엇입니까? 물론 배우고자 하는 열망과 이를 위해 정기적으로 시간을 할애하려는 의지! 비즈니스 분야에서 발전함으로써 부하 직원이 앞으로 나아갈 수 있도록 영감을 줍니다. 인기있는 비즈니스 문헌에 대한 토론, 내부 교육, 관심 분야의 마스터 클래스 - 그러한 관행을 "관리자-하위" 관계에 도입하면 비즈니스를 더욱 강력하게 만들 뿐만 아니라 팀을 결집할 수 있습니다. 모두를 하나의 목표로 인도합니다.
- 읽어보기:현대적인 인재 관리 및 채용에 대해 더 알고 싶으십니까?
3월 17일 처음
